上海宝钢集团公司
宝钢公司简介与发展历史
宝钢公司简介与发展历史
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1998年11月17日，经国务院批准，以“宝山钢铁（集团）公司”（即原上海宝山钢铁总厂，1993年更名）为主，吸收“上海冶金控股（集团）公司”（简称“上海冶金”）、“上海梅山（集团）有限公司”（简称“上海梅山”）联合组建成上海宝钢集团公司（2005年10月，上海宝钢集团公司依照《公司法》改建为规范的国有独资公司，更名为宝钢集团有限公司）。
2000年，宝钢集团独家创立宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”），12月12日宝钢股份挂牌上市。
2007 年4 月28 日，通过成功实施跨区域资产重组，宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（简称“八一钢铁”）在新疆揭牌，有着56 年历史的新疆八钢正式成为宝钢集团控股的子公司。
2008年6月28日，由宝钢控股的广东钢铁集团有限公司（简称“广东钢铁”）成立，标志着宝钢与广东地区钢铁企业的
资产重组取得阶段性成果。
2009年3月1日，宝钢集团公司与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司（简称“宁波钢铁”）。
宝钢集团生产高技术含量、高附加值的钢铁产品，其产品包括碳钢、不锈钢和特殊钢三大系列，用途覆盖汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航空航天、核电、电子仪表等领域。
围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，宝钢还发展了资源开发及物流业、钢材延伸加工业、工程技术服务业、生产服务业、煤化工业、金融投资业等多元产业。
2005年，宝钢在国际权威钢铁咨询机构WSD（世界钢铁动态公司）“世界级钢铁公司”综合竞争力排名中名列第三，并被认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。
2009年，宝钢集团钢产量达3887万吨，在全球钢铁企业排名第三。
上海宝钢(集团)公司PPT课件
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
宝钢集团上海梅山有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宝钢集团上海梅山有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宝钢集团上海梅山有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宝钢集团上海梅山有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业黑色金属矿采选业-铁矿采选资质增值税一般纳税人产品服务色冶金冶炼及压延加工，起重机械安装、改造1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
宝钢集团发展概况
去年，宝钢面临着严峻的市场挑战，铁矿石和煤等原燃料 价格大幅上扬、国内钢材市场急速滑坡；同时，宝钢经历 了宝钢股份增发收购、钢铁主业整体上市的深刻变革。在 压力和挑战面前，宝钢迎难而上，优化流程，精益运营， 大力挖潜降本；随着一批重大建设项目的成功投产，宝钢 进一步优化产品结构，增产精品、新品，积极拓展市场。 在全体员工的共同努力下，宝钢的各项经营业绩再创历史 纪录。在美国《财富》杂志最新的世界500强排名中，宝钢 “破三进二”位居第296位，排名在去年提高63位的基础上 又前行了13位。 据了解，中国制造业500强中，国有控股企业占220家， 居主导地位。从地区分布看，主要集中在东部地区，占到 75.4。500强企业仅占全国25万多家规模以上制造业企业的 0.2％，但实现主营业务收入占全部规模以上制造业企业主 营业务收入的26.7％；利润总额3059亿元，占31.5％；其 入选门槛达37.3亿元。
500强
宝钢集团有限公司荣登中国制造业500强榜首 宝钢集团有限公司荣登中国制造业500强榜首 500 日前，国家统计局向社会公布了中国制造业500强， 宝钢集团有限公司以去年主营业务收入达到1761.7亿 元，名列500强第一名。 中国制造业500强是依据2005年企业年报，按照主 营业务收入多少排序的。其他位居中国制造业500强前 十位的企业是：中国第一汽车集团公司、东风汽车公 司、联想控股有限公司、海尔集团公司、摩托罗拉 （中国）电子有限公司、首钢总公司、鞍山钢铁集团 公司、唐山钢铁集团有限责任公司、武汉钢铁（集团） 公司。前十名企业中，有５家钢铁企业，２家汽车公 司，２家电子企业，１家家电企业，其中有５家企业 主营业务收入超过1000亿元。
飞跃
宝钢新的跳跃是在具有290万吨粗钢规模的第三期 工程上(从1993年6月到2000年12月)。 当时是从欧美和日本引进的最先进的技术,而有 80%的设备是在国内制造的,这与第一期工程的设 备自给率不到5%成明显的对照,尤其是3期建成后 生产的产品都是过去国内不能生产或生产不足靠 进口的高端产品。1998年11月1日,国务院决定以 宝山钢铁为主体,把上钢一厂、三厂、五厂和梅山 钢铁等合并起来成立宝钢集团。2000年,宝山钢铁 上市,把国有股份减持到74%左右,开辟了民营化的 道路。从1978年12月开工以后,经过30年曲折的发 展,宝钢已发展成为世界性的大企业。
宝钢集团有限公司简称宝钢
宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，它的总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
在大跃进和文化大革命失败之后，中国政府在1970年代开始改革经济，计划在上海港周边建造一个大型钢铁厂。
上海郊区之一宝山区被选中成为建设地址，政府争取到了日本协助以便建成当时最先进钢铁工厂。
作为政府的旗舰钢铁公司，当时的宝山钢铁（集团）公司得益于其雇佣的最好工程师和管理人，使用尖端技术，并得到政府有力支持。
宝钢同样在中国经济飞速增长带来的钢铁缺口中获益。
然而，随着经济的进一步自由化，宝钢在国内外有了新的竞争对手。
该公司决定新增一个进出口贸易营销部门，以保持竞争力，这项计策在南韩获得了极大成功。
虽然同样在亚洲金融危机中遭受损失，宝钢开始吞并其它国家的亏损国有企业，虽然它本身已设法保持盈利。
1998年11月17日，宝山钢铁（集团）公司吞并了上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，重命名为上海宝钢集团公司。
新公司成为中国最大钢铁企业，年产量接近两千万吨。
2000年２月，宝钢改制成宝山钢铁股份有限公司。
2000年12月12日，宝钢股份公司18.77亿股Ａ股股票在上海证券交易所成功上市，向社会募集资金７８亿元。
2001年，宝钢开始与国内的前竞争对手，首钢集团和武汉钢铁集团合作。
同年，宝钢与德国签订合约。
宝钢有着庞大的扩张计划，当前正在广东湛江建筑巨大工厂，耗资10亿美金，预计将在十年内投入运作。
宝钢同样打算开始首次公开招股，可能在香港和它目前上市的上海证券交易所。
2005年10月17号，宝钢集团公司已经变更为国有独资公司，并按照《公司法》的有关规定，经工商管理机关变更登记为宝钢集团有限公司。
这表明宝钢已从国有独资企业转变为国有独资公司，从过去受《企业法》调节转变为受《公司法》调节，是中央企业第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会。
上海宝钢(集团)公司
战略：战略定位变迁
合并后：国务院给上宝（集团）的战略定位 建设中国钢铁工业新工艺、新技术及新材料 开发基地和建设中国最大的汽车用钢、石油 用钢、造船用钢、不锈钢、电工钢、高效建 筑用钢精品基地。
战略：战略定位变迁
合并后：根据国务院的精神确立的战略目标 在做高做强钢铁主业的基础上，通过跨部门、 跨地区、跨行业联合、兼并、重组，增强集 团的贸易及其他相关行业的实力，把集团建 设成为一个具有较强竞争力的、以钢铁业为 主的跨国经营企业集团。
背景：宝钢公司概况（制度与改革）
1998年开始以下改革 建立精简高效的现代化管理体制 建立以财务管理为中心的企业经营机制 实施主辅分离，形成母子公司体制 精简人员，提高劳动生产率 开拓经营领域，探索资产经营
背景：宝钢集团概况（业务范围）
宝钢集团在强化核心企业、建立健全母子公 司体制、优化集团组织结构、完善内部关系、 促进资源合理布置有了长足的进步，初步实 现了跨地区、跨部门、跨行业的联合。
背景：上宝集团概况
组成：
宝钢集团 上海冶金控股集团 上海梅山集团
规模：
固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国最 大的钢铁企业集团，注册资 本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
公司名称
生产能力（万吨钢） 劳动生产率（t/人）
宝钢
1100 680
浦钢
2050 1291
战略：发展战略分析
主业发展之路： 国务院给的战略定位：国家精品钢基地 主业的发展定位：产量、质量两方面 用户需求：新产品、科技含量、精品钢 市场方向：国内、国际（尤其是新兴工业国 家和地区） 大力促进技术进步，提高企业经营效益
战略：发展战略分析
上海宝钢集团有限公司简介
2010年宝钢产钢4450万吨，位列全球钢铁企业第三位。 2011年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业，列第212位。
宝钢的战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的，"一业特强、相关多元产业协同发展"的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。
截至2010年末，宝钢资产总额4321亿元，所有者权益2602亿元。2010年，实现营业总收入2730亿元，利润总额242亿元。截至2010年末，职工总人数为118500人。
近年来，宝钢重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链加大内外部资源整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已形成了包括钢铁主业和资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业协同发展的业务结构。
宝钢集团有限公司（以下简称宝钢），系依法成立的国有独资公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。其依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部资产对公司债务承担责任。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。 1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组，成为国家授权投资机构和国家控股公司试点企业。2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。2007年，宝钢重组新疆八一钢厂。2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁，在淘汰落后产能的同时积极筹建湛江制造基地。2009年3月，与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司。
宝钢集团企业文化
宝钢集团企业文化宝钢集团企业文化（上）宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，成立于1998年，总部位于上海。
多年来，宝钢集团一直坚持以人为本的企业文化，致力于提高员工的幸福感和创造力，并通过不断创新和发展成为全球领先的钢铁企业。
宝钢集团的企业文化核心价值观是“勇于担当，追求卓越”，这不仅是宝钢集团员工的行为准则，也是企业持续成长和发展的动力源泉。
宝钢集团鼓励员工树立正确的价值观，并以此为指导，发挥自己的潜力并获得全面的发展。
首先，宝钢集团非常注重员工的职业发展。
它提供广阔的平台和各种培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
宝钢集团相信，只有拥有高素质的员工，才能带来企业的长期发展。
因此，宝钢集团为员工提供了广泛的学习机会和职业发展通道，鼓励员工不断学习和创新。
其次，宝钢集团注重团队合作。
在宝钢集团，员工被鼓励积极参与到团队活动中，以推动团队协作和沟通。
企业认识到，团队的力量是无限的，只有通过紧密的团队合作，才能更好地完成工作。
因此，宝钢集团通过组织各种团队建设活动，培养团队精神和团队协作能力，以实现协同创新和共同成长。
宝钢集团还倡导员工的责任感和奉献精神。
宝钢集团鼓励员工勇于担当，牢记自己的使命和责任，在岗位上做出积极的贡献。
企业相信，只有每个员工都有责任感和奉献精神，企业才能不断进步和发展。
因此，宝钢集团通过激励员工，并设立各种奖励机制，以激发员工的责任感和奉献精神。
最后，宝钢集团注重社会责任。
企业认识到，作为一个大型企业，应该承担起社会责任，在环境保护、公益事业等方面展现企业的担当。
因此，宝钢集团积极参与各种社会公益活动，并致力于推动绿色低碳生产，为社会和环境做出贡献。
宝钢集团的企业文化立足于员工的发展和企业的可持续发展，通过鼓励员工的职业发展、培养团队合作精神、倡导责任感和奉献精神以及履行社会责任，不断推动企业向更高水平迈进。
宝钢集团的企业文化赋予了员工更多的信心和动力，使他们能够积极工作和为企业的发展做出更大的贡献。
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良性循环。
宝钢国际
矿业事业
宝钢国际矿业事业部主要从事铁矿石、煤炭、焦炭和冶金 辅料 等矿业产品的国内、国际贸易以及提供远洋租船、国内配 送等 服务。服务对象为宝钢集团成员单位及社会用户。
成功案例
宝华瑞矿山股份有限公司
2001年8月21日，上海宝钢集团公司和巴西CVRD公司在巴西里 约热内卢签约，合资成立宝华瑞矿山股份有限公司，双方各出资50％， 合作期20年。
宝华瑞公司的产品为烧结粉矿和球团精粉，年产量600万吨。合作 期内将为宝钢和中国市场提供1.2亿吨优质铁矿石。为了满足宝钢和 中国市场的需要，宝华瑞公司充分利用宝钢和CVRD公司的矿石使用 技术和矿石资源优势，已设计开发出了适合中国钢厂需要的、具有高 铁低铝的优质铁矿石产品，并于2002年推向中国市场。 根据宝钢和CVRD的协议，宝钢和CVRD将在联合开发中国的铁矿石 市场、合作销售CVRD产品等方面进行全面合作。充分利用CVRD强 大的矿石资源优势、生产技术优势以及宝钢的运输、配送、贸易和矿 石使用技术等优势，向中国市场提供更具有竞争力的优质铁矿石，以 满足中国市场各种用户的不同需求。
金属资源事业
宝钢国际金属资源事业部为 国内外用户提供废钢铁、铁合 金、有色金属的代理业务；废 钢铁分选、加工和铁合金、有 色金属的配送供应服务以及为 用户提供金属原料使用和新品 种开发过程中的相关技术服务。
2001年度，上海宝钢实业有限公司实现销售收入30.04亿元，利润 2618万元；废钢贸易部实现废钢铁贸易总量212万吨，其中进口废钢铁 95万吨；铁合金贸易部实现销售收入14.2亿元，其中铁合金贸易5.2亿元， 有色金属贸易8.8亿元，其它贸易0.2亿元。
宝钢和CVRD公司的这项合作被双方认为是中巴贸易史上的一个 里程碑。
钢铁事业
宝钢国际钢铁事业部是主要负责宝钢股份、 宝钢集团及相关钢铁企业的成品钢材的进出口 贸易、国内贸易以及钢材的加工配送业务。
三期产品销售
宝钢三期产品诞生之初，因 种种原因销路不佳，为此钢 铁事业部通过所属各公司营 销人员划分用户市场，有针 对性地一个个厂家的攻关， 专门召开了新产品推介会、 印制三期产品牌照对照表等 促销方式，目前三期产品已 深入人心，销量逐年上升。
上海宝钢集团公司
在2003年中国500强中排名中 名列第13,又在最近的(11月20 日)由国家信息化测评中心和 《互联网周刊》共同发起举行 的“中国企业信息化500强” 中名列榜首。
上海宝钢集团公司以宝山钢铁股份有限公司为 核心企业，形成中国现代化程度最高、生产规模最 大，品种规格最齐全的大型钢铁联合企业，公司目 前已具备了年产2000万吨钢的生产能力。
组织结构
科学管理体系 质量管理模式 营销管理模式 社会贡献模式
重质量—以满足用户需求为前提，实施一贯质量管理
– 宝钢强调集中一贯的质量管理原则，强调部门间的密切配合，强调 从设计到原料进厂、成品出厂的全过程最优化质量控制，并借助 PDCA方法来实现最佳的经济效益和社会效益。 一贯质量管理方式为 宝钢的质量管理体系奠定了良好的基础，保证了宝钢实物质量的持 续提高。1993年，宝钢依照ISO9000系列标准建立了质量体系并努力 组织实施，先后通过了ISO质量体系认证和美国三大汽车公司制定的 QS9000质量体系标准，形成了以用户为中心的质量理念，以“重用 户、重改进、重效率、重价值，为社会提供一流的产品和服务”为 质量方针，强调以用户为中心的质量理念。宝钢坚持按用户需求组 织生产，制定“标准+a”的内控标准，形成严密的三级规程体系，并 配备完善的计算机质量管理和控制系统，对质量设计与制造过程进 行动态监控，强化统计过程控制（SPC），使宝钢的主要产品，特别 是高附加值的实物质量水平已达到国外先进钢铁企业的水平，并且 得到了上海大众、青岛海尔等重点用户的认可。宝钢的产品在大量 替代进口高档钢铁产品的同时，还保持了每年10%的出口比例。宝钢 的主要产品如造船板，通过了七国船级工厂认证；热轧板和冷轧板 通过JIS标志使用认证；船用管通过了中国、法国、英国三国船级社 的工厂认证；油套管、钻杆、输油管通过了美国石油学会API会标使 用授权；高压锅炉管及低中压锅炉管通过TUV莱茵公司的认证。
CS
• 以全员参与的TSM (Total Satisfaction Management ：全方位满意管 理)推进CS战略。
• 质量(Quality)－－以用户满意为标准。产品即人品。研究用户使 用技术，按用户需求组织生产，保证用户使用满意。
• 价格、成本(Cost)－－为用户创造价值大于竞争对手。 • 交货期(Delivery)－－扩展直供用户、长期合同，缩短交货期，100
物流事业
• 宝钢国际物流事业部提供国际海运业务、 货物中转、货物仓储运输、航运咨询以 及全方位的一体化物流服务，负责宝钢 进出口货物以及相关原料和成品的中转、 运输．熟悉国际国内航运市场，对外提 供国内运输；散货中转；国际运输；货 物仓储；国际和国内船舶代理；项目物 流；信息咨询的贸易服务。
多元化发展
• 房地产 • 上海宝钢地产有限公司化工 • 上海宝钢化工有限公司 • 建筑 • 上海宝钢建设有限公司 / • 服务 • 宝钢集团企业开发总公司 • 上海宝钢设备检修有限公司 • 上海宝钢设备检测公司 • 南通宝南实业有限公司
谢企华
“驾驭钢铁航母 的女舵手”。
宝钢概况
• 1998年11月17日,经国务院批准,宝山钢铁(集团)公司吸 收合并上海冶金控股(集团)公司(以下简称上钢)和上海 梅山(集团)有限公司(以下简称梅山),并更名为上海宝钢 集团公司。集团公司是国家授权投资机构和国家控股 公司,主营钢铁产品、冶金矿产,兼营煤炭、化工、电力、 码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,及技术开发、 技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。
电工钢销售
电工钢产品是宝钢三期产品中具有高 附加值的重点项目之一。2001年在国 内热轧矽钢片仍然大量使用的情况下， 冷轧无取向电工钢呈现出“相对过剩” 的供求局面，市场价格一路下滑。而 宝钢、武钢、太钢国内三大电工钢钢 厂的价格战从年初打到年底，虽然各 方的库存都大幅攀升，但价格战的趋 势却有愈演愈烈之势。在这种情况下， 为了缓解库存压力，及时推出了消化 老库存、将B50A600库存平板以冷代 热的政策，成绩斐然。目前钢铁事业 部内电工钢库存总量已下降到合理范 围之内。
CS战略
这六个方面始终围绕“CS－－用户满意”闭环旋转
多元化发展
• 上海宝钢集团公司立足钢铁主业，走多元发展的道路。 除钢铁主业在国内占据举足轻重的地位外，在钢材深 加工、贸易、金融、信息、设备制造、运输、化工、 房地产、服务、建筑等多个产业领域，具备了很强的 市场竞争能力。
多元化发展
• 钢铁 • 宝山钢铁股份有限公司宝钢集团上海第一钢铁有限公司
宝钢的钢铁产品涉及国计民生的各个方面：
主要生产汽车用钢，石油、天然气用钢，不锈 钢和家电用钢，交通运输器材用钢、电工钢，锅炉 和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制 品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢。
宝钢的贸易业、金融业以及其它多元产业也取 得了相当规模的发展。
宝钢概况
上海宝钢集团公司的前身为宝山钢铁(集团) 公司。宝山钢铁(集团)公司由上海宝山钢铁 总厂于1993年更名而来,其主体生产资产于 1978年12月动工兴建。第一期工程于1985年 9月建成投产,第二期工程于1991年6月建成年底开始陆续投产,将于2001年 底全部建成,预计2002年将全面投产。三期 工程全部投产后,集团公司将形成年产粗钢 1,100万吨的生产规模。
重用户——以用户为中心，形成了宝钢特色的营销模式。
从1996年开始，宝钢在全面开展用户满意工程（CS）的基础上，系统地提出了以用户 为中心的营销指导思想，即以用户为中心，一切为用户着想，视用户为衣食父母， 面向用户、贴近用户、进入用户，在供需全过程中体现用户的标准就是宝钢的标 准，用户的计划就是宝钢的计划，用户的利益就是宝钢的利益。依据“三个就是” 的营销理念，宝钢在生产组织上由满足企业标准向满足用户标准转变。宝钢按用 户需求组织生产，指定了“标准+a”的内控标准，a即用户在供货标准以外的特殊 要求。 2001年，公司进一步提出了“提高用户服务技术含量，持续优化用户服务”的 战略举措。用户服务的范围，深入到产品售前、售中、售后的各个阶段，内容涉 及到技术服务、技术支持、商务领域等各个方面。特别是深化技术服务和技术支 持正成为宝钢用户服务的主要特色，这些特色包括了对用户提供产品咨询，帮助 用户合理选材，上门开展宝钢产品使用技术指导，介入用户的生产和研发过程、 进行宝钢产品使用技术研究，帮助用户提高成材率，协同用户开发新产品，以及 对用户开展宝钢产品的使用技术培训，编制用户使用技术指南等。 宝钢产品在国内外的销售实行直供为主，发展下游各行业有影响的大企业为直供 用户。宝钢对直供用户优先落实所需资源，产品在国内销售实行直供为主。对战 略用户优先按其要求组织生产，优先为其开发新产品。为了优化产品的供应链， 宝钢致力于在大用户所在地区建立钢材加工中心，建立远距离的加工配送体制.
重社会贡献——倡导“绿色宝钢，我们共同的家园”的公共理念。
• 宝钢是全国人民的宝钢，宝钢人铭记这一点，时刻不忘回馈社会、回报人民。自 1985年投产以来，在取得巨大经济效益的同时，宝钢十分重视社会公益活动。例 如，自1990年开始，宝钢设立总额为3500万元的“宝钢教育奖”，每年一次对全 国高校近千名优秀教师和学生进行奖励；设立了总额为1000万元的“宝钢艺术 奖”，每年评出40名为推进上海高雅艺术繁荣做出贡献的艺术家和艺术团体；另 外在支持国防事业、科学事业、卫生事业、南极考察以及帮贫扶困、合作建设社 区等方面宝钢也有突出表现。 与此同时，宝钢还十分重视环保事业，大力推行清 洁生产，生产工艺和装备的采用遵循低废无废的原则，从源头上控制污染，不断 开展节能降耗和资源综合利用工作，使经济效益，社会效益与环境效益相协调。 宝钢以严于国家和地区的企业环境内控标准进行全过程污染控制，按ISO14001标 准进行环境管理，使环境保护工作形成自我完善，持续改进的良性循环机制。宝 钢一、二、三期工程的环保总投资达36.66亿元，生产过程中又陆续投资了近3亿 元用于环境的改善和治理，目前，宝钢厂区空气质量达到国家二级标准，环保主 要指标达到了世界一级水平，实现生态效益70亿元。一个生态型园林工厂已经矗 立在东海之滨，彻底改变了钢铁企业原有的形象。