某上市公司人力资源信息化系统需求说明书模板

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人力资源管理信息系统需求

目录

前言 (2)

1 基本要求 (2)

2 功能模块 (3)

2.1 人事管理 (3)

2.2 组织管理 (3)

2.3 职位管理 (3)

2.4 招聘管理 (3)

2.5 培训管理 (4)

2.6 绩效管理 (4)

2.7 薪酬管理 (5)

2.8 保险管理 (5)

2.9 档案管理 (6)

2.10 日常管理 (6)

2.11 员工自助 (6)

2.12 经理自助 (6)

2.13 考勤管理 (7)

2.14 统计报表 (7)

前言

人力资源信息化和企业发展阶段、管理成熟度有密切关系,安徽未名要建成未名集团的南方区域总部,信息化系统的建设势必要具有前瞻性,建议按照“整体规划、分步实施”的原则实施,人力资源信息系统应由系统管理、基础信息管理、事务管理、控制管理、战略管理、自助服务等六部分构成。

1.系统管理主要为结构构建、用户管理、审批流管理、预警管理等部分。

2.基础信息管理主要是组织机构和人员信息数据库及其管理。

3.事务管理主要是人力资源基本业务,如:人事事务管理、招聘管理、培训管理、合同管理、薪资管理、福利保险管理、考勤管理等。

4.控制管理主要是人事规章管理,如组织管理、绩效管理、流程管理、制度管理等。

5.战略管理主要是人力资源的分析工具,如人力资源规划、人力成本分析、职业生涯规划、统计分析、人才素质测评等。

6.自助服务主要为各级经理、员工的在线信息浏览以及相关业务处理工作。

第一阶段可以先实施基础和常用模块,如组织管理、人员信息管理、考勤管理、劳动合同管理、员工调配管理、员工入离职管理、综合报表系统、经理自助、福利管理等子系统。

第二阶段可实施以下模块:招聘甄选管理、培训管理、绩效管理、薪资管理、人力规划、成本分析、员工自助、职称资质管理、审批流程管理等子系统。

1 基本要求

1.1权限控制

系统应具有完善的用户和权限管理机制,一方面保证数据的安全性,另一方面使系统能够实现灵活的分层级、分部门和分角色的管理。

1.2数据内外接口

人力资源信息系统应与财务系统、OA办公系统、企业网站无缝对接。人力资源各模块之间也要具备良好的内部接口,使各个业务模块之间数据充分共享,不需要重复录入。1.3工作流平台

人力资源信息化的过程也就是人力资源管理流程规范、优化和整合的过程,通过工作流管理,实现、规范公司现有的工作流程,例如上级领导在线审批各类申请等等。为了满足工作流程的不断变化,系统应提供流程自定义工具,方便业务人员对流程的调整。

1.4报表灵活生成

报表是人力资源的集中体现,系统应在预制大量基础报表的同时,提供灵活的报表设计工具,根据需要临时制作新的报表或对已有报表进行修改。

1.5实现全员参与

公司人力资源管理系统的建设不仅满足HR部门的需要,还应满足各级领导以及普通员工

的使用需求。

1.6界面友好,操作简便

针对人力资源管理人员、普通员工、管理层提供不同的界面。如:部门经理通过一个界面模块即可进行年度人力资源规划、组织人事、用工申请、部门培训申请等操作。

2 功能模块

2.1 人事管理

2.1.1可根据业务需要自定义员工的人事档案项目,根据需要增加、修改员工信息管理指标项;

2.1.2可跟踪记录员工从进入公司到离职的全过程历史记录,包括人事基本信息、薪资变动、职位变动、奖惩情况、培训情况等;

2.1.3能自由定义相关提示信息,如员工生日提醒、转正提醒、合同到期、培训、退休、返聘等的自动提示;

2.1.4提供对在职员工、解聘员工、离退员工等的档案管理功能,并可根据企业的实际情况增加、修改人员类别,如劳务工、劳务派遣人员、待岗人员、病退人员等;提供对员工调配、晋升、考核、奖惩、培训、辞职、辞退等日常工作的流程化业务处理;

2.1.5可保存、查询、浏览人员的多媒体信息,如照片、体检报告、考核材料、证书证件复印件等,实现人员信息的立体化管理;

2.1.6系统可自动列出符合条件的人员,批量打印合同续签(或解除)通知书;

2.1.7可灵活设计和打印各类合同花名册、台帐。

2.1.8提供自动邮件功能,实现邮件、短信群发,提高工作效率。

2.2 组织管理

2.2.1组织结构管理

可根据部门、职务、岗位、人员编制等基本信息生成组织架构图,发生变动时,同时相应的员工可批量操作,也可单独操作。

2.2.2组织结构图查询统计

可浏览指定时间段的组织结构图,可浏览组织结构中的具体岗位,点击具体岗位,可见现有人员资料及岗位说明书等,可以查到岗位/职位基本信息,包括名称、定编数、现有数、设立时间,以及员工档案全面信息,如培训记录、任职岗位情况等;

2.3 职位管理

2.3.1机构管理

2.3.1.1进行岗位分析;

定义每个岗位的具体职位说明书,相关项目如岗位考评标准链接绩效考核、薪资规定与薪资模块挂钩

2.3.2岗位变动信息管理

指定岗位/职位,可查询前任/现任/继任人姓名;

2.3.3岗位编制情况

可分部门/职务/职能查询从前/现在编制数等历次岗位变动情况与现有人数的对比情况。

2.4 招聘管理

2.4.1合作机构的管理

2.4.2招聘计划:部门提交招聘申请

2.4.3简历管理

可以从前程无忧(51JOB)、智联招聘、中国人才热线(https://www.360docs.net/doc/862694507.html,)等网站下载并导入简历,并提供简历筛选和到部门的流转;

2.4.4后备人才

能够进行后备人才的管理,建立人才信息库;

2.4.5招聘评估

可以自定义各种统计功能,通过分析从各个角度进行招聘结束后的招聘活动效果评估,可自行设置评估周期;

2.4.6入职管理

录用后主要信息转入到员工档案。

2.4.7邮件、短信通知

能够设定自动发送邮件、手机短信通知面试,录用与否,入职手续办理等;

2.5 培训管理

2.5.1培训规划及计划

部门培训申报、个人培训申报、临时培训申报、年度培训计划汇总,能够实现计划的审批和费用管理;

2.5.2培训课程

培训课程可以分为内训和外训,课程资料可以放在网上供全体员工学习;

2.5.3讲师和培训机构的管理

对内部讲师和外部讲师,以及合作机构的管理,记录讲师信息、资历、费用、培训效果评估信息等。

2.5.4培训实施

培训信息的公告

2.5.5培训评估

对培训活动、培训讲师、对学员在线评估。

2.5.6培训档案

能够自动生成培训档案,并和员工信息关联;

2.5.7查询统计

可自定义生成各种数据统计功能,查询培训计划以及相应员工的培训档案

2.5.8试卷管理

可以设定试卷,在网上进行考试;

2.6 绩效管理

2.6.1考核类型设置

可制定针对不同考评对象和不同考评周期的多个考核方案;包括MBO、BSC、KPI、360度等考核方式;可自定义被考评人、考评人及其权重;可定义考评指标及其权重以及对同一考评对象的不同考评人的不同考评指标项目和权重。

2.6.2考核档次设置

设置考核结果的等级标准,将考核结果分档

2.6.3考核指标设置

建立通用考核指标库,并设置部门和岗位的考核指标体系

2.6.4考核表格制定

制定各种类型的考核表格

考核表的考核内容支持由人力资源部、员工和部门经理共同完成;

2.6.5考核评估

考核的流程可以自定义,可以设定本人→直接上级→间接上级→人力资源审核及存档的审批流程,可以设定各节点的权重;评估流程可以灵活定义,同一节点可以同时多人评估;

2.6.6考核申诉

员工可通过平台申请复议,复议的流程可自定义;

2.6.7过程管理

能够支持工作计划法或关键事件法,能够设定让员工和经理在系统中进行计划和绩效改进建议的管理;

2.6.8考核结果

考核结果可以进行正态分布;个人考核改进建议可应用到培训需求系统;考核结果可以应用到工资系统。

2.6.9查询统计

查询统计员工各种类型的考评成绩,以及部门考核的考评成绩。考核结果可进行统计分析,可对各考核指标项、各考核指标模块进行细化统计;

2.7 薪酬管理

2.7.1薪酬设置与调整

薪资项目、薪资方案设置、调整。

2.7.2薪酬计算与发放

2.7.2.1薪酬管理可与绩效考核及考勤系统相关联,并可自定义关联条件及程度。

2.7.2.2根据考核期的考核结果,可在工资中进行批量处理;

2.7.2.3将工资表发送至人力资源部负责人处审核,并报总经理核准签字;

2.7.2.4将完成的工资表发送至财务部。

2.7.2.5将员工个人工资情况放入员工自助平台。

2.7.3统计分析查询及报表生成

各单位部门、各岗位、各时期、各类薪酬福利项目的统计分析,自动生成上报集团、上报政府财税部门、人社部门、统计部门等的报表

2.7.4福利设置与调整

数据项与福利项的设置,可与员工个人信息相关联,具备每年1月1日根据设定条件对员工进行上浮年功工资等自动更新,以及个别员工福利的调整。

2.7.5工资条打印

工资条打印格式自定义设置

2.7.6人事和薪酬数据同步

对于人事变动,在进行工资计算时能进行信息同步。

2.8 保险管理(五险一金、商业意外保险)

2.8.1提供保险核算功能,如保险基数、缴费比例、单位缴纳额、个人缴纳额等的核算;

2.8.2提供帐户的建立、转移、支付、赔付等个人帐户的管理;

2.8.3提供各种保险报表、名册的创建、生成、打印;

2.8.4提供各种保险的自定义功能。

2.9 档案管理

2.9.1完成档案目录管理,随着档案或材料的转入转出,按类打印档案目录;

2.9.2支持档案的借阅流程管理,对申请、审批、出库、归还等环节进行流程管理,对超过借阅天数时系统会自动报警;

2.9.3可打印档案(材料)转入、转出通知单,支持一张通知单多人同时转出功能;

2.9.4可自动按年度生成档案转入转出台帐;

2.9.5档案号和档案柜号可自动生成,生成规则可自由定义;

2.10 日常管理

2.10.1可处理人员入离职、调配审批、管理人员任免、考核奖惩、教育培训等人力资源部门常用的事务管理工作,满足从选人、到审批、批准(或撤批)等一系列的流程化管理;

2.10.2查询浏览尚未处理的业务通知单;

2.10.3根据用户需求自行设计工作中常用的业务模板,并可进行上、下级单位之间模板收发;输出各类名册与表格。

2.11 员工自助

2.11.1可以查询到所有的个人信息(但是部分的信息可以屏蔽):个人员工信息,培训,绩效考核,薪资,考勤休假等;所有查询信息项目可自定义;

输入的数据项如下:姓名,性别,出生年月,籍贯,出生地,户口所在地,婚否,身份证号码,职称,毕业院校及专业,毕业时间,学历,政治面貌,入党团时间,现在住址,联系电话,邮政编码,原工作单位,参加工作时间,意外事件通知信息,家庭成员等等,2.11.2可以在网上查看自己可以休假的项目和时数

2.11.3查询个人的培训信息,参与对课程、老师等的评估

2.11.4参与绩效考核流程处理

2.11.5参加各种类型的问卷调查

2.11.6参与其它各种流程处理,能够进行流程审批,可以查询审批状态,并进行催办,催办方式可以通过邮件和手机短信;

2.12 经理自助(本部门范围内)

2.12.1每个统计报表可通过图形化显示(饼状图、柱状图等);

2.12.2能够在线提交招聘功能,可以在线录入面试记录;

2.12.3可以在线提交培训功能,并进行审批;

2.12.4能够在线审批权限范围内的申请;

2.12.5能够查寻下属员工可开放的档案,包括参加过的培训、绩效考核的成绩、担任过的职务和基本情况,查询的信息项目可自定义;

2.13 考勤管理

2.1

3.1考勤项目:可以设定考勤项目和考勤周期;

2.1

3.2请假管理

日常请假(事假,病假,公休假等)的申请、审批流程管理,可通过员工自助平台实现。

2.1

3.3假期类别

可根据国家及公司政策设定假期类别和假期额度;并且能自动计算累加个人各假期类别的剩余天数,并可向人力资源部及员工同时开放。

2.1

3.4考勤数据

支持考勤机数据导入,进行考勤数据的登记、导入和数据的整理统计,考勤异常的提示。

2.1

3.5排班管理

能自定义排班,支持手动输入排班。

2.1

3.6考勤数据能自动与工资模块关联

2.14 统计报表

2.14.1灵活自定义报表

2.14.2对信息进行任意条件及组合条件的查询,并自动生成报表

2.14.3可对在职员工数据或历史数据信息进行多维的综合分析,并生成分析图表

2.14.4能将查询分析结果进行曲线图或柱状图等图形显示和打印

2.14.5报表可以导出为Excel格式文件;

2.14.6报表可以设定自动发送到企业决策层的邮件,避免高管进行复杂的操作;

2.14.7主要统计分析报表类型包括:

人员分布表及结构表

部门、岗位流失率及离职原因的分析

各时期的组织结构图

考勤异常分析报表,请假原因分析报表

招聘/培训费用统计分析

培训分类统计

部门考核结果图表

员工考核结果统计图表

薪酬和福利年度累计情况

薪酬与福利汇总分析表以及图表

社会保险, 住房公积金统计报表

月/年平均工资(部门,员工,整体,岗位)

上报人社局的各种报表

软件需求分析说明书模板

保密级别:S 资料编号:SRS-[产品代号] -[序列号] 版本:V[*].[*] [产品型号名称(二号字体)] [部件型号名称(可选、小二号字体)] 软件需求分析说明书 共11页 编制: 审核: 审定: 会签: 批准: XXXXXXXXXX公司 [****]年[**]月[**]日

文档修改记录

目录 1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2范围 (2) 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (2) 1.4参考资料 (2) 2项目概述 (3) 2.1产品描述 (3) 2.2产品需求 (3) 2.2.1功能需求 (3) 2.2.2性能需求 (4) 2.2.3可服务性需求 (4) 2.3用户及用户特点 (4) 2.4一般约束 (5) 2.5假设和依据 (5) 3用例描述 (5) 3.1用例1 (5) 3.2用例2 (6) 3.3用例n (6) 4外部接口需求 (7) 4.1用户接口 (7) 4.2硬件接口 (7) 4.3软件接口 (7) 4.4通信接口 (8) 5设计约束 (8) 5.1其他标准的约束 (8) 5.2硬件的限制 (8) 6属性 (8) 6.1可用性 (8) 6.2安全性 (9) 6.3可维护性 (9) 6.4可转移\转换性 (9) 6.5警告 (9) 7其他需求 (9) 7.1数据库 (9) 7.2操作 (10) 7.3场合适应性需求 (10) 8附录 (10)

[说明:本模板中的蓝色字体与橙色字体为说明性文字,在最终提交的文档中请删除这些说明性的文字。] 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份软件需求说明书的目的,指出预期的读者范围。 1.2 范围 说明: a.待开发的软件系统的名称; b.说明软件将干什么,如果需要的话,还要说明软件产品不干什么; c.描述所说明的软件的应用。应当: 1)尽可能精确地描述所有相关的利益、目的、以及最终目标。 2)如果有一个较高层次的说明存在,则应该使其和高层次说明中的类似的陈述相一致(例如,系统的需求规格说明)。 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 列出本文件中用到的专门术语的定义和缩写词的原词组。 1.4 参考资料 列出要用到的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。

软件需求规格说明书模板(超详细的哦)

WORD文档可编辑 X X X X X X单位 X X X X X X X项目 软件需求规格说明书 金碧信息科技

目录 第一章引言 (5) 1编写目的 (5) 2软件需求分析理论 (5) 3软件需求分析目标 (5) 4参考文献 (6) 第二章需求概述 (7) 1.项目背景 (7) 2.需求概述 (7) 3.条件与限制(可选) (8) 4.移动办公系统结构 (8) 5.移动办公网络拓扑图 (9) 第三章系统功能需求 (10) 1.移动办公系统升级改造需求 (10) 界面显示要求 (11) 待办公文列表 (11) 待办公文列表排序 (11) 公文详细信息界面元素 (11) 网站信息审批 (12) 会议申请 (12) 意见录入 (12) 移动邮件 (12) 会议管理 (13) 通知通告 (13) 通讯录管理 (14) 2.车辆管理模块升级改造需求 (14) 系统功能架构 (14) 网络拓扑结构 (15)

3.电子公文预览需求 (15) 电子公文交换网络 (16) 电子公文交换流程 (18) 4.政务信息管理系统平台功能需求 (19) 第四章软硬件或其他外部系统接口需求 (21) 1.用户界面 (21) 2.硬件需求 (22) 3.网络需求 (22) 4.接口需求 (22) 5.通信需求 (23) 6.运行环境 (23) 第五章其他非功能需求 (24) 1.性能需求 (24) 2.安全设施需求 (25) 3.安全性需求 (25) 4.扩展性需求 (26) 5.可移植性需求 (26)

第一章引言 1编写目的 为明确软件需求、安排项目规划与进度、组织软件开发与测试,撰写本文档。 2软件需求分析理论 软件需求分析(Software Reguirement Analysis)是研究用户需求得到的东西,完全理解用户对软件需求的完整功能,确认用户软件功能需求,建立可确认的、可验证的一个基本依据。 软件需求分析是一个项目的开端,也是项目实施最重要的关键点。据有关的机构分析结果表明,设计的软件产品存在不完整性、不正确性等问题80%以上是需求分析错误所导致的,而且由于需求分析错误造成根本性的功能问题尤为突出。因此,一个项目的成功软件需求分析是关键的一步。 3软件需求分析目标 软件需求分析的主要实现目标: 1)对实现软件的功能做全面的描述,帮助用户判断实现功能的正确性、一 致性和完整性,促使用户在软件设计启动之前周密地、全面地思考软件 需求; 2)了解和描述软件实现所需的全部信息,为软件设计、确认和验证提供一 个基准; 3)为软件管理人员进行软件成本计价和编制软件开发计划书提供依据; 需求分析的具体内容可以归纳为六个方面:软件的功能需求,软件与硬件或其他外部系统接口,软件的非功能性需求,软件的反向需求,软件设计和实现上的限制,阅读支持信息。 软件需求分析应尽量提供软件实现功能需求的全部信息,使得软件设计人员

某某上市公司人力资源管理流程

金杯电工人力资源管理基础标准文件编号 人力资源管理流程相关说明页次共1页第1页 版号/修订次数A/0 发布日期2013/01/01 批准审核编制杨斌 1、人力资源管理流程的作用 管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化,实现流程化管理,是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。 在流程图的指引下,所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施,可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。 流程图更是实现标准化管理的重要工具,有了管理流程图,不同人实施同一管理行为时,过程结果都是标准化的,管理效果自然也不会发生较大的差异。 此外,流程图还是一种沟通工具,即使是一位新员工,有了流程图,也知道管理行为如何实施。 2、人力资源管理流程要素 本管理流程包括如下要素: 2.1流程名称。通常是某一管理行为的简称。 2.2编码。便于文件检索、计算机管理等。 2.3受控状态。在实施工作中,一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。 2.4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2.5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源经理。 2.6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。 2.7管理行为。即流程的核心部分——流程图。在流程中,方框代表管理动作,框中的文字代表动作内容,菱形框代表决策,椭圆形框代表又一个管理流程,箭头代表动作桥。为了便于使用,我们用粗线框表示动作起点。 2.8流程编制人员、审核人员和批准人员,编制日期、审核日期和批准日期。 3、人力资源管理流程使用方法 人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握,更需要涉及到的所有部门和个人掌握。 人力资源部可以按如下步骤使用范本: 3.1将本流程复制出来; 3.2以文件形式下发各相关部门; 3.3必要时进行流程培训,使所有实施环节都理解流程的思想内涵,实现管理行为的畅通无阻。

浅析企业人力资源的信息化管理

浅析企业人力资源的信息化管理 发表时间:2012-01-17T10:06:48.543Z 来源:《时代报告》2011年9月下期供稿作者:刘洪琳 [导读] 总之,随着管理信息化水平的发展,信息系统在企业中可发挥的作用也越来越大。 刘洪琳 (上海天屿行市场营销策划有限公司,上海 200000) 中图分类号:F241 文献标识码:A 文章编号:1003-2738(2011)09-0000-01 摘要:随着电子信息技术的飞速发展,人力资源管理的方式、辅助手段和工具发生了日新月异的变化。越来越多的企业开始把以网络技术为核心的信息技术应用到企业经营管理的方方面面,包括人力资源管理领域。信息技术在人力资源管理中的应用,将有助于企业定义与优化人力资源管理的业务流程,提高工作效率,改善服务质量,并提供基于信息的决策支持。可以说,人力资源信息化管理是新经济时代下人力资源管理的发展趋势。 关键词:企业;人力资源管理;信息化管理 一、关于人力资源管理信息系统的理论概述 1.人力资源信息系统的定义。 人力资源信息系统就是这样的一个电脑化信息包:它为管理机构提供跨越广泛的地理界限,到达许多用户的记录、储存、操纵和沟通信息的日益增长的能力。人力资源管理信息系统包括输入、维持、更新和使用人力资源信息来进行管理决策的软件和硬件系统。人力资源管理信息系统的使用者或消费者,包括人力资源管理专业人员(理论和实际工作者)、企业的直线经理和高级管理者以及雇员。 2.人力资源管理信息系统的重要性。 首先,提高企业人力资源管理的水平。企业使用人力资源信息系统的第一个好处是,使企业的人力资源计划和控制管理定量化。人力资源信息系统的建设,必然会要求企业提供适合于本企业雇员绩效考核、薪酬和福利管理等工作的一系列指标。人力资源信息系统提供的数据,使得管理者在进行管理决策时,能够做到有根有据,而不是依据经验和直觉做出决策,促进企业实现人力资源管理工作的科学化和规范化。比如,当企业人力资源管理人员进行雇员流动率分析时,传统的方法是用手工方法对企业不同业务部门雇员的教育背景和任职时间长短等因素进行考察。在配备了人力资源信息系统之后,系统可以依赖相应的软件,迅速对近期影响企业雇员流动率的关键因素进行排序。 其次,增强企业员工的组织认同感。如果企业将人力资源信息系统建立为一个开放式的系统,对企业内不同的员工授予相应的访问级别,员工可以通过人力资源信息系统,比如说,呼叫中心和公司的局域网,了解自己的医疗保障计划、累积休假,或是登记修改个人的信息,如结婚生育、资格证书的获取和申请公司内部空缺职位的意向等。 再次,更好地适应员工自主发展的需要。知识型员工十分注重个性化的人力资源发展计划,需要对自身的职业生涯计划、薪酬福利计划、激励措施等有更多的决策自主权。网络的交互性、动态性可以使人力资源管理部门根据个人的需求和特长,进行工作安排、学习、培训和激励,让员工实施自我管理成为可能,能更加自主地把握自己的前途。 二、人力资源管理信息系统的组成 人力资源信息系统技术包括:人力资源统计信息系统,工作职位信息系统,专家系统和决策支持系统。信息技术可以在广阔的地理范围内为众多使用者提供记录、储存、使用和交流服务,从而使管理的效率和能力大大提高。 1.人力资源统计信息系统。 人力资源计划以组织现有人力资源的统计分析为基础,因此,人力资源计划过程中,首先应建立和利用人力资源统计信息系统。现有人力资源统计信息系统主要由组织人员个体登记信息和组织人员整体结构信息两大部分组成。 2.工作职位信息系统。 人力资源计划依靠工作职位信息。从某种意义上来说,人力资源计划就是在组织的发展中,把一定数量和质量的人力资源配置到特定工作职位上的筹划活动,或者说使人力资源和组织工作职位实现优化配置的规划过程。工作职位信息系统由工作描述和工作资格两大类信息内容构成。 3.专家系统的运用。 人力资源管理专家系统是一种试图模仿人力资源管理专家的思路来解决问题的信息系统。其基本做法是:将一个或多个专家的“知识”输入到一种被称为“信息库”的系统中,这一信息库包括解决某些问题的特殊规则。当一个使用者向专家信息系统提出咨询的时候,这些规则就开始发挥作用,并最终为使用者提供一个专家意见。 三、人力资源管理信息系统的建立 1.确定人力资源管理软件开发的主体。 谁是软件开发的主体呢?往往会有人说是软件开发人员,但这种说法是不全面的,尤其是人力资源这类软件。软件开发的主体应该是软件开发的委托单位和软件市场。前者是针对软件开发项目而言,指专题软件的委托单位,开发单位永远服务于委托单位,实现委托单位的意愿;后者是针对软件产品而言,指的是软件产品。既然是产品,就要进入市场,进行流通,因而软件开发的主体就不是简单的某个单位或某些群体,它包含了社会的各层面。如此说来,软件产品的功能需求就处在一个变化不稳定的状态,软件产品开发中谁服从谁?这正是人力资源软件产品研发思维方式的焦点和技术上的难点。 2.进一步优化系统的设计和发展。 在系统的优化和设计过程中,主要包括:分析现在记录、报告和表格,以确定对人力资源信息系统中数据的要求;确定最终的数据库内容和编码结构;说明用于产生和更新数据的文件保存和计算过程;规定人事报告的要求和格式;决定人力资源信息系统技术档案的结构、形式和内容;确定计算机制作的员工工资福利表的格式及内容等要求;确定工资和其他系统与人力资源信息系统的接口要求。 3.保证系统的规划和实施。 系统的规划主要包括:软件开发商、软件的委托单位及单位员工,要充分理解人力资源信息系统的概念,要考虑人事资料设计和处理

需求说明书模板

泵送零部件质量信息化之 自制大件钢印号管理需求分析说明书 Requirement Analysis Document 文档编号: 状态: ■草稿□发布□修改作者:寻浏平、王刚华

文档信息 修改记录

目录 1.引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2项目背景 (4) 1.3术语定义 (4) 2.业务描述 (4) 2.1目标范围 (4) 2.2业务综述及总体流程 (4) 2.2.1业务流程图 (5) 2.2.2业务需求 (6) 2.3用户特性 (6) 2.4约定假设 (6) 3.功能需求 (7) 3.1 SAP新增自定义字段“钢印号”(F01) (8) 3.1.1功能模块流程图 (8) 3.1.2功能详细描述 (8) 3.2 MES下载订单主数据接口修改(F02) (10) 3.2.1功能模块流程图 (10) 3.2.2功能详细描述 (10) 3.3 MES终端钢印号报工功能修改(F03) (11) 3.4大件SAP/PDA收货功能(F04) (11) 3.5大件SAP/PDA出库钢印号记录功能(F05) (27) 3.6 MES返修订单质检功能(F06) (34) 3.6.1功能模块流程图 (34) 3.6.2功能详细描述 (35) 3.7 SAP大件(钢印号)可用库存查询功能(F06) (37) 4.业务编码规范 (41) 5.非功能性需求 (41) 5.1用户界面需求 (41) 5.2性能及压力需求 (41) 5.3安全需求 (41) 5.4环境需求 (41) 5.5产品质量要求 (42) 6. 批准确认 (42)

1.引言 1.1编写目的 将泵送制造本部钢印号管理业务需求转化为功能需求,为设计、开发、测试、实施人员提供参考依据。 1.2项目背景 目前泵送制造本部所有自制大件实物上都需打钢印号。实物上的钢印号编码是由制造部各工作中心根据既定的规则自行进行编码和打印钢印号的,MES系统只检验时才开始对钢印号与生产订单信息进行关联和记录。为加强对自制大件质量的管控,泵送质保部提出要对钢印号整个生命周期进行管控的需求。经泵送质保本部、泵送制造本部综合管理部、泵送制造本部物料管理部共同商讨决定对泵送自制大件实现从计划下达、生产制造、质量记录、生产返工、装配记录、售后质量追溯全生命周期的管理。 1.3术语定义 钢印号:为实现对自制大件生产过程质量追溯,自制大件组焊完成后在实物上打印的钢字码。钢印号一般包含以下信息:型号、生产日期、流水号等。 2.业务描述 2.1目标范围 泵送制造本部所有自制大件均需实现钢印号管理,先在转塔工作中心(转塔台和转塔座)实现和试用,优化完成后再推广到泵送制造本部其他大件。 2.2业务综述及总体流程 从整体描述项目业务需求及业务流程,相互关联,及总体流程图。

软件需求说明书模板.doc

软件需求说明书 (转载自国家计算机标准和文件模板) 软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解,使之成为整个开发工作的基础。编制软件需求说明书的内容要求如下: 1.引言 1.1 编写目的 说明编写这份软件需求说明书的目的,指出预期的读者。 1.2 背景 说明: a.待开发的软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3 定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4 参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2. 任务概述 2.1 目标 叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件,而且全部内容自含,则说明这一点。如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分,则应说

明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系,为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。 2.2 用户的特点 列出本软件的最终用户的特点,充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长,以及本软件的预期使甩频度。这些是软件设计工作的重要约束。 2.3 假定和约束 列出进行本软件开发工作的假定和约束,例如经费限制、开发期限等。 3. 需求规定 3.1 对功能的规定 用列表的方式(例如IPO表即输入、处理、输出表的形式),逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求,说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出,说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。 3.2 对性能的规定 3.2.1 精度 说明对该软件的输入、输出数据精度的要求,可能包括传输过程中的精度。 3.2.2 时间特性要求 说明对于该软件的时间特性要求,如对: a.响应时间; b.更新处理时间; c.数据的转换和传送时间; d.解题时间;等的要求。 3.2.3 灵活性 说明对该软件的灵活性的要求,即当需求发生某些变化时,该软件对这些变化的适应能力,如: a.操作方式上的变化; b.运行环境的变化;

某上市公司人力资源管理制度全案

第一章总则 1.1 人力资源管理制度的目的 第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同发展。 2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性,保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 第二条为达到上述目标,公司人力资源部编制本制度,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 1.2 人力资源部的工作职责 第一条核心职能: 作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 第二条工作职责: 1、制度建设与管理 (1)制订公司人才战略规划; (2)制订公司人事管理制度,权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 2、机构管理 (1)公司组织机构设计; (2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书; 3、人员招聘管理 (1)根据公司人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划; (2)招聘渠道的拓展与维护; (3)招聘过程中的人才测评与人员甄选; (4)人员招聘工作的具体实施。 (5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 4、薪酬福利管理 (1)定期调查分析行业及市场薪酬水平,提供决策参考依据; (2)根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系; (3)制定公司人力成本预算并监督其执行情况,核定、发放公司员工工资; (4)员工薪酬福利的调整与奖励实施。

人力资源管理信息化建设的必要性

人力资源管理信息化建设的必要性 现在越来越多的企业在成功应用了财务信息管理系统或者是供应链信息管理系统甚至是生产制造信息系统后,开始将信息化的应用范围扩大到了人力资源管理的领域,但这并不代表只有做好了财务、供应链或者是生产制造的信息系统后才可以进行人力资源的信息系统项目实施,只不过说企业为了降低风险愿意将企业的ERP信息管理分步进行,确保项目的成功。在国外,大多是人力资源信息系统的建设要先于其他系统。 人力资源信息管理系统从理论上或是目前软件的分类管理上来讲其范围还是很大的,这其中可能就会包括薪资管理、人事管理、人事合同管理、培训管理、招聘管理、考勤休假管理、保险福利管理、绩效管理及员工或经理自助管理等很多方面,任何一个商品软件不会把这些东西集合在一起,他们大多是按其具体功能分模块来实现人力资源管理的需要,那么这么多模块组成的人力资源管理信息系统项目如何来实施才能确保它的成功呢,我在这里简单的做一个讲述,希望它可以帮助企业成功地实施自己的信息项目。 一、人力资源管理信息化建设的必要性 信息技术的发展,引发了人力资源管理的思维方式和管理模式一系列变革,为此,人力资源管理信息化建设已势在必行。这是因为:在以互联网为代表的信息技术飞速发展的今天,计算机及其网络已成为人力资源管理者的主要劳动工具,不论是人员培训、岗位分析、招聘和录用资料的处理,还是面谈、笔试、绩效评估,计算机在企业的应用都很普遍。互联网技术应用到人力资源管理中,可以使系统内的员工和领导前所未有地相互连接到一起,例如,许多国有企业建立自己的网络并与因特网互联,就有可能穿越时空利用单位内外部的人力资源解决好这一问题,从而降低人力资源成本,增加人力资源组织有更多的柔性,增强单位或部门的竞争力或适应性。 二、人力资源信息系统在人力资源角色转变中的应用 可以说,基于网络的HRIS的使用最明显的优势就在于前面分析到的从长远来看可以降低成本和节省时间,这使得人力资源专业人士、管理者和普通员工变得越来越依赖HRIS,从而导致他们在人力资源各功能区的角色逐渐发生变化。的确,基于网络的HRIS正变得更成熟,为人力资源专业人士、管理者和普通员工提供了更个性化的工作场所与生产工具。 信息技术已经使更多的人力资源信息收集和处理更全面、更快捷,对于人力资源的专业人士,越来越多地依赖电子人力资源来完成最起码的工作任务。过去,他们花大部分的时间回答受聘者和管理方面的问题,而现在,这些任务都被自动化或外包。这就意味着,人力资源的专业人士能着重于更具战略意义的职能,如人力资源规划、知识管理和职业发展规划等。同时,科技发展为人力资源专业人士提出了巨大的挑战,他们必须加速获得最新的信息技术,并同时改造传统流程从而使其进入在线流程时代。 对于管理者而言,他们可以同时直接从个人层面以及集体层面上获得员工的信息,因此,管理者能够及时做出应对,并通过更好地监测过去和现在的表现来适当地制定部门的人力资源计划。就像FEin在2001年讨论的那样,很多管理者依赖于电子商务人力资源的能力来提供卓越的信息收集和在人力资源功能区域的分析,比如绩效评估和管理、招聘和甄选以及管理发展等。 而对于大多数的普通员工而言,他们不仅利用基于网络和自我服务选项来修改和简化流程,同时还检查自己的人力资源资料现状,并更新相关信息,甚至还可以获得在线的个人建议等等。从这一点可以看出,在一个组织内的所有职员都应该欢迎HRIS。 事实也证明,人力资源专业人士、管理者与普通员工在企业中的角色已经扮演着不同于传统的角色。以人力资源管理中的招聘职能为例,其功能正在通过电子商务人力资源系统发生改变,这种功能是典型的传统人力资源实施的高度自动化。传统上,组织依赖相对较低的科技方法,包括报纸、广告和雇员的推荐来找到并吸引合格的候选人来填补职位空缺。然而,

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目录 1 引言 (5) 1.1 目的与范围 (5) 1.2 预期的读者 (5) 1.3 系统的范围 (5) 1.4 参考资料 (5) 1.5 术语、缩写词 (6) 2 当前系统 (6) 2.1 当前系统概述 (6) 2.2 当前系统存在的问题................................... 错误!未定义书签。 3 建议的系统 .............................................................. 错误!未定义书签。 3.1 建议系统概述......................................... 错误!未定义书签。 3.2 功能性需求概述....................................... 错误!未定义书签。 3.3 非功能性需求......................................... 错误!未定义书签。 3.3.1 用户界面与人员因素............................ 错误!未定义书签。 3.3.2 硬件考虑..................................... 错误!未定义书签。 3.3.3 性能特征..................................... 错误!未定义书签。 3.3.4 错误处理与极端情况............................ 错误!未定义书签。 3.3.5 系统接口..................................... 错误!未定义书签。 3.3.6 质量要求..................................... 错误!未定义书签。 3.3.7 物理环境..................................... 错误!未定义书签。 3.3.8 安全问题..................................... 错误!未定义书签。 3.3.9 资源问题..................................... 错误!未定义书签。 3.4 系统变更............................................. 错误!未定义书签。 3.5 约束( Constraints ) ................................................................................. 错误!未定义书签。 3.6 系统模型............................................. 错误!未定义书签。 3.6.1 用例模型 (6) 3.6.2 对象模型..................................... 错误!未定义书签。 4 附录 .................................................................... 错误!未定义书签。 4.1 NEMA 0183 格式简介 ................................... 错误!未定义书签。

IPO之人力资源管理

公司上市前,人力资源管理的准备工作 公司上市是一个系统复杂的工程,人力资源管理作为公司的战略性管理部门,需要做细致的准备工作,在管理方面做出调整,做到合法、合规、公开,以利企业成功上市的需要。 一、公司上市与非上市在人力资源管理方面的差异 1、在管理制度的规范化程度上。上市企业的人力资源管理应该在制度化的建设上,有合乎上市企业一般要求的一整套制度的规范化制度。这种制度表现在:对上市企业人力资源的整体规划上,人力资源的配置是否充足、考核制度是否有效、规范;培训制度是否达到规范化的覆盖。上市企业的人力资源管理在整体规划上更加注重,也即是说,上市企业的人力资源管理更趋于规范化,更加注重标准化,特别是能否与企业公布的企业发展战略相适应。要把人力资源的工作做的更标准化,更要从企业的整体营运上考虑由于上市企业更加公开化了,所在,起码在制度建设上要比非上市企业规范了许多,至少在形式上的规范化方面。上市企业的人力资源更注重人力资源的战略与企业发展的战略相一致。 2、人力资源管理的执行方面,上市公司与非上市公司是有一定的区别的 表现在:上市企业在制度的执行上,尤其是在绩效考核上,不但要体现出上市企业的规范化建设的成果,同时,也要体现在执行力上的提高,换言之,要让社会看到企业在规范化方面的成果。 3、企业管理架构的更加合理的组合,法人结构的治理等方面,也需要人力资源管理的更大力度的管理动作。这应该是上市企业与非上市企业最大的不同之处 4、上市企业的人力资源管理从工作量也要比非上市企业大些,尤其是在初期,上市企业的人力资源管理在战略执行的层面上,也要体现出更加规范的执行、监督、考核等过程的管理!更注重战略的支持的效果。所以,上市企业的人力资源管理高层通常为人力资源总经理,或者至少是总监。这种管理职位的明显提升,不就是体现了上市企业对人力资源管理的重视程度,也要求这个职位的管理人需要有更高的管理视野和管理技能、战略眼光。 二、企业上市前、人力资源管理工作中的准备 (一)建立健全合法规范的人力资源管理制度。上市公司有一个很明显的特点就是公开化,因此,企业的人力资源管理工作,应当更加标准化。在制度的建设上,要比非上市公司更加严格,凡事有据可依,有文可查。同时合法规范又是企业用人留人的起码条件,上市公司更是如此。做到从员工的入职到离开企业,这一过程中的一系列转正、调岗、调薪、绩效考核、职业培训等等工作能够按照更相关文件规范、合理的进行。

软件项目需求规格 说明书模板

组态建模工具需求规格说明书 西安电子科技大学 2011/5/19

目录

1概述 编写目的 指出编写《需求规格说明书》的目的。下面是示例: 编写此文档的目的是进一步定制软件开发的细节问题,希望能使本软件开发工作更具体。为了使用户、软件开发者及分析和测试人员对该软件的初始规定有一个共同的理解,它说明了本软件的各项功能需求、性能需求和数据需求,明确标识各项功能的具体含义,阐述实用背景及范围,提供客户解决问题或达到目标所需要的条件或权能,提供一个度量和遵循的基准。具体而言,编写软件需求说明的目的是为所开发的软件提出: a)软件设计总体要求,作为软件开发人员、软件测试人员相互了解的基础。 b)功能、性能要求,数据结构和采集要求,重要的接口要求,作为软件设计人员进 行概要设计的依据。 c)软件确认测试的依据。 编写依据 指明该《需求规格说明书》的依据。一般可以写依据XXX软件的方案书,策划书等。术语和缩略词

2软件概要 软件总体描述 从总体上描述该软件的情况,包括软件的形式(网站,运行时系统,插件等)和软件的主要的功能,使读者对该软件有一个整体的认识。一般一两段话即可。 软件设计约束及有关说明 软件设计的约束以及有关说明如下所示。 ●开发环境: ●编程语言: ●遵循的规范:软件的设计和开发过程需要严格按照合同要求,根据软件的设计方 案来进行。软件开发过程应遵循软件工程规范,对过程和版本进行管理和控制。 ●测试环境:可以写明在什么单位测试,测试单位使用的软硬件环境。 ●软件交付形式: ●软件交付日期: ●其他:见合同。 使用者特点 指明软件的使用者具有的特定。示例: 本软件主要在甲方工作环境中使用,使用者包括项目管理人员,开发人员及工程师等,使用者在计算机的应用、使用上不存在障碍,都在计算机的操作和使用方面得到过相关的培训。

人力资源管理信息化方案(DOC24)

目录 卓越资讯科技有限公司........................................................................................ 错误!未定义书签。A/e产品解决方案简介......................................................................................... 错误!未定义书签。人力资源综合管理方案简介................................................................................ 错误!未定义书签。人力资源管理方案子系统介绍............................................................................ 错误!未定义书签。 第一章多公司管理 (9) 第二章人力资源系统 (12) 第三章工资管理系统 (15) 卓越—Integration技术体系介绍 ....................................................................... 错误!未定义书签。卓越—Forward服务体系介绍............................................................................. 错误!未定义书签。

A/e产品解决方案简介 企业综合管理概览 随着人类迈进二十一世纪,企业必将发生更为深刻的变化,促成这些变化的主要原因可以归结为以下几个方面: 1)教育和工业向世界扩展,引起全球性激烈竞争,加剧了市场变化,市场需求更加不可预测。 2)大市场不断细分,成为特定市场。顾客的需求更趋于多样化、个性化,多品种、小批量的生产任务频繁。 3)企业与增值链上的供应者和顾客之间、与其它企业之间的合作程度和范围不断扩大。 4)变化着的社会价值,例如环境与就业,不断影响企业决策。 企业要在新的竞争环境下求得生存,不仅要为顾客提供竞争性的价格,在保证质量的同时降低成本,而且要快速、敏捷地适应市场变化,生产符合顾客个性化要求的产品。换言之,要获得竞争优势,企业必须懂得如何把专业知识和技术恰当地同产品、服务、时间和空间等信息结合起来,取得实际效益,让顾客至少实现企业的最低利润目标。与各社会集团中的顾客(包括单个顾客)建立起互利互惠的合作关系。 “从成为世界级的供应商,到成为世界级的顾客使者,这样的转变是进入21世纪后,企业获得长期战略优势的基础。” 领先的企业坚持以顾客为中心,正调整他们的努力方向,以实现其经营目标: ●促使物流、生产和财务计划能力的有效集成,以快速响应全球市场机会 ●通过优化产品和完善服务、准时交货和优质的质量保证体系来使所有顾客满意 ●优化资产利用率、降低经营成本,以赢取更多的利润 ●与供应商、特定合作伙伴和服务提供者建立动态联盟,以减少供销链中导致拖欠与浪费的 环节 利用信息技术提高企业管理效率,对提升企业整体管理水准是行之有效的手段。 卓越的A/e产品内含先进的管理思想,能够胜任企业物流、资金流、信息流的综合管理任务,帮助企业优化流程,为企业管理层和所有员工推行管理提供最佳的控制手段。 方案一览 A/e产品提供的多种解决方案,就是针对企业不同的应用需求而设计的。通过标准核心软件与行业特色相结合,供不同业务规模的企业选用。每一方案均由若干子系统组成,然而这并非固定不变的,企业完全可以根据不同管理阶段的需求,选择最适用于自己应用的方案组件,以支持与企业的同步发展。

上市公司人力资源管理制度汇编

江苏股份有限公司 人力资源管理制度汇编 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期:

目录 1 招聘.................................................................... - 4 - 1.1招聘计划和增减申请流程.............................................. - 4 - 1.2招聘渠道与分工...................................................... - 4 - 1.3招聘实施流程........................................................ - 4 - 2 人事变动管理............................................................ - 6 - 2.1岗位调整............................................................ - 6 - 2.2竞岗................................................................ - 7 - 2.3 辞职............................................................... - 7 - 2.4 解聘............................................................... - 8 - 3 劳动纪律................................................................ - 8 - 3.1考勤规定............................................................ - 8 - 3.2“三八、二班制”员工用餐时间规定.................................... - 9 - 3.3 交接班规定......................................................... - 9 - 3.4请假、出差、休假取假规定............................................ - 9 - 3.5加班规定............................................................ - 9 - 4 培训与发展.............................................................. - 9 - 4.1培训目的............................................................ - 9 - 4.2培训分类........................................................... - 10 - 4.3培训对象、师资与组织者............................................. - 10 - 4.4培训考勤规定....................................................... - 10 - 4.5培训协议年限....................................................... - 11 - 4.6培训薪金管理....................................................... - 11 - 5 绩效考核............................................................... - 12 - 5.1考核目的........................................................... - 12 - 5.2考核原则........................................................... - 12 - 5.3考核体系内容....................................................... - 12 - 5.4考核与薪酬的运用模式............................................... - 12 - 5.5考核结果反馈....................................................... - 12 - 5.6考核项目与内容..................................................... - 13 -

企业人力资源信息化管理存在的问题和对策

浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文(设计)题目企业人力资源信息化管理存在的问题及对策专业人力资源管理 学习中心广东和平奥鹏 姓名张嘉蔚学号712619312621 指导教师刘俊 2014 年05 月02 日

进入信息时代以来特别是在经济全球化的背景下,我国中小企业的经营环境正迅速发生着巨大变化。人力资本的经营已经成为企业获得生存与竞争优势的重要手段,但同时越来越多的企业开始认识到,要将人力资源转变为企业的竞争优势,不仅需要企业建立完善的人力资源管理战略,还需要充分借助技术性的手段来保障人力资源战略的有效落实。人力资源信息化的研究有助于改变中小企业落后的面貌,塑造中小企业具有现代化技术的新形象;有助于提升中小企业现代化管理水平,实现管理的标准化;有助于降低中小企业的人力资源管理成本,提高企业效益;有助于增强中小企业员工的忠诚度,提高员工满意度,留住人才;有助于提升中小企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,研究中小企业人力资源信息化具有重要的研究与现实意义。本文通过分析国内外对人力资源管理信息化的研究,提出人力资源信息化的内涵、作用以及我国中小企业实施人力资源信息化的现状。针对我国中小企业实施人力资源信息化的劣势,提出相应的对策。 关键词:企业,人力资源,信息化,对策

引言 (4) 一、人力资源管理信息化的含义 (4) (一)人力资源管理信息化定义 (4) (二)人力资源管理信息化的内涵 (4) (三)人力资源管理信息系统释义 (5) 二、人力资源管理信息化的作用 (5) (一)有效降低企业的人力资源管理成本 (6) (二)提高人力资源服务的质量 (6) (三)规范人力资源管理部门的业务流程 (6) (四)提升企业的整体管理水平 (6) 三、我国企业人力资源管理信息化存在的问题 (6) (一)人力资源管理信息化缺乏管理者的重视 (6) (二)人力资源管理信息化的基础薄弱 (7) (三)人力资源管理信息化的内容主要集中于事务处理 (7) 四、人力资源管理信息化实施中的对策 (7) (一)企业管理层应转变观念,给予重视和支持 (7) (二)加强人才培训和团队建设 (7) (三)企业要构建规范夯实的基础管理 (7) (四)选择合适管理软件,科学部署,系统规划建设 (8) (五)建立有效的激励机制和绩效考核体系 (8) 五、小结 (8)

软件需求规格说明书标准模板

软件需求规格说明书 文件编号: QMS—PROC-RD02 版本:1.0 受控签章

修改历史

目录 1引言 (2) 1.1目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3术语 (2) 1.4预期读者与阅读建议 (2) 1.5参考资料 (2) 1.6需求描述约定 (2) 2.项目概述 (2) 2.1系统功能 (2) 2.2业务描述 (2) 2.3数据流程描述(可选) (2) 2.4用户的特点 (2) 2.5运行环境要求 (2) 2.6设计和实现上的限制 (2) 3.功能需求的描述 (2) 4.非功能需求 (2) 4.1系统性能要求 (2) 4.2系统安全及保密要求 (2) 4.3系统备份与恢复要求 (2) 4.4系统日志 (2) 5.外部接口说明 (2) 6.其他需求 (2) 7 需求变更识别 (2) 8.功能列表 (2) 9.附件 (2)

1引言 1.1 目的 说明编写这份软件需求规格说明书的目的,如:通过本文档定义XXX产品的需求,以求在项目组员与相关成员之间达成一致的需求描述。 1.2 背景 描述系统产生的背景,包括: a.需开发的软件系统的名称,和英文缩写(可选),项目编号(可选); b.列出此项目的任务提出者、开发者 c.软件系统应用范围、用户。 d.产生该系统需求的原因或起源,如社会背景、市场发展、政策趋势、原有系统局限性 1.3 术语 列出本文件中用到的专门术语、术语定义、外文首字母组词的原词组。也可用附件说明。或放到本文件的最后。 1.4 预期读者与阅读建议 描述本文档的主要读者,以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。可用列表的方式列 1.5 参考资料 列出有关的参考资料,如: a.本项目经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。 d.行业标准和规范。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。

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