室分工程施工组织设计
免费室分工程施工组织方案
免费室分工程施工组织方案一、概述室内分布式天线系统（DAS）是一种通过分布在建筑物内的多个小型天线来提高无线通信信号覆盖范围和容量的系统。
在现代化的城市中，人们对无线通信的需求越来越强烈，因此室内分布式天线系统已经成为各种建筑物的基本设备。
为了保证室内分布式天线系统的有效运行，需要进行专业的施工组织和管理。
本施工组织方案针对免费室分工程，包括方案概述、项目背景、项目概况、施工组织设计、施工过程管理、安全管理等内容，以确保室分工程的高质量完成。
二、项目背景免费室分工程是现代建筑的基础设施之一，主要用于提供优质的手机信号覆盖和数据传输服务。
免费室分工程不仅可以增强建筑物内的通信信号，还可以提高通信质量和用户体验，是一个必不可少的项目。
本项目位于某商业大楼内，总面积约2000平方米，需要安装分布式天线系统以提供充分的无线通信覆盖。
具体要求包括：覆盖全楼所有楼层、保证信号稳定性、满足用户需求等。
三、项目概况1. 项目名称：某商业大楼免费室分工程2. 项目地址：某市某商业大楼3. 项目面积：2000平方米4. 项目内容：安装分布式天线系统，提供无线通信覆盖5. 项目要求：全楼楼层覆盖、信号稳定、满足用户需求四、施工组织设计1. 施工队伍组建由于免费室分工程涉及到无线通信技术和建筑结构，因此需要精通相关技术的施工队伍。
施工队伍需包括以下人员：技术总监、项目经理、工程师、技术人员、安全员、劳务人员等。
各人员需具备相关资质和工作经验，确保施工质量。
2. 施工计划制定施工计划是保证项目按时完成的重要工作。
根据项目要求和实际情况，制定详细的施工计划，包括施工流程、施工周期、施工任务分配等内容。
同时，考虑到商业大楼内的租户使用情况，尽量减少对业务的影响。
3. 施工技术方案确定在施工前，需根据项目要求和实际情况确定施工技术方案。
包括设备选型、通信信号分布、天线安装位置确定、信号覆盖测试等内容。
通过科学合理的技术方案，确保室分工程的有效运行。
室分工程施工组织设计方案
施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1 工程概况 (3)2 项目组织结构及人员配置 (3)2.1 项目组织结构图 (4)2.2 项目人员组织配置 (5)3 工器具配置 (6)4 项目实施流程、方案和进度计划表 (8)4.1 工程进度管理 (9)4.2 工程质量目标 (12)4.3 生产要素的配备 (14)4.4 工程进度计划表 (15)4.5 工程前期准备 (18)4.6 工程实施流程图 (20)5 进度保证措施 (23)5.1 施工项目进度控制措施 (23)5.2 做好施工中的协调工作 (23)5.3 检查施工进度计划的信息反馈 (24)5.4 工作例会及工程记录制度 (24)5.5 做好进场前准备工作 (25)6 质量保障体系及措施 (26)6.1 施工质量保证实施方案 (26)6.2 严格按照质量管理服务体系开展工作 (27)6.3 严格的过程质量控制 (27)6.4 工程质量控制流程 (30)6.5 建立改造质量控制体系 (31)7 安全保障体系及措施 (31)7.1 安全生产组织机构 (31)7.2 安全生产规章制度 (32)7.3 安全生产责任制度 (32)7.4 安全防护措施落实规定 (34)7.5 安全生产培训教育制度 (36)7.6 安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 (37)7.7 安全生产应急预案 (39)7.8 冬雨季施工保证措施 (40)8 风险防范及对策 (41)1工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。
本项目划分情况如下：我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处; 江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。
室分施工组织设计模板
XX工程施工组织设计XX公司年月日目录一、工程概述（见附件）1、工程概况2、施工地点3、工期要求二、编制依据三、主要管理目标1、质量目标2、工期目标3、环境和安全目标4、服务目标四、组织结构及人力资源配置计划1、项目部组织结构2、人力资源配置计划3、部门职责4、管理人员职责五、施工进度管理及施工机具配置计划1、施工进度管理措施2、施工进度计划3、机具、仪表和车辆配置计划六、施工质量管理1、管理方针2、施工质量控制流程3、质量管理措施4、不合格品控制5、重要工序及其控制七、环境及安全文明施工管理1、环境保护措施2、安全生产管理办法3、应急预案八、文件管理1、工程文件控制措施2、竣工文件内容九、施工组织设计的分发范围附表：车辆、仪表、机具使用计划表二、编制依据本《施工组织设计》根据以下资料编制：1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。
2、中华人民共和国通信行业相关标准：GSM系统技术指标(1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%；(2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络；(3) 室内无线覆盖边缘场强≥-75dBm，地下室车库封闭场所≥-85dBm；(4) 干扰保护比：➢同频干扰保护比：C/I≥12dB(不开跳频)C/I≥9dB(开跳频)➢邻频干扰保护比：200KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-6dB400KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-38dB(5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95dBm以下；(6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 dBm；(7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15dBm/每载波以下；(8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换；(9) 室内覆盖区误码率（RxQual）等级为3以下的地方占95%以上。
WCDMA系统技术指标(1)一般区域导频功率≥90dBm，导频EC/IO≥-12dB(50%负载)；(2)重点区域导频功率≥-85dBm，导频EC/IO≥-8dB（数据业务或语音密集区域）；(3)电梯或地下室区域导频功率≥-100dBm，导频EC/IO≥-15dB（数据业务或语音密集区域）；(4)外泄电平：室外10米处导频功率≤-95dBm；(5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%；(6)统计指标：掉话率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切换成功率≥94%。
室分工程设计施工组织方案
室分工程设计施工组织方案室分工程是指为了弥补大型建筑物内部信号覆盖不足而进行的室内分布式无线覆盖工程。
室分工程设计施工组织方案是指在设计和施工过程中，根据实际情况和要求，利用技术手段和管理措施，合理分工，科学组织，确保工程顺利进行和质量达标的一套方案。
本文将从室分工程设计、施工的具体要求和流程，以及组织方案的制定目标，方法和实施步骤等方面进行详细阐述。
二、室分工程设计要求1. 网络规划：应根据建筑物结构、使用场所和信号强度情况进行具体的网络规划，确保覆盖全面，信号稳定。
2. 设备选型：在设备选型上应根据使用场所和要求选用高性能、适用的设备和材料，确保室分系统的质量和可靠性。
3. 质量保证：应严格按照相关规定和标准进行设计，确保室分系统的质量满足相关要求，并对设计阶段的工作进行认真复核和审查。
三、室分工程施工要求1. 施工前期准备：在施工前，应认真组织施工人员进行施工前期的准备工作，包括准备必要的设备、材料和施工方案，保证施工进度和质量。
2. 施工过程管理：在施工过程中，应加强对施工现场的管理，提高施工人员的安全意识和现场协调能力，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：对施工过程中的质量问题应及时发现并加以解决，确保施工质量符合要求。
四、室分工程施工组织方案的制定1. 制定目标：明确确定室分工程施工组织方案的目标，即在满足设计要求的前提下，以最优化的方式实现项目目标。
2. 制定方法：通过调查研究、需求分析和技术研究等方法，全面了解室分工程施工的具体情况和要求，为制定组织方案提供依据。
3. 制定实施步骤：根据实际情况和要求，结合技术手段和管理措施，制定室分工程施工组织方案的具体实施步骤，明确施工计划、质量管控、安全保障等方面的措施和要求。
五、室分工程施工组织方案的实施1. 人员管理：加强对施工人员的管理，明确分工，完善培训和考核制度，提高施工人员的素质和技术水平。
2. 进度控制：合理制定施工计划，加强对施工进度的控制，确保施工按时完成。
室分传输工程施工组织方案
室分传输工程施工组织方案第一部分项目概况一、项目名称：室分传输工程二、项目地理位置：室分传输工程位于城市中心区域，包括商业大厦、写字楼、酒店、医院等多功能建筑。
三、项目规模：本项目总共涉及10个建筑，总面积约100万平方米。
四、项目内容：室分传输工程是指通过设计、安装、调试和维护室内分布式天线系统，利用无线信号传输技术，实现对建筑内部的覆盖，保证室内通信网络质量。
五、施工单位：我司承揽本次室分传输工程的施工。
第二部分施工组织一、施工组织机构本项目施工组织机构分为总部和分工程部。
总部负责项目的总体规划、协调统筹、安全部署和财务审批等工作；分工程部主要负责具体项目的施工管理、人员配置和技术支持等工作。
二、技术支持施工过程中，总部将提供技术支持，积极协调解决技术问题，确保施工质量。
三、施工队伍本项目施工队伍需包括项目经理、工程师、技术员、安全员、监理等多个职能部门，确保项目施工的人员配置合理、作业有序。
四、施工机具根据工程需要，购置独立于建设单位的施工机具设备车辆，确保项目施工机具齐全。
五、施工准备施工前，要对施工区域进行勘测、设计、预算等前期工作，准备充分。
第三部分施工流程一、施工准备工作1. 勘察施工前需对施工现场进行勘察，根据实际情况合理布置施工材料、设备。
2. 施工图纸编制根据勘察结果，编制施工图纸，确保施工按设计施工。
3. 材料采购根据施工图纸和材料清单，采购所需的施工材料。
4. 人员培训对施工人员进行岗前培训，提高施工效率。
5. 现场布置安排现场设施、施工材料存放位置，做好施工环境准备。
二、施工作业1. 设备安装根据施工图纸，对设备进行安装，并进行联调测试。
2. 线路铺设根据设计要求，对室分传输线路进行铺设，并进行电气接地。
3. 调试安装完成后，对设备进行调试，保证设备运行正常。
4. 验收施工完成后，进行验收，确保施工质量达标。
5. 数据采集对设备运行数据进行采集和分析，进行设备运行情况的监测。
室分工程施工组织设计方案培训资料(doc 42页)
室分工程施工组织设计方案培训资料(doc 42页)施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司1工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。
本项目划分情况如下：我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。
公司常驻江西办事处组织结构图如下： 江西办事处总经理商务部市场部工程部行政部市场产品科市场推广科项目管理科技术支撑科市场团队室分产品网优产品WLAN 产品新产品推广工程团队赣州九江宜春上饶南昌吉安项目团队工程交付拟配置22人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。
1、 人员结构合理，经验丰富，综合素质高。
其中有80%以上人员具有3年以上工程服务经验。
2、 针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。
3、针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。
4、我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。
5、公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。
2.1项目组织结构图工程施工组物业协调组勘测设计组综合组物业协调工程师勘测设计工程师施工队伍开通测试工程师安全员工程督导工程师仓管员司机一队二队文档管理员地市团队地市工程地市商务合同管理应收账款地市市场业务经理产品经理三队针对本项目特点，根据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下：组别/职位职责功能描述项目经理1、负责该江西省铁塔地市公司委托的室内分布系统施工项目有关的总协调组织，对整个项目整体负责；2、保持与地市铁塔公司的沟通联系；3、落实、安排项目内工作，管理整个项目团队；4、对施工项目的质量、进度、安全负责；物业协调组负责站点信息的收集和业主的沟通协调，协助运营商签订物业合同勘测设计组主要负责拟写方案和方案技术交底工作，包括现场勘察、系统设计和方案撰写。
室分工程施工组织设计方案
浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1 工程概况 (3)2 项目组织结构及人员配置 (3)2.1 项目组织结构图 (4)2.2 项目人员组织配置 (5)3 工器具配置 (6)4 项目实施流程、方案和进度计划表 (8)4.1 工程进度管理 (9)4.2 工程质量目标 (11)4.3 生产要素的配备 (14)4.4 工程进度计划表 (15)4.5 工程前期准备 (18)4.6 工程实施流程图 (20)5 进度保证措施 (23)5.1 施工项目进度控制措施 (23)5.2 做好施工中的协调工作 (23)5.3 检查施工进度计划的信息反馈 (24)5.4 工作例会及工程记录制度 (24)5.5 做好进场前准备工作 (25)6 质量保障体系及措施 (26)6.1 施工质量保证实施方案 (26)6.2 严格按照质量管理服务体系开展工作 (27)6.3 严格的过程质量控制 (27)6.4 工程质量控制流程 (30)6.5 建立改造质量控制体系 (31)7 安全保障体系及措施 (31)7.1 安全生产组织机构 (31)7.2 安全生产规章制度 (32)7.3 安全生产责任制度 (32)7.4 安全防护措施落实规定 (34)7.5 安全生产培训教育制度 (36)7.6 安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 (37)7.7 安全生产应急预案 (39)7.8 冬雨季施工保证措施 (40)8 风险防范及对策 (41)1工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。
本项目划分情况如下：我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。
室分工程施工设计文件
室分工程施工设计文件一、项目背景室分工程是室内无线通信覆盖的重要环节，其施工设计文件的编制对于保障室内通信质量具有重要意义。
本次施工设计文件的编制是为了针对某一特定室分工程项目进行指导和管理，确保项目按照设计要求顺利施工并达到预期效果。
二、项目概况本次室分工程项目位于某商业综合体内部，总面积为20000平方米，包括购物中心、餐饮区、办公楼等多种功能区域。
由于建筑结构复杂，存在一定的挑战性。
项目需覆盖3G、4G等多种通信网络，确保通信信号覆盖全面稳定。
三、设计原则1.全面考虑建筑结构和空间分布，合理设计信号分布方案；2.确保室分工程施工符合相关标准和规范要求；3.充分利用现有设备和资源，保障施工进度和质量。
四、设计内容1.网络规划设计根据项目实际情况，确定室内无线通信网络的布局和分布，具体包括信号源的布置、天线的选择和安装位置等。
2.信号覆盖设计根据建筑结构和空间布局，设计信号覆盖图，包括室内各个区域的信号强度覆盖情况，确保通信信号覆盖全面均匀。
3.设备选型设计根据项目需求，选择适合的设备类型和规格，确保设备性能稳定可靠。
4.施工方案设计制定详细的施工方案，包括工程进度计划、人员配备、材料供货等，确保施工过程顺利进行。
五、施工要求1.确保施工人员具备相关技术资质和培训经验；2.严格按照设计图纸和方案进行施工，杜绝现场乱改；3.严格遵守安全规范，确保施工过程和施工现场安全。
六、质量检验1.施工完成后，进行全面的质量检验，确保室内通信信号覆盖全面稳定；2.定期进行设备运行状态和效果检测，及时发现和解决问题。
七、总结与展望本次室分工程施工设计文件的编制，旨在为项目施工提供指导和管理，确保通信质量和施工质量达到预期效果。
希望能够通过本次施工设计文件的实施，为室内通信网络的覆盖和发展做出积极贡献。
以上即是《室分工程施工设计文件》的内容，希服对您有所帮助。
（注：本文为虚构内容，如有雷同，纯属巧合。
）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1工程概况 (3)2项目组织结构及人员配置 (3)2.1项目组织结构图 (4)2.2项目人员组织配置 (5)3工器具配置 (7)4项目实施流程、方案和进度计划表 (9)4.1工程进度管理 (9)4.2工程质量目标 (12)4.3生产要素的配备 (15)4.4工程进度计划表 (16)4.5工程前期准备 (18)4.6工程实施流程图 (20)5进度保证措施 (23)5.1施工项目进度控制措施 (23)5.2做好施工中的协调工作 (23)5.3检查施工进度计划的信息反馈 (24)5.4工作例会及工程记录制度 (24)5.5做好进场前准备工作 (25)6质量保障体系及措施 (26)6.1施工质量保证实施方案 (26)6.2严格按照质量管理服务体系开展工作 (27)6.3严格的过程质量控制 (27)6.4工程质量控制流程 (30)6.5建立改造质量控制体系 (31)7安全保障体系及措施 (31)7.1安全生产组织机构 (31)7.2安全生产规章制度 (32)7.3安全生产责任制度 (32)7.4安全防护措施落实规定 (34)7.5安全生产培训教育制度 (36)7.6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 (37)7.7安全生产应急预案 (39)7.8冬雨季施工保证措施 (40)8 风险防范及对策 (41)1工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。
本项目划分情况如下：我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。
公司常驻江西办事处组织结构图如下：项目团队工程交付拟配置22人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。
1、人员结构合理，经验丰富，综合素质高。
其中有80%以上人员具有3年以上工程服务经验。
2、针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。
3、针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。
4、我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。
5、公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。
2.1项目组织结构图针对本项目特点，根据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下：2.2项目人员组织配置为配合项目建设的开展，我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。
几年来，我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入，并不断完善其内容管理。
按照可以满足本项目常规建设的需要，并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为原则。
以月为工作周期，每月有22个工作日，经过历年室分建设项目经验统计等数据计算：根据以上项目人员配置原则和依据，我公司为项目准备了充足的人力资源，共计投入超过22名技术和施工人员(常驻南昌市22人，机动支撑高峰建设预备28人)，如下表：3工器具配置3.1施工用车辆和机械设备的配置和管理1、施工用车辆和机械设备管理（1）我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年计划、管理制度，我司制订了的车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度；（2）施工用车辆安全可靠，证件齐全，每年必须进行年审年检且符合工程施工需要；（3）施工用机械设备安全可靠，根据施工实际需要合理选择正确的施工用机械，并进行合理使用，及时保养保修及适时更新；（4）车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配，经批准后方可使用，特种机械设备应符合报验程序；（5）车辆和机械设备按人机固定原则实行定机、定人、定岗制度，责任人做好进出场的交接工作。
（6）施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必须持证上岗，严格执行设备操作规程和保养规程，做好运行记录和日常维护。
3.2施工用仪器仪表的配置和管理1、施工用仪器仪表管理1.我公司制定了施工用仪器仪表规划、购置年计划、管理制度；2.仪器仪表测量精度符合工程要求，证件齐全，定期在规定的检验检测部门进行校验检测；3.仪器仪表由办事处指定专人进行保管、日常维护和登记制度；4.仪器仪表的使用由使用人向项目经理申请批准后方可借出使用；5.使用人严格执行仪器仪表操作规程，做好使用记录和交接还借单。
4项目实施流程、方案和进度计划表项目实施前，要拟定工程进度计划，工程质量目标，生产要素的配置需求，制订好施工进度计划表。
严格按照江西铁塔公司要求的工程进度按时完成,单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。
4.1工程进度管理我司把整个项目的工程进度分为六个阶段：项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段，并根据六个阶段设置了项目内部不同的职能，前四个阶段的进度快慢，决定着工程的整个进度。
1、采取并行工作方式此次项目工程量大、时间紧，将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段的工作并行实施。
2、项目周报制度每周将最新工程进展和项目计划进度情况向铁塔公司提交周报，对出现的异常情况进行汇报和申请。
下面是我司对几种不同类型的站点在正常情况下的工程进度计划，根据项目的特点，我们将组织如下工程施工，并施以规范化的项目管理制度。
项目进度时间安排是接到派工任务之后，在物业没有大的阻碍情况下,项目开始至结束历时24天。
表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。
4.1.1项目准备阶段1.人员及仪器仪表和车辆的配备在项目开始之前，我公司将针对此项目的实际情况，事先做好项目评估，具体确定好本项目所需的人员、仪器仪表、车辆等，提前一周部署到位，并参照项目要求逐个进行检查。
2.物业情况提前进行物业资源摸底和普查工作，统计选址重点、难点，集中公司所有物业资源对这些重点、难点进行逐个突破，加快物业谈点进度。
3.深化上岗培训在项目开始前半个月，针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训，使得这些项目人员能提前掌握了解贵公司的各项要求、规范等。
4.1.2勘查设计阶段进行现场勘测工作，以多组同时并行的工作模式进行。
1.站点勘查完成后，按照铁塔公司要求提前完成设计方案并及时提交。
2.由监理及铁塔相关部门对提交的设计方案进行初审。
3.设计方案初审通过后，及时修改。
4.按照铁塔及监理公司要求进行最终设计方案会审。
4.1.3施工安装阶段1.设计方案初审通过后，开始准备施工物料、办理施工手续等相关工作。
2.设计方案会审通过后，迅速组织施工队，准备施工。
3.制定详细、合理的施工计划，保证在最短的时间内完成工程建设。
4.施工完成后，对施工现场进行自检工作，保证施工质量。
5.将剩余物料拉出施工现场，同时对施工现场所遗留下的问题进行处理，和业主保持良好关系。
4.1.4开通调测及优化调整阶段1.准备必要的仪器、仪表并仔细检查，保证仪器能正常使用。
2.现场开通设备，对所要求测试的项目进行仔细测试。
3.根据现场测试结果和数据分析，对质量差的网点进行优化测试。
4.积极处理遗留问题，处理完成后并及时以书面报告向客户反映。
5.认真整理竣工资料，及时向铁塔公司和监理公司提交。
4.1.5初验运行阶段1.初验前，组织工程师对待验收的站点进行自检工作。
2.现场验收，配合铁塔公司和监理公司进行初验工作，并办理验收相关手续。
对于没通过的工程站点，保证在最短时间内完成整改工作，及时提请验收。
4.1.6站点移交及项目终验阶段1.与监理代表及铁塔公司代表进行工程施工量确认，及站点移交；2.对于初验发现的问题进行整改，完全整改后通知监理及甲方代表进行项目终验；3.终验通过后,施工方需及时进行项目决算,并提交结算报告给甲方,配合甲方审计单位对决算报告的审核,对于审计单位提出的疑问,必须无条件答疑解释.4.2工程质量目标4.2.1工程质量目标及要求1、质量目标分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务，确保优良工程。
2、质量要求（1）适用性：覆盖效果良好，消除盲、弱区；（2）可靠性：结构安全可靠，强度稳定；（3）扩展性：支持系统扩容以及系统升级要求；（4）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；（5）经济性：工程造价合理、经济效益和社会效益强；（6）美观：工艺美观、新颖、大方，与建筑环境协调；（7）安全性：施工方便和使用安全；（8）服务质量：工程完工后定期进行每月巡检。
4.2.2质量控制制度1、施工前的质量控制（1）对铁塔公司提供的合同文件和相关技术文件、报告进行详细审阅。
应重点审核本改造项目的施工图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。
（2）编制详尽的进度计划和施工方案。
并对施工图纸、施工组织设计进行交底，明确任务,分清责任。
（3）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。
对到场的材料及设备要及时检验。
（4）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。
（5）开好第一次工地会议，同业主和监理公司建立起良好的沟通网络。
2、施工过程中的质量控制（1）设置质量控制点：根据本工程项目的特点对技术要求高，施工难度大的工序，设置控制点，对操作人员、材料、施工工艺和施工方法进行重点控制。
（2）完善质量检查制度：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检。
督导的巡视检查以及铁塔公司、监理单位的检查等。
具体做法包括：（3）对到达现场的材料和设备的质量进行检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告；（4）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（5）及时对分项工程进行检查验收，保证分项的工程质量。
3、加强设备保护（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已安装的设备；（2）采用必要的保护措拖；（3）加强对设备的检查工作。
4.2.3质量控制措拖1、严格控制设备、器件的选用（1）严格选择辅材材料厂商，供货商必须是经过江西铁塔供应商认证、并且与本公司长期合作，信誉等级高，供货质量可靠的厂商。