施工现场管理办法(自有队伍)

施工现场管理办法（试行）

（注：本方法适用于施工班组为公司自有队伍）

项目组织机构设置如下

主要负责人

现场代表后勤保障

施工员

施工班组

一、现场代表职责：

1．现场代表全过程驻守施工现场，从各标段基础动工开始就要严格控制施工方的工程质量，必须严格按照设计图纸施工，如发现实际施工与设计图纸明显存在偏差或工程质量存在问题，可要求施工方停工，并及时向负责人汇报，尽快获得解决方法；

2．现场代表要掌握施工方的工程进度，与原定计划进行及时对照，并了解施工方负责人的工程进度安排，以保证分项工程的前一环节不影响后续工作的进行。如发生除不可抗力以外的工程延误，一方面要督促施工方加班加点赶工，另一方面，按照合同条款，可以向施工方进行索赔；

3．当进入公司负责施工任务时，现场代表按照进度计划向施工员下达每日施工任务，做好施工人员，施工机械，施工材料的准备，协调工作，保证连续施工的进行。同时，对施工员汇报的工程质量，工程进度进行监督，并提出整改意见；

4．现场代表必须做好发包人、现场各施工方、公司内部的协调

工作。

二、施工员职责

1．施工员负责由公司施工班组进行施工的分项任务，根据现场代表下达的指令，安排工人每天的施工任务，在现场监督工人的施工情况，如发现施工过程中有操作不当的情况要立刻予以指出并纠正，要求快速的解决在施工过程出现的问题；如遇到无法解决的问题或情况的不明，要及时向现场代表汇报，等候指令下达；

2．施工员在现场要监督工人的施工质量以及施工进度情况，必须严格按照图纸施工以及按照进度计划调整工作内容，争取保质按时完成任务；

3．施工员要掌握现场材料使用情况，如发生材料存量不够或施工工具短缺，必须提前向现场代表汇报，绝对不能出现窝工情况；

4．施工员要做好工人每日出勤情况记录。

三、后勤保障职责

1．后勤员根据现场代表反馈的现场材料使用情况，及时联系原材料供应商准备足量材料，并联系运输公司做好发货工作；

2．后勤员根据公司相关规章制度，摘录关于施工现场补助金的条款，施工现场生活水平的条款，施工现场工作时间安排，施工现场安全事项，奖惩办法等，形成书面形式，交公司领导及主要负责人批准后，加盖公章，在现场公示，以此为据；

3．对现场的各种图纸资料，材料的采购运输，现场的消耗情况

及时做好记录，便于工程竣工后进行结算；

4．对运输过程中的面板损坏问题，能够拿出解决办法，减小损坏，把损失降到最低。

四、施工班组职责

1．班组成员必须听从施工员的安排和指挥，不擅自做主，如有好的施工方法，可以提出，经讨论可行后方可施工；

2．施工过程认真负责，严格按照设计图纸施工，必须保证施工质量；

3．保证每天工作时间，不迟到，不早退，提高工作效率；

4．注意施工现场的安全文明施工。