控股公司实行全面预算管理探讨-最新范文
关于战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考
关于战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考1. 引言1.1 背景介绍战略控股型集团公司在当今市场竞争激烈的环境下，要实现持续稳定增长和提高市场竞争力，必须建立有效的预算管理体系。
预算管理作为管理会计的一个重要工具，对于集团公司的经营管理起着至关重要的作用。
通过预算管理，公司能够合理规划和分配资源，确保资金的有效利用，提高效益，降低成本，优化资源配置，使企业保持竞争优势。
战略控股型集团公司通常由多个子公司组成，业务范围广泛，规模庞大，管理层级多样，因此需要一个全面的预算管理体系来统筹协调各个子公司的财务活动，实现整体经营目标。
只有通过全面预算管理，公司才能做到充分信息的获取和分析，科学决策，避免资源的浪费和重复投入，提高整体运营效率和效益。
在当前经济形势下，各行各业都面临着日益激烈的市场竞争和风险挑战，企业要在变化多端的市场环境中立于不败之地，必须不断提高管理水平和经营效率。
加强全面预算管理成为战略控股型集团公司不可或缺的重要举措。
1.2 问题提出在战略控股型集团公司中，全面预算管理是一个至关重要的环节。
在实际操作过程中，很多公司都存在着预算管理不够全面、不够精准的问题。
这些问题可能来自于对预算管理重要性的认识不足，也可能来自于实施过程中的困难和挑战。
如何加强全面预算管理成为了目前亟待解决的问题。
在这样一个竞争日益激烈的商业环境中，集团公司需要更加注重预算管理，以提高公司的盈利能力和竞争力。
本文将探讨战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考，从而为这一问题提供一些见解和建议。
通过深入剖析预算管理在集团公司中的重要性、加强全面预算管理的必要性、实施全面预算管理的具体措施、预算管理在集团公司发展中的作用以及应对可能遇到的挑战等方面，旨在为战略控股型集团公司提供更加全面的预算管理方案，促进公司的持续稳定发展。
2. 正文2.1 预算管理在战略控股型集团公司中的重要性预算管理在战略控股型集团公司中的重要性不可忽视。
企业集团全面预算管理探析
企业集团全面预算管理探析企业集团在市场竞争过程中，若要提升其核心竞争力，就要从管理角度出发，开展全面预算管理工作。
虽然很多集团企业也开始实施全面预算管理，但是在具体实施过程中依然存在缺乏重视、准确性不足及执行力不足的问题，所以企业集团在发展过程中需及时认识到这些问题的存在，并找到加强企业集团全面预算管理的方法，为集团企业的现代化发展提供支持。
因此对于企业集团全面预算管理的研究具有重要意义。
一、企业集团实施全面预算管理的意义（一）概念全面预算管理就是企业在发展过程中，通过对未来一段时间的生产经营活动的预测与控制，在企业全方位、全过程、全员参与的预算管理活动下，有效地组织和协调企业的日常生产经营活动，最终完成经营目标。
企业集团在经济活动控制中，全面预算管理是主要依据，也是企业集团战略目标实现的保障。
全面预算管理具有全面性、参与企业经济活动全过程及目标明确的特征，在现代企业管理中得到人们的青睐。
（二）目的企业集团实施全面预算管理的目的是降低成本支出，提升其经济效益，实现企业集团的可持续发展，达到集团企业的战略管理目标。
所以企业集团在实施预算管理期间，要从实际出发，确保能达到该目的。
（三）意义1.降低财务风险企业集团通过全面预算管理的实施，能有效降低财务风险，确保企业集团的健康发展。
企业集团在发展过程中，所面临的内外部环境愈加复杂，管理控制的复杂性与难度增加，对财务管理工作提出更大的挑战，所以企业集团全面预算管理的实施，能防止盲目经营的发生，减少资源浪费，强化管理水平，进而降低财务风险的发生。
2.实现精细化管理企业集团全面预算管理的实施从细节入手，对财务管理工作进行精细化管理，确保企业财务管理工作开展的有效性与可靠性。
在全面预算管理过程中，运用精细化管理手段，细化管理内容，明确管理职责，提升信息的精准性，满足企业集团全面预算管理的实际需求。
二、企业集团全面预算管理存在的问题（一）缺乏重视企业集团在发展过程中，虽然也开始实施全面预算管理，但是形式化现象比较严重，缺乏对全面预算管理的重要性认识，认为此项工作只是简单的预算编制，因此在具体实施期间，将预算编制确定为工作核心，但是对全面预算管理的过程监控作用并未重视，导致全面预算管理的全部价值难以发挥。
对集团公司全面预算管理的思考
对集团公司全面预算管理的思考【摘要】本文主要讨论了集团公司全面预算管理的重要性和实施方法。
建立全面预算管理是必要的，可以帮助公司有效控制支出并提高财务透明度。
全面预算管理包括预算制定、执行和控制等多个组成部分，需要全面考虑。
有效实施全面预算管理需要明确目标、制定详细预算计划和加强内部沟通协调。
全面预算管理也会面临挑战，比如公司规模庞大导致预算制定难度增加等。
对全面预算管理的监督和评估是必不可少的，可以及时发现问题并进行调整。
集团公司应认识到全面预算管理的重要性，采取有效措施实施，并不断进行监督与评估，以实现更好的财务管理和业绩提升。
【关键词】关键词：集团公司、全面预算管理、建立必要性、重要组成部分、有效实施、挑战、监督与评估、思考。
1. 引言1.1 对集团公司全面预算管理的思考在当前市场条件下，集团公司如何实施全面预算管理，将直接影响到公司的竞争力和发展潜力。
我们有必要对集团公司全面预算管理进行深入思考，探讨其建立的必要性、重要组成部分、有效实施方法、挑战以及监督与评估等方面，以便更好地指导集团公司实施全面预算管理，提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 建立全面预算管理的必要性在当今竞争激烈的商业环境中，集团公司需要建立全面预算管理的原因是显而易见的。
全面预算管理可以帮助公司建立长期规划和目标，为业务的持续发展提供指导。
通过预算管理，公司可以设定明确的财务目标，并制定相应的行动计划，以确保公司的财务健康和稳定发展。
全面预算管理可以提高公司的资源利用效率。
通过预算管理，公司可以对资源进行有效规划和分配，避免资源的浪费和低效使用。
这样不仅可以降低成本，提高效益，同时也能够增强公司的竞争力。
全面预算管理可以帮助公司进行风险管理和控制。
在预算编制的过程中，公司需要对各项支出进行详细的分析和评估，及时发现风险和问题，并采取相应的措施进行应对。
这样可以降低公司的财务风险，保护公司的长期利益。
关于战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考
关于战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，战略控股型集团公司在市场中扮演着重要的角色。
在当前的经济形势下，加强全面预算管理对于战略控股型集团公司来说至关重要。
全面预算管理是一项综合性的管理工作，它不仅关乎公司的财务状况，更关系到公司的战略发展和长期持续竞争力。
本文将就战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考进行探讨。
一、预算管理的重要性1.提高资源配置效率预算管理是公司对资源进行科学配置的一种管理方法，通过对各项支出进行详细的预测和安排，使资源得到最充分、最合理的利用，从而提高整体资源配置效率。
2.明确经营目标预算管理是通过在一定时期内对收入和成本的预测和安排，明确公司的经营目标和发展方向，为公司全面发展提供明确的指导。
3.提升风险控制能力预算管理是对公司未来经营活动的预测和规划，通过预算编制和执行过程中的监控和调整，可以及时发现和解决经营风险，提升公司的风险控制能力。
二、加强全面预算管理的思考1.明确公司战略目标对于战略控股型集团公司来说，加强全面预算管理首先要明确公司的战略目标。
只有明确了公司的战略目标，才能在预算管理中有针对性地进行规划和安排，确保预算的有效实施。
2.建立健全的预算管理制度建立健全的预算管理制度是加强全面预算管理的关键。
预算管理制度要明确预算编制的责任部门及人员，明确预算编制的程序和流程，明确预算执行的责任部门及人员，明确预算执行的程序和流程，确保预算管理工作有条不紊地进行。
3.加强预算编制的科学性和合理性预算编制的科学性和合理性是预算管理的核心。
在预算编制过程中，要充分调研市场情况、行业趋势和公司实际情况，进行科学的预测和规划，确保预算的合理性和可行性。
4.加强预算执行的监督和考核预算执行是预算管理的关键环节，加强预算执行的监督和考核是预算管理的重要内容。
要建立科学的预算执行监督机制，及时掌握预算执行情况，对预算执行情况进行全面的考核和评估，激励和约束各部门和员工的预算执行行为。
关于战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考
关于战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考【摘要】现代战略控股型集团公司面临着日益激烈的市场竞争和经营挑战，如何加强全面预算管理成为一项关键任务。
本文通过分析加强预算编制的重要性、建立全面预算管理体系、设立预算管理团队、制定预算执行方案以及加强预算执行监督等五个方面，探讨了在战略控股型集团公司中加强全面预算管理的思考。
加强预算编制可以有效规划资源分配，提高决策的精准度和灵活性；建立全面预算管理体系有助于提升企业整体财务管理水平；设立专业预算管理团队和制定执行方案则能够确保预算有效执行，同时加强预算执行监督也是预防资源浪费和财务风险的重要途径。
通过以上措施的应用，战略控股型集团公司能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
【关键词】战略控股型集团公司, 全面预算管理, 预算编制, 预算管理体系,预算管理团队, 预算执行方案, 预算执行监督。
1. 引言1.1 引言战略控股型集团公司是当今商业领域中的重要存在，其规模庞大、业务范围广泛，对于企业的管理和发展起着至关重要的作用。
在当前激烈的市场竞争环境中，如何有效地管理各个子公司和业务板块的预算成为了这类公司的重要课题。
加强全面预算管理是一项至关重要的工作，可以帮助公司更好地掌握财务状况，提高资金利用效率，确保组织的长期健康发展。
本文将探讨战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考，从加强预算编制的重要性、建立全面预算管理体系、设立预算管理团队、制定预算执行方案、加强预算执行监督等方面进行详细分析和讨论。
通过这些举措，公司可以确保预算的科学性和准确性，提高对财务风险的识别和防范能力，推动整个组织向着更高水平的财务管理和经营效率迈进。
在竞争日益激烈的市场环境中，战略控股型集团公司必须不断探索和完善全面预算管理机制，以应对不断变化的市场挑战，实现持续健康发展。
2. 正文2.1 加强预算编制的重要性加强预算编制的重要性在战略控股型集团公司中至关重要。
预算编制是确保公司财务稳健运作的重要保障。
浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策
浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始注重全面预算管理，以确保公司的财务稳健和业务持续发展。
随之而来的问题也随之而来。
本文将探讨浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策，以期帮助企业更好地解决这些难题，提升财务管理的水平。
全面预算管理存在的问题1. 单一视角导致偏差许多集团公司在制定预算时，往往只考虑到利润和市场增长，却忽视了其他方面的因素。
这导致预算制定时的偏差，最终影响到公司整体的财务状况。
2. 信息不透明部门之间的信息共享不畅通，导致预算执行时的信息不透明。
这样一来，管理者很难做出正确的决策，也无法及时调整预算计划。
3. 预算执行不到位预算执行不到位是全面预算管理中最常见的问题之一。
原定的预算计划经常无法按照计划执行，造成了资金浪费和效益降低。
对策1. 多角度制定预算集团公司在制定预算时，应该考虑到整体的市场情况、供应链情况、和内部运营情况等多方面因素，从而更为全面的制定预算计划。
2. 提高信息透明度集团公司应该建立起一个信息共享的平台，让不同部门之间的信息能够完整的共享，这样能够帮助管理者更好的了解整个集团公司的财务状况，以及对预算的执行情况。
3. 建立责任制度集团公司应该建立起相应的责任制度，让每个部门都对自己的预算计划负责，以及对预算执行的结果负责。
这样一来，在预算执行过程中就能更为严谨，不会出现大额超支的情况。
4. 定期审查和调整预算集团公司应该定期对预算进行审查，并根据实际情况进行调整。
这样能够更为及时的了解公司的财务情况，从而做出更为合理的预算安排。
5. 提高员工的预算意识集团公司需要提高员工的预算意识，让他们更加了解公司的财务状况，以及公司的预算计划。
这样一来，员工在日常工作中就能更为注重成本控制和效益提高。
结语全面预算管理在当前企业中扮演着越来越重要的角色。
不过，现实中也存在很多问题需要解决。
只有集团公司能夠从多个角度去制定预算，提高信息的透明度，建立责任制度，定期审查和调整预算，以及提高员工的预算意识，才能更好的解决这些问题，确保全面预算管理的顺利进行。
关于战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考
关于战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考随着市场经济的快速发展，战略控股型集团公司在我国经济中的地位日益重要。
战略控股型集团公司在带动全国经济健康发展，促进产业结构优化升级等方面发挥着至关重要的作用。
而全面预算管理作为企业财务管理中重要的一环，对于战略控股型集团公司的发展也具有重要意义。
本文将从预算管理的理论基础、预算管理的重要性以及加强全面预算管理的思考等方面展开探讨。
一、预算管理的理论基础预算管理是通过对企业的经济活动进行预先安排和控制，在特定时期内实现企业目标的管理活动。
预算管理的理论基础主要包括管理学、会计学、经济学等。
管理学理论为预算管理提供了管理思想和管理方法，使预算能够得到科学的制定和执行；会计学理论为预算管理提供了财务数据的支持，使预算能够得到有效的控制和监督；经济学理论为预算管理提供了经济环境的支持，使预算能够得到合理的调整和优化。
二、预算管理的重要性1. 促进企业目标的实现。
预算管理能够使企业在特定时期内实现经济目标，提高企业的经济效益；2. 加强资源的有效利用。
预算管理能够对企业的资源进行有效的配置，提高资源的利用效率；3. 提高管理水平。
预算管理能够使企业建立起科学的管理体系，提高管理的科学性和规范性；4. 增强企业的竞争力。
预算管理能够使企业在市场竞争中处于有利地位，提高企业的市场竞争力。
三、加强全面预算管理的思考1. 完善预算编制体系。
战略控股型集团公司应建立健全预算编制体系，制定详细的预算编制流程和标准，保证预算的科学性和合理性；2. 加强预算调控体系。
战略控股型集团公司应建立健全预算执行和调控体系，对预算的执行情况进行及时的监督和检查，保证预算的执行效果；3. 提高预算管理水平。
战略控股型集团公司应加强预算管理人员的培训和学习，提高预算管理人员的管理水平和能力；4. 发挥财务与预算的协同作用。
战略控股型集团公司应加强财务管理与预算管理的协同作用，提高财务与预算的一体化管理水平。
关于企业集团进行全面预算管理问题的思考
关于企业集团进行全面预算管理问题的思考企业集团进行全面预算管理是一项重要的管理工作，可以帮助企业实现财务目标、优化资源配置以及提升经营效益。
以下是我对于企业集团进行全面预算管理问题的一些思考。
企业集团进行全面预算管理需要做好预算编制和执行过程。
预算编制应该充分考虑企业业务发展情况和市场环境变化，确定合理的预算目标和预算指标。
在执行过程中，需要建立健全的责任制度，明确各个部门和个人的预算责任和权限，确保预算的执行力度和效果。
企业集团进行全面预算管理需要注重预算的监控和控制。
预算的监控可以通过建立预算执行情况的反馈机制，及时掌握预算的执行情况，发现问题并采取相应的对策。
还可以通过定期分析和对比实际数据与预算数据的差异，评估预算执行的效果，为下一轮预算编制提供参考。
企业集团进行全面预算管理需要注意预算的灵活性。
由于市场环境的不确定性和业务的变化，预算可能需要进行调整和修订。
企业应该建立与市场需求和战略目标相匹配的灵活预算机制，及时对预算进行调整，确保预算的有效性和可行性。
企业集团进行全面预算管理还需要注重预算的沟通和协调。
预算工作涉及到多个部门和个人，需要进行有效的沟通和协调，确保各个部门和个人对预算的理解和共识。
还需要建立预算协调机制，确保各项预算之间的一致性和统一性。
企业集团进行全面预算管理需要注重培养和提升预算管理人员的能力。
预算管理是一项专业的工作，需要具备较高的财务和管理知识，能够熟练运用各种预算和财务分析工具。
企业应该加强预算管理人员的培训和学习，提升其专业素质和能力。
企业集团进行全面预算管理是一项涉及到多个方面的工作，需要注重预算编制和执行、预算监控和控制、预算灵活性、预算的沟通和协调以及预算管理人员的能力提升等方面的问题。
只有全面考虑这些问题，才能够更好地实现企业集团的财务目标、优化资源配置以及提升经营效益。
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控股公司实行全面预算管理探讨
一、实行全面预算的意义
1995年上海市政府撤消原工业局改制成为国有资产控股经营集团公司。
控股公司的基本职能是代表国家进行国有资产的经营。
其主要任务是抓国有资产的保值增值、抓重大投资决策、抓资本经营监督、抓下属企业经营者的选拨。
预算管理是国际上大集团、大公司通行的财务管理方法。
一个企业通过长期决策和短期决策,分别提出了自己的长期战略目标和短期经营目标,为了实现既定的目标,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行,还必须研究实现目标的途径和方法。
这就要求企业用编制预算的办法来规划与控制企业未来的全部经济活动。
所谓预算,就是用货币来计量,将决策的目标具体地、系统地反映出来。
简言之,预算就是决策的具体化。
全面预算就是关于企业在一定时期内(一般不超过一年)经营、财务等方面的总体预算,即将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。
有了全面预算,企业就可能按照预算体系进行经营管理,而不是主观臆断、随心所欲,或者心中无数了。
全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行控股公司内部管理规范化和科学化的基础,也是促进公司各级经营管理人员自我约束、自我发展能力培养的有效余额。
全面预算用货币来计量、规划与控制企业未来的全部经济活动,具有以下几个基本的特点：(1)预期性。
一般在会计年度开始之初预
测整个会计年度的数据。
(2)全面性。
全面预算包括企业经营性业务预算、专门决策预算、财务总预算,它既能反映企业某一方面经济活动的预算,也能反映企业资本性支出以及财务资金筹措和使用的预算。
(3)目标性。
全面预算的目标明确而不遗漏,除了目标利润外,企业的资产负债结构比率、股东权益最大化也能体现出来。
(4)指令性。
企业预算一经确定,应由控股公司预算委员会批准,作为考核的依据,没有特别的理由不能轻易调整。
二、控制公司实行全面预算管理的作用
1.控股(集团)公司的建立是开展全面预算管理的直接动因。
控股公司授权经营的国有资产数量大,保值增值责任重,必须借鉴国外先进的财务管理方法,开展全面预算管理。
控股公司通过编制、审核、批准各子公司预算,实行对企业法人财产的确认和授予,可以实现对整个控股公司范围内资金有序运作的监控,确保国有资产的安全、完整、确保资本的保值增值。
2.以”财务管理为中心”的理论是开展全面预算管理的内在要求。
以财务管理为中心的一个最明显的特点就是在资金的筹集和使用上将过去”用了算”改变为”算了用”,极大地提高了资金使用的计划性,发挥出更大的综合效益。
当前,国有企业在积累、投资和增资等机制上相对薄弱,经营规模与资本的匹配性差,实施全面预算后,将以货币形式详尽地规范和促进企业的各项经济活动。
3.”所有者权益最大化”是开展全面预算管理的目标。
”凡事预则立,不预则废”。
现代企业追求的是：筹资成本最低化、财务风险
最小化、营运资本最活化、资产配置与结构最优化、投资效益最佳化、纳税管理合理合法化。
要达到以上目的,并且最终实现”所有者(股东)权益最大化”,都有赖于事先的全面预算。
4.加强全面预算管理工作是提高竞争能力的需要。
当前国有企业几乎都面临资金紧张问题,资金结构也不甚合理,应收账款余额又强势”冲高”。
这些状况严重困扰着企业的生存,制约了企业的发展。
加强全面预算管理,将成为企业增收节支、增产挖潜、扭亏增盈、提高效益和提高竞争能力的手段之一。
5.预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。
市场风云变幻,能否及时把握信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。
从计划经济中脱胎出来的国有企业要想有新的生命力,就必须迎合市场经济的要求,在预测和控制方面具有较强的灵敏度。
全面预算管理根据企业特点烽市场信息,超前提出财务预算方案,有计划、有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前的被应付和机械账转变超前控制和科学理财。
当前开展全面预算管理还存在一些认识问题：
其一,认识上还不致。
不少企业认为,编制全面预算是由于改制后的控股公司管理需要,是控股公司”要我骗”,对现代控股管理的理论和模式缺乏应有的理解和足够的认识。
因此,将全面预算管理工作视为负担,以消极的态度来对待,在编制过程中缺乏应有的组织领导和必要的平衡协调;在执行过程中又缺乏有效的应变措施和调节手段,使全面预算篮球管理工作流于形式。
其二,资产关系尚未理顺。
控股公司与子公司的资产关系尚未理顺,
使控股公司”以资产为纽带”来强化管理,推动资产重组遇到了较大困难,全面预算工作难度不小。
其三,预算的准确率难以把握。
目前市场情况变幻莫测,国有企业有国内外市场的全面冲击下,竞争空间越来越小,部分企业不用说预算,就连正常的生产销售计划都没有。
大部分企业对预算存在畏难性情绪,预算的准确率难以把握。
其四,激励机制不健全。
各子公司的预算经控公司董事会批准后,预算各项目标将与子公司经营者的激励机制挂钩。
目前由于宏观经济的影响,子公司提出的经济工作目标与控股公司的要求相差较远,而控股公司在总体上又缺乏控股管理的必要手段来协调和年得这些矛盾。
其五,责任不明确。
全面预算涉及到企业的各方面、各业务部门,其责任落实到企业各部门的主要负责人。
但从现状看,预算工作的责任似乎落到了财务部门,加大了财务人员的工作压力,使预算在编制、执行中出现的各方面矛盾和问题难以平衡、协调。
其六,改革不配套。
从宏观环境看,政府各项配套改革滞后,国有企业改革的深层问题没有解决,没有真正落实对经营者的奖惩措施,宏观经济不能为企业经营者创造良好的环境。
三、全面预算的编制
1.组织领导--设置全面预算委员会。
控股公司应设立全面预算委员会,由总裁或总会计师负责召集和组织会计。
预算委员会成员应有财务处、市场处、投资处、外经处、企管处、科技处、工资处、办公
室等部门的相关人员组成,财务处负责日常业务牵头工作。
全面预算委员会主要工作职责如下：(1)拟定控股公司全面预算方针、目标;(2)审查各子公司、控股公司的年度全面预算,上报控股公司董事会批准实施;(3)审核由于特殊情况需要调整的公司预算方案,上报控股公司董事会批准;(4)调查分格的监督控制公司的预算执行情况;(5)协调公司全面预算管理中出现的有关问题;(7)审查各子公司、控股子公司年度决算,提出考核奖惩意见,上报控股公司董事会批准后实施。
2.编制程度。
理论上预算编制程序可分为两种：一是”主管决定法”,由高级主管制定目标,作为指令下达,有这种方法编制的预算称为派定预算。
二是”参与法”,也称自编预算,由低层业务负责人员编制后送上级审查,经反复研究和修订平衡后,报最高管理层审批。
为了使预算能充分发挥其应有的作用,较好地得到广大预算执行者的支持,提高他们完成预算所确立的目标和任务的主动性和积极性,控股公司应采用”参与法”来编制全面预算,其程序如下：(1)全面预算委员会根据控股公司董事会中长期规划和年度经济工作目标,提出企业一定时期的总目标,并下达规划指标。
(2)子公司根据控股公司的要求,并根据企业的实际情况草编预算,使预算比较可靠,并符合实际。
(3)控股公司各部门审查、汇总预算,协调、平衡各部门的总预算。
(4)经过全面预算委员会讨论,批准或者驳回修改预算。
(5)经过控股公司董事会讨论,通过或者驳回修改,直至批准。
(6)批准后的预算,下达给各部门及子公司执行。
3.编制原则
(1)编制预算要以明确的经营目标为前提,通过分析企业自身的强项和弱项,并结合考虑市场信息,落实实现经营目标的策略和措施。
(2)编制预算时,要做到全面、完整、有关预算指标这间要相互衔接,勾稽关系要明确,以保证整个预算的综合平衡。
(3)预算要积极可靠、留有余地。
积极可靠是指充分估计目标实现的可能性,不能把预算指标定得过低或过高;为了应付实际情况的千变万化,预算又必须具有一定的灵活性,以免在意外事项发生时,造成被动,影响平衡。