项目管理的重要性

项目管理的重要性

从古到今的管理者，都是要考虑时间、成本、质量。工期快要逾期了。怎么解决，如IT行业还好，项目时间紧了，熬夜加班即可，但是工程项目只能逾期。古代的管理者都是采用传统的本子记录一天的工作，就和现如今的日报一样，他们需要给上面报完成时间，那么保时保量，节约了成本，肯定是大家乐意见到的。

你还在为项目管理而烦恼吗？

现在也是一样，接到项目需要给领导说一个大概的完工日期，那肯定是需要计算来报，但是大部分都是根据自己的经验给到的大概日期，有时会逾期，有时会提前完成，那么肯定没有经过细化的工期时间准。

每个人的进度条都不一样，你怎么一一去管理

细化就是给工期排期，细化到每个人，看大概什么时候会完工。所以部门的沟通很重要，一周一会领导都会问到项目的进度，但是没办法给领导展示，如IT经常出现bug，但是领导并不细情，如果有延期，领导问为什么延期这么长时间。你这边也不可能一一列举bug，以及bug的原因。并且开会会耽搁大家的进度。并且项目环节较多，又得人进度已经完成，有的还是三天甚至一周一点进度都没有，那你怎么了解到，通过日报，你每天看日报，你看到了什么，看到了进度了么，解决了问题么，然而并没有，进度一直就卡着，而你却并不知道卡在了那。

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那么怎么才能有效的管理，让领导可以实时监控你们的劳动成果，所以市场上出现了项目管理系统，这样领导可以实时了解，实时监控，可以及时的沟通，并解决问题，从而缩短项目时间及成本，按时按量完成。