医院行政工作计划
医院行政部门工作计划范文(3篇)
医院行政部门工作计划范文（3篇）医院行政部门工作计划范文（通用3篇）医院行政部门工作计划范文篇1一、建立健全医院控烟工作制度，完善组织结构1、建立科室控烟机构。
由科主任、护士长、控烟骨干组成，实行医院、科室分级管理，共同创建“无烟医院”的管理模式。
2、修改完善各项规章制度及职责，严格执行控烟制度，落实控烟责任。
3、形成院科两级控烟工作制度体系。
控烟办负责制定医院健康教育工作制度、控烟工作制度。
对制度落实进行监督，并加强对全院健康教育、控烟工作档案的整理和归档，负责年度工作计划的拟定、总结的撰写。
4、各病区建立相关制度，并组织落实。
二、强化宣传教育1、在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁止吸烟警示牌，在所有禁烟区域张贴禁烟标志，告知医院员工、患者、家属和来访者不得在医院室内吸烟。
2、分别在门诊和住院部设置吸烟区，有明确的引导标识，并配置吸烟危害健康的警示语标牌。
3、在导医台、门诊科室等摆放控烟宣传资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣传材料，宣传烟草的危害和控烟知识(如吸二手烟的危害、戒烟的益处、戒烟方法与技巧)。
4、利用医院网站、宣传栏、电子显示屏等工具以及例会、职工大会等形式，向全院员工、就诊者和来访者进行控烟宣传。
5、将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者健康教育指南，宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁止在院内吸烟。
6、医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣传吸烟的危害性，积极劝阻在控烟区域内的吸烟行为。
三、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟危害性和戒烟方法的讲座，做好新员工上岗前禁烟教育培训，提高员工的控烟能力。
四、组织控烟工作办公室人员进行月抽查、季度检查工作，将结果纳入科室考评当中。
五、做好包干区域的控烟工作，力求在室内场所(包括候诊区、治疗区、病房、检查室、手术室、医护办公室、值班室、会议室、机关各科室)全面禁烟。
六、建立一支监督员队伍，做到群众参与、群防群治，为我院的控烟工作打下坚实的基础。
医院行政人员工作计划
医院行政人员工作计划本次工作计划介绍：在即将到来的一年中，作为医院行政人员，我们的工作将围绕着提高服务质量，优化患者体验，提升工作效率，确保医疗安全，以及深化内部管理改革这五大核心目标展开。
通过引入先进的医疗管理理念和工具，以及优化内部工作流程，来提升工作效率。
定期组织员工培训，以提升员工的专业技能和服务意识，从而优化患者体验。
严格执行医疗安全规定，定期进行安全检查和评估，确保医疗安全。
推动内部管理改革，优化管理结构，提高管理效率。
定期对工作进行评估和总结，以数据为依据，及时调整工作策略，确保各项工作目标的实现。
这一年，对我们来说，既是挑战，也是机遇。
我们有信心，也有决心，完成这一年的各项工作目标，为医院的发展做出更大的贡献。
以下是详细内容：一、工作背景随着医疗行业的不断发展，人们对医疗服务的需求越来越高，医院面临着越来越大的挑战。
在这个背景下，我们医院行政人员需要不断提升自己的工作效率和质量，以满足患者的需求，提高医院的竞争力。
二、工作内容我们的工作内容主要包括以下几个方面：1.优化内部工作流程，提升工作效率。
对现有的工作流程进行梳理和优化，引入先进的医疗管理理念和工具，以提高工作效率。
2.提升服务质量，优化患者体验。
定期组织员工培训，提升员工的专业技能和服务意识，从而优化患者体验。
3.确保医疗安全。
严格执行医疗安全规定，定期进行安全检查和评估，确保医疗安全。
4.深化内部管理改革。
推动内部管理改革，优化管理结构，提高管理效率。
三、工作目标与任务我们的工作目标是在新的一年里，提高服务质量，优化患者体验，提升工作效率，确保医疗安全，以及深化内部管理改革。
为了实现这些目标，采取以下措施：1.引入先进的医疗管理理念和工具，优化内部工作流程，提升工作效率。
2.定期组织员工培训，提升员工的专业技能和服务意识，从而优化患者体验。
3.严格执行医疗安全规定，定期进行安全检查和评估，确保医疗安全。
4.推动内部管理改革，优化管理结构，提高管理效率。
医院行政办公室工作计划
医院行政办公室工作计划医院行政办公室作为医院管理的重要部门，承担着协调、沟通、服务等多项重要职责。
为了更好地发挥行政办公室的职能作用，提高工作效率和服务质量，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高行政办公效率，确保各项工作及时、准确、有序地完成。
2、加强内部协调与沟通，营造和谐、高效的工作氛围。
3、提升服务质量，满足医院各部门和患者的合理需求。
4、积极参与医院管理决策，为医院的发展提供有力的支持。
二、工作内容1、公文管理（1）规范公文收发流程，确保公文传递的及时性和准确性。
（2）严格按照公文处理规范，做好公文的登记、编号、传阅、归档等工作。
（3）定期对公文处理情况进行检查，发现问题及时整改。
2、会议组织（1）协助医院领导安排各类会议，提前做好会议准备工作，包括会议通知、会场布置、资料准备等。
（2）认真做好会议记录，及时整理并发布会议纪要，确保会议精神的有效传达和落实。
3、信息管理（1）建立健全医院信息收集、整理和传递机制，及时掌握医院内外的重要信息。
（2）负责医院网站的管理和维护，及时更新网站内容，展示医院的良好形象和工作动态。
（3）加强与新闻媒体的沟通与合作，积极宣传医院的新技术、新成果和先进事迹。
4、行政事务（1）做好行政办公用品的采购、发放和管理工作，确保办公用品的充足供应和合理使用。
（2）负责医院公章的管理和使用，严格执行公章使用审批制度。
（3）协调医院各部门之间的工作关系，及时解决工作中的矛盾和问题。
5、接待工作（1）热情接待来访客人，做好引导和服务工作。
（2）认真处理患者投诉和建议，及时反馈给相关部门并督促整改。
6、档案管理（1）完善档案管理制度，规范档案的收集、整理、装订和归档工作。
（2）加强档案库房的管理，确保档案的安全和完整。
7、车辆管理（1）合理调配医院车辆，保障医疗、行政工作的正常用车需求。
（2）加强车辆的维修保养和安全管理，定期对车辆进行检查和维护。
8、人事管理（1）协助人事部门做好医院职工的考勤、考核、职称评定等工作。
医院行政十年工作计划范文
医院行政十年工作计划范文
我们医院行政部门制定了未来十年的工作计划，旨在提高医院的综合管理水平，优化资源配置，提升服务质量，为全院各项工作的顺利开展提供有力保障。
具体计划如下：
一、加强人才队伍建设
1. 制定并实施人才培养计划，提高员工的专业素养和综合素质。
2. 持续改进招聘机制，引进更多高素质的医院管理人才。
3. 加强院内培训，提高各级管理人员的管理水平和能力。
二、优化资源配置
1. 完善医院设备设施管理，及时更新和维护设备，确保医疗服务的连续性和高效性。
2. 合理规划和管理医院各项资源，提高资源利用率，降低成本。
三、提升服务质量
1. 建立并实施医院服务质量评估机制，定期对医疗服务进行评估和改进。
2. 加强患者安全管理，提高医疗质量和医疗安全水平。
四、加强信息化建设
1. 推动医院信息化建设，提高医疗信息化水平，优化信息流通和管理。
2. 完善医院管理信息系统，提高工作效率和数据准确性。
五、加强卫生防疫工作
1. 建立健全医院传染病防控机制，提高医院防控能力。
2. 加强医院环境整治，维护良好的医疗环境。
我们将按照以上工作计划，不断强化管理和服务水平，努力实现医院的健康稳定发展。
医院行政岗工作规划
一、前言医院作为医疗服务的核心机构，其行政工作对于医院的正常运转和提升医疗服务质量具有重要意义。
为了更好地发挥行政岗的作用，提高工作效率，提升医院整体管理水平，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高医院行政工作效率，确保各项行政工作按时完成。
2. 优化行政服务流程，提高患者满意度。
3. 加强与各部门的沟通协作，提升医院整体管理水平。
4. 建立健全行政管理制度，确保医院各项工作有序进行。
三、具体工作规划1. 优化工作流程（1）梳理现有行政工作流程，找出存在的问题，提出改进措施。
（2）简化审批流程，提高工作效率。
（3）建立行政工作跟踪机制，确保工作进度。
2. 提高服务质量（1）加强行政人员培训，提高业务水平和服务意识。
（2）设立行政服务热线，及时解答患者疑问。
（3）设立投诉渠道，及时处理患者投诉，提高患者满意度。
3. 加强沟通协作（1）定期召开行政工作协调会议，加强与各部门的沟通与协作。
（2）建立信息共享平台，实现信息互通有无。
（3）加强与上级部门的沟通，及时了解政策动态。
4. 建立健全行政管理制度（1）制定行政管理制度，明确各部门职责和权限。
（2）加强制度执行力度，确保各项工作有序进行。
（3）定期开展行政工作自查，发现问题及时整改。
5. 提升医院形象（1）加强对外宣传，提高医院知名度。
（2）举办各类公益活动，树立医院良好形象。
（3）加强与媒体合作，传播医院正能量。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立行政工作小组，负责规划实施和监督。
2. 定期对行政工作进行考核，将考核结果与绩效挂钩。
3. 建立激励机制，对工作表现优秀的行政人员进行表彰和奖励。
4. 加强与其他医院的交流学习，借鉴先进经验，提高自身水平。
五、总结通过以上工作规划的实施，医院行政工作将得到全面优化，为医院的发展提供有力保障。
同时，提高行政工作效率和服务质量，提升医院整体形象，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
医院行政工作计划范文模板
医院行政工作计划范文模板一、前言医院行政工作计划是指医院管理层在一定时期内，根据医院发展战略和目标，制定的全面、系统的工作计划。
医院行政工作计划旨在提高医院的综合管理水平，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
二、总体目标医院行政工作计划的总体目标是实现医院的发展战略和目标，落实国家相关政策，提高医院的绩效水平，为患者提供更好的医疗服务。
三、具体目标1. 提高医院综合管理水平，加强规范化管理；2. 提升医疗服务质量，优化医疗资源配置；3. 加强与社会各界的沟通与协作，增强医院的社会责任感；4. 推进医院信息化建设，提高医疗服务水平；5. 强化对医院人才队伍的管理和培训，提高医护人员的综合素质。
四、工作重点1. 加强医院规范化管理（1）健全医院管理体系，制定并完善医院各项管理制度；（2）严格执行各项管理规定，做好规范管理的宣传与培训工作；（3）建立健全监督检查制度，督促各部门认真履行管理职责。
2. 提升医疗服务质量（1）优化医疗资源配置，提高医疗服务的效率和质量；（2）开展医疗服务质量评估，建立医疗服务质量考核制度；（3）加强医疗工作流程的管理和优化，提高患者满意度。
3. 加强与社会各界的沟通与协作（1）加强医院与社会各界的沟通协调，提高医院的社会影响力；（2）积极参与社会公益活动，增强医院的社会责任感；（3）加强医患关系的管理和疏通，促进医患关系的和谐发展。
4. 推进医院信息化建设（1）全面推进医院信息化建设，提高医院服务水平和管理效率；（2）加强医院信息系统的安全保障，确保医院信息的安全性和完整性；（3）开展医院信息技术培训，提高医护人员的信息化意识和技能。
5. 强化对医院人才队伍的管理和培训（1）建立健全医院人才激励机制，促进医院人才队伍的稳定和发展；（2）加强对医院人才队伍的培训和教育，提高医护人员的综合素质；（3）加强医护人员的职业道德培训，塑造良好的医疗服务文化。
医院行政工作计划精华6篇
医院行政工作计划精华6篇为了确保后续工作能够顺利进行，我们可以提前开始准备工作计划。
工作计划是将计划转化为实际行动的关键部分，根据您所需要的资料“医院行政工作计划”，以下是一些相关资源，相信您可以从中找到所需内容！医院行政工作计划篇1xx年医院后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。
围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。
搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
下面是个人具体的工作计划：一、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。
五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。
二、工作措施1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
(1)按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
(2)从以往的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2、加强后勤职工的思想建设、制度学习(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
3、加强医院物资、药品、耗材管理(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
2024年2024年医院行政工作计划7篇
三、加强各部门日常工作要点
1、库存管理与采购
购置和发放新生床上用品、书包、服装等;做好开学前，班级卫生用品、办公室用品的购进与发放;每月做好固定资产的对帐和盘存工作。
2、维修工作
开学前，对消防器材进行更新维护，摆放好幼儿活动场所各种体育器材;每周一认真做好活动场所大型玩具、体育器材的检查维修工作。每天整理和检修体育用品房器材，保证体育器械的安全性;每月初对班级与办公场所的电扇进行一次全面的检查与维护;每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗，进行一次全面的检查修理;每月检查一次门窗，发现问题及时处理;每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施，发现问题立即维修;进入夏季前清洗空调，放好各处遥控器，学期结束负责收捡公用遥控器;定期给所有电脑升级杀毒，放假前检查教师办公电脑及电源的关闭。
3、财务工作
做好新生的各种收费及班级的杂费收缴;每月按时公布伙食盈亏帐;按时发放各种工资、奖金、津贴;做好各班幼儿的请假登记及伙食费退费工作;做好每月的财务报表上报工作。
4、食堂工作
每天做好室内外、餐厅的整洁;根据幼儿饭量的大小、分餐与开餐的先后，安排分餐;注意饭菜的保温;学期结束前清点餐用具;食堂重地严格禁止非工作人员入内。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
2024年医院行政工作计划篇4
一、工作目标：
1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;
(三)做好公司突发应急事件的处理保障工作。
法务工作：
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医院行政工作计划篇一：医院办公室20XX年工作计划办公室20XX年工作计划20XX年，将是我院继往开来的一个新开始。
面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实力，才能更好更快地发展。
医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。
具体工作计划如下：一、完成主要的工作目标和任务整体目标，主要是做好全院的文秘、行政、人事工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。
具体任务有：1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；4、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、来信来访、参观接待等工作；5、负责全院的考勤工作；6、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋；7、做好等级医院评审的软件材料；8、加强人事管理工作；9、认真完成领导交办的其他工作。
二、具体措施（一）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。
（二）有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平台，提高办公室人员整体素质。
（三）建立医院大事日志，每月汇总工作情况。
建立院务会、科主任例会等记录本，完善各种会议记录。
20XX年12月17日篇二：医院行政办公室20XX工作总结及20XX年工作计划隆昌县妇保健院行政办公室20XX年工作总结暨20XX年工作计划20XX年是医院建院60周年，也是医院业务发展和医院建设的转折之年，行政办公室在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院“制度落实年”的要求和新院建设工作为重点，按照医院行政办公室责任要求，认真履行各项规章制度，坚持“服务领导、服务科室、服务患者”的原则，不断开拓创新，扎实工作，较好地完成了全年的各项工作任务，现将20XX工作总结及20XX年工作计划汇报如下：一、主要工作完成情况（一）行政管理工作1、文书管理工作，20XX年全年，共接受处理文件1166份，编写、下发医院文件76份、党支部文件35份，上报数据、各种总结、文字材料60份，会议纪要11件，圆满的完成了医院“创建省级文明城市”、“创建省级卫生城市”、“法律进医院”、“三好一满意”、“行风评议”、“职愿者服务队”、“医疗扶贫”等系列工作任务，所有文件按规定的程序、时间和要求处理，并保存完好，未发生文件丢失和漏处理现象。
同时严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的决定、决议等传达。
做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。
2、信息宣传工作，一是自主设计建立了医院官方微信公众平台，对外宣传和推送医院的工作动态，展示医院良好的精神风貌。
与电台签订妇幼健康宣传栏，普及妇幼卫生政策和健康知识，二是规范院内标示牌、指示牌，完善、更新院内网站和电子期刊、LEd。
三是利用网络平台面向社会开展在线医德医风投票、最美医务工作者评选、医务工作者最美瞬间摄影比赛等活动。
今年共报送出刊简报45期，制作宣传栏26块‘3、加强劳动纪律管理，20XX年对全院进行了30余次工作纪律检查，认真记录检查中出的不在岗、不在状态以及需要解决的问题等情况。
医院的各种会议、培训签到表等均如实记录，有证可查，作为考勤考核依据。
4、严格公章和车辆的管理，认真做好医院印章的管理和使用工作，做到严格管理，正确使用，严格执行医院印章管理规定。
合理调配车辆，较好的完成了医院行政用车和业务用车任务，全年无任何安全事故。
5、认真做好会议安排和接待服务工作，协调全院各种会议。
全年共组织各级各类会议70余次，电话网络通知及时、会议记录详细，认真执行会议决议。
积极地完成上级门部领导来院视察参观的接待工作，共接待100余人次。
在此期间，从食宿安排、会场布职、制作宣传条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。
6、做好信访工作，设立意见箱和投诉举报电话，认真接待每来信来访人员，做到来信来访有登记，对提出的问题及时查办、有答复。
积极主动地排查和消除不安定因素，把工作做在前面，涉及科室的积极做好衔接工作，并将信息及时向院领导反馈。
医院全院一例上访事件发生。
7、做好科室及对外协调工作，积极配合全院各科室，较好地完成了各项工作。
积极配合医务科、基保科、院感科、护理部等开展各类相关业务培和检查迎查等工作。
在完成日常工作的同时，并积极支持全院各部门、科室完成各项相关内容的整理工作。
同时加强与上级主管部门、兄弟医院的沟通联系。
（二）党政办工作1、积极开展“两学一做”教育活动。
制订了“两学一做”学习方案和学习计划，及时组织专题学习中央、省委、市委、县委“两学一做”学习教育会议精神。
开展党组织关系排查，组织党员重温入党志愿和入党誓词，领导干部带头参加主题党日活动，开通医院支部“两学一做”在线课堂，推送学习材料、信息简报、学习计划以及在线党风廉政调查。
开展“我为党旗添光彩”活动评选、推荐评选示范岗、示范团队情况。
共组织专题学习5次，交流讨论2次，组织看观了《我们与你一起在路上》、《专家之殇》、《B超专家贾利群篇三：医院月工作计划医院月工作计划表月份计划人：年月日医院月工作计划表月份计划人：年月日医院月工作计划表月份计划人：年月日医院月工作计划表月份计划人：年月日医院月工作计划表月份篇二：20XX年医院工作计划**县人民医院文件*医发[20XX]1号**县人民医院二0一五年工作计划各科室：随着**医疗集团的正式启动，医疗综合楼的正常运行，以及核磁、ct 等一批高端医疗设备的临床使用。
20XX年必将是我院建设和发展史上重要的一年。
在新的一年里，我院将乘势而上，理清思路，明确方向，以“二甲”复审为抓手，以“三级医院标准”为目标，全面加快医院发展步伐，力争在基础建设、人才建设、学科建设和医疗技术的提高上实现新的发展和突破，确保等级复审工作顺利通过。
现就20XX年工作计划如下：一、指导思想认真贯彻落实中、省、市卫生工作各项方针政策，以**医疗集团**分院启动运行为契机，进一步深化公立医院改革，巩固改革成果。
创新医院管理、转变服务模式，加快医院发展，开创医院事业新局面。
二、目标任务1.门诊总诊疗人次达23万人次；2.出院病人数达1.3万人次；3.手术例数1600例；4.病床使用率≥85%，病床周转率≥38次；5.平均住院日≤12.5天；6.院内感染率≤8%；7.门诊患者满意度≥95%，住院患者满意度≥95%。
8.全年无医疗事故、无治安案件发生；9.业务收入≥1.1亿元；三、工作重点（一）基础设施建设一是积极与政府协商，加快院内拆迁户安置工作进度，力争尽早项目开工；完成院落硬化、美化以及诊疗场所及病区等服务环境的公共设施配备工作。
二是按照临床需要，完成移动dr、钼靶乳腺x光机、血管造影介入诊疗系统（大c）、康复设备及多导睡眠监测仪等先进的医疗设备的购置，不断拓展诊疗范围。
三是积极争取政府投入，按照国家二级医院建设标准，完成洁净手术室、供应室、标准化产房、icu的论证、规划和达标改造，做到流程合理、设施先进、运行规范。
四是加强医院信息化建设。
对医院现行软件系统进行全面升级更新，以满足医院快速发展要求；积极运作，利用**医疗集团这一平台，实现市、县、乡医院信息的三级网络化；完成省远程会诊项目的实施，发挥远程医疗的作用和优势。
（二）人才梯队建设继续实施“引培结合，重在培养”的人才培养模式，加强与协作医院以及集团总院的交流和协作。
创新方法、拓宽渠道，加大“送出去、请进来”的力度。
继续采取短、中、长期结合的方式对现有业务人员进行轮训；积极参加尖端的学科交流会议，尤其是各类学科年会，了解最新的学科动态；根据业务需要，邀请集团内部和省内外知名医院在职或者退休的专家教授来院进行短期业务指导，甚至聘用到我院工作，尤其要吸引在当地医院知名度高、经验丰富的学科权威或者学科带头人加盟，切实能够引领和带动我院技术水平的提升。
由于我院新核磁和ct投入运行时间较短，今年将聘请****大学一附院影像专家轮流来我院坐诊，目前正积极协商，已达成初步协议，预计春节后即可开始实施。
（三）医院内涵建设1、加强内部管理和制度创新。
依据省卫计委制定的《医院制度汇编》、《**省护理质量标准》，参照医院等级达标评审标准，将医院各项规章制度、岗位职责、质量考核细则、工作流程和各类应急预案等内部管理体系丛书逐条逐项进行修订完善，该丛书已于20XX年底开始编纂修订，20XX年3月前将付梓再版。
2、把提高医疗质量、保障医疗安全作为20XX年医院管理工作的基本任务。
加强平时工作的监管、督查和考核。
月质量考核固然重要，但平时工作也应严抓不懈。
今年医院将重点加强日常质量监管，尤其是运行环节督查和终末质量评价。
每月对阶段医疗质量运行中存在的问题进行分析，有针对性地制订质量持续改进方案，达到持续改进目的。
加强“三基三严”培训和考核，利用集团资源，邀请总院专家教授经常来院指导开展各类专业理论和专业技能的培训。
条件允许情况下可申请将总院的学术活动放在**举办。
今年6月前要进行一次不少于一周的岗前教育，要求近两年新进院人员必须参加，重点要加强院史院纪、医疗法律法规、医疗文书书写、基本操作等方面的教育。
3、加快学科建设步伐，提升学科质量、拓宽诊疗范围。
一是在我院目前基础设施已取得长足发展的情况下，今年要完成120急救站的单设、五官科护理单元的单设和输血科的单设；完成康复科设科以及人员、设备等前期准备工作；血液透析科目前人员、设备、用房都已经到位，要尽快开始运行。
二是采取引进技术与创新发展相结合的方法，积极推动医院技术创新。
今年要进一步加强腔镜技术，普外、泌外、骨科要有新的更大的突破，妇产科要加强阴道镜、宫腔镜的应用，逐步开展腹腔镜妇科手术；影像学科在介入设备到位后，正式开展介入项目；耳鼻喉科筹划开展睡眠障碍的治疗。
我院目前已经能够完成二级医院所有技术项目，以后要尽力开展更多的三级医院技术项目，发展医院的优势和特色，形成品牌项目。
三是今年要在集团医院的帮扶下力争荣获1-2项市级科学技术奖，创建1-2个市级重点学科。
4、加强护理工作。
一是继续选派护士长和护理骨干轮流到协作医院短期培训，学习先进的护理管理理念和工作方法。
二是做好新进院护士和低年资护士基本理论、基本技能以及十五项基本操作的培训和考核。
三是扩大护理临床路径范围，在总结儿科、妇产科经验的基础上，今年要逐步扩展到内科系列和外科系列。
四是我院全部护理单元开展优质护理工作已有两年余，但缺乏分析总结，今年要认真总结，不断创新，保持和发扬好的方面，改正不足的地方，真正做好优质护理工作，更好地为患者服务。