盛大新浪研究报告
盛大收购新浪与四类中国式收购比较
盛大收购新浪与四类中国式收购比较随着现代经济的发展和全球化进程的加速，跨国并购成为各大企业扩张业务和提升竞争力的重要手段之一。
在中国，有呈现出了一种独特的并购模式，被称为“中国式收购”。
本文将讨论盛大收购新浪与四类中国式收购的比较。
一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展，新浪作为中国最早的互联网公司之一，一直以来都是业界的领军者。
然而，新浪在面对激烈的市场竞争和不断变化的投资环境时，开始考虑进行合并或出售。
盛大作为一家网络游戏开发商和运营商，也在寻找机会扩展其在线媒体业务。
因此，盛大收购新浪的交易逐渐浮出水面。
二、盛大收购新浪的背景与意义盛大收购新浪是在互联网产业大背景下的重要交易，具有以下几个方面的背景和意义：1. 资源整合：盛大与新浪的业务领域存在一定的互补性，收购新浪将有助于盛大整合优势资源，拓展在在线媒体领域的市场份额。
2. 品牌优势：新浪作为中国最早的互联网公司之一，具有较高的品牌知名度和用户粘性。
通过收购新浪，盛大可以借助新浪品牌的力量进一步提升在互联网行业的竞争力。
3. 技术和人才：新浪在互联网技术和人才方面积累了丰富的经验和资源，盛大收购新浪可以帮助盛大快速提升自身在这些方面的实力。
三、中国式收购的四类模式中国式收购是指中国企业在国内外进行跨境并购时，采用与传统跨国并购有所不同的策略和方式。
根据不同的考虑因素，中国式收购可以分为四类模式：1. 政府支持型收购：在这种模式下，中国企业通过与政府合作，得到政府的支持和资源，促成并购交易的进行。
政府支持型收购可以提供政策和财政支持，降低企业的风险和成本。
例如“一带一路”倡议下的国有企业海外并购项目。
2. 市场引导型收购：这种模式是指企业通过市场机制进行收购，并依靠市场行为推动交易的进行。
市场引导型收购更加注重商业目标的实现和市场回报的考虑。
例如阿里巴巴收购优酷土豆的交易。
3. 行业整合型收购：在这种模式下，中国企业通过收购目标企业来实现行业整合和产业链优化。
盛大与新浪之间的接管博弈。
盛大与新浪的接管博弈一、新浪“毒丸计划”的威力“毒丸计划”最早被美国著名并购律师马丁·利普顿（Martin Lipton）于1982年发明使用，用于对付公司敌意接管，“毒丸计划”的正式名称为“股权摊薄反接管措施”。
在最常见的“毒丸计划”中，一旦未经认可的一方接管了目标公司的一大笔股份（通常是10%至20%的股份）时，目标公司的“毒丸计划”即会启动，籍此，新股将充斥市场。
一旦“毒丸计划”被触发，则其他所有的股东均有机会以低价买进新股，这样即会大大地稀释接管公司的股权，继而使得公司接管变得代价昂贵，并最终达到目标公司抵制接管的目的。
1985年11月，美国特拉华州法院判定“毒丸计划”使用合法，很快，美国的各大公司均建立了自己的毒丸防御系统。
到了20世纪90年代，作为一项反接管战术，“毒丸计划”在美国已显得十分平常。
2005年2月19日上午，盛大在其网站及纳斯达克官方网站同时发表声明，宣称截至2005年2月10日，盛大已通过公开交易市场购买了新浪19.5%的股权，并根据美国相关法律规定，向美国SEC提交了受益股权声明13-D文件。
盛大明确表示，其本次购买新浪股票的目的在于一次战略性投资，而且其可能进一步通过公开市场交易以及私下交易或者通过正式要约收购与交换收购等方式增持新浪股票，并寻求获得或者影响新浪的控制权，且不排除向新浪派驻董事代表的可能性。
针对盛大的敌意接管，新浪急聘摩根斯坦利为财务顾问，并迅速制定了其购股权计划的技术细节。
北京时间2005年2月22日晚上10点，新浪抛出了针对盛大的“毒丸计划”。
这份“毒丸计划”的意思在于，对于2005年3月7日记录在册的新浪股东而言，其所持的每一股股票均能获得一份购股权。
其潜在的要义在于，如果盛大继续增持新浪股票，且比例超过20%，则此项购股权将被触发，而一旦此项购股权被触发，则除盛大之外的所有股东即均可以凭借其手中的购股权以半价购买新浪增发的股票。
如果真的是这样，则盛大原本占新浪总股本的19.5%将一下被稀释为仅占新浪总股本的2.28%。
《盛大收购新浪》课件
如何实现收购后的整合与管理
1
领导团队
成立专门的领导团队负责收购后的整合
文化融合
2
和管理工作，并制定详细的整合计划。
有效沟通和协调，推动企业文化的融合
并促进员工的参与和支持。
3
业务整合
优化业务流程，整合资源，实现合作共 赢和价值最大化。
盛大收购新浪的影响
1 市场竞争格局
新增强大竞争对手，对互 联网行业市场竞争格局产 生重大影响。
制定资金筹备计划，包括 自有资金和融资等方式来 满足收购所需资金。
提交监管机构审批申请， 符合相关法律法规要求。
收购中可能面临的挑战和风险
竞争压力
收购过程中可能遇到其他潜在竞购者，加大了收购的竞争压力。
文化冲突
企业文化和管理模式之间的差异可能导致整合困难，需要有效处理和调整。
财务风险
收购可能导致财务风险增加，需要精确的财务评估和风险管理。
国际影响力
成功进入海外市场，树立了 在全球范围内的品牌形象。
新浪公司简介
1 互联网巨头
成立于1999年，是中国最大的综合门户网站之一，提供新闻、微博、财经等服务。
2 广告收入
新浪在广告领域占据市场领导地位，通过创新广告形式赢得了用户和广告商的认可。
3 社交媒体
拥有庞大的微博用户群体，成为中国重要的社交媒体平台之一。
《盛大收购新浪》PPT课 件
本PPT介绍盛大公司收购新浪公司的背景、动机、收购价值和前景分析等内容。 展示盛大收购新浪的整合管理、影响力、法律法规要求等关键信息。
盛大公司简介
创立于2001年
首屈一指的互联网公司，专 注于在线游戏、文学和影视 娱乐，拥有庞大的用户群体。
创新技术驱动
盛大整合新浪的商业逻辑
盛大整合新浪的商业逻辑盛大整合新浪的商业逻辑随着互联网的发展，中国的互联网行业正经历着快速的变革。
在这个变革过程中，各大公司纷纷展开策略调整和合并整合的行动，以适应新时代的发展需求。
在这样的背景下，盛大整合新浪的商业逻辑就显得非常重要。
本文将从两个公司的核心业务、用户基础、市场竞争以及战略协同等方面分析其整合的商业逻辑。
首先，盛大整合新浪的商业逻辑可以从两个公司的核心业务入手。
盛大以在线游戏业务闻名，拥有丰富的游戏研发和发行经验，以及庞大的用户群体。
而新浪则是中国最早的门户网站之一，拥有强大的新闻、财经和娱乐等内容服务能力。
整合后的公司将从游戏和内容两个方面形成良好的互补。
盛大可以借助新浪的流量入口，将游戏产品推送给更多的用户，提高用户覆盖率和变现能力。
而新浪则可以借助盛大的游戏研发能力，推出更多受用户欢迎的游戏。
通过整合核心业务，两个公司可以形成良好的互补关系，提高市场竞争力。
其次，盛大整合新浪的商业逻辑还可以从用户基础入手。
盛大作为在线游戏公司，拥有庞大的用户数量和活跃度。
而新浪作为门户网站，也拥有大量的用户基础。
整合后的公司将汇聚两个公司的用户，形成更为强大的用户群体。
这将带来多方面的好处。
首先，整合后的公司可以更好地理解用户需求，并提供更为精准的产品和服务，提高用户满意度和粘性。
其次，整合后的公司可以通过用户资源共享，开展精准的用户营销和推广活动，提高变现能力和市场份额。
通过整合用户基础，两个公司可以实现优势互补，提高市场竞争力。
再次，盛大整合新浪的商业逻辑还可以从市场竞争的角度入手。
当前，中国的互联网市场竞争异常激烈，各大公司争夺市场份额，寻求突破口。
在这样的背景下，盛大整合新浪可以形成竞争优势。
盛大作为在线游戏公司，处于游戏市场的领先地位。
而新浪作为门户网站，则在内容服务领域有一定的影响力。
整合之后，两个核心竞争力的结合将为整合后的公司带来强大的竞争力。
整合后的公司可以在游戏和内容两个领域形成差异化竞争优势，抓住市场机遇，实现市场份额的增长。
网络研究报告
文件名 : 盛大网络研究报告.doc 文件信息 : 186 KByte / 25 Page / 17831 字关键词 : 网络游戏娱乐互动中国迪斯尼多元化战略原文公司简介(一) 关于盛大盛大于2003年11月在开曼群岛注册成立，但是业务在1999年11月上海盛大网络发展有限公司成立时就已经开始了。
国际数据公司（IDC）发布的2003年游戏收入预测表明，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商。
2004年5月13日在美国纳斯达克上市后，一跃成为全球第一大网络游戏公司。
盛大提供一系列大型多人在线角色扮演类游戏（即MMORPG游戏）和休闲游戏供用户在线娱乐，这些游戏包括自主研发和代理运营的产品。
同时公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力，通过专业化的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣，提供优质的服务以极大地丰富用户的游戏体验，保障用户的娱乐需要。
截止2003年11月底，盛大成功运营的网络游戏产品的累计注册用户已经突破1亿7000万人次，最多同时在线玩家人数突破100万人，拥有分布在全国24个省50多个中心城市的800多组超过9000台服务器，所需使用的Internet骨干带宽超过17G；各类销售终端已超过40万家，所有这些数字写下了中国网络游戏的辉煌记录。
盛大业务领域从网络卡通发展到网络游戏，并逐步扩大到互动娱乐传媒乃至上下游产业。
盛大理解用户的需求，并以先进科技和高素质的人员不断提升服务质量，强化网络娱乐运营能力。
盛大已经初步形成了完善的网络娱乐运营模式，深信能够在未来保持稳步发展，继续成为引导行业发展的先驱，实现自己“中国迪斯尼”的梦想。
(二) 盛大的历史发展? 盛大早期（Early days）公司成立初期，立足于中国市场，不断引进优秀的网络游戏，建立多样化的产品平台。
... ...目录目录一、公司简介 4(一) 关于盛大 4(二) 盛大的历史发展 41. 盛大早期（Early days） 42. 盛大中期（The 2003－May.2004） 53. 今日盛大（Shanda Entertainment today） 6二、公司发展战略演进 7(一) “天堂归谷”阶段 7(二) “史丹莫”阶段 7(三) 盛大以《传奇》点燃了传奇 8(四) 从单纯的网络游戏运营到自主研发 8(五) 实施多元化经营，走上“中国迪斯尼”之路 9三、市场战略与盈利模式 11(一) 市场战略 111. 游戏 112. 网游周边产品113. 文学 124. 音乐 12(二) 盈利模式 13四、人力资源战略 14(一) 盛大的人才选拔14(二) 盛大的人才管理 14(三) 盛大的三纬度考核体系 16(四) 盛大人员培训 17五、财务发展状况与战略 19(一) 基本财务状况 19(二) 融资战略：纳斯达克上市 20(三) 投资战略：收购与兼并 20(四) 投资战略：跨行业合作 21(五) 对财务数据的简单解读 22六、世界著名网络游戏公司－美国暴雪的经营战略对盛大的启示 23(一) 美国暴雪的发展历程 23(二) 美国暴雪的启示 23一、参考资料上海艾瑞市场咨询有限公司——《中国网络游戏行业研究报告》（2004年简版）；【2】上海盛大网络发展有限公司——《共同创造中国网络游戏产业的辉煌》（PPT文档）；【3】杨光，《盛大网络2004年整体发展战略回顾与2005年展望》，载网易游戏频道，2004年11月30日 16:02；【4】《对话陈天桥、唐骏：纳斯达克中国概念的演进》，载新浪游戏频道 2004-06-23 11:34；【5】王吉鹏，赵婕《缔造中国富豪》【M】经济日报出版社2004；【6】《暴雪与暴雪北方的故事》载网易游戏频道；【7】盛大主页，/cs/index.jsp；【8】《上海盛大网络预测及未来展望》，，2004-11-30；【9】《盛大传奇》，载《新财经》，2004年8月；【10】《陈天桥的真实诱惑》，载《环球企业家》2005年4月总第109期；【11】《盛大网络大力推进家庭数字娱乐》载大同网景游戏频道(2004-7-2 10:15:30 )；【12】《盛大网络有意进军台湾积极寻求合作伙伴》载大同网景游戏频道( 2004-4-6 21:16:27)；【13】《盛大欲入主新浪》，；【14】《上海盛大网罗发展有限公司》，，2004年01月15日；【15】王吉鹏、赵婕著，《盛大成功之谜》，经济日报出版社，2004年10月版；【16】张小平，《陈天桥谈盛大用人之道：职业经理人VS创业元老》，《商界名家》，2005年2-3月版；【17】卓博，《互联网薪情：涨，涨，涨》，，2004年10月31日；简单介绍摘要：互联网，影响了整个世界的发展，也催生了一个新兴行业的迅速发展，电子商务开展得如火如荼。
盛大毒丸计划案例及分析
盛大毒丸计划案例及分析一、案例背景。
盛大啊，在当年那可是游戏界的大拿。
有这么个情况，盛大想要收购新浪。
新浪那也是互联网界的老牌劲旅啊。
盛大呢，悄咪咪地就通过在股票市场购买新浪的股票，一路买成了新浪的大股东。
这就好比一个不速之客突然闯进了别人的家，还成了有话语权的重要人物，新浪当时就有点懵圈。
二、毒丸计划的启动。
这时候新浪就启动了传说中的“毒丸计划”。
这毒丸计划就像是在自己家周围设置了一圈带刺的铁丝网，专门防止盛大进一步的入侵。
具体咋操作的呢？新浪宣布啊，如果盛大继续增持股票，达到一定比例（比如20%），除了盛大之外的新浪股东，就可以用很低的价格购买新浪新发行的股票。
这就好比是新浪突然说，除了盛大以外的兄弟们，你们可以用超级便宜的价格买我家新盖的房子，那股东们肯定一窝蜂地买啊。
这样一来呢，盛大要是再增持，它所占的股权比例不但不会增加，反而会被稀释得很惨。
就像你本来有一大块蛋糕，结果别人一下子弄出好多小蛋糕分给其他人，你那块大蛋糕相对就变小了。
盛大要是继续买，那就是越买越亏，自己的控制权反而越来越小。
三、对双方的影响及分析。
1. 对新浪的影响。
保护自身主权：新浪通过这个毒丸计划，就像是给自己穿上了一层厚厚的铠甲。
它成功地抵御了盛大这种外来的强大收购威胁。
在商业世界里，这就保住了自己的独立性，能够按照自己的节奏和战略去发展。
新浪可以继续由自己的管理团队掌舵，而不用担心被盛大这个外来者一下子改变方向。
稳定股东信心：对于新浪现有的股东来说，这个计划让他们觉得新浪是会保护他们利益的。
你想啊，如果没有这个计划，盛大可能就把新浪给吞并了，股东们可能就会被边缘化。
现在有了这个保障，股东们就安心多了，对新浪的信任度也提高了。
2. 对盛大的影响。
收购受阻：盛大本来是雄心勃勃地想要把新浪纳入囊中，但是这个毒丸计划就像一道坚固的城墙，让盛大的收购计划陷入了僵局。
盛大面临着一个两难的境地，如果继续收购，就会面临股权稀释的风险；如果不继续，之前投入的大量资金和精力就有点打了水漂。
盛大悄然入股新浪 掌控新浪董事局仍是未知数
盛大悄然入股新浪掌控新浪董事局仍是未知数
佚名
【期刊名称】《《IT时代周刊》》
【年(卷),期】2005(000)005
【摘要】2005年2月19日，盛大通过纳斯达克市场．以约3．2亿美元从市场购入新浪19．5％股权。
【总页数】1页(P8)
【正文语种】中文
【中图分类】TN
【相关文献】
1.盛大入股新浪19．5％互联网巨变在即？ [J],
2.阿里入股新浪电商社交能否“开枝散叶” [J], 陈小欢
3.民营互联网的积分原理--从盛大入股新浪看数码体验业的走势 [J], 姜奇平
4.合作就一定会双赢吗？--阿里巴巴入股后关于新浪微博的预测分析 [J], 殷浩哲;刘晓晓
5.北京市网信办依法约谈新浪网、新浪博客、新浪看点暂停更新全面整改 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
【精品】盛大收购新浪的财务分析
盛大收购新浪的财务分析盛大收购新浪的财务分析盛大收购新浪的财务分析2007-02-02 21:55:46一、盛大与收购双方的共同股东的“合谋”与后续收购资金分析以目前盛大持有新浪的股份看，最多能获得新浪到个董事会席位，如果不能与主要股东结盟，则盛大难以控制董事会，那么陈天桥收购新浪的计划将落空。
而从两家上市公司公布的“十大持股机构”与“十大持股基金”可知，新浪的其中四大股东（包括三家持股机构与一家基金）同时也是盛大的股东，这四大股东分别是：、、（摩根斯坦利）和×，四家股东目前持有新浪的股份比例为由于总股本万股的新浪，长期以来股权分散。
在前十大机构投资者中，仅有三家股权比例超过，十家机构投资者和十家共同基金投资者合计持股如果合并盛大与以上四家新浪与盛大的共同股东的持股，比例将达到，在新浪的主要股东中（“盛大＋新浪的大机构股东和＋新浪的大共同基金投资者”）所占比例达，那么，若盛大与这些股东早已提前“合谋”，基本可以控制新浪的董事会。
从另外一方面看，根据盛大公布的最新财务数据，盛大拥有现金为亿美元，在这亿美元中，有亿美元应预留用于支付而不能用于收购。
这样计算下来，盛大只有亿美元的收购资金。
从公告看，盛大现已投入亿资金，这表明了盛大后续的收购资金不足，即使考虑年陈天桥曾抛售部分盛大股票筹集的资金，如果盛大继续增持新浪股票，增持的幅度也相当有限（盛大此次收购的资金主要来自于其发行的亿美元可转换债券，未来也面临一定的偿付压力）。
从这个角度分析，盛大与机构股东提前“合谋”控制新浪的董事会的可能性较大，相信此次盛大收购的财务顾问已就此事做出相应安排。
二、盛大所收购新浪的股份的来源分析新浪在市场平时的成交量一般维持在几百万左右，而××年月日一个交易日成交量猛增到，，股，而当日（中国传统节日大年三十）盛大以美元购入新浪，，股，即使考虑到美国股市的“＋”交易的因素，当日新浪股票成交量占总股本接近的比例，如此巨大的交易量没有机构的配合几乎不可能，况且当日新浪股价为美元左右的低点，机构不会盲目的集体大量抛盘，盛大与机构的配合之好可见一斑。
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盛大新浪研究报告 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
艾瑞：《2004年盛大新浪业务研究报告》【eNews消息】1.关于
上海盛大网络发展有限公司成立于1999年11月，是目前中国第一大网络，2004年全年收入达亿元人民币。
. 盛大赢利情况
2004年盛大全年收入达亿，其中网络游戏收入为亿（亿，休闲游戏亿），其它业务收入亿。
. 盛大的市场地位
2004年盛大游戏收入达亿，占据中国网络游戏市场运营商收入近40％的份额。
.盛大的业务构成
盛大的赢利来源越来越多样化，已从单纯的MMORPG向休闲游戏、增值服务及网络广告方向发展。
与2003年相比，2004年盛大公司休闲游戏和非游戏业务收入增长迅速，分别增长了24倍和6倍，占公司总收入的比例也都从2003年的2%以下分别上升到了%和%。
. 盛大主要竞争对手
2004年，由于《大话西游II》和《梦幻西游》的成功，网易2004年来自网络游戏的收入达到亿元，比2003年的2亿增长了2倍多。
由于原第二大网络游戏运营商拳头产品《奇迹》收入的减少、该公司其他产品市场表现一般、所代理的《魔兽世界》仍未投入运营，导致该公司总体收入减少。
而网易的出色表现使其登上了国内第二大网络游戏运营商的交椅。
早在2001年，通过收购广州天夏游戏公司，网易就开始进军网络游戏业，并且直接进入了最核心的游戏开发领域。
目前，网易自主开发的两款游戏《大话西游II》和《梦幻西游》均在国内排名前茅。
与此同时，网易也进行代理运营业务，与其自主开发的游戏相比，业绩很平常。
九城
由于拳头产品《奇迹》收入的减少、该公司其他产品市场表现一般、所代理的《魔兽世界》仍未投入运营，第九城市国内第二大网络游戏运营商的交椅在2004年被靠两款自主开发的西游记产品占领市场的网易所取代。
1999年8月，第九城市前身公司网站正式推出，专注于网上虚拟社区。
2000年5月，第九城市网站改版，正式更名为：并开始涉足网上娱乐业。
2002年7月，第九城市集团与韩国Webzen公司合作，成为《奇迹》（MU）在中国地区的独家代理运营商。
在正式运营MU之前，九城2002年的营业收入仅为3700万元。
但2003年九城营业收入一举达到了亿元，实现净利润亿元，其中90％以上均来自于《MU》。
2004年《奇迹》收入与2003相比减了不少，这主要是受到私服泛滥和打击外挂的影响。
与盛大、网易一样，2004年九城在游戏开发上也有所作为。
虽然九城2004年业绩有所下滑，但其实力依然，加上广受追捧的《魔兽世界》将于2005年正式推出，它与网易的第二之争必将白热化。
同时，2004年12月16日九城也成功登陆NASDAQ并实现融资亿美元，这些重金，除了运营《魔兽世界》，九城也必将“纵横兼顾，以纵为主”，“纵”就是不断开发完善游戏的运营、研发、渠道等；“横”即关注数字游戏、游戏。
2005年，九城能否赶超网易关键在于其对《魔兽世界》的运营是否成功。
. 2004年盛大收购回顾
5. 如果合并对整个行业的影响
. 盛大新浪经营互补分析
盛大、新浪涉及业务领域图
新浪在网络媒体、无线增值方面的优势以及强大的网民影响力对于盛大建立“网络迪斯尼”非常有利。
同时，虽然新浪在网络方面业绩一般，但是新浪代理的《天堂2》是在国内运营的3D游戏中首款同时在线数量突破11万的。
对于在3D方面进展一般但非常重视这一市场的盛大而言，与新浪的合并可使其在这一未来市场上占得更大先机。
. 盛大新浪合并对不同行业和公司影响
一旦盛大同新浪联合，对、腾讯、等公司面的压力不言而喻，尤其是已经横跨这游戏、两个行业并且均挤进三甲行列的网易。
另外，对于靠起家的门户兼网络游戏双料黑马腾讯来说，其进一步扩展地盘的步伐也有可能因此受阻。
同时，对于网络广告、增值、、电子的市场格局也会有一定的影响，而对于目前市场领导者优势比较明显的即时通讯和引擎及电子商务类企业影响波及情况较弱。
法律声明：
本报告为上海艾瑞市场咨询有限公司制作，报告中所有的文字、图片、表格均受到中国法律知识产权相关条例的版权保护。
没有经过本公司书面许可，任何组织和个人，不得使用本报告中的信息用于其它商业目的。
本报告中部分文字和数据采集于公开信息，所有权为原着者所有。
没有经过原着者和本公司许可，任何组织和个人不得使用本报告中的信息用于其他商业目的。
本报告中收入及相关市场预测主要为公司研究员采用行业访谈、市场调查、二手数据及其他研究方法分析获得，部分数据未经运营商直接认可。
本报告中发布的调研数据部分采用样本调研方法，其数据结果受到样本的影响。
由于调研方法及样本的限制，调查资料收集范围的限制，部分数据不能够完全反映真实市场情况。
本报告只提供艾瑞会员提供，作为市场参考资料，本公司对该报告的数据准确性不承担法律责任。
4. 、持股关联情况
基本情况对比
2.关于
作为目前中国最具影响力的网站，新浪以门户起家，业务含括了经济的众多领域：包括网络新闻及内容服务、无线增值服务、引擎、免费及收费邮箱、、网络、等。
. 新浪赢利情况
自2003年购并并大力发展无线增值服务开始，新浪收入增幅加大并开始扭亏为盈。
. 新浪业务构成
虽然新浪涉足的互联网领域较广，但其收入仍主要来自无线增值和网络广告，而且从2003年与2004年的对比中可看出，无线增值的比重有所提高，而网络广告和其它业务的比重都有所下降。
. 新浪市场地位及主要竞争对手
从网民覆盖数指标来看，新浪的影响力仍处第一位。
在网络游戏行业排名第二名的拥有一个中国排名第三的门户网站。
2004年增长最明显的网站是网站，QQ的休闲游戏在2004年取得了较大成功，也给带来一定压力。
盛大的的网站流量排在各大门户之后。
不过，如果加上盛大各个网络游戏登录页面访问量和网络游戏用户在线使用时间等指标，则与门户差异不大。
同时，在传统的门户赢利领域（无线增值和网络广告两方面），新浪依旧保持领先，而网易凭借在网络游戏方面的出色表现，虽然门户影响力比还略逊一筹，但营业收入已经超过搜狐。