业务流程优化与设计操作思路
流程业务流程管理的方法与步骤
流程业务流程管理的方法与步骤业务流程管理是指组织针对特定业务流程的设计、优化、执行和监控，以实现组织目标。
它是一个综合性的管理方法，涉及到识别、建模、优化、执行和监控业务流程。
下面是业务流程管理的一些方法和步骤，帮助组织在实践中进行业务流程管理：方法一：业务流程建模1.识别业务流程：确定要建模的业务流程，明确流程的输入、输出和参与者。
2.绘制流程图：使用流程图工具绘制业务流程的流程图，包括流程的各个环节、决策点和分支条件。
3.描述业务规则：在流程图中添加业务规则，描述流程的详细步骤和条件。
方法二：业务流程优化1.分析业务流程：针对已有的业务流程，进行流程分析，找出流程中的瓶颈和问题。
2.优化流程设计：根据流程分析的结果，重新设计流程，以提高效率和质量。
3.标准化操作：制定统一的操作标准和工作流程，规范操作和减少人为错误。
4.自动化支持：引入信息系统和技术工具，实现业务流程的自动化支持，提高效率和准确性。
方法三：业务流程执行1.员工培训：培训员工熟悉业务流程和操作规范，提高工作效率和质量。
2.流程控制：采用流程控制和监控手段，确保业务流程按照规定的流程和时间节点执行。
3.客户参与：鼓励客户参与业务流程的执行，提供自助服务和线上平台，加强客户体验。
方法四：业务流程监控1.流程指标定义：定义合适的流程指标，以衡量业务流程的效率、质量和可靠性。
2.监控工具使用：利用流程监控工具实时监测业务流程的执行情况，发现问题并及时处理。
3.数据分析：对业务流程数据进行分析，找出改进流程的潜在问题和机会。
业务流程管理的步骤：1.识别关键业务流程：确定需要进行管理的关键业务流程，包括主要的输入、输出和参与者。
2.建模和优化业务流程：使用方法一中的建模和优化方法，将业务流程流程化和优化。
3.设计自动化支持：根据业务流程的需求，选择合适的信息系统和技术工具，实现自动化支持。
4.实施流程改进：根据业务流程的优化方案，进行流程改进和标准化操作。
业务流程与流程优化规范
业务流程与流程优化规范随着企业竞争的加剧，提高效率和降低成本成为企业发展的关键因素之一。
而业务流程的设计和优化是实现这一目标的重要手段。
本文将就业务流程的概念、设计原则以及流程优化规范进行探讨。
一、业务流程概述业务流程是指为完成某项特定任务所需的一系列有序活动的集合。
它可以跨越不同的部门和职能，为企业的核心业务提供支持。
良好的业务流程设计可以确保工作高效完成，减少工作中的浪费，提高工作质量。
二、业务流程设计原则1. 简化流程：流程应当尽量简化，避免不必要的环节和冗余的操作。
流程设计应满足“尽量减少，尽量简化”的原则。
2. 明确职责：流程中每一个环节的责任和权限应该明确，避免出现责任不清、权限不明的情况。
3. 合理分工：根据不同环节的需求和工作特点，确定合理的分工。
高效的分工可以提高工作效率和质量。
4. 有效沟通：流程设计应保证各环节之间的有效沟通，避免信息滞后或丢失，确保各环节顺利衔接。
5. 适应变化：业务流程应具备一定的灵活性，能够适应环境变化和需求变化，随时进行调整和优化。
三、流程优化规范1. 定期评估：企业应定期评估现有流程的效率和效果，发现问题和优化空间。
2. 数据驱动：流程优化应建立在数据的基础上，通过数据分析找出瓶颈和问题所在。
3. 优化环节：针对评估结果，对流程中的瓶颈环节进行重点优化，提高效率和降低成本。
4. 技术支持：利用先进的信息技术和工具，为流程优化提供支持和保障。
5. 培训和改进：流程优化需要员工的积极参与和配合，因此，企业应加强培训和改进意识，增强员工的流程优化能力。
流程优化的目标是实现工作效率的提高和成本的降低，但在进行流程优化时，也需要统筹考虑各方面的影响和利益。
企业应根据自身实际情况，制定适合的流程优化方案，并充分调动全体员工的积极性和创造力。
结语业务流程的设计和优化是企业管理的重要环节。
通过合理的设计和持续的优化，企业可以提高工作效率、减少成本、提高竞争力。
企业应根据实际情况，制定适合自身的业务流程和优化规范，并不断改进和提升，以适应市场的变化和发展的需要。
如何进行有效的业务流程改进和优化？
如何进行有效的业务流程改进和优化？在追求业务成功和持续发展的道路上，业务流程改进和优化是至关重要的一环。
通过对现有流程的审查和改善，我们可以提高效率、降低成本，最终为公司带来更大的利润。
本文将介绍一些有效的业务流程改进和优化的方法和技巧。
1. 确定改进的目标和重点在开始业务流程改进和优化之前，我们首先需要明确目标和重点。
我们需要问自己一些关键问题，例如：我们希望改进哪个流程？我们的目标是什么？我们希望达到怎样的结果？明确这些目标和重点，可以帮助我们更好地指导改进的过程。
2. 进行流程分析要进行有效的业务流程改进和优化，我们需要对当前的流程进行全面的分析。
我们可以绘制流程图，清晰地展示流程的每个步骤、活动和决策点。
通过这样的分析，我们可以识别出流程中的问题和瓶颈，并为改进提供有价值的信息。
3. 识别瓶颈和问题点在流程分析的基础上，我们需要识别出流程中的瓶颈和问题点。
这些瓶颈和问题点可能是导致流程低效率和低质量的关键因素。
例如，过多的手动操作、繁琐的审批程序、重复的步骤等等。
通过找出这些问题点，我们可以有针对性地进行改进和优化。
4. 制定改进计划一旦我们确定了问题点，我们需要制定一个明确的改进计划。
改进计划应该包括具体的行动步骤、时间表和责任人。
我们可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的方法，逐步实施改进计划，并不断进行检查和调整。
5. 使用技术工具支持改进在进行业务流程改进和优化时，我们可以借助各种技术工具来支持我们的工作。
例如，流程建模软件、数据分析工具、自动化工具等等。
这些工具可以帮助我们更好地理解流程、发现问题和实施改进措施。
6. 培训和教育员工要确保业务流程的改进和优化能够顺利进行，我们需要培训和教育员工。
他们是流程的执行者，他们的理解和配合至关重要。
我们可以开展培训课程，向员工传达流程改进的目标和意义，帮助他们掌握新的工具和技能。
7. 监控和评估改进结果改进和优化是一个持续的过程，我们需要不断地监控和评估改进的结果。
简述业务流程再设计的方法和步骤
简述业务流程再设计的方法和步骤在企业管理和运营中，业务流程再设计是一种重要的改进方法，它旨在优化和改进现有的业务流程，以提高效率、降低成本和提升客户体验。
本文将介绍业务流程再设计的方法和步骤，帮助企业理解如何进行有效的流程再设计。
一、业务流程再设计的方法1. 收集信息：在开始业务流程再设计之前，首先需要收集相关的信息和数据。
这些信息可以来自于企业内部的各个部门，也可以来自于外部的客户和供应商。
通过收集信息，可以全面了解当前业务流程的问题和瓶颈，为后续的再设计工作提供基础。
2. 分析流程：在收集到足够的信息后，接下来需要对当前的业务流程进行分析。
这包括对流程的各个环节、参与者、输入和输出进行详细的了解。
通过分析，可以找出流程中存在的问题和改进的空间，为后续的再设计提供依据。
3. 设定目标：在进行业务流程再设计之前，需要明确设计的目标和期望效果。
这些目标可以包括提高效率、降低成本、提升质量、改善客户体验等。
设定目标的过程需要与相关部门和员工进行充分的沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
4. 创新设计：在设定目标之后，接下来需要进行业务流程的创新设计。
这包括重新设计流程的各个环节、优化流程的各个步骤、重新分配任务和角色等。
在设计过程中，可以借鉴其他企业的成功经验和最佳实践，同时也要结合企业的具体情况和需求进行创新设计。
5. 实施改变：在完成业务流程的创新设计之后，需要进行改变的实施。
这包括对员工进行培训和沟通，确保他们理解和接受新的流程和工作方式。
同时，也需要对相关的系统和技术进行调整和更新，以支持新的业务流程的实施。
6. 监控和持续改进：业务流程再设计并不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
因此，在实施新的业务流程之后，需要进行监控和评估，及时发现问题和改进的空间。
通过持续改进，可以不断优化业务流程，提高企业的运营效率和竞争力。
二、业务流程再设计的步骤1. 确定再设计的范围和目标：在开始业务流程再设计之前，需要明确再设计的范围和目标。
如何进行业务流程优化？
如何进行业务流程优化？随着企业日益发展壮大，随之而来的问题也不断增多。
其中之一就是业务流程不够流畅，造成了工作效率低下，时间成本、人力成本等各种成本也随之增加。
这时，优化业务流程就成为企业必须面对的问题。
那么，如何进行业务流程优化呢？1. 定期审核和更新流程图业务流程优化的第一步是了解目前的工作流程，因此，必须定期审核和更新现有的流程图。
流程图应该详细记录每个环节，包括人员、角色、责任、工作量和时间。
通过流程图的更新，可以了解到现有的工作流程中存在的问题，可以跟进修正，以便更好地优化业务流程。
2. 分析业务流程的瓶颈在了解了每个环节的流程之后，还需要分析业务流程中的瓶颈环节。
瓶颈是指当前导致业务停滞、进展缓慢或者无法满足客户需求的阻力点。
在优化业务流程中，必须针对这些瓶颈进行改进。
比如，在某个环节耗费的时间较长或者某个工作环节中管理不当，就可能会导致任务越堆越多，从而产生影响。
通过分析瓶颈，可以更好地优化业务流程，提高工作效率。
3. 设计更加高效的工具和流程在了解了瓶颈所在的环节之后，就需要重新设计工具和流程。
设计的目的是建立一套有效的工作流程，能够有效地解决瓶颈问题，提高整体业务处理的效率。
这也是业务流程优化的关键环节。
设计工具和流程时，还需要考虑信息安全问题。
建议使用安全的互联网传输协议和数据加密技术，确保资料的安全性；同时，也需要保证数据的完整性和可靠性，以满足企业的各种需求。
4. 引入自动化工具企业流程中存在的许多重复性操作可以引入自动化工具来解决。
自动化工具能够减少人力和时间的浪费，提高工作效率。
对于出现较多的重复性工作，可以开发一些自动化工具，实现自动处理，解放工作人员的时间，实现高效、快速、准确的处理。
5. 培训员工，提高效率在企业业务流程优化的过程中，培训员工也是非常重要的一环。
在引入新技术和流程之前，必须对员工进行充分的培训和讲解，让他们了解新的工作流程和注意事项，以更好地适应和应对新环境。
企业流程管理的解决思路方法
企业流程管理的解决思路方法随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高效率和质量，以适应变化的环境。
而企业流程管理作为一种有效的管理方法，能够帮助企业优化和改进业务流程，提高工作效率和客户满意度。
本文将介绍企业流程管理的解决思路方法，并探讨其具体实施步骤。
一、明确目标企业在进行流程管理时，首先需要明确目标和期望结果。
通过分析业务流程，找到问题所在，确定改进方向。
例如，提高产能、降低成本、缩短交付时间等。
明确目标有助于明确流程改善的方向，为后续的工作提供指导。
二、识别和分析流程在进行流程管理之前，需要对企业内部的各个流程进行识别和分析。
通过对各个流程的详细了解，可以找出存在的问题和瓶颈，为改善提供依据。
对于复杂的流程，可以使用流程图等工具来进行可视化分析，以便更好地了解流程的组成和关系。
三、制定改善计划针对分析得出的问题和瓶颈，企业需要制定具体的改善计划。
在制定计划时，应考虑到可行性和实用性，确保改善方案可以有效地解决问题。
同时，与相关部门和员工进行充分的沟通和协商，以确保改善计划的顺利实施。
四、重新设计流程在制定改善计划的基础上，企业需要重新设计流程。
根据目标和改善计划，对原有的流程进行优化和调整。
在重新设计流程时，应考虑到流程的简化和标准化，降低复杂度和不必要的环节，提高工作效率和质量。
五、培训和引导企业流程管理的成功实施需要员工的积极参与和支持。
因此，在进行流程改进之后，需要给相关人员进行培训和引导，使其熟悉新的流程和操作方法。
同时，要及时组织培训和沟通会议，解答员工在实施过程中的问题和困惑。
六、监控和评估企业流程管理是一个持续不断的过程，需要不断地进行监控和评估。
通过设立指标和监控系统，及时了解流程改进的效果，并进行评估和调整。
同时，要鼓励员工提出改进建议，不断完善流程管理体系。
七、持续改进持续改进是企业流程管理的核心思想之一。
企业要不断追求卓越，通过持续改进来提高效率和质量。
可引入先进的管理工具和技术，如六西格玛、PDCA循环等，不断提升流程管理的水平和能力。
商业银行业务流程优化方案和意见
商业银行业务流程优化方案和意见一、引言随着科技的不断发展和全球化竞争的加剧，商业银行面临着诸多挑战。
为了提高服务质量、降低成本、增强竞争力，商业银行需要进行业务流程优化。
本文将就商业银行业务流程优化方案和意见进行探讨。
二、分析与诊断商业银行的业务流程在日常运营中经常出现繁琐、冗余的环节，导致效率低下。
通过对现有的流程进行深入分析与诊断，可以找出问题所在，并确立改进的重点。
1. 人工劳动过多：许多银行操作仍然依赖于人工，导致效率低下和错误可能性增加。
2. 数据流通不畅：不同部门之间的数据交换缓慢，在处理客户问题时造成延误。
3. 流程碎片化：由于历史原因或系统不兼容等原因，存在各种独立的子系统和软件应用程序，导致信息孤岛。
三、优化方案基于以上问题分析与诊断结果，提出如下优化方案：1. 自动化技术的应用：引入人工智能、大数据和机器学习等自动化技术，以减少冗余的人工劳动，提升效率。
例如，开发智能客服系统，通过语义识别和自然语言处理技术，解决客户问题，并提供在线服务。
2. 数据整合与共享：建立统一的数据平台，促进不同部门之间的数据流通与共享。
通过集中管理和整合数据资源，可以更好地支持业务发展和决策制定。
3. 流程再造与优化：对现有繁琐、碎片化的业务流程进行重新设计和整合。
利用先进的工作流管理系统，实现信息互通与共享，简化操作流程，并规范各类业务的执行标准。
四、改善措施在推行优化方案时需注意以下改善措施：1. 引领者角色：银行高层应对优化方案充分重视，并明确推动者。
他们要树立榜样作用，倡导和领导变革。
2. 培训与教育：为员工提供必要的培训与教育，在新流程投入使用之前进行适当的培训，在线学习平台可以提供相关知识。
3. 激励机制：引入有效的激励机制，以鼓励员工积极参与和支持新流程的推广。
4. 监测与反馈：建立监测机制，及时发现和纠正问题。
定期收集用户反馈并进行改进。
五、预期效益通过商业银行业务流程优化方案的实施，预期可以带来以下效益：1. 提高操作效率：自动化技术的应用可以减少人工劳动，并提升处理速度和准确性。
银行核心业务流程梳理和优化方案
汇票贴现流程 债券业务流程 投资业务流程 融资业务流程 贸易融资审批流程（分行） 贸易融资审批流程（总行） 电子银行推广流程
全面风险管理流程
授信审批流程（分行）
授信审批流程（总行） 核心人才队伍建设流程
培训管理流程
入选原因
原则1
原则1 原则1 原则2
原则1 原则2 原则3
行业客户事业部 分支机构
国际业务部 电子银行部 资产保全部
零售银行部
金融同业事业部 投融资事业部
人才队伍支撑 系统支撑
风法 授 险律 信 管合 审 理规 批 部部 部
5
流程设计在企业管理中的关系
公司的发展 战略
战略对组织 体系的要求
组织诊断 反映的
主要问题
设计组织 体系的
基本原则
组织设计的 基本原理
客户
客户经理
风险经理
分行授信部
支行审贷会/ 独立审批人
分行风险 管理部
1.贷款申请
2.资格审查
N 取消业务
N
2.是否
Y
合格
3.审查
N
Y
4.贷前调查流程
4.双签
Y N
5.分行授 信流程
6.会审 Y
分行 放款中心
7.签订合同 抵质押登记
N
收到款项
10.办理放款
11.贷后 管理流程
8.放款 审批
程和组织模式，带动全行前中后台流程体系的
必须正视总行和分行之间的 围绕中小企业客户、银行间 将中小企业客户、银行间市
组织方式 沟通不畅问题，通过梳理流程 市场和投资业务三条核心业务 场和投资业务分别组建事业部
和组织结构，明确总行与分行 线，进一步明确银行前中后台 ，开始试点事业部管理体制
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3
流程优化与再造的提出----------科层制管理的产生
蒸汽机的发明：人类从“农业经济时代”跨入 “工业经济时代”
亚当.斯密在《国富论》中首创“劳动分工” 理论
亨利.福特依据“劳动分工”建立汽车生产流 水线 人员协调和工人工作成果的组合过程却因此而 变得非常复杂，管理方面显然跟不上高效率工 厂系统的需求 艾尔弗雷德〃斯隆将“劳动分工”应用于管理 人员，建立按“职能分工”的“科层制”管理
行政管理 组织宣传 管理 察
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人力资源 管理 保密管理 审 计 管 理
资产管理 党群工会 管理
咨询顾问将按照下列程序和方法与公司各级领导与员工一起优化业务流程 和管理流程
第一阶段 思想发动
目的 认清当前的发展形势， 公司上下树立必须进行 流程优化和信心
第二阶段 诊断调研
了解企业目前状况， 特别是业务流程和管 理流程
手机行业
日益多样化的客户 需求
由于各地区经济发展水 平的不同，对于产品和 服务的需求日趋多样化。
为保持在中国市场的领先地位，并逐渐发展 具有国际先进水平，企业应把流程重组的重 点放在 •满足并超过客户需求 •超过竞争对手的服务水平 •只在满足客户需求并能取得良好财务回报的 领域进行投资
产品/服务复 杂性提高
• 业务运行逻辑图
• 团队讨论分析
•各部门的负责人 •流程执行小组 •咨询项目组 • 调研问卷说明稿 • 组织问题诊断
•流程执行小组 •各部门负责人 •咨询项目组 关键问题、问题流程清单
•流程执行小组 •咨询项目组
人
最终 结果
流程图及流程说明
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流程优化与再造路线图（续）
第五步 流程优化研讨
时间 目的
第二步 诊断调研
第三步 流程分析
第四步 关键流程描述
用规范的流程图表将所确定的 关键流程、问题流程描述清楚
工作
方法 参 与
2. 高层领导开会动员
3. 外部顾问参与宣导 • 中心各层级领导干部 • 外部顾问 • 全体员工 • 宣导会 • 宣传标语 • 研讨会 大家树立危机意识 认识到变革的必要性 愿意参与到变革中来
1.团队讨论分析 2.头脑风暴会 3.专家访谈
1.团队分析 2.为推广实施进 行的培训
1.部门例会头 2. 公司办公例 会
1.调查、 讨论会
最终 结果
1. 大家树立危机意识 2. 认识到变革的必要性 3. 愿意参与到变革中来
公司以及各部门的主 要业务流程和管理流 程现状分析
1.业务流程和管理流程手册 2.对IT系统的需求 3.基层组织结构 4.高层组织结构框架方案
随着技术的不 断发展，带动 新的服务日益 遍及，产品/服 务的复杂性提 高
国际企业潜在的竞争
手表
随着中国加入世贸，国际大型跨国企业也 将加入中国市场的竞争，尤其是对高端用 户的竞争将非常激烈。同时跨国集团将带 来国际先进的管理和营销手段 7
狗不理包子 对麦当劳
为什么要进行流程优化与再造---------顾客的要求
4
电子商务时代对“科层制”管理模式提出挑战
传统的管理向来注重职能层级机制 BPR强调流程观念，打破职能层级体制的界 限，直达顾客
研究与开发
生产
销售
研究与开发
生产
销售
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建立以客户为中心的流程体系是流程重组的目标之一
流程接口
战略管理 人力资 源管理
财务管理
设计原则
•
新产品 开发
客户 细分
帐务管理
流程体系以客户为中心，市 场为导向，战略为驱动，带 动所有业务与管理流程，贯 穿前后端，整体运作 业务与管理各流程之间建立 接口，消除断点，形成闭环 联系流程化的组织架构与业 绩考核体系
第一点，顾客要求要快（fast）。他会说"我马上要"。 第二点，顾客要求要正确（right）。 第三点，顾客要求要便宜（cheap）。 第四点，顾客要求是要容易（easy），容易与之做生意。 Time (时间) Quality（质量） 举例：网上买书 举例：戴尔电脑的成功经验
Cost（成本）
安排调整并办理相应手 续
•人力资源 •公司其它职能部门
•通知用人部门审批结果，办理相应手续，分别对不同 级别的人员作出调整安排
•--
14
管理流程设计在整个企业管理中的逻辑关系
公司的发展 战略
设计组织 体系的 基本原则 组织结构方案 组织设计的 基本原理 细 化 设 计
战略对组织 体系的要求
部门职能、 岗位设置及 职责描述
机 密
流程优化与设计操作思路
1
从价值链中看管理流程和业务流程的重要性
支持 性 活动 进货 物流 企业基础管理工作 人力资源管理 技术开发 采购 运营 生产 发货 物流 基础性活动 市场 & 销售 服务
外部价值链：
供应商 制造商 分销商 零售商
流程的原理
2
流程管理的三个层次
• 规范流程 • 优化流程 • 再造流程
第三阶段 流程优化整改
重新优化操作性强的业务和 管理流程并配合设计相应的 组织结构框架
第四阶段 体系建设
制订切实可行的 业务和管理流程 管理体系
内部达 成共识
沟通交流并试 行流程体系
实施推广
全面推行 流程体系
工作 方法
1. 组织宣传 2. 高层领导开会动员 3. 外部顾问参与宣导
1.内部调查、专家访 谈、讨论会 2.座谈会
两周 理清流程中的问题和不 畅的环节
第六步 流程体系建立
一周 建立切实可行的流程体系文件
第七步 流程试点调整
三周 通过试点运行，明确相关部门 职责，确定流程运行的组织保 障 •宣导会 •培训 •流程监控例会
第八步 流程全面推行
四周 通过新的流程体系文件全面推 行，达到提升中心内部管理的 目的，并且以客户为导向流程 文化逐步建立 全员培训 动员会 流程管理相关绩效指标的建立 •中心各部门 •流程执行小组 •咨询项目组
•组织培训 •参与或主持培训
试用期考察
•人力资源 •公司其它职能部门
•组织试用期考察 •分别对不同级别的人员作出试用期工作表现评价
•新进员工试用期考察表
汇总考核结果，对试用 期人员的转正作 出审批
•人力资源 •总裁
•汇总考核结果，提议是否转正 •分别对不同级别的人员转正作出审批，通知人力资源
•审议意见
9
流程通过流程管理得以实现价值 流程再造，管理的第三次革命
科学管理、全面质量管理
4. 流程运营需要有优异的流程管理 3.企业的成功来自于优异的流程运营 2.给顾客创造价值的是企业的流程
1. 企业的使命是为顾客创造价值 从流程的视角来理解管理
10
认识企业特性与核心流程
企业特性
根据营销特性：产品驱动型、客户驱动型、分销驱动型
要求考核 和激励支 持部门职 能的履行
绩效考核和 激励机制的 设计
组织诊断 反映的 主要问题
决定执行流程的 主体和程序 关键管理流程
明确各部门/岗位 在管理流程中的职 责
公司的组织 现状
要求考核和激励支持流程的执行和高效 依托流程保障考核和激励的执行
15
流程再造的阻力
阻力来源 原因
1 、担心地位下降
•头脑风暴
高层领导研讨
工作
•鱼骨图 •AMES •流程执行小组 •各部门负责人 •咨询项目组 •中心高层 •咨询项目组 •高层领导 •流程执行小组
方法
参 与 人 最终 结果
•试点部门 •流程执行小组 •咨询项目组
确定的优化后流程文件
流程体系文件
试点运行成果文件
在试点及整个中心进一步推广 关键业务与管理流程的计划
核心流程
产品驱动型：依靠手中掌握的核心技术，可以实际掌握 客户的需求，从而推动市场的发展，如英特尔、微软、 宝洁 顾客驱动型：由于没有掌握产品和服务的核心技术，因 而被顾客不断变化的需求而推动发展；如戴尔公司、 OEM企业、零售业等 分销驱动型机可以是产品驱动型也可以是客户驱动型， 其特点是需要大量分销的消费类产品企业;
战
主 干 流 程 市场 拓展
略
决
策
采 购 仓 储 管 理 工 艺 管 理
合 同 管 理
计划 管理
研 发 管 理
机 动 计 安 环 保 生产 管 管理 理 冶 金 技 术 管 理
与
预
算
管
理
质量管 理
计量 测试 管理
成品 管理
客户 服务 管理
支 持 流 程
网络 管理 技改基建 管理 内
财务管理 情报档案 管
•
新产品 推广
网络计划 网络建设
•
售中（产生 执行订单 订单）
网络维护 网络运行
6
为什么要实施流程优化与再造?----外部环境的变化
企业面临不断加剧的市场竞争，日益多样化的客户需求及更加复杂的技术服务市场
国内市场竞争日趋激烈
市场垄断逐步打破，行业的竞争者不断 加入，企业的市场份额将面临很大的压 力
在试点及整个公 司进一步推广关 键业务与管理流 程的计划
内部共识
全面推行 取得实效
19
流程优化与再造路线图
第一步 思想发动
总计 时间 目的
一周 认清当前的发展形势， 中心上下树立必须进行 流程优化和信心 1. 组织宣传 三周 了解中心目前状况，特别是业 务流程和管理流程 通过流程调研问卷对所有部门 的现有流程进行显性化描述 • 流程评分调查表 三周 鉴定出关键流程、问题流程 两周 将关键流程、问题流程显性化 描述
企业高层管理者 2 、担心失去控制权 3 、不愿冒风险 4 、思想僵化
1 、不愿失去部门利益