车辆管理中心工作计划
车管部工作计划和目标
车管部工作计划和目标
一、总体部门目标
车管部以服务群众为己任,以提高交通管理水平为己任。
2022年,车管部将以以下目标为导向:
1. 解决好交通拥堵问题,保持交通通畅。
2. 完善交通规则和规范,提高交通安全度。
3. 深化执法改革,提升执法效能和执法水平。
4. 用好科技手段,扶持智慧交通建设。
二、主要工作计划
1. 交通管制。
全面实施交通管制措施,控制车流量,有效管控路段交通拥堵。
2. 执法力度。
严格执法预警限速、违法停车、随意倒车等,形成无孔不入的执法态势。
3. 路段整治。
全面整治交叉路口、十字路口等重点路段,优化信号灯设置等交通结构。
4. 技术应用。
深入推进车联网、智能斑马线等科技工程建设,提升交通管理水平。
5. 公众宣传。
广泛开展交通法规宣传和安全知识普及工作。
通过落实以上工作计划和目标,车管部将全力提升城市交通管理水平。
公司行政车辆管理工作计划
一、前言为了确保公司车辆的安全、高效、经济运行，提高车辆管理水平，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本车辆管理工作计划。
二、工作目标1. 提高车辆管理水平，确保车辆安全、高效、经济运行。
2. 严格执行车辆管理制度，提高驾驶员安全意识。
3. 降低车辆维修、保养成本，提高车辆使用寿命。
4. 加强车辆资料管理，确保车辆信息准确、完整。
三、工作内容1. 车辆证照及手续管理（1）车辆证照和有关手续由办公室人员妥善保管，确保资料完整、安全。
（2）定期检查车辆证照和手续，及时办理相关变更、续期手续。
2. 车辆调度与使用（1）实行车辆调度制度，按照“先急后缓、先远后近、先乡镇后城市、先会议后出差、先保证工作后私人用车”的原则安排车辆。
（2）办公用车实行派车制，用车人向办公室提出申请，由办公室负责人安排调度。
（3）特殊情况用车需经同意后方可出车。
3. 车辆保养与维修（1）定期对车辆进行保养，确保车辆性能良好。
（2）车辆维修需经办公室负责人审批，并严格按照维修规范进行。
（3）建立车辆维修档案，记录维修情况。
4. 车辆油耗与公里数管理（1）驾驶员每月需准确上报车辆的耗油和公里数情况，财务人员进行审核公布。
（2）定期检查车辆油耗，分析油耗情况，采取措施降低油耗。
5. 车辆安全教育与培训（1）定期对驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员安全意识。
（2）加强车辆保险意识，确保车辆保险齐全。
四、工作措施1. 建立健全车辆管理制度，明确各部门、岗位的职责。
2. 加强车辆证照和手续管理，确保资料完整、安全。
3. 实行车辆调度制度，提高车辆使用效率。
4. 定期对车辆进行保养与维修，确保车辆性能良好。
5. 加强驾驶员安全教育与培训，提高驾驶员安全意识。
6. 定期检查车辆油耗，分析油耗情况，采取措施降低油耗。
五、工作总结与考核1. 定期对车辆管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 对各部门、岗位的车辆管理工作进行考核，确保工作落实到位。
2024年车辆管理工作计划
2024年车辆管理工作计划2024年车辆管理工作计划篇1一、车辆管理1、车辆有关证照和有关手续,由办公室人员妥善保管。
2、车辆严格实行下班入库制。
下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。
如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。
严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。
3、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。
外单位向我单位借车的，须经领导批准;4、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字;每月驾驶员需准确上报车辆的耗油和公里数情况,财务人员进行审核公布。
5、特殊情况用车必须经领导同意方可出车。
二、车辆调度和使用1、车辆调度实行先领导后一般，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作后私人用车的原则。
2、办公用车实行派车制度。
由用车人向领导提出申请，由领导统一进行安排、调度。
领导外出时，由办公室负责人安排调度。
车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经领导批准，驾驶员不得擅自出车。
司机必须经领导通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。
3.用车均实行出车登记制，由驾驶员登记，注明出车途径地、目的地、出车时间等，并请用车人签字确认。
月底由驾驶员本人汇总填写当月出车报表，作为核销油料等费用的依据。
4.设立车辆调派运行公示栏，公布每日车辆运行安排情况，接受监督。
5、办公室各工作人员如需用车的，须至少提前一日向领导提出申请，报经领导同意后，由领导负责安排。
①本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶。
②遇天灾人祸突发事件等紧急情况的`。
车辆的过桥过路费由用车人承担。
6、车辆出车返回后，驾驶员均应及时向办公室报告，以便于车辆调度。
未经派车，擅自出车者，按私自用车论处。
7、单位领导和工作人员，都要自觉按制度办事，尊重驾驶员的劳动。
车管所年度工作计划
车管所年度工作计划一、前言车管所作为交通管理部门的重要组成部分，承担着车辆登记、驾驶员考试、车辆检测等重要任务。
为了更好地履行职能，提高工作质量和效率，车管所制定了年度工作计划。
二、综述车管所年度工作计划是根据上级交通管理部门的要求和本车管所实际情况制定的一份工作指导方案，为全年工作提供了总体目标及具体措施。
三、目标与任务1. 完善管理体系车管所将进一步完善自身管理体系，包括人员管理、制度建设、信息化建设等方面。
加强与地方公安交警部门的协作，建立健全相关联动机制，提高工作效率。
2. 提高工作效率车管所将优化服务流程，提高工作效率。
例如，在车辆登记方面，推进“一窗办理”模式落地，简化办理流程，提高办理速度。
在驾驶员考试方面，加强人员培训，提高考试合格率。
3. 加强安全管理车管所将加强对车辆和驾驶员的安全管理。
加强对车辆年检的监管力度，严格按照规定时间进行检测。
加强驾驶员考试的监管，严格审核考试合格标准。
4. 推进信息化建设车管所将加大信息化投入力度，推进信息化建设。
完善车辆登记管理系统，实现信息共享。
推广使用电子驾驶证、电子行车记录仪等电子化设备，提升工作效率。
四、重点工作1. 车辆管理（1）加强对车辆登记注册的监管，确保登记资料真实合法。
（2）推行“一窗办理”模式，提高办理效率。
（3）加强对车辆安全性能的监管，加强年检工作。
2. 驾驶员管理（1）加强驾驶员考试监管，严格审核合格标准。
（2）加强对驾驶员的培训和教育工作，提高驾驶员素质。
3. 信息化建设（1）完善车辆登记管理系统，实现信息共享。
（2）推广使用电子驾驶证、电子行车记录仪等电子化设备。
4. 安全管理（1）加强对车辆年检的监管，保证车辆安全。
（2）加强安全宣传教育工作，提高驾驶员的安全意识。
五、具体措施1. 加强人员培训（1）组织人员参加相关培训课程，提高专业素质。
（2）定期组织内部培训，提高全体人员的综合素质。
2. 完善工作流程（1）优化服务流程，推行“一窗办理”模式。
车辆管理的工作计划模板(2篇)
车辆管理的工作计划模板（一）市场科（1）大力开展建筑业"十、百、千、万"工程，为滁州市建筑业的健康发展奠定坚实基础。
（2）积极扶持和发展一级资质建筑业企业，培育骨干企业。
建立健全帮扶制度，力争____年一级资质总承包企业再发展三到四家，建筑装饰等专业承包企业发展两到三家。
同时要专做精做中小企业群体，努力构件建筑我市施工总承包，专业承包，劳务分包梯次结构。
（3）大力开展人才强企，人才兴业战略，积极配合人事部门开展我市建筑专业技术人才的培养教育和职称评定。
（二）培训中心（1）以推进我市建筑业发展为动力，继续开展对节能监理、建筑施工企业"三类人员"关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特殊岗位作业人员等的培训工作。
（2）实施万名建筑工人走进课堂的万人培训计划，提高建筑工人的安全意识和基本技能。
（三）安全站（1）强化培训教育，提升自身素质，提高监管效能。
提高站内人员业务素质是我站当前急需解决的一个问题。
随着我市建筑领域的发展，要做到与时俱进，就必须不断提高自身的政治和业务素质，应当给予适当的途径解决培训教育的问题，提高监管人员的工作能力和责任心，促进监管效能的提升。
（2）强化行为监管，落实主体责任。
____年的安全生产产监督管理工作以行为监管为重心，重点对施工现场各方责任主体履行自身安全职责的行为进行严格监督，充分发挥施工企业安全职能机构的作用；促进监理单位提高责任意识，加大安全监理力度。
做到全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、政府监管到位。
（3）结合专项治理，进一步开展安全生产隐患排查治理活动。
以防范脚手架、建筑起重机械事故、防高坠和规范安全防护用品的使用为重点，加强对模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收情况；对建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况；对安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、检测、使用情况的监督检查；加强对基坑支护、土方开挖、脚手架、施工用电等重大危险源的监督检查,加强对临边和洞口防护的监督检查，切实消除施工现场存在的重大隐患。
车管科安全工作计划
车管科安全工作计划一、背景介绍车辆管理科作为企业车辆运行管理的重要部门，负责车辆的购置、使用、维护和管理等工作。
为了确保车辆管理工作的顺利进行，提高车辆使用的安全性和效率，制定车辆管理科安全工作计划是十分必要的。
二、安全工作目标1. 提高车辆使用的安全性。
采取有效措施，降低车辆事故的发生率，保护员工的生命财产安全。
2. 提高车辆使用的效率。
优化车辆管理流程，提高车辆使用效率，降低管理成本。
3. 建立健全的安全管理制度。
制定相关的安全管理制度和规范，确保车辆使用符合法律法规和公司要求。
三、安全工作计划1. 完善车辆购置程序（1）明确车辆购置的需求和目标，制定科学合理的车辆购置计划。
（2）建立健全的车辆选型标准，确保购置的车辆符合公司业务需求和安全要求。
（3）加强对车辆供应商的监管，确保购置的车辆质量合格，配备完备的安全装备。
（4）建立健全的车辆购置档案，完整记录车辆的购置过程和相关信息。
2. 加强车辆日常使用管理（1）制定车辆使用流程和规范，明确车辆使用的权限和责任。
（2）加强对驾驶人员的培训和考核，提高驾驶技能和安全意识。
（3）建立车辆使用记录和检查制度，及时跟踪车辆的使用情况，发现问题及时处理。
（4）建立车辆日常维护和保养制度，定期进行车辆检查和维护，确保车辆的安全运行。
3. 加强车辆事故预防和处理（1）制定车辆事故预防的措施和标准，对驾驶人员进行事故预防教育和培训。
（2）加强对车辆驾驶行为的监控和评估，对违章行为进行及时处罚和纠正。
（3）建立健全的车辆事故处理制度，做好车辆事故的报案和记录工作。
（4）定期组织车辆事故的分析研究，总结经验教训，改进安全管理措施。
4. 建立健全的安全管理制度（1）制定安全管理制度和规范，明确车辆管理人员的职责和权限。
（2）加强对车辆安全设备的管理和维护，确保车辆安全装备的完好性。
（3）建立车辆安全检查制度，定期对车辆进行安全检查和评估。
（4）加强对车辆使用人员的安全教育和培训，提高安全意识和应急能力。
车辆管理_工作计划
一、前言为加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，确保车辆安全运行，特制定本车辆管理工作计划。
二、工作目标1. 优化车辆配置，提高车辆使用效率；2. 加强车辆维护保养，延长车辆使用寿命；3. 严格执行车辆使用制度，降低车辆使用成本；4. 加强驾驶员管理，提高驾驶员安全意识；5. 确保车辆安全运行，降低交通事故发生率。
三、具体措施1. 车辆配置优化（1）根据公司业务需求，合理配置车辆数量和类型；（2）淘汰老旧、故障率高、油耗大的车辆，更新为性能优良、节能环保的新车；（3）对闲置车辆进行清理，提高车辆使用率。
2. 车辆维护保养（1）建立车辆维护保养档案，定期进行车辆保养；（2）加强车辆日常检查，发现问题及时处理；（3）严格执行车辆维修保养标准，确保车辆正常运行。
3. 车辆使用制度（1）制定车辆使用管理制度，明确车辆使用范围、使用流程、使用规范；（2）实行车辆派车制度，优先保障公司业务需求；（3）严格控制车辆使用成本，降低油耗。
4. 驾驶员管理（1）加强驾驶员培训，提高驾驶员安全意识和驾驶技能；（2）严格执行驾驶员考核制度，不合格者不得上岗；（3）定期开展驾驶员安全教育，提高驾驶员安全行车意识。
5. 车辆安全运行（1）加强车辆安全管理，定期开展安全检查；（2）加强交通事故预防，制定应急预案；（3）及时处理交通事故，降低事故损失。
四、工作实施1. 成立车辆管理小组，负责车辆管理工作；2. 定期召开车辆管理工作会议，总结经验，分析问题，提出改进措施；3. 加强与各部门沟通协调，确保车辆管理工作顺利实施；4. 定期对车辆管理工作进行考核，对表现优秀的部门和个人给予表彰。
五、预期效果通过实施本车辆管理工作计划，预计可实现以下效果：1. 提高车辆使用效率，降低车辆使用成本；2. 延长车辆使用寿命，减少车辆购置费用；3. 降低交通事故发生率，保障员工生命财产安全；4. 提高公司整体形象，树立良好的企业形象。
车辆管理工作计划创新
一、背景分析随着我国经济的快速发展，车辆数量逐年增加，车辆管理工作面临着前所未有的挑战。
为了提高车辆管理效率，降低运营成本，提升服务质量，本计划将从以下几个方面进行创新。
二、创新目标1. 提高车辆管理效率，降低运营成本；2. 优化车辆调度，确保车辆使用合理；3. 强化安全监管，保障行车安全；4. 提升服务质量，满足用户需求。
三、创新措施1. 引入智能车辆管理系统（1）利用物联网技术，实现车辆实时监控，掌握车辆运行状态；（2）运用大数据分析，优化车辆调度，提高车辆利用率；（3）通过移动端APP，方便驾驶员查询车辆信息，提高工作效率。
2. 建立车辆共享平台（1）鼓励员工共享车辆，减少车辆闲置，降低运营成本；（2）对外提供车辆租赁服务，拓展业务范围，增加收入；（3）通过平台数据分析，实现精准营销，提高市场竞争力。
3. 强化安全监管（1）定期对驾驶员进行安全培训，提高驾驶员安全意识；（2）建立车辆安全检查制度，确保车辆安全性能；（3）利用车载监控设备，实时监控驾驶员行为，预防事故发生。
4. 优化服务流程（1）简化用车申请流程，提高办事效率；（2）设立服务热线，及时解决用户问题；（3）定期收集用户反馈，不断优化服务。
5. 推广新能源汽车（1）加大新能源汽车采购力度，逐步替代传统燃油车；（2）设立新能源汽车充电设施，方便用户充电；（3）开展新能源汽车推广活动，提高用户认知度。
6. 强化信息化建设（1）建立车辆管理系统数据库，实现数据共享；（2）利用云计算技术，提高数据存储和处理能力；（3）加强网络安全防护，确保数据安全。
四、实施步骤1. 制定详细实施方案，明确各部门职责；2. 采购相关设备，进行系统部署；3. 开展人员培训，提高员工业务水平；4. 持续优化服务流程，提升服务质量；5. 定期评估实施效果，调整优化措施。
五、预期效果通过实施本创新计划，预计将实现以下效果：1. 车辆管理效率提高20%；2. 运营成本降低10%；3. 用户满意度提升15%；4. 新能源汽车占比达到30%。
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车辆管理中心工作计划姓名：XXX部门：XXX日期：XXX车辆管理中心工作计划20**年8月25日车辆管理中心组建成立，9月1日车辆管理中心正式开始业务运作，车辆管理中心在公司领导和相关部门的大力支持下，认真贯彻公司相关会议精神，以安全行车和文明服务为工作重点，强化安全管理，加大安全巡查力度，开展驾驶员安全驾驶培训活动，全面推进车辆管理中心安全制度标准化建设，中心自8月25日组建以来安全运行310多万公里，职工通勤125万多人次无任何责任事故。
现就车辆管理中心组建以来重点及20**年工作计划总结如下：一、全年工作重点(一)强化内部管理一是完善管理制度。
车辆管理中心现有职工共计316人，其中合同工253人，劳务派遣工63人，其中男职工287人，女职工29人，车辆共计492台，其中大客车85台，依维柯、中巴车85台，商务车7台，轿车146台，越野车85台，皮卡车84台。
作为新组建的单位，在制度建设上一片空白，而且没有现成的可参考模式去学习，中心便组织相关人员到神东和其他车辆管理单位学习，将基层现有的管理制度、管理模式进行提炼、总结从而形成中心自己的管理制度。
在短短的两个月的时间内中心先后制定了《车辆管理中心岗位责任制》、《车辆管理中心部门责任制》、《车辆管理中心安全制度汇编》、《车辆管理中心车辆管理制度》及《车辆管理中心制度汇编》等。
二是制作了中心车辆设备台账。
在中心车辆设备台账的基础上，制作了中心车辆设备台账，从而有利于做到统一安排、合理调运，中心还针对每台车辆单独设立了车辆信息统计卡，信息卡内容包括了车辆基本第 2 页共 8 页信息、车辆保险记录、车辆强制维护和维修记录、车辆事故损坏和维修记录、技术改造改装记录、车辆移动记录等信息，使车辆管理做到了有章可循。
三是完成公司车辆配置工作。
针对公司现有车辆状况结合各单位实际情况，并进行充分调研后，提出了公司车辆分配方案，经公司党政联席会议通过后，中心在最短的时间内实施完成了公司车辆配置工作，为公司下一步的车辆管理模式奠定了基础。
(二)狠抓安全工作1、强化班组建设。
中心从班组安全建设抓起，充分利用各队现有安监员、群监员、安全管理员等，建立了安全信息反馈网，为了充分发挥安监员、群监员、安全管理员的作用，中心还召开了专门的安全会议，会上要求各级安全监督管理人员要充分发挥安全模范带头作用，真正做到出车前的安全检查、行车中的安全提醒，将安全工作放在所有的工作的首位来认真对待，杜绝安全工作形式化，收到了良好的效果，在全中心形成了横向到边，纵向到底的安全网络。
2、提高思想认识。
管理中心创立了数字化“11155”安全管理特色，即一个方针：“安全第一、预防为主，综合治理”；一个原则：“以人为本、关注安全、关爱生命”；一个理念：树立隐患就是事故（安全管理新理念）；五个做到：思想认识—警钟长鸣、制度保证—严密有效、技术支撑—坚强有力、监督检查—严格细致、事故处理—严肃认真；五个优先：安全位置优先、安全经费优先、安全制度优先、安全教育优先、隐患整改优先。
并先后开展了“百日安全运输竞赛活动”、“安全运输合理化建议征集活动”、“驾驶员安全驾驶培训”等活动，确立了车辆管理中心机关各部室、各车队无“三违”，杜绝一切运输事故（包含一第 3 页共 8 页般）的百日安全奋斗目标，组织各队进行事故案例分析，在全中心形成了人人讲安全，个个学安全，人人与不安全现象作斗争的良好氛围，安全培训教育工作取得明显成效，运输交通秩序明显改善，重大违章行为、习惯性违章行为得到基本控制，遵章作业成为员工的自觉行动，中心各级管理人员、司机同志们的安全责任意识得到了有效加强。
3、落实制度保证。
为了加强安全管理，在中心领导的带领下，通过调研并结合总公司安全管理制度，先后制订了《车辆管理中心安全管理办法》、《车辆管理中心事故管理条例》、《车辆管理中心安全监督检查制度》等八项制度，专门组织人员对各车队进行安全质量标准化调研，成立了安全监督委员会，组织人员到神东公司车辆管理处进行了专门的学习，学习新思想、新办法，通过调研找出目前基层安全质量标准化建设中存在的问题，将安全质量标准化建设工作的重点放在车辆设备管理制度的标准化和车辆运行管理制度的标准化以及安全管理制度标准化上，积极督促、帮助各车队进行整改，确保车辆安全运行无事故，取得了明显的成效。
4、以技术作后盾。
车辆管理中心通过对大车队原有GPS监控系统的了解，认识到利用GPS监控系统平台，可以有效降低车辆超速频次，减少乱停乱放，严格控制无审批单出车和不按规定路线行驶的各类违章情况，可以使车辆管理工作达到科学合理的目的。
中心高度重视现代化科技手段的应运，首先提出在矿区运输车辆上实现GPS监控管理，为中心GPS监控管理做好试点工作，为中心全面实现GPS监控管理提前做好准备，利用高科技确保安全行车无事故，同时多次对维修组进行检查，整改完善了维修记录，强化的维修程序，从源头保证的安全行车无事故。
5、严格监督检查。
为了保证安全行车，中心在刚成立就在全中心第 4 页共 8 页各车辆开展了车辆车况安全排查工作，并对各队现有安全行车保障工具进行了彻底的清查，要求各队对各类安全行车保障工具配备齐全，车况差的车辆及时申请报废，该维修的车辆及时进行维修，加大安全投入，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，真正将安全隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状态。
发现“三违”现象，要求当事人当场予以纠正，违章行为得到遏制。
中心成立后共查出安全隐患56处，纠正安全隐患56处，违章行为23起，处罚违章行为23起，真正做到了发现一起，纠正一起、处理一起，为安全行车上了一道有效的保险，从根本上确保了安全行车。
(三)打造优质服务车辆管理中心自成立以来，坚持“以人为本，持续提高，和谐创新，建立安全、环保、科学、高效、符合现代化企业标准的车辆管理企业，保持又好又快发展，实现卓越企业目标”的管理方针。
并建立“以人为本，打造安全、文明、和谐的车辆管理中心”为核心理念的车管特色企业，为公司领导和广大员工的生产及公务活动提供安全、优质、舒适的车勤服务。
一是成立车辆服务质量领导小组。
由中心第一负责人亲自任领导组组长，组、定期召开工作会议研究解决工作中存在的问题和难题。
二是建立车辆服务质量考核制度。
考核内容主要分为服务质量内部考核和服务质量外部考核两部分，内部考核由车辆管理中心考核委员会负责考核评分，外部考核由各被服务单位负责监督考核评分，通过服务质量考核的实施从而促进服务质量的提升。
三是规范各项管理制度。
完善了值班制度、周例会制度、安监定期巡查制度、修改原班前会制度、完善卫生检查制度和司驾人员着装行为规范，不断提升服务水平。
四是加强职工第 5 页共 8 页服务意识培训。
鼓励员工树立忘我奉献的服务意识，要求司驾人员在各自岗位上精业、敬业、忘我奉献，规范言行举止，微笑服务，为广大乘客作出自己应有的贡献，树立良好车管形象。
五是开展和谐乘运活动。
以中心提出的“服务至上，精细管理，形神兼备，和谐乘运”十六字工作方针为指导，在实际工作中亲情服务，营造和谐的工作氛围。
二、20**年工作计划车辆管理中心组建后，在对中心各队的调研工作发现，中心目前存在一些自身难以解决的问题，需公司在车辆管理中心20**年度工作的开展中给予帮助和解决，为确保20**年各项工作的顺利开展，实现车辆管理中心全年安全运行的目标，制定如下工作计划。
1、健全行政管理制度、机构。
一方面，针对目前人员配备不齐、机构不完善的问题，010年车辆管理中心将全面完成自己的机构设置和定岗定编工作，打造一支专业配套、结构合理、质量优良、充满活力的车辆管理队伍。
另一方面，对中心各项业务职能进行系统的整合，不断完善中心制度建设，全面提升业务流程运行效率和管控水平。
2、大力开展安全工作。
一是加强安全知识培训。
20**年度车辆管理中心要将安全教育、培训、活动由中心综合管理办公室统一纳入职工教育、培训、活动计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，采取多层次、多渠道、多方法进行安全工作的开展，增长安全运行知识，有效地防止不安全行为，减少人为失误。
二是强化车辆维修和日常保养。
加强维修人员维修技能培训，进一步提升维修技术水平，力争完成大车队20**年度81台大轿车日常维修工作；规范其他各队车辆维修工作，制定车辆管理中心车辆维修制度；同时加强车辆的日常保养、技术普查工作，及维修后服务工作，确保车辆正常运行。
三是加大现场安全检查监第 6 页共 8 页督力度。
坚持执行多级巡查制度，及时发现、处理、通报各类“三违”行为，充分利用GPS监控系统进行全天候监控，确保中心安全运行目标顺利实现。
3、全面调度GPS监控系统。
针对公司目前车辆数目多、出车频率高，管理难度大的问题，20**年车辆管理中心将计划在中心上马GPS车辆监控管理系统，设立中心统一值班调度室实现中心全面监控，实现车辆实时监控，避免人为管理障碍，为实现现代化管理创造出更多的价值。
4、开展质量标准化建设。
标准化建设要开拓思路，要解放思想，要用走出去、请回来的方法，要集思广益，通过不断创新制度建设带动标准化建设，从而确保车辆得安全运行无事故。
5、强化经营管理。
学习先进企业的车辆管理模式并结合自己企业的实际情况制定出适合企业的车辆管理经营模式，建立规范、合理的核算体系，准确、真实反映中心的经营状况，及时分析解决存在的问题，提升中心的经营管理水平，同时，深入开展“双增双节”活动，规范油材料领用制度、车辆外委维修程序，严格执行车辆外出审批制度，做好旧料的回收及修旧利废工作，降低修理成本，提高经营绩效。
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