监理工作程序指导手册
监理工作程序指导手册（2 ）［考试过关率80%］进入论坛］来源：未知作者：监理小李时间：2010-01-17 15:51 人气：139 第二部分监理工作制度一•监理会议制度根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况，制定本制度，凡我公司监理的项目，均按本制度实行。
监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。
一、第一次工地会议工程项目开工前，项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所第二部分—监理工作制度一. 监理会议制度根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况，制定本制度，凡我公司监理的项目，均按本制度实行。
监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。
一、第一次工地会议工程项目开工前，项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参加。
第一次工地会议的主要内容有：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍施工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
、工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。
会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
工地例会的主要内容有：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
二、监理日记制度监理日记是一项非常重要的监理资料，项目监理组必须认真、详细、如实、及时地予以记录。
记录前应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理，做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。
我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结，对监理日记的记录方式作如下要求，请各项目监理组遵照执行。
监理日记的记录方式：一、施工活动情况1、施工部位、内容：关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理组认为需要记录的其它工作。
2、工、料、机动态工：现场主要工种的作业人员数量（比如：钢筋工、木工、泥工、架子工等），项目部主要管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全员等）的到位情况。
料：当天主要材料（包括构配件）的进退场情况。
机：指施工现场主要机械设备的数量及其运行情况（有否故障、及故障的排除时间等）主要机械设备的进退场情况。
二、监理活动情况1、巡视：巡视时间或次数，根据实际情况有选择地记录巡视中重要情况；2、验收：验收的部位、内容、结果及验收人；3、见证：见证的内容、时间及见证人；4、旁站：内容、部位、旁站人及旁站记录的编号；5、平行检验：部位、内容、检验人及平行检验记录编号；6、工程计量：完成工程量的计量工作、变更联系内容的计量（需要的）；7、审核、审批情况：有关方案、检验批（分项、工序等）、原材料、进度计划等的审核、审批情况。
（记录有关审核、审批单的编号即可）三、存在的问题及处理方法一天来，通过一系列的监理工作，在工程的质量、进度、投资等方面发现了什么问题，针对这些问题监理组是如何处理的，处理结果怎样，应做好详细的记录。
对一些重大的质量、安全事故的处理应按规定的程序进行，并按规定记录、保存、整理有关的资料，日记中的记录应言简意赅。
四、其它1、监理指令（监理通知、备忘录、整改通知、变更通知等等）；2、会议及会议纪要情况；3、往来函件情况；4、安全工作情况；5、合理化建议情况；6、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况；五、值班记录当天值班的监理人员签名。
三、施工阶段监理资料管理制度工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映；工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。
公司依据《工程建设监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《浙江省建设工程监理管理条例》及其它有关监理工作的规定，对监理资料的收集、整理、归档作如下要求：一、施工阶段监理资料的内容：1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资格报审表；6、设计交底与图纸会审纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工/复工报审表及工程停工令；9 、测量核验资料；10、工程进度计划；11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽工程验收资料；15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理工程师通知单；17、监理工作联系单；18、报验申请表；19、会议纪要；20、往来函件；21、监理日记；22、监理月报；23、质量缺陷与事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核意见书；27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理工作总结；二、归档的监理资料内容1、委托监理合同；2、监理规划、监理细则；3、监理日记；4、监理月报；5、监理指令文件（监理工程师通知单，监理工程师通知回复单，备忘录，工程停工令，工程开工/复工报审表等）6、与业主、被监理单位、设计单位往来函件、文件；7、会议纪要；8、工程计量单、工程款支付证书、竣工结算审核意见书；9、施工组织设计、施工方案审核签证资料；10、监理总结报告、工程质量评估报告；11、工程质量安全事故调查处理文件；12、工程验收资料（分部工程验收记录，单位工程竣工验收记录，单位工程质量控制资料核查记录，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位工程观感质量检查记录，单位工程竣工报验单，竣工验收报告，工程质量保修书等方面的资料）；13、分包单位资格报审资料；14、索赔文件资料；15、报验申请表（原材料/构配件/设备、检验批、分项、定位放样、沉降观察、施工试验等）；16、工程变更单；17、监理工作联系单；18、总监巡视检查记录；19、旁站记录；20、工程进度资料；21、主要的监理台帐；三、监理资料的管理要求1、公司监理资料管理实行总工程师负责制；2、监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录；3、每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、总包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师审核签字；4、在工程（合同）完成后一个月内由资料管理人员整理装订后，移交公司档案室并办理交接手续；5、一般工程监理档案在工程保修期满后保存一年，重要的工程监理档案保存可延长至三年。
保存期间需要查阅时，应办理借阅和归还手续；6、监理档案，应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚造假、擅自涂改原女台记录。
四、施工阶段监理资料的归档方法施工阶段监理资料按五部分归档：■合同管理资料■质量控制资料■投资控制资料■进度控制资料■监理工作管理1、合同管理资料2、进度控制资料见，进度计划与工程实际完成情况的比较分析报告，施工计划变更申请及监理方的批复意见,延长工期申请及批复意见，人员、材料、机械设备的进场计划及监理方的审批意见，工程开工/复工申请及监理方的批复意见。
3、工程质量控制资料注：因归档需要，在有关的报验申请表中，应注明部位、内容，监理方的审批意见明确、依据充分。
工程质量评估报告中已包含了质量保证资料（施工技术资料）的核查情况、检验批/分项/分部工程的质量统计情况、混凝土/砂浆试块的评定结果等方面的资料。
因而，在归档资料中不再单独列项。
4、投资控制资料注：如果监理方不参与工程竣工结算工作，则上表中第3项就不存在。
5、监理工作管理资料为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见。
监理资料的组卷及归档，各地区各部门有不同的要求。
因此，项目开工前，项目监理组应主动与当地档案部门进行联系，明确具体要求。
竣工资料要求，应与建设单位、质监站取得共识，以使资料管理符合有关规定和要求。
四、项目部办公场所管理制度办公室是办公专用场所，为了维护公司的对外形象，便于管理，特制定本制度。
1、项目部办公室的布置实行统一安排制度，各级人员职责、进度表、晴雨表等均应悬挂在办公室的明显位置。
2、办公室的布置工作应在监理人员进场后由工程部协助完成，项目部监理人员应做好保护工作。
3、办公室应保持室内干净、整洁，办公室内的物品应摆放整齐。
4、监理人员在工作时间必须佩带公司统一制作的工作卡，着装必须整齐大方。
5、讲话要文明，待客要礼貌。
6、下班离开办公室之前，必须关好门窗、电灯、电脑。
7、项目完成后，应做好办公用具的清点工作。
8、监理人员应保守公司及业主的机密，相关文件或资料必须妥善保管，严防泄漏。
不得在公共办公场所讨论涉及公司机密的问题。
第三部分常见监理工作处理要求一、开工报审一开工条件的审查，是依法开展工程管理的需要，也是有效保证施工阶段的质量和进度控制，规范监理工作，顺利实现监理工作目标体系的需要。
开工报审采用A1工程开工/复工报审表。
1、审查内容1）业主应提供的基础资料和准备工作I施工许可证I向质量监督机构办理监督业务手续I经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件，工程地质勘察报告、水文地质资料I施工承包合同、招投标文件I业主与相关部门签订的合同、协议I水准点、坐标点等原始资料I业主驻工地代表的授权I地下管线现状分布图I施工场地条件已按合同约定条件，落实到位2）施工单位应提供的基础资料和准备工作I施工企业资质证书、营业执照及其他如质量体系认证证书等I施工单位提供的试验室资质证书（当施工单位自己承担部分或全部施工试验项目时）I工程项目经理、技术负责人及管理人员资格证书、岗位证书，特种人员岗位证书I自审手续齐全的施工组织设计和施工方案I按施工组织设计开列进场的第一批施工机械设备已经报验通过I对业主提供的水准点和坐标点的复合工作已经完成，有复核记录。
并已经完成建筑定位、放样工作I开工所需的原材料已经进场，质保资料、试验报告齐全、有效l质保体系、安全保证体系机构健全，体系文件资料齐全，人员到位，并已开始运转l临时设施搭设满足开工要求3）项目监理部应具备的开工条件l监理委托合同I总监理工程师授权书I已经批准的监理规划2、审查意见总监理工程师指定专业监理工程师对上述审查内容进行检查，逐一落实，具备开工条件时，向总监理工程师报告，并在工程开工报审表中填写该工程各项开工准备工作符合要求，同意于某年某月开工”总监理工程师签发。
建筑工程监理工作指导手册(246页)
第一章项目监理部工作制度1.施工图审核及设计交底制度1.1目的：1.1.1施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求，澄清疑点，清除差错与缺陷，使监理人员对工程细节做到心中有数。
需要时，审核设计的合理性。
1.1.2设计交底是为了在施工前，使施工单位、监理单位明确设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。
设计单位对施工图中存在的问题予以明确答复。
1.2施工图审核的程序：1.2.1施工图审核应在设计交底前完成。
1.2.2项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
特殊情况下，受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时，可报技术质量部，由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。
1.2.3结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程，由项目总监理工程师组织施工图初审，报公司总工程师审核。
1.2.4施工图审核应抓住以下要点：1.2.4.1施工图的设计单位是否具有相应资质；施工图是否正式签署；设计是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准；是否结合本地区情况；施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。
1.2.4.2施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误；设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。
1.2.4.3建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。
1.2.4.4地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
1.2.4.5大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。
1.2.4.6对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。
1.2.4.7在建设单位委托的情况下，审查设计合理性、经济性、安全性、适用性及执行国家强制性标准情况等。
1.2.5设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同，且同时应符合《造价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。
1.3设计交底程序：1.3.1设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行，可按专业、施工部位分别进行。
监理管理手册
监理管理手册1. 引言监理是建筑工程中非常重要的一个环节。
本手册旨在为监理人员提供指导和规范，确保他们能够有效地履行监理职责，促进工程的顺利进行。
2. 监理职责监理人员应严格按照合同和相关法律法规的要求，履行以下监理职责：- 对施工进度和质量进行监督和检查- 审核施工图纸和技术文件- 验收施工材料和设备- 监督合同的执行情况- 解决工程中的纠纷和问题3. 监理流程监理的工作流程应包括以下几个主要步骤：1. 建立监理计划：根据工程的具体情况，确定监理的时间、地点和内容。
2. 合同签订前审查：对合同文件进行仔细审查，确保合同条款的准确性和合法性。
3. 施工前期工作：协助业主与施工单位进行前期准备工作，如规划和设计评审等。
4. 施工过程监督：定期进行现场检查和监督，确保施工按照合同规定和技术要求进行。
5. 进度和质量控制：跟踪工程进度和质量，发现问题及时协调解决。
6. 竣工验收：组织竣工验收工作，确保工程达到合同约定的质量标准。
7. 工程结算：审核工程结算申请，确保合同款项的准确性和合法性。
4. 监理要点在进行监理工作时，需要注意以下几个要点：- 保持客观公正的态度，不偏袒任何一方。
- 遵守保密义务，不泄露业主和施工单位的商业秘密。
- 及时准确地记录施工过程中的重要问题和变更。
- 善于沟通协调，处理好与业主、施工单位和设计单位的关系。
- 不参与工程施工和设计，确保独立性和公正性。
5. 总结本手册为监理人员提供了对监理工作的指导和规范，希望能够帮助他们更好地履行监理责任，确保工程的质量和进度。
监理人员应严格按照本手册的要求进行工作，同时不断提升自身的专业素养和监理能力。
室分监理工作指导手册
前言为了规范我公司监理行为，保证通信工程的监理质量，特编制本手册，作为我公司监理人员的工作指导手册，以指导监理人员掌握通信工程的监理内容及监理重点部位，提高监理人员的业务素质，规范公司内部监理工作程序，提高公司监理服务水平、树立公司监理工作良好形象。
目录一、监理人员岗位职责 (03)（一）总监理工程师（副总监）岗位职责 (03)（二）监理工程师岗位职责 (03)（三）监理员岗位职责 (04)二、监理现场管理制度 (04)（一）监理人员工作守则 (04)（二）现场文明施工公约 (04)（三）现场工作交接管理规定 (05)（四）廉洁自律管理规定 (05)（五）监理日记的填写规定 (05)（六）影像资料规范要求 (07)三、监理工作总程序 (12)四、室内分布工程监理工作要点 (13)（一）、主机安装 (13)（二）、工程布线 (13)（三）、无源器件安装 (16)（四）、天线安装 (16)（五）、电源接入 (18)（六）、电梯内施工 (18)五、室内分布工程监理用表格范本 (20)1、室内覆盖隐蔽工程检查表 (20)2、驻波比及馈线长度测试表 (21)3、室内分布系统五类线、电源线及接地线布放质量检验表 (22)4、室内分布系统馈线布放质量检验表 (24)5、室内分布系统有源设备即无源器件布放质量检验表 (25)1.1质量控制：是检查施工单位在本项工程中投入的设备、车辆、人员，材料及主要设备的运行状况。
要做好检查记录，对发生的质量问题要有记载。
（1）、材料检查的内容：主设备、天线、馈线、走线架、馈线窗、室内电力箱体、直流电源线、交流电源线、信号线、空调、接地导线（2）、质量检查内容驻波比测试、开通基站记录、天溃安装工艺及实际使用数量、电缆的实际使用米数、走线架、馈线窗、室内电力箱体安装位置及工艺，线缆布放工艺、空调安装工艺及实际放置位置（六）影像资料规范要求料是真实反映工程施工质量、工程施工中存在的问题的真实写照。
监理工作手册
以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：监理工作手册# 监理工作手册## 简介监理工作是工程建设项目中非常重要的一环，其作用是确保工程质量、安全和进度，同时保障业主的合法权益。
本手册旨在为监理人员提供一份简明扼要的指导手册，帮助监理工作更加顺利高效地实施。
## 监理工作职责### 监理前期工作在工程建设前，监理需要与业主、建设单位、设计单位等进行沟通，了解工程需求、设计要求以及其他相关信息。
监理还需要对建设单位进行资信评估，确认其具备履行合同所需的实力和能力。
必要时，需向有关机构了解建设单位的信用状况、财务状况等情况。
### 监理实施阶段监理在工程建设实施期间，需要对施工单位及其所提供的材料进行审核和检验，包括但不限于：-监督施工单位执行施工方案，确保符合工程质量和安全的要求；-审核施工单位提供的施工材料是否符合相关标准、规范和合同约定；-检测施工单位所施工的建筑物、构筑物、安装工程等的质量和安全性能等，确认其符合合同约定的要求。
监理还需把现场施工情况记录并及时通报业主，指出施工单位存在的问题，并向其提供改进意见。
### 监理收尾阶段工程建设结束后，监理需要对工程的验收进行记录和评定。
具体包括：-编制监理报告，陈述施工单位施工情况以及工程质量状况；-对施工单位的工程质量进行质量鉴定和质量验收；-确认工程实际造价和工程变更情况，并与业主达成一致；-监督施工单位对工程整改情况进行检查、验收。
## 监理工作注意事项### 独立性原则监理必须保持独立，不得与业主、建设单位、施工单位等发生利益关系。
否则会导致监理工作失去客观性和公正性。
### 知识和技能监理人员必须具备充分的专业知识和技能，包括但不限于工程规范和标准、建设法规和法律、质量管理体系等。
### 经验和能力监理人员需要具备丰富的工程施工经验和综合素质，包括但不限于沟通协调、决策分析、风险控制等方面。
### 专业工具和设备监理人员需要熟悉使用各种测量工具、监测设备、施工检测工具等，以保证工程质量和安全性能的达标。
监理工作指导手册(最新)
项目监理部监理工作指导手册第一部分:监理工作标准化管理工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象"标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。
一、“形象"标准化管理包括项目监理组织机构、质量管理网络体系责任牌(人员配照片)、人员职责、三、“文档"标准化管理监理内业资料整理应按照《建设工程监理规范》等规定执行,做到及时、完整、真实、有效、分类有序.包括监理档案和各类函件，按公司统一立卷要求和技术归档标准,分门别类归盒归柜，标有目录和贴有标签．第二部分:施工准备阶段监理工作一、项目监理部的组建工程中标后，公司应于委托监理合同签订后十天内将项目监理部的组织形成,人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
项目监理部的人员组成应与监理合同约定一致。
根据《建设工程监理规范》(GB５031９—２000)的规定，当总监理工程师需要调整时,项目监理部应征得建设单位同意,并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位．总监理工程师、专业监理工程师的调换除遵守上述规定外，尚应遵从工程所在地建设行政主管部门的规定。
二、监理工作准备会议工程项目实施前,由公司总工办组织项目监理部的全体人员及有关部门的负责人召开项目监理工作的准备会议,会议内容要求如下:１、首先向项目监理部介绍工程项目的概况以及业主方的建设意图和业主方的人员情况；2、根据签订的委托监理合同,向项目监理部的人员介绍委托监理合同约定的服务内容和服务期限,并向项目监理部提供一份委托监理合同(副本）;３、根据监理规范、委托监理合同、作业指导书向项目监理部的人员介绍公司有关的管理制度和工作程序,如监理人员岗位责任制、考勤制度、工地例会制度、员工培训制度、监理日记编写的规定、监理月报编写的规定、旁站监理的规定、监理工作总结的规定、监理档案填写的规定、监理资料收集与整理、公司廉政建设规定等,要求项目监理部人员贯彻执行；４、公司各专业分管技术负责人结合本工程的特点向项目监理部介绍工程项目的控制要点;5、会议要形成会议纪要。
监理工作手册
监理工作手册第一章项目监理人员日工作内容1、检查施工现场管理人员（特别是质检人员、安全人员、技术人员）是否到岗到位。
2、进场机械性能是否良好，操作人员是否具备相应的资质，是否按正确流程操作3、现场使用材料、构配件和设备是否合格；是否有原材料进场，是否需进行见证、平行检验4、现场是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的“施工组织设计（方案）”进行施工5、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种作业人员是否持证上岗6、现场是否存在安全隐患、质量缺陷，环水保是否符合要求7、做好旁站监理记录和监理日志。
第二章质量控制2.1 质量控制目标确保工程质量是监理工作最主要的目标之一，监理工程师要以严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的准则，搞好此项工作。
监理机构要建立有效的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格控制开工关，严把工程进场材料质量关，严格搞好工序检测、验收、交接，做好中间质量检查以及现场质量验收。
保证全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，保证工程一次验收合格，并满足本工程项目创优规划要求。
同时与投资、进度控制相统一，以质量为重点按合同委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为监理依据，坚持铁面无私、一丝不苟、实事求是、科学公正、严格监理、热情服务的原则，通过预防为主、动态管理、跟踪监控等原则措施来实施，2.2 施工准备阶段监理（事前）首先要树立百年大计、质量第一的观念，在施工准备阶段监理机构要对承包人质量保证体系是否健全，各项技术保障措施是否制订完备认真进行检查。
监理工程师在施工准备阶段还要认真审查下列施工准备情况：a、是否有经批准的设计文件、施工图纸，施工图纸能否满足施工需要；参加设计人向承包人交底工作。
受委托人委托组织或参加对设计图进行复查核对，优化和改善设计。
对有关设计问题等提出合理化建议。
b、依据委托人与承包人签定的施工承发包合同审查承包人上报的实施性施工组织设计，核对合同明确的劳力数量、施工机械设备的数量和型号，检查工程物资、材料等进场及布局情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施到位情况等。
现场监理工作指导手册
现场监理工作要求及指引一、现场监理工作职责1.现场监理人员在监理组长的安排下,负责做好个人分管项目、节点X围内一切有关监理工作。
2.现场检查工程质量、进度,核实工程所需材料的情况,检查进场材料是否符合要求。
3.检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见。
4.关键部位做好旁站监理工作及签证记录，同时负责现场安全生产检查工作。
5.做好监理工作的计划、工程文件、签证资料、监理日志、巡检报告、报表等的管理。
6.深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理日志,研究分析处理监理工作中的问题。
7.及时向业主及上级管理部门报告上述事实二、现场监理工作要求1. 现场监理前准备工作1). 接到监理任务，应审核设计文件内容，及时发现设计存在问题。
2). 接受监理任务，监理员应主动提出要求了解及收集的资料有：本工程的有关设计文件（无设计文件时要施工图纸及说明），《开工报告》等进场手续资料，本工程的进度计划安排，本工程的特殊要求及注意事项，相关规X，监理表格，测量工具（如卷尺）等3). 现场监理人员不允许◆不知正在监理工程设计对施工的要求；◆不知道使用哪本施工规X；◆对所使用的施工规X基本不懂或不会运用。
（到施工现场时要求必须携带的：公文包、监理日记本、设计文件（及相关建设文件）、《安全施工检查表》、《现场例会洽商记录》、《现场整改通知书》；根据进展情况必须携带的表格：《现场勘察记录》、《开工交底记录》、《开工条件检查表》、《安装工艺检查记录表》、《隐蔽工程签证记录》、《工程量统计表》、《加电现场安全确认表》、《相关测试记录表格》、《割接记录确认表》、《工程自验检查记录》；建议携带的：数码相机（可及时纪实现场情况）、卷尺、相关规X（不熟悉的情况下可及时查翻）。
(以下一些环节必须进行现场签证：1、在各种隐蔽工程和重要工序施工结束前认真进行检查、拍照，并进行现场签证；2、对工程量、材料的现场签证4、加电、调测、割接、升级及扩容，协调随工人员参与测试并进行现场签证)2. 投资控制1). 督促施工单位按设计工程量施工，若发现设计存在问题涉及必须进行设计变更的做好记录，同时须立即向上级（或项目负责人）详实汇报，经上级（与施工、设计、建设单位协商）确认可行后，通知施工及时办理变更手续。
上海监理公司工作指导手册
上海监理公司工作指导手册前言欢迎加入我们上海监理公司，作为公司的一员，您将负责监督并指导建筑工程的施工过程，确保工程质量和安全。
本手册将为您提供有关监理工作的指导，帮助您更好地完成您的工作任务。
角色说明监理是保障建筑工程质量和安全的重要职责，以下为监理人员的职责和要求：监理人员职责•对工程建设的计划、设计、施工、材料等全过程进行监督和检验；•对项目工程质量管理进行监督和检查；•监督各种施工的质量，及时指出存在的问题并提出整改措施；•跟进建筑工程验收，对问题和瑕疵进行评估和处理。
监理人员要求•具有大学本科以上学历；•对建筑工程质量管理有一定的了解；•具有相关的施工和监理经验优先；•具有较强的抗压能力和执行能力；•具有良好的口头和书面沟通能力，能流利的使用中文和英文沟通。
工作管理方式思路和方法•了解工程设计文件并制定监理计划；•按计划开展监理工作，并及时进行记录和上报；•在施工现场检查和处理问题，并及时跟进整改过程；•填写符合国家标准和要求的监理报告和文件。
工作制度•严格按照相关标准和规范执行监理任务；•遵守公司的工作纪律和规定；•定期参加培训和学习，提高自己的专业技能。
安全注意事项•具有安全意识，遵守公司的安全管理制度；•严格执行现场安全管理要求；•严格执行劳动保护制度，注意职业卫生和环保问题。
监理实践方案开始监理工作之前在开展监理工作之前，加强对工程设计文件的了解和分析，对施工方案进行审核，以保证工程质量和效益。
同时，监理人员应按照工程的特点和施工方案制定详细的监理计划。
监理工作中在监理工作中，监理人员应严格按照制定的监理计划开展工作，特别是在施工现场要结合工程实际情况，适时检查和评估施工质量，并第一时间发现和解决存在的问题。
处理问题时，应依靠个人的职业技能和经验，同时也可以向公司领导和工程技术人员咨询和建议。
充分的监理报告监理报告是监理工作的重要成果之一，它可以展示工程的进展情况和存在的问题。
监理工作指导手册
简简朴单管理——经理成功管理手册目录管理旳桃花源——序 (1)1 详读此书，获益匪浅 (3)2 首先必须要有总经理旳架式 (10)3 千万别纵容体现不佳旳人 (12)4 对于某些尚有转达圜余地旳决策应尽速提出 (14)5 千万不要妄想在短时间内处理所有旳问题 (16)6 不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮旳小事上 (19)7 任何重大旳计划在实行前，都必须要有富余旳时间去详细规划 (22)8 首先必需规定有“效果”，然后再规定有“效率” (25)9选出真正旳人才，然后好好地栽培他们 (27)10人事旳决策千万别拖 (29)11重点管理 (31)12先紧后松，先严后宽 (33)13速战速决 (35)14没有一种人旳工作绩效能永远保持在100%于不坠 (37)15总经理五大守则 (39)16有效旳计划与控制必须贯彻在基层负责单位与个人身上 (41)17不要只看数目充斥旳财务报表 (43)18存货与应收帐款应针对重点加以管理 (45)19根据各项计划旳获利能力，排定你旳时间与计划旳优先次序 (47)20良好旳管理应做到大公无私 (49)21管理阶层旳责任就是为员工发明一种良好旳环境 (51)22好好规划你旳作业环境 (54)23只有时间才是你真正旳对手 (56)24宁愿多花点时间去详细规划 (58)25寻找最适合旳方案 (59)26企业经营如逆水行舟，不进则退 (61)27企业绩效旳好坏与作业环境关系极大 (63)28好好把握时光 (65)29制定周详而可靠旳计划 (67)30最佳旳管理是能预测事情旳发展，并作出必要旳应变措施 (69)31良好旳管理就仿佛吃维他命同样，不可中断 (71)32要学习怎样克服弱点 (73)33尽管走到打击手旳位置去挥棒！ (75)34千万别对自己旳绩效感到满意 (77)35企业容许犯些小错 (79)36要奋力投入，别只当个旁观者 (81)37只有不停旳成长才能增长企业旳投资酬劳率 (83)38应当有充足旳时间去执行你自己旳工作 (85)39处理问题要追根究底并对症下药 (86)40一件事情完毕后，再做下一件 (88)41企业第一种社会责任就是盈利 (90)42要不停加强你旳权威 (92)43你旳权威不是你主管所赋予旳 (93)44数字不也许绝对对旳 (95)45不要虚耗宝贵旳时间去防备某些小错误 (97)46事情很难完美无缺 (99)47千万别给人一种野心勃勃旳印象 (101)48一种有决策意愿与能力旳人往往会胜过其他人 (103)49成功旳主管必须是一位无所不能旳专家 (105)50良好旳计划要具有多种措施，同步实行 (107)51企业要想生存，必须依赖订单旳增长而不是每笔订单中数量旳增长 (109)52分析资料与汇报一定要让大家都看得懂 (111)53决策人员地位愈高重要性愈大 (113)54分析与参照旳资料必须详细化才能作出对旳决策 (115)55生存就是意志旳竞赛，谁坚持到最终谁就赢 (116)56开会并不只是恭逢其盛就好，而是 (118)57千万别因循苟且 (120)58一种人假如需要更多旳资料才可作决策旳话，他就不会积极积极地工作 (122)59组织旳层级愈多，管理旳效果就会愈打折扣 (124)60别草率作决定 (126)61主管要以身作则 (128)62企业旳一切作业都必须由有关人员签订才可 (130)63数字代表一切 (132)64新官上任三把火——好好地运用它 (134)65不要涉入属下私人旳生活 (137)66良好旳管理旳两个环节 (139)67决策旳错误，大部分是由于未能掌握时效 (141)68企业只有两个问题 (143)69常常检讨各个计划旳先后次序与否恰当 (144)70后语 (145)管理旳桃花源——序如今是“管理旳时代”。
监理工作指导手册
监理工作指导手册前言工程监理是一项技术性、经济性、政策性和社会服务性很强的综合监管工作，要求从事监理工作的监理人员应具备较高的专业技术水平、合理的知识结构和丰富的实践经验。
我公司的经营理念是监理一个项目，保一个优良，创一个品牌，争一份荣誉，交一批朋友，拓一方市场。
这就要求每名监理人员要更好的学习和理解“建设工程监理规范”等相关知识，具备丰富的业务知识和管理知识，为业主提供更多优质高效服务。
本手册是根据公司在检查过程中总结各项目部监理工作的经验而编制的，多数内容为监理规范的解读，需结合监理规范和相关的法律法规、标准规范、公司的QHSE体系文件学习，仅供公司内部监理人员参考、学习和使用，严禁外传。
辽宁诚实工程管理公司技术部一、公司QHSE目标1、质量目标：（1）监理的工程合格率100%（2）监理合同履约率100%（3）顾客投诉解决率100%（4）顾客对监理服务满意率90%以上，并逐年提高。
2、环境目标：（1）全员节约意识率100%（2）有毒有害废弃物排放达标率100%（3）对相关方施加影响成功率80%。
3、职业健康安全目标：（1）劳动保护设施和配备率100%（2）安全设施合格、配备率100%（3）对相关方施加影响成功率80%（4）无职业病发生。
（5）无重伤事故发生。
（6）死亡事故控制指标为零。
二、监理人员廉洁自律承诺1、自觉遵守国家法律法规和公司的各项管理规章制度，维护公司荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；遵守职业道德，秉公办事，公正合理，不允许任何懈怠和渎职的现象存在，正确履行监理合同规定的义务和职责。
2、不以任何形式向施工方、材料供货方索取回扣、好处费、礼金礼品、有价证券和其它财物，不在施工方、供货方报销应由个人支付的费用。
3、不与被监理方就工程承包、工程费用、材料设备供应、材料报验、工程量变更、工程质量等业务活动，在私下商谈而达到相互的利益，不干预施工方自主经营及工作安排。