铁塔公司代维考核管理办法

铁塔公司代维考核管理办法

一、考核目的

铁塔公司代维考核管理办法旨在规范代维单位的业务工作,切实提升业务水平,提高客户满意度,为铁塔公司的顺利运营提供有力保障。

二、考核对象

铁塔公司的代维单位为考核对象,其业务范围包括铁塔的检测、维修、改造、施工等。

三、考核周期

铁塔公司代维考核周期为一年,从每年1月1日开始,至12月31日结束。

四、考核内容

(一)服务态度考核

1.服务态度考核主要包括代维单位的服务精神和工作态度。

2.考核方法:抽样调查,对代维人员进行现场检查,评估其服务态度和工作经验,记录下代维人员处理业务的情况,并进行综合评价。

(二)工作质量考核

1.工作质量考核主要包括代维单位的工作流程、工艺水平和相关的安全保障措施。

2.考核方法:对代维单位进行现场检查,记录下其工作流程、工艺水平及安全保障措施的情况,并进行综合评价。

(三)工作效率考核

1.工作效率考核主要衡量代维单位的工作速度、处理问题能力和客户投诉率。

2.考核方法:记录下代维单位处理问题的速度、处理问题的能力和客户投诉率,并进行综合评价。

五、考核标准

根据以上所述的考核内容和考核方法,铁塔公司将对代维单位进行全面评估,并成绩进行排名。

考核标准主要包括服务态度、工作质量、工作效率。

六、考核结果

1.考核结果主要表现在成绩排名、得分情况及考核报告中。

2.考核结果将对代维单位的业务发展、合同续约等方面产生影响。

七、考核程序

1.每月铁塔公司将随机抽取代维单位进行检查,并记录检查结果。

2.每年铁塔公司将对代维单位的综合评估得分进行排名。

3.铁塔公司将把考核报告及时告知代维单位,代维单位可据此改进自身业务,提升综合评估得分。

八、考核奖惩

1.成绩名列前茅的代维单位,将给予奖励鼓励,包括物质奖励和荣誉证书。

2.成绩不达标的代维单位,将受到批评教育,并在下一阶段考核中考核分数将有所扣减。

3.对于情节严重的违规行为,铁塔公司将依据合同条款进行处理。

山西铁塔代维考核规范标准[详]

附件2: 中国铁塔股份省公司 代维考核规 (试行)V1.1 中国铁塔股份省分公司 建设维护部 2015年10月

目录 第一章总则 (3) 第二章代维考核管理职责 (4) 第三章代维考核方式 (5) 第四章代维考核容 (7) 4.1月度考核 (7) 4.1.1基础管理 (7) 4.1.2维护质量 (8) 4.1.3现场检查 (8) 4.1.4扣分项 (9) 4.1.5加分项 (9) 4.2年度代维考核 (9) 4.2.1现场检查-管理检查 (10) 4.2.2现场检查-现场站点抽查 (10) 4.2.3月度考核成绩年度平均 (11) 4.2.4加分项 (11) 4.2.5扣分项 (11) 第五章代维考核结果管理 (12) 6.1代维月度考核结果的应用 (12) 6.2代维年度考核结果的应用 (13) 6.3交接考核要求 (13)

第一章总则 第一条为全面衡量代维公司的代维能力和管理水平,提高代维的工作质量和服务质量,保证代维工作的有序竞争和良性发展,特制订本考核规。 第二条代维考核的对象为参与代维工作的所有代维公司,代维考核是对代维公司工作质量的监督和审查,也是对代维公司各项工作完成情况的评判,代维考核管理工作需遵循严格、规、公平、精细的要求开展。 第三条本考核规的解释权和修改权属于省建设维护部,自下发之日起实施。

第二章代维考核管理职责 第四条省分公司建维部职责 1.负责根据总部代维管理的考核规制定省代维管理的考核规。 2.负责指导、监督、考核各市分公司代维考核工作的开展情况。 3.负责对代维重大事件进行通报和对严重违规代维公司的处理,负责各省代维考核结果信息的共享。 4.负责本省年度代维考核工作的组织、管理和实施。 5.负责汇总月度考核、年度考核结果,并进行发布。 第五条地市分公司建维部职责 1.负责本地市月度代维考核的实施,负责需地市考核的质量指标考核工作,负责代维的基础管理和现场检查。 2.负责本市年度代维考核工作的组织、管理和实施。 3.负责汇总本市区域月度考核、年度考核结果,并反馈上报省公司。 4.配合省公司开展月度、年度考核。

代维管理制度

代维管理制度 代维管理制度1 巡检是有目的、有计划地对设备运行状态、性能指标进行检查和测试的一种方法。每次巡检要求覆盖所有的设备与环境,包括:主设备、机房环境、基础电源、油机发电机、电池、低压配电柜、空调、接地系统、铁塔支架、天馈线、保护设备、消防设备、动力环境监控设备等。 一、巡检策划 (一)巡检目的 巡检是为了发现基站及设备的各类隐患,保障主设备和配套设备的正常运行。 (二)巡检要求 巡检是在设备处于正常运行状态下实施的,在巡检策划时必须明确对巡检的要求,对巡检的要求包括: 1、明确巡检内容。即根据巡检所要达到的目标,确定本次巡检的具体项目,编制每个检查项的操作程序。 2、规定巡检对象和范围。每次巡检策划时,要明确界定哪些设备必须检查,哪些设备可以不检查,尽量降低成本。巡检对象确定时,以重要站、事故多发站,较长时间没有检修的站为优先的原则。巡检范围界定原则是:

(1)安装运行三个月没有返修和巡检的设备; (2)上次维修超过三个月没有巡检的设备; (3)季节性变化可能影响的设备; (4)周边环境容易遭受雷击的设备; (5)供电电压波动大的设备; (6)偏远的无人值守站等。 3、限制巡检时间。巡检要有计划控制,保证巡检工作的效率。 二、巡检计划 巡检计划应包含以下内容:人员安排、车辆安排、工具、巡检实施进度控制表等。对于巡检实施进度控制表,计划必须确定到站、确定到责任人、确定实施日期等,以提高计划的可控性,避免操作者随意性。 三、巡检操作 (一)准备 巡检准备的内容主要是按照巡检计划落实人员安排、车辆安排、工具材料购买等事项,保证巡检能顺利实施。 (二)现场作业 按照省公司的基站巡检手册执行现场作业。并填写个人工作日志。现场作业的主要工作是:检查、试验、测量、调测。检测根据策划报告规定的'项目实施o

铁塔机房及动力配套综合代维管理考核办法

河北铁塔机房及动力配套综合代维 管理考核办法 (修订) 2016年8月

目录 一、总则 (2) 二、考核方式 (2) 三、月度代维考核 (3) (一)基础管理(20分) (3) 1、资源配置考核(5分) (3) 2、维护单位质量内控机制(1分) (4) 3、隐患管理(3分) (4) 4、验收管理(1分) (4) 5、资料管理(2分) (4) 7、故障控制(1分) (5) 8、站点维系(2分) (5) 9、备品备件存放管理(2分) (6) 10、应急通信保障(2分) (6) 11、其他项目(1分) (6) (二)维护质量(60分) (6) 1、机房及动力配套综合类(45分) (7) 2、室分类指标(10分) (11) 3、铁塔类指标(50分)............................................................ 错误!未定义书签。 4、工单类及问题解决类指标(机房类5分、铁塔类10分) (12) (三)现场检查(20分) (12) (四)扣分项(30分) (13) (五)加分项(10分) (14) 三、年度代维考核 (14) (一)月度代维考核成绩年度平均(50分) (14) (二)现场站点抽查(50分) (15) (三)扣分项(20分) (15) (四)加分项(10分) (15) 四、代维考核结果管理 (15) (一)总体要求 (15) (二)月度代维考核结果的应用 (15) (三)代维年度考核结果的应用 (17) (四)交接期考核要求 (17) 五、考核排除责任 (18)

一、总则 本考核办法将作为站点和室分系统现场维护方案的一部分,包含了代维公司有关服务质量的承诺和中国铁塔股份有限公司河北省分公司(以下简称“铁塔公司”)用于考核维护方服务质量的所有标准。 1、本办法所述的服务承诺和考核只有在铁塔公司将现场维护责任完全移交至代维公司之后才可以实施,以《交维记录表》中双方签字日期为考核起始点。 2、本考核办法以标准站为基准,涉及高等级站址(点)的,考核结果将加倍处罚或奖励。 3、本考核办法中考核指标如存在同铁塔公司与运营商签订《综合服务协议》(以下简称“综服协议”)中指标或总部考核指标不一样情况时,以最优考核指标为准。 二、考核方式 1、代维考核以单站为基础,以区域为核心,根据考核结果按单站结算代维费用。 2、考核按周期的不同分为月度考核、年度考核两种。月度考核是代维管理考核的基础周期,月度考核结果作为衡量各代维公司每月代维服务质量的依据,也是年度考核的内容之一;年度考核是对代维公司年度服务结果的总体考核,以省公司为主体(区域经理、地市公司参与)实施考核,作为代维公司准入、退出以及份额调整、后续招标评比的依据。 3、月度考核由市公司建设维护部组织进行,每月5日前市维护中心和区域经理将考核结果报市建设维护部代维管理人员,代维管理人员对考核结果进行汇总。考核结果通报各区域,同时每月8日前报送省公司建设维护部。 4、代维月度考核结果作为支付当月代维费用的依据;代维年度考核将每月度代维费用(不含发电费)的10%作为年度考核金额, 依据年度考核结果一次付清。 5、具体考核方式见下表:

中国铁塔股份有限公司代维考核规范

中国铁塔股份有限公司代维考核规范 中国铁塔股份有限公司维护部 2017年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章组织机构和职责 (1) 第三章代维考核方式 (2) 第四章代维考核内容 (3) 第一节月度代维考核 (3) 第二节年度代维考核 (7) 第五章代维考核流程 (8) 第六章代维考核结果管理 (9) 第一节代维月度考核结果的应用 (10) 第二节代维年度考核结果的应用 (11) 第三节退出机制 (11) 第四节交接考核要求 (12)

第一章总则 第一条为全面衡量代维单位的代维能力和管理水平,提高代维的服务 质量,保证代维工作的有序竞争和良性发展,特制订本考核规范。 第二条代维考核的对象为参与各省代维工作的所有代维单位,代维考 核是对代维单位服务质量的监督和审查,也是对代维单位各项工作完成情况的 评判,代维考核管理工作需遵循严格、规范、公平、精细的要求开展。 第三条本考核规范适用于中国铁塔股份有限公司开展代维工作的各省(市、区)级分公司,本考核规范的解释权和修改权属于总部维护部,自下发 之日起实施。 第二章组织机构和职责 第四条总部维护部职责 1.负责制定代维管理的考核规范。 2.负责指导、监督、考核各省代维考核工作的开展。 3.负责对代维重大事件进行通报和对严重违规代维单位的处理,负责各省代维考核结果信息的汇总和发布。 第五条省分公司维护部职责 1.负责贯彻、落实总部的代维考核管理规范,制定本省代维考核实施细则。 2.负责本省月度、年度代维考核工作的组织、管理,负责考核结果的汇总和发布。 3.负责本省年度代维考核工作的组织、管理和实施。 4.负责对省内代维重大事件进行通报和对严重违规代维单位进行处理。 第六条地市分公司维护部职责 1.负责本地月度代维考核的实施,负责代维单位的基础管理、维护质量管理、现场检查、考核评价。 2.配合省分公司开展年度代维考核。

中国铁塔股份有限公司维护管理办法(试行)

中国铁塔股份有限公司维护管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为建立以客户为中心的运维管理体系,实现运维工作的专业化、高效化,特制订本办法。 第二条维护工作应遵循如下原则: (一)客户导向原则:以客户需求为驱动,保障站址设施运行质量,努力为客户提供7×24小时优质服务。 (二)集中管理原则:按照“能集中不分散”的原则,实施集中化管理。 (三)成本最优原则:利用信息化支撑手段,通过规模化生产、标准化作业,提升运维成本使用效率。 (四)安全生产原则:坚持“安全第一、预防为主”,强化安全生产责任落地。 第三条维护工作面向公司负责运营的资产,主要包括:铁塔、基站机房、动环配套设施、室分系统(以下统称“站址设施”)等,各专业维护范围如下:

第四条本办法适用于公司各级维护单位。 第二章运维体系与职责分工 第一节运维体系 第五条构建集约型运维管理体系,采取“集中管理”与“属地维护”相结合的生产组织模式,集中优势资源,缩短生产调度链条,实现高效运维。运维体系架构如下:

建维部管理考核集中监控服务支撑服务支撑管控管理考核工单管控 现场维护人员支撑(一) 职能管理 1.总部、省公司建设维护部负责对下级单位的管理考核与服务支撑。 2.地市分公司建设维护部负责对本地区域经理与合作 单位的管理考核与服务支撑。 (二) 生产维护 1.总部建设维护部设立响应中心,负责集中监控、告警处理、工单派发与管控。 2.省公司建设维护部设立维护中心,负责集中组织站址设施维修与存量改造。 3.地市公司建设维护部划分生产区域,设置区域经理,负责属地维护。 4.各级建维部门负责在突发场景下进行应急指挥、调度。

中国铁塔股份有限公司代维管理办法(2017年)

中国铁塔股份有限公司代维管理办法 中国铁塔股份有限公司维护部 2017年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章代维管理组织机构和职责 (1) 第三章代维专业及工作内容 (3) 第四章代维资质管理 (4) 第一节代维单位资质管理 (4) 第二节代维单位人员资质管理 (5) 第五章代维采购管理 (6) 第一节采购管理 (6) 第二节合同管理 (6) 第三节代维交接管理 (7) 第六章代维日常管理 (7) 第一节代维基础管理 (7) 第二节生产流程管理 (8) 第三节代维费用管理 (8) 第四节代维安全生产管理 (8) 第五节代维信息保密管理 (9) 第七章代维质量与考核管理 (10) 第一节代维质量管理 (10) 第二节代维考核管理 (11) 第三节代维退出管理 (12) 第八章代维管理信息化手段建设 (12)

第一章总则 第一条为规范代维管理,落实站址设施日常维护,满足客户服务保障要求,特制定本办法。 第二条代维是当前站址设施维护工作的重要组成部分,公司结合自身的运营特点、资产状况、人员构成等实际情况,将技术要求相对不高的常态化基础维护工作委托给有相应能力的维护单位承接,合理降低公司人工成本及维护费用。 第三条代维管理的总体目标是健全制度、夯实基础、完善手段,逐步实现代维管理的“五统一”(统一标准、统一认证、统一采购、统一考核、统一系统),提升代维管理效率,把握对站址设施代维管理的主导权,建立紧密型合作伙伴关系。 第四条本管理办法的解释权归属中国铁塔股份有限公司维护部,自下发之日起实施。 第二章代维管理组织机构和职责 第五条建立总部、省分公司、地市分公司维护部(以下简称维护部)三级代维管理体系,兼顾管理效率与质量,合理配置代维管理人员。 第六条各省分公司维护部配置1名专职代维管理人员(可另行配置1名兼职管理人员,形成A/B角,互为备份)。 第七条地市分公司代维管理人员建议按照“1+N”原则进行配置,其中地市分公司维护部配置1名专职代维管理人员;N为区域经理数量,由区域经理负责区域内代维现场管理工作。 第八条代维管理职责分工 (一)总部维护部职责 1.负责制定代维管理规章制度和管理办法。 2.负责指导、监督、考核各省分公司代维管理工作。 3.负责指导、审核各省分公司代维采购方案。 4.负责组织各省分公司制定代维费用相关预算,并对预算执行情况进行跟踪、通报、考核。 5.负责组织响应中心进行代维支撑信息化手段的建设。

基站代维管理方案考核办法

基站代维管理考查方法 为了增强对保护工作的管理,提高基站通讯设施的运行质量,中国铁塔股份有限企业西宁分企业拟在全市展开设施代维工作。为适应代维工作的质量,经两方磋商特制定本方法。 第一条代维花费 从各分企业每年的代维费中列支,各分企业按月对代维保护质量 进行检查查核打分后,依据实质打分状况支付代维费。 此中,波及整年才能达成的评论项目归入到12 月份的查核。 第二条查核评分构成 查核评分分为月度及年度,采用百分制。此中: 月度考评评分 =重要保护指标 40 分+基础管理 20 分+保护质量 20 分+按期检查 20 分+重要事件(扣分) 年度考评评分 =月度考评成绩均匀值 *80%+省企业年度现场检查评分( 10 分) +代维认证考试评分 *10%。 第三条重要保护指标(月度,40 分) 重要保护指标取自网管系统数据统计,指标值由省企业每个月一 致下发。 (一)均匀基站断站历时( 10 分)来自运营商。 (二)均匀基站中止次数( 6 分),来自运营商。

(三)小区完满率( 4 分),来自运营商。 (四)动环 FSU离网率( 10 分) (五)基站进站保护比( 4 分),查核时段:全月。 (六)设施故障单次修复历时( 6 分),查核时段: 0-24 点; 注:故障指停电、设施板件、机房原由造成通讯设施所有中止的。 第四条基础管理(月度, 20 分) (一)组织机构及岗位设置 乙方应依据附件 3《代维企业组织机构及岗位设置图》,建立省、市、县一体化的标准代维组织架构、岗位系统,并成立标准化的岗位 手册。在设置详细岗位时,乙方可依据实质工作量和人员能力,以“一岗多人”、“一人多岗”的灵巧方式来成立标准化的岗位系统。 (建议:乙方应依照甲方工作要求以每100 个基站为保护点进行组织机建立设 . 保护点织机构要求:(1)组织架构:组长 1 名、主设施技术人员 2 名、配套设施技术人员 2 名、资料管理人员 1 名、基站查收人员1 名、业主合同协调人员1 名、现场保护人员3 名。(2)组织架构人员需经过甲方代维管理员认同。) 所设置的组织架构、岗位系统,每一处不合格,扣 1 分。 (二)保护点及人员配置 1.每一县、市(区)应设置起码1 个保护点,并设有固定办公地址,建立专用于代维工作联系的固定电话和传真,装备电脑等办公设施,并设有 7×24 小时价班室。每保护点内保护的基站每超出 50 个,或车程每超出 2 小时,增设一个点。每发现一处保护点缺配,

中国铁塔股份有限公司代维管理体系概述

代维管理体系概述 一、代理管理目标 为适应公司全面运营的需要,通过明确职责、落实责任、规范制度、优化流程、保障资源、强化支撑,建立高效、规范的代维管理体系,全面提升代维管理能力,掌握对站址设施代维管理的主导权,充分调动代维厂家的积极性,建立合作共赢的伙伴关系。 二、代维管理体系架构 代维管理体系包括代维组织架构、工作职责、制度规范、工作流程、资源配置、IT支撑等,代维管理体系架构如下所示: 根据代维管理体系架构,制定相关代维管理的制度、流程、规范并组织实施,实现流程标准化、作业规范化、管理常态化,从而推动代维管理体系的落地。代维管理体系涵盖的主要内容如下所示:

(一)代维管理办法 代维管理办法是代维管理的纲领性制度,对整体代维管理工作提出明确要求。包括:代维管理组织机构与职责、代维专业及工作内容、代维资质管理、代维采购管理、代维基础管理、代维生产流程管理、代维费用管理、代维安全生产管理、代维质量与考核管理、代维管理信息化手段建设、四位一体生产维护体系方案等。 (二)代维白皮书 代维白皮书是代维工作内容与工作界面的指导性规范,包括维护专业范围、维护工作内容、维护方式(代维、自维)、工作周期,对可委托代维实施的工作进行明确。 (三)代维工作标准与质量规范 代维工作标准与质量规范是代维作业标准与质量要求

的指导性规范,包括:维护界面划分、代维日常工作要求、铁塔维护标准、机房及动力配套维护标准、室分系统维护标准、代维工作流程及关键控制点、代维工作质量指标。 (四)代维考核规范 代维考核规范是对代维考核要求及考核结果应用的指导性规范,包括:考核方式、考核内容、考核流程、考核结果管理。 (五)代维交接指南 代维交接指南是对新旧代维单位工作交接的指导性规范,包括:交接准备、交接实施、交接后核查、考核要求。 (六)代维单位星级评定方案 代维星级评定方案是全面评估代维单位能力的指导性方案,包括:评定对象与周期、评定等级与标准、评定结果应用。 (七)代维管理IT系统使用手册 代维管理IT系统使用手册是使用代维管理IT系统支撑功能的指导性文档。包括:代维基础信息管理、代维生产过程管理、代维日常考核管理。

铁塔公司代维考核管理办法

铁塔公司代维考核管理办法 一、考核目的 铁塔公司代维考核管理办法旨在规范代维单位的业务工作,切实提升业务水平,提高客户满意度,为铁塔公司的顺利运营提供有力保障。 二、考核对象 铁塔公司的代维单位为考核对象,其业务范围包括铁塔的检测、维修、改造、施工等。 三、考核周期 铁塔公司代维考核周期为一年,从每年1月1日开始,至12月31日结束。 四、考核内容 (一)服务态度考核 1.服务态度考核主要包括代维单位的服务精神和工作态度。 2.考核方法:抽样调查,对代维人员进行现场检查,评估其服务态度和工作经验,记录下代维人员处理业务的情况,并进行综合评价。 (二)工作质量考核 1.工作质量考核主要包括代维单位的工作流程、工艺水平和相关的安全保障措施。 2.考核方法:对代维单位进行现场检查,记录下其工作流程、工艺水平及安全保障措施的情况,并进行综合评价。 (三)工作效率考核 1.工作效率考核主要衡量代维单位的工作速度、处理问题能力和客户投诉率。 2.考核方法:记录下代维单位处理问题的速度、处理问题的能力和客户投诉率,并进行综合评价。 五、考核标准 根据以上所述的考核内容和考核方法,铁塔公司将对代维单位进行全面评估,并成绩进行排名。 考核标准主要包括服务态度、工作质量、工作效率。

六、考核结果 1.考核结果主要表现在成绩排名、得分情况及考核报告中。 2.考核结果将对代维单位的业务发展、合同续约等方面产生影响。 七、考核程序 1.每月铁塔公司将随机抽取代维单位进行检查,并记录检查结果。 2.每年铁塔公司将对代维单位的综合评估得分进行排名。 3.铁塔公司将把考核报告及时告知代维单位,代维单位可据此改进自身业务,提升综合评估得分。 八、考核奖惩 1.成绩名列前茅的代维单位,将给予奖励鼓励,包括物质奖励和荣誉证书。 2.成绩不达标的代维单位,将受到批评教育,并在下一阶段考核中考核分数将有所扣减。 3.对于情节严重的违规行为,铁塔公司将依据合同条款进行处理。

中国铁塔股份有限公司代维管理办法(试行)

中国铁塔股份有限公司代维管理办法 (试行) 中国铁塔股份有限公司建设维护部

目录 第一章总则 (4) 第二章代维管理组织机构和职责 (5) 第三章代维工作范围及内容 (7) 3.1维护工作范围 (7) 3.2代维工作内容 (7) 3.3代维工作标准 (9) 第四章代维资质管理 (10) 4.1代维公司资质管理 (10) 4.2代维公司人员资质管理 (11) 第五章代维采购管理 (13) 5.1招标管理 (13) 5.2合同管理 (13) 5.3现阶段代维采购要求 (14) 第六章代维日常管理 (16) 6.1代维基础管理 (16) 6.2代维发电管理 (18) 6.3代维费用管理 (19) 6.4代维安全生产管理 (19) 6.5代维信息保密管理 (20) 第七章代维质量与考核管理 (21) 7.1代维质量管理 (21) 7.2代维考核管理 (21) 7.3代维退出管理 (23) 第八章代维管理信息化手段建设 (25) 附录1 代维公司退出流程 (26) 附录2.1故障处理流程 (27) 附录2. 2巡检管理流程 (29) 附录2.3发电流程 (31) 附录2.4出入站管理流程 (33) 附录2.5通信保障流程 (35)

附录2.6设施维修流程 (37)

第一章总则 第一条为适应中国铁塔代维管理工作发展需要,规范代维管理,特制定《中国铁塔网络代维管理办法》(以下简称管理办法)。 第二条代维是当前站址设施维护工作的重要组成部分,铁塔公司结合自身的资产特点、建维状况、维护资金以及其它实际情况,将技术要求相对不高的常态化基础维护工作委托给有相应能力的维护单位维护,合理降低人工成本及维护费用。 第三条中国铁塔网络代维的总体目标是健全制度、夯实基础、完善手段,逐步实现代维管理的“五统一”(统一标准、统一认证、统一采购、统一考核、统一系统),提升代维管理效率,建立对站址设施代维队伍的主导权,最终实现中国铁塔和合作方的共赢。 第四条代维单位是站址设施维护的实施者;区域经理负责代维的日常管理及维护效果进行考核;属地维护中心负责对代维工作进行技术支撑、技术指导,对各维护区域的代维维护效果进行抽查监督。 第五条站址设施的维护管理责任均在各级分公司建设维护部门。 第六条本办法的解释权属中国铁塔股份有限公司建设维护部。

中国铁塔股份有限企业湖南分企业代维考核管理方案办法

中国铁塔股份有限公司湖南省分公司代维考核管理办法(修订) 中国铁塔股份有限公司湖南省分公司 2016年7月

目录 第一章总则 (2) 第二章代维考核管理职责 (2) 第三章代维考核方式 (3) 第四章代维考核内容 (4) 第五章代维考核结果管理 (8) 第六章扣款、调整及退出制度 (9) 第七章附则 (14)

第一章总则 第一条为全面衡量代维公司的代维能力和管理水平,提高代维的工作质量和服务质量,保证代维工作的有序竞争和良性发展,根据总部下发的《中国 铁塔股份有限公司代维考核规范》相关的规定,特制订本代维考核管理 办法(以下简称“管理办法”)。 第二条代维考核的对象为参与代维工作的所有代维公司,代维考核是对代维公司工作质量的监督和审查,也是对代维公司各项工作完成情况的评判, 代维考核管理工作需遵循严格、规范、公平、精细的要求开展。 第三条本管理办法的解释权和修改权属于湖南省分公司,自下发之日起实施。 第二章代维考核管理职责 第四条总部建维部职责 1.负责制定代维管理的考核规范。 2.负责指导、监督、考核各分公司代维考核工作的开展情况。 3.负责对代维重大事件进行通报和对严重违规代维公司的处理,负责各省 代维考核结果信息的共享。 第五条省分公司建维部职责 1.负责贯彻、落实总部代维考核管理相关要求,制定本省代维考核管理办 法。 2.负责本省年度及月度代维考核工作的组织、管理和实施。 3.负责汇总月度考核、年度考核结果,并进行发布。 第六条地市分公司职责 1.负责本地市月度代维考核的监督实施,负责本地市代维服务维护质量指 标考核工作,负责监督和指导区域经理对代维基础管理和现场检查工作 落实。 2.负责审核对代维公司加、扣分材料,并对代维月度加、扣分进行结果考 核。 3.负责每月向省公司建维部上报代维考核及月度工作开展情况。 4.定期与代维单位召开工作联系会议和质量分析会。

最新铁塔代维技术培训管理制度

铁塔代维技术培训管理制度 一、编制目的 为了使代维员工的业务素质和技能满足公司铁塔维护业务实施和发展的需要,分公司对维护员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。 二、培训目标 ●提升维护人员的维护作业技术水平,确保甲方维护质量达到维护规 程标准。 ●建立公司维护技术人员梯队培训机制,为公司维护业务发展提供有 力的维护技术人才保障。 ●提高维护人员技术水平,提升维护管理效率,降低维护成本。 三、培训制度 1.根据上级规定的培训制度和年度培训计划要求,结合实际,制定本 分公司的培训计划,由各项目部负责人负责安排各自管辖范围内培 训计划的落实,每月至少进行一次技术培训。 2.根据维护站的培训计划,做好铁塔维护人员的培训工作,定期进行 技术问答,每月至少一次。每半年进行一次考试,总结学习效果。 3.参加特种作业的人员必须进行上岗培训,经过上岗考试和审批手续, 方可担任正式值班工作。新入职的维护人员必须进行为期一周的安 全教育培训、铁塔维护理论知识和实际操作技能培训。学习期间应 进行定期测验,以检查学习效果,并分阶段进行全面考试,检验学

习成绩。 4.对于首次使用的设备,或首次涉及的维护作业内容,必须进行培训。 四、培训内容(包括知识培训、技能培训) 1.技术知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 ●通信工程基础知识 ●通信设备工程验收规范 ●铁塔维护工作流程 ●铁塔代维巡检要求 ●铁塔代维物业维系知识 ●维护作业技术质量要点 ●维护指标统计计算办法 2.技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 ●维护仪表设备使用技能 ●维护作业技能 ●基站配套设备故障识别和排障技能 ●基站配套巡检技能 ●物业谈判和维系技能

代维员工绩效考核办法三篇

代维员工绩效考核办法三篇 篇一:XX代维员工绩效考核办法 1、故障抢修前未能做好准备工作,导致延误故障处理时效。(-5分/次) 2、出现手机长时间无人接听,非工作原因造成无法接通等情况。(-2分/次) 3、随工人员在随工的过程当中未起到检查与监督的作用,对工程质量以及施工过程当中造成不良的后果。(-3分/次) 4、基站故障处理,日常作业维护时因个人原因造成未填写机房内相关的记录。(-3分/次) 5、在基站、线路日常作业维护的时候,需要断掉基站业务时,未向网管中心提前通知而擅自断站造成产生故障工单或者影响到当月的考核指标。(-10分/次) 6、进行故障处理时,未及时报告故障处理进展情况和未采取一些紧急措施而影响到当月的考核指标。(-10分/次) 7、应急发电加油时,未及时把发电时间向州监控机房反馈。(-3分/次) 8、在基站的日常巡检时,对比较严重的遗留隐患问题未及时上报,造成不良的后果。(-3分/次) 9、重大基站故障处理完毕未及时反馈处理结果。(-3分/次) 10、库房领取备品备件使用时,未进行登记而造成遗失。(-10分/次) 11、在客户面前说一些不应该说的话,对公司形象造成了不良的影响。(-3分/次)

12、由于个人或者团体原因造成当天通知的故障未及时进行处理,影响到当天的信道完好率。(-2分/次/人) 13、工作期间喝酒,影响到工作。(-10分/次) 14、基站遗留物品以及部分已坏设备,员工必须主动上交,擅自变卖者。(-30分/次) 15、维护人员在办事处借出的不常用的维护工具,钥匙,灯具等物品未在当天内及时归还,影响到后期的工作。(-3分/次) 16、对代维站的重要工具和财产不加爱惜,造成遗失和损坏。照价赔偿并(-5分/次) 17、维护工具未经常进行清点与检查,造成无法正常使用。(-5分/次)18、员工在对基站设备进行维护时,由于未按照操作流程执行造成基站设备损坏以及不良的后果。(-5分/次) 19、由于工作不认真负责,仔细。造成同一故障反复出现。(-20分/次)20、违反公司规章制度,根据情节轻重,每违反一条,扣5~20分。21、接到代维主管通知后未按时完成任务。(-5分/次) 22、VPI基站在考核时段内不得超过1小时,并以小时为考核单位,每超1小时扣1分/次,现场负责人加扣1分共2分/次。 23、传输接点站负责人扣5分/次,现场负责人扣10分/次。 24、工作报表、故障报告、巡检记录、作业计划执行情况报告中,有弄虚作假行为。每发现一次扣10分 25、移动公司月抽查、检查发现的问题并下整改通知,提出整改时限,如未能及时整改。扣当月总评分数5分。

a中国铁塔XX省分公司代维工作标准及质量规范

中国铁塔XX省分公司代维工作标准及质量规范 中国铁塔股份有限公司XX省分公司 维护部 2016年12月

目录 第一章总则 (4) 第二章维护界面划分 (4) 第三章代维基础工作要求 (4) 第四章铁塔维护要求 (8) 第五章机房及动力配套维护要求 (13) 第六章室分系统维护要求 (17) 第七章代维工作流程 (20) 第八章代维工作质量指标 (40)

第一章总则 第一条为规范代维作业行为、提升代维服务质量、满足客户服务需求、确保站址设施稳定运行,特制订本规范。 第二条本规范划分了铁塔、机房及动力配套、室分系统专业的维护界面;明确了代维的作业标准、工作流程及质量要求。 第二章维护界面划分 第三条维护界面划分 1.铁塔维护界面:铁塔、走线架(含所有金属配件、抱杆上固定天线的抱箍以及螺丝)等由铁塔委托的代维单位维护,铁塔或楼顶上的天线、馈线、RRU 等设备由运营商委托的代维单位负责维护。 2.机房及动力配套界面:基站机房、室内外环境、动环监控、照明设施、空调设备、智能通风设备、交流配电箱、智能电表、开关电源、新能源供电系统、蓄电池、发电油机、应急发电,铁塔、机房、动力配套设备的防雷接地,以及产权归属铁塔公司的高、低压变压器和低压输变电线路等由铁塔委托的代维单位负责维护;主设备、传输设备及其设备自身的供电线缆、端子,接地线、以及天馈系统接地(含馈线、避雷器)传输线缆(电缆、光纤、光缆)等由运营商委托的代维单位负责维护。 3.室分系统界面:室内分布系统的合路器输入端(含端子)之前设备由铁塔委托的代维单位维护,室内分布系统的信源设备及连接信源设备的光缆或光纤由运营商委托的代维单位负责维护。 第三章代维基础工作要求 第四条故障处理 1.代维单位负责所代维区域内铁塔、机房及动力配套、室分系统的故障处理,按照铁塔公司的故障处理流程及要求进行,承担故障处理的相关责任。 2.代维单位无法解决的问题,技术类问题升级到相关技术专家、由技术专

代维三级检查管理制度(试行)

中国铁塔遵义市分公司 代维三级检查管理制度(试行)为了加强代维管理,提升维护质量,根据省市公司代维管理办法规定,同时结合铁塔公司维护部门工作职责分工,特拟订代维三级检查管理制度,具体如下: 一、制度分级及责任人 三级检查责任人:维护中心代维岗、区域维护岗,检查依据为“关于开展公司维护工作标准化的通知”(遵义铁塔[2016]106号)文件、代维合同,以及铁塔省市公司其它文件及代维管理办法规定。 第一级区域月度标准化检查,由区域维护岗负责实施,目的是对区域代维标准化管理进行全面检查,核实现场代维实际工作开展情况。 第二级代维区域标准化抽查,由维护代维管理岗负责实施,目的是对区域代维管理开展情况,以及区域代维标准化工作落地进行抽查。 第三级市级代维标准化检查,由维护代维管理岗负责实施,目的是对代维单位内部管理进行全面检查,核实代维单位对铁塔代维管理规定的落地分解措施是否合理、得力。 二、检查实施细则 (一)第一级:区域维护岗负责现场检查,主要是每月20日前对代维驻点、10个基站现场进行现场检查。

驻点检查主要检查代维资源配置是否齐全,特别是工具仪表、油机是否可用,人员配置是否有变化、技能是否有提升,以及代维基础管理实施情况,重点是月度隐患台账动态更新等;基站现场检查主要是检查代维巡检结果是否属实,隐患台账记录与现场是否相符,或遗漏,以及维修整治现场。 检查结果作为区域月度代维考核依据,检查手段通过吾能系统进行。 (二)第二级:维护代维管理岗每月25日前,按照“以点代面”的原则对区域代维标准化管理进行现场抽检,核实区域代维检查落实情况。主要对区域实施检查的驻点随机抽检1-2个和在区域检查的10个基站中随机抽查2个基站,对代维驻点和基站现场进行抽检,检查区域检查代维驻点记录真实性,以及认真程度。 检查结果作为区域月度绩效考核依据,并修正区域代维考核数据,检查手段通过吾能系统进行。 (三)第三级:维护代维管理岗每月25日前对市级代维单位进行检查。一是检查代维市级单位的内部管理,含工资发放台账和及时性,以及铁塔公司代维相关管理规定的细化分解、培训记录、安全管理等基础管理落实情况;二是检查代维市级单位对区域代维政策宣贯、培训,代维内部月度检查实施情况。 检查结果作为维护中心月度代维基础管理考核评分依

代维考核规范

代维考核规〔试行〕 目录

第一章总那么错误!未定义书签。 第二章代维考核管理职责错误!未定义书签。 第三章代维考核方式2 第四章代维考核容3 4.1月度考核错误!未定义书签。 4.1.1根底管理错误!未定义书签。 4.1.2维护质量错误!未定义书签。 4.1.3现场检查错误!未定义书签。 4.1.4扣分项错误!未定义书签。 4.1.5加分项错误!未定义书签。 4.2年度代维考核错误!未定义书签。 4.2.1现场检查-管理检查错误!未定义书签。 4.2.2现场检查-现场站点抽查错误!未定义书签。 4.2.3月度考核成绩年度平均错误!未定义书签。 4.2.4加分项错误!未定义书签。 4.2.5扣分项错误!未定义书签。 第五章代维考核流程错误!未定义书签。 第六章代维考核结果管理8 6.1代维月度考核结果的应用错误!未定义书签。 6.2代维年度考核结果的应用错误!未定义书签。 6.3交接考核要求10 第一章代维考核方式 第一条以单站为根底,以区域为核心,实施对代维的考核,根据考核结果按单站结算代维费用。 第二条代维考核采取月度考核和年度考核相结合的方式,月度考核是对代维公司考核的根底数据,以区域经理为主体〔地市公司参与〕实施考核,作为代维费用支付的依据;年度考核是对代维公司年度效劳情况的综合考核,各月考核结果应作为年度综合考核的重要依据,以省公司为主体〔区域经理、地市公司参与〕实施考核,作为代维公司准入、退出以及份额调整、后续招标评比的依据。

第三条月度考核分为区域考核和单站考核两个局部。将单站月代维费分为各50%两个局部,区域考核结果统一作为该区域每个站点50%代维费支付的依据;单站考核结果作为该考核站点另50%代维费支付的依据。 第四条代维考核工程包括根底管理、维护质量、现场检查、扣分项和加分项五个局部,其中根底管理是代维工作管理的根底,维护质量是代维考核的重点,现场检查是代维工作的保证,扣分项是对代维生产中的平安问题进展考核扣分,加分项是对代维工作做出突出奉献的进展加分奖励。年度考核中的月度考核均值是该代维公司在该区域日常工作能力的表达。 第五条考核方式如下: 第二章代维考核容 第六条月度根底管理应包括资源配置、质量控措施、巡检管理、移交管理、资料管理、故障控制、站点维系、备品备件管理、应急通信保障等方面。 1、资源配置是代维工作开展的前提,应包括人员数量、人员资质和车辆、仪表、工具等。人员配备上要求配有与代维设备规模相适应的技术人员和技术管理人员,对于需要取得专业资格认证〔如电工证、登高证等〕后才可以进展的代维工程,必须由通过专业资格认证的人员开展。应对所需配备的仪器、仪表、车辆、工具等硬件数量和质量进展明确和要求。人员变更要及时通知甲方,新增人员经过甲方组织的考试认证前方可纳入维护人员队伍。代维公司必须做好代维人员稳定工作,铁塔公司应对代维人员流失率进展考核。 2、质量控机制措施:代维公司应建立完善的规章制度和工作流程,各级维护驻点制度流程上墙。需建立部质量检查机制,定期开展部质量检查,做好考核、

中国移动江苏公司通信设备代维管理办法 铁塔分册(27页)

中国移动江苏公司通信设备代维管理办法铁塔分册 (27页) 中国移动江苏公司通信设备代维管理办法 铁塔分册(20xx年版) 网络部 二00八年十二月 ========目录======== TOC \o “1-3” \h \z \u 第一章维护工作内容和要求 3 1.铁塔日常维护的工作内容主要包含: 3 2.铁塔日常维护的工作要求及合同签订原则: 4 2.1维护时间要求 4 2.2维护周期 4 2.3其它维护要求 5 第二章日常维护项目的维护标准 5 第三章仪器仪表配置要求及维护要点 5 1. 代维队伍必配仪表 5 2.仪器仪表和维护设施的使用要求 6 第四章维护人员配置管理要求 6 1.基本配置要求 6 2.代维人员任职要求 7 3.其他要求 7 第五章维护要点与步骤 7 1.防雷与接地系统的维护 7 主控项目 7 一般项目 12 2.铁塔抱杆的维护 12 主控项目 12 一般项目 18 3.天馈系统的维护 21

主控项目 21 一般项目 24 附件一:维护细则 26 附件二:日常维护记录本 26 附件三:照片拍摄规范 26 中国移动江苏公司通信设备代维管理办法 铁塔分册(20xx年版) 本分册用于规范铁塔及天馈系统维护的相关工作流程和要求,细化铁塔维护项目分类及管理要求,明确人员工作职责、设施配置要求等,是《中国移动江苏公司通信设备代维管理办法(20xx年版)》的分册,符合《中国移动江苏公司通信设备代维管理办法(20xx年版)》的总体要求。 第一章维护工作内容和要求 1.铁塔日常维护的工作内容主要包含: 铁塔以及天馈系统的代维内容包括了铁塔、天线部分、馈线系统、防雷与接地系统、综合、故障抢修和按需维护等七方面工作。详细描述如下:铁塔:包含角钢塔、单管塔、拉线塔、三管塔、抱杆等几种类型铁塔的维护,具体维护项目有“塔体与平台高度测量、垂直度测量、塔体镀锌检查、油漆状况检查、螺栓状况检查、塔体构件检查、走线架与爬梯检查”等内容。 天线部分:包含“检查并记录天线水平方位角、垂直俯仰角校准、天线避雷检查、天线支架、抱箍检查处理”等内容。 馈线系统:包含“馈线长度、固定卡子、馈线整理等内容。 防雷与接地系统:包含“馈线三点接地检查处理、地网、接地引入线、接地线和接地汇集线(接地牌)的检查处理、避雷针、避雷引下线的连接检查处理、接地电阻测试与处理”等内容。 综合:包含“铁塔数据库的建立与完善、抢险救灾和应急保障工作、存在问题整改”等内容。 故障抢修:对移动公司派发的故障工单和任务,在规定的时限内进行处理。 按需维护:网络调整和优化时的零星铁塔及天馈相关工程。 2.铁塔日常维护的工作要求及合同签订原则:

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