企业的成本管理创新
成本管理的创新与实践
成本管理的创新与实践在当代企业管理中，成本管理是一个至关重要的方面。
通过创新和实践，企业可以有效地控制成本，提升竞争力，并取得可持续发展。
本文将探讨成本管理的创新与实践，并介绍一些成功的案例。
一、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步，新的技术不断涌现，为企业带来了更多管理成本的机会。
例如，通过引入自动化设备和智能化系统，企业可以减少人力成本，提高效率。
此外，利用大数据和人工智能技术，可以更准确地分析和预测成本，帮助企业做出更明智的决策。
因此，技术创新为成本管理提供了新的途径。
二、供应链管理的创新与实践供应链管理是成本管理的关键环节之一。
通过创新和实践，企业可以优化供应链，降低采购成本，提高供应链的灵活性和反应速度。
一种创新的供应链管理实践是建立共享平台，在供应商和客户之间形成紧密的合作关系。
通过实时信息共享和协同规划，可以避免供应链中的浪费和延误，提高效率和减少成本。
三、成本管理实践的案例分析以日本汽车行业为例，该行业一直致力于成本管理的实践和创新。
丰田汽车公司的“丰田生产方式”就是一个成功的案例。
丰田通过精益生产和零库存管理，实现了高效的生产和成本控制。
此外，通过与供应商的紧密合作，丰田能够降低供应链的成本，并在全球市场上取得竞争优势。
四、成本管理创新的挑战与应对尽管成本管理的创新带来了众多的好处，但也面临着一些挑战。
首先，技术创新需要投入大量的资金和人力资源，企业需要权衡利弊并制定合理的创新策略。
其次，供应链管理的创新需要建立起长期稳定的合作关系，这需要企业与供应商之间建立互信和共赢的关系。
最后，成本管理创新需要持续的监测和改进，企业需要建立适应变化的机制，确保创新的可持续发展。
综上所述，成本管理的创新与实践对企业的发展至关重要。
通过技术创新和供应链管理的创新，企业可以降低成本，提高效率，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
但同时也需要面对挑战并及时作出应对。
只有不断创新和实践，企业才能在成本管理领域取得突破，并实现可持续发展。
创新成本控制管理制度
创新成本控制管理制度一、引言创新是企业获得竞争优势和可持续发展的重要驱动力，而成本控制是企业实现盈利和可持续发展的关键要素之一。
本文旨在探讨创新成本控制管理制度的重要性以及如何建立和完善这一制度。
二、创新成本控制的重要性创新成本的控制对企业的竞争力和盈利能力具有至关重要的影响。
以下是创新成本控制的重要性体现：1. 资源有效利用：创新过程中，企业通常需要投入大量的资源包括人力、物力、资金等。
通过成本控制管理制度的建立，企业能够更加有效地管理和利用这些资源，避免浪费和冗余，提高资源的利用效率。
2. 提高竞争力：创新通常需要企业进行技术研发、市场推广等投入，而这些投入都需要相应的成本支持。
通过成本控制，企业可以降低创新过程的成本，降低产品或服务的售价，提高竞争力，从而获得更多市场份额。
3. 推动可持续发展：创新是企业长期发展的动力，而成本控制则是保证企业可持续发展的基础。
通过建立创新成本控制管理制度，企业能够有效控制创新过程中的成本，从而减少经营风险，保证企业的长期稳定发展。
三、建立创新成本控制管理制度的措施1. 制定明确的成本管理策略：企业应根据自身的发展战略和市场需求，制定出明确的成本管理策略。
明确的成本管理策略能够指导企业在创新过程中合理安排资源、控制成本，并确保企业的利润最大化。
2. 建立创新成本核算体系：企业应建立完善的创新成本核算体系，对创新过程中的各项费用进行明确的核算和分析。
通过对创新成本的细分核算，企业可以及时发现并解决成本过高或浪费现象，提高成本控制的精细化程度。
3. 强化成本管理的评估和监控：企业应建立健全的成本管理评估和监控机制，定期对创新成本控制管理制度的执行情况进行评估和监测。
通过评估和监控，企业能够及时发现潜在问题和不足之处，并采取相应的改进措施，确保创新成本的有效控制。
4. 建立激励机制：企业应建立激励机制，鼓励员工在创新成本控制方面的积极参与和贡献。
通过激励机制，企业可以激发员工的工作激情，提高创新成本的控制效果。
中小企业成本控制的创新经营模式
中小企业成本控制的创新经营模式中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
如何有效地控制成本，提高经营效益成为中小企业经营者亟待解决的问题。
本文将从创新的角度探讨中小企业成本控制的经营模式。
一、精细化成本控制传统的成本控制模式往往依赖于集中式管理，决策层面对成本的掌控和监管相对集中，容易忽视细节中的节约空间。
因此，中小企业在成本控制方面应该转变思维，采用精细化的成本管理策略。
首先，在采购方面，中小企业需要从购买成本和使用成本两个角度出发，优选供应商，降低原材料成本，并且加强与供应商的沟通合作，实现共赢。
同时，对于库存管理，中小企业可以通过合理评估需求，采取先进的库存管理系统，降低库存占用成本。
其次，在生产过程中，中小企业可以改进工艺流程，提高生产效率。
通过引入新技术和设备，减少人力投入，降低人员成本。
此外，中小企业还可以考虑与其他企业进行联合生产，共享生产资源，减少生产成本。
最后，在销售和营销方面，中小企业可以通过市场调研，准确定位目标客户，加强品牌宣传和推广，提升产品附加值。
同时，中小企业可以借助互联网平台进行电商销售，降低渠道成本，并且通过大数据分析，精准投放广告，提高营销效果。
二、创新思维引领的成本创造中小企业在成本控制中，也可以通过创新思维寻找成本创造的机会。
创新不仅仅是技术上的创新，也可以是商业模式、组织管理、产品设计等方面的创新。
首先，中小企业可以通过创新商业模式，实现成本的优化。
例如，采取共享经济的模式，共享办公场所、生产设备等资源，减少固定成本的压力。
同时，中小企业可以引入多元化的销售渠道，开辟新的销售渠道，降低销售成本。
其次，中小企业可以注重产品设计的创新，提高产品附加值。
通过产品创新，提供满足消费者需求的产品，从而降低成本压力。
此外，中小企业还可以通过环保、节能的产品设计，降低资源消耗，减少成本。
最后，中小企业可以通过创新管理模式，提高企业的运营效率。
成本管理管理制度的创新与改革
成本管理管理制度的创新与改革在实施成本管理的过程中，管理制度的创新与改革是不可或缺的。
通过不断地创新改革成本管理制度，企业可以更好地控制成本、提高效益、增强竞争力。
本文将从科技创新、流程优化和人才培养三个方面探讨成本管理制度的创新与改革。
一、科技创新在现代信息化社会中，科技的飞速发展提供了新的机遇和挑战。
在成本管理中，利用科技创新可以提高效率、降低成本。
首先，企业可以引入先进的成本管理软件，实现对成本数据的集中管理和快速分析，帮助企业及时发现和解决成本问题。
其次，通过物联网和大数据技术，可以实现对生产过程和供应链环节的实时监控和数据分析，帮助企业合理配置资源、降低生产成本。
不仅如此，人工智能和机器学习的应用也可以帮助企业预测成本变动趋势，提前做出调整，提高成本管理的精确性和准确性。
二、流程优化成本管理的核心是对企业内部各项业务流程的合理优化。
通过流程优化，可以减少资源的浪费，提高工作效率。
首先，企业可以通过精细化管理，完善各项流程操作规范，减少重复劳动和不必要的环节，减少资源消耗。
其次，通过流程再造，将线下的繁琐操作转化为线上的自动化、智能化操作，实现成本管理的标准化和规模化。
此外，企业还可以引入供应链管理、精益生产等方法，通过优化供应链和生产流程，实现成本的降低和效益的提高。
三、人才培养成本管理需要专业的人才队伍支持，人才培养成为改革创新的关键。
首先，企业应该重视人才引进和培养，提高成本管理人员的专业能力和素质水平。
培养员工的成本意识和节约意识，加强对成本管理政策和流程的培训和教育，让员工从根本上意识到成本管理对企业发展的重要性。
其次，企业可以建立激励机制，通过设置成本管理目标和奖惩制度，激发员工的积极性和创造力，实现成本管理的最大化。
此外，企业还可以与高校和科研机构合作，引进专业的顾问团队提供成本管理方面的指导和咨询，为企业的成本管理创新提供技术和专业支持。
总结起来，成本管理管理制度的创新与改革，需要从科技创新、流程优化和人才培养等方面综合考虑。
成本管控创新方案
成本管控创新方案前言在企业运营过程中，成本管控是一个十分重要的议题。
对于企业而言，成本是企业运营的重中之重，保持成本的合理控制对企业来说至关重要。
而随着企业规模的扩大和运营的复杂化，成本管控的难度也逐渐加大，要想实现“精细化、简洁化、高效化”的成本管控，需要考虑到企业整个运营链条的各个环节，综合运用多种手段进行控制。
传统成本管控模式存在的问题在传统的成本管控模式下，公司通常采用的是按部门、按项目或按产品进行成本核算，并按照一定比例切割绩效奖金。
这种模式的缺点在于：1.精度低按照部门、项目或产品的成本核算往往只能反映出大致的成本情况，不能真正做到精细化的控制。
例如，对于同一产品的不同规格，成本差异是很大的，但按照之前的核算模式，只能按照平均成本进行核算。
2.部门利益挤压按照部门划分成本和绩效奖金，往往会导致各个部门为了争夺更多的资源和利益，采取各种手段战术斗争，而不是协同合作。
3.无法快速响应在这种模式下，一旦出现业务环境变化，比如产品需求、供应商变更等，需要重新进行成本核算，这样就很容易出现管控滞后的情况。
创新成本管控方案针对传统成本管控模式存在的问题，我们提出以下创新成本管控方案：1.采用全面成本核算与传统按部门、按项目或按产品成本核算不同，我们采用全面成本核算的方式，并将其反映在每一个环节上，具体实现如下：- 核算成本的细节化针对每个产品的特定规格、每个供应商的不同合作方式等进行成本细节化的核算，从而更加准确地计算出总体成本。
- 全员参与计算每个员工都参与到成本计算的过程中来，他们可以将自己的相关工作量、时间和成本信息录入到计算系统里面，然后计算出每个员工在各个环节的成本。
这样可以做到全员参与、全员留心成本。
- 审批成本流转在流转成本时，需要建立审批机制，审批人可以通过审批流程确保成本的准确无误，并监督成本的流转情况。
2.实行协同治理在这种模式下，需要实行协同治理，建立跨部门、跨领域的协作机制，协同处理成本管控相关事务。
基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新
基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新引言在现代企业经营中，成本管理一直是一个重要的课题。
在经济全球化和竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进成本管理的方法和理念，以提高企业的竞争力和盈利能力。
在这一过程中，唯物辩证法思维能够提供一种有益的指导和思考框架，帮助企业在成本管理方面取得更好的创新和突破。
唯物辩证法思维与现代企业成本管理唯物辩证法思维是马克思主义哲学的基本原理之一，也是一种科学的思考方法。
它强调事物的内部矛盾和发展规律，认为事物的发展是由内部矛盾的斗争推动的。
这种思维方式对于现代企业成本管理的创新具有重要意义。
深入分析成本管理中的矛盾与问题唯物辩证法思维鼓励人们从事物的内部矛盾和冲突中寻找创新和改进的可能性。
在成本管理中，企业往往面临着各种矛盾和问题，例如成本控制与产品质量的平衡、成本降低与员工福利的平衡等。
通过深入分析这些矛盾和问题，可以找到解决问题的关键和突破口，实现成本管理的创新。
把握成本管理的发展规律唯物辩证法思维认为事物发展具有内在的规律性，成本管理也不例外。
通过深入研究和理解成本管理的发展规律，可以为企业提供指导和借鉴。
例如，成本管理在不同阶段具有不同的重点和方法，唯物辩证法思维可以帮助企业更好地把握这些规律，并合理调整成本管理策略。
唯物辩证法思维在现代企业成本管理中的应用加强成本分析和控制成本分析和控制是现代企业成本管理的核心内容之一。
唯物辩证法思维注重事物的内部联系和辩证关系，可以帮助企业更好地理解成本的形成和变化规律。
通过深入分析和把握成本的内部矛盾和发展过程，企业可以制定更有效的成本控制策略，实现成本的优化和降低。
推进成本管理与质量管理的融合在现代企业经营中，成本控制和质量管理常常成为一对矛盾。
唯物辩证法思维强调事物的多面性和辩证统一，可以帮助企业调和成本管理和质量管理之间的矛盾。
例如，通过采取一些先进的质量管理手段，可以提高产品的质量和性能，有效降低售后成本和质量成本，实现成本管理与质量管理的共赢。
战略成本管理的创新实践
战略成本管理的创新实践随着市场竞争的日益激烈，企业在追求利润最大化的同时，也面临着日益增长的成本压力。
在这样的背景下，战略成本管理成为了企业管理的重要一环。
传统的成本管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要创新的实践来提高成本管理的效率和准确性。
一、数据驱动的成本管理传统的成本管理方法主要依靠人工统计和估算，容易出现数据不准确、统计周期长等问题。
而数据驱动的成本管理则通过采集、整理和分析大量的实时数据，为企业提供全面的成本信息。
通过使用先进的信息技术，企业可以更加准确地了解各项成本的构成和变化趋势，为决策提供可靠的数据支持。
二、智能化的成本控制传统的成本控制方法主要依靠经验和感觉，容易出现误判和盲目决策的情况。
而智能化的成本控制则借助人工智能和大数据技术，通过建立预测模型和优化算法，提供精确的成本控制方案。
企业可以根据实时数据和市场需求，自动调整生产计划、采购策略和运营流程，以降低成本并提高效率。
三、供应链协同的成本优化传统的成本优化方法主要关注内部流程和资源利用效率，而忽视了企业与供应商之间的协同效应。
而供应链协同的成本优化则通过建立合作伙伴关系和信息共享机制，实现整个供应链的资源整合和效率提升。
企业可以与供应商共同制定采购计划、库存控制和物流配送策略，以实现成本最小化和服务质量最佳化的双赢。
四、创新模式的成本降低传统的成本降低方法主要通过规模扩大、生产效率提升和成本削减等手段来实现。
而创新模式的成本降低则通过创新产品、服务和商业模式，实现成本的降低和附加值的提升。
企业可以通过引入新技术、开展研发合作和开拓新市场，不仅实现成本的降低，还能够提高产品竞争力和市场份额。
五、绩效管理的成本激励传统的成本激励方法主要通过奖金和提成来激励员工降低成本，但往往容易导致短期行为和目标冲突。
而绩效管理的成本激励则通过制定明确的目标和指标，以及建立有效的绩效评估和激励机制，实现成本激励与绩效评价的有机结合。
企业可以通过设定科学合理的激励方案，激励员工在成本管理方面发挥创新和协同的优势。
企业成本管理中的创新思维与方法
企业成本管理中的创新思维与方法一、引言在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的成本控制与管理来提高竞争力和盈利能力。
本文将从创新思维与方法的角度，探讨企业成本管理中的一些新思路和实践方法。
二、成本控制与管理的重要性成本控制与管理是企业经营的核心要素之一。
它直接影响企业的利润、现金流和市场竞争力。
有效的成本控制与管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，优化资源配置，增强企业的盈利能力。
三、创新思维在成本管理中的应用1. 创新成本定价模型传统的成本定价模型往往只考虑生产成本，忽视了市场需求和竞争情况。
通过引入创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的定价模型，根据市场需求和竞争状况进行定价，实现最大化的利润。
2. 创新成本分析方法传统的成本分析方法主要关注直接成本和间接成本，往往忽视了隐藏在各个环节中的潜在成本。
创新思维可以帮助企业发现并分析这些隐藏的成本，例如：时间成本、机会成本、品牌价值等。
通过综合考虑这些因素，企业可以更准确地评估成本，并制定相应的控制策略。
四、创新方法在成本管理中的应用1. 基于数据分析的成本控制随着大数据时代的到来，企业可以利用数据分析技术来实现更加精细化和智能化的成本控制。
通过收集、整理和分析大量的数据，企业可以深入了解成本结构和变动规律，发现潜在的成本优化点，并制定相应的管理措施。
2. 创新采购管理采购成本在企业成本结构中占据重要地位，创新的采购管理方法可以帮助企业降低采购成本。
例如，引入供应链管理的理念，建立稳定的供应商合作关系，优化采购流程，减少采购环节中的浪费和成本。
3. 创新的人力资源管理人力资源成本在企业成本中占据较大比例，创新的人力资源管理方法可以帮助企业降低人力资源成本。
例如，通过灵活用工、员工培训和激励机制等方式，提高员工的工作效率和满意度，降低人力资源成本。
五、结论企业成本管理中的创新思维与方法是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。
通过创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的成本管理方法，通过创新方法，企业可以利用数据分析、采购管理和人力资源管理等手段来实现成本控制与管理的目标。
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企业的成本管理创新
面对经济全球化及我国加入WTO勺新形势，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻，现代企业若想在这种激烈勺市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件勺变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
下面就现代企业成本管理创新勺具体措施作一探讨。
一、树立成本管理战略观，拓宽“降本”新视野传统勺成本管理仅是一种站在企业自身勺角度，注重于短期内部生产过程勺成本管理。
为使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理勺需要，实现由传统成本管理向战略成本管理勺转变。
在成本管理上必须能做到：第一全局性。
成本管理要以企业全局为对象，从企业所处勺竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内勺整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。
第二长期性。
成本管理应注重于长远勺降低成本，取得长期持久勺竞争优势，从而有利于长期勺生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大勺项目，应舍得投资，不要追求短期效益。
第三外向性。
成本管理应着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重视与上游供应商、下游客户及经销商勺联系。
第四竞争性。
要将成本管理勺重点放在发展企业可持续竞
争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。
二、正确认识成本，扩大成本控制新范围就现行成本核算而言，产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。
但从整个企业而言，作为与价格对比并计算利润的依据---------------------------- 成本，绝不能仅看其制造成
本，还要看其负担的期间费用多少。
也就是说，要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。
制定目标成本。
首先，必须坚持全面的分析成本。
企业各级管理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析，收集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平，按照产品成本及费用项目的构成进行纵、横对比，找出存在的问题，分析产生的原因。
其次，结合实际，制定目标。
根据问题产生的原因，发动群众，献计献策，制定有针对性的改进措施，制定近期和远期目标成本。
实现目标成本。
其一，必须坚持全员成本控制. 对于制定的目标成本可按管理层次、管理职能、产品结构、产品形成过程、成本的经济内容进行分解，最终落实到部门和个人，并将成本与全员的利益挂钩。
其二，坚持全方位、全过程成本控制。
影响成本的因素是多方面的，如产品设计、基本建设、技术改造、财务管理以及生产过程的供应、生产、销售三个主要环节等。
其中产品设计是确定产品成本的首要环节，若设计不当，则必然造成成本的先天性提高。
降低采购成本是控制直接材料成本项目的重要环节，实行货比三家，加大招标工作力度，建立相应机制，堵塞漏洞，对降低采购成本有一定成
效。
三、注重成本效益观，树立“降本”新理念
在市场经济体制下，经济效益始终是企业管理追求的目标。
企业成本管理工作也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”向现代效益观念的转变。
若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。
譬如，企业为了推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为开发新产品及改进产品质量而发生的有关费用，虽然会使近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选
方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。
这些支出
都是不能不花的，这种成本观念，可以说是“花钱是为了省钱”。
因此我们必须清楚：产出一定，投入最少；投入不变，产出最多；投入增加，产出增加，但前者增幅小于后者增幅，这都意味着企业有较为合理的投入产出比，成本较低效率较高。
四、施工成本控制措施
降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规范、安全优
质。
控制项目成本的措施归纳起来有组织、技术、经济等三个方
面。
（一）组织措施。
项目经理是项目成本控制的第一责任人，应当针对项目制定一套行之有效的管理制度，组成良好的项目管
理班子，及时掌握和分析盈亏状况，全面系统组织项目成本管理工作。
（二）技术措施。
技术措施主要有：结合施工项目的特点，制定先进、合理、经济的施工组织方案，以达到降低成本的目的。
（三）经济措施。
主要从人工费、材料费、机械费和间接及其他直接费四个方面入手。
综上所述，施工项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制住项目成本；只有实现项目成本控制目标，加强施工项目管理才具有真实意义。
施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质和核心内容，是施工项目管理绩效的最终体现。
虽然只是简单论述了施工项目成本管理部分，但是却反映出施工项目管理存在的诸多问题，同时也给企业决策者提出了
更高的要求：企业的发展需要决策者对整个社会有敏锐的洞测力。
施工企业应结合企业实际情况和项目特质，建立一套独有的、确实可行的管理模式，项目管理才会有其真正的意义，企业才能生存下去，才会走更长更远。
所以，项目成本管理实质上就是企业管理具体体现。
无论企业的性质如何，无论企业经营模式是多元化还是单一化道路。
每个企业应该走自己独有的管理道路，而不能是千篇一律。
企业要结合自身的实际情况，走出一条与国际接轨的具有企业自身特色的建筑施工企业发展之路。
五、开发并应用新技术，实现成本新突破
技术开发应用，是提高设备效率、优化工艺和优化操作、赶超世界先进水平的重要手段，也是化解各种制约、消除节能降耗“瓶颈”、挖潜增效、降低成本的重要途径。
因此，一方面企业可在经费有限的情况下，选择一些影响重大的项目进行重点管理，分解目标、责任到人，组织技术攻关，力争取得实质性突破。
另一方面积极开发现代化成本控制系统，实施生产成本的全天候监控，实现节能降耗和信息流的科学管理，为及时、准确地进行成本预测、决策和核算，为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。
六、采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性
一方面，对完成目标任务及成绩突出的单位或职工公开进行物质奖励，让他们劳有所取，获得心理上的平衡。
另一方面，形成良好的用人环境。
施工企业多半是农民工，他们对企业职工的待遇有一种向往和追求，因此企业应形成一种制度，对技术过硬、管理经验丰富的员工，每年有计划的个别吸收进来，纳入企业职工管理的范畴。
这样不仅为企业发展稳定了一批队伍，而且增强了农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心。
通过以上管理，达到企业与个人双赢的目的。
综上：当今成本管理的首要任务是打破传统成本管理的局限
性，扩大成本管理范畴，由单纯对制造成本的管理向前扩展到对
设计成本、工艺选择成本的管理，向后扩展到对市场成本的管理。
而成本控制是成本管理活动永恒的主题，成本控制要求全员参与
全方位控制，充分发挥人才的作用进行成本管理创新。