管理人员责任书
物业管理人员责任书
物业管理人员责任书尊敬的物业管理人员：鉴于您将担任物业管理职位，并具有一定的专业知识和经验，为了确保物业的良好管理与维护，特向您详述物业管理人员的责任。
您必须认真履行下列责任，并以此为使命，全力以赴为小区业主和住户提供优质的物业管理服务。
一、安全责任：1.确保小区物业设施的正常运转，定期检查、维修和保养设施设备，及时消除各类安全隐患。
2.监督业主和住户遵守消防安全制度，进行定期消防演练，保证小区消防设施的有效使用。
3.配合公安部门，加强巡逻巡查，确保小区安全，及时发现并处理违法犯罪行为。
二、维护责任：1.监督小区环境卫生，落实垃圾分类制度，确保小区干净整洁，并及时清理杂物和垃圾。
2.维护绿化和公共设施，确保绿地保洁和花草树木的健康生长。
3.负责小区道路、道牌、照明设施等维修和维护，及时修复损坏。
三、业务责任：1.标准化运营物业管理服务，保证小区内的公共设施设备正常运作。
2.制定并严格执行物业管理规章制度，督促业主、住户遵守相关规定。
3.协调解决小区居民间的纠纷，提供公正、客观的调解服务。
4.负责入住申请审核、租赁管理、资产管理等相关业务，确保信息的准确性和安全性。
四、服务责任：1.提供标准、优质的服务，耐心倾听业主、住户的意见和建议，及时处理各类反馈问题。
2.保持与业主、住户的良好沟通，定期召开业主大会、座谈会等，及时沟通共识。
五、管理责任：1.制定合理、透明的预算，科学管理物业费用，并做好相关费用的核算与支出。
2.组织并培训管理团队，提升服务水平和专业能力。
3.建立健全管理制度和档案，确保物业管理工作的规范性和持续性。
六、廉洁责任：1.不得收受业主、住户的礼品、回扣等不正当利益。
2.严格遵守物业管理的职业道德和行业规范，严禁从事违法犯罪活动。
综上所述，您作为物业管理人员，承担着重要的责任。
只有在履行责任的过程中，您才能赢得业主、住户的信任与尊重。
但在责任之外，您还需时刻提醒自己，以诚信和勤勉的态度，履行您的使命。
工程管理人员安全责任书
工程管理人员安全责任书一、背景为了保障工程安全和人员的生命财产安全，提高工程管理水平，加强工程管理人员安全责任意识，特制定本《工程管理人员安全责任书》。
二、安全责任1. 遵守法律法规和规章制度作为工程管理人员，首要责任是遵守国家法律法规和相关规章制度，严格执行国家建设工程质量安全等各项标准。
2. 组织安全生产工作工程管理人员要根据工程特点和施工环境，制定安全生产方案，并定期组织安全例会、培训和演练，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
3. 保证人员安全工程管理人员要合理进行人员调配，确保施工现场的人员结构合理，各岗位人员熟悉工作内容和安全操作规程，保证人员的安全意识和专业能力。
4. 确保设备安全工程管理人员要组织设备的检修、保养和维修工作，确保设备的安全性和可靠性。
对于存在安全隐患的设备，要及时采取措施进行修复和更换。
5. 安全技术措施工程管理人员要制定安全技术措施，执行安全预防措施，确保施工现场的安全环境。
同时，对于高危作业和特种作业，要落实相应的应急预案和安全措施。
6. 事故应急处理工程管理人员要制定事故应急预案，确保发生事故时能够迅速、有序地组织救援和处理工作，降低事故造成的损失。
7. 安全检查和监督工程管理人员要定期进行安全检查和监督，发现安全隐患立即采取整改措施，确保施工现场的安全有序进行。
1. 安全培训工程管理人员要定期参加安全培训，不断提高安全意识和工作技能。
同时，要将所学知识运用到实际工作中，有效地解决实际安全问题。
2. 安全教育工程管理人员要将安全教育贯穿于整个施工过程，对施工人员进行安全教育和培训，提醒他们注意安全事项，增强安全意识。
3. 安全文化建设工程管理人员要积极开展安全文化建设活动，组织安全知识竞赛、讲座等，提高员工对安全的重视程度，形成良好的安全文化氛围。
1. 监督检查工程管理人员要加强对承包单位和分包单位的安全管理监督，定期进行安全检查。
对于存在的安全隐患要及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
安全管理人员岗位职责责任书
安全管理人员岗位职责责任书1. 职责概述本职责书分别针对企业、学校、医院、公共场所、政府部门等不同类型机构下设立的安全管理人员岗位制定。
本职责书目的在于明确安全管理人员岗位的职责和权利，使岗位责任更加明确化，保证安全管理体系的完善性，保障机构的人身、设施和信息安全，提高安全防范和反应能力。
2. 安全管理人员岗位职责本职责书规定的安全管理人员岗位职责包括以下方面：2.1 安全管理制度的制定和执行1.负责制定和完善安全管理制度，建立健全各项制度和规范体系；2.对制定的安全管理制度进行宣传，推广和培训，确保各部门员工理解并遵守；3.对制度执行情况进行监督检查，及时发现和处理违规行为。
2.2 安全风险评估1.对机构的安全风险进行评估，建立风险识别体系；2.提供安全保障方案，确保机构的信息、人身和财产安全；3.对设施和运营环节进行潜在风险排查和处理。
2.3 安全漏洞挖掘1.建立各项安全评估和审查制度，发现系统的漏洞和弱点；2.开展安全攻防演练，发现系统的潜在漏洞；3.汇总并及时向上级汇报安全事件和安全漏洞。
2.4 安全事件处置1.管理和处理突发安全事件，并及时向上级汇报；2.建立安全响应机制，提高应急处置能力；3.对安全事件进行归因分析并及时采取对策。
2.5 安全检查1.对机构内部各种设备和系统进行检查，确保各项安全措施得到贯彻；2.建立并执行各种安全检查和审查流程；3.严格执行安全检查制度，确保安全工作的持续有效。
2.6 安全培训和教育1.负责安全培训、教育和宣传，确保机构员工的安全意识能够提高；2.对安全教育与培训的实效进行评估，及时完善和调整教育方案。
3. 权利和义务本职责书规定的安全管理人员岗位，其权利和义务如下：3.1 权利1.对岗位职责范围内相关事项有管理权；2.依照公司的规定及程序，对安全问题提出建议；3.经授权，可以对其他员工进行纪律处罚。
3.2 义务1.忠实履行职责，保障公司机构内部的安全；2.遵守机构的规章制度，维护机构的声誉；3.及时向主管或上级报告安全事件。
安全管理人员安全管理责任书6篇
安全管理人员安全管理责任书6篇安全管理人员安全管理责任书 1为贯彻落实好党的xx大提出的“健全基层社会管理体制”精神，在全面整合现有各类行政资源的基础上，以层级负责为基础，以细分区域为平台，以长效机制为抓手，以提高效率为目标，全名推行“三级网格、五项机制”网格化管理模式，实现城乡管理由粗放向精确、静态到动态、分散到集中、局部到全面的转变，逐步实现管理的全覆盖与服务全方位，加强和提升基层管理与服务的综合水平。
本着“各司其职、各负其责”的精神，构建“排查报送、处置反馈、信息管理、督查考核、奖惩表彰”配套工作机制，保障三级网格化的正常运转。
现将各级网格职责分解如下：一级网格：指导基层的管理与服务等综合工作;协调的重大事宜定期深入社区内听取居民的意见和建议，并及时将其反馈至城乡相关部门给予解决;督促和指导下级网格责任人工作落实情况。
二级网格：协助管理与服务等综合工作，列席工作例会;每个工作日不少于1小时深入社区收集居民的意见和建议;及时将各类动态情况反馈至上级相关部门与责任人，并协助其给予解决;督导下级网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。
三级网格：收集与整理责任区内民生、经济、稳定、计生等各类信息资源，建立网格化管理台帐系统;每个工作日不少于2小时深入责任片，巡查网格内市政、消防等硬件设施情况;将责任区内各类动态情况反馈至相关责任人，督促并协助其给予解决;指导和动员相关责任人工作;认真做好网格化工作记录。
(一)排查报送机制1、结合社区工作实际，将工作领域所需求的信息内容分解至社区，各级网格责任人须切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。
2、三级网格责任人应当整合责任区内各类信息资源，创建网格化管理系统台帐，并实行动态化管理。
认真排查，做好信息记录工作，如实填写网格化管理工作日志，全面掌握责任区内基本情况。
将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分口处理”的原则，属于社区职责范围内的报送社区责任干部，督促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反馈;属于社区职责范围外的上报二级网格责任人与职能科室。
管理人责任书
管理人责任书
管理人责任书
一、背景介绍
管理人责任书是指管理人在承担一定职责的同时，明确自己的
责任和义务，以便更好地管理和监督相关工作的文件。
二、目的
管理人责任书的目的在于确保管理人明确自己的职责和义务，
保证管理工作的顺利进行，以及规避可能出现的风险和责任。
三、具体内容
1. 遵守法律法规
管理人在工作中应遵守当地法律法规，不得违反相关规定。
2. 保守秘密
管理人应当保守所知悉的机密信息，不得泄露给未经授权的人。
3. 诚实守信
管理人应当遵守职业道德，诚实守信，切实履行自己的职责。
4. 管理资产
管理人应当妥善管理所负责的资产，确保其安全和完整。
5. 有效沟通
管理人应当与相关部门和人员保持有效沟通，及时反馈工作进展和问题。
6. 风险管理
管理人应当及时发现可能存在的风险并予以应对，确保工作的顺利进行。
四、签署
本管理人责任书自签署之日起生效，履行期限为______年，期满后可根据实际情况延长或重新签订。
五、附录
1. 管理人信息
姓名：
职务：
2. 签署日期：
年月日
以上是关于管理人责任书的文档，希望对您有所帮助。
安全管理人员安全生产目标责任书（三篇）
安全管理人员安全生产目标责任书一、安全生产职责：1、认真执行国家安全生产的法律、法规，队单位的安全生产经营活动实施监督。
2、要树立安全第一的思想，做好对本单位员工安全知识教育和业务技能的培训工作。
3、协助站长组织制定各级安全生产规章制度和各岗位操作规程，并负责检查落实。
4、每月进行一次安全生产检查，发现安全隐患及时解决，同时向站在汇报，并认真总结经验，表扬先进、监督后进，杜绝违章，组织实施安全生产奖惩方案。
5、负责做好安全生产巡查记录和重大事故隐患的检查记录。
并保持其相应记录材料的完整性。
6、组织制定本单位事故应急预案，每半年对员工进行一次事故应急预案的演练。
7、负责本单位所经营的油品的安全技术和安全标签的管理。
8、协调站长对本年度安全生产事故调查处理的总结和上报，并坚持四不放过的原则。
（A、一旦发生事故要保护好现场并及时向上级管理部门汇报。
B、负责本站区域内施工的安全监督工作。
C、严格执行巡回检查制度。
D、及时彻底整改事故隐患。
9、负责在取得《危险化学品经营许可证》后，每年向发证机关上报本年度经营、安全、事故情况。
10、完成好上级领导交办的临时任务。
二、目标1、上级领导交办的任务完成率___%。
2、《危险化学品经营许可证》的换证工作完成时间，不超过旧证书到期时间；3、事故隐患的整改达标率___%。
4、各种安全生产检查___%。
5、协助站长的各项工作满意率___%。
6、定期召开的安全培训，培训工作达标率___%。
7、安全生产巡查记录和重大事故隐患的检查记录保存___%完整。
8、消防应急演练召开___%。
9、安全活动员工满意率___%。
三、奖惩办法根据《安全生产目标责任奖惩管理制度》的规定1、全面完成年度安全生产目标：全年未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；奖励安全管理人员5_______元。
年度安全目标未完成，公司视情况对安全管理人员进行处罚，取消其评比先进的资格。
2、安全管理人员达到其该年度的安全目标责任书要求，进行表彰奖励2_______元。
管理人员安全责任书
管理人员安全责任书[标题]管理人员安全责任书（二）[正文]尊敬的公司高层领导：为了确保公司的生产运营安全顺利进行，保障员工和财产的安全，我谨向您提出本管理人员安全责任书。
我深知安全工作的重要性，将以身作则、认真履行我的安全管理职责，竭尽全力为公司的安全工作做出贡献。
1. 安全生产责任作为管理人员，我将始终牢记安全生产是头等大事，安全责任是第一位的原则。
我将全面负责公司所属部门的安全工作，确保公司各项安全制度和规定的落实执行，为公司的安全生产提供坚实的保障。
2. 安全制度的建立和执行我将积极参与公司安全制度的建立和完善工作，并加强对员工的安全教育和培训。
在执行公司安全制度的过程中，我将公开透明，严肃认真，确保制度的真实性和执行的严谨性。
3. 安全风险评估和预防我将认真进行安全风险评估工作，及时发现和排除可能存在的安全隐患。
在新工艺、新设备和新项目投入运营前，我将组织开展全面的安全评估和风险预测工作，确保安全风险可控。
4. 安全事故的预防和应急处理我将积极组织开展安全事故预防工作，加强事故隐患排查和整改落实，切实做好事故隐患的消防、防爆、防毒等工作，提高系统的安全性和稳定性。
在发生安全事故时，我将迅速组织应急处理，控制事故扩大范围，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
5. 安全培训和人员教育我将组织开展全员安全培训和人员教育工作，提高员工的安全意识和安全技能。
在安全教育方面，我将不断创新教育方法，注重实践教学与理论教学的结合，提高培训的实效性和可操作性。
6. 安全监督和事故调查我将加强对公司安全工作的监督和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患和问题。
在安全事故调查方面，我将迅速组织调查并深入分析，找出事故发生的原因和教训，从而对公司的安全工作做出有效的改进和提升。
7. 安全文明建设我将带头践行安全文明行为，自觉遵守安全规定和操作程序，积极营造安全文明的工作环境。
我将鼓励员工提出安全建议和意见，共同参与公司安全管理和建设。
人员管理责任书
人员管理责任书人员管理是企业管理中非常重要的一项工作，它关系到企业的整体运作和发展。
在人员管理中，领导者需要明确自己的责任和义务，同时也需要明确员工的权利和责任。
为了更好地规范人员管理工作，制定人员管理责任书是非常必要的。
本文将就人员管理责任书进行详细的阐述，以期为企业的人员管理工作提供一定的借鉴和参考。
一、人员管理的基本原则。
人员管理的基本原则是以人为本，尊重人的尊严和价值。
在管理中要注重员工的需求和感受，尊重员工的个性和权利，促进员工的发展和进步。
同时，要建立公平公正的管理制度，保障员工的合法权益，营造和谐稳定的工作环境。
二、领导者的责任。
1. 制定合理的人员管理政策。
领导者要根据企业的实际情况，制定合理的人员管理政策，明确员工的权利和责任，为员工的发展提供良好的制度保障。
2. 建立健全的人员管理制度。
领导者要建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、奖惩等方面的制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 关心员工的生活和工作。
领导者要关心员工的生活和工作，关注员工的需求和感受，为员工提供必要的帮助和支持，营造和谐的人际关系。
4. 培养和激励员工。
领导者要注重员工的培训和发展，激励员工发挥自己的潜力，提高员工的工作能力和素质，为企业的发展提供人才保障。
5. 建立良好的企业文化。
领导者要建立良好的企业文化，倡导诚信守法、团结互助、奋发向上的精神，为企业的发展提供精神动力。
三、员工的责任。
1. 遵守企业的规章制度。
员工要遵守企业的规章制度，服从领导的管理，积极配合工作，不得违反国家法律和企业制度。
2. 提高工作素质和业绩。
员工要提高工作素质和业绩，不断学习和进步，为企业的发展做出积极的贡献。
3. 维护企业的形象和利益。
员工要维护企业的形象和利益，不得损害企业的声誉和利益，保守企业的商业秘密。
4. 积极参与企业的建设和发展。
员工要积极参与企业的建设和发展，为企业的发展出谋划策，提出建设性意见，共同促进企业的发展。
2024年管理人员安全责任书范本（三篇）
2024年管理人员安全责任书范本甲方：乙方：为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，以人为本，责任在我”的安全生产方针，严格落实安全生产责任制，进一步增强安全责任考核的合理性和实效性，按照“责、权、利”相统一的原则，签订本安全责任书。
一、责任形式和期限1、甲方对乙方实行安全风险责任考核，乙方按照安全目标及有关规定，履行安全责任义务，对甲方负责。
2、责任期限：___年___月___日至___年___月___日二、安全目标按时参加安全培训、正确佩戴劳动防护用品;严格执行公司、部室安全规章制度;杜绝违章操作;杜绝违反劳动纪律;杜绝人身事故和直接责任造成的财产损失事故;杜绝个人责任造成的环保污染事件和质量事故。
三、安全职责1、认真贯彻党的安全生产方针，遵守国家有关安全法律、法规和各项规章制度以及上级安全指示、指令，牢固树立“安全第一”的思想。
2、加强安全教育，建立健全本部门安全管理制度，认真做好本单位的安全生产标准化工作。
3、积极参加“安全生产月”及公司组织的各类安全活动，按时参加公司及上级部门组织的各类安全检查，对在检查中查出的各类问题按照“四定、三不准”原则及时进行整改4、认真执行各类安全操作规程，遵守岗位纪律，忠于职守，不违章作业。
5、组织本部门的安全用电、防火、防盗等安全检查，在工作中发现不安全因素，能处理的立即处理;不能立即处理的向上报告进行解决。
做好本部门安全装置、防火装置、防护器材的维护保养，使之保持良好状态并能熟练使用。
6、负责公司员工教育、培训体系及教育培训经费的管理;对进入公司的各类委外培训、外来培训、实习人员进行管理。
7、完成上级领导交办的其他工作。
四、考核内容1.安全风险金抵押甲方对乙方所有人员实行安全风险金抵押。
2.考核程序甲方按照考核内容及标准，对包保责任区内事故和管理等过程实行综合考核，依据考核结果，对乙方进行奖惩。
实行月考核，季兑现，年度总考核，过程与结果同时考核。
3.考核标准依据《兖矿集团有限公司安全生产行政问责办法》(兖矿集团发【___】___号)、《兖矿集团有限公司安全绩效考核办法》(兖矿集团发【___】___号)、《兖矿集团有限公司煤化分公司安全绩效考核办法》、《兖矿鲁南化工有限公司行政问责制度》(兖矿鲁南化工发〔___〕___号)和《兖矿鲁南化工有限公司安全绩效考核办法》，对安全职责履行不到位的责任人和安全生产事故相关责任人实行行政责任追究和单项经济处罚。
安全生产管理人员岗位安全责任书（5篇）
安全生产管理人员岗位安全责任书一、工作目标：1. 提高公司安全生产管理水平，保障员工生命安全和财产安全；2. 推动公司安全生产文化的建设，营造安全稳定的工作环境。
二、安全责任：1. 制定并组织实施公司安全生产管理制度和规章制度；2. 负责安全风险评估和隐患排查，制定相应的整改措施；3. 组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；4. 指导员工正确使用安全防护设施和安全操作规程，确保工作过程中的安全；5. 协调相关部门，及时处理和报告安全事故和应急事件，减少损失；6. 发现安全隐患和事故隐患时，及时上报并采取有效措施予以控制；7. 定期组织安全生产检查和评估，及时改进和完善安全管理工作；8. 监督、督促员工按照安全规定和操作程序进行工作，保证安全生产。
三、安全意识：1. 具有高度的安全责任感和安全意识，以实际行动践行公司安全方针；2. 坚决执行公司安全生产制度和规章制度，做到守法、守纪；3. 在工作中总结经验，积极参与安全知识培训和学习，不断提升自身安全管理水平；4. 遵守公司的安全标准和安全操作规程，确保自己和他人的安全；5. 积极配合公司进行安全检查和排查，及时报告风险和隐患；6. 提倡安全生产文化，培养团队成员的安全自觉性和责任感。
四、安全监督：1. 对下属员工进行安全生产管理和技能培训，明确工作目标和要求；2. 监督员工的工作行为，发现违反安全规定的行为及时纠正；3. 对安全生产工作进行现场检查和评估，发现问题及时整改；4. 组织开展安全应急演练，提高员工的应急处理能力；5. 及时向上级汇报工作进展和存在的风险隐患。
五、违规处理：对违反公司安全规定、违反安全操作规程，严重影响安全生产的行为，将依据公司规定进行追责和处理。
以上《安全生产管理人员岗位安全责任书》经本人阅读并同意遵守，一旦发生安全事故，愿意承担相应的法律责任和公司责任。
如有违反上述约定，愿意接受公司相应的处罚。
签字：________________日期：________________安全生产管理人员岗位安全责任书（二）是一种安全管理制度，目的是确保企业生产过程的安全和工人的身体健康。
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行政事务工作计划达成情况
按计划完成
未按计划完成，减___分/项
行政管理费用控制
不超过___元
任何一项超支___%，减___分
任何一项节约___%，加___分（总额超支不予加分）
员工管理
企业核心员工流失率≤___%员工满意度评价达___分
核心员工流失率超出此范围者，减___分/人次
2.平行关系:与其他总监平级，保持信息互通和协作关系。
3.向下关系:市场部经理、售后服务部经理、销售部的销售工程师。
四、主要任务
在公司CEO的指导下，总体负责公司市场营销、销售和售后服务工作，以及下属部门的运行及管理。
五、工作职权
1.对公司销售人员的任免有建议权及考核权。
2.对市场营运有决策建议权。
员工满意度评价没低于目标值___分，减___分
部门内部分工和管理
各岗位职业明确，每位员工有明确的目标，不存在忙闲不均的现象
任何一员工职责不明确，减___分；忙闲不均，减___分
五、其他事项
本目标责任书未尽事宜，在征求公司总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。
甲方:乙方:
日期:日期:
18.2.4财务总监岗位目标责任书
3.有权组织制定市场管理方面的规章制度和参与市场营销机制的建立、修改。
4.有市场营运费用的规划、建议权。
六、工作目标与考核
1.业绩指标
对销售总监业绩指标的考核，主要包括下表所示的六个方面。
指标
考核标准
销售额
绩效目标值达___万元，每低___个百分点，减___分；完成率<___%，此项得分为0
销售增长率
2.责任人考核结果每低于公司规定的考核标准___分，浮动薪资扣减___%。
八、其他说明
1.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
2.本责任书的签订之日为生效日起，责任书一式二份，企业与被考核者双方各执一份。
目标下达人:目标责任人:
___年Байду номын сангаас__月___日___年___月___日
18.2.3行政总监岗位目标责任书
为保障公司年度目标的实现，公司与各目标责任人特签订如下责任协议。
一、协议主体
甲方:
乙方:行政总监
二、责任期限
___年___月___日~___年___月___日
三、双方权责
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并附有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2.乙方负责所有分管部门的一切日常事务，要求保质保量的完成企业规定的各项工作，在工作上服从甲方的安排。
绩效目标值为___%，每低___个百分点，减___分；完成率<___%，此项得分为0
销售计划完成率
绩效目标值为___%，每低___个百分点，减___分；完成率<___%，此项得分为0
销售回款率
绩效目标值为___%，每低___个百分点，减___分；完成率<___%，此项得分为0
销售费用率
绩效目标值达≦___%，每高___个百分点，减___分；费用率>___%，此项得分为0
市场占有率
绩效目标值为___%，每低___个百分点，减___分；完成率<___%，此项得分为0
2.管理绩效指标
（1）企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价应达到___分，每低___分，减___分。
（2）客户有效投诉次数没有1例，减___分。
（3）核心员工保有率达到___%，每低___个百分点，减___分。
四、工作目标与考核标准
对公司行政总监岗位工作目标的设定与考核标准，具体如下表所示。
工作任务
工作标准
考核细则
公司管理制度构建
于___月___日前完成，指定的制度内容规范、健全、适用
每推迟1天，减___分
制度体系不健全，减___分/项
监督各项制度执行
无违章不究，无重大违章违纪
发现违章不究1次，减___分
（4）下属行为管理:下属有无重大违反企业规章制度的行为，每有1例，减___-分。
（5）部门培训计划完成率达100%，每低___个百分点，减___分。
（6）销售报表提交的及时性，没按时提交的情况每出现1次，减____分。
七、奖惩措施
1.如责任人在目标期限内达成以上绩效，且考核结果在___分以上者，全额支付责任人月浮动薪资；___-分以上者，除全额支付责任人月浮动薪资，公司将在福利待遇、个人荣誉等方面对责任人进行奖励。
一、岗位类别和聘期
姓名
任职部门
财务部
职务
财务总监
入职时间
___年___月___日
聘期
___年___月___日~___年___月___日
考核期
___年___月___日~___年___月___日
二、财务总监岗位主要职责
管理人员责任书
18.2高层管理相关岗位考核方案
18.2.1生产总监岗位目标责任书
18.2.2销售总监岗位目标责任书
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与销售总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
___年___月___日~___年___月___日
三、工作关系
1.向上关系:直属CEO。