质 量 管 理 信 息 化
质量管理信息化----制造业企业管理信息化的应用典范
一、制造型企业质量管理信息化应用典范的产生
1、制造型企业信息化
制造型企业信息化是指：企业在作业、管理、经营各个环节、各个层次采用计算机、通信和网络等现代信息技术改造和提升传统产业，充分开发、广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运行的全面自动化，
伴随现代企业制度的形成，建立现代企业的过程。
2、制造型企业信息化应用典范及其产生的背景
我国制造型企业需要走出一条新型的工业化发展道路，促进企业提高自身的生产效率，实现经济增长方式的转变。
我们需要转变在传统工业化模式下形成的思维定势；建立能激励信息化和新技术在生产中运用的制度和机制，加快技术进步；用信息化带动工业化，通过信息化应用提升各行业的效率，加快实现从制造大国向制造强国的转变；大力推进制造型企业信息化的典型应用－－质量管理信息化，提高我国制造业的
基础素质和国际竞争力。
进入21世纪以来，中国制造业总体规模已经达到了世界第四位，仅次于美国、日本、和德国。
在钢铁、水泥、化纤、化肥、电视机、电冰箱、摩托车等诸多产品领域里年产量都是世界第一。
但是，这只是在数量方面，要是比比质量与创新，中国企业又处于弱势地位，制造业是“大而不强”。
比如钢材的进出口，中国在大量出口廉价钢材的同时，又在大量的进口着高附加值的优质钢材。
所以没有质量与创新，当然也就没有更多的附加值和利润。
随着全球化的加速，美国、欧洲和日本等发达国家的制造业都在不断地向中国转移，中国的制造业企业已面临了前所未有的激烈竞争局面。
我国目前虽然已有100多种制造业产品的产量成为“世界第一”，但是在制造设计、工艺、装配方面，特别是在现代化管理理念及管理技术的应用方面与发达国家的企业存在较大的差距，“中国虽然是制造大国，但还称不上是制造强国”。
近几年来我国制造业企业的产品合格率据国家监督抽查结果表明，抽样合格率一直在70%－80%的低水平，而发达国家的产品抽查合格率一直在95%－98%左右，由此不难看出，我国制造型企业的质量损失远远高于国外产品，在很大程度上削弱了产品的成本优势，也削弱了企业的赢利能力。
二、应用典范的作用
1、应用典范的发展变化
相当一段时期以来，制造型企业对于信息化典型应用软件的选择与对计算机硬件设备的选择一样，基本上是跟随美国的信息化应用的发展轨迹而发展，其中有不少成功的应用，比如：财务软件、销售管理、CAD、OA的应用等，这些方面的应用经过多年的社会化普及和在政府的帮助和推动下，形成了较长时期的信息化的典型应用，并取得了明显的社会和经济效益。
由于这些应用系统对企业各部门的业务进行了计算机化，并对某些流程进行了初步优化，因此极大地提高了这些部门的工作效率和工作质量，满足了企业对管理信息化在初建阶段的强烈应用需求；另外这些应用系统的造价低、实施易、效果好，大部分的企业容易接受，所以系统建成后，经济效益的产生也较为明显，同时也为企业进一步推进管理信息化建设打下了良好的基
础。
2、当前应用典范的作用
这些年来，经过企业和政府的共同努力，管理信息化应用已经相当普及，不少企业的应用水平也不断提高，信息化应用于生产制造管理方面的意识和需求越来越强，信息化的典型应用正在由业务管理逐步延伸到生
产质量控制和管理上。
质量管理信息化项目由于目标明确，投资数额有限，而且见效快，所以被业界堪称是“小、快、灵”的信息化项目的典型代表，能够为极大多数制造业企业所接受，可谓天时具备；质量管理理论、技术及培训体系的建立为全国的大范围推广创造了条件，而每个制造型企业又一定会有这样或那样的产品质量问题需要解决，这可谓地利条件；质量管理信息化确实明显改善和稳定了产品的质量和提高了生产的工作效率，同时给企业的质量管理人员、生产操作员工的工作开展带来了强有力的帮助，此乃人和之因素。
更为重要的是：如果整个制造型企业群体对信息化建设的认识趋于一致、行动趋于一致并形成了质量管理信息化的典型应用时，企业不仅达到了产品质量的稳定性、降低了成本、提高了生产效率，而且作为本企业信息化项目的突破口或整体推进都具有重要的现实意义。
典型应用的形成还将在更广泛意义上共享质量管理方面的先进技术、技巧、经验、文化、制度等方面的财富，并解决共性问题。
三、开展质量管理信息化建设的迫切性
目前我国大多数制造型企业的质量管理理念、意识、文化和质量管理控制的技术水平只相当于发达国家制
造业上个世纪六、七十年代的水平，有的甚至更差；这样的事实实际上是难以与我国制造业大国的地位相称的。
但我们欣喜地看到，从上世纪末到本世纪初，已有相当多的制造型企业的管理者认识到了改进生产质量管理问题的必要性和紧迫性，开始引入国外先进的质量管理理念和标准化管理方法，其中，较为普遍的是采用ISO9000质量体系认证来规范企业质量管理流程、保证产品的质量，这项工作的开展在一定程度上确实起到了提高企业员工质量管理意识、提升企业形象和市场知名度、改进产品质量、促进产品销售等作用，为企业进一步的学习和更好的掌握国际先进制造业的质量管理分析、控制技术打好了一定的基础；同时，大家也认识到这项工作的开展并不是质量管理的全部，就体系的执行而言，也特别需要其他质量管理技术的支持和配合。
所以，随着社会对产品质量的要求不断提高，制造型企业本身对质量管理的要求不断升级、质量管理的工作不断深入，我们的企业需要依靠更多的、更为先进的、更为成熟的用于质量管理的信息化技术来保障企业产品质量的进一步提高和稳定。
四、SPC技术是开展质量管理信息化的基础及核心应用
企业的质量管理信息化工作目前应该从SPC（统计过程控制）技术的信息化应用开始，因为SPC的质量基础数据的积累及信息化应用工作也是质量管理技术的核心基础；其次通过SPC技术的信息化应用在企业内部的普及，还可以把加工制造所需的各种其他先进的相关技术（包括信息化技术）导入到生产过程中并加以全面应用（如先进的数字化测量系统及设备的普及应用），从而可以使得企业全面、持续、科学地解决生产中最关键的质量问题，进而对其改进，减少废品和浪费的产生、同时提高和稳定产品的质量，最
终增加企业的经济效益并造福社会。
现在,我国大部分制造型企业目前都能够普及应用SPC的信息化技术的基础条件已经成熟：首先，企业管理层的质量意识已经从过去计划经济时代的重产量轻质量，到现在的市场经济以生产质量为企业立命之根本，观念发生了很大的变化；其次，随着IT技术的发展，企业信息化和相关数控制造设备和数字化检测设备的导入成本日趋下降，企业有这个经济承受能力；另外企业前期启动实施SPC应用系统工程项目所控制的生产线范围可大可小、可前可后、非常灵活；而且实施和应用也非常简单容易；同时实施后的效果能迅速显现；所以这个项目特别适合作为广大制造型企业的管理信息化建设的突破口，并最终形成当前的
企业管理信息化的应用典范。
五、结论
1、综上所述，目前我国制造型企业信息化的典型应用是质量管理信息化，SPC是质量管理信息化的核心应用，通过SPC工程实施，可以使企业在短时间内提高生产效率、提升和稳定产品质量、增加顾客满意
度，获取投资的经济收益。
2、当企业信息化应用特别是管理信息化应用的强势企业群体出现的时候，除了企业产品质量的整体进步所能体现出良好的社会效益之外，更重要的是我们国家将会迅速地在真正意义上成为制造业的强国。
为进一步强化信留置场所息化管理 下一步 工作简报
为进一步强化信留置场所息化管理下一步工作简报根据进一步强化信托保管场所数据化管理工作要求，在前期数据化管理基础上，本月将重点开展以下几项工作：一、完善数据登记系统1. 根据监管要求，对信托保管场所信息进行全面排查，确保登记数据的准确性和完整性。
2. 修订数据登记表格，确保与监管部门的要求和标准相符，并明确各项数据登记的分类和字段要求。
3. 提供培训和指导，确保各信托保管场所管理员正确理解数据登记流程和标准，能够熟练操作数据登记系统。
二、优化数据收集和存储流程1. 完善数据收集流程，明确各项数据的来源和采集方式，确保数据的准确性和及时性。
2. 加强数据存储管理，规范数据存储位置和格式，确保数据安全性和可查找性。
3. 建立定期备份机制，确保数据的可靠性和恢复性，以应对各种突发情况。
三、提高数据分析水平1. 加强数据分析能力培养，提供培训和指导，使各信托保管场所管理员能够熟练使用数据分析工具和方法。
2. 针对监管部门的数据报送要求，建立相应的数据分析模型和报告生成机制，确保报送数据的准确性和及时性。
3. 定期对信托保管场所的数据进行分析和挖掘，发现问题和风险，及时采取相应措施进行整改和防范。
四、加强数据安全保护1. 完善数据安全管理制度，规范数据使用权限和访问控制，防止数据泄露和滥用。
2. 提高数据保密意识，开展相关培训和宣传活动，加强员工对于数据安全的认识和重视。
3. 建立应急预案，做好应对数据安全事件的准备工作，确保数据的安全性和可控性。
五、建立数据管理评估机制1. 设立数据管理评估小组，定期对信托保管场所的数据管理情况进行评估和监督。
2. 根据评估结果，及时发现问题和不足，制定相应的改进措施和计划。
3. 加强与监管部门的沟通和交流，及时了解最新的数据管理要求和政策，确保数据管理工作与监管要求相适应。
通过上述工作的开展，我们将进一步强化信托保管场所的数据化管理能力，提高信托保管场所的管理水平和服务质量。
信息化技术在内河煤港计量管理上的应用
量设备的称量精度 ， 故一般应按生产过程中的最大能力选择计量 设备一次 元件 的 性 能参 数 ， 以及 二 次 仪 表 的 软件 配 置 。 求 一 次 元 件 适 应 性要 强 ， 要 稳 定 性 、 复性 要 好 ； 次 仪 表 的 软 件 界 面要 清 晰 ， 作 简 单 ， 于 掌 握 ， 有 重 二 操 易 具 故 障 自诊 断功 能 ， 有 数 据 运 传 和 其 他 通 讯 性 能 。 具 当前 ， 内河 煤 港 传 统 散 货 计 量 管 理存 在 以下 弊端 ： １ 因为各种原 因， 以避免人为因素， ． 难 损害港 口和客户 的利益 ； ２ 计量信息复杂 ， ． 信息量大 ， 需要大量 的人力手工 管理 ， 效率低 、 时 实
应一
用一
息化技 术在 内河煤港计量管理 上的应用
姜 明远 商 德红
（ 苏 徐 州 港 务 集 团公 司 ） 江
学 一 随着我 国经济建设和 国际贸易的不断推进 ， 陆联运和江海 联运的货运量急剧增加 ， 电子计算机 技术对 煤港散货的计量工作无疑起 【 摘 要】 水 采用
了巨大的推动作用 。现代的 内河煤港散货计量多半采用 高精度 的电子计量设施 ， 口 对进 出港 １的煤炭进行动态计量， ： ３ 可以为客户提供单堆单放、 精确配 煤等
及 时得 到 全 部 或 分 部 的计 量 检 测 运 行 情 况 以 及 计 量 器 具 管 理 的现 状 动 态 信息 。
如何运用技术手段解决港 口计 量中的弊端？ 我们根据 港 口的实际情况 和 港 口信 息 化 建 设 的 总 体 要 求 ， 考虑 到 系 统 的先 进 性 、 用 性 、 靠 性 、 实 可 可 扩展性 ， 循序渐进地开发实施了港口计 量管理系统 。 在我 国， 内河煤港散货计量信息技术起步晚， 基础相对较薄弱 ， 当前 面 临的重要课题之一就是提高管理水平 。计 算机技术的开发应用 ， 是现代科 学进 步 的 一 大 体 现 ， 计 算 机 技 术 引 人 到 煤 港 计 量 管 理 中 ， 提 高 煤 港 计 将 对 量管理水平 ， 推进煤港散货计量发展 有着十分深远的意义 。我 国在此方 面 进行 了初步尝试， 开发了计量微机 管理程序 。目前， 现代信 息技术 已经普遍 应用 于 散货 计 量 ， 较 好 地 覆 盖 港 口煤 炭 装 卸 作 业 的各 个 方 面 ， 有 较 高 能 具 的运行效率、 较好的安全性、 强的鲁棒性 、 单易用的操作界面 。网络基 较 简 础设 施 的建 设 有所 加 强 ， 息 网 络 系 统 也 基 本 建 成 ， 实现 基 于 内部 局 域 信 为 网的办 公自动化做好准备。系 统的运行效 率和工 作速度 也相对稳定 ， 系统 的安全可靠性具有保障， 免因某些局部 故障而 导致整个系统崩溃 。具备 避 较好 的远程监控 、 远程 管理 、 远程 维护能力 ： 系统 的升级和维护 简便易行 。 为人力资源、 资产设备等方 面的管理功能 的实现打好基础。
网络图的时间参数计算
网络图的时间参数计算计算网络计划的时间参数，是编制网络计划的重要步骤，可以说，网络计划如果不计算时间参数，就不是一个完整的网络计划。
(一)计算时间参数的目的1.确定关键线路网络图从起点节点顺着箭头方向顺序通过一系列箭杆和节点，最后到达终点节点的一条条道路称为线路。
关键线路就是网络图中最重要、需时最长的线路。
关键线路上的工序叫做关键工序。
关键线路的总长度所需时间叫做总工期，一般用方框“口”标在终点节点的右方。
关键线路的工期决定整个工期的长短，它拖后一天，总工期就相应拖后一天；它提前一天，则总工期有可能提前一天。
关键线路最少必有一条，也可能有多条。
一般来讲，安排得好的计划，往往出现有关零件同时完成，组成部件；有关部件同时完成，进行总装配的情况。
这样，关键线路就不是一条了。
愈好的计划，关键线路愈多，作领导的更要全面加强管理，不然一个环节脱节会影响全局。
多条关键线路也可以作为劳动竞赛的依据。
关键线路在网络图上可以用带箭头的粗线、双线或红线表示。
2．确定非关键线路上的机动时间(或称浮动时间、富裕时间)在一份网络图中，不是关键线路的线路称非关键线路。
非关键线路上的工序，由于前后工序及平行工序的作用，使得它被限制在某一段时间之内必须完成，而当该工序的工作持续时间小于被限制的这段时间时，它就存在富裕时间(机动时间)，其大小是一个差值，因此也称为“时差”。
时差只能是正值或者为零。
一项工程的网络图画出来之后，如果要想提前完成，则要想方设法压缩关键线路的工期。
为达此目的，要调动人力物力等资源，要么从外部调整，要么从内部调整。
一般认为，从内部调整是较为经济的。
从内部调，就是从非关键线路上调。
调多少，则要看非关键线路上富裕时间的“富裕”程度，即时差有多少。
工程施工计划统计和信息化管理
料库 存 管 理 系统 、 备 管理 系 统 、 购 管 理 系统 、 设 采 安 全管 理 系 统 、 量管 理 系统 、 质 环保 管 理 系 统 、 工现 施
料， 并进 行 整理 ， 分类 ； 负责 项 目部 网络 正 常运 行 和 数据库 的 日常 维护 ； 责编制 项 目专项程 序 ， 负 建立 和
化。 在 信息 和 科 技飞 速 发展 的今天 ， 先进 的科 学 的
得彼此之间的信息交流变得困难 ，相互之间的沟通 将变得滞后 。因此 ， 将应用科学的信息管理方法 ， 利 用 先 进 的网络 技术 ，以共享 数 据库为 核心 ，采用 客 户朋艮 器结 构 为 系 统 平 台 ， 务 将信 息 模 块 化 、 成 化 集 和 系统化 。建 立针 对本 工 程 的企 业 资源 计 划 系统 。
传递 和 归档 工作 。 （） ６ 在项 目部 办 公营 地设 置 监控 室 ，可及 时 将 施 工 的情 况传 输 到 地 面人 员 ． 于 现 场 管理 和 遇 险 利 时 立 即采取 应急 救助 措施 。
数 据库 采用 结构 化查 询语 言 ． 以提供方 便 、 可 快 捷 的查 询服 务 ， 及时 了解 各工 作站 的工 作情况 ； 用 使
对 施 工项 目进行 有 效 的组织 、 协调 、 挥 、 制 的系 指 控
统管理。 ２ 计划 统计 和信 息管 理 目标 利 用计 算机 网络 技术 。对工程 实施 有效 的项 目 进 度 、 本 和质量 三 大控制 。 成 计划统 计 和信息 管理 的 具 体 目标 如 下 ：
化 管理 ， 全盘优化” 目标。 的 关键词 ： 工程施工 ； 计划统计 ； 息化 管理 信 中图分 类号 ：Ｖ １ Ｔ ５２ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ：０ ５ ０４ （ ０ １ ０ － ０ ９ ０ ２９ — １４ ２ １ ）７ ０ ５ — ４
新加坡淡马锡模式对我国公司治理的启示
会分学筹运业企 会学筹运国中 会学济经业工国中 院学理管商工学大川四
导博、授教、士博
瑜佩任
示启的理治司公国我对 式模锡马淡坡加新
所究研理管业企与息信学大川四
议建的委资国市都成对 示启的理治司公国我对式模锡马淡 介简式模锡马淡坡加新 题问的在存理治司公国我 义含及景背生产的论理理治司公
。%l2值总场市占�%3l 的值总产生内国坡加新占值产的业企述上。市上经已业企个7有 中其�域领等技科及以力电、程工、讯通、通交、融金及涉要 主�)业企级一称或(业企属直型大家12有拥司公该�前目。展发 的大较有都域领等流物、输运、程工、信电、融金在�外国在 布分产资半一约�权股的%001至%5有持司公家08在前目锡马淡 �料资布公所月3年6002据。%81到达率报回东股均平年�元新亿 0301达高经已值市合组资投锡马淡�底月3年5002至截。)CLG称 简�YNAPMOC DEKNIL—TNEMNREVOG即(业企联关府政的有所坡加 新理管�资投的业企对府政坡加新握掌是旨宗设创其�年479l 于立成司公该。部政财坡加新于属隶�司公股控有国的大最府 政坡加新是�”锡马淡“称简下以�司公限有股控锡马淡
33司 公子
23司 公子
13司 公子
32司 公子
22司 公子
12司 公子
31司 公子
21司 公子
11司 公子
3司公子属直
2司公子属直
1司公子属直
理经总、会事董 司公锡马淡 制控、命任 核考、督监 托委
部政财
托委
系关管监的产资有国坡加新、3 •
府政
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层理经
司公联淡
会事董
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演示(只要从这个幻灯开始)-大纲
人
现
财
代
收费核算管物综理
医 技
药品信息管合管理
交 互
运营信息管理理
信
财务核算管信息理
息
全成本经济核算
医
医
疗
疗
质
文
量 管人性服务体系建书 辅造
理服务效果评测分助析
信 息。。。。。。
信 息
病人服务优化
医
诊
药
疗
手 术
电子过程病历
治 疗 信
合 智理 能辅助信用 临药 床、 辅输 助液
息
病历息质量监控
。。。。。。
过 程 辅
管
互
理
助
疗
助
理
信
信
信
信
信
信
息
息
息
息
息
息
运营管理信息化
数字化临医床院信管息理化信平息台化 现代医技信息化
信息化网络平台
医星 数字化医院
人
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医
医
医
诊
财
代
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药
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物
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综
技
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术
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管
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治
辅
管
互
理
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疗
助理信信 Nhomakorabea信
信
信
信
息
息
息
息
息
息
数字化医院信息化平台 信息化网络平台
医星采用：一体化、专业化 平台
医院运营管理
数字化医院信息平台
临床信息管理
医疗安全管理 医疗质量管理 。。。。。
航道工程项目管理信息化
４ Ｃ ２ ＷＴ 中国水运 ２ １ ・ １ ０ １１
开 发建设
Ｅｎ ｉ ｅ ｒ ｇ Ｃｏ ｇｎ ｅ ｉ ｎ ｍ
ｒ ｔ ｏｎ ｓｔｕｃ ｉ
＿ Ｉ
２ 质 量 管 理 、
了 文 档 的 补 录 、 整 、 理 的功 能 。 调 整
７ 门 户 网 站 、
到 工 程 竣 工 验 收 全过 程 的管 理 职 能 。
文 档 管 理 ： 统 提供 了全 面 的 质 量 文 档 管 理 功 能 。 理 项 目建 设 系 管
过 程 中的 各 种 质 量 管理 的技 术 档 案 、 故 档 案 、 种 命 令 、 量 函件 、 事 各 质 检 验 和 检 测 原 始 文档 和各 种 质 量 记 录 图 片 资 料 ，同 时 还 包 括 工 程 设 计图纸等。
统一验证 、 点登人： 单 系统 中 的用 户 可 以 进 行 统 一 的权 限授 权 和
定 义 ， 时 因 为 各 子 系统 均 运 行 在 统 一 个 平 台 上 ， 以 仅需 要 在 一 个 同 所
概 述
建设 工 程 项 目管 理 信 息 系 统 ：依 据 行 业 标 准 、规 定 及 ＦＤ Ｃ条 ＩＩ 款 ， 助 业 主 、 理 工 程 师 对 工 程施 工 的 全过 程 进 行 主 动 、 态 、 效 辅 监 动 有 的 目标 控 制 ， 即实 现 公 路 工 程 建 设项 目管理 的 “ 控 制 （ 量 控 制 、 三 质 进
同 的 全周 期 管 理 ， 助 加 强 防 范 管 理 风 险 。 帮
管理作为支撑体系 ， 支持项 目管理 的全程监控。强调人的作用 ， 依靠
激 励 机 制 、 系 规 范 ， 推 动项 目的过 程 管 理 。 体 去
GBT15496-2003 企业标准体系 要求
GB/T 15496-2003（2003-09-15发布，2003-10-01实施） 代替 GB/T 15496-1995前 言GB/T 15496-2003《企业标准体系 要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下：——GB/T 15496-2003《企业标准体系 要求》；——GB/T 15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》；——GB/T 15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》；——GB/T 19273-2003《企业标准体系 评价与改进》。
本标准代替GB/T 15496-1995《企业标准化工作指南》。
本标准在修门"过程中考虑了与GB/T 19001-2000《质量管理体系 要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》和GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。
本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496-1995相比主要变化如下：a) 标准名称的变化将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系 要求》。
b) 结构和内容的变化——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工作的基本要求”，并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求：——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1 企业标准体系组成形式”；在5.2中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求；——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容移到第6章中。
删去了“企业标准化专兼职机构设置形式内容；——增加了第8章“企业标准化管理标准和规划、计划”，这是将原标准第12章中的相关内容调整而来；——增加了第9章“企业标准化信息”一章，并增加了“标准的网络服务系统”等内容；——删去原标准的附录A，并将其有关内容制定为单独的标准——GB/T 19273-2003《企业标准体系 评价与改进》。
ITIL简介
考参供仅，理整和辑编、集收舜章高由文该。
kseD ecivreS（台务服和）yrevileD ecivreS TI（付交 ） 务服 TI 、)troppuS ecivreS TI(持支务服 TI：为分划块模和程流心核的 MSTI 把以可也 。
台务服是能职理管项一，理管题问、理管件事、理管布发 、理管更变、理管置配、理管性用可、理管性续持务服 TI、理管力能、理管务财务服 TI、理管 别级务服是别分程流心核个十这。
能职理管项一和程流心核个十为分理管务服 TI 将 LITI 。
%08 到占则因原的面方理管为因而，％02 了占只实其面方）等灾天 及常失力电、络网、件软、件硬括包（品产或术技自源，中因原的障故现出常经施设础基 TI 致导在，现发也查调的 rentraG 构机究研 TI 的威权界世。
间时的%08 的期周命生个整到占则 维运的统系而，间时的%02 占只施实和）买购（发开、计设的统系，看点观的期周命生从 。
释解的当适了予给并，语术用使少很但，架框的分部一第了循遵 样同分部一这。
导指和释解了供提商供提务服的准标该过通望希给，述详了作求需的洞空对 ，”导指践实“的知周所众是 2-00002OSI 分部二第。
布发、制控、付交务服、系关程流、划 规务服、统系理管：素要的循遵要需下如了盖覆容内，证认过通准标套这靠依并，准标套这 循遵何如该业企了述陈，准标式正套一是 1-00002OSI 分部一第。
分部个两括包 00002OSI 。
00002OSI 了布发式正就月 21 年 5002 在，请申一这）kcart tsaf（过通式方决表速快以月 5 年 5002 在织组准标际国。
准标际国理管务服 TI 为成请申 ， OSI（ 组化准标际国给交提被 00051SB 年 200。
00051SB 准标家国国英理管务服 TI 的础基为 ） 织 2 LITI 以了布发式正上会年）FMSti（坛论理管务服 TI 际国在）ISB（会协准标国英年 1002 。
施工现场信息化管理措施[修改版]
施工现场信息化管理措施[修改版]第一篇：施工现场息化管理措施施工现场息化管理措施1、息管理组织机构及人员安排项目经理部设置管理息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职息员，兼职息员受部门领导和管理息中心主任双重领导。
2、项目息管理系统解决方案（1）组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。
使用统一规划的工程管理系统，使用统一的息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和息管理工作。
与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。
（2）建立远程施工工地息管理系统为更好的对施工工地进行管理。
以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关息的数据采集系统为核心建立远程施工工地息管理系统。
配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。
息管理系统对现场施工息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。
3、建立现代化息管理制度（1）基本作业管理制度定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目息管理实施细则，实行息管理标准化。
实事求是反应工程建设情况，严禁捏造息，所有上报的息必须由总工程师审核同意。
实时供给工程最新息，特别出现突发险情和变乱，在划定的时限内实时报告建设单元、监理。
对动态息实时进行更新，以保证息的准确性。
（2）建立培训制度，提高息管理水平采取不间断培训打算，积极参加建设单元构造的管理系统培训，以适应息知识的发展。
并构造对项目部带领进行培训，主要侧重于建设息管理系统的认识和现代项目管理的研究，以提高班子对息管理的认识。
对使用人员的培训，主要侧重于构造息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。
4、建立规范的息管理流程（1）息的采集息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要息管理所需要的资料。