监理组织结构模式
建设工程监理组织结构模式及其有效性研究
建设工程监理组织结构模式及其有效性研究摘要：随着我国建设化进程不断加快，建设工程的数量不断上升，在工程建设的领域中对建设工程监理管制在实际建设中也会随之存在着很多问题，比如如何提高工程的质量、如何缩短工程建设的周期、如何使工程的建设成本降到最低等问题。
因此，构建一个完整有效地建设工程监理组织结构模式是十分必要的。
本文对我国建设工程监理组织结构模式及其有效性进行了研究，并提供一些可供参考的意见和措施。
关键词：建设工程；监理组织结构模式；有效性；中图分类号： u415.1 文献标识码： a 文章编号：一、我国建设工程监理组织结构模式的特点分析1、建设工程监理组织机构工程监理部是监理公司的一个分支部门，是一种非固定性的基层组织，整个工程监理部组织运行的有效性和通畅性与组织机构的设置有直接关系，它决定着质量、进度、成本等控制目标能否实现，也关系到信息流动的快速有效性，从而影响到监理公司的整个经营目标。
因此，一个完整良好的监理组织结构模式在建设工程中是十分重要的。
2、我国建设工程监理组织结构的现状在我国众多的建筑公司，都或多或少的存在着工程监理部达标的问题。
有的项目监理部机构臃肿、管理队伍庞大、办事效率极其低下、项目经济效益欠佳，有的机构不全、责任不清晰，进而很难得保证监理目标的实现，以致造成的建设工程的收益低下甚至有所亏损。
最重要的原因可能是施工单位和质量监理机构对实行工程监理的意义及其重要性缺乏真正地认识，并对监理的地位及各方关系的认识模糊。
部分施工单位认为监理人员的主要工作就是对建设工程质量的监测，而没有权利去监管施工单位其它方面的事情。
他们忽视了监理人员的权利，就会造成监理人员有心有余而力不足的感觉，最终引发施工单位与建筑工地的实际建设情况有信息阻碍的现象。
此外，监理人员整体素质不高也是重要因素。
一是他们自身知识结构的不完整性，二是监理工程师的数量和质量不能满足实际工程建设中的需要。
与国外相比，我国监理人员的待遇薪酬普遍较低，这会大大降低监理人员的积极性和对工作的认知度，甚至会受到金钱的诱惑而放松对工程质量的要求。
某工程项目监理组织方案
某工程项目监理组织方案1. 项目概况本项目为一座新建的商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括商业中心、写字楼、酒店和停车场等多个功能区。
项目地理位置优越，交通便利，是一个极具发展潜力的项目。
2. 监理组织架构为保障项目建设质量，确保工程的顺利进行，监理工作至关重要。
在本项目中，监理组织架构分为项目监理委员会、项目监理机构和监理人员三个层级。
2.1 项目监理委员会项目监理委员会是项目监理的最高领导机构，负责监督整个监理工作的开展，包括监理机构的选聘、监理工作的审核和决策等。
委员会成员包括业主代表、建设单位代表、设计单位代表、监理单位代表和专家顾问等相关方。
2.2 项目监理机构项目监理机构是项目监理的具体执行机构，负责根据监理合同要求，对工程质量、施工进度、安全文明施工和合同管理等进行监督和检查。
项目监理机构由监理总工程师、专业监理工程师和辅助监理人员等组成。
2.3 监理人员监理人员是项目监理的具体执行者，根据项目监理计划和任务书，对工程施工现场进行监督检查，发现并纠正工程中存在的问题，确保工程质量和施工进度。
3. 监理工作内容和要求3.1 工程质量监理在整个工程施工过程中，监理机构将根据国家相关标准和规范，对施工现场进行定期检查，确保各项工程质量符合要求。
同时，对施工图纸的审批、材料的验收、工艺施工的合理性等方面进行监督。
3.2 施工进度监理监理机构将对工程施工进度进行监控，并及时发现和解决施工中可能遇到的问题，确保工程按照计划进行。
3.3 安全文明施工监督监理机构将对施工现场的安全生产和文明施工进行监督，确保工程建设过程中不发生安全事故，并对施工现场的环境保护和施工秩序等进行监督。
3.4 合同管理监督监理机构将对施工合同的执行情况进行监督，确保合同条款的有效执行，并对合同变更、索赔等进行审核。
4. 监理工作流程4.1 设立监理工作队项目监理机构将根据项目特点和需要，设立专门的监理工作队伍，明确队伍的组织结构和职责分工。
监理公司组织机构及职责分工
、组织结构图分公司人力资源部业务部综合部二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。
【副总经理】•对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；•负责兼管业务部门的各项管理工作；•负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；•协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；•完成总经理交办的其他工作。
【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。
【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；负责员工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购买、分发、登记。
监理组织结构图
监理项目部组织机构图项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2.组织编制监理规划、审批监理实施细则。
3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4.组织召开监理例会。
5.组织审核分包单位资格。
6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7.审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10.组织审查和处理工程变更。
11.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3、参与审核分包单位资格。
4、指导、检查监理工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8、进行工程计量。
9、参与工程变更的审查和处理。
10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12、参与工程竣工预验收和竣工验收。
三、监理员1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2、进行见证取样。
3、复核工程计量有关数据。
4、检查工序施工结果。
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
监理组织结构图
监理项目部组织机构图项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2.组织编制监理规划、审批监理实施细则。
3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4.组织召开监理例会。
5.组织审核分包单位资格。
6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7.审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10.组织审查和处理工程变更。
11.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3、参与审核分包单位资格。
4、指导、检查监理工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8、进行工程计量。
9、参与工程变更的审查和处理。
10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12、参与工程竣工预验收和竣工验收。
三、监理员1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2、进行见证取样。
3、复核工程计量有关数据。
4、检查工序施工结果。
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
通信工程监理组织结构模式及其有效性研究
关键词 ： 信工程 工程监理 组织结构模式 通 中 图分 类 号 ： Ｐ ９ Ｔ ３ ３ 文 献标 识码 ： Ａ
文 章 编号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ０ （） Ｏ ６ － １ １ ７ － ７ １２ １ ） ｌｂ － １ １ ０ ２
通 信 建 设 工 程 监 理 属 于 项 目管 理 在 建 设 工 程 领 域 中 的 应 用 领 域 ， 是 现 代 工 程 它 技 术 、 济学 、 经 管理 学 理 论 和 工程 项 目建 设 实 践 相 结 合 的 产 物 。 西 方 发达 国 家 ， 在 通信 工 程 监 理 经 过 近 百 年 的 发 展 和 完 善 己 日趋 成 熟 ， 以 经 济 上 的 明显 效 益 而 在 各 发 达 并 的 工 业 国 家得 到 广 泛 应 用 。 践 证 明 ， 实 在工 程 建 设 领 域 中 实施 建 设 工 程 监 理 制 ， 于 对 提 高 工程 项 目建 设 质量 、 短 建 设 周 期 、 缩 节 约建设资金 等都有十分 重要的意义 。
工 程 管 理
ＳＩ Ｃ ＆ＴＣＮＬＧ Ｃ ＮＥ ＥＨ０Ｏ Ｙ． Ｅ
墨圆
通 信 工 程 监 理 组 织 结 构 模 式 及 其 有 效性 研 究
刘 磊
（ 广东 公诚通 信建 设 监理有 限公 司 广州 ５ ０ ０ ０ ） １ ０ 摘 要： 本论 文主要 针对通信 工程监理组 织结构模 式展 开分析探讨 ， 以期从 中能够找 到合 理有效 的通 信工程监理 组织结构模式 ， 并对其有
２ 通 信工程 监理组织 结构模式及其 有效 性 较 大 。２职 能责 权 不 匹 配 ， 织 管 理 权 限 （） 组 性探究 仍 高 度 集 中 。３ 传统 性 、 （） 经验 性 地设 置 项 目
监理组织结构图
优选文档监理项目部组织机构图总监理工程师质进投合安信量度资同全息控控控管管资制制制理理料土安信建装息监监资理理料工工员程程师师项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2.组织编制监理规划、审批监理推行细则。
3.依照工程进展及监理工作情况分派监理人员，检查监理人员工作。
4.组织召开监理例会。
5.组织审查分包单位资格。
6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7.审查开复工报审表，签发工程动工令、暂停令和复工令。
8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理系统的建立及运行情况。
9.组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审查竣工结算。
10.组织审查和办理工程改正。
11.调解建设单位与施工单位的合同争议，办理工程索赔。
12.组织查收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预查收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工查收。
14.参加或配合工程质量安全事故的检查和办理。
15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）1、参加编制监理规划，负责编制监理推行细则。
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3、参加审查分包单位资格。
4、指导、检查监理工作，如期向总监理工程师报告本专业监理工作推行情况。
5、检查进场的工程资料、构配件、设备的质量。
6、查收检验批、隐蔽工程、分项工程，参加查收分部工程。
7、办剪发现的质量问题和安全事故隐患。
8、进行工程计量。
9、参加工程改正的审查和办理。
10、组织编写监理日志，参加编写监理月报。
11、收集、汇总、参加整理监理文件资料。
12、参加工程竣工预查收和竣工查收。
三、监理员1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况。
2、进行目击取样。
3、复核工程计量有关数据。
4、检查工序施工结果。
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
2.1建设工程监理的组织形式
4.1 建设工程监理的组织形式
4.1 建设工程监理的组织形式
• 2.管理跨度 • 管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下 级人数。某级管理人员的管理跨度的大小直接取 决于这一级管理人员所需协调的工作量。管理跨 度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理的 难度也越大。 • 管理跨度的大小与管理人员的性格、才能、个人 精力、授权程度以及被管理者的素质有关。此 外，还与职能的难易程度、工作的相似程度、工 作制度和程序等客观因素有关。
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4.1 建设工程监理的组织形式
• 2.组织结构与职责的关系 • 组织结构与组织中各部门、各成员的职责 的分派直接有关。只要有职位就有职权， 只要有职权就有职责。组织机构为职责的 分配和确定奠定了基础，而组织的管理则 是以机构和人员职责的分派和确定为基础 的，利用组织结构可以评价组织各个成员 的功绩与过错，从而使组织中的各项活动 有效地开展起来。
4.1 建设工程监理的组织形式
• 2.专业分工与协作统一的原则 • 在分工中特别要注意以下三点:(1)尽可能按照专业化的要 求来设置组织机构;(2)工作上要有严密分工，每个人所承 担的工作，应力求达到较熟悉的程度;(3)注意分工的经济 效益。 • 在协作中应该特别注意以下两点:(1)主动协作;(2)有具体可 行的协作配合办法。 • 3.管理跨度与管理层次统一的原则 • 在组织机构的设计过程中，管理跨度与管理层次成反比例 关系。
4.1 建设工程监理的组织形式
4.1 建设工程监理的组织形式
（三）项目监理机构的组织结构设计 1.选择组织结构形式 组织结构形式选择的基本原则是：有利于 工程合同管理，有利于监理目标控制，有 利于决策指挥，有利于信息沟通。
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4.1 建设工程监理的组织形式
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监理组织结构模式
监理组织结构模式是指监理机构在运行和管理过程中所采用的组织架构形式。
一个完善的监理组织结构模式能够有效提升监理机构运行的效率和质量，保障工程建设的安全和质量。
目前，监理机构主要采取两种组织结构模式：一种是以监理部门为主体的“功能型”组织结构模式，另一种则是以监理项目为主体的“项目型”组织结构模式。
在功能型组织结构模式中，监理部门承担着所有监理项目的监督和管理工作，包括人员配置、资源调配、任务分派等工作。
这种组织结构模式适用于规模较大、任务繁重的监理机构，能够保证监理工作的专业性和稳定性，但由于监理部门的职能过于广泛，容易出现监理工作的重心不明确，难以满足不同监理项目的需求等问题。
而在项目型组织结构模式中，监理机构会以监理项目为单位组建专门的监理小组，负责具体的监理任务。
这种组织结构模式注重团队协作和分工合作，能够快速适应项目需求和变化，提高监理工作的灵活性和效率。
但相对于功能型组织结构模式，项目型组织结构模式需要建立更加精细和复杂的沟通和协调机制，以保证各监理小组之间的协作和资源共享。
除了上述两种基本型的组织结构模式之外，还有一种比较新型的组织
结构模式是“雇佣型”组织结构模式。
这种组织结构模式将监理机构
作为一个虚拟组织，通过雇佣专业监理工程师和技术人员，以实现临
时监理任务的承接。
这种组织结构模式适用于监理机构规模较小，仅
承担少量监理项目的情况，在节约成本和提高效益上具有一定优势。
但是由于没有固定的监理小组和管理制度，需要建立很好的合作关系
和充分协调沟通机制，才能确保监理工作的顺畅进行。
综合考虑各种组织结构模式的优缺点，建议在实际运行中选择“项目型”组织结构模式，并在保证监理小组之间协调和资源共享的基础上，逐步建立标准化、规范化和体系化的管理制度，以提高监理工作的质
量和效率。
同时，为了满足各种监理项目的需求，可以根据具体情况
以“功能型”、“雇佣型”等方式予以调整与组合，以便更好地服务
工程建设事业。