工长工作总结范文
工班长年终工作总结5篇
工班长年终工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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楼栋工长_年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来工作方向。
以下是我作为楼栋工长在过去一年的工作总结。
一、工作回顾1. 工程质量管理过去的一年，我始终坚持“质量第一”的原则，带领团队严格按照施工规范和设计要求进行施工。
在工程质量方面，我们取得了以下成绩：（1）完成了楼栋主体结构施工，确保了工程结构安全、稳定。
（2）完成了楼栋内外墙抹灰、地面找平、防水等分项工程，确保了工程质量合格。
（3）严格控制施工过程中的材料使用，降低材料损耗，提高经济效益。
2. 施工进度管理为确保工程按时完成，我积极协调各部门，合理安排施工计划，确保工程进度顺利推进。
以下是本年度施工进度情况：（1）按时完成了楼栋主体结构施工，比计划提前了10天。
（2）按时完成了楼栋内外墙抹灰、地面找平等分项工程，比计划提前了5天。
（3）按时完成了楼栋竣工验收，比计划提前了3天。
3. 安全生产管理安全生产是工程建设的重中之重，我始终将安全生产放在首位，加强施工现场安全管理。
以下是本年度安全生产情况：（1）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。
（2）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）及时发现并整改安全隐患，确保施工现场安全。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
（3）开展员工技能培训，提高员工综合素质。
二、经验与教训1. 经验（1）加强工程质量管理，确保工程质量合格。
（2）合理安排施工计划，确保工程进度顺利推进。
（3）加强安全生产管理，确保施工现场安全有序。
2. 教训（1）在工程质量管理方面，对部分分项工程的质量控制不够严格，导致部分工程存在质量问题。
（2）在施工进度管理方面，对部分环节的协调力度不够，导致工程进度受到影响。
（3）在安全生产管理方面，对部分安全隐患的整改不够及时，存在一定的安全隐患。
工班长年度工作总结范文（通用8篇）
工班长年度工作总结工班长年度工作总结范文（通用8篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编收集整理的工班长年度工作总结范文（通用8篇），希望对大家有所帮助。
工班长年度工作总结1在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
建筑工长年终工作总结
建筑工长年终工作总结【建筑工长年终工作总结(一)】光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。
在XX公司蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。
首先感谢公司为我提供这个平台，让我在XX项目工长这个职位上更加成熟。
在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。
相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为XX公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。
回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。
以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。
从2011年XX月XX日进入XXXXX项目部后，我担任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。
工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。
在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。
每天详细部署每个分包管理人员的任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。
并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。
在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场安全、质量教育会议。
定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。
在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。
在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。
然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
2023年最新铁路工长年度个人工作总结9篇
2023年最新铁路工长年度个人工作总结9篇第1篇示例：2023年对于铁路工长来说是一个充满挑战和机遇并存的一年。
在过去的一年里，我在工作岗位上努力拼搏，积极学习进步，取得了一定的成绩。
在此，我将对自己2023年的工作进行总结，为未来的工作提出更高的要求和期望。
一、工作成绩总结在2023年，我所领导的铁路工程项目取得了一定的进展和成绩。
我全面贯彻执行公司的工作计划，组织协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
在项目管理方面，我加强了对施工现场的管理和监督，制定详细的施工计划和方案，确保施工进度和质量。
我还加强了与其他相关部门的沟通和合作，促进了项目的顺利进行。
在安全生产方面，我高度重视安全生产工作，严格执行安全操作规程，加强了对施工现场的安全检查和监督。
通过加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
在2023年，我们项目的安全生产状况良好，未发生重大安全事故，得到了公司的高度评价。
在团队建设方面，我注重团队的凝聚力和协作能力，建立了一支技术过硬、执行力强的团队。
我通过定期组织团队会议和培训，加强了团队的沟通与协作，提高了团队的执行效率和工作质量。
团队成员之间相互信任、相互支持，共同面对项目中的困难和挑战，在团结合作中取得了工作上的成功。
二、存在的不足和改进方案在2023年的工作中，我也存在一些不足和需要改进的地方。
我在项目管理方面还存在一些不足，比如对项目细节的关注不够、项目风险管控不够全面等问题，需要进一步提高自身的管理能力和综合素质。
在团队建设方面，我需要更加重视团队成员的专业培训和技术提升，激励团队成员的工作积极性和创新能力，提升团队整体的竞争力。
针对以上存在的问题和不足，我将制定以下改进方案：一是加强学习和提升自身的管理水平和技术能力，不断学习和汲取新的知识，提高自身的综合素质和管理能力；二是加强团队建设，建立健全的团队管理制度和激励机制，培养团队成员的专业技能和团队协作精神，全面提升团队的整体素质和执行能力。
工班长工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在过去的一年里，我担任工班长一职，深感责任重大。
在此，我对本年度的工作进行总结，以便更好地总结经验、改进不足，为下一年的工作奠定坚实基础。
二、工作回顾1. 组织管理与团队建设（1）明确分工，落实责任。
针对班组人员配备，我进行了合理分工，确保每个成员都能发挥所长，共同为班组目标努力。
同时，我严格履行岗位职责，落实各项工作任务，确保班组各项工作有序开展。
（2）加强团队建设，提高凝聚力。
我注重班组文化建设，定期组织团队活动，增进成员之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
通过开展各类活动，如篮球赛、拔河比赛等，增强班组成员的团队意识和集体荣誉感。
2. 生产任务完成情况（1）严格按照生产计划执行。
我认真执行公司下达的生产计划，确保生产任务按时完成。
针对生产过程中出现的问题，及时协调相关部门解决，确保生产进度不受影响。
（2）提高生产效率。
通过优化生产流程、改进生产工艺等措施，提高生产效率。
同时，加强员工培训，提高操作技能，确保生产质量。
3. 安全生产管理（1）加强安全生产教育。
定期组织安全生产培训，提高班组成员的安全意识。
通过案例分析、事故警示等方式，让员工深刻认识到安全生产的重要性。
（2）严格执行安全操作规程。
在安全生产过程中，我严格执行各项安全操作规程，确保生产安全。
对违反安全操作规程的行为，及时制止并予以纠正。
4. 质量管理（1）强化质量意识。
我始终将质量放在首位，要求班组成员牢固树立“质量第一”的理念，严格把控产品质量。
（2）加强过程控制。
在生产过程中，我对关键环节进行严格把控，确保产品质量符合要求。
对不合格产品，及时进行返工或报废处理。
5. 节能减排（1）提高能源利用率。
通过优化生产流程、改进设备等措施，提高能源利用率，降低生产成本。
（2）加强环保意识。
在安全生产过程中，我注重环保，严格执行环保法规，减少污染排放。
三、工作亮点与成效1. 班组凝聚力显著增强。
工务工长年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
作为一名铁路工务工长，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年里，在单位领导的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们克服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行安全生产责任制，强化安全生产意识，确保了全年安全生产无事故。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行操作规程，确保施工安全。
（3）定期组织安全生产教育培训，提高职工安全意识和操作技能。
（4）开展安全隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保安全生产。
2. 施工质量方面（1）严格按照施工图纸和规范要求，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量合格。
（3）加强与监理单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
（4）积极开展技术创新，提高施工效率和质量。
3. 团队建设方面（1）加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）关心职工生活，解决职工实际问题，增强职工归属感。
（3）加强职工培训，提高职工业务水平。
（4）开展丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活。
4. 成本控制方面（1）加强成本意识，严格控制各项费用支出。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强物资管理，降低材料损耗。
（4）合理调配人力资源，提高劳动生产率。
三、工作亮点1. 安全生产方面（1）全年安全生产无事故，实现了安全生产目标。
（2）通过加强安全生产教育培训，职工安全意识明显提高。
（3）及时发现并消除安全隐患，确保了施工安全。
2. 施工质量方面（1）工程质量合格率达到了100%，得到了业主和监理单位的一致好评。
（2）通过技术创新，提高了施工效率和质量。
（3）积极开展质量攻关，解决了施工过程中遇到的难题。
3. 团队建设方面（1）团队凝聚力明显增强，职工士气高昂。
（2）职工业务水平不断提高，为施工任务的顺利完成提供了有力保障。
（3）职工文化生活丰富，身心健康。
工长个人工作述职报告8篇
工长个人工作述职报告工长个人工作述职报告8篇写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。
下面就让小编带你去看看工长个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!工长个人工作述职报告篇1本人于__年__月份加入__发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。
土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。
这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。
对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。
但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。
三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。
工长个人工作述职报告篇2我叫__，于__年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作__年的述职报告，内心紧张又激动。
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工长2018年度工作总结范文
从201X年5月4日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了老而不死是为贼，退而不休为之盗。
总之，每天二两酒，酒量有所见长
主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结：
一、工作内容及岗位职责
个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。
作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开始前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料计划，并在作业开始前，向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。
个人认为，作为一个工长，必须手中要有权力，就是奖惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最后的时候，劳务队连项目经理的话都不听，客观讲：或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确，心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打电话总之，权力及影响力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。
二、职责完成情况
在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。
在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好七不绑预检：
① 弹线（未弹线不绑，墙柱必须由外边线）
② 浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土）
③ 污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑）
④ 查偏（立筋未检查保护层大小是否偏位不绑）
⑤ 纠偏（超标的保护层，未按1:6调整到正确位置不绑）
⑥ 甩头（所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑）⑦ 接头（所有接头质量有一个不合格不绑）
说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良心在颤抖，虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了，我也知道该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑
袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开始还有电渣压力焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了很多钢筋，硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。
如果有一天，当上项目经理的那一天，我一定要做到以上的七点不绑。
（我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的，我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎么处理比较妥当？）
在砌体及抹灰中，前期控制好每个单位工程的所需砖数量，进场前平整好场地
及堆放位置，避免二次搬运，进场过程中所经道路是否具备条件（污水厂由于面积大，道路未硬化，路比较泥泞，经常出现车进去出不来的情况），在堆放处高度不宜超过1.9m，防止不安全事故发生。
在砌筑抹灰中，及时跟踪检查，明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应？将标高控制好，结束后注意浇水养护，避免裂缝开展。
砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地，每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机配合，反正真的是把罪受了，我们的电工的的根本就不听使唤，不是电有问题就是机械有问题，所以，可靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。
三、工作中的特点、亮点、创新点
坚持每天记施工日志，有时候，总有人问这有什么用？今天我才真正体会到，其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题，及问题出现后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦，而且还可以安排明天的工作，注意问题，需要的配合及其资源，做到每天都思考五分钟，为今天也为明天。
我们不一定要成为专家，但一定要从没一个细小问题去延伸。
比如：在后期的砌体植钢筋，通过查询得到植筋构造规定：1、受压钢筋的锚固：max(0.3Ls，10d，
100mm);2、受拉钢筋的锚固：max(0.6Ls，10d，100mm);注：悬挑构件乘以 1.5修正系数；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd (aspt =1.00;d=钢筋直径；fy 植筋用钢筋的抗拉强度设计值；fbd 植筋用胶黏剂的粘结强度设计值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及计算。
通过这种思维，陆续了解了冷缝的出现、概念、后果，铁丝网在不材质接缝处应该设置，钢筋的除锈前提（锈蚀不能影响截面面积，表面不能有鳞片状修片），外脚手架在搭设过程中注意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型，分格缝的设置距离等等一些简单却很难找到依据的问题。
作为毕业两年的土木系毕业生，我最受不了的就是被现场工作时间长的人说三道四，我们要做的是要有依据，经验诚可贵，但是经验只是某些人用来卖弄的资本，就像刚开始抹灰的时候，我就建议挂铁丝网，但是我们一工长说不用，人家是前辈，他们以前就没有挂过，但是当时我就看过挂网之后价格会变动，而且又不费事请，等他们调离之后，以前的裂缝全出来
了，后来，我负责之后，分隔条、挂网一样也少。
听不进去别人意见的人永远也长进不了，或许是我太自以为是，但每次之前或者之后，我都会花大量的时间去寻找依据，理科思维 .
四、工作中的不足和体会
过去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表现在：
1、大而化之，对待出现的问题总是不能够彻底的解决完成，或者说总给不了领导一个满意的答复，在任务下达之后，劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。
在以后的工作中要切实跟踪，难了是否去做，做了之后的问题又出在哪？解决不了为什么？及时跟同事领导沟通，把问题切实解决。
2、对错误的认识不够，总是怕出错，怕被领导发现后批评，因此总是有拖延症在作怪，不能够正确权衡。
以后工作要改正这毛病，端正态度，虚心接受批评，服从领导安排，不带情绪工作，用积极的心态完成任务。
在施工过程中做好领导交付给的每件事，以及签证变更及由于甲方原因造成的施工影响。
材料的合理使用：①材料计划的提取，位置、数量、型号、使用及进场时间必须根据现场的情况决定，与材料人员及时沟通协调，对于进场比较机动的材料，比如：止水内撑、砂子、白灰，可以提前在材料计划上，需要时及时联系即可，以免过早进场引起保管缺失、遗漏、被劳务捡到就用，彻底止住拿来之风。
②材料的提量要求劳务分包单位提前将所需材料上报，必须审核、签字、确认无误后方可进场；在单位工程及各分项开工前，劳务领班必须签字领取材料；③对于可周转材料，使用前确定好损耗率，工完场清及时归类确认，且不可随意使用，事前声明滥用（扣件、内撑、螺杆）不配合者自己解决。
这一年，我终于体会到了关系是多麽的重要了，领导不喜欢我，说话爱犟，做。