最新最全通信公司大客户服务体系
通信公司大客户服务体系

通信公司大客户服务体系1. 引言随着信息和通信技术的快速发展,通信公司面临着日益激烈的竞争。
为了在市场中脱颖而出并保持竞争优势,通信公司需要建立一个高效的客户服务体系。
特别是对于大客户,他们对通信服务的要求更高,需要更加优质的服务。
本文将介绍通信公司大客户服务体系的重要性、目标和关键组成部分。
2. 重要性大客户是通信公司的重要资源,他们通常拥有庞大的用户群体和高额的消费能力。
为满足大客户的需求,并保持他们的忠诚度,通信公司需要建立一个专门的大客户服务体系。
这样可以帮助通信公司实现以下目标:•提供个性化的服务:通过了解大客户的需求和偏好,通信公司可以为其提供定制化的服务,以满足他们的特殊需求。
•增加客户满意度:通过提供高质量、高效率的服务,通信公司可以提升大客户的满意度,从而增加客户的忠诚度,减少客户流失率。
•提高收入和利润:满足大客户的需求,提供个性化的服务,将有助于提高客户的消费水平和频率,从而增加通信公司的收入和利润。
3. 目标通信公司的大客户服务体系应该追求以下目标:•高效率:提供快速响应和解决问题的能力,确保大客户的需求得到及时满足。
•个性化:根据大客户的需求和偏好,提供定制化的产品和服务,增加客户的满意度。
•专业化:建立专门的大客户服务团队,具备丰富的行业知识和专业技能,能够为大客户提供专业的咨询和支持。
•良好的沟通:建立良好的沟通渠道,保持与大客户的密切联系,及时了解他们的需求和反馈,并提供相应的解决方案。
4. 关键组成部分通信公司的大客户服务体系应包括以下关键组成部分:4.1 大客户经理团队通信公司需要组建一个专门的大客户经理团队,负责与大客户进行沟通和合作。
他们需要具备良好的沟通能力、业务知识和解决问题的能力,能够有效地理解和满足大客户的需求。
4.2 个性化服务通信公司应该为大客户提供个性化的服务,包括定制化的产品和解决方案。
通过了解大客户的需求和偏好,通信公司可以根据其特定需求进行产品定制,以满足其独特的需求。
中国移动通信集团企业理念体系

中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)于2000年4月20日成立,注册资本为518亿元人民币,资产规模超过7000亿元。
中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商,拥有全球第一的网络和客户规模,连续7年被美国《财富》杂志评为世界500强,最新排名第180位,是北京2008年奥运会合作伙伴。
中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动有限公司在国内31个省(自治区、直辖市)设立全资子公司,并在香港和纽约上市。
目前,中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌,用户号码段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”、“134(0至8号段)”和“150”、“151”、“158”、“159”。
中国移动在我国移动通信大发展的进程中,始终发挥着主导作用,并在国际移动通信领域占有重要地位。
经过十多年的建设与发展,中国移动已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。
网络规模和客户规模列全球第一。
目前,网络已经100%覆盖全国县(市),主要交通干线实现连续覆盖,城市内重点地区基本实现室内覆盖,客户总数超过3.7亿户;截止2007年12月31日,中国移动与231个国家和地区的350个运营公司开通了GSM国际漫游业务,并与161个国家和地区的187个运营商开通了GPRS国际漫游,国际短信共通达110个国家和地区的262家运营商,彩信通达44个国家和地区的74家运营商,同时,中国移动还将不断扩大国际漫游通达范围。
中国移动已经成功进入国际资本市场,良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。
提升大客户服务水平的三条途径

提升大客户服务水平的三条途径为客户创造可感知的价值并不断增值,是客户关系管理的精髓。
如何为客户创造价值?简单地说有三种方式:提供同样的服务,价格更便宜;同样的价格,服务内容更丰富、更优质;同样的服务,品牌更知名。
市场营销学告诉我们,客户总是选择能为他们提供最高顾客让渡价值的公司而购买产品与服务。
优惠让利,在一定程度上是一种最直接提高顾客让渡价值的方式,也最容易为客户所接受,但它不是一种最好的为顾客创造价值的方法。
尤其对于大客户来说,便宜往往不是客户满意的惟一标准与尺度。
在同价的情况下,增加服务内容,也能为客户创造价值,但不容易被客户认知。
惟有塑造品牌,为顾客提供品牌产品与服务,才是为客户创造价值的最佳方式。
近年来,广东通信市场价格战愈演愈烈。
对此,我们始终保持清醒的头脑,始终注重中国电信品牌的塑造,在大客户营销工作中,尽量避免价格战,而更加注重强调中国电信的实力与信誉,强调中国电信的产品价值、服务价值与品牌价值,引导大客户不光要看价格,更要看到中国电信提供的区别于其他运营商的超值服务。
惠州大亚湾壳牌南海项目,别的运营商已经先期进入,而且价格比中国电信优惠,但是壳牌最终还是看中了中国电信的实力与品牌,选择了中国电信.塑造品牌的过程是一个不断让客户接受、认知服务价值的过程。
知名企业,往往通过提供产品、传递企业的服务理念与价值观,使企业的产品、信誉让主流社会与广大客户普遍接受。
在这个过程中,我们特别注意一点,评价服务的价值,不站在运营商的角度,而是站在客户体验的角度来评价。
我们在推出产品、提供服务的时候,最需要思考的不是我们能够为客户提供什么,而是客户希望得到什么,什么样的产品与服务才是客户感觉最“值”的。
多年来,广东电信对重点大客户实施“零距离服务、零中断保障、零时延响应”,努力树立中国电信优质服务品牌,赢得客户的信赖。
中国区总部设在珠海的全球第一大合约制造商、世界500强企业——美国伟创力国际集团公司,连续3年授予中国电信“全球最佳供应商”称号,这是对中国电信优质服务品牌认可的范例。
通信公司营业部服务创新经验材料

通信公司营业部服务创新经验材料服务创新常青的生命之树没有满意的客户,就没有满意的市场,没有满意的市场,企业就没有生命力。
****分公司****一直以来把服务作为企业的生命,把“让每一位客户都满意”作为最终的服务目标,不断创新服务模式,打造差异化服务体系,努力实现客户品牌之间服务的差异化、服务的个性化以及服务亮点的显性化,全面提升营业部的服务水平。
一、零三四服务创新夯根基在通信业日益竞争的今天,服务在一定程度上制约着企业的发展,****急客户所急,想客户所想,在提倡“客户永远是对的”的服务观念的今天,于今年七月份提出了“零.三.四”的服务理念。
“零.三.四”的服务理念,这是对服务工作进行新的诠释,强调服务人员与客户在基本对等、平等的基础上双方心灵的沟通和默契。
“零距离”服务理念包含了三个内涵:第一、时间“零距离”即在最短的时间内办好客户的所需的业务。
第二、空间距离,即将高柜台改为低柜台,并设客户座椅便于与客户面对面的交流,让人耳目一新,使客户油然而生平等的心理,更有利于拉近营业人员与客户的距离,促进双方的沟通。
第三、沟通“零距离”即以闲谈的方式向用户推介业务,在与用户交谈之间了解客户的意见和潜在需求,充分发挥服务人员的沟通能力消除用户“被服务”的心理。
倡导“零距离”服务使我们服务人员与客户彼此平等、真诚、和谐、真正实现沟通无距离,沟通无障碍,从而真正达到沟通从心开始的服务理念。
在工作中要求每个前台营业人员尽量做到“三多”,即多问一句,多看一眼,多查一遍,多问一句是在办理业务时多询问一下客户,从中发现客户的需求。
多看一眼,是在办理业务时多看一下客户的单据,是否有一些小的细节被遗漏。
“四”是指四声服务,“来有迎声、问有答声、唱收唱付、去有送声”,在工作中她们每个人都恪守着这样一个信条,对待不同的人群,我们要开展个性化、差异化服务,当客户办完要办的业务时,随时问一句“您的业务已经受理完毕,请问您还需要别的帮助吗?”让客户感受到移动公司的热情与温馨在通过开展“零.三.四”几个月来,充分调动了广大员工的工作积极性,服务质量得到了显著的提高。
售后服务体系方案[1]
![售后服务体系方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/46aba0da80c758f5f61fb7360b4c2e3f572725fe.png)
售后服务体系方案1概述我们将围绕我们热表产品提供热能系统管理方案、提供系统规划或二次开发支持。
我们拥有系统集成全面解决方案的丰富经验,是其为客户量体裁衣,提供客户最优化选择的基础。
我们可以从客户的实际业务和条件出发,结合将来信息业的发展趋势,在系统建设初期与用户一起确立系统目标,确定系统建设规划,并根据客户的需要为客户提供系统的可行性分析报告、合情合理的业务规范、项目建议书、系统建议方案及实施方案,使客户通过规范的业务流程和最优化的解决方案提高企业的管理能力,从而提高企业的竞争力,最终获得提高企业效率的效果。
我们公司可帮助客户:选择最适合的硬件;确定符合需求的系统方案,包括本地网络和远程网络;确定系统平台的选用;确定开发环境;提供方案选择。
2实施支持我们提供安装、调试,和开发。
由于具有丰富经验的技术支持和开发队伍,帮助客户根据各自需求和条件提供软硬件及外设的安装和调试,设计、建立网络系统,开发应用系统软件;也可以帮助客户规划和管理网络,将已有的应用移植到开放系统和其他平台,并提供对上述系统维护的建议,从而使客户真正满足需要。
我们对客户应用开发的全过程均可提供规范的帮助,从客户需求分析,概要设计,详细设计,编码实现到测试,最终实现及维护等都有一套规范而实用的方法。
我们公司为客户规划和配置的网络系统,从评估客户通信要求,考察放置各种设施的建筑物和建筑群的实际环境,设计适合的系统方案,确定所需通信介质,安装、督导、测试整个系统,提交详细的文档资料,到网络系统方案设计,设备选型,网络安装,调试优化,系统维护,后期扩展等,为客户提供全面而专业的实施支持。
目前,我们公司所提供的售后服务有:3.1免费电话技术咨询当用户系统发生故障或用户有疑问时,用户可拨打本公司电话寻求技术支持,我们公司的专业工程师将及时回答客户提出的各种有关技术问题。
公司电话:3.2现场维护服务当客户报告的故障通过技术电话支持不能被解决时,本公司将按照合同规定的响应时间派遣工程师赴客户现场排除故障,进行维护。
公司最新最全面的管理体系(完整版).doc

公司最新最全面的管理体系(完整版)最新最完整的参考书目,第一章总则.3一、公司管理大纲二、员工守则,第一部分公司管理制度,第一章文件管理制度,第二章文件管理制度.7第3章保密.9第4章印章使用管理制度.10第5章许可证管理制度.6.15第6章证书管理系统.15第7章会议管理系统.16第8章办公用品管理系统.18第9章车辆使用管理系统.20第十章车辆管理辅助系统.21第11章交通费用补贴制度.23第12章考勤管理系统.24第十三章商务旅行管理系统.26第14章通信管理系统.29第15章公司宴请接待系统.第十六章员工用餐管理制度第十七章借用和报销规定第十八章员工招聘、调动、离职等规定.34第19章计算机管理系统.36第20章合同管理体系.36第21章健康管理体系.36.第22章财务管理体系,第23章财务报销管理体系,第24章员工薪酬管理体系,第25章诚信建设体系。
54第二部分部门管理体系.第一章行政办公职责.第二章财务部职责.遗漏-敦促收款方返还资金并处理异常账户。
五、负责产品售后服务,负责接待客户并协助处理客户投诉。
六、负责客户沟通和联系以及潜在客户的发展。
七、负责建立公司的营销数据库。
第四章技术部首先,负责公司的产品规划、技术调查、工厂布局。
第二,新产品开发、样品生产、鉴定和审核。
三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品规格等技术文件的制定和管理。
四、研究开发新技术、新材料、新工艺、新设备,促进公司进步。
五、对生产过程进行技术指导,并进行技术监控,确保正常生产。
六、向有关部门提供技术服务,接受各方有关技术信息的反馈和处理。
七、负责建立公司的技术数据库。
8.收集客户对公司产品使用的各种信息,进行相应的分析,并提供具体的改进方案。
九、根据工艺流程编写工艺作业指导书。
第五章生产部一、根据公司计划和市场部的需求计划,负责制定生产计划和具体的生产运营计划。
二、负责组织各部门按计划完成生产任务。
中国电信 五心服务体系

中国电信江门分公司构建“五心”服务体系【核心提示】服务是通信运营企业的生命线。
作为国家主体电信运营商和国内最大的综合信息服务提供商,中国电信一直在促进信息化建设、提供高品质的全业务综合信息服务、支持国民经济和社会信息化发展等方面发挥着标杆作用。
在今年3·15国际消费者权益日到来之际,中国电信江门分公司(以下简称江门电信)以提升客户满意度为主线,结合消费者的热点诉求,部署服务创新举措,创建了“五心”服务体系,力求为消费者提供最优质的服务体验。
文/陈祺伟海虹图/中国电信提供A创新开放客服模式,智能服务“更交心”为适应移动互联网发展,满足客户多渠道享受电信服务与产品的需求,江门电信全力建设多媒体智能客服模式,打造“立体、智能、开放”的客服体系。
在原有传统服务渠道的基础上,江门电信大力创新微博客服、微信客服、189邮箱、QQ客服等新型服务模式,通过自助、互助、他助等多服务手段,实现语音、短信、邮件、即时通信、微博等方式的服务协同,全面提升客户服务水平。
其中,通过QQ客服,客户可以文字、图片等形式就费用查询、业务受理、咨询、故障申告等需求,与客服进行在线交流与沟通;微信客服作为客户随身携带、随需使用的电信服务小助手,可协助客户以文字、语音、图片、视频等任一媒体制式向客服发起即时沟通,实现常用服务信息的查询、常用业务的办理以及服务信息的订阅,同时还可通过微群实现与其他客户的互动互助;为让客户更加清晰、准确地表述投诉问题、了解投诉处理结果,自由掌控投诉时间与地点,江门电信还创新189邮箱服务,方便客户随时随地通过PC或手机终端进行投诉、获取投诉处理结果。
B七种自助服务渠道,让客户选择“更随心”为满足客户对自助服务形式的多样化需求,江门电信提供网厅、掌厅、短厅、10000号热线、QQ(800010000)、微博、微信、邮箱、10000知道、自助终端等多种形式的自助服务手段。
客户只要通过点击鼠标、发送短信或拨打电话,就能轻轻松松地完成电信服务订购、费用查询、业务咨询、故障申告等,更加随心地消费电信业务。
xx通信公司大客户服务体系(doc-8)精品资料

x通信公司大客户服务体系一、总则1.大客户服务体系提出的背景电信市场的日益开放导致竞争日益加剧,使得电信企业必须更加注重客户服务管理,尤其是大客户的服务与管理。
客户是企业生存和发展的根基,而如何保护现有客户、吸引客户、充分发掘客户的盈收潜力已成为运营商广泛关注的焦点课题,xx通信公司大客户2001年数据表明,专线客户的流失问题非常严重,专线客户的下线已经占新增用户的30%以上,为了减少专线大客户的继续流失,延长专线用户的生命周期,提高专线大客户的忠诚度和满意度,必须建立xx通信公司各业务大客户的服务体系,完善专线大客户的客户服务及业务受理流程,力求与客户之间建立、保持和发展一种长期、良好的合作关系。
作为国家新型电信运营商,xx通信公司通过金桥网络向社会提供先进的、高质量的、应用广泛的国际国内基础电信服务和增值电信服务,并利用客服中心多业务的多媒体服务平台向客户提供方便、迅速和高质量的个性化与多元化服务,使公司在以客户为中心的现代市场环境及竞争日趋激烈的形势下处于有利的地位。
2.大客户服务体系基本原则本着“专人负责,保质、保量;一点接触,全面服务”的服务原则,利用公司先进的多媒体服务平台,提高专线客户服务效率,为专线客户提供具有个性化的、多元化的、专业化的主动服务,力求与客户之间建立、保持顺畅的沟通渠道,使客服中心真正成为公司与客户之间沟通的桥梁。
二、xx通信大客户客服体系内容2.1.xx通信公司各业务大客户的划分:◆Internet业务:指Internet专线客户;◆IP业务:指申请IP网关的用户;申请主叫及拨号器业务,平均月销售额在2000元以上的用户;◆VPDN业务:指申请VPDN业务的用户即为公司大客户;◆其他业务:指平均月销售额在2000元以上的用户,包括卫星用户、帧中继用户、服务器托管用户、虚拟主机用户、IDC用户、JT-Fax等业务用户;◆代理商:指代理xx通信公司各项业务的用户。
2.2.xx通信公司大客户信息管理:2.2.1 填报客户信息:客户信息数据库应能记录公司所有大客户的信息,并要详细记录与客户相关动态信息,便于公司能够掌握客户的现实和历史的信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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xx通信公司大客户服务体系一、总则1.大客户服务体系提出的背景电信市场的日益开放导致竞争日益加剧,使得电信企业必须更加注重客户服务管理,尤其是大客户的服务与管理。
客户是企业生存和发展的根基,而如何保护现有客户、吸引客户、充分发掘客户的盈收潜力已成为运营商广泛关注的焦点课题,xx通信公司大客户2001年数据表明,专线客户的流失问题非常严重,专线客户的下线已经占新增用户的30%以上,为了减少专线大客户的继续流失,延长专线用户的生命周期,提高专线大客户的忠诚度和满意度,必须建立xx通信公司各业务大客户的服务体系,完善专线大客户的客户服务及业务受理流程,力求与客户之间建立、保持和发展一种长期、良好的合作关系。
作为国家新型电信运营商,xx通信公司通过金桥网络向社会提供先进的、高质量的、应用广泛的国际国内基础电信服务和增值电信服务,并利用客服中心多业务的多媒体服务平台向客户提供方便、迅速和高质量的个性化与多元化服务,使公司在以客户为中心的现代市场环境及竞争日趋激烈的形势下处于有利的地位。
2.大客户服务体系基本原则本着“专人负责,保质、保量;一点接触,全面服务”的服务原则,利用公司先进的多媒体服务平台,提高专线客户服务效率,为专线客户提供具有个性化的、多元化的、专业化的主动服务,力求与客户之间建立、保持顺畅的沟通渠道,使客服中心真正成为公司与客户之间沟通的桥梁。
二、xx通信大客户客服体系内容2.1.xx通信公司各业务大客户的划分:◆Internet业务:指Internet专线客户;◆IP业务:指申请IP网关的用户;申请主叫及拨号器业务,平均月销售额在2000元以上的用户;◆VPDN业务:指申请VPDN业务的用户即为公司大客户;◆其他业务:指平均月销售额在2000元以上的用户,包括卫星用户、帧中继用户、服务器托管用户、虚拟主机用户、IDC用户、JT-Fax等业务用户;◆代理商:指代理xx通信公司各项业务的用户。
2.2.xx通信公司大客户信息管理:2.2.1 填报客户信息:客户信息数据库应能记录公司所有大客户的信息,并要详细记录与客户相关动态信息,便于公司能够掌握客户的现实和历史的信息。
记录的客户信息包括:客户基本信息、客户代理商信息、xx通信销售人员信息、客户合同信息、客户业务信息。
分公司客服大客户服务组(或大客户负责人)通过网页形式对客户相关信息进行实时上传,客服人员不得删除数据库中任何与客户相关信息。
2.2..2 客户信息管理:客户信息管理主要包括对客户开户、变更或锁户/关闭时使用的基本资料及与客户相关的业务资料、费用资料、客户服务资料等客户资料及代理商资料进行统一管理。
2.2.3 建立大客户文档分公司指定专人负责,针对专线大客户建立一套完整的客户文档,包括大客户资料(客户基本信息、客户代理商信息、xx通信销售人员信息、客户合同信息、客户业务信息)、回访及拜访资料、客户对公司建设、管理、提高服务质量有关业务改进的建议等。
客户相关资料及业务处理数据应永久保存。
2.2.4建立客户信息查阅制度:为确保客户信息的安全性,分公司应建立严格的客户信息查阅手续及制度。
客服人员不得私自将客户信息、销售信息透露给他人。
2.2.5密码权限管理:客服中心不同类别的操作员将分配到相应的操作权限和密码。
分公司客服大客户服务组(或大客户负责人)的客户信息管理操作权限较高,为确保客户信息的安全性与保密性,分公司应加强对本地密码的管理并定期对有关情况进行检查,以保证有效的客户信息管理,保证客服中心向公司客户提供良好的、准确的服务。
2.3 主动服务、定期回访:为了能够及时掌握公司大客户的使用情况,了解专线大客户对我公司专线业务及服务质量的反映,转被动服务为主动服务,为用户提供更满意的服务。
特制定专线大客户月回访、季回访及不定期拜访制度,分公司客服人员通过网页形式按时、按要求上传回访数据。
重要大客户的回访,分公司要落实到人。
2.3.1 月回访:主要针对当月分公司新发展的专线大客户进行电话回访,例如1、2月份做月回访,暂针对Internet专线、IP专线或其他后付费大客户;2.3.2 季回访:主要针对于前二个月的大客户在本月仍在使用的大客户(本月新增大客户不在季回访之中)进行电话回访,例如3月做季回访,暂针对Internet专线、IP专线或其他后付费大客户;2.3.3 不定期拜访:主要针对收益较高的专线大客户或具有发展潜力的专线大客户进行不定期的拜访,了解目前专线大客户对我公司专线业务存在主要问题的反映及建议,并给予及时解决;了解客户的意向,获取客户的信息,适时适当地向用户推广公司近期的新增业务,为企业捕捉可能的商机。
分公司客服大客户服务组(或大客户负责人)对客户回访及拜访的相关信息资料进行归档与管理。
2.4 设立大客户服务专线(专席):分公司设立大客户服务专线(专席),本着“优先接入,专人服务”的原则,向公司大客户提供咨询、投诉建议及业务受理等服务,以便公司与公司大客户之间能够建立一个良好的、顺畅的沟通渠道。
大客户的服务应不同于普通客户的服务,在为大客户服务的同时应体现“周到、细致、全面”和“优先、优质、及时”的原则,并进一步加强“一站式服务”及“统一受理窗口”的服务宗旨。
2.5 建立通告制度:在公司对系统进行升级或割接等重大调整时,客服中心须主动、及时地通过各种渠道通知公司大客户,从而能够最低程度地减少客户的不便。
三、大客户信息数据挖掘通过客户信息数据库对专线客户静态与动态数据信息进行分析,根据用户的行业、类型、需求的不同,为用户定制个性化的服务。
根据业务闭环流程,将客户行为分析报告提交公司业务部门。
使公司业务部门能及时了解客户需求,适时适当地为客户提供具有个性化的产品和服务,从而提高客户满意度。
3.1大客户数据分析总部客服中心根据分公司上传的客户数据信息进行统计分析,生成统计报表,并将统计报表提供给总部相关业务部门。
省级分公司应对本省内上传的客户数据信息进行统计分析,生成统计报表,提交分公司(包括下属分公司)相关部门。
3.2大客户的行为分析不断收集xx通信公司大客户信息,对大客户行为数据进行分析:◆公司最有价值的大客户的行为特点是什么?◆新客户和老客户相比,谁会为我们带来更多的利润?◆专线大客户存在的价值是什么?◆不同年龄段的客户对企业的价值有何不同?◆客户的忠诚度受哪些因素影响?◆如何更有效地延长大客户的生命周期?3.3xx通信大客户市场定向根据xx通信目前的网络资源和实际情况,xx通信公司面向特定的客户段,采用相应的端对端市场宣传策略,吸引新的客户和有利可图的客户,同时牢牢保持有利可图的老客户并增加与他们的业务量。
3.4建立xx通信大客户市场预测模型预测模型帮助xx通信公司的市场促销部门通过对客户和市场变量的调查,制定更准确的市场策略、开展更成功的市场攻势;同时做好xx通信的品牌宣传。
四、xx通信大客户服务流程4.1.1xx通信大客户服务简介:为了向广大客户提供优质、便利、高效的服务,xx通信公司应在原有分散式客户资料信息及多点接触的基础上,组建分公司客服大客户组(或大客户负责人),指定专人负责集中管理大客户信息资料,做到大客户信息共享。
分公司客服大客户组(或大客户负责人)将以"一点接触、多点互动、快捷及时、完善周到"的服务准则,受理大客户咨询投诉等业务,提供全面的、统一的跟踪式优质服务。
4.1.2xx通信业务介绍全面掌握大客户的资料信息,以客户最喜爱的渠道,与客户进行沟通和交流。
适时适当地向客户推广适合该客户需求的业务和服务,以扩展公司业务发展所需的新市场,并通过提供快速和周到的优质服务吸引和保持老客户,为企业带来更多的收益。
4.1.3xx通信大客户售前、后工作划分整合以前分散的与客户交互的各种渠道,最终实现客户信息的高效集中管理及最大程度将客户信息进行共享,使得客户与公司之间建立起一个统一的沟通界面,从而强化与客户沟通的效果,提升客户的满意度,更有效地保持与客户的关系。
售前(业务部门):负责对分公司销售人员提供的客户通信需求给予技术保障,确定通信解决方案及项目合作协议,直到签订合同。
签订后的合同须到分公司客服大客户组(或大客户负责人)处进行备案。
售后(分公司客服大客户组或大客户负责人):负责收集大客户资料信息,建立、管理大客户档案,对客户相关数据信息进行统计分析。
负责分公司大客户投诉、咨询等业务受理,故障通报的跟进,客户关系维护,并将客户相关信息转给负责该客户的销售人员。
4.1.4xx 通信大客户服务举措实现营销、销售、服务等业务环节的流程自动化,真正做到利用IT技术手段提高运营商的运作效率、同时降低运作成本的目的。
4.1.5大客户通告及时将割接通知(包括技术实现和客户准备)、系统升级等通知到公司大客户。
4.1.6客户信息反馈为了向广大客户提供优质、便利、高效的服务,公司应在原有分散式客户资料信息及多点接触的基础上,指定专人负责集中管理客户信息,做到客户信息共享。
4.2大客户信息管理流程4.3分公司大客户业务开通流程反馈各省分公司 客户客户户信息清单4.4分公司大客户投诉处理流程公司应建立起一套以客户为中心的运作流程及管理制度,全面集中管理客户信息,提高公司业务销售成功率和效率,更好地对公司业务进行营销策划,为用户提供个性化、专业化和主动化的服务。
公司将宝贵的客户信息管理转变为客户知识管理,通过建立数据仓库、运用数据挖掘、商业智能等技术手段,对动态客户信息进行分析,使公司更好地了解客户的消费模式,并对客户进行分类(如根据客户的当前贡献与潜在贡献,寻找对公司最为重要的专线大客户),从而能针对客户的实际需求,制订相应的营销战略,开发出相应的产品或服务,为企业拓展新的商机。
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