新产品上线年终工作总结
新产品上市工作总结
新产品上市工作总结随着市场需求的不断变化和企业业务的扩展，我司近期推出了一款全新的产品。
为了确保新产品上市工作顺利进行，我们组织了一系列的策划、开发、推广和销售活动。
在此，我将对新产品上市的相关工作进行总结，并对接下来的工作提出一些建议。
一、产品策划与开发为了满足市场对于高品质产品的需求，我们成立了专门的产品策划与开发团队。
团队成员通过市场调研和需求分析，确定了产品的定位、特点和功能。
在产品设计上，我们充分考虑了用户的使用体验，并与工程部门密切合作，确保产品的技术实现和制造工艺的可行性。
通过团队的努力，新产品成功开发并顺利投产。
二、市场推广与宣传为了确保新产品能够尽快被市场认可和接受，我们制定了全面的市场推广计划。
首先，我们通过多种渠道进行产品宣传，包括传统媒体、社交媒体和线下活动等。
同时，我们与合作伙伴进行了紧密的合作，通过他们的推广渠道，加快了产品在市场上的传播速度。
此外，我们还组织了产品发布会和体验活动，以吸引潜在客户的兴趣和关注。
通过这些推广措施，我们成功地提高了产品的知名度和曝光度。
三、销售渠道的建立与拓展为了有效地推广和销售新产品，我们积极建立了新的销售渠道。
首先，我们与已有的渠道合作伙伴进行了沟通和协商，确保他们能够充分了解和推广新产品。
同时，我们也积极寻找新的销售渠道，拓展市场覆盖面。
我们与多个零售商和分销商建立了合作关系，并制定了相应的销售政策和激励措施。
这些措施有助于提高产品的销售效率和市场份额。
四、客户服务与售后支持为了满足客户的需求和建立良好的客户关系，我们注重客户服务和售后支持工作。
我们建立了完善的客户服务体系，包括售前咨询、订单跟踪和售后维修等服务。
我们提供了多种沟通渠道，保证客户的问题和需求能够得到及时解答和处理。
通过定期的客户满意度调查和反馈收集，我们努力改善产品和服务质量，以满足客户的期望和要求。
五、总结与展望新产品上市工作的进行离不开全体员工的积极参与和不懈努力。
新产品上市工作总结
新产品上市工作总结近期，我们团队成功地推出了公司新产品，并取得了一定的成绩。
在这个过程中，我们遇到了一些挑战，但也收获了一些宝贵的经验。
在这篇工作总结中，我会从准备阶段、市场推广和销售、用户反馈以及团队合作四个方面来回顾和总结我们的工作。
一、准备阶段在新产品上市之前，我们做了充分的准备工作。
首先，我们对市场和目标用户进行了深入的调研，了解了他们的需求和期望。
然后，我们进行了与产品特性和功能相匹配的原材料采购和生产计划安排。
此外，我们还建立了一套科学完善的质量控制流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。
二、市场推广和销售在市场推广和销售方面，我们采取了多种方式来吸引用户和提升产品知名度。
首先，我们通过线上线下的渠道进行了宣传和推广，包括社交媒体、电视广告、展会等。
其次，我们与经销商建立了紧密的合作关系，共同制定了销售推广计划，并提供了有竞争力的价格政策。
最后，我们优化了用户购买的流程，提高了用户的购买便利性和满意度。
三、用户反馈我们非常重视用户的反馈和意见，这对于我们不断改进产品和服务至关重要。
所以，在产品上市后，我们积极收集用户的反馈，并迅速做出了相应的调整和改进。
通过这种及时的反馈机制，我们提高了产品的质量和用户满意度，增强了用户对公司的信任和忠诚度。
四、团队合作成功的产品推出离不开团队的合作和协调。
我们团队成员之间保持了良好的沟通和配合。
在工作中，我们注重团队成员的专业能力和创新思维，通过团队会议、讨论和培训等形式不断提升团队整体的素质和能力。
同时，我们也通过团队建设活动提高了团队凝聚力和向心力，为产品上市打下了坚实的基础。
总结起来，新产品上市工作需要全面而系统的考虑和准备。
在准备阶段，我们要充分了解市场和用户需求。
在市场推广和销售过程中，我们要运用多种渠道和方式来吸引用户的关注和购买。
对于用户反馈，我们要及时收集和处理，并不断改进产品和服务以满足用户的期望。
团队合作是保证工作顺利进行的关键，要通过良好的沟通和协作来提高团队的整体素质和能力。
新产品上市工作总结汇报
新产品上市工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近的一项重要工作——新产品上市工作的总结。
在过去的几个月里，我们团队经过不懈的努力和合作，成功地将公司的新产品推向市场，取得了一定的成绩。
以下是我们的工作总结汇报：首先，我们团队在新产品上市之前进行了充分的市场调研和竞品分析，了解了目标客户群的需求和市场的竞争格局，为新产品的定位和推广打下了良好的基础。
其次，我们团队在产品设计和研发阶段，密切配合，克服了各种技术难题，确保新产品的质量和性能达到了预期的标准，为产品的上市打下了坚实的基础。
接着，我们团队在新产品上市前的推广和宣传工作中，积极策划了多种营销活动和宣传方案，通过线上线下渠道的整合推广，成功地吸引了大量的目标客户，提升了产品的知名度和美誉度。
最后，我们团队在新产品上市后，及时收集了客户的反馈和市场的数据，分析了产品的销售情况和市场的反应，为下一步的产品优化和市场拓展提供了有力的依据。
总的来说，我们团队在新产品上市工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升团队的执行力和创新能力，为公司的发展贡献更大的价值。
最后，再次感谢领导和各位同事对我们工作的支持和鼓励，也欢迎大家对我们的工作提出宝贵的意见和建议。
谢谢！。
新产品上线工作总结报告
新产品上线工作总结报告
经过数月的筹备和努力，我们终于成功地将新产品上线并推向市场。
在这个过程中，我们经历了许多挑战和困难，但最终取得了成功。
以下是我们新产品上线工作的总结报告。
首先，我们对新产品进行了全面的市场调研和竞争分析，以确定产品定位和市场定位。
我们深入了解了目标客户群体的需求和偏好，为新产品的设计和推广奠定了坚实的基础。
其次，在产品设计和研发阶段，我们团队紧密合作，克服了技术难题和设计问题。
我们注重用户体验和产品质量，不断进行改进和优化，确保新产品能够满足客户的需求并具有竞争力。
在新产品上线之前，我们进行了全面的市场推广和宣传活动。
我们利用各种渠道和媒体，包括社交媒体、线下活动和合作伙伴推广，吸引了大量的目标客户关注和参与。
最后，新产品上线后，我们进行了及时的市场反馈和数据分析。
我们根据客户的反馈和市场的变化，不断调整和优化产品和推广策略，以确保新产品能够持续地获得市场份额和用户认可。
总的来说，新产品上线工作取得了圆满成功。
我们的团队在这个过程中展现了团结合作、创新进取的精神，为公司带来了新的增长点和商机。
我们相信，通过不懈的努力和持续的创新，新产品将会取得更大的成就和突破，为公司带来更多的价值和回报。
在未来的工作中，我们将继续保持团队合作和创新精神，不断挑战自我，开拓市场，为公司的发展贡献更多的力量和智慧。
让我们共同期待新产品在市场上的辉煌表现，为公司带来更加美好的未来！。
新产品上线工作总结报告
新产品上线工作总结报告尊敬的领导：首先，我要对团队的辛勤努力表示衷心的感谢，正是大家团结协作、积极拼搏的精神，我们才能顺利地完成新产品的上线工作。
下面是我对此次工作的总结报告。
一、任务目标与计划本次新产品上线工作的主要目标是提供一种全新的解决方案来满足市场的需求，并通过高质量的产品和优质的服务来赢得用户的信赖。
在任务计划上，我们分析了市场需求，确定了研发时间和测试周期，并确保按时交付。
二、项目进展情况1. 研发阶段：我们在规定的时间内完成了产品设计和编码工作，并进行了集成和测试。
研发团队高度重视用户反馈，及时进行改进，并与其他团队合作解决了一些技术难题。
2. 测试阶段：我们组织了全面的功能测试和性能测试，并作出了相应的优化和调整。
通过反复测试和修改，产品的质量得到了有效提升。
3. 用户培训：针对新产品的特点和功能，我们组织了一次标准化的培训，确保用户能够熟悉产品的使用方法和操作流程。
三、团队合作与沟通1. 团队协作：在整个工作过程中，团队成员之间密切合作，相互支持，解决了工作中的各种问题。
各个岗位的职责分工明确，同时保持了高效的工作节奏。
2. 沟通交流：我们建立了多元化的沟通渠道，通过项目管理平台、会议、邮件等方式，及时传达信息和解决疑虑，确保了各个环节之间的紧密配合。
四、存在的问题与改进措施在新产品上线工作中，我们也存在了一些问题，主要体现在以下几方面：1. 时间紧迫：由于项目进展的需要，我们在时间紧迫的情况下进行了开发、测试和培训等工作，有时候存在一些工作的冲突和排期的压力。
2. 缺乏经验：由于是全新产品的上线，我们团队缺乏一定的经验和参考，对未知的情况做出预判存在一定困难。
为了解决这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 合理调整时间安排，避免任务之间的冲突，合理安排工作量和时间。
2. 积累经验，总结工作中的经验教训，形成一套完整的工作流程和规范，为下一次的工作提供参考。
五、后续工作计划我们将继续对新产品进行跟踪和监控，收集用户反馈，及时进行改进和升级。
新产品上线工作总结报告
新产品上线工作总结报告
近期，我们公司成功上线了一款全新的产品，经过团队的不懈努力和精心策划，产品在市场上取得了良好的反响。
在此，我将对这次新产品上线的工作进行总结报告，以便更好地总结经验，为未来的工作提供参考。
首先，我们在产品上线前进行了充分的市场调研和竞品分析，确保我们的产品
能够满足消费者的需求，并且能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
在产品设计阶段，我们注重用户体验，不断优化产品功能和界面设计，确保产品能够简单易用，同时又具有创新性和吸引力。
在产品上线前的宣传推广方面，我们采用了多种渠道和手段，包括线上线下活动、社交媒体营销、合作推广等，有效地提升了产品的知名度和美誉度。
同时，我们也积极收集用户反馈和意见，不断改进产品，提高用户满意度。
在产品上线后，我们注重了产品的运营和维护工作。
我们建立了完善的售后服
务体系，及时解决用户遇到的问题和困扰，提高了用户的忠诚度和口碑。
同时，我们也对产品的数据进行了深入分析，不断优化产品的功能和服务，提高了产品的市场占有率和用户体验。
总的来说，这次新产品上线的工作取得了成功，但也存在一些不足之处，比如
在产品上线前的市场调研和竞品分析方面可以更加深入和全面，产品的宣传推广也可以更加精准和有针对性。
在未来的工作中，我们将进一步加强团队协作，提高工作效率，不断提升产品的品质和竞争力，为公司的发展贡献更多的力量。
希望通过这次总结报告，能够更好地总结经验，为未来的工作提供参考，让我
们的产品能够在市场上取得更好的成绩。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，也感谢公司领导的关心和指导。
让我们共同努力，为公司的发展和产品的成功而努力奋斗！。
产品部年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我国产品部在公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
在此，我代表产品部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作展望。
二、回顾过去，总结成绩1. 市场分析及产品定位在过去的一年里，产品部紧密关注市场动态，对行业发展趋势进行了深入分析。
结合公司发展战略，我们对产品进行了精准定位，确保产品符合市场需求，具有较强的市场竞争力。
2. 产品研发与创新在产品研发方面，我们注重技术创新，加大研发投入，成功推出了多款具有竞争力的新产品。
这些产品在性能、外观、用户体验等方面均取得了显著提升，为公司创造了良好的经济效益。
3. 产品质量与控制我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控产品质量。
通过完善质量管理体系，提高生产过程控制，确保产品达到国家标准。
同时，我们积极应对客户反馈，及时解决产品问题，提升客户满意度。
4. 销售业绩与市场拓展在过去的一年里，产品部在销售业绩和市场拓展方面取得了显著成绩。
我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，提高了市场占有率。
同时，我们通过参加各类展会、举办产品推介会等活动，提升了公司品牌知名度。
5. 团队建设与人才培养我们重视团队建设，通过开展各类培训、交流活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们注重人才培养，为员工提供广阔的发展空间，激发员工的积极性和创造力。
三、反思不足，改进措施1. 市场调研不够深入在市场调研方面，我们还存在一定的不足，对市场需求的把握不够精准。
在新的一年里，我们将加大市场调研力度，深入了解客户需求，为产品研发提供有力支持。
2. 产品创新不足在产品创新方面，我们还需进一步提高。
在新的一年里，我们将加大研发投入，鼓励创新，推出更多具有竞争力的新产品。
3. 团队协作有待加强在团队协作方面，我们还需进一步加强。
在新的一年里，我们将加强团队建设，提高团队凝聚力，共同为公司发展贡献力量。
新产品销售个人总结报告
新产品销售个人总结报告工作总结是对工作的检查与分析，也会为了以后工作不在出现相同的问题，避免错误的发生。
下面就让小编带你去看看新产品销售个人总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!新产品销售总结报告1各位领导、各位员工：一年来，在公司党政的领导下，我认真履行销售经理的工作职责，较好的完成了上级领导交给的各项任务，现将我一年来的工作情况进行述职，请各位领导和员工评议。
一、攻坚克难，煤炭销量在困境中凸显____年是我们煤炭销售储运公司煤炭经营在低谷中徘徊的一年。
同时也是两年来煤炭销售量同比增长。
一年了，我们在公司的领导指挥下，在公司员工的共同努力下，煤炭发运困境中有了一定的起色。
大家都知道，我们煤炭销售储运公司煤炭发运使用的是集团公司大照，走的是龙煤大本计划。
在我们的积极努力争取下，前几个月发运的是____等____市场户。
进入8月中旬，由于用户煤炭需求量、资金等因素的影响，现已停发。
为了解决员工开资问题，在公司领导的指导下，试图通过地煤或汽运实现销售，但都以我们不具备应有的条件而放弃。
像我们这种经营体制的部门，在用户的选择上，发电煤根本就没有利润而言，龙煤市场户是我们唯一的选择。
造成经营状况难以扭转的原因，我们认为既有我们自身的经营体制与煤炭市场不相适应，缺乏足够的经济实体，致使煤炭经营发展后劲不足的因素外，更有各种客观因素影响。
面对经营体制和经营环境带来的不利因素，面对不利的生存条件，我们没有退却，在公司杜经理的带领下，积极采取应对措施，以龙煤市场户为煤炭销售主攻方向，利用短平快、时间差等方式，积极抢占市场份额。
7月份发运煤炭533车，35579吨创出公司煤炭发运史上最好记录。
今年1-11月份主要指标是：外销量13.9万吨，与上年同期相比多发运____。
二、锲而不舍，经营观念在实践中转变为了早日摆脱公司经营困境，我们在调整煤炭采购管理的基础上，把增加煤炭销售量作为提升经济运行质量的突破口。
首先，我们不等不靠，公司主要领导靠前指挥，亲自挂帅，组织煤炭销售团队，往返龙煤营销公司，掌握煤炭市场信息。
新产品上线工作总结怎么写
新产品上线工作总结怎么写
新产品上线工作总结。
近期，我们团队成功地将一款全新的产品成功上线，经过了数月的策划、研发
和测试，终于迎来了这一刻。
在这个过程中，我们经历了无数的挑战和困难，但也收获了无数的成就和喜悦。
在新产品上线之际，我想对整个团队的努力和付出表示由衷的感谢，并对这次上线工作进行一次总结。
首先，我们在产品上线之前进行了充分的市场调研和竞品分析，确保我们的产
品能够满足市场的需求，并具有一定的竞争力。
在这个阶段，我们团队投入了大量的时间和精力，但也为后续的工作奠定了坚实的基础。
其次，我们在研发过程中注重团队合作和沟通，不断优化产品功能和用户体验。
我们采用了敏捷开发的方式，及时调整和改进产品，确保产品能够在上线时达到最佳状态。
在这个过程中，团队成员之间的相互配合和支持起到了至关重要的作用。
最后，在产品上线之后，我们积极地进行了推广和营销工作，通过各种渠道吸
引用户的关注和使用。
我们还不断收集用户的反馈和意见，及时进行产品的优化和改进。
通过这些努力，我们的产品逐渐赢得了市场的认可和用户的好评。
总的来说，这次新产品上线的工作虽然充满了挑战和困难，但我们团队成功地
克服了种种困难，取得了令人满意的成绩。
我相信，这次上线的成功不仅是团队合作和努力的结果，也是对我们不断创新和进步的肯定。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持团队的凝聚力和创造力，为公司带来更多的惊喜和成就。
感谢大家的付出和支持，让我们共同期待更美好的未来！。
NPI年终工作总结
NPI年终工作总结随着一年又一年的结束，我们不禁要对自己的工作进行总结和反思。
特别是对于NPI（新产品导入）团队来说，年终总结是非常重要的，它不仅可以让我们回顾过去一年的工作成果，还可以为未来的工作提供指导和方向。
在过去的一年里，我们的NPI团队取得了许多成就。
首先，我们成功导入了多款新产品，为公司的发展注入了新的动力。
我们的产品不仅在市场上取得了良好的销售业绩，还得到了客户的一致好评。
这离不开团队成员们的辛勤付出和团结协作。
其次，我们在新产品导入的过程中，不断优化和改进了工作流程和方法。
我们深入分析了市场需求和竞争对手的产品，加强了与研发、生产和销售团队的沟通和协作，提高了产品的上市速度和质量，为公司赢得了更多的市场份额。
另外，我们还加强了团队的学习和培训，不断提升自身的专业知识和技能。
我们参加了各种行业会议和展览，与同行交流经验，学习最新的技术和趋势，为公司的产品创新提供了更多的可能性。
当然，在过去的一年里，我们也遇到了一些挑战和困难。
例如，市场竞争激烈，产品生命周期短，客户需求多变等等。
但是，我们团队始终保持着积极的态度，不断寻求解决问题的办法，不断创新和进步。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司带来更多的新产品和更好的业绩。
我们将继续加强团队协作，不断提升自身的专业素养，不断改进工作流程和方法，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，NPI团队在过去的一年里取得了许多成就，也遇到了一些挑战。
但是，我们团队始终保持着积极的态度，不断努力和进步。
相信在未来的日子里，我们的NPI团队一定会取得更加辉煌的业绩！。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------新产品上线年终工作总结 我觉得自己很幸运，能够有机会参与到一个全新产品的从无到有的一个过程，如果说可以把这看做是一个项目的话，那么对此有一点心得体会。
在我所在的公司，一个新产品从无到有分为几个阶段：第一、产品运营提交策划第二、技术部门开发第三、全面测试、产品上线每个阶段在实施的过程中都会遇到各种各样的问题，而不同阶段所遇到的问题点又不尽相同。
但有一点是相同的，那就是每个阶段在实施的过程中都会事先定好一个时间节点，以此来保证整个项目的如期进行。
第一阶段：产品运营提交策划作为产品经理或产品策划来说，都希望出一个尽善尽美的产品，而老板不会给你做出一个尽善尽美产品的时间，这个时候就会有一个提交策划的时间点出来，也就是第一阶段的时间节点。
那么作为产品经理为了能够如期提交策划，需要注意以下几点：１、控制好需求需求其实有两个极端，一个是尽善尽美，尽可能的让功能更友好，用户体验更佳;一个是尽早交付，一切改善性的需求都1 / 22可以牺牲。
只满足前者，提交策划的工期可能会不断的拖延，因为很多功能的工作量其实是在细节的优化，而不是主要流程的完成。
只满足后者，很可能会出现一个让用户很不满意的产品。
那么产品经理就要做到平衡好这两点。
２、对需求说不你对一个需求说不，只要这个需求不是一个会造成其他功能依赖的核心需求，就算这个需求后面发现必须实现，你可以补上，总体工作量并没有增加。
但是如果你花资源去完成了这个需求，后面却发现这个需求是不重要的或者可以简化的，那你已经浪费了一些工作量。
两者的代价相比，明显前者的代价比较小。
例如小说频道，之前花费了大量的资源去做小说，功能也比较完善，但是到了后期发现小说的背景与整个产品的背景选择发生冲突，最后在开发过程中围绕此问题讨论许久之后，决定放弃小说背景。
３、深入了解官方渠道的软件审核机制由于在产品设计前期没有考虑到官方渠道上线的审核机制，导致充值页面反复驳回，产品技术浪费很多资源去做的充值到后期需要重新设计，并且对用户体验造成了很大不便。
所以在产品设计之初需深入了解官方渠道的软件审核机制。
４、整理好需求的优先级a. 确定不变的需求应该先完成，如果策划去完成了一些功能，结果发现后面的需求要改，那前期的一些工作量已经浪费了。
b. 被其他需求依赖的需求应该先完成，只有这样，才能不挡住依赖它的需求的进展。
比如登录功能，很多登录后的页面都需要当前登录的用户信息。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ c. 主流程，或者核心需求应该先完成，改善性的需求应该后完成。
比如信息列表页面，很多功能需要用户在信息列表里面进行选择。
因此信息列表是核心需求。
而在信息列表页里面一个列显示格式的美化，这属于改善性需求。
５、不要让细节影响你的目标做产品的人很容易沉浸在功能的细节当中，为一些友好美观的显示，炫丽的功能或者很酷的设计浪费大把的时间，沉浸在细节当中很容易让人忘记工期，忘记产品的最终目标。
这里不是说不让你去完善细节，而是这些细节方面的事情等产品核心功能完成之后，有大把的时间可以专注在细节方面。
先把核心功能完成是目标。
６、不做一半的功能如果我们做了2个功能，但是我们每个功能都做了一半没全部完成，那目前为止我们总计完成了多少个功能?1个? 不是的，完成了0个。
一个功能除非真正完成并且通过，不然你永远不能确定这个功能是不是还有一些遗漏的地方。
所以我们做功能的时候，要确保我们在做的功能已经是真正完成了，我们再去接着做下一个功能。
７、风险管控产品经理应该尽量在早期把所有的风险都列出来，一个一个解决。
一个流畅的项目，从前期到后期风险点应该是倒三角形的，就是前期风险很多，后期风险越来越少。
而项目管理不畅的，则是一个正三角形，上面风险少，到后期风险就多了。
假设有一个点，你不确定他是不是有风险的，那即使我们在早期把它3 / 22当做一个风险点重视起来，带来的代价也远远小于在后期等它爆发出来的时候再处理。
例如，我们有一个充值功能，可以用支付宝或网银或点卡进行充值。
这需要调用第三方接口，而跟外部协调都有一个不可控性存在，所以应该把这个风险点在事先重视起来。
避免像网银充值那样，前期各个环节都增加了此功能，但在后期网银充值不可行，导致前期很多资源的浪费。
第二阶段：技术部门开发第一阶段将策划如期提交到技术部门之后，接下来就是最重要的产品开发环节。
而在此环节中在公司内部提到最多的就是开发的完成时间。
计划完成时间与合理完成时间：这个开发的完成时间一般都是计划完成时间，而软件开发不是一个可以直接添加资源就可以加快速度的过程，其中包含很多其他客观因素，例如跟策划人员之间的沟通，产品流程不通，功能设计不合理，前后功能不一致等。
由此导致在这个计划完成时间之外还隐藏着一个实际合理的完成日期，而在进展整个产品开发的过程当中，其实也是发现这个隐藏的合理完成日期的一个过程。
从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的完成时间。
但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。
如果这个计划完成日期早于这个实际合理完成日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而连---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 合理完成日期都赶不上。
影响工期拖延的几大因素：１、产品需求的不断更改影响工期最严重的因素就在于产品需求的不断更改。
所以产品经理在技术开发期间，应严格避免策划需求的不断更改，严格按照产品的迭代周期进行开发，避免在技术开发的过程中，不断的优化产品细节。
任何一款产品都不会尽善尽美的面市，都是一个需要不断优化的过程，所以所有产品的优化方案可等第一版本的产品面市之后，紧接着进行第二版本的优化。
以此节约工期。
２、未能及早的发现问题而在产品开发阶段虽然出力的主要是技术人员，但是整个产品是否能够如期诞生，最主要的责任在于产品经理，所以这其实是产品和技术协同发展的一个过程，也就是产品部门依赖外部的一个过程。
而大家都知道，内部能处理的问题一般都是小问题，而需要外部人员处理的问题，才是大问题。
因为外部人员不受你调配，他应承你的时间不一定是你满意的时间。
即使是你满意的时间，也不一定真的就能确保在那个时间完成，就算真的完成了，也不一定就达到你想要的效果。
甲方：______ 乙方：________经济类型：_____ 性别：________法定代表人：_______ 出生日期：年月5 / 22日委托代理人：_______ 居民身份证号码：______ 邮政编码：_________ 家庭住址：________甲方地址：_________ 邮政编码：所属街道办事处：_________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法规、规章规定，甲乙双方经平等协商，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
第一章劳动合同期限第一条本合同期限类型为______ 期限合同。
本合同有效期为自______年______月____日起至______年______月____日止。
其中前_______个月，即______年______月____日至______年______月____日，为试用期。
第二章工作内容第二条乙方同意根据甲方工作需要，在_______部门，担任________岗位（工种）工作。
第三条乙方完成的工作数量_______，达到______质量标准，或在岗位（聘任）协议中约定。
第三章劳动保护和劳动条件第四条甲方安排乙方执行下列_________ 种工作制。
（1）执行定时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过8小时，平均每周不超过40小时。
甲方保证乙方每周至少休息一日。
甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 每日不得超过1小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下，每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。
（2）执行综合计算工时工作制的，平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间。
（3）执行不定时工作制的，在保证完成甲方工作任务情况下，工作和休息休假由乙方自行安排。
第五条甲方安排乙方延长工作时间或加班的，应当按照下列标准给予乙方相应待遇：（一）安排乙方延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（二）休息日安排乙方工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（三）法定休假日安排乙方工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
第六条甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全生产工艺流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。
甲方应按照国家有关部门的规定组织安排乙方进行健康检查。
第七条甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
第四章劳动报酬7 / 22第八条甲方的工资分配应遵循按劳分配原则。
第九条执行定时工作制或综合计算工时工作制的，甲方每月_______日以货币形式支付乙方工资，工资不低于，工资分配水平在岗位（聘任）协议中约定，其中试用期间工资为________元。
执行不定时工作制的工资支付__________________________________________________执行。
第十条由于甲方生产任务不足，使乙方下岗待工的，甲方保证乙方的月生活费不低于___________________。
第五章保险福利待遇第十一条甲乙双方应按国家有关部门关于社会保险的有关规定缴纳养老、失业、医疗、工伤和女职工生育等社会保险费用。
第十二条乙方患病或非因工负伤，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照___________执行。
第十三条乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗保险待遇按国家有关规定执行。