集团房地产行业成本管理办法2009
房地产公司成本管理制度(DOC)
房地产公司成本管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范房地产公司的成本管理行为，保障公司的财务稳定性和持续发展。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有成本管理人员，包括财务部门人员和相关管理人员。
三、成本管理的要求
1.合理控制成本
公司应该通过制定合理的预算计划和执行成本控制策略，控制成本，避免浪费，确保公司的有效利润率。
2.严格购买程序
公司在采购办公设备、运输工具、建筑材料、人力资源等方面应该严格按照规
定的购买程序采取公开招标、比价等方式，不得以任何形式接受供应商的贿赂。
3.合理使用资源
公司应该合理使用资源，包括电力、水资源、纸张等，减少浪费和污染，保护
环境。
4.做好成本核算
公司应该做好成本核算，确保每笔开支都有合理依据和支持文件，确保数据精
确可靠。
5.做好成本预算
公司应该做好每个财政年度的成本预算，合理制定计划，支付支持资金的流动性。
四、违规行为处理
1.如果有员工没能按照规定的成本管理制度执行，或者没有按照规定的
流程采购相关的费用，或者私人使用公用资源或者贪污腐化，公司财务部门或者其他管理部门应该立刻启动相应人员的调查。
2.如果经查明有员工的行为构成严重的违规行为，公司将按照相关法律
法规进行处理，该员工也将受到相应的纪律处分。
五、其他
本制度自发布之日起执行，公司各级管理人员和员工应该认真学习和理解，认真遵守制度规定，做到认真细致，精益求精。
同时，公司应该不断完善并修订本制度，确保其符合现实需要。
本制度由公司财务部负责解释和执行。
The End。
房地产项目成本管理办法
房地产项目成本管理办法（试行）第一章总则第一条为规范集团公司房地产项目成本管理，提高经济效益，增强产业市场竞争力，根据国家有关政策法规及集团公司房地产开发实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理坚持计划与实施并重、静态与动态并重的原则，以总体把关、环节卡控和结算考核为基本方式，实行成本目标责任制。
第三条项目成本管理通过对项目成本的核算、控制和考核，正确反映房地产项目开发及经营成果，以促进挖潜提效，不断降低成本费用，并为房地产投资决策、营销政策和优化经营管理提供重要依据。
第二章组织机构及职责第四条为加强房地产项目成本管理工作的领导，集团公司设立房地产项目成本管理领导小组（以下简称“领导小组”）组长：总经理党委书记副组长：总会计师副总经理组员：集团公司各部（室）负责人，房地产公司党政正职。
集团公司房地产项目成本管理领导小组下设办公室（以下简称“成本办”）,设在集团公司经营管理部,成员由集团公司经营管理部、财务部相关人员组成，负责房地产项目成本日常管理工作。
集团公司总会计师兼任成本办主任。
第五条为保证成本管理工作正常有序，职责明确如下：1.领导小组职责⑴贯彻执行国家有关成本管理的政策和规定；⑵修订完善集团公司房地产项目成本管理办法；⑶监督、指导、检查房地产项目成本管理工作，研究解决房地产项目成本管理中的主要问题，纠正处理违反房地产开发项目成本管理规定的违规行为。
2. 成本办职责⑴监督、指导、检查各房地产公司成本管理工作情况，落实集团公司房地产项目成本管理办法；⑵学习研究国家、部、局房地产政策法规，及时提出合理化建议；⑶参与房地产公司开发项目的方案设计及经济指标论证工作（暂限商品房开发）；⑷审核项目开发概预、结算、工程标底及工程造价等；⑸参与工程竣工验收；⑹组织集团公司成本管理的信息交流，推广先进经验，不断推进成本管理工作。
3.房地产公司职责⑴认真贯彻执行集团公司房地产项目成本管理制度，并自觉接受监督、检查；⑵根据发展规划、开发能力和市场情况，组织项目调研，确定项目开发计划，向集团公司提报项目开发建议；⑶认真编制项目成本计划，确定项目及单项工程的目标成本，提出成本控制目标和措施。
房地产集团成本管理制度
房地产集团成本管理制度1. 引言房地产集团作为一个典型的重资产、周期长、风险高的行业，需要建立起高效、规范的成本管理制度。
本文档旨在为房地产集团提供一个成本管理制度框架，以帮助企业有效地监控和管理成本，提高企业运营效率和盈利能力。
2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理中的一个重要环节，它在企业的决策、运营、绩效和市场表现中具有决定性的影响。
具体来说，成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业运营效率房地产集团的生产经营活动需要很多资源，而成本管理可以帮助企业更好地分配和利用这些资源，提高生产效率，降低成本。
特别是在当前市场环境下，通过优化成本结构，房地产集团可以更好地应对市场竞争和调整市场份额。
2.2 提高企业盈利能力成本管理对企业的盈利能力非常重要。
通过合理控制和管理成本，企业可以降低生产运营成本，提高产品和服务的竞争力，从而实现盈利最大化。
2.3 改善企业绩效评估成本管理对企业绩效评估也具有重要意义。
企业通过建立科学的成本控制和分析体系，可以更好地监控和评估业务行为，并及时发现问题和风险，及时进行调整和优化，提高企业的经营绩效。
3. 成本管理的基本原则在建立房地产集团成本管理制度之前，需要明确和遵守以下成本管理的基本原则：3.1 成本管理的全面性原则成本管理需要全面考虑企业的发展战略、业务模式、产品服务和经营环境等因素，全面掌握企业的成本结构，为决策提供可靠的成本数据和分析结果。
3.2 成本管理的实时性原则成本管理需要及时监控和控制成本，及时发现和解决问题，保证企业的运营效率和盈利能力。
3.3 成本管理的准确性原则成本管理需要确保成本数据的准确性，规范采集、汇总和分析成本数据，避免数据失真和误导决策。
3.4 成本管理的透明度原则成本管理需要保证透明度，让企业内外部相关方了解企业的成本情况，提高企业的信誉度和影响力。
4. 房地产集团成本管理制度建立方法房地产集团成本管理制度作为一个重要的管理工具，需要按照以下步骤建立：4.1明确成本管理的目标建立成本管理制度需要明确公司的具体成本管理目标。
房地产开发集团：项目成本管理办法
项目成本管理办法1.流程目的使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。
2.适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。
3.定义3.1超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。
3.2补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。
3.3 结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定资料等。
4.部门职责4.1成本控制中心4.1.1 论证阶段进行成本估算。
4.1.2 定位阶段进行成本测算。
4.1.3 下达设计限额和成本控制建议，进行成本匡算、概算和预算。
4.1.4 编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。
4.1.5 进行工程结算，组织成本后评估。
4.1.6 按成本目标组织工程、设计、营销采购及材料/设备采购。
4.2财务管理中心4.2.1 在项目开发各阶段进行经济测算。
4.2.2 组织管理费用和财务费用测算。
4.3总工室4.3.1 按设计限额组织或调整设计。
4.3.2 组织设计费用测算。
4.3.3 按成本目标组织选型定板。
4.3.4 配合成本控制中心进行成本估算、测算、匡算、概算和预算。
4.4 工程管理中心4.4.1 配合成本控制中心进行成本控制，提供技术支持。
4.5 营销策划中心4.5.1 论证阶段提出产品初步建议4.5.2 策划阶段提出产品定位策划报告5.工作程序5.1.成本信息调研5.1.1.公司进入新的城市进行房地产开发，成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查，完成该城市的，内容应包括：1)该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
集团房地产行业成本管理办法2009
集团公司房地产项目成本管理办法（暂行）第一章总则第一条为实现集团公司各房地产项目成本归集、分摊和结转相对统一与合理，降低项目经营风险，参照《企业会计准则》、《房地产开发企业会计制度》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》等制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属房地产开发项目。
第二章成本费用管理第三条各房地产项目应在规划设计阶段，统筹考虑功能定位、产权划分和面积计算等工作。
在首期项目开工时确定整体控规指标及项目成本归集、分摊原则。
第四条各房地产项目分摊核算原则实施之前，应就不同分摊方式影响进行详细分析，制定方案报置业集团审批后，报集团公司备案。
分摊方案一经批准，一般不得随意变更。
项目开发过程中，由于市场环境、开发条件、政策法规等发生重大变化，致使分摊方案编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，可以调整分摊方案，并上报置业集团公司审批后，报集团公司备案。
第五条房地产开发成本及费用的归集原则应符合权责发生制原则；分摊原则应符合审慎性原则、受益性原则和配比原则，实事求是，不得少摊或不摊。
第六条房地产项目成本费用管理步骤分八步进行。
第一步：根据各开发项目规模、周期、功能设计、结构类型、等因素和管理需要，确定成本核算对象。
第二步：按成本费用核算及管理的要求，设置有关成本核算会计科目和账簿，按成本核算对象归集开发成本费用。
第三步：按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法和标准。
第四步：将归集的开发成本费用按确定的方法和标准在各成本核算对象之间进行分配。
第五步：编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
第六步：正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本，按可售建筑面积（以下所有可售建筑面积均指可销售产权面积）计算完工产品单位成本。
第七步：正确划分可售建筑面积和不可售建筑面积（由主管部门划分提供），根据有关规定分别计算可售建筑面积和不可售建筑面积应负担的成本，按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本。
地产集团项目成本归集与分摊管理办法
一、总则（一）为统一集团成本归集分摊原则，制定本指引。
（二）集团成本分摊执行“谁受益谁分摊、紧前不紧后”原则。
（三）本办法适用于国内各区域。
（四）本办法不适用海外区域。
海外各区域应结合区域特征制定符合实际情况的成本归集分摊制度。
（五）本办法适用于集团成本管理，财务核算与税务清算等操作以财务资金中心具体规定为准。
二、分摊依据说明及可售比（一）分摊依据1.占地面积：占地面积包括建筑物基底面积、绿地、道路等的面积，通常指红线内用地面积。
2.建筑面积：指按国家或地方相关管理文件和规则计算的物业建筑面积。
3.可售面积：指能够取得《商品房预售许可证》,可进行预售和销售的物业建筑面积。
4.不可售面积：除可售面积以外的建筑面积，均为不可售面积。
5.销售收入：指按签约价格计算的实际总收入，包括地下室车位收入。
（二）可售比1.可售比是集团评判项目规划设计经济性的核心指标。
可售比 = 地上可售面积 / 总建筑面积。
2.可售面积：以能够取得《商品房预售许可证》为前提，包括住宅、商业(含底商)、公寓、写字楼、有产权的会所、综合楼等有产权可供销售的面积。
3.不可售面积主要包括：户内赠送面积、地下室、架空层、夹层等不计容面积；垃圾房、警务室、电梯机房、社区活动中心、物业办公室等物业配套面积；电房、水泵房、发电机房、锅炉房、电信设备房、消控中心等市政配套面积；幼儿园、学校、社区医院、公交车站等不可售公建配套面积。
说明：若有文件确认上述内容计容、有产权且可售的，可纳入可售比计算范围。
4.为统一可售比口径，地下车位不论是否实际有产权，在计算可售比时均不列入可售面积。
三、成本归集（一）各业态执行“先归集、后分摊”原则。
（二）除主体建安外，各类成本需先按集团确定科目归集、再按分摊规则分摊到各产品。
（三）各产品的主体建安成本归集到对应产品。
四、当期产品成本分摊办法（一）土地成本1.土地成本按照各业态的占地面积计算土地价款归集到对应业态。
房地产集团项目管理成本控管理制度
房地产集团项目管理成本控管理制度一、进度款支付项目付款形式，一般采用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程形象进度表，各专业工程师、主管工程师负责审核确认上月完成的工程量，造价工程师复核，工程部经理审核，总经理复审后，上报集团审批。
二、施工过程成本管理1、开工前，工程（监理）部组织总承包商、设计院进行图纸会审，尽量将图纸问题消化在设计阶段，减少工程返工，避免浪费。
2、变更及签证管理。
在总包合同签订后，设计人员、甲方、监理、乙方要进行图纸会审，设计交底，尽可能的把设计疑问和问题找出，及时解决。
正常情况下，甲方和乙方都应在具体工序的施工前，仔细查看图纸，避免到了具体施工才发现有问题。
施工方或者项目部发现图纸问题，可以通过业务联系单的形式给设计院，要求出具设计变更。
如果是设计院首先发现需要变更处，可以自行以设计变更单的形式发给项目部，由项目部转交监理单位和施工单位。
如果现场已经施工才发现存在问题，或者施工后因销售问题需要修改等，这时候如果要重新施工或返工，则工程部可对重新施工区域进行签证（这里的签证指的是经济类签证，包括的四类情况如下表所示）。
可签证的事件发生后，施工方需在第一时间找现场管理的我方工程师到现场复核，同时，还要准备影像资料，确认后15天内，施工单位就要将签证表上报至监理单位，经监理单位审核后，至我方专业工程师、工程部经理、项目总经理和区域总裁审核确认。
签证一共分为四类，在区域总裁确认后对应的处理流程如下：在审批确认并备案后，施工方需根据合同规定上报其自行计算的工程量依次给监理单位、项目部（指专业工程师、工程部经理、项目总经理）、地区造价部（如果有）初审（签证相关文档参见附件3），审核无误后呈至集团造价部复审，最后至区域总裁审核，无误后将回复意见传达至监理单位和施工单位。
另外，对于上述表格中第三类签证，如是我方提出的，可通过业务联系单的形式发给施工单位，请其完成施工，完成后我方给予签证。
成本分摊管理办法(地产集团)
1.目的：为加强地产集团成本管理，准确核算项目不同类型产品应分担的成本，特制定本办法。
2.适用范围本实施细则适用于集团所属各房产项目公司。
2014年新开工项目等执行本文约定的成本分摊办法。
原已实施的项目，已结转的分期仍执行《地产集字[ ] 号地产集团成本分摊管理办法》及《地产标工委发 [ 号成本分摊管理办法》；未结转的分期按本分摊管理办法执行，前期已结转的不再追溯调整。
3.术语与定义3.1 成本核算对象（产品业态）：独立别墅、双拼别墅、联排别墅、多层、小高层、高层、超高层、独立商业、公寓、写字楼、地下室等。
3.2 过渡性成本核算对象：学校、幼儿园、会所等配套设施以及无偿移交政府的公建配套（如社区卫生服务中心、小区文化活动中心、消防站等）分别作为独立成本核算对象。
预算造价小于100万的过渡性单个成本对象不单独归集成本进行二次分摊，直接计入归属分期的成本。
3.3 成本的分摊方法主要指直接成本法、预算造价法、占地面积法，建筑面积法。
3.4 成本分摊原则：成本发生时能分清成本核算对象的，直接记入有关成本核算对象。
应由两个或两个以上成本核算对象负担的，按配比和受益原则将其分配记入有关成本核算对象。
4.职责权限4.1集团成本管理部、财务资金部：4.1.1负责本作业指引的制订、修改、指导、解释与检查落实。
4.1.2负责各项目成本分摊的审核。
4.2集团成本管理部负责动态成本监控。
4.3项目公司：负责本作业指引的贯彻实施。
4.3.1 成本部：参与成本分摊的测算，负责各业态动态成本执行的定期回顾分析，提供及确认各合同签订金额、预计结算金额及结算金额。
4.3.2 设计部：提供项目各成本核算对象的项目面积表。
4.3.3 财务部：负责成本分摊的测算与审核。
4.3.4 招标部：原则上按分期签订工程合同，避免跨期合同。
5.成本分摊细则5.1 土地成本分摊：按各成本核算对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配。
有分期（区）的先划分分期（区）土地成本，再按成本核算对象进行土地成本分摊。
绿城房地产集团成本管理制度
绿城房地产集团成本管理制度一、成本管理目的和原则1.1 成本管理目的绿城房地产集团的成本管理目的是通过严格的审批、执行和监控措施，控制产品开发、销售及售后服务过程中所发生的支出和费用，从而达成提高企业经济效益的目的。
1.2 成本管理原则•追求高品质、高效率、低成本；•持续优化产品和服务；•强化成本管理，提升核算品质；•简化审批流程，提高业务操作效率；•确保成本管理有法可依、有制度可循。
二、成本管理体系2.1 预算编制每个部门年度初需编制财务预算，提交财务部审核，财务部经审核后上报总部，最终财务总监审核通过。
财务部门在每个季度对预算执行情况进行评估并进行调整。
2.2 合同审批新建工程项目及采购物资的合同，需由采购部门提前配合有关技术部门进行评估，提交给合同批准部门，由合同批准部门审批合同并批准付款。
2.3 成本核算•采用标准化成本核算方法，确保核算品质的一致性；•每月月末对上一个月的各项成本，分开按资本化和按费用归集，形成项目成本收支表，并按照月度、季度、年度累计情况进行汇总分析。
汇总分析结果报送给财务总监进行评估。
2.4 成本监控绿城房地产集团采用以下方式对各项成本进行监控：•邮件审批和用印审批，在业务操作过程中严格按照审批制度规范流程；•成本预警，在发现成本溢出或超出预算时，及时对部门经理或业务岗位出具预警通知，并及时采取调整措施；•定期交叉审计，按照审计计划对各部门、各项目、各条线的成本收支情况进行交叉审计，发现问题及时整改。
三、成本管理的层级责任3.1 CEO层面的责任CEO是绿城房地产集团的最高管理者，对成本管理的控制负有终极责任，需要保证公司的成本管控能够被充分落到实处。
3.2 部门经理层面的责任部门经理是部门内部的管理者，对下属的工作指导及业绩达成承担主要责任，需要保证本部门的成本控制能够被有效实施。
3.3 业务岗位层面的责任业务岗位是项目和销售过程中的执行者，负责具体的业务及购买决策，需要保证公司成本控制的执行性能够被有效落实。
房地产企业的成本管理管理办法
房地产企业的成本管理管理办法房地产企业的成本管理制度房地产企业的成本管理制度随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。
在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。
（一）立项环节的成本控制、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容（《可行性研究报告》详细内容详见《可行性研究报告指引》）：.成本费用估算和控制目标及措施；.投资及效益测算、利润体现安排；.税务环境及其影响；.资金计划；.《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；.投资风险评估及相应的对策；.项目综合评价意见；（二）规划设计环节的成本控制、规划设计单位的选择应遵循以下原则：）能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成；）需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。
、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标，即目标成本：详见附录－目标成本的编制与审核），应首先上报由公司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。
每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。
、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。
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集团公司房地产项目成本管理办法（暂行）第一章总则第一条为实现集团公司各房地产项目成本归集、分摊和结转相对统一与合理，降低项目经营风险，参照《企业会计准则》、《房地产开发企业会计制度》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》等制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属房地产开发项目。
第二章成本费用管理第三条各房地产项目应在规划设计阶段，统筹考虑功能定位、产权划分和面积计算等工作。
在首期项目开工时确定整体控规指标及项目成本归集、分摊原则。
第四条各房地产项目分摊核算原则实施之前，应就不同分摊方式影响进行详细分析，制定方案报置业集团审批后，报集团公司备案。
分摊方案一经批准，一般不得随意变更。
项目开发过程中，由于市场环境、开发条件、政策法规等发生重大变化，致使分摊方案编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，可以调整分摊方案，并上报置业集团公司审批后，报集团公司备案。
第五条房地产开发成本及费用的归集原则应符合权责发生制原则；分摊原则应符合审慎性原则、受益性原则和配比原则，实事求是，不得少摊或不摊。
第六条房地产项目成本费用管理步骤分八步进行。
第一步：根据各开发项目规模、周期、功能设计、结构类型、等因素和管理需要，确定成本核算对象。
第二步：按成本费用核算及管理的要求，设置有关成本核算会计科目和账簿，按成本核算对象归集开发成本费用。
第三步：按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法和标准。
第四步：将归集的开发成本费用按确定的方法和标准在各成本核算对象之间进行分配。
第五步：编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
第六步：正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本，按可售建筑面积（以下所有可售建筑面积均指可销售产权面积）计算完工产品单位成本。
第七步：正确划分可售建筑面积和不可售建筑面积（由主管部门划分提供），根据有关规定分别计算可售建筑面积和不可售建筑面积应负担的成本，按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本。
第八步：编制成本报表，根据成本管理和核算要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。
第三章成本核算对象的确定第七条成本核算对象一般应在开工前确定。
一旦确定，不得随意改变，以保证成本核算的准确性。
第八条各开发项目结合项目开发地点、规模、周期、方式、物业类型、功能设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和管理需要，确定具体成本核算对象。
1、单体开发项目，应以每一独立编制的设计概（预）算，或每一独立的施工图预算所列的单项开发工程作为一个成本核算对象。
2、同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、的群体开发项目，由同一施工单位施工或总包的规模开发项目，可以作为一个成本核算对象。
3、对开发规模较大、工期较长的开发项目，可以结合项目特点和成本管理的需要，按开发项目的一定区域或部位划分成本核算对象。
（1）成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对象。
（2）同一项目有商业、住宅、办公等不同功能的，在按期(区)划分成本核算对象的基础上，还应按功能划分成本核算对象。
（3）同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，还应按结构划分成本核算对象。
4、根据核算和管理需要，对独立的设计概算或施工图预算的配套设施，不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本，均应单独核算成本。
第九条开发成本核算应视开发产品的具体情况，成本项目一般包括下列七项：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费、开发间接费、资本化利息费用。
第十条各成本项目的开支范围。
根据房地产行业生产特点，开发成本分为土地一级开发成本、房地产开发成本、代建工程开发成本三类，并按核算对象和成本项目进行明细分类核算。
（一）土地一级开发成本，是指企业在土地一级开发过程中所发生的土地征用费、地上和地下物拆迁补偿费用等，本项目包括：1、土地征用及拆迁补偿费，核算企业在土地一级开发过程中所发生的土地征用费、地上和地下物拆迁补偿费用等。
主要包括以下内容：（1）土地征用费：支付给被征用单位或个人的土地补偿费用。
（2）土地税费：主要包括一级开发过程中按规定缴纳的土地使用税、耕地占用税（费）等相关税费。
（3）拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等；拆迁旧建筑物回收的残值应分别冲减有关成本。
2、前期工程费，核算土地一级开发过程中发生的规划、设计、可行性研究以及水文地质勘察、测绘、场地通平费、立项费等各项前期支出。
3、基础设施费（市政建设费），核算土地一级开发过程中进行道路建设等市政建设发生的各项支出。
4、开发间接费用，核算企业为直接组织和管理土地一级开发所发生的，且不能将其归属于特定成本对象的成本费用性支出。
5、借款利息支出，核算土地一级开发过程中所占用的借款利息费用。
6、其他：不属于上述五项费用，经集团公司批准后列入的费用支出。
7、一级开发成本补偿：核算收到的政府或其他企业代政府返还的成本。
（二）房地产开发成本，核算房屋开发过程中发生的各项支出。
本项目主要包括：1、土地征用及拆迁补偿费，核算企业在房地产开发过程中所发生的土地征用费、地上和地下物拆迁补偿费用等。
未实质性开发的土地计入房地产开发产品-拟开发产品核算。
主要包括以下内容：（1）地价款：支付的土地价款，主要是依据政府规定需要支付的土地出让金、土地转让费、土地效益金、土地变更用途和超面积补交的地价、补偿合作方地价等费用。
（2）土地税费：政府规定需缴纳的相关税费。
主要包括土地契税、土地使用税（指非自用资产缴纳的土地使用税）、耕地占用税等内容。
（3）拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等；拆迁旧建筑物回收的残值应分别冲减有关成本。
（4）预提土地费用：对工程已竣工转入开发产品时，应按照土地整体预算预提部分土地成本，并按受益对象进行分配，待土地整体开发完毕后再根据实际发生的土地成本将原来的预算成本调整为实际成本。
2、前期工程费，核算房地产开发过程中发生的规划、设计、可行性研究以及水文地质勘察、测绘、场地平整（三通一平）等各项前期工程支出。
主要包括以下内容：（1）项目可行性研究及咨询费用：项目在开发初期委托相关专业机构对项目进行可行性研究及前期策划咨询发生的费用，如：市场调研费、可研报告编制费、环境评估报告编制费、前期策划咨询费、地质灾害评估费等。
（2）招投标费用：项目在开发过程中对各项工程进行招标以及聘请专家评标所发生的费用，包含招投标场地使用费、工程招投标代理费、专家评审费、印花税（购销合同、建筑安装工程承包合同及设计类合同粘贴的印花税）。
（3）勘察测绘费：包含水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。
（4）设计费：项目立项后的总体规划设计、建筑方案设计费、施工图设计费、园林景观设计费、市政工程设计费、单体设计费、管线设计费、改造设计费、制图、晒图费，规划设计模型制作费，方案评审费等。
（5）前期开发报建报批费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报建报批费。
如：人防工程异地建设费、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、建筑企业养老保障金、施工图审查费、按政府规定应缴纳的城市基础设施配套费。
对工程竣工未决算转入开发产品时，应合理预提报批报建费用。
（6）自用临时设施费：工地甲方临时办公室，临时场地占用费，临时借用空地租费，以及沿红线周围设置的临时围墙、围栏等设施的设计、建造、装饰等费用。
3、基础设施建设费，核算房屋开发过程中发生的供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、绿化、环卫设施以及道路等基础设施支出。
主要包括以下内容：（1）小区给水系统费：自来水、直饮水、热水、中水等给水系统的建造、管线铺设费用，以及向自来水公司交纳的水增容费等。
（2）小区雨水、污水系统：雨水、污水、化粪池等排污设施的建造、管线铺设费用。
（3）小区内供暖系统：各区（地块）内供暖设备的建造、供暖管道的铺设、集资费用。
（4）小区燃气系统：燃气管道的铺设费、增容费、集资费，燃气配套费，燃气发展基金、燃气挂表费等。
（5）小区高低压供电系统费：变（配）电设备的购置费，设备安装及高低压线路铺设费，供（配）电贴费、电源建设费，交纳的电增容费等。
（6）小区消防给水系统费：室外消防给水系统费，消防器材费，消防广播系统费等。
（7）小区弱电系统：围墙监控照明系统，红外防攀爬系统费，停车管理系统费等。
（8）园林环境工程费：小区内人工草坪、栽花、种树等绿化支出，小区大门、永久围墙、庭院照明工程费以及小区内的环境卫生设施支出，如垃圾站(箱)、公厕等。
（9）小区道路：小区内道路铺设费。
（10）电话、宽带、光纤、有线电视入网费：小区内电话、网络宽带、光纤、有线电视(数字电视)的线路铺设费和按规定应交纳的有关费用。
（11）预提基础设施建设费：工程竣工未决算转入开发产品时，对尚未建造或尚未完工的基础设施，可按预算造价合理预提基础设施建设费用，待实际取得合法票据时再按照实际发生的成本将原来的预算成本调整为实际成本。
4、建筑安装工程费，核算房屋开发过程中发生的建筑安装工程施工费和设备费等。
主要包括以下内容：（1）土建工程费，应包括以下内容：①基础工程费：包括土石方、桩基、护壁(坡)工程费，降水、基础处理费、桩基咨询费。
②主体工程费：即土建结构工程费（含地下室部分）。
③屋顶附属工程费：包括屋面防水、隔热工程，屋顶架构工程等。
④场地通平费：指红线内进行场地平整发生的费用。
（2）装修装饰工程费，主要包括以下内容：①外墙装饰工程：外墙保温，墙漆饰面，瓷砖饰面，石材饰面，幕墙工程等。
②户内装修工程：内墙保温，户内简装修、精装修工程、实体样板间装修工程等。
③主体内公摊部分装修：入户大堂精装修，各楼层电梯前室和走道二次装修，楼梯间二次装修，架空层二次装修等。
（3）主体安装工程费，主要包括以下内容：①给排水系统费：主体内给排水、直饮水、热水系统安装及施工费。
②暖气、燃气系统费：暖气、燃气系统以及中央空调系统安装及施工费。
③电系统费：分为强电安装工程费和弱电安装工程费。
如主体工程内的照明等电气设施安装费，通讯、保安监视、有线电视系统等电讯设施安装费。
④消防工程费：主体内防烟、温感、消防喷淋系统费，消防报警系统，消防器材费等消防设施安装及施工费。
⑤智能化系统费：主题内可视对讲系统，紧急呼救系统，宽带系统，有线（数字）电视系统等智能化设施安装及施工费。
⑥主要设备及安装费：空调，电梯等主要设备的安装及施工费。
（4）其他：包含工程监理费、工程质检费、房屋测量费、检测费、工程保险费、工程预决算编制及审查费等。