电动车创业计划书40

创

业

计

划

书

Electrically operated motorcycle Co， Ltd

A book of plan to start a business

龙岩学院Electrically operated motorcycle创业团队

联系人联系人：梁XX

职务：总经理

电话:1588****573

联系地址:龙岩学院东肖校区

邮编：364000

电子邮箱:L***008@https://www.360docs.net/doc/862926761.html,

制作时间：2008年3月

保密须知

本创业计划书属商业机密，所有权属于艺龙电动车综合销售服务公司。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：

1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按封面地址尽快将本计划书完整退回；

2）在没有取得艺龙电动车综合销售服务公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人，影印、泄露或散布给他人；

3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号：授方：

签字：

公司：

日期：

前言

在石油资源日益紧缺的形势下，如何减少交通对石油的消耗，发展电动车事实上已成为最佳选择。清华大学教授伦景光认为，中国现在已不完全具备走发达国家当年产业发展道路的条件，但可以走出一条有中国特色的轻型电动车发展之路。一辆摩托车6－8年使用期需耗油1．8吨，如果全国的摩托车全部换成电动车，则可节油1．5亿吨，即每年可节约2000多万吨，发展电动车已成为我国节约型交通的必然选择。

有消息表明，目前，发展轻型电动车已成为国家发改委节能中长期规划中交通节油的重要议题。按照实现20%的节能目标估计，必须达到节省和替代一亿吨石油的目标，这意味着到2020年，我国新型节能环保车辆必须保持70%到75%以上。因此，加快发展各种轻型电动车，应是建设节约型交通运输体系和实现能源发展中长期战略的重要基础。

因此，我们希望风险投资者（组织或个人）对我们进行风险投资，帮我们建立一个艺龙电动车综合销售服务公司，以此来扩大艺龙的社会影响，提高艺龙的市场占有量。

摘要

一、宗旨及商业模式

公司的宗旨是顾客的高度满意，投资者的最大回报，公司的快速发展。

本公司是一家处于始创阶段的公司。艺龙电动车综合销售服务公司的法定经营形式是有限责任公司，法人：梁XX，注册资金：伍万，法定地址：福建省龙岩市苏溪农贸市场

从预期资金分析来看，本公司可望在首期（三年）销售净收入达到28.5万。

本公司现在处于初创阶段，为实施我们的计划，我们需要总金额（首期）为40万的投资。

二、产品和服务

（一）本公司将出售捷安特、绿源、英克莱等20个品种的电动车（二）本公司将为顾客提供全过程服务和特色服务，建立客户管理数据库和客户网络交易平台，并且配备两辆施救维修车24小时免费维修故障车辆

三、市场定位：

我们把本公司的市场定位为品种多、价格低、服务好。根据[中国（福建）保护知识产权网]调查显示，2007年龙岩市的电动车零售额大约为3000万元，根据其推测显示，2008年龙岩市电动车销售额将达到4000万，2009年龙岩市电动车销售额有望超过5000万。

四、资金需求及回报

我们正在寻求40万元的风险投资，这笔资金将用于公司注册、购买电动车及零部件、店面租赁、员工工资、税务等方面。

我们采用利润分红、二次融资等方法，在五年内偿还这笔投资。

五、市场推广

（一）营销策略

在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于艺龙品牌的形态意识

（二）营销方法

本公司将综合考虑直销、电话销售、网络销售、建立分销渠道等方法来促进销售。

（三）定价策略

本公司将采用渗透性定价性策略，以较低的价格打入龙岩市电动车销售服务市场，期望能获得大量的市场占有量，然后根据市场情况，科学合理地定价

（四）广告宣传策略

本公司将通过各种渠道扩大宣传，提高艺龙品牌的社会影响和电动车及零配件销售服务行业的市场竞争力，

六、公司选址

本公司将在福建省龙岩市苏溪农贸市场租用店面作为营业场地，此地接近市中心，地理位置优越，交通便利，人流量大，有利于本公司的长远发展。

一、公司简介 (1)

二、市场分析 (1)

市场前景

市场现状

市场竞争力

目标构想

三、市场推广 (7)

营销策略

广告宣传策略

其他促销策略

市场推广策略

四、产品和服务 (9)

全过程服务

特色服务

五、管理目标 (10)

六、风险因素 (10)

需求风险

政策风险

财务风险

市场风险

人员风险

七、融资计划和退出策略 (12)

投资建议

投资方在公司经营管理中的地位和作用

退出策略

八、资金使用…………………………………………１4

九、组织管理…………………………………………１5

组织管理的基本原则

发展战略

公司的组织结构和管理模式

人力资源规划

十、附录 (19)

团队成员简介

2009年资金流量表

2010年资金流量表

2011年资金流量表

简略年财务报表

2009年-2011年营销收入流计表

2009-2011年营销净收入增长趋势

部分电动车图片

一、公司简介

艺龙电动车综合销售服务公司以打造艺龙品牌为企业目标，发展多种经营，加快网络建设，开展网络服务，努力将其建设成为集电动车及零部件销售，信息网络，科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车综合销售服务企业。

注册地址：福建龙岩

注册资本：叁拾万元

法定代表人：梁XX

成立时间：2008年XX月

经营宗旨：薄利多销服务周到

美好愿景：提倡绿色消费，让更多的人拥有一个廉价、环保、舒适的交通工具，以满足人们生活和工作所需。

二、市场分析

（一）市场前景

1、当今国际原油价格暴涨，前一段时间已突破每桶一百美元，据报道，在台湾有不少人放弃了私家车，开始骑自行车上班购物。这给电动车行业带来了巨大的商机。

2、虽然有人预计将来每家每户都可能拥有私家车，可现阶段许多人还是买不起私家车，但人们仍需要交通工具以满足自己生活和工作所需。在大力倡导绿色消费的今天，电动车无疑是他们最好的选择之一。

3、二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不再是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，同时高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动车成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是，良好的市场前景为电动车销售行业带来前所未有的机遇和挑战。

4、在大中城市，除少数高收入者选择汽车外，绝大多数消费者面临着自行车升级的要求，轻型电动车以优秀的效率、舒适度和良好的经济性，成为最佳替代品。浙江绿源集团总裁倪捷说，目前，全国有5亿辆自行车、8000万辆摩托车、2000多万辆轻型电动车，总数超过6亿，这些从来都没有驾驶过电动车的消费者，也是中国发展电

动电动车的市场基础。

5、以电动摩托车为代表的轻型电动车使用简便，与其它机动车互为补充，减少了道路拥挤，比普通自行车快、省时、省力，花费少，效率高。我国电动车产业2000年进入产业化发展阶段，尽管受到重重封杀，但由于消费者的青睐，市场需求量大，轻型电动车产业以每年80%的速度增长。预计到2010年，轻型电动车的产量将达3000万辆，出口量达500万辆，总产值达1000多亿元。

（二）随着电动车的日益普及化，选购一辆电动车成为不少人现在或者将来的梦想。

1、电动车的安全性其实很高。电动车执行国家标准进行生产，事故率远远低于摩托车等机动车辆，10多年来没有发生一起撞死人的交通事故。

2、艺龙电动车综合销售服务公司在创业初期定位高，在统一经营上领先一步，这有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。

3、电动车在国内外市场上属于新兴产物，这给本公司提供了很好的机会。只要及时调整营销策略，充分利用资源，合理整合艺龙品牌，这样就可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

4、目前消费者选车的主要途径有：媒体杂志、上网搜索、朋友介绍，当然最后还得到电动车销售点去购买了。然而每家店提供的车型数量不多，难于和其他品牌形成对比分析，而且要知道其中的优劣

还得多跑几家，这无疑是增加消费者选车时间，同时也增加了商家的接待时间。由于专卖店的空间相对有限，无法让每位购车者都能体验买前试驾。

如何将众多品牌的车辆集中在一起，然后又有足够的场地让每位购车者在买前就能够提前感受到这辆车给他带来的乐趣？由此，集电动车及零配件销售、电动车维修、电动车售后服务、电动车试驾等于一身的电动车综合销售服务公司就次诞生。

（三）市场现状

2007年的龙岩电动车市场，由于建生、广阳、本铃、日铃、亿隆、艺扬、恒诚、阿敏等车行控制了近90％的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。

1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前八大车行控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大车行之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中艺扬车行的低价销售，这是可能引致电动车价格战的不确定因素。

2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车技术升级之战不可避免，节能技术、绿色技术、数字化技术等技术革新将引发新的竞争。

3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞

争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。

4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。

5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。

6、地区性品牌由于自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。

（四）由上面的市场状况分析可知：

1、技术竞争必将升级

随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。

2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验

其他新进入者营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，如何强化自我的营销能力，将成为对艺龙电动车综合销售服务公司的最大考验。

（五）市场竞争力

公司的竞争优势集中表现在以下几个方面：

1、公司以大卖场形式进行电动车及零配件的综合销售服务，提供多种品牌的电动车供客户选择，并提供试驾车道供客户试车。

2、建立客户管理数据库，创建短信服务通知平台，科学安排客户到服务点，由专业人员采用专业设备为客户提供个性化的免费服务。

3、建立一个专业的电动车维修部门，为客户提供优质的维修服务。

4、配备2辆施救维修车，24小时免费维修故障车辆（服务中心辐射半径30公里）。

5、免费电池充电、检测、保养维护，免费维修充电器、电机、控制器，免费整车、洗车，免费补胎、充气，免费机车上油。（六）竞争对手的优势、劣势

建生电动车行是我们最大的竞争对手，其在龙岩市已经有5家分店，已有四年的电动车销售经验，销售方法灵活，售后服务做得相对较好。它是韩铃和的士电动车生产商在龙岩市的销售总代理，电动车的进购成本低，得到了生产商的大力支持，但其销售的电动车只有韩

铃和的士这两个品牌，顾客的选择空间小，而且其电动车的价位较高，消费人群有一定的局限。

其他车行也对我们形成很大的冲击，“有竞争才有发展”，我们欢迎有实力的竞争对手，以便共同创造出广阔的龙岩市电动车销售服务市场。

（七）目标构想

以目前龙岩年销售5000辆电动车计算，加之周边城市的购车者，在5年后，整个龙岩的电动车市场规模将突破10000辆。如果能成功拿下10%的市场份额那就是1000辆了，按每辆车500-900元的利润，每年的销售毛利润在50-90万元。

具体目标

短期计划（3年）:占领龙岩电动车销售服务市场，年销售电动车700

辆

中期计划（5年）:在厦门，泉州，漳州开设3家分公司，规模均将

超过龙岩。预计5年后，年销售电动车1000辆

长期计划（10年）:在全国各省会城市开设分公司。10年末，年销售

电动车10000辆

三、市场推广

（一）营销策略

品牌定位：中高档

目标市场：国内二级、三级

渠道策略：电动车大卖场

产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于艺龙品牌的形态意识

（二）营销方法

本公司将综合考虑直销、电话销售、网络销售、建立分销渠道等方法来促进销售。

（三）定价策略

本公司将采用渗透性定价策略，以较低的价格打入龙岩市电动车销售服务市场，期望能获得大量的市场占有量，然后根据市场情况，科学合理地定价。

（四）广告宣传策略

1、起始阶段，我们采用店面广告的形式来宣传和推广产品，可制造一些小巧而精美的宣传画等来冲击顾客的眼球。

2、利用二路公交车进行车体广告宣传

3、借助事件营销，提升影响力。

4、在地方报纸，广播电台等做广告宣传。

5、和媒体合作，以新闻报道，采访的形式进行宣传。比如与闽西日报社新闻版有关记者联系，对我公司进行采访，还可编辑相关新闻稿进行炒作和宣传。

（五）其他促销策略

1、适当的做一些营销推广活动，比如赠送头盔、雨衣、原子锁、报警器等，掀起一场市场旋风。

２、逢佳节时也可做一些活动。

３、积极开展公关，借以提升产品和公司的知名度。

４、参加贸易展销会。

５、在国际互联网上促销。

（六）市场拓展策略

以龙岩市作为大本营，逐步蚕食邻近市场，进而扩展至省级市场。龙岩是重点市场，派精兵强将开拓，若拿下龙岩，即可发展周边市场。对龙岩市场还要做进一步细分，落实责任制，做到步步为营。争取把龙岩建成艺龙电动车销售公司的样板市场，以此吸引其他经销商的加盟。而厦门，泉州，漳州可作为龙岩之后的下一个目标市场。

四、产品和服务

（一）产品：本公司即将出售的电动车品牌：捷安特、绿源、英克莱、速派奇、美能达、凤凰、嘉伦、华生、狮龙、新日、韩铃、本铃、日铃、的士、舒驰、001自发电电动车。

（二）服务：服务方式的定位

1、全过程服务

本公司将为顾客提供细致、周到、人性化的服务，对顾客细心呵护，使顾客与艺龙品牌紧密相联，让顾客在每一个层面都感到完全满意。

（1）售前服务：在顾客购买之前，本公司将通过宣传材料赠送，产品展示，产品质量鉴定展示，调查顾客需要情况和使用条件等，尽可能地将产品信息迅速、准确、有效地传递给顾客。

（2）售中服务：本公司将为顾客提供舒适的选购现场（播放优美音乐，鲜花布置，提供免费茶水），现场导购，现场宣传，现场试驾，礼貌待客，热情回答，协助选择，帮助调试，帮助顾客做出购买选择。

（3）售后服务：包退包换、保质保修，为用户提供免费电话咨询，并通过零配件的供应，巡回检修，顾客回馈处理，顾客联谊活动，向用户赠送小礼品等，来增加本公司产品实体的附加值，解决顾客使用本公司产品所带来的一切问题，增加顾客购买后的满意度，以维持和发展品牌目标市场。

2、特色服务

（1）为顾客提供专业化服务，接受顾客反馈，听取如何进一步提高顾客满意度的建议。

（2）建立客户管理数据库，创建短信服务通知平台，科学安排客户到服务点，由专业人员采用专业设备为客户提供个性化的免费服务。

（3）建立一个专业的电动车维修部，配备两辆施救维修车24小时免费维修故障车辆。

五、管理目标

本公司营销管理，以"责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率"为目标，将艺龙电动车综合销售服务公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代综合营销服务型公司，使其不但能够出色完成预期的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中稳健发展、更加壮大。

六、风险因素

(一)需求风险

风险分析：消费者的购买能力低于预期

防范措施：事先作好市场调研与预测，扬长避短，慎重定价，达到双赢

(二)政策风险

风险分析：全国多个城市对电动车的“禁”与“放”已经反反复复地折腾了多年。有的不了了之，有的只是禁售但电动车在规定年限之内依旧还能上路，而有些城市里电动车已经正式成了一堆废弃物，政府政策是否支持将对我们造成很大影响

防范措施：积极了解本地政策，争取政府支持

(三)财务风险

风险分析：外部融资量低于预期值。投资回报速度达不到预期，信贷的偿还成为风险

防范措施：事前做详细的市场调查、分析与预测，保守地评估与预测“收支预测表”，也可采用多方融资与合作，以降低投资风险

(四)市场风险

风险分析：

1、主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务,机制灵活,对市场变化反应迅速，对我们公司形成较大威胁，加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享艺龙品牌的市场份额，使艺龙品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势

2、经营状况不好，可能导致风险投资商撤回投资，直接导致本公司倒闭

3、部分人认为，尽管电动车不产生污染，但它自身的电池就是一个污染源，影响电动车销量

4、没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，公司内部没有形成统一的价值观，影响公司的长远发展

防范措施：建立一个以市场为导向，以顾客为中心的组织体系，注重品牌和服务，更加灵活积极适应市场需求变化，作好科学预测，注重营销策略

(五)人员风险

风险分析：由于待遇问题引起优秀员工的跳槽

防范措施：提高员工待遇，增加福利措施

七、融资计划和退出策略

公司融资的主要形式：投资方的介入和退出

(一)投资建议

为尽快占领龙岩市电动车销售服务市场，公司首期拟吸收风险投资40万元，以确保公司发展战略的圆满实现。我们的资金主要来自于机构投资者，也可以来自大公司，以私募形式征集。在这种情况下，风险投资家是基本合伙人，其余投资者为有限合伙人。有限合伙人负责提供风险投资所需要的主要资金，但不负责具体经营，承担有限责任。基本合伙人通常是风险投资机构的专业管理人员，统管投资公司的业务，同时也对公司投入一定量的资金。

（二）投资方在公司经营管理中的地位、作用

投资者可向公司委派一名财务监督员，监督公司资金运用情况，但是不干预企业日常经营管理。若不委派财务监督，可以委托会计师事务所行使监督工作。

公司每月向投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表。公司总经理必须向投资者书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况，但每季度最多一次。

（三）退出策略

风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。

1、管理层收购：风险企业发展到相当阶段，资金规模、产品销路、资信状况都已很好，这时风险投资家就希望能由自己控制企业，而不是听命于风险企业家，风险投资家也见好就收。于是双方可就股

电动汽车商业计划书

电动汽车商业计划书第一章基本情况陕西XX动力有限公司的金属（锌）储能发电（电源）技术，在徐杨（技术发明人）的带领下自筹资金经十余年的努力和无数次的探索、研究，取得了移动发电和储能发电等专项技术研究成果，其技术可广泛应用到电动汽车、轮船等移动电源、军事单兵火炮、通讯电源、无电网区域供电、企业利用峰谷差节能、电网电站的削峰填谷以及发电衍生品试剂级氧化锌、磷酸二氢钾的生产等。截止2009年12月该项技术获得发明专利、实用新型专利共计10余项。该项液体循环式锌——空气电池技术在于1999年被原国家科学技术委员会列为“国家重大科技产业工程”，其名称为“电动汽车重大科技产业工程”。2001年9月通过了原信息产业部化学物理电源产品质量监督检验中心检测。在2009年深圳高交会上获得“优秀产品奖”。 1998年始，本技术以西安XX新能源有限责任公司操作，当时锌储能、发电技术阶段性成果（液体循环式锌空气电池）受到国家领导人和科技部的高度评价、20多位院士莅临指导。之后，由于国际、国内环保节能减排政策不明朗及扶植措施尚未推出，所开发产品及市场定位超前较多，产业化之路阻力较大。为此，公司把产品开发调整为侧重公司内部技术开发、技术人员培训谋练内功，继续完善技术和产品。于2009年7月通过资源优化组合调整，更名为陕西XX动力有限公司，专注于产品开发和技术推广。徐扬先生自1998年，历经十余年的努力研究成功自循环动力电池技术，取得发明专利，在2002年公司汽车动力电源产品改装的依维柯中巴曾供国家领导人乘坐试用，在目前国家大力提倡和推进新能源汽车的大背景下，公司为尽快将技术应用于汽车领域形成现实生产力造福社会，特拟定商业拓展计划，与志同道合的投资伙伴共同发展汽车动力电源的事业。第二章技术及优势比较（一）目前汽车新能源现状目前中国的新能源汽车主要分成两类，一类可以定义为通过其它可燃物质液化气化代替汽油驱动内燃机的形式；另一类就是纳入《关于开展节能与新能源汽车示范推广试点工作的通知》试点补贴范围的，代表未来汽车发展方向的混合动力、纯电动和

A电动车商业计划书

A电动车商业计划书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

A电动车商业计划书一、公司简介 A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收；被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。二、市场分析（一）品牌定位争做电动车行业的领导品牌（二）目标市场县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）（三）市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理搿Ｔ谧吖蓟鄣男了峥嗬焙螅浅晌缁岵聘坏挠涤姓摺br>而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把A公司在电动车行业耸立起来。（四）产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向（五）市场现状 2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70％的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。 1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。 2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。 3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。

新能源汽车项目商业计划书word

新能源汽车项目可行性研究报告此文档word版本下载后可任意编辑修改

一，项目名称：市新能源汽车市场。二，项目承办单位：某某县工业园区管理委员会三，项目负责人：某某项目联系人：某某联系电话：某某四，项目建设选址：某某县工业聚集区物流园区五，项目内容及建设规模 5.1.建设内容：新能源汽车是指除汽油、柴油发动机之外所有其它能源汽车，其废气排放量比较低，主要包括混合动力汽车、燃料电池汽车和纯电动汽车。新能源汽车市场将集新能源汽车研究、咨询、购买、充换电、售后服务、维修等多个功能为一体。展厅南侧还备有充电桩，北侧配有换电站。新能源汽车销售实行“企业先行补贴”政策。将中央、地方两级政府给予购买新能源汽车消费者的补贴，一次性直接在车辆购臵费中扣除。如原价21万元的众泰5008EV纯电

动汽车为例，在扣除补贴后，消费者只需支付9.98万元就可以把车开回家。还可以以租代售以租赁的方式销售。 5.2建设规模土地面积22540平方米，建筑面积32000平方米，总投资8000万元。六，项目背景第2章发展规划、产业政策和行业准入分七，市场分 7.1 近期市场规模一、国内如果《汽车产业调整和振兴规划》得以实现，则2011年我国新能源汽车销量将达到50万辆左右；而科技部部长万钢给出了“到2012年，国内有10%新生产的汽车是将是节能与新能源汽车”的目标，如实现，国内新能源汽车将达到年产100万辆的规模。到2030年电动汽车保有量占汽车总保有量50% 以上，年产销电动汽车达1000万～1950万辆。二、国际目前全球新能源汽车均以混合动力汽车为主，但占汽车的比例均较小，如日本和美国的混合动力车销量占汽车总销量的比重均不超过2.5%，然而其产业化环境已经成熟，未来

电动车商业计划书

A电动车商业计划书一、公司简介二、A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。三、本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800 万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收；被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。四、本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。五、本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。六、二、市场分析七、（一）品牌定位八、争做电动车行业的领导品牌九、（二）目标市场十、县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）十一、（三）市场前景

十二、二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。十三、而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。十四、目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把A公司在电动车行业耸立起来。十五、（四）产品优势十六、低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向十七、（五）市场现状十八、2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70％的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。十九、1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌

电动车商业创业计划书

电动车商业创业计划书小组成员：尚明举，李红，梁江涛，刘代晴，刘长雨，张婷婷，王瑞军，常鑫，曹琪，冉鹏，黄松松

电动车商业创业计划书一、公司简介 A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车eleb-A、电动摩托车elemoto-A、电动汽车elecar-A等3类产品的企业。本公司创建于2002年1月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产1亿元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2003年1月通过了电动自行车国家生产许可证的验收；被省质量监督局2003年度抽查测定为合格产品； 2004年1月通过了电动摩托车国家生产许可证的验收；被省质量监督局2004年度抽查测定为合格产品；2005年1月通过了电动汽车国家生产许可证的验收；被省质量监督局2005年度抽查测定为合格产品。2005年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证，2008年1月通过北京中大华远认证中心的ISO14000质量体系认证。本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在重庆市市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。计划在五年内占有亚洲市场，七年间打造成国际品牌。二、产品介绍

三、市场分析（一）品牌定位争做电动车行业的领导品牌（二）目标市场县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）（三）市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成

电动车租赁公司创业计划书教案资料

电动车租赁创业计划书

目录一、市场前景 (3) （一）背景介绍 (3) （二）市场分析 (4) （三）销售地点和方式的选择 (4) （四）电池和资源的选择 (4) 二、利润分析： (5) （一）节能减排： (5) （二）前期费用 (5) （三）创业成本 (5) （四）淡旺季的问题 (6) （五）市场前途 (6) 三、投资条件 (7) （一）发展计划 (7) （二）一期投资计划： (7) （三）二期投资计划： (8) 四、营销建议 (8) （一）研究调查 (8) （二）考虑当地人们的生活水平： (8) （三）售后服务与维修： (9) （四）保持与顾客的定期联系: (10) （五）正确处理顾客抱怨 (11) （六）诚信制度的建立： (11)

一、市场前景（一）背景介绍早在1998年电动自行车应世而生，人们对其的喜爱程度不亚于当年的痴迷。电动自行车是适用于个人短途使用的交通工具，具有零排放、低噪声、低能耗、低使用费、安全易骑的优点，符合节能、环保的发展潮流。2005年全国电动自行车企业超过1200家，年产量近1200万辆，且出口量也在持续增长，占据中国机电产品出口重要地位，渐成为世界电动自行车制造中心。电动自行车是目前各类电动车中唯一技术比较成熟，能够大批量生产和商品化的类型。电动自行车有三个优点:节能、环保、健康，非常适合提倡的节约型交通模式。当交通堵塞、环境污染日益成为困扰大中型城市的主要问题时，电动自行车作为一种环保、便捷、健康的绿色交通工具应运而生。特别是在人类已进入“后石油时代”的今天，节能环保的电动自行车符合我国的可持续发展战略方针，其发展更加有现实意义。中国电动自行车制造企业数量增长图电动自行车符合节能、环保发展趋势 2000年以后，电动自行车的技术不断提高，市场需求不断扩大，整个电动自行车产业越来越壮大。2001年，全国产量仅59万辆。到2006年已突破2000万辆，到目前为止，接近七八千万辆。中国电工协会电动自行车辆专业委员会秘书长孙力认为，电动自行车有极大的市场需求，特别是对于富裕起来的广大乡镇以及在中西部地区，电动自行车都将有自己的用武之地。拥有节能、环保、便捷三大优点，专家表示:电动自行车将成为国人出行重要选项作为一种节能又相对廉价的出行工具，电动自行车是比较适合中国国情、有发展前途的绿色交通工具，自2000年以来，旺盛的市场需求使得电动自行车在中国获得了高速发展。专家表示，在构建绿色城市交通、满足国内巨大城乡市场

电动车商业计划书模板

电动车商业计划书

A电动车商业计划书一、公司简介 A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。本公司创立于7月份, 当前, 拥有生产流水线两条, 固定资产800万元, 员工120多人, 其中高级管理人员10人, 中层管理人员15人。并在6月经过了国家生产许可证的验收; 被省质量监督局抽查测定为合格产品。 3月经过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。本公司在电动车行业的产销量名列前茅, 成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%; 并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场; 并经过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定, 并在以上各省份公安厅上了目录。本公司将以打造A品牌为企业目标, 发展多元化经营, 加快网络建设; 开展网络服务和电子商务, 努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。二、市场分析 ( 一) 品牌定位争做电动车行业的领导品牌( 二) 目标市场

县级、地级市( 25-35岁的女性为主要目标消费群) ( 三) 市场前景二十一世纪已经到来, 二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化, 市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展, 或沉或浮, 实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后, 她们成为社会财富的拥有者。而随着高新技术产业的迅猛发展, 加快了信息的传递速度, 使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物, 它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下, 故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不但是国内市场, 国外市场亦是; 公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站, 外商的访问率居高不下, 良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。当前, 公司引用人才, 布好棋局, 提炼公司核心价值, 提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司”做大、做强”的定位需求, 故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道, 把A公司在电动车行业耸立起来。( 四) 产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向( 五) 市场现状

纯电动汽车项目投资商业计划书

纯电动汽车项目投资商业计划书【纯电动汽车项目商业计划书的用途】本商业计划书主要用于纯电动汽车项目在国内融资、寻求合作，可作为项目执行与投资决策的参考文件。本商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是纯电动汽车项目的行动纲领和执行方案，一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，能使项目在投资者接到的众多报告中脱颖而出，使投资者对项目有信心、有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。《纯电动汽车商业计划书》主要侧重计划书侧重执行概要、团队建设、商业模式、营销策略、风险控制、资金使用、收益分配等环节，是编制项目经营管理方案和风险评估报告的重要依据。广州中撰企业投资咨询有限公司作为国内专业的第三方投资项目策划、产业及市场研究、企业综合咨询服务提供商，中撰公司专注于为中国以及全球企业中高层管理人员、市场研究人员、投资创业者、投行和投资专家提供翔实确凿、全面数据化、指标化的前瞻市场研究报告资料、政府立项咨询、投融资咨询、政府专项资金申请咨询及商业竞争情报。尤其在专项咨询方面，我们已形成了项目可行性研究报告-商业计划书-专项资金申请报告-IPO咨询等全面整合化的服务体系。

【纯电动汽车项目商业计划书目录】第一章纯电动汽车项目公司介绍一．纯电动汽车项目主办公司的宗旨（公司使命的表述）二．纯电动汽车项目公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．纯电动汽车项目公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章纯电动汽车项目技术与产品一．纯电动汽车项目技术描述及技术持有二．纯电动汽车项目产品状况 1. 纯电动汽车项目主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 纯电动汽车项目产品特性 3. 纯电动汽车项目正在开发/待开发产品简介 4. 纯电动汽车项目研发计划及时间表

电动车商业计划书(共2篇)【精品】

电动车商业计划书一、本公司简介 a本公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a 系列产品的企业。本本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。本本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快络建设;开展络服务和电子商务，努力将本本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。二、市场分析 (一)品牌定位争做电动车行业的领导品牌 (二)目标市场县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群) (三)市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。这不仅是国内市场，国外市场亦是;本公司的站以及本公司注册在阿里巴巴的站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。目前，本公司引用人才，布好棋局，提炼本公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现本公司“做大、做强”的定位需求，故本公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a本公司在电动车行业耸立起来。 (四)产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向 (五)市场现状

20xx年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。 1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。 2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。 3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。 4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。 5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。 6、地区性品牌借助地缘在当地拥有相当的市场占有率。因为其自身、经营管理、销售络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知： 1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。 2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，a电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对a电动车的最大考验。 (六)融资计划本公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。其中20万美元，用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。本公司计划以两年收回运营资本

电动自行车项目商业计划书 (1)

电动自行车项目商业计划书规划设计/投资分析/产业运营

电动自行车项目商业计划书电动自行车制造行业是我国重要的民生产业。面对全球气候变暖的事实以及我国石油资源相对短缺的现状，发展电动自行车产业符合我国国情，具有广阔的发展前景。该电动自行车项目计划总投资19815.36万元，其中：固定资产投资13552.53万元，占项目总投资的68.39%；流动资金6262.83万元，占项目总投资的31.61%。达产年营业收入48651.00万元，总成本费用37946.11万元，税金及附加363.62万元，利润总额10704.89万元，利税总额12545.05万元，税后净利润8028.67万元，达产年纳税总额4516.38万元；达产年投资利润率54.02%，投资利税率63.31%，投资回报率40.52%，全部投资回收期 3.97年，提供就业职位1122个。本报告是基于可信的公开资料或报告编制人员实地调查获取的素材撰写，根据《产业结构调整指导目录（2011年本）》（2013年修正）的要求，依照“科学、客观”的原则，以国内外项目产品的市场需求为前提，大量收集相关行业准入条件和前沿技术等重要信息，全面预测其发展趋势；按照《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》的具体要求，主要从技术、经济、工程方案、环境保护、安全卫生和节能及清洁生产等方面进行充分

的论证和可行性分析，对项目建成后可能取得的经济效益、社会效益进行科学预测，从而提出投资项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，因此，该报告是一份较为完整的为项目决策及审批提供科学依据的综合性分析报告。 ......

创业计划书之电动车企业

创业计划书之电动车企业一、项目分析： 1.电动车前景与背景：改革开放以来，电动自行车产业稳步发展，成为国内重要的交通工具。近几年，电动车产量保持稳定，保有量维持在2.5亿辆，出口规模持续扩大，国内电动自行车形成两强争霸，地方分散的格局。近日，全球领先的消费者洞察与市场研究机构J.D. Power发布了"2019中国新能源汽车体验研究SM（NEVXI）"。该研究报告重点考察了拥车期为2至6个月的新能源汽车新车车主在车辆使用过程中遇到的质量问题，新车质量得分以平均每百辆车问题数（PP100）表达，得分越低，表明问题数越少，质量也越好。此外，该报告也考察了用户在售前、销售和产品使用过程中的完整经历和满意度。为保证研究数据尽量详实客观，研究对象为2018年9月至2019年3月之间购车的2770位车主，覆盖21个品牌的41款车型，并因各地用车环境的不同，研究还同时在30个省份进行。虽然三五年之内，传统燃油动力还将会是主流，但新能源汽车终究会慢慢全面普及，到时候电动车主流偏见必将会烟消云散，到那时才是一个真正成熟理性的新能源汽车时代。这个过程也许需要几十年，但终究会到来，而设计、技术、智能化、互联网将成

为电动车未来主攻发展方向。 2.电动车行业分析： (1)低碳出行、绿色环保共识深入人心。 (2)城镇化水平不断提高，持续利好行业发展。 (3)消费升级的大趋势有利于促进产业升级：随着电动自行车市场消费趋于饱和，电动自行车行业的消费升级也是大势所趋。优质的电动自行车制造商以消费者需求为导向，大力投入产品研发，促进行业产品的差异化，提升科技感、时尚感并具有多功能、多系列的产品。消费升级的市场环境为电动自行车产业的升级发展提供了肥沃土壤，未来电动自行车产业有望迎来新的增长。(4)短途配送服务成熟促进行业发展：随着居民消费意识不断提升和我国互联网+的服务模式不断成熟，各类上门服务成为新消费的主流，外卖行业、快递行业蓬勃发展。外卖行业和快递行业对两轮电动自行车的依赖度较高，外卖和快递配送最主要的交通工具即为电动自行车。（5）共享电动车刺激行业发展：电动车相比自行车速度更快、里程更远、省力便捷，从2018年起共享电动车在资本的推波助澜之下澎湃发展，掀起一场出行的革新。哈啰出行率先进入共享电动自行车，随后滴滴公司推出了街兔电单车、摩拜与ofo都切入了战场。共享电动车发展如火如荼，电动自行车需求大增。二、公司简介

电动车创业计划书

企业名称：*****电动车行企业地址：项目发起人：目录： 1、投资依据（产业背景及现状） 2、行业现存问题 3、公司介绍 4、龙岩市场发展背景及现状 5、龙岩市场现存问题分析 6、电动车的消费人群分析 7、如何选择产品 8、市场营销策略 9、财务预测 10、风险分析 11、附录投资依据：产业背景及现状要投身电动车行业，就要对行业的发展背景及现状有深入的了解，下面对电动车行业背景及现状作描述和分析。一、行业背景电动车是个方兴未艾，大有可为的产业。在经历了20世纪80年代和90年代初期的两次起落后，在第三个发展阶段，我国轻型电动车产业发展势头迅猛，显示了新兴产业的旺盛生命力。据中国自行车协会统计，1998年，我国电动车产量仅为5.4万辆，2000年为29.3万辆，2002年达到158万辆，2004年出现了产销两旺的势头，当年产量达到675万辆，增长70%，2005年更是猛增到1000万辆，相当于全国当年自行车产量的五分之一，约占世界轻型电动车当年生产总数的四分之三，全国总销售额约达180亿元，预计，2006年产销量可达1500

万辆，总销售额将突破300亿，到2010年，将达到3000万辆，产业总体规模将达到1300亿。在激烈的市场竞争下，我国电动车显示出了对高新技术具有极强的吸呐能力，不仅技术创新的速度明显快于其他领域的发展特征，如：与早期产品相比，蓄电池的寿命和容量提高了35%，电机从单一的有刷有齿电机发展成为无刷无齿高效电机，寿命提高了5倍，效率提高了40%，整车爬坡和载重能力提高了3.5倍。目前国内一些企业拥有自主知识产权的核心技术已经处于国际领先水平，一些内资企业开始凭借一些技术优势，以技术入股的方式和外资联合办厂，在技术创新的带动下，产品更新换代速度不断加快，新一代的轻型电动车如电动踏板车已经占到了全部产量的70%---80%，成为我国轻型电动车市场的主力。二、行业现状目前，中国已成为全球最大的电动车生产基地，整车生产厂家有一千多家，配套厂家有二千多家，直接从业人员达到50万左右，已形成全球最大规模的电动车配套体系，并在浙江，江苏和天津等地初步形成产业集群，在服务方面，许多生产企业已在全国构建了比较完善的服务网络，规模化，规范化的运输，销售，维修等服务体系初步形成。可以说，我国电动车在世界上已经率先达到产业化推广程度。电动车产业在短短几年时间里异军突起，逐步发展成为一个新兴的产业，成为目前我国最具竞争力的产业之一，其根本原因在于产品价格，使用费用，行使距离，安全性等方面，符合我国现阶段城乡居民的客观需要，能够充分满足城乡居民生产生活方面的消费需求。目前，有几个品牌初步形成“第一阵营”的邹形，（北京新日、青岛奥柯玛、浙江绿源、苏州和平）但还不具备主导市场的能力。近两年，国家对电动车行业管理功能不断加强，行业格局正在步入正轨，消费者逐渐认可这种新兴的交通工具，技术也在不断进步，整个行业猛增的消量使诸多相关集团大企业也随利而动，纷纷参与，在加剧行业竞争的同时也为这个行业注入了巨大的活力。总之，整个行业已开始蓬勃发展，商机无限。行业现存问题巨大的市场需求和利润空间让越来越多的厂商将目光聚焦在电动车产业，许

电动汽车商业计划书

商业计划书项目名称液体循环式锌空电动汽车电池孵化与产业化项目陕西锌霸动力有限公司二OO九年五月摘要第一章基本情况第二章技术及优势比较第三章行业及市场前景第四章产业化公司组建方案第五章产业化建设方案第六章效益测算第七章风险分析与控制（略）第八章股改与上市计划（略）附件技术方成果、各种技术及资质文件（略）第一章基本情况陕西锌覇动力有限公司的金属（锌）储能发电（电源）技术，在徐杨（技术发明人）的带领下自筹资金经十余年的努力和无数次的探索、研究，取得了移动发电和储能发电等专项技术研究成果，其技术可广泛应用到电动汽车、轮船等移动电源、军事单兵火炮、通讯电源、无电网区域供电、企业利用峰谷差节能、电网电站的削峰填谷以及发电衍生品试剂级氧化锌、磷酸二氢钾的生产等。

截止2009年12月该项技术获得发明专利、实用新型专利共计10余项。该项液体循环式锌——空气电池技术在于1999年被原国家科学技术委员会列为“国家重大科技产业工程”，其名称为“电动汽车重大科技产业工程”。2001年9月通过了原信息产业部化学物理电源产品质量监督检验中心检测。在2009年深圳高交会上获得“优秀产品奖”。 1998年始，本技术以西安通锐新能源有限责任公司操作，当时锌储能、发电技术阶段性成果（液体循环式锌空气电池）受到国家领导人和科技部的高度评价、20多位院士莅临指导。之后，由于国际、国内环保节能减排政策不明朗及扶植措施尚未推出，所开发产品及市场定位超前较多，产业化之路阻力较大。为此，公司把产品开发调整为侧重公司内部技术开发、技术人员培训谋练内功，继续完善技术和产品。于2009年7月通过资源优化组合调整，更名为陕西锌覇动力有限公司，专注于产品开发和技术推广。徐扬先生自1998年，历经十余年的努力研究成功自循环动力电池技术，取得发明专利，在2002年公司汽车动力电源产品改装的依维柯中巴曾供国家领导人乘坐试用，在目前国家大力提倡和推进新能源汽车的大背景下，公司为尽快将技术应用于汽车领域形成现实生产力造福社会，特拟定商业拓展计划，与志同道合的投资伙伴共同发展汽车动力电源的事业。第二章技术及优势比较（一）目前汽车新能源现状目前中国的新能源汽车主要分成两类，一类可以定义为通过其它可燃物质液化气化代替汽油驱动内燃机的形式；另一类就是纳入《关于开展节能与新能源汽车示范推广试点工作的通知》试点补贴范围的，代表未来汽车发展方向的混合动力、纯电动和燃料电池汽车，业内称其为电动汽车类。

2021年电动车创业准备计划书

电动车创业准备计划书创业计划书的编写一般是按照相对标准的文本格式进行，是全面介绍公司或项目发展前景，阐述产品、市场、竞争、风险及投资收益和 ___要求的书面材料。以下是 ___为大家的关于电动车创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读! 一、公司简介 A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在xx年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局xx年度抽查测定为合格产品。xx年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、 ___市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。

本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、___、生产、销售、 ___络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。二、市场分析 (一)品牌定位争做电动车行业的 ___品牌 (二)目标市场县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群) (三)市场前景 ___一世纪已经到来， ___年的 ___开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。

电动车项目创业计划书

电动车项目创业计划书一、公司简介 A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A 系列产品的企业。本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收；被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。二、市场分析（一）品牌定位争做电动车行业的领导品牌（二）目标市场县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）（三）市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量

电动车商业创业计划书

一、公司简介a公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收；被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003 年3月通过北京中大华远认证中心的iso9001质量体系认证。本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。二、市场分析（一）品牌定位争做电动车行业的领导品牌（二）目标市场县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）（三）市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业耸立起来。（四）产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向（五）市场现状2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70％的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。 2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。 6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。因为其自身资源、经

电动车创业计划书40

电动汽车商业计划书

A电动车商业计划书

新能源汽车项目商业计划书word

电动车商业计划书

电动车商业创业计划书

电动车租赁公司创业计划书教案资料

电动车商业计划书模板

纯电动汽车项目投资商业计划书

电动车商业计划书(共2篇)【精品】

最新整理电动汽车行业的商业计划书范文.doc

电动自行车项目商业计划书 (1)

创业计划书之电动车企业

电动车创业计划书

电动汽车商业计划书

2021年电动车创业准备计划书

电动车项目创业计划书

电动车商业创业计划书