室分工程施工组织设计方案
免费室分工程施工组织方案
免费室分工程施工组织方案一、概述室内分布式天线系统（DAS）是一种通过分布在建筑物内的多个小型天线来提高无线通信信号覆盖范围和容量的系统。
在现代化的城市中，人们对无线通信的需求越来越强烈，因此室内分布式天线系统已经成为各种建筑物的基本设备。
为了保证室内分布式天线系统的有效运行，需要进行专业的施工组织和管理。
本施工组织方案针对免费室分工程，包括方案概述、项目背景、项目概况、施工组织设计、施工过程管理、安全管理等内容，以确保室分工程的高质量完成。
二、项目背景免费室分工程是现代建筑的基础设施之一，主要用于提供优质的手机信号覆盖和数据传输服务。
免费室分工程不仅可以增强建筑物内的通信信号，还可以提高通信质量和用户体验，是一个必不可少的项目。
本项目位于某商业大楼内，总面积约2000平方米，需要安装分布式天线系统以提供充分的无线通信覆盖。
具体要求包括：覆盖全楼所有楼层、保证信号稳定性、满足用户需求等。
三、项目概况1. 项目名称：某商业大楼免费室分工程2. 项目地址：某市某商业大楼3. 项目面积：2000平方米4. 项目内容：安装分布式天线系统，提供无线通信覆盖5. 项目要求：全楼楼层覆盖、信号稳定、满足用户需求四、施工组织设计1. 施工队伍组建由于免费室分工程涉及到无线通信技术和建筑结构，因此需要精通相关技术的施工队伍。
施工队伍需包括以下人员：技术总监、项目经理、工程师、技术人员、安全员、劳务人员等。
各人员需具备相关资质和工作经验，确保施工质量。
2. 施工计划制定施工计划是保证项目按时完成的重要工作。
根据项目要求和实际情况，制定详细的施工计划，包括施工流程、施工周期、施工任务分配等内容。
同时，考虑到商业大楼内的租户使用情况，尽量减少对业务的影响。
3. 施工技术方案确定在施工前，需根据项目要求和实际情况确定施工技术方案。
包括设备选型、通信信号分布、天线安装位置确定、信号覆盖测试等内容。
通过科学合理的技术方案，确保室分工程的有效运行。
室分工程设计施工组织方案
室分工程设计施工组织方案室分工程是指为了弥补大型建筑物内部信号覆盖不足而进行的室内分布式无线覆盖工程。
室分工程设计施工组织方案是指在设计和施工过程中，根据实际情况和要求，利用技术手段和管理措施，合理分工，科学组织，确保工程顺利进行和质量达标的一套方案。
本文将从室分工程设计、施工的具体要求和流程，以及组织方案的制定目标，方法和实施步骤等方面进行详细阐述。
二、室分工程设计要求1. 网络规划：应根据建筑物结构、使用场所和信号强度情况进行具体的网络规划，确保覆盖全面，信号稳定。
2. 设备选型：在设备选型上应根据使用场所和要求选用高性能、适用的设备和材料，确保室分系统的质量和可靠性。
3. 质量保证：应严格按照相关规定和标准进行设计，确保室分系统的质量满足相关要求，并对设计阶段的工作进行认真复核和审查。
三、室分工程施工要求1. 施工前期准备：在施工前，应认真组织施工人员进行施工前期的准备工作，包括准备必要的设备、材料和施工方案，保证施工进度和质量。
2. 施工过程管理：在施工过程中，应加强对施工现场的管理，提高施工人员的安全意识和现场协调能力，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：对施工过程中的质量问题应及时发现并加以解决，确保施工质量符合要求。
四、室分工程施工组织方案的制定1. 制定目标：明确确定室分工程施工组织方案的目标，即在满足设计要求的前提下，以最优化的方式实现项目目标。
2. 制定方法：通过调查研究、需求分析和技术研究等方法，全面了解室分工程施工的具体情况和要求，为制定组织方案提供依据。
3. 制定实施步骤：根据实际情况和要求，结合技术手段和管理措施，制定室分工程施工组织方案的具体实施步骤，明确施工计划、质量管控、安全保障等方面的措施和要求。
五、室分工程施工组织方案的实施1. 人员管理：加强对施工人员的管理，明确分工，完善培训和考核制度，提高施工人员的素质和技术水平。
2. 进度控制：合理制定施工计划，加强对施工进度的控制，确保施工按时完成。
室分传输工程施工组织方案
室分传输工程施工组织方案第一部分项目概况一、项目名称：室分传输工程二、项目地理位置：室分传输工程位于城市中心区域，包括商业大厦、写字楼、酒店、医院等多功能建筑。
三、项目规模：本项目总共涉及10个建筑，总面积约100万平方米。
四、项目内容：室分传输工程是指通过设计、安装、调试和维护室内分布式天线系统，利用无线信号传输技术，实现对建筑内部的覆盖，保证室内通信网络质量。
五、施工单位：我司承揽本次室分传输工程的施工。
第二部分施工组织一、施工组织机构本项目施工组织机构分为总部和分工程部。
总部负责项目的总体规划、协调统筹、安全部署和财务审批等工作；分工程部主要负责具体项目的施工管理、人员配置和技术支持等工作。
二、技术支持施工过程中，总部将提供技术支持，积极协调解决技术问题，确保施工质量。
三、施工队伍本项目施工队伍需包括项目经理、工程师、技术员、安全员、监理等多个职能部门，确保项目施工的人员配置合理、作业有序。
四、施工机具根据工程需要，购置独立于建设单位的施工机具设备车辆，确保项目施工机具齐全。
五、施工准备施工前，要对施工区域进行勘测、设计、预算等前期工作，准备充分。
第三部分施工流程一、施工准备工作1. 勘察施工前需对施工现场进行勘察，根据实际情况合理布置施工材料、设备。
2. 施工图纸编制根据勘察结果，编制施工图纸，确保施工按设计施工。
3. 材料采购根据施工图纸和材料清单，采购所需的施工材料。
4. 人员培训对施工人员进行岗前培训，提高施工效率。
5. 现场布置安排现场设施、施工材料存放位置，做好施工环境准备。
二、施工作业1. 设备安装根据施工图纸，对设备进行安装，并进行联调测试。
2. 线路铺设根据设计要求，对室分传输线路进行铺设，并进行电气接地。
3. 调试安装完成后，对设备进行调试，保证设备运行正常。
4. 验收施工完成后，进行验收，确保施工质量达标。
5. 数据采集对设备运行数据进行采集和分析，进行设备运行情况的监测。
室分工程施工计划
室分工程施工计划一、工程背景室分工程是一种通过在建筑物内部安装分布式天线系统来优化移动通信信号覆盖的技术手段。
室分工程在提升通信质量、增强信号覆盖范围、改善网络容量等方面具有明显的技术优势，被广泛应用于商业办公楼、医院、学校、体育场馆等公共场所。
本次室分工程施工计划涉及某商业办公楼的通信信号覆盖优化工程，通过对整栋建筑物进行分区，分别安装室分系统设备，以实现全楼通信信号的全面覆盖和增强。
本次工程施工涉及设备选型、布线设计、设备安装、调试与优化等环节，需要各方密切合作，确保施工进度和质量。
二、工程目标1. 提升商业办公楼的通信信号覆盖质量，确保通信质量稳定、清晰。
2. 增强建筑物内部边角区域的信号覆盖范围，消除死角。
3. 改善网络容量，提高用户体验，满足多样化的通信需求。
三、工程范围1. 室分系统设备选型：根据建筑物结构和通信信号需求，选择适合的室分系统设备。
2. 设备布线设计：根据建筑物平面图和立面图，设计合理的设备布线方案。
3. 设备安装：对设备进行合理安装，确保设备稳定可靠。
4. 调试与优化：对安装完成的室分系统设备进行调试与优化，保证通信信号覆盖效果。
四、施工方案1. 设备选型根据商业办公楼的建筑结构和通信信号需求，选择高性能的室分系统设备。
设备应具备稳定的信号传输能力、高度的适配性和扩展性，以确保实现工程目标。
2. 设备布线设计根据建筑物平面图和立面图，对每个区域的设备进行布线设计。
布线应合理、简洁、美观，同时考虑到设备之间的互联互通，确保信号传输质量。
3. 设备安装设备安装应由专业人员进行，确保设备固定牢固、线路连接正确。
安装过程中需注意现场安全，避免发生意外和损坏设备。
4. 调试与优化设备安装完成后，需对室分系统进行调试与优化工作。
通过调整天线方向、功率参数等方式，对通信信号进行优化，实现全面覆盖和增强。
五、施工进度计划1. 设备选型：在施工前1周完成设备选型工作。
2. 设备布线设计：在设备选型完成后的第2周完成布线设计工作。
酒店室分工程施工组织方案
酒店室分工程施工组织方案一、工程概况本项目为XX大酒店室内分布系统工程，位于我国某大城市中心区域，是一家集商务、休闲、娱乐为一体的高端酒店。
酒店共有18层，其中包括156套标准套房、若干豪华套房和总统套房，以及电梯厅、楼梯间、客房走廊、地下负一层厨房和设备层、一层大堂及商务区、门头制作安装、二层餐厅和商务休闲区、17层健身理疗区和商务会所、18层办公区等区域。
室内分布系统主要包括：楼地面分布、墙面分布、天花板分布、室内分布系统设备及线缆等。
二、施工方案1. 施工流程本项目施工流程分为以下几个阶段：（1）施工准备：包括施工图纸审查、施工方案制定、施工人员培训、施工材料准备等。
（2）施工布线：按照设计图纸进行线缆布线，包括楼地面、墙面、天花板等部位。
（3）设备安装：安装室内分布系统设备，如功分器、耦合器、天线等。
（4）系统调试：对室内分布系统进行调试，确保系统正常运行。
（5）验收：项目完成后，进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2. 施工方法（1）施工准备：对施工人员进行技术培训，使其熟悉施工图纸、施工工艺及质量标准。
同时，准备施工所需材料，如线缆、设备等。
（2）施工布线：按照设计图纸，从弱电间出发，布设线缆至各房间。
线缆布设应遵循美观、安全、实用的原则，尽量减少对酒店正常经营的影响。
（3）设备安装：根据设计图纸，安装室内分布系统设备。
设备安装应牢固可靠，接线正确，确保设备正常运行。
（4）系统调试：对室内分布系统进行调试，检查信号覆盖范围、强度等指标，确保系统满足使用要求。
（5）验收：项目完成后，组织验收，对施工质量进行评估。
如有问题，及时整改，确保施工质量符合设计要求。
三、施工进度计划及保证措施1. 施工进度计划本项目计划工期为3个月，具体施工进度计划如下：（1）施工准备：1周（2）施工布线：2个月（3）设备安装：1个月（4）系统调试：1周（5）验收：1周2. 保证措施（1）加强项目管理，确保施工进度按计划进行。
室分施工组织方案
室分施工组织方案1. 引言室分施工（Indoor Distributed Antenna System，简称室分系统）是指在室内建筑物中通过分布式天线系统覆盖无线信号，以提供更稳定、更广覆盖的无线通信服务。
室分施工组织方案是指在室分施工过程中，根据工程要求和实际情况，制定的具体实施方案和工作流程。
本文档旨在详细描述室分施工组织方案的全过程，包括前期准备、施工流程、人员配备、安全措施等方面内容，以确保施工工作高效、安全的完成。
2. 前期准备在进行室分施工之前，需要进行一系列的前期准备工作，以确保施工顺利进行。
具体准备工作如下：• 2.1 项目准备–确定施工范围和工期–制定室分设计方案–采购所需材料和设备• 2.2 人员培训–对施工人员进行相关培训，包括室分系统工作原理、施工工艺和安全操作等方面• 2.3 施工现场准备–检查施工现场是否满足室分施工要求，包括空间、电力和环境等方面–对施工现场进行清理和标识，确保施工安全进行3. 施工流程室分施工主要包括室内布线、室内天线安装、设备调试等工作。
具体施工流程如下：• 3.1 室内布线–根据室分设计方案，确定室内布线线路和位置–进行布线施工，包括线缆敷设、连接头安装和固定等工作• 3.2 室内天线安装–安装室内天线，保证其高度、角度符合设计要求–对天线进行连接并固定，确保稳定性和可靠性• 3.3 设备调试–连接室内布线和室内天线，确保信号的传输和接收正常–对室分系统进行调试，调整频率、功率等参数，以获得最佳的覆盖效果4. 人员配备为保证室分施工工作的顺利进行，需要合理安排和配备相应的人员。
具体人员配备如下：• 4.1 项目经理–负责整个室分施工项目的组织、协调和管理工作–监督施工进程，确保施工质量和工期的控制• 4.2 工程师–负责室分设计方案的制定和调整–对施工现场进行技术指导和质量检查• 4.3 施工人员–包括线缆敷设、连接头安装、设备安装和调试等工作人员–负责具体的施工操作和工程安全保障5. 安全措施为保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行，室分施工过程中需要严格执行各项安全措施。
通信室分工程施工组织设计
通信室分工程施工组织设计一、项目背景近年来，随着信息技术的迅猛发展，通信设施的建设需求逐渐增加。
为了适应市场需求，提高通信设施的建设效率和质量，加快通信网的建设进度，我们将对通信室进行分工程施工组织设计，合理安排施工任务和流程，确保施工工作的有序进行。
二、施工目标1. 提高通信室施工效率，缩短工期。
2. 保证通信室施工质量，确保设施安全可靠。
3. 提升施工人员的工作积极性和责任感，确保施工任务按时完成。
4. 降低施工成本，提高投资回报率。
三、施工组织设计1. 施工方案确定根据项目要求和实际情况，确定通信室分工程施工方案，包括施工分工、施工流程、施工任务分配等内容。
确保施工方案合理可行，符合实际需要。
2. 施工分工通信室的建设包含多个工程环节，如基础施工、结构施工、设备安装等。
为了提高施工效率，我们将通信室分工成若干个工程分部，分别由不同的施工队负责。
每个分部设立专门的负责人，负责协调各项施工工作。
3. 施工流程根据施工方案，明确通信室施工流程，确保各项施工工作有序进行。
施工流程包括施工前准备、施工执行、施工验收等环节，每个环节的具体内容和要求也需要做好详细规划。
4. 施工任务分配根据施工分工和施工流程，对每个施工队的具体任务进行详细分配。
确保每个施工队清楚自己的任务和责任，按照施工计划有序完成工作。
5. 施工监管为了保证通信室施工质量，我们将设立专门的监理团队，负责监督和检查施工过程。
监理团队需要及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量达到要求。
6. 安全管理通信室施工过程中存在一定的安全风险，我们将加强安全管理工作，确保施工现场的安全环境。
对施工人员进行安全教育和培训，建立严格的安全管理制度，提高施工安全意识。
7. 环境保护在通信室施工过程中，我们将严格控制施工废弃物的排放，尽量减少对环境的影响。
合理利用资源，降低能源消耗，推动施工绿色发展。
四、施工效果通过对通信室分工程施工组织设计的合理规划和实施，我们相信可以达到以下效果：1. 提高通信室施工效率，缩短工期，降低成本。
免费室分工程施工组织方案
免费室分工程施工组织方案一、工程概况1.1 项目名称：xxx免费室分工程1.2 所在地点：xxx市xxx区1.3 建设单位：xxx通信有限公司1.4 施工单位：xxx建筑工程有限公司1.5 项目总投资：xxx万元1.6 工程范围：室内通信覆盖工程1.7 工程内容：室内分布式天线系统（DAS）施工1.8 工程起止时间：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日二、施工组织机构2.1 项目经理：xxx2.2 技术负责人：xxx2.3 安全员：xxx2.4 质量员：xxx2.5 施工人员：按实际施工需求确定三、施工前的准备工作3.1 获得相关许可证及批文3.2 确定施工方案和设计图纸3.3 采购施工所需材料和设备3.4 制定安全生产方案和质量管理计划3.5 确定人员配备和岗前培训计划3.6 实施施工前的技术交底和责任分工四、施工过程4.1 地面准备工作4.1.1 清理施工现场，确保施工区域无障碍物 4.1.2 安装临时施工通道和围挡4.2 布线和安装天线4.2.1 根据设计图纸进行室内布线设计4.2.2 安装天线和相关设备4.3 系统调试和优化4.3.1 进行室内分布式天线系统的调试和优化 4.3.2 测试系统的覆盖范围和信号质量4.4 安全监测和管理4.4.1 实施安全管理和监测措施4.4.2 确保施工作业过程中的安全和质量五、施工后的工作5.1 完成施工记录和验收报告5.2 整理施工现场和清理施工垃圾5.3 进行系统的试运行和验收5.4 编制竣工资料和技术档案5.5 进行竣工验收和结算工作六、安全管理措施6.1 制定安全生产管理细则和操作规程6.2 加强施工现场的安全防护和安全教育6.3 安排专人负责现场安全管理6.4 定期进行安全检查和隐患排查6.5 加强施工现场的火灾防范和应急预案七、质量保证措施7.1 制定质量管理制度和质量验收标准7.2 实施全程质量跟踪和监督检查7.3 严格按照设计要求和规范进行施工7.4 加强对施工材料和设备的检验和管理7.5 完成施工后的质量验收和评定八、环境保护措施8.1 严格执行施工现场环境保护要求8.2 合理利用和处理施工废弃物8.3 减少施工对周边环境的影响8.4 加强对环境保护的宣传和教育8.5 定期进行环境监测和评估九、技术交底和培训9.1 对施工人员进行技术交底和操作培训9.2 确保施工人员熟悉工程技术要求和操作规程 9.3 提供现场技术支持和指导9.4 完成工程的技术交底和资料汇总十、经济管理10.1 制定施工预算和物资管理计划10.2 加强场内设备管理和成本控制10.3 严格执行合同管理和支付程序10.4 加强施工进度和质量的监督和检查10.5 完成工程竣工结算和经济分析十一、项目总结及改进11.1 对施工过程进行总结和评估11.2 提出改进意见和措施11.3 完善相关管理制度和工作流程11.4 形成项目总结报告和经验分享11.5 不断改进工程施工管理和服务质量十二、施工风险及对策12.1 施工安全风险：对施工现场的安全防护和管理加强，确保施工人员的安全12.2 施工质量风险：加强现场质量管理和施工控制，确保工程质量达标12.3 施工环境风险：严格执行环境保护要求，减少施工对环境的影响12.4 施工经济风险：严格执行施工计划和预算管理，合理控制成本12.5 其他风险：根据具体情况制定应对措施，预防和应对施工中的各种风险以上为本免费室分工程施工组织方案的具体内容，希望能够得到审核通过，并严格按照方案内容落实施工工作，确保工程顺利进行和顺利竣工。
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施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1工程概况 (3)2项目组织结构及人员配置 (3)2.1项目组织结构图 (4)2.2项目人员组织配置 (5)3工器具配置 (7)4项目实施流程、方案和进度计划表 (9)4.1工程进度管理 (9)4.2工程质量目标 (12)4.3生产要素的配备 (15)4.4工程进度计划表 (16)4.5工程前期准备 (18)4.6工程实施流程图 (20)5进度保证措施 (23)5.1施工项目进度控制措施 (23)5.2做好施工中的协调工作 (23)5.3检查施工进度计划的信息反馈 (24)5.4工作例会及工程记录制度 (24)5.5做好进场前准备工作 (25)6质量保障体系及措施 (26)6.1施工质量保证实施方案 (26)6.2严格按照质量管理服务体系开展工作 (27)6.3严格的过程质量控制 (27)6.4工程质量控制流程 (30)6.5建立改造质量控制体系 (31)7安全保障体系及措施 (31)7.1安全生产组织机构 (31)7.2安全生产规章制度 (32)7.3安全生产责任制度 (32)7.4安全防护措施落实规定 (34)7.5安全生产培训教育制度 (37)7.6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 (38)7.7安全生产应急预案 (39)7.8冬雨季施工保证措施 (41)8 风险防范及对策 (42)1工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。
本项目划分情况如下：我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。
公司常驻江西办事处组织结构图如下：项目团队工程交付拟配置22人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。
1、人员结构合理，经验丰富，综合素质高。
其中有80%以上人员具有3年以上工程服务经验。
2、针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。
3、针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。
4、我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。
5、公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。
2.1项目组织结构图针对本项目特点，根据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下：2.2项目人员组织配置为配合项目建设的开展，我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。
几年来，我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入，并不断完善其内容管理。
按照可以满足本项目常规建设的需要，并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为原则。
以月为工作周期，每月有22个工作日，经过历年室分建设项目经验统计等数据计算：22名技术和施工人员(常驻南昌市22人，机动支撑高峰建设预备28人)，如下表：3工器具配置3.1施工用车辆和机械设备的配置和管理1、施工用车辆和机械设备管理（1）我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年计划、管理制度，我司制订了的车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度；（2）施工用车辆安全可靠，证件齐全，每年必须进行年审年检且符合工程施工需要；（3）施工用机械设备安全可靠，根据施工实际需要合理选择正确的施工用机械，并进行合理使用，及时保养保修及适时更新；（4）车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配，经批准后方可使用，特种机械设备应符合报验程序；（5）车辆和机械设备按人机固定原则实行定机、定人、定岗制度，责任人做好进出场的交接工作。
（6）施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必须持证上岗，严格执行设备操作规程和保养规程，做好运行记录和日常维护。
2、施工用车辆和机械设备配置情况表3.2施工用仪器仪表的配置和管理1、施工用仪器仪表管理1.我公司制定了施工用仪器仪表规划、购置年计划、管理制度；2.仪器仪表测量精度符合工程要求，证件齐全，定期在规定的检验检测部门进行校验检测；3.仪器仪表由办事处指定专人进行保管、日常维护和登记制度；4.仪器仪表的使用由使用人向项目经理申请批准后方可借出使用；5.使用人严格执行仪器仪表操作规程，做好使用记录和交接还借单。
2、拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表4项目实施流程、方案和进度计划表项目实施前，要拟定工程进度计划，工程质量目标，生产要素的配置需求，制订好施工进度计划表。
严格按照江西铁塔公司要求的工程进度按时完成,单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。
4.1工程进度管理我司把整个项目的工程进度分为六个阶段：项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段，并根据六个阶段设置了项目内部不同的职能，前四个阶段的进度快慢，决定着工程的整个进度。
1、采取并行工作方式此次项目工程量大、时间紧，将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段的工作并行实施。
2、项目周报制度每周将最新工程进展和项目计划进度情况向铁塔公司提交周报，对出现的异常情况进行汇报和申请。
下面是我司对几种不同类型的站点在正常情况下的工程进度计划，根据项目的特点，我们将组织如下工程施工，并施以规范化的项目管理制度。
项目进度时间安排是接到派工任务之后，在物业没有大的阻碍情况下,项目开始至结束历时24天。
表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。
4.1.1项目准备阶段1.人员及仪器仪表和车辆的配备在项目开始之前，我公司将针对此项目的实际情况，事先做好项目评估，具体确定好本项目所需的人员、仪器仪表、车辆等，提前一周部署到位，并参照项目要求逐个进行检查。
2.物业情况提前进行物业资源摸底和普查工作，统计选址重点、难点，集中公司所有物业资源对这些重点、难点进行逐个突破，加快物业谈点进度。
3.深化上岗培训在项目开始前半个月，针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训，使得这些项目人员能提前掌握了解贵公司的各项要求、规范等。
4.1.2勘查设计阶段进行现场勘测工作，以多组同时并行的工作模式进行。
1.站点勘查完成后，按照铁塔公司要求提前完成设计方案并及时提交。
2.由监理及铁塔相关部门对提交的设计方案进行初审。
3.设计方案初审通过后，及时修改。
4.按照铁塔及监理公司要求进行最终设计方案会审。
4.1.3施工安装阶段1.设计方案初审通过后，开始准备施工物料、办理施工手续等相关工作。
2.设计方案会审通过后，迅速组织施工队，准备施工。
3.制定详细、合理的施工计划，保证在最短的时间内完成工程建设。
4.施工完成后，对施工现场进行自检工作，保证施工质量。
5.将剩余物料拉出施工现场，同时对施工现场所遗留下的问题进行处理，和业主保持良好关系。
4.1.4开通调测及优化调整阶段1.准备必要的仪器、仪表并仔细检查，保证仪器能正常使用。
2.现场开通设备，对所要求测试的项目进行仔细测试。
3.根据现场测试结果和数据分析，对质量差的网点进行优化测试。
4.积极处理遗留问题，处理完成后并及时以书面报告向客户反映。
5.认真整理竣工资料，及时向铁塔公司和监理公司提交。
4.1.5初验运行阶段1.初验前，组织工程师对待验收的站点进行自检工作。
2.现场验收，配合铁塔公司和监理公司进行初验工作，并办理验收相关手续。
对于没通过的工程站点，保证在最短时间内完成整改工作，及时提请验收。
4.1.6站点移交及项目终验阶段1.与监理代表及铁塔公司代表进行工程施工量确认，及站点移交；2.对于初验发现的问题进行整改，完全整改后通知监理及甲方代表进行项目终验；3.终验通过后,施工方需及时进行项目决算,并提交结算报告给甲方,配合甲方审计单位对决算报告的审核,对于审计单位提出的疑问,必须无条件答疑解释. 4.2工程质量目标4.2.1工程质量目标及要求1、质量目标分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务，确保优良工程。
2、质量要求（1）适用性：覆盖效果良好，消除盲、弱区；（2）可靠性：结构安全可靠，强度稳定；（3）扩展性：支持系统扩容以及系统升级要求；（4）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；（5）经济性：工程造价合理、经济效益和社会效益强；（6）美观：工艺美观、新颖、大方，与建筑环境协调；（7）安全性：施工方便和使用安全；（8）服务质量：工程完工后定期进行每月巡检。
4.2.2质量控制制度1、施工前的质量控制（1）对铁塔公司提供的合同文件和相关技术文件、报告进行详细审阅。
应重点审核本改造项目的施工图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。
（2）编制详尽的进度计划和施工方案。
并对施工图纸、施工组织设计进行交底，明确任务,分清责任。
（3）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。
对到场的材料及设备要及时检验。
（4）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。
（5）开好第一次工地会议，同业主和监理公司建立起良好的沟通网络。
2、施工过程中的质量控制（1）设置质量控制点：根据本工程项目的特点对技术要求高，施工难度大的工序，设置控制点，对操作人员、材料、施工工艺和施工方法进行重点控制。
（2）完善质量检查制度：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检。
督导的巡视检查以及铁塔公司、监理单位的检查等。
具体做法包括：（3）对到达现场的材料和设备的质量进行检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告；（4）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（5）及时对分项工程进行检查验收，保证分项的工程质量。
3、加强设备保护（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已安装的设备；（2）采用必要的保护措拖；（3）加强对设备的检查工作。
4.2.3质量控制措拖1、严格控制设备、器件的选用（1）严格选择辅材材料厂商，供货商必须是经过江西铁塔供应商认证、并且与本公司长期合作，信誉等级高，供货质量可靠的厂商。