以计划管理为中心、各部门联动、确保目标实现
各部门间协调配合的行动计划
各部门间协调配合的行动计划1. 引言为了提高公司内部各部门之间的协调配合，充分发挥各部门的优势，确保公司整体运作的高效与顺畅，特制定本行动计划。
本计划旨在明确各部门的职责、协调机制及行动步骤，以确保各部门在共同实现公司目标的过程中能够紧密协作、相互支持。
2. 各部门职责明确2.1 各部门应根据公司战略目标及业务发展需求，明确自身的核心职责与关键业务。
各部门负责人需确保部门内部工作的高效开展，并为跨部门协作提供必要的支持与资源。
2.2 各部门应设立专门的跨部门协作岗位或小组，负责与其他部门建立良好的沟通渠道，确保信息传递的及时、准确与高效。
3. 协调机制建立3.1 定期召开跨部门协调会议，讨论各部门在协作过程中遇到的问题及解决方案，共同推进项目进展。
会议应邀请相关部门负责人及关键人员参加，确保议题的深入讨论与有效解决。
3.2 设立跨部门沟通平台，例如企业内部通讯工具、共享文档等，以便各部门能够随时了解彼此的工作动态、项目进展及需求变化。
3.3 各部门在项目实施过程中，应保持密切的沟通与协作，确保项目目标的顺利实现。
对于涉及多个部门的关键任务，应明确项目负责人，负责统筹协调、监督推进。
4. 行动计划与执行4.1 各部门根据自身职责，制定具体的行动计划，明确任务目标、时间节点、责任人员等。
4.2 各部门负责人需对部门内部行动计划进行监督与评估，确保各项任务的按时完成。
4.3 跨部门协作任务由项目负责人负责统筹协调，确保各部门能够按照既定计划协同推进。
4.4 各部门在执行过程中遇到问题，应及时沟通，寻求解决方案。
对于涉及多个部门的问题，项目负责人需组织相关部门共同解决。
5. 监督与评估5.1 公司设立专门的监督小组，对各部门的协作情况进行定期评估，以确保本行动计划的贯彻执行。
5.2 各部门负责人需定期向公司领导汇报部门间的协作情况，对存在的问题及改进措施进行说明。
5.3 公司将对表现优秀的部门及个人给予表彰和奖励，以激发各部门的协作积极性。
部门联动工作机制
部门联动工作机制一、引言随着企业的发展，部门之间的协作变得越来越重要。
为了确保各个部门能够高效地协同工作，建立一个有效的部门联动工作机制就显得尤为重要。
本文将从明确目标、制定计划、沟通协调、共享资源等方面，探讨如何建立一个高效的部门联动工作机制。
二、明确目标建立一个高效的部门联动工作机制的首要任务是明确目标。
每个部门应该清楚自己的工作职责，并明确与其他部门的协作目标。
只有明确了目标，各个部门才能有针对性地制定相应的计划和行动方案。
三、制定计划在明确了目标之后，各个部门需要制定相应的计划。
计划要具备可行性和可操作性，需要考虑到各个部门的实际情况和资源限制。
计划应该明确任务分工、工作流程和时间节点，以确保各个部门之间的协作顺畅。
四、沟通协调一个高效的部门联动工作机制离不开良好的沟通协调。
各个部门之间应该建立起一个畅通的沟通渠道，及时分享信息、交流意见，并解决工作中的问题。
通过沟通协调，可以避免信息不畅、决策不统一等问题，提高工作效率。
五、共享资源部门之间的联动工作需要充分利用和共享资源。
各个部门应该明确资源的需求和提供方，通过合理调配和共享，最大化地利用资源。
共享资源不仅可以提高工作效率，还可以避免资源的浪费和重复投入。
六、建立反馈机制为了不断改进部门联动工作机制，建立一个有效的反馈机制是必不可少的。
各个部门应该定期进行工作总结和评估，收集反馈意见，并及时进行调整和改进。
通过反馈机制，可以及时发现问题和短板，并采取相应的措施进行改进。
七、培养协作意识一个高效的部门联动工作机制需要全体员工的参与和支持。
各个部门应该培养协作意识，增强团队合作能力。
通过定期组织团队活动、开展培训和交流，可以提高员工之间的协作能力，增强部门之间的凝聚力和归属感。
八、建立绩效考核机制为了确保部门联动工作机制的实施效果，应建立一个科学的绩效考核机制。
通过制定明确的指标和标准，对各个部门的工作进行评估和考核。
绩效考核结果可以作为改进机制的依据，激励员工积极参与部门联动工作，提升整体业绩。
与各部门协调制定措施
与各部门协调制定措施
背景
在组织内部，各个部门之间的协调合作是实现公司整体目标的关键。
为了确保各部门之间的工作能够顺利进行并达成一致，制定协调措施是至关重要的。
目标
本文档旨在介绍与各部门协调制定措施的重要性，并提供一些简单而没有法律复杂性的策略，以帮助组织顺利实现目标。
重要性
1. 协调合作：通过与各部门协调制定措施，可以确保各部门之间的工作相互配合，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 统一目标：制定协调措施有助于明确公司整体目标，并将各部门的工作与这些目标对齐，确保大家朝着统一方向努力。
3. 解决冲突：通过协调制定措施，可以及时发现和解决各部门之间的冲突和问题，避免因不同部门之间的分歧而影响整体工作进展。
策略
1. 定期会议：定期召开跨部门的会议，让各部门代表汇报工作进展和需求，共同讨论和制定解决方案。
2. 沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，使各部门能够随时交流信息和协调工作，确保信息流动和及时响应。
3. 跨部门项目组：对于涉及多个部门合作的项目，建立跨部门项目组，由各部门派出代表共同参与，协调合作并解决问题。
4. 目标设定：确保各部门的目标设定与公司整体目标一致，并明确各部门间的工作依赖和协作关系。
5. 协作工具：采用适当的协作工具和技术，如项目管理软件、在线协作平台等，以促进各部门之间的信息共享和协同工作。
结论
与各部门协调制定措施对于确保组织内部的协同合作、统一目标和解决冲突至关重要。
通过定期会议、畅通沟通渠道、跨部门项目组、目标设定和协作工具的应用，组织可以实现有效的部门间协调，提高整体工作效率和成果。
联动部门措施内容
联动部门措施内容1. 引言联动部门措施是指在完成特定项目或任务时，不同部门之间合作、协调和配合的行动。
通过联动部门的措施，可以实现资源共享、信息传递和工作流程的协调，提高工作效率和质量。
本文将探讨联动部门的重要性，并介绍一些常见的联动部门措施。
2. 联动部门的重要性在现代组织中，各个部门往往都有不同的职责和专长，而且事务之间存在着相互依赖的关系。
如果各个部门只是各自为政，缺乏协调和合作，很容易导致信息不畅通、资源浪费、工作重叠等问题。
因此，建立联动部门的措施显得尤为重要。
联动部门的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 资源共享通过联动部门，各个部门可以共享资源，避免资源的浪费和重复采购。
例如，在进行市场调研时，市场部门可以与研发部门合作，共享研究数据和分析结果，从而提高市场调研的效率和准确性。
2.2 信息传递不同部门之间存在着信息密集度不同、信息流向不同的特点。
通过联动部门的措施，可以实现信息的共享和传递，提高沟通效率和信息的准确性。
例如，在产品开发过程中，研发部门可以及时向生产部门提供产品设计图纸、工艺要求等信息，有助于生产部门准确理解和执行。
2.3 工作协调各个部门之间工作协调是实现整个项目或任务顺利进行的关键。
通过联动部门的措施，可以协调不同部门之间的工作流程和工作安排，避免出现任务延误、资源冲突等问题。
例如，在推出新产品时，市场部门可以与销售部门进行紧密合作，调整销售策略和市场推广活动，以确保产品顺利上市。
3. 常见的联动部门措施下面列举了一些常见的联动部门措施，供组织参考和借鉴：3.1 定期联席会议定期召开联席会议是一种有效的联动部门措施，可以促进不同部门之间的交流和协调。
会议可以设置专门的议程，讨论和解决存在的问题，共享信息和资源，制定工作计划等。
通过联席会议，可以提高部门之间的沟通效率和协同能力。
3.2 共同制定目标和计划不同部门之间应共同制定项目或任务的目标和计划，确保各部门的工作互相配合和衔接。
各部门间协调配合的行动计划
各部门间协调配合的行动计划目标本行动计划旨在促进各部门间的协调配合，以提高整体工作效率和团队合作能力。
行动计划1. 制定协调机制：建立一个定期的会议机制，使各部门能够定期交流工作进展、共享信息和解决问题。
每月召开一次全体会议，每周召开一次小组会议，确保各部门之间的沟通畅通无阻。
制定协调机制：建立一个定期的会议机制，使各部门能够定期交流工作进展、共享信息和解决问题。
每月召开一次全体会议，每周召开一次小组会议，确保各部门之间的沟通畅通无阻。
2. 明确责任分工：制定明确的工作职责和任务分配方案，确保每个部门清楚自己的职责范围，并能够根据需要协调合作。
通过明确责任分工，避免重复劳动和工作交叉，提高工作效率。
明确责任分工：制定明确的工作职责和任务分配方案，确保每个部门清楚自己的职责范围，并能够根据需要协调合作。
通过明确责任分工，避免重复劳动和工作交叉，提高工作效率。
3. 建立信息共享平台：搭建一个信息共享平台，使各部门能够随时随地共享工作资料、文件和信息。
通过统一的平台，减少信息传递的时间和成本，提高工作效率和准确性。
建立信息共享平台：搭建一个信息共享平台，使各部门能够随时随地共享工作资料、文件和信息。
通过统一的平台，减少信息传递的时间和成本，提高工作效率和准确性。
4. 加强沟通与协商：建立良好的沟通渠道，促进各部门之间的交流和协商。
通过定期的沟通会议和项目讨论，解决工作中的问题和矛盾，确保各部门之间的合作和协调。
加强沟通与协商：建立良好的沟通渠道，促进各部门之间的交流和协商。
通过定期的沟通会议和项目讨论，解决工作中的问题和矛盾，确保各部门之间的合作和协调。
5. 培训和提升：定期组织培训和提升活动，提高各部门员工的专业技能和团队合作能力。
通过培训和提升，增加员工的工作能力和自信心，提高整体工作效率。
培训和提升：定期组织培训和提升活动，提高各部门员工的专业技能和团队合作能力。
通过培训和提升，增加员工的工作能力和自信心，提高整体工作效率。
以计划管理为中心、各部门联动、确保目标实现
合格签发
项目计划部 合格
项目经理
不合格 不合格
业主、监理、公司总部
编制得相关管理制度以下面两个制度为例： 计划编制实施、考核制度 第一章 总 则
第一条 为加强对计划编制考核管理、提高项目管理水平，全面贯彻《项目管理手册》、《卓越绩 效管理手册》的实施，尤其是将各个部门的工作通过计划管理，使其有机地结合起来，特编制该制度。
第四章 附 则 第十五条 形成的记录 1、日施工计划考核表（详见附件）。 第十ห้องสมุดไป่ตู้条 本制度由项目部负责解释，自2012年3月1日起实施。
质量周检制度 第一章 总 则 第一条 消灭施工过程中常见质量问题，全面提升结构实体质量，加强项目管理人员质量管控能 力。 第二章 细 则 第二条 时间：每周周五下午2点 第三条 检查组织者 1、项目副总工：王志超（A地块）、刘扬（B、C、D） 2、检查参与人员：项目副总工（王志超、刘扬）、技术质量部长（石志刚）、质量员（蒋永新、 田保成、苗雨农）、各地块工程部长（李洋、高琳、代振强、薛冰、袁永亮）、各地块责任工程师及各 劳务队技术负责人
2012年业主提出的工期目标要求年底必须整个商业组团完成砌筑抹灰，机电安装完成80%，D组团 外墙保温也要完，C组团地下室出地面，成本部要求A、D组团的结构结算必须完成。这些计划的目标实 现都难度非常大。
（二）内部环境分析 首先，2012年公司工作会制定了1583的目标（即新签合同额150亿元、完成产值80亿元、实现利润3
项目部部门经理负责编制周计划、部门部长负责编制日考核计划、责任工程师负责日计划工作实 施；通过周进度计划对每周实施工期控制，部门经理及时组织索赔、签证、并建立档案。
第四条 项目部生产经理负责现场的全面调度与控制，明确相关工程师负责作业面或工区的管理， 建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。
2024年的部门工作计划及目标
2024年的部门工作计划及目标一、背景介绍2024年，我国处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，经济社会发展面临着新的机遇和挑战。
作为国家的重要一环，各个部门的工作都显得尤为重要。
本文就某部门2024年的工作计划及目标进行详细阐述，旨在为该部门在新一年中实现更大的发展和进步提供指导和帮助。
二、整体目标1. 完善工作机制，提高绩效和工作效率；2. 加强对关键事项的统筹管理，确保工作计划的顺利实施；3. 提升服务质量，满足广大人民群众的需求；4. 加强团队建设，激励员工创新和积极性。
三、具体工作计划及目标1. 加强政策研究和制定针对当今国家发展所面临的新情况和新问题，该部门将加强政策研究和制定工作，结合实际情况出台更为有效的政策措施，为国家经济社会发展提供有力的支持。
目标：完成梳理提升三项政策，为国家发展提供新的政策支持。
2. 优化资源配置该部门将着重优化资源配置，遵循科学、合理、高效、节俭的原则，合理安排各项资源，确保资源得到有效利用。
目标：节约资源，使资源利用率提升5%。
3. 改革创新以创新驱动发展为核心，改革业务模式，提升组织内部效率和效益。
目标：培养创新思维，有两项以上创新改革落地生效。
4. 强化监督执纪该部门将加强对内部管理的监督执纪工作，严肃工作纪律，杜绝腐败行为。
目标：减少违纪行为，使自查率达到90%以上。
5. 提升服务水平该部门将全面提升对外服务水平，加强与相关部门的沟通协调，不断提升服务质量。
目标：满意度提升至90%以上。
6. 人才培养该部门将注重人才培养工作，培养一支具有专业素养和团队合作精神的高素质人才队伍。
目标：选拔培养两名以上骨干人才。
7. 外事工作加强对外事工作，提高该部门在国际上的影响力和话语权。
目标：开展两项以上国际合作项目，提升国际影响力。
8. 安全保障加强对工作场所的安全保障，确保工作环境的安全和稳定。
目标：减少事故发生，使工作场所安全生产率提升10%。
9. 宣传工作加强宣传工作，充分展示该部门的成就和进步，增强社会信任度和声誉。
发挥部门协同、建立联动机制情况
发挥部门协同、建立联动机制情况近年来，随着经济快速发展和行业竞争加剧，部门协同、联动机制的重要性日益凸显。
只有建立有效的协同联动机制，才能更好地实现工作目标，增强工作效率，提高工作质量。
在实际工作中，我们可以通过以下几个方面来发挥部门协同：
1. 加强沟通协调。
各部门之间应该建立定期的沟通和协调机制，及时了解各自的工作进展和成果，发现问题及时解决，避免重复工作和资源浪费。
2. 建立联动机制。
不同部门之间应该建立联动机制，共同完成某项重要任务或项目，互相支持协作，实现优势互补，提高工作效率。
3. 认真落实任务分工。
各部门应制定详细的任务分工方案，明确各自的职责和任务，避免工作重叠和责任不清。
4. 加强信息共享。
不同部门之间应该加强信息共享和资源共享，加快问题解决和工作推进速度，实现更好的工作成效。
在推进部门协同、建立联动机制的过程中，需要注意以下几点：
1. 提高管理水平。
各部门应当提高管理水平，制定科学合理的工作计划和管理制度，提升工作效率和质量。
2. 建立共同价值观。
不同部门之间应该建立共同的价值观，共同追求目标，携手推动整个企业的发展和壮大。
3. 强化责任意识。
各部门应当强化责任意识，确保各自完成任务，避免因为部门之间相互扯皮，导致工作成效不佳。
部门协同和联动机制的推进是一个长期的过程，需要各部门的共
同努力和配合。
只有不断地协同合作，才能更好地实现工作目标，为
企业发展壮大做出贡献。
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项目经理
不合格 不合格
业主、监理、公司总部
编制得相关管理制度以下面两个制度为例： 计划编制实施、考核制度 第一章 总 则
第一条 为加强对计划编制考核管理、提高项目管理水平，全面贯彻《项目管理手册》、《卓越绩 效管理手册》的实施，尤其是将各个部门的工作通过计划管理，使其有机地结合起来，特编制该制度。
五年的仅有11人，毕业两年的23人，毕业5年以上的10人。这么一个年轻、经验欠缺的管理团队，要管 控93万平米这么一个大型施工项目，难度非常大。
另外，公司内部管理水平不断提升，其他项目的管理水平也越来越高，要想取得管理领先的地位， 就必须不断创新，也给项目带来了巨大压力。
67 以计划管理为中心、各部门联动、确保目标实现
第四章 附 则 第十五条 形成的记录 1、日施工计划考核表（详见附件）。 第十六条 本制度由项目部负责解释，自2012年3月1日起实施。
质量周检制度 第一章 总 则 第一条 消灭施工过程中常见质量问题，全面提升结构实体质量，加强项目管理人员质量管控能 力。 第二章 细 则 第二条 时间：每周周五下午2点 第三条 检查组织者 1、项目副总工：王志超（A地块）、刘扬（B、C、D） 2、检查参与人员：项目副总工（王志超、刘扬）、技术质量部长（石志刚）、质量员（蒋永新、 田保成、苗雨农）、各地块工程部长（李洋、高琳、代振强、薛冰、袁永亮）、各地块责任工程师及各 劳务队技术负责人
67 以计划管理为中心、各部门联动、确保目标实现
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第三章 施工计划检查与考核 第八条 项目部对计划进行日检查报告，周、月汇总计划管理情况，并根据综合情况进行控制调 整。 项目部进度计划延误程度按以下标准分类定性：
序号 1 2 3 4
计划类型 总进度计划 季度/阶段进度计划 月度进度计划 重要节点计划
正常延误 10天 7天 3天 1天
一般延误 11~29天且≤20万元 8~14天且≤10万元
4~6天且≤5万元 2~4天
严重延误 30天或50万元 15天或30万元 7天或15万元 5天或10万元
第九条 月计划：每月25日8:00前部门经理编制完成报送项目经理；项目经理组织部门人员讨论、 27日定稿、部门经理负责28日发送给项目部需要配合的部门和分包单位、项目部门负责人和分包单位签 字后存档资料室。
472
67 以计划管理为中心、各部门联动、确保目标实现
第四条 检查形式 1、根据工程进展和分项工程质量情况，每周确定一个检查主题。各地块分区进行检查，即A地块由 王志超组织，B、C、D地块由刘扬组织，其他人员跟随相应地块负责人进行检查。 第五条 检查流程 1、检查前准备：检查检验设备由蒋永新、苗雨农负责携带；检查照片由田保成、汤勤雨负责拍 摄。 2、检查过程：由项目副总工带领相应地块参检人员对施工现场的结构实体质量进行检查，检查过 程中所有人员需严肃认真，并可针对现场质量情况提出自己的意见和看法，所有检查人员无事不得擅自 离开。 3、检查后工作：由质量员田保成、苗雨农对提出的质量问题进行汇总填写，于当天填写《技术质 量周检记录》并附检查照片，完成签字手续。每月上报公司技术质量部一次，以工作联系单的形式发相 关分包，责任工程师跟踪处理解决。 4、由项目副总工于当晚7点组织施工队召开质量总结会议，对当天检查信息进行反馈，并提出相应 整改措施，与会人员为参加质量周检人员。 第六条 考核办法 1、施工队技术负责人不参加质量周检，扣3分；不参加质量总结会议，扣2分，整改措施落实不到 位，扣1分/条。满分100，得分为当月劳动竞赛质量成绩。 2、组织者不组织周检扣2分/次，项目管理人员不参与验收和质量总结会议，扣2分/次；《技术质量 周检记录》当天未完成，扣绩效1分/次。 3、如有特殊情况，必须向组织者请假，否则按照考核办法执行。 第七条 本制度由项目部负责解释，自2012年3月1日起实施。 1、建立项目计划管理考核体系 建立完相关制度后，为了保证整个项目都在计划管理的框架下顺利运转，后续必须有一套管理考 核体系，前面管理制度详细地规定了项目各个部门的工作，同时也规定了我们相关合作伙伴的工作，所 以，项目建立的计划管理考核体系不仅是对项目自有管理人员，而且也要对合作伙伴进行考核。 考核的流程如下：
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以计划管理为中心、各部门联动、确保目标实现
中国建筑第八工程局有限公司抚顺万达项目部
一、前言
2012年项目以局“商务管理年”活动为契机，结合公司提出的1583的目标，对项目的全年目标和实 施措施进行了目管理策划，经过细致策划，确定了以计划管理为中心，各部门联动，确保目标实现的管 理指导思想。
截止到年底，项目累计完成了9.34亿产值，进度完全达到了业主要求，质量无事故，安全无重大事 故，项目利润完成了责任状目标（9.56%），获得了抚顺市“青年文明号”称号，顾客满意度100%。
本制度适用范围：项目全部部门和全体管理人员。 第二章 管理职责
第二条 项目经理部施行基础、主体、竣工“三大控制点”计划月度考核制度，确保三大控制点受 控。
第三条 项目部部门经理负责编制施工项目总进度计划、节点控制计划（开工前10天）、季进度计 划（季末25号前）、月计划（每月25号前）、报经企业、业主、监理单位批准。
项目部部门经理负责编制周计划、部门部长负责编制日考核计划、责任工程师负责日计划工作实 施；通过周进度计划对每周实施工期控制，部门经理及时组织索赔、签证、并建立档案。
第四条 项目部生产经理负责现场的全面调度与控制，明确相关工程师负责作业面或工区的管理， 建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。
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全部管理人员。 考核时间：每个月考核一次 考核结果：考核完后公示，无疑义的根据考核结果调整绩效工资。 副职考核内容如下：
序号 1
2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13
另外，本项目的投资商万达集团在本行业是执行力而闻名，其执行力的手段就是计划管控，每个项 目从拿完地的那一天开始，就进入了严格的计划管理，确定的计划开始执行后，总部便按照计划对项目 公司进行考核，计划考核涉及所次9红灯的形式警告，三次亮灯就会解聘该项工作负责人，制度执行也 非常的严格。所以，项目公司的管理人员也会疯狂地紧盯计划。
项目部门自评
项目计划部 复核后上报
项目经理
考核 结果 反馈
公司人力资源部
（1）内部考核 项目结合公司相关制度，制定了考核实施细则，考核分为项目副职、项目一般管理人员、党工团考
核。 考核部门涵盖：工程部、安全部、物资部、商务部、技术质量部、机电部、综合部。 考核职责分工：项目经理负责考核副职，项目书记负责考核党工团，计划部负责考核项目副职以下
亿元），结合业主的要求，和项目实际情况，项目必须完成以下目标： 1、完成产值9亿元；利润过亿； 2、D组团砌筑抹灰完；A组团砌筑抹灰完，商业机电安装80%完。 3、年底四好班子检查排名前三。 4、安全、质量无重大事故。 其次，项目管理人员组成不合理，毕业半年的学生34人，七月份新学生会再加20人左右。毕业三到
469
正是基于这种环境中，为了实现管理目标，项目经过细致策划，制定了“以计划管理为中心、各部 门联动、确保目标实现”的指导思想。采取具体措施如下：
（1）成立计划管理部。 （2）建立项目计划管理考核体系。 （3）制定以计划管理为核心的管理制度。
三、内涵和做法
（一）成立计划管理部 1、项目成立计划管理部，编制两个人，部门经理为副经理，其在项目管理的位置如下图：
第十条 周计划：每周二8:00前部门经理编制完成并发送给项目部需要配合的部门和分包单位、项 目部门负责人和分包单位签字后存档资料室。
第十一条 日报：由责任工程师填报、部长负责核实汇总并于每日7:30前报送项目经理； 日计划：部门部长在16:00开始收集当日计划完成内容、17:00部门例会中落实计划完成情况的责任 人签字确认，并负责制定明日作业计划； 第十二条 计划管理部监控各部门计划管理，各部门发生月进度延误时，计划部发出计划管理预警 信号。 第十三条 计划的管理检查与考核：项目部部门经理每半个月组织部门全体人员对计划实施情况进 行全面检查、考核。 第十四条 部门部长负责对计划考核资料的整理、收集、归档工作。
第五条 项目部生产经理责成各分包根据总包计划定时提交相应的总进度计划、节点控制计划、季 进度计划、月进度计划、报经项目部生产经理批准后执行。
各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。 第六条 项目部部门经理以日例会方式将控制计划传达到各责任工程师，明确控制要求、控制措施 及相关部门和人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。 第七条 各责任工程师每天将进度实施情况及管理情况填写《施工日志》，并整理成每日情况报 告，报项目生产经理汇总后向项目经理及公司报告“项目每日情况报告（CSCEC-PM-1402）”。
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（二）制定以计划管理为核心的管理制度 项目管理是综合管理，但是怎么样有机地将各方面的管理联动起来，如技术、安全、商务、工期四
个大目标的实现怎么有机结合，是项目管理难点。 同时鉴于项目管理点多面广，而且项目管理人员经验欠缺，怎么保证项目员工职责清楚，工作行动
考核的制度
成品、半成品保护考核制度
计划编制、实施、考核制度
二、实施背景
（一）外部环境分析 2012年是国家宏观经济调控年，欧债危机还在继续影响到全世界的经济。国家对房地产的调控更加
坚决，地产公司的现金流也受到了极大影响，项目在2012年的施工中业主的资金是否能有保障，是否及 时都将是我们必须要面临的问题。
同时，在国家及世界经济不乐观的这种背景下，各个供应商及劳务公司对本项目的顺利实施是否有 足够的信心，这都直接影响到项目的全年目标实现。
目标性强，规范员工日常工作内容，同时保证能按照计划实施这也是管理的难点。 经过项目主管人员精心研究，最终发现，计划管理是解决上述难点非常有效的手段，因此，项目