2017年董事长新年致词

2017年董事长新年致词篇一：2017年集团公司迎新春年会的讲话2017年集团公司迎新春年会的讲话--年会视频制作请百度欧凯传媒尊敬的陈荣总经理、陈强总，亲爱的同事们：满载成功和收获的2017年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的2017年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了09年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。

从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。

集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。

建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下09年工程管理中心的主要工作、2017年工作目标和对集团的期望。

09年工程管理中心的主要工作。

1、参加公司召开的各种会议。

通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员； 5、检查各项目的质量。

公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；7、审核项目部日常开支和班组进度款；8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。

9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；10、参观培训学习。

（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距）刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。

2017年工作目标。

刚才陈总的讲话犹在耳边，按照陈总的指示，2017年要进行快速发展。

工程管理中心将按照陈总的战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点：1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的维多利广场52层，刚刚获得国家最高质量奖--詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。

2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。

3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。

4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。

（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。

5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。

6、落实好招投标制度。

(以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。

前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给领导一个选择结果。

7、绩效考核制度。

这块真正执行起来比较难。

按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。

绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很多怨言。

但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。

今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到领导那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。

下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。

再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。

8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。

选择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。

（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。

）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。

共2页，当前第1页12 相关文章:2017年企业局领导新年新春讲话2017年县委书记县长新春致辞2017年新年致辞新起点，新征程——公司2017年年会致辞2017年春节联欢晚会上的致辞2017年春节团拜会上的致辞在老干部局迎春联欢会上的致辞在2017年团拜会上的致辞篇二：2017年新年致词董事长新年致词尊敬的各位领导、各位朋友，亲爱的各位员工：大家晚上好！今天，我们在华云大酒店齐聚一堂，共同欢庆2017年元旦佳节。

值此新年来临之际，我谨代表华云集团向莅临晚会的各位领导表示热烈欢迎！向关心、支持华云发展的各级政府和社会各界人士致以诚挚敬意！向与华云精诚合作共谋发展的客户朋友表示衷心感谢！向为华云发展付出辛勤劳动的全体员工、特别是对华云默默支持的员工家属致以新年祝福和良好祝愿！恭祝大家新年快乐！时光如水，岁月如歌。

转眼间，华云集团经历了十三个春秋，一路走来，华云人秉承“遵纪守法办企业，光明正大搞经营”的准则，紧紧围绕“区域一流，行业标杆，民企样板”的奋斗目标，坚持“效益靠管理，做强靠团队，做大靠合作”的经营理念。

工作一丝不苟，砥砺前行，扎实有效地推进各项事业持续稳步健康发展，共同描绘出未来发展的宏伟蓝图。

2016年，是华云集团实施第三个五年规划开局之年，也是华云集团继往开来的关键一年。

回顾这一年走过的历程，我颇感欣慰，各项业务成绩喜人，这些成绩都凝聚了大家的心血和汗水。

借此机会，我向大家表示由衷感谢！展望未来，前程似锦。

2017年，是华云集团实施三五规划的重要一年。

华云之舟犹如“中流击水”，必须激流勇进、顺势而上。

华云人需要敏锐的思维和超强的洞察力，坚定的信念和愚公移山的精神，积极进取，勇往直前。

在新的一年里，我衷心希望全体华云人：同心同德，勇于担当，敢为人先，乐于奉献；以勇攀高峰的闯劲，敢夺冠军的拼劲，争创一流的干劲，与公司共同成长，再立新功，再创佳绩。

同时要懂得感恩，回馈社会，做勇于承担自己该承担社会责任的好员工。

同事之间要互相关心、互相爱护、互相学习，多想他人好处，多学他人长处，多帮他人难处，做到服务他人，快乐自己，为工作尽力，为企业尽责。

梦想在不懈努力中绽放。

我坚信：只要我们共同勤劳付出，华云的明天就一定会更加美好！现在，我提议：让我们共同举起手中的美酒，为华云的美好明天！为我们的幸福生活！为各位的身体健康，工作顺利！干杯！江西华云实业集团有限公司董事长谢洪华2016年12月31日晚篇三：山推董事长2017年新年致辞张秀文董事长2017年新年致辞坚韧不屈巩固胜利一元复始,万象更新。

值此新旧交替之际，我谨代表山推股份公司党委、行政，向全体职工，特别向艰苦奋战在生产一线、奋战在祖国大江南北、奋战在异国他乡的广大职工致敬！向长期以来默默支持山推发展的离退休职工及职工家属致以最诚挚的感谢与慰问！向支持和关心山推发展的各级领导、合作伙伴以及社会各界朋友，表示衷心的感谢和祝福！天道酬勤，行者无疆。

2016年，面对工程机械市场持续低迷的严峻形势，我们全体干部职工艰苦奋斗，拼搏图强，在历经“脱胎换骨”式的阵痛后，夺取扭亏攻坚战的胜利。

坚定不移地实施瘦身，重塑了“统分有度，管控有序，执行有力”的扁平化管理体系；坚定不移地推进干部人事改革，实现了干部职工队伍与发展需要相匹配；坚定不移地深耕国内外市场，积极调整产品结构、业务结构和市场结构，全年销售收入实现逆势增长；坚定不移地整合制造系统资源，完善快速响应机制，适应了客户“订单式生产”的新要求、新趋势；坚定不移地推进研发提速，一系列智能、绿色产品进驻大型央企和欧美高端市场，继续引领行业技术先进水平；坚定不移地构建党群一体化大格局，第一次党代会胜利召开，职工三大工程成效显著，《开山力士》上榜央视，全面推进党群工作迈上新台阶。

胜利的果实来之不易，彰显的是全体干部职工的辛勤付出和无私奉献，凝聚的是大家的智慧和汗水。

逆水行舟，不进则退。

2017年，我们必须设立更高目标，付出更大努力和更多艰辛，坚韧不屈、巩固胜利。

坚韧不屈，顽强拼搏。

坚韧不屈是一种自信，是一种精神，更是一种斗志。

当前，工程机械行业都面临调结构的强烈阵痛和经济不振的巨大压力。

关键时期，我们尤其需要“千磨万砺还坚韧，任尔东西南北风”的坚定信心和“明知山有虎，偏向虎山行”的无畏精神，直面各种风险挑战；尤其需要深刻认识改革发展的艰巨性，科学冷静研判发展道路上的各种不测，凝聚智慧寻找解决问题的方法；尤其需要我们继续保持能奉献、能吃苦、能战斗的坚韧精神，继续保持想干事、会干事、能干成事的优秀文化，顽强拼搏、砥砺奋进，在应对挑战中开创新局面，在攻坚克难中实现新发展。

不忘初心，负重前进。

负重前进的关键是不忘初心、勇担责任、身体力行。

公司先后胜利度过1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机、2011年以来持续下滑危局，2016年我们又取得“改革攻坚”的重大胜利。

这一切都归功于我们不忘初心、勇担责任、自我加压、负重前进的广大职工。

2017年，我们仍处在恢复性增长阶段，仍处在艰难的复兴时期。

面对一系列必须负重前行、爬坡过坎的艰巨任务，我们唯有坚韧不屈、负重前进，为公司新一轮发展做出新的更大贡献。

巩固胜利，稳中求进。

积跬步至千里，积小胜为大胜。

2017年，我们要巩固2016年改革攻坚战取得的阶段性胜利，夺取新的更大胜利。

稳中求进就要凝聚共识、狠抓落实，一切从实际出发，一步一个脚印、稳扎稳打向前走，把每一项工作真正落到实处、抓出成效，巩固胜利果实；就要坚持走发展质量高、经营效益好、产品结构优、健康可持续的发展之路；就要坚定不移推进各项改革向纵深发展、实现重点突破，进一步释放公司连续三年深化改革的红利，为山推发展夺取新的更大胜利。