试用期转正绩效考核表
试用期转正绩效考核表
备注：60--70分为合格，70-85分为较好，85-90分以上为优秀，90分以上为卓越
[试用期员工转正考核表]试用期员工考核表
[试用期员工转正考核表]试用期员工考核表【员工个人工作总结】 试用期员工考核表篇(1):新员工工作考核方案 一、目的 1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导； 2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合； 3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据； 4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。 二、范围
本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。 新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。 三、考核结果处理 1、转正； 2、延迟转正； 3、转岗试用； 4、辞退。 四、考核责任 1、人力资源部 确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期； 安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知； 依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员
工的考核级别。 2、新员工 按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题； 参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。 3、指导员 根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划； 合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈； 根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；
刚入职员工试用期绩效考评表格
刚入职员工试用期绩效考评表格员工信息 绩效考评标准 1. 工作表现 - 质量：员工完成工作的准确性和有效性。质量：员工完成工作的准确性和有效性。 - 优秀：工作完成质量高，没有错误或瑕疵。 - 良好：工作完成质量较高，仅有少量错误或瑕疵。 - 一般：工作完成质量一般，有一定数量的错误或瑕疵。 - 不合格：工作完成质量低，存在重大错误或瑕疵。 - 效率：员工完成工作所花费的时间和精力。效率：员工完成工作所花费的时间和精力。 - 优秀：高效完成工作，节约时间和资源。
- 良好：基本能够按时完成工作，但可能存在一些时间浪费。 - 一般：完成工作需要一定的时间和精力，但仍可接受。 - 不合格：完成工作的时间和精力投入明显超出合理范围。 2. 团队合作 - 协作能力：员工与团队成员合作的能力和积极性。协作能力：员工与团队成员合作的能力和积极性。 - 优秀：积极主动地与团队成员合作，取得良好的协作成果。 - 良好：能够与团队成员合作，但可能存在一些沟通或合作问题。 - 一般：与团队成员合作存在一定困难，需要改进。 - 不合格：无法与团队成员合作，导致严重的合作问题。 - 贡献度：员工为团队目标和工作任务作出的贡献。贡献度： 员工为团队目标和工作任务作出的贡献。 - 优秀：为团队目标和工作任务做出了重要的贡献，具有创新性。 - 良好：为团队目标和工作任务做出了一定的贡献，但有改进 空间。
- 一般：对团队目标和工作任务的贡献有限，需要提高参与度。 - 不合格：对团队目标和工作任务几乎没有贡献，不能满足工 作要求。 综合评价 请根据以上绩效考评标准，对员工的各项绩效进行评级。在每 个绩效评级框中填入相应的等级。 总结 请在下方总结部分，对员工试用期绩效进行简要总结，包括优 势和改进方向。
试用期绩效评价指标表
试用期绩效评价指标表 1. 说明 这份绩效评价指标表用于对员工在试用期内的工作表现进行评 估和总结。通过明确具体的绩效指标，可以帮助衡量员工在试用期 内的工作成果和能力，从而对其是否能够顺利转正做出准确的评判。 2. 绩效评价指标 2.1 工作表现 - 工作任务完成情况：评估员工在试用期内完成的工作任务数 量和质量。考虑到员工的职位要求和目标设定，对他们的工作任务 完成情况进行评估。工作任务完成情况：评估员工在试用期内完成 的工作任务数量和质量。考虑到员工的职位要求和目标设定，对他 们的工作任务完成情况进行评估。 - 工作态度和责任心：评估员工对工作的积极态度和对职责的 承担程度。包括对工作的投入程度、主动解决问题和积极参与团队
合作等方面。工作态度和责任心：评估员工对工作的积极态度和对职责的承担程度。包括对工作的投入程度、主动解决问题和积极参与团队合作等方面。 - 工作效率：评估员工在工作中的效率和处理问题的能力。考虑到完成工作任务所需的时间和质量，评估员工的工作效率。工作效率：评估员工在工作中的效率和处理问题的能力。考虑到完成工作任务所需的时间和质量，评估员工的工作效率。 2.2 专业知识和技能 - 专业知识掌握情况：评估员工对所在岗位要求的专业知识的熟悉程度和掌握情况。包括相关法律法规、行业知识等专业知识的研究和理解程度。专业知识掌握情况：评估员工对所在岗位要求的专业知识的熟悉程度和掌握情况。包括相关法律法规、行业知识等专业知识的学习和理解程度。 - 技能运用能力：评估员工在工作中运用专业知识和技能的能力。包括在工作中运用专业知识解决问题、应用技能完成任务等方
比亚迪转正考核表
比亚迪转正考核表 考核目的 比亚迪作为一家知名的汽车制造商，对于员工的素质和工作能力有着严格的要求。转正考核是评估员工在试用期内表现的重要环节，旨在确定员工是否适合并有资格成为正式员工。本考核表将全面评估员工在试用期内的工作表现，以便为转正决策提供参考依据。 员工信息 •姓名： •部门： •职位： •试用期起止日期： 考核指标 1. 工作绩效 •完成工作任务的质量和效率 •是否按时完成任务 •是否能够独立解决问题 •对工作的积极主动性和责任心 2. 团队合作 •是否能够与团队成员良好合作 •是否积极参与团队活动 •是否愿意分享知识和经验 •是否能够有效沟通和协调工作 3. 学习和成长 •是否能够积极学习和适应新的工作要求 •是否有持续学习的意愿和能力 •是否能够主动寻求反馈并改进自己的工作表现 •是否能够提出有益的建议和改进方案 考核内容与评分 1. 工作绩效 评分标准：5分制，5分为最高分，1分为最低分。
考核内容评分 任务完成质量 任务完成效率 按时完成任务 解决问题能力 积极主动性 2. 团队合作 评分标准：5分制，5分为最高分，1分为最低分。 考核内容评分 与团队成员合作 参与团队活动 知识和经验分享 有效沟通协调 3. 学习和成长 评分标准：5分制，5分为最高分，1分为最低分。 考核内容评分 积极学习适应 持续学习意愿 寻求反馈改进 提出建议改进 总体评价与建议 根据以上考核内容和评分标准，综合考虑员工在试用期内的表现，给出总体评价和建议。 评价： 建议： 考核人签字：______________ 以上是比亚迪转正考核表的内容和格式。请根据实际情况填写相应信息，并进行评分和评价。考核人应在最后签字确认。祝您工作顺利，顺利通过转正考核！
商场运营试用期转正绩效考核表
商场运营试用期转正绩效考核表 一、考核原则 结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。 二、考核内容 考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。 三、考核方法 工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。 工龄分：工龄_0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开始计算，中途请长假者不算。) 系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。 职称：工资体现。
职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。 奖励：(按奖惩条例) 惩罚：(按奖惩条例) 质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款) 四、核算方法 1.个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。 2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。 3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励 五、护士工作奖惩条例 (一)惩罚条例 1.劳动纪律 上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。 未经护士长同意，擅自换班一次扣100元;擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元(书面请假)，不服从科主任应急调配扣100元。
业务人员转正考核评定表
业务人员转正查核评定方案 方案名称业务人员转正查核评定方案姓名 一、查核目的 本查核方案本着以下目的进行设计。 1．为试用期业务人员的转正供给依照。 2．为试用期业务人员供给明确的工作目标。 二、查核时间 1．企业新进业务人员的试用期为二个月。所以，企业对试用期业务人员转正查核的时间原则上为业务人员试用期满二个月前的 三个工作日，合计三时节间。 2．试用期业务人员若业绩特别突出，对其转正查核的时间可参照查核说明中的有关规定。 三、查核主体 试用期业务人员的直接领导与人力资源部的绩效专员共同负责对试用期业务人员的转正进行查核。 四、查核内容 五、 试用期业务人员绩效查核表 查核指标目标值分值评分说明得分总分业务总数200万元40 分查核结果每少50万元，扣除1分 新渠道开发数目10 个20 分查核结果没少 1 个，扣除分 1．得分 =市场信息反应正确率× 5 市场信息反应正确率100% 20 分 2．查核结果低于70 % ，得分为 0 1．得分 =出勤率× 5 每天例会出勤率100% 20 分 2．查核结果低于80 % ，得分为 0 试用期业务人员能力查核表 查核指标分值评分标准得分总分
很好较好一般较差差自评他评得分交流能力10 分8～10 6～ 8 4～6 2～ 4 0 ～ 2 协作能力20 分16～ 20 12～ 16 8～ 12 4～ 8 0 ～ 4 工作主动性20 分16～ 20 12～ 15 8～ 11 4～ 7 0 ～ 3 1．对业务所需知识的掌握度由业务经理与人力资源部经理 业务所需知 50 分共同出具有关题目，采纳面谈的形式查核，满分为100 分。 识掌握度 2．业务所需知识掌握度得分=得分× 1．得分项目中的“他评”项目为业务经理对业务人员的评论。 备注 2．业务人员交流能力、协作能力及工作主动顶的得分=自评得分× +他凭得分× 4．业务人员的转正查核得分=绩效指标得分×+能力指标得分× 查核指标绩效指标得分×能力指标得分×总分业务人员的转正查核得分 六、查核说明 1．业务人员在试用期内若因自己原由给企业造成重要损失或恶劣影响，则查核结果为0，情节严重者依法追查其责任。 2．业务人员在试用期内的业绩若出现以下情况之一时，转正查核应提早进行（即业绩出现后的 3 个工作日内进行转正查核）。 （ 1）业务总数达到万元。 （ 2）新开发客户达到个。 3．试用期业务人员提早转正查核的时间一定在业务人职工作时间满一个月以后方可进行。 七、查核结果应用 1．业务人员在转正查核时的成绩一定达到70 分之上（含70 分）时，方可正式在转正。 2．在试用期结束后，业务人员的转正查核若达不到70 分时，企业将对其经行解雇。业务人员可申请延伸试用期时间，如企业 商讨后接受，待延伸试用期满后再行查核，但试用期延伸最长不得超出 1 个月。 3．企业的正式业务人员的薪酬采纳底薪加提成的方式发放。 有关说明 编制人员审查人员同意人员 编制日期审查日期同意日期