入职申请工作总结PPT

3
劳务班组进场 临水临电布置 现场办公室布置项目 部人员到场 楼层标高方格网测定 设计交底图纸会审 召开项目启动会
4
技法材料封样签认 合约甲供及甲指乙 供材料签认 设计图纸施工深化 劳务安全技术交底 施工进度计划编制 材料采购计划编制
材料、人员等考核 管理制度建立 施工过程检查报验 资料收集 设计变更、签证的 及时办理 专业配合及沟通机 制 工程结算及竣工
• •
以使大家掌握技能为准则 以交底满足施工品质为重点
加强设计变更、签证办理，争取高利润施工面 合理使用材料，如定制龙骨，采用低材料低人 工耗费的工艺，现场不使用大功率照明灯具
谢
谢
工作 重点
施工深化、工序次序优化
设计图纸施工深化要满足施工的可操作 性和成本节约要求
工作 难点
项目实施控制节点
项目策划
根据施工现场状况和设计图纸给出优化方案和成本核算等
业主、设计协调
说服业主、设计接受我调整的设计方案、材料选型
各相关配合单位 协调及内部控制
施工界面的划分、场地移交、隐蔽前置条件的完善
Part
2
工作心得与体会
计划、沟通、学习、执行、凝聚
任何工作的开展都要前期的计划，才能指导工作的实施，为工作开展指明方 向。工作是与各方面的人打交道的过程，为了让工作向有利于自己的方向倾 斜，就需要不断地与他人沟通，得到自己的利益最大化。为了与他人更好的 沟通，就需要充实自身的专业知识和交流技能，这就需要加强自我不断的学 习，以增强对新工艺、新材料、新技术、新设备掌握技能，同时关注社会动 态，与人拉近亲切度，形成同道中人的认知，工作开展顺利。有了方向接下 来的执行力至关重要，工程施工都是执行力大小的直接体现，再好的组织环 境无执行都是做的无用功。执行的过程中能凝聚各执行主体的力量，齐心合 力，其利断金，凝聚的重要性是各项工作开展的前提，才能无往不胜。
工作内容分析
工作重心
武汉----酒店作为绿地华中区 域第一家五星级酒店，作为 建设的最高等级酒店，汉南 酒店承载着业主太多的期望， 从设计、施工、交付使用过 程中不能出现任何影响效果 和功能质量缺陷。对施工管 理要求及其严格，确保质量、
工作要求
首先通过与业主合约、技发、现场工 程部沟通确认我公司装饰施工范围， 做到有的放矢；深化设计图纸，根据 施工现场实际条件和我劳务班组人员 素质及材料品类、规格优化方案，即 保证设计效果，又降低了我司人员、 材料成本支出；根据优化方案组织班 组和材料施工，将问题消灭在初始阶 段，并实行工序样板引路制，清晰各 工序衔接和所需材料供应、使用时间
工作目标
成本控制在投标价的46%， 质量达到优质标准，安全 无事故，轻伤发生几率控 制在0.1%以内，进度满足 业主计划要求，文明施工 达到武汉市文明工地要求。
使用功能完善安全
工作重点难点
协调业主、设计、各相关专业等内外业
如何说服设计、业主选择我方案，从源 头降低材料、人工成本支出，同时选择 满足工程工艺要求的人员便于控制质量、 进度，能达到公司对项目要求。 各相关配合专业的完成进度将严重影响 我司精装工作的开展，如何配合、督促 其完成相应的工作，便于我工作及时跟 进，最大限度保护我施工成品。
工作方法掌握运用，发现图纸与现 场的问题，参与深化及方案编制 安全技术交底的理解和吸收转化运用
2016年6月
Part
3
工作总结
对管理人员和班组方案、计划、工艺交底后的 落实检查频率不足，导致内部问题的出现。针 对此落实不到位后期加强检查和沟通频率，在 与外部协调沟通中分出一部分精力加强内部的 检查和沟通，避免一些问题的发生。
问题的发生及改进措施
施工工艺要求，材 料使用要求，计划 时间要求
通过沟通再交底、讨论论 证方案必须性，材料的特 性，使用的合理性等统一 思想。计划保证应采取的 各种手段的及时性
方案、计划 交底
落实偏差
发现纠偏
再实施检验
工艺实施不到位， 材料使用不正确， 出现偏差；计划实 施滞后
检查落实状况，加 强指导和关注，帮 助解决困难，全身 心投入到工作中
5
实行“计划、执行、检查、纠偏”PICA循环管理模式，以方向目标指引工作的开展，协调业主、设计、总包 、各相关专业有关方案、施工界面划分、前置条件的完善等工作，保证项目的顺利实施，按质量验收标准、安 全文明施工要求进行全面管理。
PICA过程管理
计划
PICA循环管理模式
执行
决定行动 行动决定成效 成效决定成本 成本决定利润 利润决定付出 付出决定回报 回报决定收入 收入决定态度 态度决定状态 状态决定
工作开展流程
竣工 验收
第四阶段
内业资料编制 归档、外业过 程隐蔽报验检 查验收，编制 竣工申请表
准备 工作
第一阶段
方案编制、材
审批 签认
第二阶段
方案签认、材
过程 管理
第三阶段
方案动态管 理，人、料、 法、环控制， 专业配合管 理
料选型、人员
选择、场地核 实、成本核算
料确定、人员
选定、场地移 交、合同签订
3000万 50
劳务完成合同额
450万
30 500万 80
外加工定制完成情况
设计变更、签证情况
项目开展工作实施明细
1
工程所在地现场踏勘， 掌握一手资料 编制施工组织设计 提出设计优化方案 参与成本编制，规划 成本费用额 编制项目实施规划 公司其它需协调事宜
2
施工界面确定 劳务班组合同签订 设计图纸的接收 现场办公和住宿落实 施工场地移交及手续 现场临水、临电计划 参与商谈总包配合费
劳务情况
材料情况
设计变更和 签证情况
相关专业配 合情况
Part
4
工作展望
加强执行力 继续做好交底 加强服务 意识 开源节流，降本增效 沟通、团结
加强项目部工作的执行力，制定明确的调整目
标和计划。工作我们的计划，计划我们的工作，
按照制度严格要求随时检查。
展望实施保障1
计划
检查
目标和计划的执行
制定合理的计划和保障到位的情况下， 按制度严格要求随时检查，把工作落实 到细节，做到每天盘点，每周统计，工 作中动态控制，及时反馈指导下步工作。
执行力
展望实施保障2
沟通 团结 合作
• • 传输积极向上的团队意识 朋友是船，团结是帆，合作 是桨的理念
加强服务意识 提高服务品质
开源节流 降本增效
• •
Part
1
责。
工作内容概述
◎积极 ◎学习 ◎责任
我在------------------------------工程项目经理工作岗位上 积极进取、全身心投入到项目管理工作中，项目开展 经过半年的时间目前已开始全面的湿作业阶段，贴卫 生间瓷砖、吊顶墙面腻子等，外加工材料已大面积开
展，把控好每一施工工序，履行项目经理工作岗位职
PICA管理 控制制度
检查
纠偏
帮助他人施工能力的提高
2016年10月
掌握基本施工管理思路，了解与各 相关方的沟通配合的流程，做好本 职有关工作，素质基本形成
2016年9月
了解、掌握工作重点、难点，有针对性 的检查、处理，并能提出参考方案
问题发现和解决并举， 参与协调相关专业完善
2016年8月
2016年7月
入职申请报告
申请人：--201-年11月7日
前言Biblioteka QIAN YAN自 ---- 年 -- 月 -- 日加入 ---------------- 这个大家庭，回顾 工作的半年时间以来，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职 六十秒，谨小慎微”的态度努力做好工作，并时刻严格要 求自己，摆正自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时， 也找到了工作中的不足和问题。现将过去半年来在工作岗 位上的学习、工作情况作简要汇报。
工程施工指导思想
主要体现在三个方面
项目部接收公司指令，安 排项目生产，对班组安全 技术交底，过程跟踪检查， 督促整改，反馈公司 与总包及相关连单位的 交接、配合，保证我施 工按时、保质量 业主、设计、监理工作 联系、施工验收，变更、 签证的收集、办理
201--年11月5日工作完成情况
49
产值完成情况
现场施工情况
1、本项目施工有3个劳务班组承担，2层和6层-8层为曾凡连班组，3 层-5层为周海兵班组，9层-11层为汤国兴班组，目前施工都已进入腻 子涂料，瓷砖石材粘贴湿作业阶段。曾凡连班组人员在65人，周海兵 班组为45人，汤国兴班组为25人。三个班组自身的管理能力和人员素 质很清。 2、目前基层材料供应已进入收尾阶段，饰面材料已进入大量供应阶段， 瓷砖、木饰面、石材、涂料、不锈钢等供应已制定加工到场时间计划， 计划在2016年12月底完成湿作业施工，瓷砖石材铺贴结束，涂料和墙 纸基膜涂刷完毕，木饰面、不锈钢、墙布、灯具开关面板、洁具及五 金、玻璃安装完成80%。 3、目前施工完成情况较计划滞后，主要由于专业配合滞后，消防、通 风空调、弱电等安装工程不能按照我节点时间交付我封板，导致后续 腻子涂料无法进行。甲供材如甲供洁具、洁具五金、门五金至今还未 与供应商签订合同，无法供应材料到现场，导致卫生间吊顶无法封板， 移门墙体因导轨无法封板，木门无法开设闭门器和磁卡锁洞眼，无法 喷涂油漆等。另设计图纸提供严重滞后，截止今天10楼总统套房图纸 和11楼行政走廊图纸均未提供，其它楼层房型多达60种，设计出图基 本完成下发我施工，但问题百出，与现场尺寸不符、房型布局不相符、 与专业安装不配套等，均需我项目部给出解决方案，与业主、设计沟 通后实施，花费大量精力于再设计，才能保证施工正常进行。 4、由于原设计方案无法满足现场实际施工需求，需办理《设计变更》， 出图纸和同业主、设计沟通签认。掌握我与业主的合同清单和条款， 超出施工范围的工作及时与业主办理签证。截止今天办理设计变更20 条，签证指令单7条。