工长年度工作总结样本(规范版)
2024年工长工作总结(3篇)
2024年工长工作总结____年对于我来说是一个非常重要的一年，作为工长，我在这一年中经历了许多挑战和机会。
在这份工作总结中，我将回顾我在____年所取得的成就、遇到的困难以及未来的发展方向。
一、工作成绩____年对于我来说是一个充满挑战的一年。
在这一年中，我主持了多个重要的工程项目，并取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先是我成功地完成了一座高速公路的建设项目，这是一项特别具有挑战性的工程，对我的管理和组织能力提出了很高的要求。
通过精心的计划和协调，我顺利地按时完成了工程，赢得了业主和客户的赞誉。
除此之外，我还主导了一个住宅小区的建设项目，我们通过质量管理、风险控制和施工工艺的优化，成功地提高了项目的效益和竞争力。
在这个项目中，我注重团队的合作和沟通，有效地解决了工程中的问题，并顺利地交付了业主。
此外，在____年中，我还与业主合作开展了一项改造项目，通过对原有建筑的重新规划和改造，使其焕发新生。
在这个项目中，我带领团队完善了施工方案，优化了施工流程，并做好了项目质量和进度的控制。
最终，我们成功地为业主呈现了一个令人满意的成果。
总的来说，在____年中，我所参与的工程项目全部取得了良好的成果，得到业主和客户的认可。
这些成果的取得离不开我高效的工作管理、优秀的团队协作和细致的施工组织。
二、遇到的困难和挑战在____年中，我也面临过一些困难和挑战。
首先，由于市场竞争的加剧，项目的利润空间逐渐减少，给我带来了一定的压力。
为了保证工程的质量和效益，我不得不提高团队的执行力和效率，在资源利用和成本控制方面下了很大的功夫。
另外，人员管理也是一个我在____年遇到的困难。
由于项目规模的扩大，我需要管理更多的工作人员，其中包括管理人员、技术人员和施工人员。
为了确保团队的有效运作，我不仅要合理分配人员，还要关注他们的培训和激励，使他们能够充分发挥自己的才能和能力。
此外，在____年中，我还遇到了一些技术难题。
由于工程项目的复杂性和特殊性，我们遇到了一些困难和挑战，需要寻找解决办法和技术方案。
工长2024年度工作总结范文7篇
工长2024年度工作总结范文7篇篇1工长XXXX年度工作总结报告=====================一、引言在繁忙的XXXX年中，作为工长的我肩负着重要的职责与使命，带领团队成员圆满完成了各项任务。
本报告旨在全面回顾本年度工作，总结经验教训，展望未来发展方向，以期不断提升自身及团队的工作能力与水平。
二、工作内容概述--------1. 项目管理与执行- 负责项目规划、组织、指导与监控，确保项目按时、按质完成。
- 强化团队沟通，协调内外部资源，解决项目实施过程中的问题。
- 定期跟进项目进度，及时调整方案，确保项目顺利进行。
2. 安全生产管理- 制定安全生产规章制度，加强安全教育培训。
- 定期开展安全检查，消除安全隐患。
- 严格事故报告与处理流程，确保安全生产事故得到有效控制。
3. 团队建设与培训- 组织团队内部培训，提升员工技能水平。
- 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 优化人员配置，发挥员工特长，提高工作效率。
4. 质量控制与改进- 制定严格的质量控制标准，确保产品质量。
- 分析生产过程中的质量问题，提出改进措施并落实。
- 参与质量管理体系的完善与优化。
三、重点成果------1. 成功完成XX大项目，获得行业内外的高度评价。
2. 实现安全生产零事故，大幅降低了安全隐患与风险。
3. 团队建设效果显著，员工满意度和凝聚力明显提升。
4. 质量控制体系得到进一步完善，产品质量得到保障。
5. 获得多项技术创新与改进成果，提升了生产效益与效率。
四、遇到的问题和解决方案------------1. 问题：项目执行过程中的沟通不畅。
解决方案：加强团队建设与沟通培训，定期召开项目进度会议，及时协调解决问题。
2. 问题：安全生产意识有待进一步提高。
解决方案：定期开展安全教育培训活动，强化员工安全意识。
3. 问题：部分员工技能水平不足。
解决方案：组织技能培训与知识分享活动，鼓励员工自我提升与学习。
4. 问题：质量管理体系需进一步优化。
工长年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来，以更好地服务于我国建筑事业。
一、工作回顾1. 项目进展过去的一年，我担任工长一职，负责的项目共有5个，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，项目进展顺利，取得了以下成果：（1）项目按时完工，质量合格。
在施工过程中，我们严格按照国家规范和设计要求进行施工，确保了工程的质量。
（2）安全生产无事故。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育，确保了施工过程中的安全。
（3）文明施工，环保达标。
我们注重施工现场的文明施工，合理规划施工现场，减少对周边环境的影响，实现了环保达标。
2. 团队建设（1）加强团队凝聚力。
通过组织各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
（2）提升员工技能。
定期组织技术培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）完善激励机制。
设立合理的目标考核体系，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 技术创新（1）推广应用新技术、新材料、新工艺。
在施工过程中，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
（2）开展技术攻关。
针对项目中的技术难题，组织技术攻关，提高项目的技术含量。
二、经验与教训1. 经验（1）强化责任心。
作为一名工长，我始终把责任心放在首位，对项目质量、进度、安全等方面严格要求，确保项目顺利推进。
（2）注重团队协作。
在项目实施过程中，充分发挥团队协作精神，调动全体员工的积极性，共同完成项目目标。
（3）提高自身素质。
不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为项目顺利推进提供有力保障。
2. 教训（1）对项目前期准备工作不够充分。
在个别项目实施过程中，由于前期准备工作不够充分，导致项目进度受到影响。
（2）对突发事件应对不足。
在项目实施过程中，面对突发事件，应对措施不够及时，影响了项目进度。
工程工长年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我在领导的关怀和同事们的帮助下，克服了重重困难，努力提高自己的业务能力和综合素质，较好地完成了各项工作任务。
在此，我对自己过去一年的工作进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 项目施工管理（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。
在施工过程中，我注重细节，严格要求施工人员按照规范操作，对发现的问题及时进行整改，确保工程顺利进行。
（2）加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
同时，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全无隐患。
（3）加强进度管理，合理安排施工计划，确保工程按期完工。
在施工过程中，我密切关注工程进度，及时调整施工方案，确保工程按计划推进。
（4）加强成本控制，合理利用资源，降低工程成本。
在施工过程中，我严格控制材料采购、使用和消耗，提高施工效率，降低工程成本。
2. 团队建设（1）关心关爱团队成员，营造良好的团队氛围。
我注重与团队成员沟通交流，了解他们的需求，关心他们的生活，努力营造一个和谐、团结的团队氛围。
（2）加强团队协作，提高团队凝聚力。
在项目施工过程中，我充分发挥团队协作精神，合理分配工作任务，提高团队整体执行力。
（3）培养后备力量，提升团队整体素质。
我注重对年轻员工的培养，通过传帮带，提高他们的业务能力和综合素质。
3. 个人成长（1）加强业务学习，提高自己的专业素养。
在过去的一年里，我积极参加各类培训，学习新知识、新技能，提高自己的专业水平。
（2）提高沟通协调能力，增强团队凝聚力。
在项目施工过程中，我注重与各方沟通协调，确保工程顺利进行。
（3）培养自己的领导能力，提升团队执行力。
我不断总结经验，学习优秀的管理方法，提高自己的领导能力，为团队创造更好的发展环境。
三、工作亮点1. 工程质量优良。
在项目施工过程中，我严格按照规范要求，确保工程质量，得到了业主和上级领导的一致好评。
施工工长年终个人总结范文（通用8篇）
施工工长年终个人总结施工工长年终个人总结范文（通用8篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编为大家整理的施工工长年终个人总结范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工工长年终个人总结1通过过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。
本人就这一年的工作小结如下：一、理论与实践学习理论与实践学习使我的工作有了更进一步的认识和理解，同时这也是在线路施工中如何提高自身的业务与技术水平的前提和基础。
但由于本人掌握的专业基础知识薄弱，知识文化水平根底较浅，导致工作中时常遇到一些新问题与困难，从而虚心请教同事们或者翻各种资料，终究一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克服，不仅能够将原有知识“温固而知新”，而且也能学到很多新的知识，新的见解，这样在以后的工作中有了充分的理解与认可。
但某些专业知识对本人来说都还是肤浅的，还需要在实践中去不断深入地探讨与磨练。
实践与理论使我的业务技能及专业知识不断增长，工作能力不断提高；积极钻研新知识、新技术，不断拓宽自己的知识面，在提高和改善本岗位工作效率、工作质量方面有一定成绩。
二、学习思想政治道德素质教育本人在今后的工作中深刻认识到做人做事的原则，就如同事们所说“干一行，就爱一行”，爱岗敬业，对自己的工作负责，对公司负责、对身边的每一个人安全负责，以集体利益为中心，以团体为核心，从不计较自己的利益，严格要求自己的一切，不断发现与认识自己的错误或缺点，端正自己的位置、摆正自己的心态，积极配合各项工作的需要，一切以工作为中心，总之做好领导交给的每一项工作，本人认为这才是最主要的。
建筑工长年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间20XX年已接近尾声。
在这一年中，我作为建筑工长，带领团队积极参与了多个项目的建设，积累了丰富的经验。
现将本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 项目概况本年度，我主要负责了以下项目：（1）XX住宅小区项目：该项目位于我市XX区，总建筑面积约10万平方米，包括6栋住宅楼、地下车库及配套设施。
（2）XX商业综合体项目：该项目位于我市XX区，总建筑面积约5万平方米，包括商业裙楼、办公楼及地下车库。
（3）XX市政道路改造项目：该项目位于我市XX区，全长约2公里，主要内容包括道路、桥梁、排水、照明等设施。
2. 工作亮点（1）加强团队建设，提高团队凝聚力本年度，我注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流等方式，增强了团队凝聚力。
同时，我注重人才培养，鼓励团队成员参加各类培训，提高业务水平。
（2）强化质量管理，确保工程质量在项目施工过程中，我始终把工程质量放在首位，严格执行国家相关规范和标准。
通过加强现场巡查、严格材料验收、开展质量检查等措施，确保了工程质量。
（3）优化施工方案，提高施工效率针对项目特点，我组织技术人员优化施工方案，采用新技术、新材料、新工艺，提高了施工效率。
同时，加强现场管理，确保施工进度。
（4）加强安全生产管理，确保施工安全我高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
通过开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
3. 工作不足（1）沟通协调能力有待提高在项目实施过程中，我与相关部门的沟通协调能力有待提高，有时会出现信息传递不畅、协调不及时等问题。
（2）团队管理经验不足作为新任工长，我在团队管理方面还存在不足，需要进一步学习和积累经验。
（3）新技术、新材料应用不够广泛在项目实施过程中，我对于新技术、新材料的应用还不够广泛，需要进一步学习和探索。
三、工作总结1. 工作成果本年度，我带领团队圆满完成了XX住宅小区项目、XX商业综合体项目、XX市政道路改造项目的建设任务。
工务工长年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
作为一名铁路工务工长，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年里，在单位领导的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们克服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行安全生产责任制，强化安全生产意识，确保了全年安全生产无事故。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行操作规程，确保施工安全。
（3）定期组织安全生产教育培训，提高职工安全意识和操作技能。
（4）开展安全隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保安全生产。
2. 施工质量方面（1）严格按照施工图纸和规范要求，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量合格。
（3）加强与监理单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
（4）积极开展技术创新，提高施工效率和质量。
3. 团队建设方面（1）加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）关心职工生活，解决职工实际问题，增强职工归属感。
（3）加强职工培训，提高职工业务水平。
（4）开展丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活。
4. 成本控制方面（1）加强成本意识，严格控制各项费用支出。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强物资管理，降低材料损耗。
（4）合理调配人力资源，提高劳动生产率。
三、工作亮点1. 安全生产方面（1）全年安全生产无事故，实现了安全生产目标。
（2）通过加强安全生产教育培训，职工安全意识明显提高。
（3）及时发现并消除安全隐患，确保了施工安全。
2. 施工质量方面（1）工程质量合格率达到了100%，得到了业主和监理单位的一致好评。
（2）通过技术创新，提高了施工效率和质量。
（3）积极开展质量攻关，解决了施工过程中遇到的难题。
3. 团队建设方面（1）团队凝聚力明显增强，职工士气高昂。
（2）职工业务水平不断提高，为施工任务的顺利完成提供了有力保障。
（3）职工文化生活丰富，身心健康。
工长2023年度工作总结范文5篇
工长2023年度工作总结范文5篇第1篇示例：2023年已过去，时光荏苒，转眼间已迎来了新的一年。
在过去的一年中，作为工长，我经历了许多挑战和收获，现在，我将对我在2023年的工作进行一次总结，以便更好地迎接新的工作挑战。
我要总结一下在过去一年里，我所负责的工程项目情况。
2023年，我共负责了5个工程项目，其中包括3个住宅楼的建设、1个商业广场的改造和1个市政建设项目。
在面对诸多工程项目的我坚持严格把控工程进度，确保施工质量和安全，最终所有工程项目均如期完工，达到了预期的效果。
我还在工程管理方面做了很多创新尝试，比如引入了新的施工技术，改进了管理流程，提高了全员的安全意识等，这些举措都得到了良好的效果。
在新的一年里，我会继续努力，为更多的工程项目带来高效、安全、高质量的施工管理。
我要总结一下在过去一年里，团队管理方面的工作成果。
作为工长，我领导着一个由20多名技术工人组成的团队，团队成员来自不同的背景，具有不同的专业技能。
在过去的一年中，我注重团队建设，加强了与团队成员之间的沟通和合作，通过团队培训和技能提升等方式，使团队成员的整体素质得到了提升。
团队的凝聚力和执行力明显增强，工作效率和质量得到了明显提升。
在新的一年里，我将继续加强团队建设，为团队成员提供更多的发展机会和空间，使团队更加稳固和成熟。
我要总结一下在过去一年里，自身职业能力和素质方面的提升。
作为工长，我时刻关注行业的动态和发展趋势，我参加了许多有关工程管理、安全技术、施工质量控制等方面的培训和学习，不断丰富和提升自己的专业知识和管理经验。
我还注重自我修养和自我提升，不断提高自己的领导能力和沟通能力，为更好地适应行业发展和工作需求做好了充分的准备。
在新的一年里，我将继续加强学习和提升自己的专业素养，不断提高自己的综合能力，为更好地履行工长职责做出更大的努力。
2023年对于我来说是充实而又具有挑战的一年。
在过去的一年中，我取得了一些工作和个人方面的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
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工长年度工作总结样本(规范版) Sample of foreman's annual work summary (Standard Version)
汇报人：JinTai College
工长年度工作总结样本(规范版)
前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
工长工作总结从20xx年5月4日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不……时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了“老而不死是为贼，退而不休为之盗”。
总之，每天二两酒，酒量有所见长……
主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结：
一、工作内容及岗位职责
个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。
作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开
始前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料计划，并在作业开始前，向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。
个人认为，作为一个工长，必须手中要有权力，就是奖
惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最后的时候，劳务队连项目经理的话都不听，客观讲：或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确，心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打电话…总之，权力及影响力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。
二、职责完成情况
在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做
好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。
在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好“七不绑”预检：
① 弹线（未弹线不绑，墙柱必须由外边线）
② 浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土）
③ 污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑）
④ 查偏（立筋未检查保护层大小是否偏位不绑）
⑤ 纠偏（超标的保护层，未按1:6调整到正确位置不绑）
⑥ 甩头（所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑）
⑦ 接头（所有接头质量有一个不合格不绑）
说句难听话，当我看到这七不绑的`时候，我觉得我的良心在颤抖，虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了，我也知道该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开始还有电渣压力焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了很多钢筋，硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。
如
果有一天，当上项目经理的那一天，我一定要做到以上的七点不绑。
（我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的，我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎么处理比较妥当？）
在砌体及抹灰中，前期控制好每个单位工程的所需砖数量，进场前平整好场地及堆放位置，避免二次搬运，进场过程中所经道路是否具备条件（污水厂由于面积大，道路未硬化，路比较泥泞，经常出现车进去出不来的情况），在堆放处高度不宜超过1.9m，防止不安全事故发生。
在砌筑抹灰中，及时跟踪检查，明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应？将标高控制好，结束后注意浇水养护，避免裂缝开展。
砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地，每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机配合，反正真的是把罪受了，我们的电工的的根本就不听使唤，不是电有问题就是机械有问题，所以，可靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。
三、工作中的特点、亮点、创新点
坚持每天记施工日志，有时候，总有人问这有什么用？
今天我才真正体会到，其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题，及问题出现后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦，而且还可以安排明天的工作，注意问题，需要的配合及其资源，做到每天都思考五分钟，为今天也为明天。
我们不一定要成为专家，但一定要从没一个细小问题去
延伸。
比如：在后期的砌体植钢筋，通过查询得到植筋构造规定：
1、受压钢筋的锚固：max（0.3Ls,10d,100mm）;
2、受拉钢筋的锚固：max（0.6Ls,10d,100mm）;注：悬
挑构件乘以1.5修正系数；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd （aspt
=1.00;d=钢筋直径；fy 植筋用钢筋的抗拉强度设计值；fbd
植筋用胶黏剂的粘结强度设计值）然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及计算。
通过这种思维，陆续了解了冷缝的出现、概念、后果，
铁丝网在不材质接缝处应该设置，钢筋的除锈前提（锈蚀不能影响截面面积，表面不能有鳞片状修片），外脚手架在搭设过程中注意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型，分格缝的设置距离等等一些简单却很难找到依据的问题。
作为毕业两年的土木系毕业生，我最受不了的就是被现场工作时间长的人说三道四，我们要做的是要有依据，经验诚可贵，但是经验只是某些人用来卖弄的资本，就像刚开始抹灰的时候，我就建议挂铁丝网，但是我们一工长说不用，人家是前辈，他们以前就没有挂过，但是当时我就看过挂网之后价格会变动，而且又不费事请，等他们调离之后，以前的裂缝全出来
了，后来，我负责之后，分隔条、挂网一样也少。
听不进去别人意见的人永远也长进不了，或许是我太自以为是，但每次之前或者之后，我都会花大量的时间去寻找依据，理科思维…….
四、工作中的不足和体会
过去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表现在：
1、大而化之，对待出现的问题总是不能够彻底的解决完成，或者说总给不了领导一个满意的答复，在任务下达之后，劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。
在以后的工作中要切实跟踪，难了是否去做，做了之后的问题又出在哪？解决不了为什么？及时跟同事领导沟通，把问题切实解决。
2、对错误的认识不够，总是怕出错，怕被领导发现后批评，因此总是有拖延症在作怪，不能够正确权衡。
以后工作要改正这毛病，端正态度，虚心接受批评，服从领导安排，不带情绪工作，用积极的心态完成任务。
在施工过程中做好领导交付给的每件事，以及签证变更及由于甲方原因造成的施工影响。
材料的合理使用：
①材料计划的提取，位置、数量、型号、使用及进场时间必须根据现场的情况决定，与材料人员及时沟通协调，对于进场比较机动的材料，比如：止水内撑、砂子、白灰，可以提前在材料计划上，需要时及时联系即可，以免过早进场引起保管缺失、遗漏、被劳务捡到就用，彻底止住拿来之风。
②材料的提量要求劳务分包单位提前将所需材料上报，必须审核、签字、确认无误后方可进场；在单位工程及各分项开工前，劳务领班必须签字领取材料；
③对于可周转材料，使用前确定好损耗率，工完场清及时归类确认，且不可随意使用，事前声明滥用（扣件、内撑、螺杆）不配合者自己解决。
这一年，我终于体会到了关系是多麽的重要了，领导不喜欢我，说话爱犟，做事不按吩咐做，骨子里的铮铮傲气还是
在，哎，不会巴结领导，不会送礼，的的，我的原则在这里格格不入，没有共同的志向，就知道捞钱。
头都大了，项目部三个都是拆迁户，长安城都有房，嘴里就吐我们那拆迁补助多少？几套房子？四五百平方的……千八百万的，奶奶的，听的我的人格和三观今年严重变形了，你说怎么办？挣不下钱，自己又这么坚持原则，苦逼啊！但是我坚持我的坚持，你有用，肯定就会有人用你的，期待哪位说我行的人出现！
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