管理会计在医院管理中的应用
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析【摘要】公立医院作为社会福利机构，其财务管理至关重要。
管理会计在其财务管理中发挥着重要作用，有助于提高效率和效益。
公立医院财务管理存在着许多问题，如资源分配不均衡、成本控制困难等。
本文通过分析管理会计在公立医院财务管理中的作用，探讨了如何运用管理会计优化公立医院财务管理，并通过一个实际案例分析展示了管理会计的应用实践。
总结了管理会计角度对公立医院财务管理的重要性，并展望了未来公立医院财务管理的发展方向。
本文旨在为公立医院提供有益的管理会计建议和启示，以提升其财务管理水平和绩效。
【关键词】关键词：管理会计、公立医院、财务管理、问题、优化、案例分析、启示、重要性、发展方向、总结与建议。
1. 引言1.1 研究背景公立医院作为国家医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗保健服务的重要责任。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断完善，公立医院面临着诸多经营管理上的挑战和困境。
在这样的背景下，如何运用管理会计的理念和方法来解决公立医院财务管理中存在的问题，提高医院的经营效益和服务质量，成为医院管理者和决策者亟需解决的课题。
1.2 研究目的公立医院作为国家医疗卫生系统中的重要组成部分，承担着保障公众健康和服务社会的使命。
由于医疗行业的特殊性和复杂性，公立医院的财务管理面临诸多挑战和问题。
本研究旨在通过管理会计的视角对公立医院的财务管理进行深入分析，旨在明确以下几点目的：1. 探讨管理会计在公立医院财务管理中的作用和价值，揭示其在提高财务管理效率和效益方面的潜力；2. 分析当前公立医院财务管理存在的问题和瓶颈，找出管理会计可以发挥作用的领域，并提出相应的改进和优化方案；3. 借助案例分析，深入剖析某公立医院在实践中如何运用管理会计工具和方法，为其他医院提供借鉴和启示；4. 总结管理会计对公立医院财务管理的启示和价值，为公立医院的财务管理实践提供理论支持和决策帮助。
管理会计在医院管理中的应用研究
管理会计在医院管理中的应用研究管理会计是指成本管理会计，通过报告分析为企业经营决策的制定，奠定有利基础，服务单位经营管理过程中，管理会计要自动进行数据信息采集，汇总生成管理文件，综合应用会计分析的工具及方法，实现业财的有机结合，通过财务数据参与医院规划、决策、控制和评价活动，使医院管理者能及时应对管理过程中的变化，分析过去、控制现在、筹划未来，并为这些活动提供有价值的信息，促进医院战略目标的实现，从而推动医院经营管理水平的不断提高。
一、管理会计在医院管理中的作用（一）促进全面预算管理的有效开展管理会计是从实现全方位的预算管理出发，科学调配各类财务与非财务资源，全面覆盖医院的各项经营业务。
实行全面预算，可以帮助各部门及时了解各自的绩效目标，如果实际支出超过预算支出时，医院管理层能迅速发现偏离并进行原因分析，从而改进经营管理。
全面预算落实情况还应作为考核员工的依据，通过预算与绩效管理相结合，更好地调动科室人员的积极性，保证全面预算得到有效执行，促进医院整体经营水平的提高。
（二）为医院科学决策提供重要参考医院管理层要想在复杂多变的内外部环境下制定出科学合理的决策，还需要掌握大量的财务信息。
由于管理会计能够对未来进行预测，在系统收集医院各类数据资料的过程中，可以依据先进的管理会计信息系统，详细掌握医院未各项经营管理活动的开展情况，制定科学的管理规划，有效控制市场环境中的风险因素，从而减少医院经营活动和财务管理的风险，为医院开展各项经营决策活动提供重要的参考依据。
（三）控制与调节的作用医院管理会计的对象是以单位现在和未来的资金运动为对象，成本会计管理的核心内容是成本管控，首先需要结合当前医院各项工作开展实际情况，对医院在一定周期内能够创造的经济效益进行全面分析。
围绕各项活动的分析结果，建立成本效益解析模型，将成本效益作为管理会计的工作重点，医院决策层合理进行医院资源配置，需要以成本性态划分为基础。
整合管理会计获取的信息内容，确定短期内单位的实现目标，保证医院经济运营的稳定性，同时也为更好地改进经济运营活动中出现的问题提供了重要的决策依据。
管理会计在医院经济管理中的应用
管理会计在医院经济管理中的应用【摘要】管理会计在医院经济管理中扮演着至关重要的角色，能够帮助医院有效管理资源和提高绩效。
本文首先介绍了管理会计的概念和作用，然后详细探讨了管理会计在预算编制、成本控制、绩效评价、风险管理和决策分析等方面的应用。
通过管理会计工具的应用，医院可以更有效地制定预算、管控成本、评价绩效，提高医院整体经济管理水平。
本文最后总结了管理会计在医院经济管理中的重要性，并展望了未来管理会计在医院经济管理中的发展方向，为医院管理者提供了有益的参考和借鉴。
通过深入理解和应用管理会计，医院能够更好地实现经济效益和整体管理目标。
【关键词】管理会计、医院经济管理、应用、概念、作用、预算编制、执行、成本控制、成本管理、绩效评价、激励机制、风险管理、决策分析、重要性、发展方向1. 引言1.1 管理会计在医院经济管理中的应用管理会计在医院经济管理中的应用是一种重要的管理工具，通过科学的数据分析和决策支持，帮助医院管理者更好地制定战略方向、优化资源配置、降低成本、提高效益。
管理会计在医院经济管理中的应用涉及到预算编制和执行、成本控制和成本管理、绩效评价和激励机制、风险管理和决策分析等方面。
在当今医疗行业竞争激烈的背景下，管理会计的概念和作用在医院经济管理中变得愈发重要。
管理会计不仅可以帮助医院领导者制定长期战略规划，还可以帮助医院实现更高效的资源利用率，提高服务质量，降低医疗服务成本，提升医院整体绩效。
管理会计在预算编制和执行中的应用可以帮助医院提前预测和规划资金需求，有效控制成本，避免预算超支。
同时在成本控制和成本管理方面，管理会计可以帮助医院识别成本驱动因素，找出成本节约和利润增长的机会点。
绩效评价和激励机制是医院管理中非常重要的环节，管理会计在这方面的应用可以帮助医院建立科学的绩效评价体系，激发员工的工作积极性和创造性。
管理会计在风险管理和决策分析中的应用也可以帮助医院管理者更好地应对外部市场竞争、政策调整等因素带来的风险，做出更加科学的决策。
浅析管理会计在医院中的应用
高政 伟
从医院管理 的发展来 说 ， 管理会计 的应用是其发展 联 系。 就是说 ， 也 在某种程度 上医院必须从长远 出发 ， 不
的必然选择 。 医院管理会计是 医院会计 与医院管理 的结 合， 管理会计 以医院财务会计信息 与其他相关信息为基 础， 通过会计及 统计等诸 多方 法的应用 ， 从而实 现对 医 院的经 营管理做 出预测与决策 。 医院管理会计通过确定 管 理 目标 、 编制计 划 、 制和考核 等方式 动态 的参 与到 控
（ ） 五 履行好最后 的收尾
当工 程按合 同要 求全部 完成后 ，具备竣 工验 收条 件， 承包人 按 国家工程竣 工验收 的有关规定 ， 提供完 整 的竣工资料和竣工验收报告 。
在实际工作中 ，工程款的坏账发生 的可能性较 大 ， 多数是在工程竣 工后 ， 无人催办 “ 工程造 价定案 单” 。在 竣工验收 中 ， 从价值 方面说 ， 有具有 造价审定 资格造价
作索要工程 款的最有效凭据 。 作 为施 工企业 的项 目管理者 ， 在项 目管理工作 中要
处 理好质量 、 进度和 成本三者 的相互关 系 ， 以便 降低工
程成本 ， 赢得最大可能 的利润 。 （ 作者单位 ： 农二师会计核算 中心）
理会计在 医院的应用 中并不是从 本医院所具有 的范 围 进行考虑 的， 其在具体 的应用 巾除 了要考虑到 医院 自身 的实际情况外 ， 还要考虑到 医院所处的社会环境 、 经济 环境 、 地域环境及其他同行业 医院的发展趋势等等 。医 院管理会计所强 调的足通过对 各类 比较指标所 进行的 计算与分析为 医院的管理经 营提供必要的支持 。 ２管理会计在 医院ｑ应用 的作用 ． Ｔ 从 医院管理会计 的特点 ｎ以看 ｝ ， 丁 ｝ 医院管理会计的 ｛ 丁作 目标是为 医院管理层提供准确 的管理信息 ， 从而 助医院经营管理 目标 的实现 ， 是一类具有全局性质 的经 济活动。从医院的实际情况来看 ， 管理会计 的应用能够 为医院的经营管理决 策提供准确 的依据 ， 医院 的规划 为
医院内部控制中管理会计的应用分析
医院内部控制中管理会计的应用分析医院内部控制是医院管理过程中的重要组成部分，管理会计的应用更是医院内部控制的重要内容之一。
在医院内部控制中，管理会计起着至关重要的作用，它既是一种工具，也是一种手段，可以帮助医院管理者更好地进行决策和监控，提高医院的经营效益和管理水平。
本文将从医院内部控制的角度出发，分析管理会计在医院内部控制中的应用，探讨其作用和意义。
管理会计是管理者用于内部决策、规划和控制的会计信息系统。
在医院内部控制中，管理会计主要应用于以下方面：1.成本控制：医院管理者通过管理会计可以实时监控医院的成本情况，包括人力成本、物资成本、设备成本等，及时发现问题并制定对策，有效控制医院的成本支出，提高经营效益。
2.绩效评价：管理会计可以帮助医院进行绩效评价，通过制定合理的绩效指标和考核体系，评估医院各项业务的经营状况，及时发现问题和不足，为医院的改进和提高提供依据。
3.预算编制：管理会计可以帮助医院编制预算，包括财务预算和经营预算，有效规划和控制医院各项支出和收入，确保医院的财务状况稳健。
4.决策支持：管理会计可以为医院管理者提供决策支持，通过对医院各项业务的成本、收入、利润等进行分析，为管理者提供决策依据，帮助其做出合理的决策。
二、管理会计在医院内部控制中的意义管理会计在医院内部控制中的应用具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.提高管理效率：管理会计可以帮助医院管理者及时获取各项业务的经营数据和信息，为管理者的决策提供依据，提高管理效率，实现信息化管理。
2.加强内部监控：管理会计可以帮助医院建立健全的内部控制体系，加强内部监控，及时发现和纠正各种不正常情况，保障医院的正常经营。
4.优化资源配置：管理会计可以帮助医院管理者进行资源分配和配置，合理利用医院的各项资源，提高资源利用效率，实现优化资源配置。
5.提高经营效益：通过管理会计的应用，医院可以更好地进行成本控制、绩效评价、预算编制和决策支持，从而提高经营效益，实现良性循环发展。
管理会计在医院发展中的必要性及加强途径措施
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在医疗市场发展的新形势下，为了增强医院的竞争力和实力，在努力提高医务人员的技术水平和医疗效率的同时，医院有必要在经营管理方面做到科学、严谨、规范。
管理会计在医院发展过程中起到了科学规划与决策、控制与评价的重要作用，对于提高医院的财务管理水平、完善医院内部控制、提高经济效益、调动医务人员的积极性等方面具有重要的现实意义。
医院要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间，必须要认识到管理会计在医院发展中的必要性，并就加强管理会计在医院的应用积极探索有效的途径和措施。
一、管理会计在医院发展中的必要性在医院设立管理会计部门具有重要的、无可取代的作用，也是医院发展的必然要求。
主要体现在以下几个方面：第一，有助于医院实施科学、合理的决策。
在市场经济条件下，医疗市场的竞争日趋激烈。
为了增强医院的竞争力，医院管理者需要对医院的日常经营作出决策。
管理会计结合医疗市场的需要和医院自身的实际情况，对医院的发展和经营作出科学的预测和分析，并对医院在投资项目以及投资方向的选择方面作出合理的可行性分析，为医院的投资建设提供明智的决策。
第二，有助于医院对自身的资源实现优化配置。
医院能够实现对内部资源的优化配置，也就能够为医院争取到更大的发展空间，降低经营成本，提高医院的经营管理效率。
另外，管理会计通过进行成本效益分析，也能为医院在组织经营活动、配置优化医疗资源等方面提供有益的参考。
第三，有助于提高医院的财务管理水平。
管理会计的主要目标就是完善财务管理。
医院通过管理会计的应用，在完成财务会计功能的基础上，通过对医院的相关经济指标进行核算，为医院判断其经济效益提供准确的数据。
通过这些数据，可以对医院的经营管理活动进行科学规划和严格控制，最终提高医院的经济效益。
管理会计在医院经济管理中的应用
管理会计在医院经济管理中的应用随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院经济管理日益复杂，管理会计的应用也变得越来越重要。
管理会计不仅能够帮助医院对经济活动进行监控和分析，还能够为医院的战略决策提供可靠的数据支持。
本文将探讨管理会计在医院经济管理中的应用，着重介绍管理会计在成本控制、绩效评价和预算管理方面的作用。
一、成本控制在医院经济管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
医疗资源的有限性和医疗成本的快速增长使得医院必须对成本进行精细管理。
管理会计能够为医院提供各种成本分析工具，帮助医院管理人员全面了解各项成本的构成和分布情况，从而制定合理的成本控制策略。
管理会计可以通过制定成本中心来实现对不同成本的监控和控制。
成本中心是指医院内部的一个部门或者一个小组，它承担着独立的成本责任，通过制定成本中心可以将整个医院划分为若干个自洽的成本控制单位，使得各个成本中心的经济活动互不干扰，能够更好地管理各项成本。
管理会计还能够通过制定成本预算来实现对成本的控制。
成本预算是医院为了实现经济目标而对成本进行的详细规划，它包括收支的预测、成本的控制和成本的效益评估等内容，通过成本预算可以使得医院对成本的使用做到量力而行，避免因为成本的变化而对医院的经济运行造成影响。
管理会计还可以通过制定成本控制报告来实现对成本的监控。
成本控制报告是医院对成本执行情况进行定期总结和分析的报告，医院可以通过成本控制报告了解各项成本的执行进度和成本的使用情况，及时调整成本控制策略，确保医院的成本得到有效控制。
二、绩效评价医院的绩效评价是医院经济管理的一个重要环节，它能够为医院的决策提供依据，帮助医院全面了解自身的经济运行情况。
管理会计可以提供各种绩效评价指标和方法，帮助医院全面评价自身的经济绩效，从而为医院的战略决策提供可靠的数据支持。
管理会计可以通过制定绩效评价指标来实现对医院绩效的评价。
绩效评价指标是医院对自身绩效进行度量和分析的工具，它包括各种经济指标如成本控制、经济效益等，通过绩效评价指标可以帮助医院全面了解自身的经济绩效，并及时发现存在的问题并加以改进。
管理会计在医院财务管理中的应用
则其会计信息将失信于医院外部 的利害关系人 。
医院管理会计的一个 重要职能是衡量医院各科室（ 门） 部 的业 绩， 主要是根据 医院内部各级管理部 门的需要 ， 提供满足医院管理
者经营决策所需要的经济信息 ，并对财务会计信 息资料进行加工
大的发展空间。 首先是优化物流。 医院物流所 占用的资金比例是很 高的 ， 通过加强 内部控制 ， 设计 和制定 药品成本控制制度 、 卫生材
一
摊等预测和评估 。
三 、 理 会 计 在 医 院 管 理 中 的作 用 管
、
医 院 管 理 会计 的特 点 与 职 能
（ 医院管理会计 的特点 在 服务对象上 ， 一） 管理会计 主要满
足医院内部管理需求 ， 为医院内部的决策和控制提供 资料 ， 是内部
标 的要求 和工作进程 中所反馈 的问题和差异 ，控制 和调整相关环
节 ，纠正偏差 ，以保证 医院预算和各项责任 目标 的实现 。对于科 室成本 的调控 ，管理会计 的参与作用也不可忽视 。根据科室的业
务量 和额定 收益 ，确定科室 目标成本和边际利润 ，定期和不定期
制度 的完全限制和严格 约束 ， 而是根据管理者 的需求 ， 在工作中可 灵活的运用预测学 、 控制论 、 信息理论 、 策原理 、 决 目标管理原则和
行为科学等现代管理理论 ， 更多的使用数理统计 的方法 。 在行为影
地检查其预算执行情况 ，及时发现差距 和分 析问题所在 ，责令其
限期 整 改 。
响上 ， 管理会计不仅看重实施管理行 为的结果 ， 而且更为关 注管理
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姓名：姚少凤班级：11财管5 专业 : 财务管理（精算师方向）得分：
要求：1.确定问题（培养发现问题的能力） 20分
2.查阅并列示资料文献（培养搜集和整理资料的能力） 30分
3.编写提纲（不超过300字）、（培养概括、把握整体的能力） 30分
4.课题讨论发言（5分钟以内）（培养表达、互动的能力） 20分（1)问题：管理会计——本量利分析在私立医院中的运用
提纲：本量利分析方法是现代化管理强有力的工具。
分析了本量利分析在私立医院目标管理中的应用。
一、医院管理会计的特点与职能
二、本量利分析方法是实现医院目标管理的纽带和工具
1.本量利关系的基本公式
营业净利润=销售收入－总成本
=单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本
本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。
2.本量利分析方法的基本假定
三、管理会计在医院管理中的作用
(一)控制与调节的作用:可利用价值工程和成本控制及效益中心原理,
根据科室的业务量和额定收益，确定科室目标成本和边际利润
(二)规划与决策的作用:可以结合全面预算责任预算。
利用回归直线法测算病人就医总量
(三)组织与配置的作用:利用差量分析法和贡献毛利分析法，对医院的投资方向进行可行性决策。
(四)考核与评价的作用
四、医院管理中发挥管理会计作用所面临的问题
（一）认识不足
（二）国家医疗体制不合理
（三）业务流程不规范
（四）会计人员专业水平有待进一步提高
参考文献：
1《医院管理会计》作者：田立启出版社：中国财政经济出版社
2《医院成本管理会计》作者：费峰出版社：上海财经大学出版社
3《医院会计实务》作者:李启明出版社: 北京理工大出版社4 《医院财务管理》作者：高广颖等出版社：中国人民大学出版社
管理会计——本量利分析在私立医院中的运用
大家好，今天我将和大家一起讨论一下管理会计中本量利分析法在实际中的应用。
下面，我将结合本量利分析法的理论知识和在私立医院中经营决策的应用来进行展示。
一、本量利分析的概念
本量利分析是成本—产量—利润依存关系分析的简称，也称为CVP分析。
它是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法，着重研究销售数量、价格、成本、利润之间的数量关系。
二、本量利分析的应用与分析
随着人们生活水平的提高，人们对医疗服务的要求也越来越高，普通公立医院越来越不能满足人们的生活要求，伴随着我国老龄化的日趋加剧，护理工作的展开也显得尤为重要，我市新成立了一家提供专门护理服务的私立医院，其组织分为不同的独立核算自负盈亏的部门。
其中，老年科2012年的有关资料详列如下。
该部门正考虑在2013年作出扩展计划。
在2012年，老年科提供护理服务的收费是每天225元，老年科全年收入为4 500 000元。
在每一年年初时，租用的床位数目，即床位容量，是要经过协商而确定的。
而根据协议，该年度有60张床提供一年365天的服务。
经营该部门的成本包括变动成本、固定成本及直接员工成本。
变动成本如食物及洗衣，是按住院天数计算的。
固定成本如保安、行政、租金等，则按床位容量计算(2012年60张床)，直接员工成本是依照不同的住院天数所规定的员工人数而定。
以下列示2012年老年科的变动成本、固定成本和员工成本的数据：
员工每年的成本如下：
主任每人30 000元，护士每人22 500元，助理每人15 000元。
在上述的住院天数范围内，这些成本是固定的。
老年科一年中有120天是100％运作的。
实际上，在这些天内，最少还需要有额外的20张床。
所以，老年科的管理层正考虑在下年2013年中，以适当的价钱增加租用床位的数量。
要求：
1．计算2012年老年科的实际住院天数、年度利润(亏损)以及保本住院天数。
2．在2012年，假设增加了额外的20张床，而这些床位有120天是完全住满的。
除了因住院天数及床位容量改变而引起的成本变化外，所有其他的成本因素及住院率保持不变，请计算2013年度的：
(1)住院天数；
(2)利润或亏损；
(3)保本住院天数；
(4)为达到上述要求（1）中相同的利润所需要的住院天数。
3．评论上述计算得到的结果，并向老年科的管理层提供意见。
分析：
1．2012年老年科的实际住院天数、年度利润(亏损)以及保本住院天数
(1)实际住院天数=4 500 000÷225=20 000天
(2)年度利润：
总收入：4 500 000元
变动成本：1 500 000
贡献边际：3 000 000
固定成本：
员工成本4×30 000
10×22 500
20×15 000
合计：645 000
其他固定支出：2 175 000
利润：180 000元
(3)保本点
固定成本总额=645 000+2 175 000=2 820 000(元) 每天贡献边际=3 000 000÷20 000=150(元／天)
或每天变动成本=1 500 000÷20 000=75(元／天) 每天贡献边际=225-75=150(元／天)
保本住院天数=2 820 000÷150=18 800(天) 2．2013年度的有关计算
(1)住院天数=20 000+120×70=22 400(天)
(2)年度利润(或亏损)
总收入(22 400×225) 5 040 000 元
变动成本(22 400×75) 1 680 000
贡献边际 3 360 000
固定成本
员工成本4×30 000
13×22 500
24×15 000
合计：772 500
其他固定支出(2 175 000x80／60) 2 900 000
利润(亏损) (312 500)元
(3)保本点
固定成本总额=772 500+2 900 000=3 672 500(元)
保本住院天数=3 672 500÷150=24 484(天)
(4)为达到利润180 000元所需要的住院天数
因此时的住院天数要超过24 484天的保本天数，则员工成本变为：
员工成本4×30 000=120 000
15×22 500=337 500
28×15 000=420 000
合计：877 500元
为达到利润180 000元所需要的贡献边际总额为：
贡献边际=利润+固定成本=180 000+(877 500+2 900 000)=3 957 500元
所需住院天数=贡献边际总额÷每天贡献边际=3 957 500÷150=26 384天
3．上述的计算显示了一个看似住院率很高，但只有较低利润的部门。
该老年科具有高固定成本、高保本点及较小的安全边际。
该部门的最高入住率是21 900(60×365)住院天数，现在20 000天的入住水平代表了91％的入住率。
最大的可能利润只有337 500元(150×21 900—2 175 000—772 500)。
所以可能需要重新核定收费标准，或者该单位具有一个近乎保本的经营目标。
在现时的收费标准下，增加的20张床只预计有120天的额外入住率的扩充计划是不可行的。
这只代表了33％的入住率，并且会把整体的平均入住率降低为77％(22 400÷29 200)。
该部门应考虑重新审核额外床位占用年度中一部分时间的收费，或者计划寻求增加整体的入住率。
有必要建立一个可以测试利润对于不同变量变化的敏感程度的模型。
除了利润外，很多其他的内容都必须评估。
在现阶段，从提高利润的角度来看，该部门应保持现在的状况，不应勉强进行任何的扩充，扩充会引起较大的固定支出。