工长个人工作总结
工长工作总结范本
工长工作总结范本一、工作背景自从加入这家建筑公司以来，我一直担任工长一职，并负责管理和组织施工队伍完成建筑项目。
在这段时间里，我积累了丰富的施工经验，并且学到了很多管理和沟通技巧。
总结这段时间的工作经验，我想以以下几个方面为主轴进行总结。
二、施工过程管理作为工长，我主要负责监督和管理施工过程，包括人员调度、材料采购、施工计划安排等。
我遵循了以人为本的原则，注重与施工队员的沟通和协调，能够准确把握项目的进度，并且及时解决施工中的问题。
我遵循了合理使用资源、节约成本的原则，在保证施工质量的前提下，尽量减少了浪费和损耗。
三、安全管理在施工过程中，我非常重视安全管理。
我始终坚持安全第一的原则，对施工现场进行全面周密的安全检查，落实各项安全措施，并且加强对工人的安全教育和培训。
通过这些努力，成功避免了很多可能发生的安全事故，保障了施工人员的身体健康和生命安全。
四、团队建设作为团队的领导者，我注重团队建设。
我鼓励施工队员之间的交流和合作，及时解决他们在工作中遇到的问题，并且鼓励他们提出自己的意见和建议。
我注重培养团队成员的责任心和自我管理能力，通过培训和激励机制，激发他们的工作热情和创新能力。
团队的凝聚力得到了显著提升，项目的进展效率也明显提高。
五、与其他部门的协调合作在工作中，我主动与其他部门进行沟通和协调，确保项目的进度和质量。
我与设计部门保持密切联系，及时了解设计变更和技术要求，并将其传达给施工队员。
与供应部门保持良好的合作关系，确保施工材料的供应及时到位。
与质检部门、安全管理部门等进行密切配合，及时解决他们的需求和问题。
通过与其他部门的协调合作，保证了整个项目的顺利进行。
六、自我提升在工作中，我始终保持学习的态度，不断积累新知识和技能。
我参加了相关的培训和学习，学习了施工管理、安全管理、项目管理等方面的知识，提高了自己的专业素养和综合能力。
我积极参加行业交流和研讨会，了解行业最新动态，并与同行进行交流和学习。
楼栋工长_年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来工作方向。
以下是我作为楼栋工长在过去一年的工作总结。
一、工作回顾1. 工程质量管理过去的一年，我始终坚持“质量第一”的原则，带领团队严格按照施工规范和设计要求进行施工。
在工程质量方面，我们取得了以下成绩：（1）完成了楼栋主体结构施工，确保了工程结构安全、稳定。
（2）完成了楼栋内外墙抹灰、地面找平、防水等分项工程，确保了工程质量合格。
（3）严格控制施工过程中的材料使用，降低材料损耗，提高经济效益。
2. 施工进度管理为确保工程按时完成，我积极协调各部门，合理安排施工计划，确保工程进度顺利推进。
以下是本年度施工进度情况：（1）按时完成了楼栋主体结构施工，比计划提前了10天。
（2）按时完成了楼栋内外墙抹灰、地面找平等分项工程，比计划提前了5天。
（3）按时完成了楼栋竣工验收，比计划提前了3天。
3. 安全生产管理安全生产是工程建设的重中之重，我始终将安全生产放在首位，加强施工现场安全管理。
以下是本年度安全生产情况：（1）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。
（2）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）及时发现并整改安全隐患，确保施工现场安全。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
（3）开展员工技能培训，提高员工综合素质。
二、经验与教训1. 经验（1）加强工程质量管理，确保工程质量合格。
（2）合理安排施工计划，确保工程进度顺利推进。
（3）加强安全生产管理，确保施工现场安全有序。
2. 教训（1）在工程质量管理方面，对部分分项工程的质量控制不够严格，导致部分工程存在质量问题。
（2）在施工进度管理方面，对部分环节的协调力度不够，导致工程进度受到影响。
（3）在安全生产管理方面，对部分安全隐患的整改不够及时，存在一定的安全隐患。
高炉工长个人工作总结
在过去的一年里，我作为高炉工长，深感责任重大，时刻保持对生产安全、质量、技术等方面的严格把控。
现将我在工作中的收获和不足进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
一、工作内容与成果1. 生产管理：我严格按照生产计划，组织协调高炉生产，确保生产进度和质量。
通过优化操作流程，提高生产效率，实现产量和质量的稳步提升。
2. 安全管理：高度重视安全生产，严格执行安全规章制度，定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全。
3. 质量控制：加强质量意识，严格把控原材料、操作工艺、设备维护等环节，确保高炉产品质量稳定。
4. 技术创新：积极学习新技术、新工艺，推动高炉生产技术进步。
通过技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
5. 团队建设：关心关爱团队成员，加强团队凝聚力，提高团队整体素质。
在团队协作中，发挥个人优势，共同解决生产难题。
二、工作亮点1. 优化生产流程：通过对生产流程的优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 加强安全管理：严格执行安全规章制度，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全。
3. 提升产品质量：通过严格控制原材料、操作工艺等环节，使高炉产品质量得到稳步提升。
4. 团队协作：发挥团队协作精神，共同解决生产难题，提高生产效率。
三、不足与改进1. 技术创新方面：在技术创新方面，还需进一步加强学习，提高自身技术水平。
2. 安全管理方面：在安全管理方面，要继续加强安全意识，提高安全管理水平。
3. 团队建设方面：在团队建设方面，要进一步加强沟通与协作，提高团队凝聚力。
4. 个人素质方面：要不断提升自身综合素质，为团队和公司创造更多价值。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，充分发挥高炉工长的职责，为公司的生产和发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 深入学习新技术、新工艺，提高自身技术水平。
2. 严格执行安全规章制度，确保生产安全。
3. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
4. 不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率。
铁路工长年终个人工作总结
铁路工长年终个人工作总结尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！一年一度的年终工作总结又到了，我作为铁路工长，有幸向大家汇报过去一年的工作成果和收获。
在此，我要感谢领导的关怀和支持，以及同事们的辛勤付出和协助。
一、工作回顾1. 安全管理工作过去的一年，我始终将安全工作放在首位，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
我带领车间员工加强现场安全巡查，严格落实安全措施，及时发现并整改安全隐患。
同时，加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保了车间安全形势的稳定。
2. 生产任务完成情况在过去的的一年里，我带领车间全体员工，积极投身于生产任务中。
我们克服了种种困难，圆满完成了各项生产任务，取得了显著的成绩。
具体表现在：（1）线路维修：我们对管辖的铁路线路进行了定期检查和维修，确保了铁路线路的安全和平稳运行。
（2）设备检修：我们对铁路设备进行了检修和维护，保证了设备的正常运行。
（3）故障处理：我们及时处理了各种故障，确保了铁路运输的顺利进行。
3. 团队建设我注重团队建设，积极发挥团队协作精神。
我带领车间员工开展技能培训和业务交流，提高员工的业务水平和工作能力。
同时，我关注员工的生活和思想动态，及时解决员工的问题和困难，增强团队的凝聚力和向心力。
二、工作收获和体会1. 严谨的工作态度通过一年的工作，我深刻体会到，作为一名铁路工长，必须具备严谨的工作态度。
我们要对每一个工作环节都进行认真检查和把控，确保铁路运输的安全和稳定。
2. 团队协作的重要性我深知，一个团队的力量是无穷的。
只有大家齐心协力，才能完成各项任务。
因此，我注重团队建设，发挥团队协作精神，取得了显著的成效。
3. 不断学习和提升自己在工作中，我认识到，只有不断学习和提升自己，才能适应不断变化的工作环境。
因此，我带领车间员工开展技能培训和业务交流，提高自己的业务水平和工作能力。
三、展望未来在新的一年里，我将继续以安全工作为重点，严格落实安全措施，确保车间安全形势的稳定。
线路工长年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回首这一年的工作历程，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在此，我对自己过去一年的工作进行简要总结，以便更好地规划未来的工作。
一、思想方面我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的路线方针政策，提高自己的政治觉悟和思想水平。
在工作中，我始终秉持“以人为本、安全第一”的原则，时刻关注员工的身心健康，积极营造和谐的工作氛围。
二、工作方面1. 线路巡检我带领团队对所负责的线路进行定期巡检，确保线路安全稳定运行。
在巡检过程中，发现隐患及时上报并跟踪整改，确保线路隐患消除在萌芽状态。
2. 施工管理针对线路施工项目，我严格执行施工规范，确保施工质量。
在施工过程中，加强对施工队伍的监管，确保施工进度和施工安全。
3. 人员管理我注重团队建设，关心员工成长。
通过开展培训、交流等活动，提高员工的业务技能和综合素质。
同时，关注员工的思想动态，及时解决员工在工作中遇到的问题。
4. 技术创新我鼓励团队成员积极学习新技术、新工艺，不断提高工作效率。
在项目实施过程中，注重技术创新，降低成本，提高施工质量。
三、工作成绩1. 线路安全稳定运行，无重大安全事故发生。
2. 施工项目按期完成，质量合格，客户满意度高。
3. 团队成员业务技能和综合素质得到提升，团队凝聚力增强。
四、不足与反思1. 在线路巡检过程中，部分隐患排查不够彻底，存在一定的安全隐患。
2. 对施工队伍的监管力度不够，个别施工项目存在质量问题。
3. 在技术创新方面，团队整体水平有待提高。
五、今后工作计划1. 加强线路巡检，提高隐患排查能力，确保线路安全稳定运行。
2. 严格施工管理，提高施工质量，确保项目按时完成。
3. 深入开展技术创新，提高团队整体技术水平。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，打造一支优秀的线路施工团队。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为我国线路事业的发展贡献自己的力量。
2023年最新铁路工长年度个人工作总结9篇
2023年最新铁路工长年度个人工作总结9篇第1篇示例：2023年对于铁路工长来说是一个充满挑战和机遇并存的一年。
在过去的一年里，我在工作岗位上努力拼搏，积极学习进步，取得了一定的成绩。
在此，我将对自己2023年的工作进行总结，为未来的工作提出更高的要求和期望。
一、工作成绩总结在2023年，我所领导的铁路工程项目取得了一定的进展和成绩。
我全面贯彻执行公司的工作计划，组织协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
在项目管理方面，我加强了对施工现场的管理和监督，制定详细的施工计划和方案，确保施工进度和质量。
我还加强了与其他相关部门的沟通和合作，促进了项目的顺利进行。
在安全生产方面，我高度重视安全生产工作，严格执行安全操作规程，加强了对施工现场的安全检查和监督。
通过加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
在2023年，我们项目的安全生产状况良好，未发生重大安全事故，得到了公司的高度评价。
在团队建设方面，我注重团队的凝聚力和协作能力，建立了一支技术过硬、执行力强的团队。
我通过定期组织团队会议和培训，加强了团队的沟通与协作，提高了团队的执行效率和工作质量。
团队成员之间相互信任、相互支持，共同面对项目中的困难和挑战，在团结合作中取得了工作上的成功。
二、存在的不足和改进方案在2023年的工作中，我也存在一些不足和需要改进的地方。
我在项目管理方面还存在一些不足，比如对项目细节的关注不够、项目风险管控不够全面等问题，需要进一步提高自身的管理能力和综合素质。
在团队建设方面，我需要更加重视团队成员的专业培训和技术提升，激励团队成员的工作积极性和创新能力，提升团队整体的竞争力。
针对以上存在的问题和不足，我将制定以下改进方案：一是加强学习和提升自身的管理水平和技术能力，不断学习和汲取新的知识，提高自身的综合素质和管理能力；二是加强团队建设，建立健全的团队管理制度和激励机制，培养团队成员的专业技能和团队协作精神，全面提升团队的整体素质和执行能力。
工长个人工作总结6篇
工长个人工作总结6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工务工长年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
作为一名铁路工务工长，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年里，在单位领导的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们克服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行安全生产责任制，强化安全生产意识，确保了全年安全生产无事故。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行操作规程，确保施工安全。
（3）定期组织安全生产教育培训，提高职工安全意识和操作技能。
（4）开展安全隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保安全生产。
2. 施工质量方面（1）严格按照施工图纸和规范要求，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量合格。
（3）加强与监理单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
（4）积极开展技术创新，提高施工效率和质量。
3. 团队建设方面（1）加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）关心职工生活，解决职工实际问题，增强职工归属感。
（3）加强职工培训，提高职工业务水平。
（4）开展丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活。
4. 成本控制方面（1）加强成本意识，严格控制各项费用支出。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强物资管理，降低材料损耗。
（4）合理调配人力资源，提高劳动生产率。
三、工作亮点1. 安全生产方面（1）全年安全生产无事故，实现了安全生产目标。
（2）通过加强安全生产教育培训，职工安全意识明显提高。
（3）及时发现并消除安全隐患，确保了施工安全。
2. 施工质量方面（1）工程质量合格率达到了100%，得到了业主和监理单位的一致好评。
（2）通过技术创新，提高了施工效率和质量。
（3）积极开展质量攻关，解决了施工过程中遇到的难题。
3. 团队建设方面（1）团队凝聚力明显增强，职工士气高昂。
（2）职工业务水平不断提高，为施工任务的顺利完成提供了有力保障。
（3）职工文化生活丰富，身心健康。
土建工长个人工作总结5篇
土建工长个人工作总结5篇篇1一、项目概况作为土建工长，我负责了多个项目的现场管理和协调工作。
这些项目包括住宅楼、办公楼和商业综合体的建设，涉及土方开挖、基础施工、主体结构施工和装修等多个阶段。
在项目实施过程中，我积极与设计师、业主和施工队伍沟通，确保项目按时、高质量完成。
二、现场管理在现场管理方面，我注重细节和效率。
首先，我建立了完善的现场管理制度，明确了各岗位职责和操作规程，确保施工过程中的每一个环节都得到有效控制。
其次，我采用了先进的施工设备和工艺，提高了施工效率和质量。
同时，我注重与施工队伍的沟通，及时了解他们的需求和问题，并积极协助解决，确保施工队伍的稳定和高效运行。
三、质量控制在质量控制方面，我严格按照国家相关标准和业主的要求进行执行。
首先，我建立了严格的质量检测机制，对施工过程中的关键节点进行把控，确保施工质量符合要求。
其次，我注重材料的验收和保管工作，确保使用合格的建筑材料。
同时，我积极推广新技术和新工艺，提高施工质量和效率。
四、安全与文明施工在安全与文明施工方面，我始终坚持“安全第一”的原则。
首先，我建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保在施工过程中遇到突发事件时能够及时应对。
其次，我注重对施工人员的安全教育和培训工作，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，我积极推广绿色施工技术，减少对环境的影响。
五、总结与展望通过一年的努力工作，我认为自己在土建工长这个岗位上取得了不小的成绩。
不仅完成了多个项目的现场管理和协调工作，而且得到了业主和设计师的高度评价。
然而，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处，例如在沟通协调方面还有待提高、在技术创新方面还有很大的提升空间等。
针对这些问题和不足，我制定了以下改进措施：一是加强学习新知识、新技能不断提高自己的专业素养；二是积极与各方沟通协调提高工作效率；三是大胆创新勇于尝试新事物推动公司技术进步。
在未来的工作中我将继续发扬吃苦耐劳、团结协作的精神为公司的发展贡献自己的力量！同时我也将不断提升自身能力以适应公司快速发展的需要！总之我将以更加饱满的热情投入到工作中去为公司创造更多价值！篇2==================一、引言----本年度的工作经历对我而言是充实而富有挑战的。
工长个人工作述职报告8篇
工长个人工作述职报告工长个人工作述职报告8篇写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。
下面就让小编带你去看看工长个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!工长个人工作述职报告篇1本人于__年__月份加入__发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。
土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。
这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。
对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。
但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。
三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。
工长个人工作述职报告篇2我叫__，于__年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作__年的述职报告，内心紧张又激动。
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工长个人工作总结篇一：工长年度工作总结个人年度工作总结走过XX，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
对我而言，XX年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。
自今年4月来到项目部参加工作，至今已将近一年。
这一年里，一直担任6#楼土建工长一职，通过这段时间工程现场实践工作的锻炼，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的土建工长，,对现场工程管理有了更深层次的理解。
对此，现各方面总结简要回顾如下：思想上：“态度决定一切”。
建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。
工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手”积极要求深入基层、深入一线，认真开展工作，虚心向各位同事求教，尽可能多的掌握一手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。
在现场管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。
对此我认为必须做到以下几点：1、重视预见性。
一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性。
譬如在主体工程开工前，首先要做到钢材及模板、木方、钢管等的提量，保证它们的到场，了解工程的进度；其次是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。
作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。
我会在以后的工作中，不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。
2、学会执行。
在工程管理当中，执行是一项重要的环节。
执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。
为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。
在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。
在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。
及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。
3、履行岗位职责。
作为项目部的土建工长，我注重控制工程的施工质量、施工进度、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全部门完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。
针对星海湾项目的特殊性——工程质量要求高标准、高起点。
施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4、新的感受：主观能动性。
星海湾项目部主体工程各节点等着我们每一个人去落实。
特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。
因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。
对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。
更多的时候，需要的是积极地去面对。
遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。
正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
5、高效协作。
自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。
一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括水电、安装等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。
6、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。
任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。
我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。
更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。
遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！7、防患于未然。
在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。
对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。
同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。
及时提醒分包单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。
但从现场工程管理情况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。
将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。
总之在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。
其次：管生产必须管安全。
我在施工现场管理同时，也狠抓安全管理，从工人进场，每分部分项均应贯穿安全技术管理，现场施工用电技术、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以安全技术进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要有了安全防护措施，才能保证工程的正常施工生产。
学习上：一直以来我严格要求自己，认真对待自己的工作，在实践中不断地学习与总结经验，将理论与实践很好的结合在一起，不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求。
提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐地成长。
因为我知道要想管理好底下的施工班组不是件容易的事，不仅仅要对图纸熟悉，而且还要有方法，做到心中有数、工完场清，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。
生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，这就要求我们端正自己的心态，最大限度地发挥自己的长处，做自己感兴趣的事情，使自己的业余生活多姿多彩。
吃好、睡好，健康的身体才是工作的保证。
待人处事上要体现自己的良好风貌和高素质，做到为人谦虚和善、尊重领导、注重同事关系等。
我相信爱一行才能干好一行，一个人的能力不仅仅体现在文字表达上，而需要真正的实力做后盾；说得好不如干得好，说的再好不如用行动去表示。
总结近一年来的工作，在取得成绩的同时，也存在一些问题。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、提前熟悉图纸、施工方案、做好技术交底。
2、充分发挥自身的优势，加强班组的协调管理。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率。
以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身的施工管理经验，为公司的发展做出更大更多的贡献。
篇二：工长工作总结工长工作总结从XX年5月4日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不……时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了“老而不死是为贼，退而不休为之盗”。
总之，每天二两酒，酒量有所见长……主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结：一、工作内容及岗位职责个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。
作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开始前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料计划，并在作业开始前，向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。
个人认为，作为一个工长，必须手中要有权力，就是奖惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最后的时候，劳务队连项目经理的话都不听，客观讲：或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确，心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打电话…总之，权力及影响力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。
二、职责完成情况在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。
在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好“七不绑”预检：①弹线（未弹线不绑，墙柱必须由外边线）②浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土）③污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑）④查偏（立筋未检查保护层大小是否偏位不绑）⑤纠偏（超标的保护层，未按1:6调整到正确位置不绑）⑥甩头（所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑）⑦接头（所有接头质量有一个不合格不绑）说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良心在颤抖，虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了，我也知道该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开始还有电渣压力焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了很多钢筋，硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。
如果有一天，当上项目经理的那一天，我一定要做到以上的七点不绑。
（我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的，我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎么处理比较妥当？）在砌体及抹灰中，前期控制好每个单位工程的所需砖数量，进场前平整好场地及堆放位置，避免二次搬运，进场过程中所经道路是否具备条件（污水厂由于面积大，道路未硬化，路比较泥泞，经常出现车进去出不来的情况），在堆放处高度不宜超过，防止不安全事故发生。