2024年一建管理186个知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2024年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结
一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：1.项目管理概论-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。
-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。
-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。
2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。
-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。
3.项目组织与团队管理-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。
-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。
-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。
4.项目范围管理-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。
-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。
5.项目时间管理-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。
-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。
-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。
6.项目成本管理-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。
-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。
-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。
7.项目质量管理-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。
-项目质量保证：项目内审核、评估等。
-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。
8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。
-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。
-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。
9.项目沟通管理-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。
-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。
10.项目风险管理-风险管理规划：风险管理计划等。
-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。
-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。
11.项目采购管理-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。
-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。
-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。
2024年一建《管理》重要知识点汇总
一、管理的定义和基本概念1.管理的定义：管理是指组织、指导、控制和协调一切资源，以实现组织的目标。
它是一种计划性的、有目的的、有选择的、有组织的、有协调的活动。
2.管理的基本概念：目标导向性、系统性、规范性、协同性、科学性、社会性。
二、管理过程1.管理过程的基本要素：计划、组织、领导、控制。
-计划：根据组织目标确定组织的行动方向，包括制定目标、制定策略和制定计划。
-组织：对资源进行合理配置，包括人员、物资、设备等，以实现组织目标。
-领导：指导和激励员工，使员工积极参与，发挥他们的能力和潜力。
-控制：对组织的活动进行监督和评价，以确保实现组织目标。
2.管理过程的特点：循环性、连续性、全面性、灵活性、主动性、不确定性。
三、管理理论1.科学管理理论：强调经验和实践的积累，提倡科学方法论，注重提高劳动生产率。
-泰勒理论：重视工作分析和劳动生产率，提出划分工序、制定标准化工作方法和给予奖励激励的管理方法。
-理论X和理论Y：麦格雷戈认为，对员工的管理观念可以分为两类，即理论X和理论Y，影响了后来的人际关系学派。
2.行为科学理论：强调组织与个体之间的关系，注重人的价值和关怀。
-梅奥实验：研究生产效率与员工关心的关系，发现员工关心对工作绩效有积极影响。
-霍桑研究：关注人的行为和心理状态对工作绩效的影响，开创了人际关系学派。
3.现代管理理论：注重整体性，强调组织与环境的相互关系。
-系统理论：以组织视为一个整体来研究，强调组织与环境的相互依存关系。
-达尔文理论：企业的生存能力取决于其适应环境的能力，学习与适应是组织发展的关键。
四、组织管理1.组织结构：组织各部门和岗位之间的关系和职责划分。
-常见组织结构：线性组织结构、职能组织结构、矩阵组织结构、项目组织结构等。
2.组织设计：组织结构的设计和建立。
-组织设计原则：适应性原则、简单性原则、连续性原则、自治性原则等。
3.职权与职责：组织内各个层级的权力和责任。
-授权：将权力下放给下属，提高组织的灵活性和效率。
2024年一建《管理》考前必背知识点汇总
以下是2024年一建《管理》考前必背知识点汇总：1.管理的定义和特点：管理是一种社会活动，其目的是通过协调和合理利用各种资源来实现组织的目标。
管理的特点包括目的性、全面性、科学性、系统性、协调性和灵活性。
2.管理的过程：管理过程包括规划、组织、指导、协调和控制等环节，这些环节相互关联、相互作用、相互影响，形成一个连续性的循环。
3.管理的基本职能：管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制四个方面。
规划是确定组织的目标和工作方法；组织是将资源合理配置，确保工作顺利实施；领导是对员工进行激励和指导；控制是对组织活动的监督和评估。
4.组织结构：组织结构是指组织中不同工作和职责的划分、协调和安排方式。
常见的组织结构包括功能结构、分工结构、项目结构、矩阵结构等，不同结构适用于不同的组织目标和工作需求。
5.组织文化：组织文化是指组织成员共同的信念、价值观和行为准则。
组织文化对组织的发展、员工的行为和组织绩效有重要影响，可以分为创新型文化、稳定型文化、支持型文化等。
6.管理者的角色：管理者的角色包括决策者、资源协调者、沟通者和领导者等。
不同角色在不同情境下会有不同的重要性，管理者需要根据具体情况灵活转换角色。
7.决策的类型和过程：决策可以分为程序性决策和非程序性决策。
决策过程包括问题定义、信息收集、方案制定、评估选择和实施等环节，需要运用科学的方法和工具进行分析和评估。
8.领导风格和领导行为：领导风格涉及到管理者对员工的态度和行为方式，可以分为权威型、民主型、亲和型等。
领导行为包括任务导向型、关系导向型、参与型等，在不同情境下需要根据员工和组织的需求灵活调整。
9.团队建设和团队管理：团队建设包括团队成员的选择、组织和培训等。
团队管理包括目标设定、角色明确、冲突解决和激励等。
团队的高绩效需要有良好的沟通、协作和信任。
10.绩效管理：绩效管理是指通过设定明确的目标、定期进行绩效评估和给予激励来提高员工的工作表现。
绩效管理包括绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节，需要建立有效的评估体系和激励机制。
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结2024
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结2024一级建造师建筑工程管理与实务考试是建筑行业中非常重要的考试之一，它涵盖了建筑工程项目管理与实务的各个方面。
以下是一份针对2024年考试的重点要点总结，内容丰富。
一、建筑工程项目管理概述（500字）1. 建筑工程项目管理的概念与特点- 建筑工程项目管理的定义- 建筑工程项目管理的目标- 建筑工程项目管理的特点2. 建筑工程项目管理的任务与内容- 项目管理的基本任务- 项目管理的具体内容- 项目管理的目标控制3. 建筑工程项目管理的组织结构- 项目管理组织结构的基本形式- 项目管理组织结构的设计原则- 项目管理组织结构的优化二、建筑工程项目质量控制（800字）1. 质量管理的概念与原则- 质量管理的定义- 质量管理的原则- 质量管理的目标2. 建筑工程项目质量控制的内容- 质量控制的基本流程- 质量控制的关键环节- 质量控制的方法与工具3. 质量问题的处理- 质量问题的分类- 质量问题的处理程序- 质量问题的预防与改进三、建筑工程项目安全控制（800字）1. 安全管理的概念与原则- 安全管理的定义- 安全管理的原则- 安全管理的目标2. 建筑工程项目安全控制的内容- 安全控制的组织结构- 安全控制的实施步骤- 安全控制的方法与手段3. 安全事故的处理- 安全事故的分类- 安全事故的处理程序- 安全事故的预防与改进四、建筑工程项目进度控制（600字）1. 进度管理的概念与原则- 进度管理的定义- 进度管理的原则- 进度管理的目标2. 建筑工程项目进度控制的内容- 进度计划的编制- 进度计划的实施与监控- 进度计划的调整与优化3. 进度控制的工具与方法- 横道图- 网络图- 关键路径法五、建筑工程项目成本控制（700字）1. 成本管理的概念与原则- 成本管理的定义- 成本管理的原则- 成本管理的目标2. 建筑工程项目成本控制的内容- 成本计划的编制- 成本核算与分析- 成本控制的措施与手段3. 成本控制的方法与工具- 成本分析的方法- 成本控制的工具- 成本优化的策略六、建筑工程项目合同管理（600字）1. 合同管理的概念与原则- 合同管理的定义- 合同管理的原则- 合同管理的目标2. 建筑工程项目合同管理的内容- 合同的签订与履行- 合同的变更与解除- 合同纠纷的处理3. 合同管理的工具与方法- 合同管理的软件- 合同管理的流程- 合同管理的策略七、建筑工程项目资源管理（600字）1. 资源管理的概念与原则- 资源管理的定义- 资源管理的原则- 资源管理的目标2. 建筑工程项目资源管理的内容- 资源的识别与评价- 资源的配置与调度- 资源的优化与利用3. 资源管理的工具与方法- 资源管理的软件- 资源管理的流程- 资源管理的策略八、建筑工程项目风险管理（500字）1. 风险管理的概念与原则- 风险管理的定义- 风险管理的原则- 风险管理的目标2. 建筑工程项目风险管理的内容- 风险识别- 风险评估- 风险应对3. 风险管理的工具与方法- 风险管理的软件- 风险管理的流程- 风险管理的策略九、建筑工程项目信息管理（500字）1. 信息管理的概念与原则- 信息管理的定义- 信息管理的原则- 信息管理的目标2. 建筑工程项目信息管理的内容- 信息的收集与整理- 信息的存储与传递- 信息的利用与反馈3. 信息管理的工具与方法- 信息管理的软件- 信息管理的流程- 信息管理的策略总结：一级建造师建筑工程管理与实务考试涵盖了建筑工程项目管理的各个方面，包括质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、合同管理、资源管理、风险管理、信息管理等。
2023-2024一级建造师之一建建设工程项目管理知识点总结(超全)
2023-2024一级建造师之一建建设工程项目管理知识点总结(超全)1、关于施工技术准备工作的质量控制的说法，错误的是（）。
A.施工准备工作出错，会影响施工进度和作业质量B.施工技术准备是指在勘察、设计阶段为施工所需的技术做的准备工作C.审核相关质量文件，细化施工技术方案属于施工技术准备工作D.施工技术准备工作的质量控制，需要对技术准备工作的成果进行复核审查正确答案：B2、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（ ）天内向发包人提出书面改进报告。
( 2015真题 )A.28B.21C.14D.7正确答案：C3、国际建设项目工程总承包的组织形式是指()A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B.由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C.由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务正确答案：A4、下列选项中，不属于国际上业主方项目管理的方式的是（??）A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务正确答案：D5、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ ）。
A.人B.方法C.工具D.组织正确答案：D6、下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（ ）。
2016A.某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm正确答案：C7、根据《财政部关于印发（试行）的通知》，下列工程成本费用中，属于其他直接费用的是（）。
24年一建管理知识点
24年一建管理知识点《24年一建管理知识点全知道》一建管理啊，那可就像是建筑工程这个大舞台背后的总指挥。
要是把建筑工程比作一场大戏，那管理知识点就是那剧本，告诉每个演员（各个施工环节）该怎么演（进行操作）。
先说说项目管理的目标和任务吧。
这就好比是一个军队的作战目标和任务一样。
你得清楚知道自己要打到哪儿（项目的目标），是要攻下一座城池（完成一个工程项目），还是要守住一片阵地（维护好某个工程的持续运行）。
项目经理就像是军队里的指挥官，要协调好各方力量，让士兵（施工人员）、武器（施工设备）、粮草（工程材料）都各就各位。
那怎么衡量目标达成没呢？就像军队有战绩考核一样，工程有进度、质量、成本等多方面的考核指标。
如果进度拖后腿了，就像行军速度太慢，敌人（竞争对手或者时间节点）可不会等你；质量要是不过关，那就是造了豆腐渣工事，战场上可是要吃大亏的；成本超支了，就如同粮草消耗过快，还没打仗就先把自己拖垮了。
再讲讲组织论这部分知识点。
组织论就像是人体的骨架结构一样重要。
组织架构图就是这个骨架的蓝图。
一个好的组织架构能让项目像健康的人一样灵活运转。
职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，这就像是不同风格的团队组合方式。
职能组织结构像传统的大家庭，各个部门（叔叔伯伯婶婶阿姨们）都按照自己的职能分工，各司其职，但是有时候信息传递就像在大家庭里传话一样，容易走样。
线性组织结构呢，就像一条笔直的行军路线，命令从上到下，清晰明确，可就是不够灵活，一旦上头有个风吹草动，下头就只能跟着动。
矩阵组织结构就像是现代的多功能团队，既有纵向的职能管理，又有横向的项目协调，就像一个人既要有自己的专业技能（纵向职能），又要能和不同专业的人合作（横向项目），不过这种结构要是协调不好，就容易产生矛盾，就像两个性格不同的人硬要一起共事，难免会磕磕碰碰。
风险管理也是个重点。
在工程里，风险就像隐藏在暗处的刺客。
你不知道它什么时候会跳出来给你致命一击。
2024一级建造师项目管理知识点总结
2024一级建造师项目管理知识点总结一级建造师项目管理是指在建筑施工项目全过程中，对各个环节进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量、按费完成的一种管理活动。
下面是2024一级建造师项目管理的知识点总结。
1.项目管理理论与方法项目管理理论是指项目管理的基本原则、概念、方法和技术。
项目管理方法包括项目的规划、组织、指挥、协调和控制等。
掌握项目管理理论和方法对于有效管理建筑项目具有重要意义。
2.项目生命周期管理项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等阶段。
项目管理应根据每个阶段的特点和要求，制定相应的管理措施。
3.项目组织管理项目组织管理是指根据项目目标和任务的要求，对项目人员进行组织和管理。
包括项目组织结构、项目职能和职责、项目团队建设等。
4.项目范围管理项目范围管理是指明确项目的目标和任务，确定项目的范围和目标。
包括项目的需求分析、目标设定、工作分解结构、工作包分解等。
5.项目时间管理项目时间管理是指合理安排项目进度，确保项目按期完成。
包括项目计划、进度控制、工期管理、关键路径分析等。
6.项目成本管理项目成本管理是指合理控制项目的费用，确保项目在预算范围内完成。
包括项目预算、成本控制、成本估算、资源管理等。
7.项目质量管理项目质量管理是指确保项目的质量达到预期要求。
包括项目质量计划、质量控制、质量检验、质量纠正等。
8.项目风险管理项目风险管理是指对项目可能出现的风险进行识别、分析和应对。
包括项目风险评估、风险防控、风险管理计划等。
9.项目沟通管理项目沟通管理是指在项目过程中进行信息传递和沟通，确保各方之间的合作和理解。
包括项目沟通计划、沟通渠道、沟通方式、沟通反馈等。
10.项目合同管理项目合同管理是指对项目合同的签订、履行和变更进行管理。
包括合同条款的审查、合同的履行和合同的变更等。
以上是2024一级建造师项目管理的知识点总结，通过掌握这些知识可以提升建筑项目管理的能力，确保项目按时、按质完成。
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如下是2024年一建管理186个知识点汇总：1.基本管理知识
-管理学基本概念和原理
-组织理论与设计
-人力资源管理
-项目管理基本知识
-决策与创新管理
-企业战略管理
-领导与领导力
-团队建设与管理
2.项目管理
-项目生命周期及其特点
-项目管理过程与知识领域
-项目目标设定与管理
-项目立项与可行性分析
-项目计划与进度管理
-项目风险管理与控制
-质量管理与质量控制
-成本管理与成本控制
-项目资源管理与配置
-项目协调与协作
-项目沟通与沟通技巧
3.工程管理
-工程组织与人员管理
-工程合同与合同管理
-工程预算与结算管理
-工程进度与施工进度控制-工程质量管理与质量控制-工程安全与职业健康管理-工程变更管理与控制
-工程资料管理与档案管理-工程管理软件和技术应用4.职业道德与职业规范
-职业道德及其基本原则
-职业规范及相关法律法规-职业操守与职业责任
-职业素质与职业发展
5.建筑工程施工技术与方法
-施工组织设计与施工方案
-施工现场管理与安全防护
-施工工艺与工法
-施工机械与设备应用
-施工质量控制与验收
-施工材料与施工工艺
-建筑施工施工技术
以上是2024年一建管理186个知识点的汇总，超过了1200字。
这些知识点涵盖了基本管理知识、项目管理、工程管理、职业道德与职业规范以及建筑工程施工技术与方法等方面的内容。
这些知识点对于从事一级建造师管理工作的人员来说是必备的基础知识。