亮化施工组织设计方案培训资料
城市亮化工程施工培训方案
城市亮化工程施工培训方案一、培训目标城市亮化工程施工培训的目标是为了提高施工人员的安全意识、技术水平和职业素养，确保城市亮化工程施工过程安全、高效、质量高。
二、培训对象城市亮化工程施工培训的对象为城市亮化工程施工人员，包括但不限于工程项目经理、工程监理、施工人员等。
三、培训内容（一）安全知识培训1. 安全管理制度和规章制度的培训2. 安全生产法律法规的培训3. 安全操作规程的培训4. 火灾、电击、物体打击等事故的预防和处理方法的培训5. 高处作业安全防护知识的培训6. 施工现场危险源及防范措施的培训7. 安全意识和应急逃生知识的培训8. 安全生产责任的培训（二）技术知识培训1. 建筑装饰材料及施工工艺的培训2. 照明设备的安装及调试的培训3. 电气线路的安装及连接的培训4. 灯具安装及维护的培训5. 绿化工程的培训（三）职业素养培训1. 团队合作和沟通能力的培训2. 主动学习和不断提升的意识的培训3. 工作责任心和时间管理的培训4. 维护工程形象和服务意识的培训四、培训方式城市亮化工程施工培训可以采用多种方式进行，包括但不限于：1. 专业培训机构培训：委托有资质的专业培训机构进行培训，培训机构可以根据培训对象的实际情况进行定制培训课程，以满足培训对象的需求。
2. 现场指导培训：安排有经验的施工人员对新人进行现场指导，使其能够在实际工作中学习和成长。
3. 网络培训：利用互联网资源进行远程培训，包括视频教学、在线测试等形式，方便培训对象进行学习。
5. 自学培训：提供相关资料和作业，让培训对象利用工作之余进行自学，培养其主动学习的能力。
六、培训计划根据城市亮化工程施工实际情况和培训对象的需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、内容安排、考核评估等详细内容，确保培训计划的有效性和实施。
七、培训考核培训结束后，通过考核评估培训对象的培训效果，包括但不限于笔试、实操考核、工作业绩评定等形式，对培训对象进行评估和考核，确保培训效果的有效性。
亮化工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本亮化工程旨在提升城市夜景，美化城市环境，增强城市夜景照明效果。
工程范围包括城市道路、广场、公园、商业街区等区域的亮化工程。
施工周期为3个月，总预算为XXX万元。
二、施工组织部署1. 施工准备（1）组织机构：成立亮化工程指挥部，下设施工管理部、工程技术部、物资保障部、安全管理部等。
（2）人员配置：根据工程规模，配备专业技术人员、施工人员、监理人员等。
（3）材料设备：采购符合国家标准和设计要求的灯具、电缆、支架等材料，确保施工质量。
2. 施工方法（1）道路亮化：采用单臂路灯、太阳能路灯等，按设计要求进行安装，确保照明效果。
（2）广场亮化：根据广场特点，设计照明方案，安装灯具、音响设备等，打造特色夜景。
（3）公园亮化：利用自然景观，结合照明技术，打造浪漫、舒适的公园夜景。
（4）商业街区亮化：根据商业街区特点，设计照明方案，突出商业氛围，吸引顾客。
3. 施工进度安排（1）施工前期：完成施工组织设计、材料设备采购、人员培训等工作。
（2）施工阶段：按设计要求进行施工，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工后期：进行竣工验收，交付使用。
三、质量保证措施1. 严格执行国家标准和设计要求，确保施工质量。
2. 对施工人员进行专业技术培训，提高施工技能。
3. 对材料设备进行严格检验，确保合格。
4. 定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
四、安全生产措施1. 严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理。
2. 定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
3. 对施工设备进行定期检查和维护，确保设备安全。
4. 做好施工现场的消防、用电、防暑降温等工作。
五、文明施工措施1. 做好施工现场的垃圾清理，保持环境整洁。
2. 做好施工现场的围挡、警示标志等设置，确保交通安全。
3. 加强施工现场的环保措施，降低施工对环境的影响。
4. 做好施工人员的文明施工教育，提高文明素质。
通过以上施工组织设计，确保亮化工程顺利进行，为城市夜景增添亮丽色彩。
亮化工程培训资料
亮化工程培训资料合肥市辉采照明电子工程有限公司目录一、照明基础知识概述1、光源：传统光源、LED光源2、室外灯具3、电缆保护管4、电缆电线5、配电系统6、灯光控制系统二、照明工程施工概述1、技术准备阶段2、人员组织和材料准备阶段3、布线及灯具和控制系统安装阶段4、工程试送电和调试阶段5、竣工验收阶段6、工程决算7、工程售后服务阶段等三、项目经理个人技能以及应知应会1、熟悉行业内常用产品技术参数2、看懂效果图3、看懂并能绘制工程施（竣）工图4、编制工程资料5、看懂工程预决算内容6、具备组织协调和独立解决问题的能力四、附件1、建筑电气工程施工质量验收规范(GB-50303-2002)2、《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2001)3、电气安装工程施工图集(GB-50303-2002)一、照明基础知识概述传统光源一、光源发展的历史1854年德国的一个钟表匠发明了电灯；1879年爱迪生在电灯的基础上对灯泡进行研发并推广成为实用产品。
爱迪生当年采用很多种材料做为灯泡的发光体，如：白金、钡、钛、锢等稀有金属，但是采用稀有金属作出来的灯泡使用寿命只有两小时，成本太高，根本不适合普及使用。
后来，爱迪生采用碳纤维做为灯饰，把灯泡的使用寿命提高到45小时。
当然45小时还不是一个理想的使用时间。
1881年经过无数次研究，爱迪生发明了竹丝灯泡，使灯泡的连续不断地亮了1200个小时，成为现代白炽灯泡的雏形。
1904年，奥地利人发明了钨丝灯泡，取代了爱迪生的竹丝灯泡，这种钨丝灯泡一直使用至今。
二、光源的种类1、光源定义凡可以将其他形式的能量转换成光能，从而提供光通量的设备、器具统称为光源；而其中可以将电能转换为光能，从而提供光通量的设备、器具则称为电光源。
2、照明术语光线和辐射光是电磁波辐射到人的眼睛，经视觉视觉神经转换为光线，即能被肉眼看见的那部分光谱。
可见光光谱波长范围在360到830nm之间，仅仅是电磁辐射光谱非常小的一部分。
亮化工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程旨在通过夜景照明，提升城市夜景品质，营造美观、和谐的城市夜景氛围。
工程范围包括街道、广场、公园、桥梁等公共区域，共计XX个区域。
工程总投资XX万元，工期为XX天。
二、施工组织部署1. 施工队伍组建一支专业的亮化工程施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员、安全管理人员等。
2. 施工进度根据工程规模和实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工方法（1）采用先进的照明设备和技术，确保照明效果。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
（3）加强施工过程中的技术指导，提高施工效率。
三、主要施工方法1. 施工准备（1）组织技术骨干对施工现场进行踏勘，研究设计图纸，论证施工方案的可行性、合理性和完美性。
（2）编制详细的施工组织设计方案，明确施工流程、技术要求、质量标准、安全措施等。
（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工队伍的整体素质。
2. 施工实施（1）亮化设备安装：按照设计要求，安装各类灯具、电缆、配电箱等设备。
（2）电缆敷设：根据设计图纸，敷设电缆，确保电缆线路安全、可靠。
（3）灯具安装：按照设计要求，安装各类灯具，确保照明效果。
（4）调试与验收：完成安装后，进行调试和验收，确保照明系统正常运行。
四、工期保证措施1. 优化施工组织，合理调配人力资源，提高施工效率。
2. 加强施工现场管理，确保施工进度。
3. 制定严格的进度计划，加强进度控制，确保工程按期完成。
五、质量保证措施1. 严格按照设计要求和技术规范进行施工。
2. 加强施工过程中的质量检查，确保施工质量。
3. 建立质量管理体系，加强对施工过程的监控。
4. 对不合格的工程进行整改，确保工程质量。
六、安全生产措施1. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
2. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
3. 加强施工过程中的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
亮化工程施工组织设计方案完整版
亮化工程施工组织设计方案完整版文档一：亮化工程施工组织设计方案完整版一、项目概述1.1 项目名称1.2 项目位置1.3 项目背景1.4 项目目标二、组织架构2.1 项目管理机构2.2 项目组织架构2.3 项目管理职责三、项目进度计划3.1 施工总进度计划3.2 各阶段工作计划3.3 工期控制与调整四、资源配置与调度4.1 人力资源4.2 设备资源4.3 材料资源4.4 资源调度与协调五、施工方案5.1 施工方法与工艺5.2 施工流程图5.3 施工步骤及安排5.4 施工现场布置图5.5 安全生产措施六、质量管理6.1 质量目标及要求6.2 质量控制措施6.3 质量验收标准6.4 质量检查与测试七、安全管理7.1 安全目标及控制措施7.2 安全风险评估与防控措施7.3 应急预案与处置措施八、费用控制8.1 预算及费用控制目标8.2 费用分解与控制方法8.3 项目成本核算8.4 费用变动及调整九、环境保护9.1 环境保护目标及措施9.2 环境影响评估与治理措施9.3 废物处理与处置措施附件：工程设计图纸、施工图纸、进度计划表法律名词及注释：- 《建设工程施工安全生产管理条例》：建设工程施工过程中的安全生产管理的法规。
- 《企业法》：企业相关法规，主要规定了企业的设立、管理、合作、转让等事项。
- 《环境保护法》：环境保护工作的法律依据，规定了对环境污染的防治措施和责任。
文档二：亮化工程施工组织设计方案完整版一、工程概述1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程背景二、项目管理架构2.1 项目管理机构2.2 项目管理团队2.3 项目管理职责三、工程进度计划3.1 总体施工进度计划3.2 各阶段工作计划3.3 工期控制与调整四、资源配置与调度4.1 人力资源4.2 设备资源4.3 材料资源4.4 资源调度与协调五、施工方案5.1 施工方法与工艺5.2 施工流程图5.3 施工步骤及安排5.4 施工现场布置图5.5 安全生产措施六、质量管理6.1 质量目标与要求6.2 质量控制措施6.3 质量验收标准6.4 质量检查与测试七、安全管理7.1 安全目标与控制措施7.2 危险源辨识与风险评估7.3 应急预案与处置措施八、费用控制8.1 预算与费用控制目标8.2 费用分解与控制方法8.3 项目成本核算8.4 费用变动与调整九、环境保护9.1 环境保护目标与措施9.2 环境影响评估与治理9.3 废物处理与处置措施附件：工程设计图纸、施工图纸、进度计划表法律名词及注释：- 《建设工程质量管理条例》：建设工程质量管理的法规，规定了工程质量管理的基本要求和控制措施。
亮化工程施工资料(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX地区某道路亮化工程，主要内容包括道路照明、景观照明、夜景照明等。
工程范围涵盖道路两侧绿化带、人行道、桥梁、隧道等区域。
工程总投资XX 万元，工期为XX个月。
二、设计说明1. 照明设计原则：根据道路等级、交通流量、道路宽度等因素，确定照明等级和照度标准；充分考虑道路两侧景观、环境、历史文化等因素，进行艺术性设计。
2. 照明设备选型：选用高效、节能、环保的照明设备，如LED路灯、钠灯、金卤灯等，确保照明质量和使用寿命。
3. 照明线路设计：采用电缆线路，敷设方式为直埋或架空，根据现场实际情况进行设计。
4. 照明控制方式：采用智能控制系统，实现照明设备的远程监控、故障报警、定时开关等功能。
三、施工准备1. 施工人员：组织一支专业、经验丰富的施工队伍，包括施工员、电工、焊工、电工焊工等。
2. 施工设备：准备必要的施工设备，如挖掘机、装载机、压路机、电缆敷设机、电缆盘等。
3. 施工材料：采购符合设计要求的照明设备、电缆、电线、灯具、灯杆、支架等材料。
4. 施工图纸：熟悉施工图纸，明确施工工艺、施工方法、施工质量要求等。
四、施工工艺1. 施工流程：施工准备→土方开挖→电缆敷设→灯具安装→电缆接线→系统调试→验收。
2. 施工要点：（1）土方开挖：按照设计要求，开挖电缆沟槽，确保沟槽尺寸符合设计要求。
（2）电缆敷设：按照设计要求，敷设电缆，确保电缆间距、埋深、走向符合设计要求。
（3）灯具安装：按照设计要求，安装灯具，确保灯具位置、高度、角度符合设计要求。
（4）电缆接线：按照设计要求，接线电缆，确保接线质量、绝缘性能符合设计要求。
（5）系统调试：完成所有施工后，进行系统调试，确保照明设备运行正常。
五、施工质量控制1. 施工材料：严格按照设计要求，选用优质、合格的照明设备、电缆、电线、灯具等材料。
2. 施工工艺：严格按照施工图纸和施工规范，进行施工，确保施工质量。
3. 施工检验：对施工过程进行严格检验，发现问题及时整改，确保施工质量。
亮化工程培训资料教材
亮化工程培训资料教材一、引言亮化工程是指通过照明设备和技术手段，对建筑物、景观和公共空间进行照明设计和施工，以达到美化环境、提升形象、增强功能等目的的工程项目。
亮化工程的成功与否，离不开专业的培训和教材的支持。
本文将介绍一份全面的亮化工程培训资料教材，旨在帮助学习者全面了解亮化工程的相关知识和技术。
二、亮化工程概述1. 亮化工程的定义和目标亮化工程的定义：亮化工程是指通过合理的照明设计和施工，利用照明设备和技术手段，使建筑物、景观和公共空间在夜间展现出良好的视觉效果和氛围。
亮化工程的目标：美化环境、提升形象、增强功能。
2. 亮化工程的应用领域亮化工程广泛应用于建筑物、景观和公共空间，包括但不限于以下领域：- 建筑物外立面亮化- 城市夜景亮化- 景观亮化- 商业空间亮化- 室内照明设计三、亮化工程设计原则1. 照明设计的基本原则- 光线的合理分布和均匀性- 色彩的协调和搭配- 光线的亮度和亮度对比的控制- 光线的方向性和角度的选择2. 照明设计的要素- 照明设备的选择和布置- 照明控制系统的设计- 照明效果的评估与优化四、亮化工程施工技术1. 照明设备的安装和调试- 照明设备的选购和安装要点- 照明设备的调试和维护方法2. 照明控制系统的安装和调试- 照明控制系统的组成和原理- 照明控制系统的安装和调试步骤五、亮化工程案例分析1. 建筑物外立面亮化案例分析- 案例一：某商业大厦外立面亮化设计与施工 - 案例二：某文化建筑外立面亮化设计与施工2. 城市夜景亮化案例分析- 案例一：某城市夜景亮化整体规划与实施- 案例二：某景区夜景亮化设计与施工六、亮化工程维护与管理1. 亮化工程的日常维护- 照明设备的巡检和维护- 照明控制系统的检修和维护2. 亮化工程的管理与更新- 照明设备的更新与升级- 照明效果的改进与优化七、亮化工程的发展趋势1. 照明技术的创新与发展- LED照明技术的应用- 智能照明系统的发展2. 亮化工程的可持续发展- 节能环保的亮化设计与施工- 照明设备的资源循环利用八、结语本亮化工程培训资料教材旨在帮助学习者全面了解亮化工程的相关知识和技术，包括设计原则、施工技术、案例分析、维护与管理以及发展趋势等方面的内容。
亮化工程培训资料
亮化工程培训资料一、背景介绍亮化工程是指通过灯光设计和安装，以提高建造物或者景观的欣赏性、艺术性和夜间能见度的工程。
随着城市化进程的加快和人们对夸姣生活品质的追求，亮化工程在城市建设和景观设计中的应用越来越广泛。
为了提高亮化工程从业人员的专业技能和素质，进行亮化工程培训是非常必要的。
二、培训内容1. 亮化工程概述：介绍亮化工程的定义、发展历程、应用领域和意义。
2. 灯光原理与设计：讲解灯光的基本原理，包括光的特性、色温、亮度、光束角度等；介绍不同场景下的灯光设计技巧。
3. 灯光设备与材料：介绍常见的灯光设备，如投光灯、景观灯、彩灯等，以及选材的注意事项和技巧。
4. 灯光控制与调光技术：讲解灯光控制系统的组成和原理，包括DMX512协议、调光技术、自动化控制等。
5. 亮化工程施工与安装：介绍亮化工程的施工流程、安装要点、安全注意事项等。
6. 亮化工程维护与管理：讲解亮化工程的日常维护和故障排除，以及亮化设备的保养和管理。
三、培训方法1. 理论讲授：通过教师的讲解、PPT演示等方式，向学员传授亮化工程的相关知识。
2. 实践操作：安排学员进行实际的灯光设计和灯光设备的操作，提高实际操作能力。
3. 案例分析：通过分析实际亮化工程案例，让学员了解亮化工程的实际应用和问题解决方法。
4. 考核评估：设置课堂小测验和实际操作考核，评估学员的学习效果和能力水平。
四、培训目标1. 理论知识掌握：学员能够熟悉亮化工程的基本概念、原理和技术要点。
2. 设计能力提升：学员能够独立进行亮化工程的设计和方案制定。
3. 操作技能掌握：学员能够熟练操作常见的灯光设备和控制系统。
4. 问题解决能力：学员能够分析和解决亮化工程中的常见问题和故障。
5. 安全意识培养：学员具备亮化工程施工和维护过程中的安全意识和操作规范。
五、培训师资1. 行业专家：邀请有丰富亮化工程实践经验的行业专家担任讲师，能够分享实际案例和经验。
2. 教育机构教师：邀请具备亮化工程教学经验的教师，能够系统地讲解亮化工程的理论知识。
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第一章施工部署 (2)第一节施工总体部署 (2)第三节施工准备 (2)第三节施工组织与管理方案 (5)第二章施工方案 (12)第一节成套配电柜、照明配电箱安装 (12)第二节电气配管及管内穿线 (17)第三节桥架安装施工方法 (24)第四节电缆敷设施工方法 (25)第五节灯具安装施工方法 (28)第三章确保工程质量和安全生产的技术组织措施 (29)第一节确保工程质量的技术组织措施 (29)第二节确保安全生产的技术组织措施 (33)第四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (39)第一节确保文明施工的技术组织措施 (39)第二节环境保护措施 (40)第五章确保工期的技术组织措施 (42)第一节施工组织保障措施 (42)第二节施工准备的保障措施 (42)第三节劳动力投入的保障措施 (43)第四节施工机械及工器具投入的保障措施 (43)第五节资金材料管理保障措施 (44)第六节外部环境保障措施 (44)第七节抢工时的组织保证措施 (45)第八节采取合理的施工方案保证工期 (46)第九节采用严格的管理与控制手段保证工期 (46)第六章施工进度计划表 (47)第七章施工机械配备和材料投入计划 (49)第一节主要施工机械配备投入计划 (49)第二节材料投入计划 (50)第八章项目经理部组成成员 (51)第一节现场管理机构 (51)第二节承包人主要施工管理人员表 (52)第九章劳动力安排计划及劳务分包情况表 (54)第一节劳动力安排计划 (54)第二节劳务分包情况表 (55)第十章施工总平面布置图 (55)第一节施工现场布置原则 (55)第二节施工现场平面布置图 (55)第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (58)第一章施工部署第一节施工总体部署为了保证高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏。
经过仔细研究招标资料，反复论证，并结合公司以往施工经验来对本工程进行了总体部署如下：一、施工准备阶段我方中标后，进行前期准备工作：与甲方现场代表、设计单位、监理单位进行沟通建立联系，熟悉进场时各方的工作流程及要求，报送相关手续在服从甲方管理的前提下进行临建、临设的规划、布置；人员、机械设备的进场、调配，常用材料如钢管等的采购、备料，熟悉现场环境、现场预留预埋管线现状，进行管线及灯具样板段的定位、测量和复核工作，为施工生产创造条件。
一旦图纸审批、审核通过，马上进行图纸会审和方案交底，然后展开样板段施工。
二、管线敷设、灯具安装施工阶段结合工程实际情况及工期要求，从总体部署上，本项目采取紧密协同、伴随施工的方式，紧密结合现场情况展开施工，各个施工部位再根据相关专业的施工进度，随时调整劳动力部署，见缝插针地展开施工，以确保总工期目标的实现。
三、系统调试阶段分为照明灯具试运行单项调试阶段和泛光照明系统联动调试两个阶段。
其中系统联调尤为重要。
此阶段将整合灯具、控制系统供货商等资源，协力配合，及时与甲方、监理单位沟通，征求意见、满足要求，达到甲方单位满意的照明效果，做到功能和效果的和谐统一。
四、竣工清理、验收阶段工程安装、调试完毕后，加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，做好室外管线的接口工作。
加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功，实现竣工验收目标。
第三节施工准备一、施工动员准备1.中标后我公司将进行施工前开工动员：1)讲述本工程施工特点、施工方法及注意事项；2)强化安全意识、质量意识和环保意识。
3)针对本项目施工的技术培训工作。
2.经过动员工作，做到：1)施工动员普及到每个人；2)让施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到胸有成竹。
3)提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气，打一个漂亮仗，使整个工程能够高品质、高效率地完成。
二、人员、物资、设备进场准备1.人员、物资、设备进场，原则上根据工程施工实际需要和监理的要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。
2.第一批进场的施工队伍和所有机械设备，确保在3日内全部到达现场。
3.进场后主要工作：在甲方单位的协助和指导下，分别办理各种手续和落实生产生活临时设施的建设，接通施工生活的水、电，确保项目人员的食、住到位。
同时进行线路的复测定线、测量放线及对各种材料设备采购的合同签约等工作，及时编制实施性的施工方案并报监理工程师的审批，然后迅速展开工程施工。
4.施工机械及队伍调遣，按施工方案确定的进场机械及人员，及时调遣人员、机械就位，检查进场机械性能、及时保养，保障进场机械完好。
三、材料准备1.明确供应材料的范围，确认规格、型号、生产厂家或品牌。
2.工程中标后及时与灯具生产厂家校对数据，确定加工订货的规格型号、数量、配件等，及时了解加工订货周期，以免影响施工进度。
3.编制材料采购进场计划，签订采购合同。
4.编制加工计划，细化辅助材料规格型号及加工图纸。
5.现场测量放线，并明确与各专业工程在施工中可能出现的配合问题。
四、技术准备1.尽快与建设单位配合组织图纸会审，对线路导线路由、基准点进行交接并可靠维护，确定各方面、各专业的技术负责人或联络人，并建立沟通机制和联络方法。
2.通过设计交底，弄清楚图纸中存在的疑问，解决施工图纸与各专业图纸的配合与协调。
3.对现场进行深入仔细的调查和研究，收集与施工有关的资料，编制实施性施工方案报监理工程师批准后实施。
4.组织施工技术人员进行技术交底。
对技术管理、计划管理、试验、自检、安全等人员进行岗前培训，会同监理工程师加以考核后上岗。
五、施工现场准备1.现场勘察，如发现有影响施工的问题，及时提出并请有关单位协调解决。
2.进场施工前和现场其他专业的施工单位做好协调工作。
3.保证管理人员及仪器设备及时到位，现场尽快按图纸定位放线。
4.在上述准备工作的同时，项目质量管理人员进行各种预制设备和相应检测设备的调试工作。
并备齐各种相关资料为竣工资料归档做准备。
六、后勤保障准备1.落实临时供电、供水。
2.落实现场仓库、加工车间(场地)、办公场地等设施。
3.解决与落实现场职工住宿、饮食、交通，人员组织、设备进场等事宜。
七、临时用水、供电组织计划1.临时用水的设置严格按照甲方单位指定的用水点取用水；2.做好节约用水的宣传教育及管理工作，防止长流水和水漫地面的现象出现。
3.现场施工用电，执行《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194——2014）国家标准，并按陕西省有关规定执行。
4.临时用电严格服从总包管理，并在总包指定的临电取电点由专业电工敷设线路至施工作业点。
5.配电设置：1)本工程供电由甲方指定取电点，至各施工段线路由我方负责。
2)总配电箱中所配电路为动力，电焊、手动工具，施工照明四大部分。
3)动力系统中还可根据实际需要加设支线和设置移动配电箱。
4)总配电箱中的分路支线到达固定安装的分配电箱中由各分配电箱分路到各单机开关箱。
5)各级配电箱中的闸门，漏电保护开关标明送电目标或所控制的范围。
6)各级配用电源设置漏电保护开关，（详见电器安全保护联网设置原则），单机所使用的漏电保护开关的动作电流不大于30mA，各种手持式电动工具选用15mA漏电动作电流的防溅型产品。
7)所有配电箱，开关箱在使用过程中的操作顺序，送电操作。
8)总配电箱—>分配电箱—>开关箱—>用电设备9)停电操作：用电设备—>开关箱—>分配电箱—>总配电箱10)各级配电用的电器安装在绝缘电器安装板上，电器及熔断丝的规格与电流相一致。
11)各级配电箱固定设置，箱底距地面不小于1.2米。
各级配电箱设门备锁。
12)施工技术人员根据本方案作好各用电设备的金属外壳接地保护措施。
八、其他准备工作1.工地通讯联系：现场项目经理、执行经理、项目工程师、现场设计师、施工员配置移动电话，保持通讯联系畅通。
现场办公室配备带有传真的市话一部并接入互联网，便于各种文件传递。
2.工地文字处理：配置电脑设备，设置现场打印机以保证文件传递。
3.办理施工各有关手续（施工人员进出证件），办理有关报装，动用明火等报批手续。
4.施工和生活垃圾处理1)现场施工垃圾采用层层清理，洒水湿润并及时装袋清理；2)专人管理，统一用专业清运车清运，做到不洒落、不扬尘、不泄味,用实际行动彻底改变施工现场的环保隐患。
3)对易燃垃圾，做到清理不过夜。
第三节施工组织与管理方案如果我公司中标，根据本项目特点，我公司将组织强有力的领导班子对这个项目进行管理，组织有经验的施工人员来进行施工。
而进场后，首先做好施工准备工作，包括人员、机具的准备，临时电的敷设等；在施工方案报审确定以后，及时按确定的方案组织材料采购和管线敷设施工，在过程中根据总体进度督促材料进场和劳动力的调配，并做好和其他专业的配合协调工作，做到有条不紊，紧而不乱，力争圆满完成这次施工任务。
一、施工管理方法本工程采用项目法流水式施工方法，流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。
项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。
项目法施工的最大好处是可以缩小甲方和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。
二、强化计划管理工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：（1）生产计划与实际情况对比分析根据总计划，关键环节计划，周工作计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成下一步工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。
每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。
（2）加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
三、施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工作量。
进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。
施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。
1.施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。