室分工程施工组织设计方案
免费室分工程施工组织方案
免费室分工程施工组织方案一、概述室内分布式天线系统（DAS）是一种通过分布在建筑物内的多个小型天线来提高无线通信信号覆盖范围和容量的系统。
在现代化的城市中，人们对无线通信的需求越来越强烈，因此室内分布式天线系统已经成为各种建筑物的基本设备。
为了保证室内分布式天线系统的有效运行，需要进行专业的施工组织和管理。
本施工组织方案针对免费室分工程，包括方案概述、项目背景、项目概况、施工组织设计、施工过程管理、安全管理等内容，以确保室分工程的高质量完成。
二、项目背景免费室分工程是现代建筑的基础设施之一，主要用于提供优质的手机信号覆盖和数据传输服务。
免费室分工程不仅可以增强建筑物内的通信信号，还可以提高通信质量和用户体验，是一个必不可少的项目。
本项目位于某商业大楼内，总面积约2000平方米，需要安装分布式天线系统以提供充分的无线通信覆盖。
具体要求包括：覆盖全楼所有楼层、保证信号稳定性、满足用户需求等。
三、项目概况1. 项目名称：某商业大楼免费室分工程2. 项目地址：某市某商业大楼3. 项目面积：2000平方米4. 项目内容：安装分布式天线系统，提供无线通信覆盖5. 项目要求：全楼楼层覆盖、信号稳定、满足用户需求四、施工组织设计1. 施工队伍组建由于免费室分工程涉及到无线通信技术和建筑结构，因此需要精通相关技术的施工队伍。
施工队伍需包括以下人员：技术总监、项目经理、工程师、技术人员、安全员、劳务人员等。
各人员需具备相关资质和工作经验，确保施工质量。
2. 施工计划制定施工计划是保证项目按时完成的重要工作。
根据项目要求和实际情况，制定详细的施工计划，包括施工流程、施工周期、施工任务分配等内容。
同时，考虑到商业大楼内的租户使用情况，尽量减少对业务的影响。
3. 施工技术方案确定在施工前，需根据项目要求和实际情况确定施工技术方案。
包括设备选型、通信信号分布、天线安装位置确定、信号覆盖测试等内容。
通过科学合理的技术方案，确保室分工程的有效运行。
室分工程施工组织设计方案
施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1 工程概况 (3)2 项目组织结构及人员配置 (3)2.1 项目组织结构图 (4)2.2 项目人员组织配置 (5)3 工器具配置 (6)4 项目实施流程、方案和进度计划表 (8)4.1 工程进度管理 (9)4.2 工程质量目标 (12)4.3 生产要素的配备 (14)4.4 工程进度计划表 (15)4.5 工程前期准备 (18)4.6 工程实施流程图 (20)5 进度保证措施 (23)5.1 施工项目进度控制措施 (23)5.2 做好施工中的协调工作 (23)5.3 检查施工进度计划的信息反馈 (24)5.4 工作例会及工程记录制度 (24)5.5 做好进场前准备工作 (25)6 质量保障体系及措施 (26)6.1 施工质量保证实施方案 (26)6.2 严格按照质量管理服务体系开展工作 (27)6.3 严格的过程质量控制 (27)6.4 工程质量控制流程 (30)6.5 建立改造质量控制体系 (31)7 安全保障体系及措施 (31)7.1 安全生产组织机构 (31)7.2 安全生产规章制度 (32)7.3 安全生产责任制度 (32)7.4 安全防护措施落实规定 (34)7.5 安全生产培训教育制度 (36)7.6 安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 (37)7.7 安全生产应急预案 (39)7.8 冬雨季施工保证措施 (40)8 风险防范及对策 (41)1工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。
本项目划分情况如下：我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处; 江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。
室分工程设计施工组织方案
室分工程设计施工组织方案室分工程是指为了弥补大型建筑物内部信号覆盖不足而进行的室内分布式无线覆盖工程。
室分工程设计施工组织方案是指在设计和施工过程中，根据实际情况和要求，利用技术手段和管理措施，合理分工，科学组织，确保工程顺利进行和质量达标的一套方案。
本文将从室分工程设计、施工的具体要求和流程，以及组织方案的制定目标，方法和实施步骤等方面进行详细阐述。
二、室分工程设计要求1. 网络规划：应根据建筑物结构、使用场所和信号强度情况进行具体的网络规划，确保覆盖全面，信号稳定。
2. 设备选型：在设备选型上应根据使用场所和要求选用高性能、适用的设备和材料，确保室分系统的质量和可靠性。
3. 质量保证：应严格按照相关规定和标准进行设计，确保室分系统的质量满足相关要求，并对设计阶段的工作进行认真复核和审查。
三、室分工程施工要求1. 施工前期准备：在施工前，应认真组织施工人员进行施工前期的准备工作，包括准备必要的设备、材料和施工方案，保证施工进度和质量。
2. 施工过程管理：在施工过程中，应加强对施工现场的管理，提高施工人员的安全意识和现场协调能力，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：对施工过程中的质量问题应及时发现并加以解决，确保施工质量符合要求。
四、室分工程施工组织方案的制定1. 制定目标：明确确定室分工程施工组织方案的目标，即在满足设计要求的前提下，以最优化的方式实现项目目标。
2. 制定方法：通过调查研究、需求分析和技术研究等方法，全面了解室分工程施工的具体情况和要求，为制定组织方案提供依据。
3. 制定实施步骤：根据实际情况和要求，结合技术手段和管理措施，制定室分工程施工组织方案的具体实施步骤，明确施工计划、质量管控、安全保障等方面的措施和要求。
五、室分工程施工组织方案的实施1. 人员管理：加强对施工人员的管理，明确分工，完善培训和考核制度，提高施工人员的素质和技术水平。
2. 进度控制：合理制定施工计划，加强对施工进度的控制，确保施工按时完成。
酒店室分工程施工组织方案
酒店室分工程施工组织方案一、工程概况本项目为XX大酒店室内分布系统工程，位于我国某大城市中心区域，是一家集商务、休闲、娱乐为一体的高端酒店。
酒店共有18层，其中包括156套标准套房、若干豪华套房和总统套房，以及电梯厅、楼梯间、客房走廊、地下负一层厨房和设备层、一层大堂及商务区、门头制作安装、二层餐厅和商务休闲区、17层健身理疗区和商务会所、18层办公区等区域。
室内分布系统主要包括：楼地面分布、墙面分布、天花板分布、室内分布系统设备及线缆等。
二、施工方案1. 施工流程本项目施工流程分为以下几个阶段：（1）施工准备：包括施工图纸审查、施工方案制定、施工人员培训、施工材料准备等。
（2）施工布线：按照设计图纸进行线缆布线，包括楼地面、墙面、天花板等部位。
（3）设备安装：安装室内分布系统设备，如功分器、耦合器、天线等。
（4）系统调试：对室内分布系统进行调试，确保系统正常运行。
（5）验收：项目完成后，进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2. 施工方法（1）施工准备：对施工人员进行技术培训，使其熟悉施工图纸、施工工艺及质量标准。
同时，准备施工所需材料，如线缆、设备等。
（2）施工布线：按照设计图纸，从弱电间出发，布设线缆至各房间。
线缆布设应遵循美观、安全、实用的原则，尽量减少对酒店正常经营的影响。
（3）设备安装：根据设计图纸，安装室内分布系统设备。
设备安装应牢固可靠，接线正确，确保设备正常运行。
（4）系统调试：对室内分布系统进行调试，检查信号覆盖范围、强度等指标，确保系统满足使用要求。
（5）验收：项目完成后，组织验收，对施工质量进行评估。
如有问题，及时整改，确保施工质量符合设计要求。
三、施工进度计划及保证措施1. 施工进度计划本项目计划工期为3个月，具体施工进度计划如下：（1）施工准备：1周（2）施工布线：2个月（3）设备安装：1个月（4）系统调试：1周（5）验收：1周2. 保证措施（1）加强项目管理，确保施工进度按计划进行。
通信室分工程施工组织设计
通信室分工程施工组织设计一、项目背景近年来，随着信息技术的迅猛发展，通信设施的建设需求逐渐增加。
为了适应市场需求，提高通信设施的建设效率和质量，加快通信网的建设进度，我们将对通信室进行分工程施工组织设计，合理安排施工任务和流程，确保施工工作的有序进行。
二、施工目标1. 提高通信室施工效率，缩短工期。
2. 保证通信室施工质量，确保设施安全可靠。
3. 提升施工人员的工作积极性和责任感，确保施工任务按时完成。
4. 降低施工成本，提高投资回报率。
三、施工组织设计1. 施工方案确定根据项目要求和实际情况，确定通信室分工程施工方案，包括施工分工、施工流程、施工任务分配等内容。
确保施工方案合理可行，符合实际需要。
2. 施工分工通信室的建设包含多个工程环节，如基础施工、结构施工、设备安装等。
为了提高施工效率，我们将通信室分工成若干个工程分部，分别由不同的施工队负责。
每个分部设立专门的负责人，负责协调各项施工工作。
3. 施工流程根据施工方案，明确通信室施工流程，确保各项施工工作有序进行。
施工流程包括施工前准备、施工执行、施工验收等环节，每个环节的具体内容和要求也需要做好详细规划。
4. 施工任务分配根据施工分工和施工流程，对每个施工队的具体任务进行详细分配。
确保每个施工队清楚自己的任务和责任，按照施工计划有序完成工作。
5. 施工监管为了保证通信室施工质量，我们将设立专门的监理团队，负责监督和检查施工过程。
监理团队需要及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量达到要求。
6. 安全管理通信室施工过程中存在一定的安全风险，我们将加强安全管理工作，确保施工现场的安全环境。
对施工人员进行安全教育和培训，建立严格的安全管理制度，提高施工安全意识。
7. 环境保护在通信室施工过程中，我们将严格控制施工废弃物的排放，尽量减少对环境的影响。
合理利用资源，降低能源消耗，推动施工绿色发展。
四、施工效果通过对通信室分工程施工组织设计的合理规划和实施，我们相信可以达到以下效果：1. 提高通信室施工效率，缩短工期，降低成本。
免费室分工程施工组织方案
免费室分工程施工组织方案一、工程概况1.1 项目名称：xxx免费室分工程1.2 所在地点：xxx市xxx区1.3 建设单位：xxx通信有限公司1.4 施工单位：xxx建筑工程有限公司1.5 项目总投资：xxx万元1.6 工程范围：室内通信覆盖工程1.7 工程内容：室内分布式天线系统（DAS）施工1.8 工程起止时间：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日二、施工组织机构2.1 项目经理：xxx2.2 技术负责人：xxx2.3 安全员：xxx2.4 质量员：xxx2.5 施工人员：按实际施工需求确定三、施工前的准备工作3.1 获得相关许可证及批文3.2 确定施工方案和设计图纸3.3 采购施工所需材料和设备3.4 制定安全生产方案和质量管理计划3.5 确定人员配备和岗前培训计划3.6 实施施工前的技术交底和责任分工四、施工过程4.1 地面准备工作4.1.1 清理施工现场，确保施工区域无障碍物 4.1.2 安装临时施工通道和围挡4.2 布线和安装天线4.2.1 根据设计图纸进行室内布线设计4.2.2 安装天线和相关设备4.3 系统调试和优化4.3.1 进行室内分布式天线系统的调试和优化 4.3.2 测试系统的覆盖范围和信号质量4.4 安全监测和管理4.4.1 实施安全管理和监测措施4.4.2 确保施工作业过程中的安全和质量五、施工后的工作5.1 完成施工记录和验收报告5.2 整理施工现场和清理施工垃圾5.3 进行系统的试运行和验收5.4 编制竣工资料和技术档案5.5 进行竣工验收和结算工作六、安全管理措施6.1 制定安全生产管理细则和操作规程6.2 加强施工现场的安全防护和安全教育6.3 安排专人负责现场安全管理6.4 定期进行安全检查和隐患排查6.5 加强施工现场的火灾防范和应急预案七、质量保证措施7.1 制定质量管理制度和质量验收标准7.2 实施全程质量跟踪和监督检查7.3 严格按照设计要求和规范进行施工7.4 加强对施工材料和设备的检验和管理7.5 完成施工后的质量验收和评定八、环境保护措施8.1 严格执行施工现场环境保护要求8.2 合理利用和处理施工废弃物8.3 减少施工对周边环境的影响8.4 加强对环境保护的宣传和教育8.5 定期进行环境监测和评估九、技术交底和培训9.1 对施工人员进行技术交底和操作培训9.2 确保施工人员熟悉工程技术要求和操作规程 9.3 提供现场技术支持和指导9.4 完成工程的技术交底和资料汇总十、经济管理10.1 制定施工预算和物资管理计划10.2 加强场内设备管理和成本控制10.3 严格执行合同管理和支付程序10.4 加强施工进度和质量的监督和检查10.5 完成工程竣工结算和经济分析十一、项目总结及改进11.1 对施工过程进行总结和评估11.2 提出改进意见和措施11.3 完善相关管理制度和工作流程11.4 形成项目总结报告和经验分享11.5 不断改进工程施工管理和服务质量十二、施工风险及对策12.1 施工安全风险：对施工现场的安全防护和管理加强，确保施工人员的安全12.2 施工质量风险：加强现场质量管理和施工控制，确保工程质量达标12.3 施工环境风险：严格执行环境保护要求，减少施工对环境的影响12.4 施工经济风险：严格执行施工计划和预算管理，合理控制成本12.5 其他风险：根据具体情况制定应对措施，预防和应对施工中的各种风险以上为本免费室分工程施工组织方案的具体内容，希望能够得到审核通过，并严格按照方案内容落实施工工作，确保工程顺利进行和顺利竣工。
酒店室分工程施工组织方案
酒店室分工程施工组织方案一、工程概况本项目是某酒店改造工程，建筑面积约10000平方米，共有客房、大堂、餐厅、健身房等房间类型。
该项目拟采用分工程施工的方式进行，主要包括室内墙面装修、吊顶、地面铺装、门窗安装等工程，施工周期约为6个月。
二、分工程施工组织方案（一）施工组织部署1.项目部设立：项目部由总工程师、副总工程师、质量工程师、安全工程师、材料管理员、机械管理员和各工种班组长等人员组成。
2.项目管理要求：严格按照国家相关标准和规范进行设计施工及监理，并配备专门的质检、安全等监管力量。
3.施工队伍：根据工程总量和施工周期，招聘并组建一支熟练的施工队伍，确保工程的顺利进行。
4.工程材料：材料管理员负责对工程所需材料进行妥善储存和管理，保证施工材料的供应和质量。
（二）施工方案1.室内墙面装修工程a.施工方法：采用石膏板、乳胶漆等材料进行施工，保证施工质量和效果。
b.施工工艺：按照设计图纸要求进行墙面处理，需进行找平、刮腻子、粘贴石膏板等步骤，确保墙面平整、美观。
c.施工周期：预计可分阶段进行，每个区域的施工周期约为1-2周。
2.吊顶工程a.施工方法：采用石膏板、铝方通等材料进行吊顶施工，确保吊顶的平整和牢固度。
b.施工工艺：根据设计图纸进行吊顶的搭建，需进行吊装、固定、衔接等工艺步骤，确保吊顶的装饰效果和使用功能。
c.施工周期：吊顶的施工周期较长，预计需分段进行，每个区域的施工周期约为2-3周。
3.地面铺装工程a.施工方法：根据不同房间类型和功能布置，采用地砖、木地板等材料进行铺装。
b.施工工艺：需进行找平、粘贴、固定等工艺步骤，确保地面的平整和美观。
c.施工周期：地面铺装的施工周期较长，预计需分阶段进行，每个区域的施工周期约为2-3周。
4.门窗安装工程a.施工方法：采用铝合金门窗、防盗门等材料进行安装。
b.施工工艺：需进行测量、上墙、固定等工艺步骤，确保门窗的安装质量和使用功能。
c.施工周期：门窗安装的施工周期较短，每个区域的施工周期约为1周。
室分专项施工方案
一、编制依据1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132. 《建筑工程施工安全规范》GB50345-20103. 《建筑电气设计规范》GB50057-20104. 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20025. 相关行业标准和规范二、工程概况1. 工程名称：XX建筑物室分系统施工2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：总建筑面积约XX平方米，地下室1层，地上XX层4. 施工工期：XX个月三、施工组织机构1. 施工项目经理：全面负责施工组织和管理2. 施工技术负责人：负责技术指导和质量把控3. 施工安全负责人：负责安全生产和文明施工4. 施工现场管理人员：负责现场施工组织和管理四、施工总体部署1. 施工顺序：先进行室内布线，然后进行室外天线安装，最后进行系统调试2. 施工方法：采用分阶段、分区域、分系统的方式进行施工3. 施工资源配置：根据工程规模和施工进度，合理配置施工人员、材料和设备五、施工工艺及质量控制1. 室内布线：采用PVC电缆，按照设计要求进行布线，确保线路平直、整齐、美观2. 室外天线安装：选择合适的天线位置，按照设计要求进行安装，确保天线角度和高度符合要求3. 系统调试：按照设计要求进行系统调试，确保系统稳定、可靠、高效六、安全文明施工1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识2. 严格执行安全生产操作规程，确保施工安全3. 加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁、有序七、进度安排1. 施工准备阶段：XX天2. 室内布线阶段：XX天3. 室外天线安装阶段：XX天4. 系统调试阶段：XX天5. 施工验收阶段：XX天八、结语本室分专项施工方案旨在确保工程质量和安全，提高施工效率。
在施工过程中，将严格按照相关规范和标准进行施工，确保工程顺利完成。
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施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1工程概况 (3)2项目组织结构及人员配置 (3)2.1项目组织结构图 (4)2.2项目人员组织配置 (5)3工器具配置 (6)4项目实施流程、方案和进度计划表 (8)4.1工程进度管理 (9)4.2工程质量目标 (12)4.3生产要素的配备 (14)4.4工程进度计划表 (15)4.5工程前期准备 (18)4.6工程实施流程图 (20)5进度保证措施 (23)5.1施工项目进度控制措施 (23)5.2做好施工中的协调工作 (23)5.3检查施工进度计划的信息反馈 (24)5.4工作例会及工程记录制度 (24)5.5做好进场前准备工作 (25)6质量保障体系及措施 (26)6.1施工质量保证实施方案 (26)6.2严格按照质量管理服务体系开展工作 (27)6.3严格的过程质量控制 (27)6.4工程质量控制流程 (30)6.5建立改造质量控制体系 (31)7安全保障体系及措施 (31)7.1安全生产组织机构 (31)7.2安全生产规章制度 (32)7.3安全生产责任制度 (32)7.4安全防护措施落实规定 (34)7.5安全生产培训教育制度 (36)7.6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 (37)7.7安全生产应急预案 (39)7.8冬雨季施工保证措施 (40)8风险防范及对策 (41)1工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（ AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。
本项目划分情况如下：我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2 项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889 号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999 号万达中心B1 写字楼 1403 室。
公司常驻江西办事处组织结构图如下：江西办事处总经理商务部市场部工程部行政部市场产品科市场推广科项目管理科技术支撑科室网新WLAN产分优南赣九宜上吉产产产品昌州江春饶安推品品品广市场团队工程团队项目团队工程交付拟配置22 人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/ 工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。
1、人员结构合理，经验丰富，综合素质高。
其中有80%以上人员具有 3 年以上工程服务经验。
2、针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。
3、针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。
4、我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。
5、公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。
2.1 项目组织结构图地市团队地市商务地市工程地市市场物业协调组勘测设计组工程施工组综合组物勘工开合应业测程施通文业产协设督测安仓档同收工司务品调计导试全管管管账队机经经工工工工员员理理款伍理理程程程程员师师师师一队二队三队针对本项目特点，根据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下：组别 / 职位职责功能描述1、负责该江西省铁塔地市公司委托的室内分布系统施工项目有关的总协调组织，对整个项目整体负责；项目经理2、保持与地市铁塔公司的沟通联系；3、落实、安排项目内工作，管理整个项目团队；4、对施工项目的质量、进度、安全负责；物业协调组负责站点信息的收集和业主的沟通协调，协助运营商签订物业合同主要负责拟写方案和方案技术交底工作，包括现场勘察、系统勘测设计组设计和方案撰写。
1、主要负责工程的安装施工，以及施工过程中的现场协调工作；2、站点的接入开通调试和系统运行后的测试；3、工程质量的监督和技术支持以及质量、安全检查；工程施工组4、负责跟踪和管理项目进度计划的执行状况，实时跟踪工程项目执行状况，提交有关项目进度报告；5、对系统运行后的维护、抢修和远程、现场技术支持工作；1、负责各地市团队的行政、后勤和日常考勤管理；2、负责对辅材、物资等的保管、控制；综合组3、负责竣工资料的编写，项目资料的管理和整理存档；4、施工车辆仪表管理和保管，包括车辆、仪器仪表的调度。
2.2 项目人员组织配置为配合项目建设的开展，我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。
几年来，我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入，并不断完善其内容管理。
按照可以满足本项目常规建设的需要，并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为原则。
以月为工作周期，每月有 22 个工作日，经过历年室分建设项目经验统计等数据计算：选址人员每月可完成选址站点3～ 11 个站点：每名选址人员每天最多跟月选址能力进 2 个站点，每单项工程选址周期平均4～ 15 天（视选址难度不同），即5×2×22／ (4 ～ 15)=15 ～ 55。
1 名设计人员每月可完成4～ 7 个站点：每单项工程平均设计周期为3～月设计能力6 天（视工程规模大小），即 22／ (3 ～ 6)=4 ～ 7。
每站点平均需要15 人工日，每站点的平均施工周期为5～ 15 天（视工月施工能力程规模大小）根据以上项目人员配置原则和依据，我公司为项目准备了充足的人力资源，共计投入超过22 名技术和施工人员( 常驻南昌市22 人，机动支撑高峰建设预备28 人 ) ，如下表：序岗位数量岗位职责工作组号1项目经理1负责客户业务沟通，合同签署，回款工作；2物业经理2总体负责物业协调管理工作和物业协调洽谈及签署物业协议；3地市子项目经1负责项目项目的筹划、管理、控制、随同工程理验收，项目人员管理；4设计主管2负责设计工程师工作安排管理，方案设计沟通交流，负责方案审核；工程施工资料管理员1负责物业协议、施工方案资料、开工报告、完5工报告、验收报告、审计报告收集管理备案；项目部6室分技术支持2负责支持解决室分疑难故障处理及技术问题；工程师7WLAN技术支持1负责支持解决 WLAN疑难故障处理及技术问题；工程师8网优技术支持1负责站点网络优化测试及分析；工程师9物业主管1物业进度的把控，与铁塔等客户有关物业合同的接口和沟通工作；物业协调组物业工程师3站点整体物业协调、租赁合同的谈判；现场施10工过程、细节的跟进与协调；11设计主管1负责设计方案的审核，与铁塔、设计院、监理有关设计的接口和沟通工作；勘测设计组设计工程师3负责方案设计：现场勘察、测试及分析、模测、12设计出图、编写方案，统计材料等工作；13工程主管1负责施工进度的把控，工程竣工文件审核，与铁塔等客户有关施工工作接口和沟通；14质量工程师2负责施工站点施工质量工艺规范，质量检查，施工人员质量工艺培训；15安全工程师2负责施工站点施工安全规范，安全检查，施工人员安全培训；工程施工组督导工程师3负责施工现场督导，施工规范、施工进度、质16量安全；竣工资料的制作17开通测试工程2负责站点开通验收、故障处理维护；师18施工队长5负责现场施工组织；19施工人员30负责站点施工；20仓管员1负责仓库设备器材的管理；综合组运输员2负责物料、设备器材等运输。
213工器具配置3.1 施工用车辆和机械设备的配置和管理1、施工用车辆和机械设备管理（1）我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年计划、 管理制度， 我司制订了的车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度；（2） 施工用车辆安全可靠，证件齐全，每年必须进行年审年检且符合工程施工需要；（3）施工用机械设备安全可靠， 根据施工实际需要合理选择正确的施工用机械，并进行合理使用，及时保养保修及适时更新；（ 4）车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配，经批准后方可使用，特种机械设备应符合报验程序；（5） 车辆和机械设备按人机固定原则实行定机、定人、定岗制度， 责任人做好进出场的交接工作。
（6）施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必须持证上岗，严格执行设备操作规程和保养规程，做好运行记录和日常维护。
2、施工用车辆和机械设备配置情况表施工队设备名称自有/租用数量型 号制 造购置年商功能份发电机 自有 2 临时供电2007电锤 自有 2 2010 电焊机 自有 2 2010 老虎钳 自有 12010车辆租用1 雪 佛指挥/运SGM7187ATA2010兰输车辆 租用1BH7162MW指挥/运2011输,,3.2 施工用仪器仪表的配置和管理 1、施工用仪器仪表管理1.我公司制定了施工用仪器仪表规划、购置年计划、管理制度；2.仪器仪表测量精度符合工程要求，证件齐全，定期在规定的检验检测部门进行校验检测；3.仪器仪表由办事处指定专人进行保管、日常维护和登记制度；4.仪器仪表的使用由使用人向项目经理申请批准后方可借出使用；5.使用人严格执行仪器仪表操作规程，做好使用记录和交接还借单。
2、拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表1、用于本工程的自有主要仪器仪表设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购置年份Wlan 测试设备2 套Wlan 测试2012+抓包卡测试手机 2 套K800测试手机2012 TDL 测试软件 2 套中兴通讯LTE 测试2014CDMA路测软件2 套中兴通讯GSM测试2010（含终端）驻波比测试仪 2 套美国安利驻波比检测2010频谱分析仪 2 套美国安利频谱分析2010S/N：K790 路测软件2 套CB5107GQKUTD测试2010（含终端）含软件TENS1笔记本电脑 3 套扬天 M2612联想办公2012光功率计 5 套光路检测2014红光源 5 套光路检测2014GPS 1 套定位2010万用电表 2 套电路检测2010数码相机 2 套办公20122、计划为本工程购置的仪器仪表设备：3、计划为本工程租用的仪器仪表设备：4项目实施流程、方案和进度计划表项目实施前，要拟定工程进度计划，工程质量目标，生产要素的配置需求，制订好施工进度计划表。
严格按照江西铁塔公司要求的工程进度按时完成, 单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。
4.1 工程进度管理我司把整个项目的工程进度分为六个阶段：项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段，并根据六个阶段设置了项目内部不同的职能，前四个阶段的进度快慢，决定着工程的整个进度。