投资管理制度(20201119081353)
投资管理制度
1、总则
1.1建立和健全项目开发信息收集、评估、筛选的规范途径，整合、利用集团公司专业资源，对市场需求和市场机会做出快速反应。
1.2为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，集团公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。
1.3投资项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以集团总部的战略方针和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，以实现投资效益最大化为目标。
1.4投资管理制度是集团房地产业务运作管理制度中最高层次的文件，规定了集团公司业务管理的基本原则和管理政策，通过第二层级的作业流程和第三层级的指引文件的规定，系统地建立项目开发论证决策过程的基本管理制度，各级公司
和部门必须严格遵循。
1.5本制度适用对象为集团公司与集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司（以下简称为地区公司），适用工作阶段为项目信息收集到项目合同签订全过程。2、信息收集
2.1各项目所在公司均有责任收集当地房地产相关信息，包括商品房用地地出让信息、当地房地产市场状况以及房地产政策法规，原则上土地出让信息应每季度
编写报告上报集团投资与管理部，政策法规类有调整的要及时上报和更新。报告的编制应符合《土地出让信息统计》、《房地产政策法规调查表》的编制指引。
2.2各项目所在公司均须收集当地月度新项目相关信息，填报《投资月报》，并在每月初工作开展情况上报集团投资与策划部。
3、项目初步评审
3.1地区公司负责进行新项目调研，新项目的调研应包含项目背景信息、当地城
市发展状况和房地产市场基本信息等。地区公司应对重点跟进项目，完成项目初步评估，项目初步评估报告的编写应符合《项目初步评估报告》的编写指引?
3.2投资与策划部根据地区公司上报资料对项目进行初步评估，提出专业评估意见，并与《项目初步评估报告》一起上报集团分管执行总裁，由分管执总对项目提出审批意见，明确决定项目是否进行深入研究。
4、项目投资论证
4.1确定进行深入研究的项目，由地区公司进行下一步投资论证工作，完成《投
资报告》（含WOR和PP版），并上报集团投资与策划部。投资方案报告的编写应符合《项目投资报告》的编写指引。
4.2集团新项目决策前，须经集团投资五人专家小组论证会论证。
集团投资五人专家小组论证会：
4.2.1会议召集人：集团投资与策划部。
4.2.2五人专家小组成员组成：由集团营销、设计、财务、资金和人力资源等五
部门的负责人组成。
4.2.3相关工作内容：
4.2.3.1集团投资与策划部须在会议召开前3天将项目资料汇总，提交给各专家
小组成员；
4.2.3.2 会议召开时，项目所在公司可摘要介绍《项目投资报告》内容。
4.2.3.3 论证会对项目进行专业讨论，形成各专业对项目的专业评估意见，
各专家小组成员须对项目是否上决策会提出明确意见。
4.3投资与策划部汇总集团投资五人专家小组意见，形成项目综合评审意见，上
报集团分管执行总裁，并由集团分管执行总裁决定项目是否上报集团投资决策委员会。
4.4开发项目的决策，必须最终通过集团投资决策委员会的评审。
4.5集团投资决策委员会在收到执总提交的项目决策上会申请后，由投资决策委
员会主任确定召开评审会议。集团投资决策委员会做出的评审决定包括两种：a）同意;
b）不同意；
5.6项目经集团投资决策委员会同意后，项目所在公司负责根据决策会意见，跟进
土地合同谈判和签订；要求补充论证的项目，由项目所在公司在会议规定时间内完成补充论证，并再次提交集团投资决策委员会审议。
5.7特殊项目的决策安排，根据具体情况，一事一议，由集团总裁最终决策。
5.8投资策划部对正式签约合同文本负有审核责任，对合同文本与决策会通过内容有
较大差异，应提请地区公司给予合理解释，同时评估是否签约，报分管执总和集团投资决策委员审批。
6、签署合作意向/合同
6.1已通过决策会的项目，投资决策委员会委托投资与策划部或地区公司与合作方
（土地方）签署合作意向；在项目决策会前签署合作意向，须完成以下工作：
6.1.1投资与策划部完成赴实地考察，审核相关资料的工作，对合作意向文本提出
专业意见和是否同意签署的动议
6.1.2投资项目初步评审通过。
6.2与合作方（土地方）签署正式协议（合同）前必须完成以下工作：
6.2.1 投资决策委员会审批并通过。
6.2.2 合同文本与决策会通过条件一致；若发生重大变化（是否属于重大变
化，由企划部负责确认），需重新进行项目论证。
6.2.3 所有正式协议应经投资与策划部审核同意，报集团投资决策委员会审
批后，方可签署。
7、附则
7.1对于无地区管理的新城市新项目发展工作，由投资与策划部负责组织实施, 其管理
受本制度规定之管理办法约束。
7.2项目发展过程中，出现本制度不适应情形，可视具体情况由集团相关职能部
门商议执行。
7.3本制度可根据集团公司发展和行业环境变化需要适时修改。
7.4本制度的执行纳入对地区年度考核系统，考核的依据为本制度的遵守情况和完成
质量。关于考核制度的细则另行规定。
7.5 本制度自发布之日起执行。
8、相关作业流程与指引文件
项目投资业务流程
a）项目初步评估报告
b）投资报告
c）土地出让信息统计
d）新项目信息通报表
e）政策法规调查表