工长工作总结
2024年工长工作总结(3篇)
2024年工长工作总结____年对于我来说是一个非常重要的一年，作为工长，我在这一年中经历了许多挑战和机会。
在这份工作总结中，我将回顾我在____年所取得的成就、遇到的困难以及未来的发展方向。
一、工作成绩____年对于我来说是一个充满挑战的一年。
在这一年中，我主持了多个重要的工程项目，并取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先是我成功地完成了一座高速公路的建设项目，这是一项特别具有挑战性的工程，对我的管理和组织能力提出了很高的要求。
通过精心的计划和协调，我顺利地按时完成了工程，赢得了业主和客户的赞誉。
除此之外，我还主导了一个住宅小区的建设项目，我们通过质量管理、风险控制和施工工艺的优化，成功地提高了项目的效益和竞争力。
在这个项目中，我注重团队的合作和沟通，有效地解决了工程中的问题，并顺利地交付了业主。
此外，在____年中，我还与业主合作开展了一项改造项目，通过对原有建筑的重新规划和改造，使其焕发新生。
在这个项目中，我带领团队完善了施工方案，优化了施工流程，并做好了项目质量和进度的控制。
最终，我们成功地为业主呈现了一个令人满意的成果。
总的来说，在____年中，我所参与的工程项目全部取得了良好的成果，得到业主和客户的认可。
这些成果的取得离不开我高效的工作管理、优秀的团队协作和细致的施工组织。
二、遇到的困难和挑战在____年中，我也面临过一些困难和挑战。
首先，由于市场竞争的加剧，项目的利润空间逐渐减少，给我带来了一定的压力。
为了保证工程的质量和效益，我不得不提高团队的执行力和效率，在资源利用和成本控制方面下了很大的功夫。
另外，人员管理也是一个我在____年遇到的困难。
由于项目规模的扩大，我需要管理更多的工作人员，其中包括管理人员、技术人员和施工人员。
为了确保团队的有效运作，我不仅要合理分配人员，还要关注他们的培训和激励，使他们能够充分发挥自己的才能和能力。
此外，在____年中，我还遇到了一些技术难题。
由于工程项目的复杂性和特殊性，我们遇到了一些困难和挑战，需要寻找解决办法和技术方案。
工长2024年度工作总结范文7篇
工长2024年度工作总结范文7篇篇1工长XXXX年度工作总结报告=====================一、引言在繁忙的XXXX年中，作为工长的我肩负着重要的职责与使命，带领团队成员圆满完成了各项任务。
本报告旨在全面回顾本年度工作，总结经验教训，展望未来发展方向，以期不断提升自身及团队的工作能力与水平。
二、工作内容概述--------1. 项目管理与执行- 负责项目规划、组织、指导与监控，确保项目按时、按质完成。
- 强化团队沟通，协调内外部资源，解决项目实施过程中的问题。
- 定期跟进项目进度，及时调整方案，确保项目顺利进行。
2. 安全生产管理- 制定安全生产规章制度，加强安全教育培训。
- 定期开展安全检查，消除安全隐患。
- 严格事故报告与处理流程，确保安全生产事故得到有效控制。
3. 团队建设与培训- 组织团队内部培训，提升员工技能水平。
- 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 优化人员配置，发挥员工特长，提高工作效率。
4. 质量控制与改进- 制定严格的质量控制标准，确保产品质量。
- 分析生产过程中的质量问题，提出改进措施并落实。
- 参与质量管理体系的完善与优化。
三、重点成果------1. 成功完成XX大项目，获得行业内外的高度评价。
2. 实现安全生产零事故，大幅降低了安全隐患与风险。
3. 团队建设效果显著，员工满意度和凝聚力明显提升。
4. 质量控制体系得到进一步完善，产品质量得到保障。
5. 获得多项技术创新与改进成果，提升了生产效益与效率。
四、遇到的问题和解决方案------------1. 问题：项目执行过程中的沟通不畅。
解决方案：加强团队建设与沟通培训，定期召开项目进度会议，及时协调解决问题。
2. 问题：安全生产意识有待进一步提高。
解决方案：定期开展安全教育培训活动，强化员工安全意识。
3. 问题：部分员工技能水平不足。
解决方案：组织技能培训与知识分享活动，鼓励员工自我提升与学习。
4. 问题：质量管理体系需进一步优化。
楼栋工长_年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来工作方向。
以下是我作为楼栋工长在过去一年的工作总结。
一、工作回顾1. 工程质量管理过去的一年，我始终坚持“质量第一”的原则，带领团队严格按照施工规范和设计要求进行施工。
在工程质量方面，我们取得了以下成绩：（1）完成了楼栋主体结构施工，确保了工程结构安全、稳定。
（2）完成了楼栋内外墙抹灰、地面找平、防水等分项工程，确保了工程质量合格。
（3）严格控制施工过程中的材料使用，降低材料损耗，提高经济效益。
2. 施工进度管理为确保工程按时完成，我积极协调各部门，合理安排施工计划，确保工程进度顺利推进。
以下是本年度施工进度情况：（1）按时完成了楼栋主体结构施工，比计划提前了10天。
（2）按时完成了楼栋内外墙抹灰、地面找平等分项工程，比计划提前了5天。
（3）按时完成了楼栋竣工验收，比计划提前了3天。
3. 安全生产管理安全生产是工程建设的重中之重，我始终将安全生产放在首位，加强施工现场安全管理。
以下是本年度安全生产情况：（1）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。
（2）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）及时发现并整改安全隐患，确保施工现场安全。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
（3）开展员工技能培训，提高员工综合素质。
二、经验与教训1. 经验（1）加强工程质量管理，确保工程质量合格。
（2）合理安排施工计划，确保工程进度顺利推进。
（3）加强安全生产管理，确保施工现场安全有序。
2. 教训（1）在工程质量管理方面，对部分分项工程的质量控制不够严格，导致部分工程存在质量问题。
（2）在施工进度管理方面，对部分环节的协调力度不够，导致工程进度受到影响。
（3）在安全生产管理方面，对部分安全隐患的整改不够及时，存在一定的安全隐患。
工长年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来，以更好地服务于我国建筑事业。
一、工作回顾1. 项目进展过去的一年，我担任工长一职，负责的项目共有5个，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，项目进展顺利，取得了以下成果：（1）项目按时完工，质量合格。
在施工过程中，我们严格按照国家规范和设计要求进行施工，确保了工程的质量。
（2）安全生产无事故。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育，确保了施工过程中的安全。
（3）文明施工，环保达标。
我们注重施工现场的文明施工，合理规划施工现场，减少对周边环境的影响，实现了环保达标。
2. 团队建设（1）加强团队凝聚力。
通过组织各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
（2）提升员工技能。
定期组织技术培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）完善激励机制。
设立合理的目标考核体系，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 技术创新（1）推广应用新技术、新材料、新工艺。
在施工过程中，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
（2）开展技术攻关。
针对项目中的技术难题，组织技术攻关，提高项目的技术含量。
二、经验与教训1. 经验（1）强化责任心。
作为一名工长，我始终把责任心放在首位，对项目质量、进度、安全等方面严格要求，确保项目顺利推进。
（2）注重团队协作。
在项目实施过程中，充分发挥团队协作精神，调动全体员工的积极性，共同完成项目目标。
（3）提高自身素质。
不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为项目顺利推进提供有力保障。
2. 教训（1）对项目前期准备工作不够充分。
在个别项目实施过程中，由于前期准备工作不够充分，导致项目进度受到影响。
（2）对突发事件应对不足。
在项目实施过程中，面对突发事件，应对措施不够及时，影响了项目进度。
土建工长个人工作总结5篇
土建工长个人工作总结5篇篇1一、项目概况作为土建工长，我负责了多个项目的现场管理和协调工作。
这些项目包括住宅楼、办公楼和商业综合体的建设，涉及土方开挖、基础施工、主体结构施工和装修等多个阶段。
在项目实施过程中，我积极与设计师、业主和施工队伍沟通，确保项目按时、高质量完成。
二、现场管理在现场管理方面，我注重细节和效率。
首先，我建立了完善的现场管理制度，明确了各岗位职责和操作规程，确保施工过程中的每一个环节都得到有效控制。
其次，我采用了先进的施工设备和工艺，提高了施工效率和质量。
同时，我注重与施工队伍的沟通，及时了解他们的需求和问题，并积极协助解决，确保施工队伍的稳定和高效运行。
三、质量控制在质量控制方面，我严格按照国家相关标准和业主的要求进行执行。
首先，我建立了严格的质量检测机制，对施工过程中的关键节点进行把控，确保施工质量符合要求。
其次，我注重材料的验收和保管工作，确保使用合格的建筑材料。
同时，我积极推广新技术和新工艺，提高施工质量和效率。
四、安全与文明施工在安全与文明施工方面，我始终坚持“安全第一”的原则。
首先，我建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保在施工过程中遇到突发事件时能够及时应对。
其次，我注重对施工人员的安全教育和培训工作，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，我积极推广绿色施工技术，减少对环境的影响。
五、总结与展望通过一年的努力工作，我认为自己在土建工长这个岗位上取得了不小的成绩。
不仅完成了多个项目的现场管理和协调工作，而且得到了业主和设计师的高度评价。
然而，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处，例如在沟通协调方面还有待提高、在技术创新方面还有很大的提升空间等。
针对这些问题和不足，我制定了以下改进措施：一是加强学习新知识、新技能不断提高自己的专业素养；二是积极与各方沟通协调提高工作效率；三是大胆创新勇于尝试新事物推动公司技术进步。
在未来的工作中我将继续发扬吃苦耐劳、团结协作的精神为公司的发展贡献自己的力量！同时我也将不断提升自身能力以适应公司快速发展的需要！总之我将以更加饱满的热情投入到工作中去为公司创造更多价值！篇2==================一、引言----本年度的工作经历对我而言是充实而富有挑战的。
2024年工长工作总结(三篇)
2024年工长工作总结一、工作概述2024年是我作为工长的第三年，工作依然紧张而繁忙。
今年，我所负责的项目增多，遇到了一些难题和挑战，但也取得了一定的成绩。
在过去的一年中，我努力推动项目的顺利进行，提高工作效率，并加强团队合作，这些都是工长工作的基本职责。
下面将从项目管理、技术支持、人员管理等方面对今年的工作进行总结。
二、项目管理今年，我负责的项目增多，涉及到了新建工程、改建工程以及维护保养等多个方面。
在项目开始之前，我注重制定详细的工作计划和项目进度表，明确工作目标和任务，以确保项目按时完成。
在项目进行中，我督促各个工程师和施工人员按照计划进行工作，并定期召开进度会议，及时解决遇到的问题和困难。
通过这些措施，我成功地完成了一些大型项目，并在质量和进度上取得了良好的成绩。
同时，我还积极推行先进的项目管理方法，例如引入BIM技术，提高设计和施工效率；采用智能化设备，提高施工质量和安全性。
这些技术的引入，不仅提高了项目管理的效率，还改善了工程质量和施工环境，赢得了客户和上级领导的赞誉。
三、技术支持作为工长，我不仅要管理项目，还要提供技术支持和指导。
今年，我积极参与了一些技术难题的解决，为施工人员提供了合适的解决方案。
例如，在一个新建工程中，我们遇到了复杂的结构问题，经过我与设计师的多次研究和讨论，最终找到了合理的解决方案，保证了工程的顺利进行。
此外，我还参与了一些新技术的研究和应用，如3D打印技术和模拟仿真技术等。
这些技术的应用，不仅提高了施工效率，还减少了人力和资源的浪费，得到了广大员工的肯定。
四、人员管理作为工长，人员管理是我工作中的一项重要任务。
今年，我加强了对施工人员的培训和管理。
在项目开始之前，我会组织培训班，对施工人员进行技能培训和安全教育，提高他们的工作技能和安全意识。
在项目进行中，我注重与施工人员的交流和沟通，及时解决他们在工作中遇到的困难和问题。
此外，我还加强了队伍建设，优化了施工人员的配置和分工，提高了工作效率和质量。
工长个人工作总结（通用12篇）
工长个人工作总结工长个人工作总结（通用12篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
大家知道工作总结的格式吗？以下是小编帮大家整理的工长个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
工长个人工作总结篇1我在担任工长职位以来能够按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，完成了领导所交给的各项工作任务。
在二年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对设备的运转情况，对设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各个用电设备和取暖设备。
在不断提高自身素质的同时提高职工的整体技能，便于更好的完成各项任务，完善日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
三、管理方面我任工长一职以来，在工作上一如既往，我认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。
坚持“以人为本、创新管理”理念，要求每位员工做到“动作前有所依，动作后有依据”。
施工前组织开施工会，把施工方案拿出来大家讨论，合理分工、明确责任、办理好各种手续，工作结束后及时开会，认真总结，谈个人体会，总结施工中存在的不足，并做好记录。
在工作中严格执行“自控、互控、他控”三控体系，严抓标准化作业，从源头上遏制违章违纪行为。
工长工作总结（精选3篇）
工长工作总结（精选3篇）工长篇1如果说计划主要是为了指导未来，如果说计划主要是为了指导未来，那么总结则主要是回顾过去，而回顾过去，是回顾过去，而回顾过去，特别是从中引出规律性的东西，还是为了给今后的工作提供借鉴和帮助。
的东西，还是为了给今后的工作提供借鉴和帮助。
同时，总结过去的工作情况本身，同时，总结过去的工作情况本身，也是培养工作能提高认识水平的一种过程。
力，提高认识水平的一种过程。
总结验收也是对任务完成情况、项目成果、总结验收也是对任务完成情况、项目成果、资金使用效益进行检查和评价，用效益进行检查和评价，更重要的是对项目是否需要继续支持进行评价。
要继续支持进行评价。
项目资料的整理为搞好总结验收，我们必须从申请立项到项目实施结束，为搞好总结验收，我们必须从申请立项到项目实施结束，系统整理所有技术文件材料并分类立卷，整理归档。
系统整理所有技术文件材料并分类立卷，整理归档。
这对项目检查、总结、验收是十分必要的，检查、总结、验收是十分必要的，各项目承担单位要重视此项工作。
工作。
前期准备资料：前期准备资料：可行性研究报告、、批复文件、实施方案、可行性研究报告、调查报告、批复文件、实施方案、会议记录及纪要;录及纪要;工程项目有关资料：工程项目有关资料：项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、施工许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议;许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议;项目单位与勘察设计、施工、项目单位与勘察设计、施工、监理单位及设备仪器的招标文、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明;件、合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明;设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。
设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。
工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、竣工验收报3告等。
告等。
项目资料的整理宣传培训资料：宣传培训资料：技术培训材料、典型辑录、简报、图片、技术培训材料、典型辑录、简报、图片、影像资料、领导讲话等财务会计资料：财务会计资料：资金总账、明细账、银行账、现金账、银行对账资金总账、明细账、银行账、现金账、记账凭单、资金决算表、审计报告。
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工长工作总结
从2012年5月4日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不……时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了“老而不死是为贼，退而不休为之盗”。
总之，每天二两酒，酒量有所见长……
主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结：
一、工作内容及岗位职责
个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。
作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开始前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料计划，并在作业开始前，向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。
个人认为，作为一个工长，必须手中要有权力，就是奖惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最后的时候，劳务队连项目经理的话都不听，客观讲：或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确，心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打电话…总之，权力及影响力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。
二、职责完成情况
在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。
在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好“七不绑”预检：
①弹线（未弹线不绑，墙柱必须由外边线）
②浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土）
③污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑）
④查偏（立筋未检查保护层大小是否偏位不绑）
⑤纠偏（超标的保护层，未按1:6调整到正确位置不绑）
⑥甩头（所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑）
⑦接头（所有接头质量有一个不合格不绑）
说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良心在颤抖，虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了，我也知道该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开始还有电渣压力焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了很多钢筋，硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。
如果有一天，当上项目经理的那一天，我一定要做到以上的七点不绑。
（我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的，我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎么处理比
较妥当？）
在砌体及抹灰中，前期控制好每个单位工程的所需砖数量，进场前平整好场地及堆放位置，避免二次搬运，进场过程中所经道路是否具备条件（污水厂由于面积大，道路未硬化，路比较泥泞，经常出现车进去出不来的情况），在堆放处高度不宜超过1.9m，防止不安全事故发生。
在砌筑抹灰中，及时跟踪检查，明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应？将标高控制好，结束后注意浇水养护，避免裂缝开展。
砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地，每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机配合，反正真的是把罪受了，我们的电工妈了个逼的的根本就不听使唤，不是电有问题就是机械有问题，所以，可靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。
三、工作中的特点、亮点、创新点
坚持每天记施工日志，有时候，总有人问这有什么用？今天我才真正体会到，其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题，及问题出现后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦，而且还可以安排明天的工作，注意问题，需要的配合及其资源，做到每天都思考五分钟，为今天也为明天。
我们不一定要成为专家，但一定要从没一个细小问题去延伸。
比如：在后期的砌体植钢筋，通过查询得到植筋构造规定：1、受压钢筋的锚固：max(0.3Ls,10d,100mm);2、受拉钢筋的锚固：max(0.6Ls,10d,100mm);注：悬挑构件乘以 1.5修正系数；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd (aspt =1.00;d=钢筋直径；fy 植筋用钢筋的抗拉强度设计值；fbd 植筋用胶黏剂的粘结强度设计值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及计算。
通过这种思维，陆续了解了冷缝的出现、概念、后果，铁丝网在不材质接缝处应该设置，钢筋的除锈前提（锈蚀不能影响截面面积，表面不能有鳞片状修片），外脚手架在搭设过程中注意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型，分格缝的设置距离等等一些简单却很难找到依据的问题。
作为毕业两年的土木系毕业生，我最受不了的就是被现场工作时间长的人说三道四，我们要做的是要有依据，经验诚可贵，但是经验只是某些人用来卖弄的资本，就像刚开始抹灰的时候，我就建议挂铁丝网，但是我们一工长说不用，人家是前辈，他们以前就没有挂过，但是当时我就看过挂网之后价格会变动，而且又不费事请，等他们调离之后，以前的裂缝全出来了，后来，我负责之后，分隔条、挂网一样也少。
听不进去别人意见的人永远也长进不了，或许是我太自以为是，但每次之前或者之后，我都会花大量的时间去寻找依据，理科思维…….
四、工作中的不足和体会
过去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表现在：
1、大而化之，对待出现的问题总是不能够彻底的解决完成，或者说总给不了领导一个满意的答复，在任务下达之后，劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。
在以后的工作中要切实跟踪，难了是否去做，做了之后的问题又出在哪？解决不了为什么？及时跟同事领导沟通，把问题切实解决。
2、对错误的认识不够，总是怕出错，怕被领导发现后批评，因此总是有拖延症在作怪，
不能够正确权衡。
以后工作要改正这毛病，端正态度，虚心接受批评，服从领导安排，不带情绪工作，用积极的心态完成任务。
在施工过程中做好领导交付给的每件事，以及签证变更
及由于甲方原因造成的施工影响。
材料的合理使用：①材料计划的提取，位置、数量、型号、使用及进场时间必须根据现场的情况决定，与材料人员及时沟通协调，对于进场比较机动的材料，比如：止水内撑、砂子、白灰，可以提前在材料计划上，需要时及时联系即可，以免过早进场引起保管缺失、遗漏、被劳务捡到就用，彻底止住拿来之风。
②材料的提量要求劳务分包单位提前将所需材料上报，必须审核、签字、确认无误后方可进场；在单位工程及各分项开工前，劳务领班必须签字领取材料；③对于可周转材料，使用前确定好损耗率，工完场清及时归类确认，且不可随意使用，事前声明滥用（扣件、内撑、螺杆）不配合者自己解决。
这一年，我终于体会到了关系是多麽的重要了，领导不喜欢我，说话爱犟，做事不按吩咐做，骨子里的铮铮傲气还是在，哎，不会巴结领导，不会送礼，妈了个逼的的，我的原则在这里格格不入，没有共同的志向，就知道捞钱。
头都大了，项目部三个都是拆迁户，长安城都有房，嘴里就吐我们那拆迁补助多少？几套房子？四五百平方的……千八百万的，奶奶的，听的我的人格和三观今年严重变形了，你说怎么办？挣不下钱，自己又这么坚持原则，苦逼啊！但是我坚持我的坚持，你有用，肯定就会有人用你的，期待哪位说我行的人出现！。