在传统媒体与新媒体融合趋势下如何加强财务管理
探究广播电视行业与新媒体融合过程中的财务管理问题
探究广播电视行业与新媒体融合过程中的财务管理问题摘要：新媒体融合为广播电视行业带来了多元化的收入来源和与观众的互动机会，但同时也给财务管理带来了新的考验。
广电行业亟需创新财务管理战略思维，抓好财务精细化管理，全面提高财务管理质量，助力广播电视行业与新媒体深度融合发展战略的顺利进行。
本文分析广播电视行业与新媒体融合的财务管理特点和挑战，探讨广播电视行业与新媒体融合过程中的财务管理问题，并针对存在问题提出有效解决策略，以促进广电行业的可持续发展。
关键词：广播电视行业，新媒体融合，财务管理，问题0 引言随着新媒体技术的快速发展，广播电视行业正面临着前所未有的变革和机遇。
传统的广播电视媒体逐渐融合了互联网、移动通信和数字技术，通过新媒体平台向用户提供更加丰富多样的内容，实现了与观众的互动和个性化传播。
新媒体融合带来了广阔的市场和商机的同时，也给财务管理工作带来了新的挑战[1]。
在广播电视与新媒体的融合过程中，财务管理成为一个至关重要的议题。
广播电视媒体逐渐通过新媒体平台实现多元化的收入来源，这种转变对财务管理提出了更高的要求，同时，新媒体融合还带来了大量的媒体数据，如用户观看数据、广告点击数据、社交媒体互动数据等，这些数据成为财务管理中不可或缺的资源，能够提供决策支持和业务分析。
因此，深入研究广播电视行业与新媒体融合过程中的财务管理问题是至关重要的，广播电视行业应有效利用媒体数据，做出精确的财务决策，实现经济效益的提升。
1 广播电视行业与新媒体融合发展历程党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央相继颁发了多项文件来对广播电视行业与新媒体融合发展做出实践指导，推动媒体融合发展的有效性，助力我国媒体融合发展迈上新台阶。
近几年，广播电视行业与新媒体融合正在如火如荼的进行，不断推进广播电视行业做大、做优、做强。
主力军全面挺进主战场。
一些广电主流媒体迅速占领互联网阵地，基于“全媒体，一体化”发展理念，重构广电产业发展模式，创新节目内容，建设新闻采编中心。
新媒体融合的会计核算财务管理论文
新媒体融合的会计核算财务管理论文摘要：随着互联网技术的快速发展，传统的广播和电视等资讯传播渠道逐渐失去市场主导地位，在新媒体时代应运而生的微信、网易新闻客户端等自媒体刷新了人们对信息处理的认识，就目前而言，传统媒体和新媒体的不断融合已经是势在必行，与此同时加强新媒体融合中的会计核算体系管理，完善财务管理方法也尤为重要。
本文旨在通过对新媒体融合中的会计核算和财务管理的探讨，促进新媒体创新理念发展，畅通传播渠道。
关键词：新媒体融合;会计核算;财务管理;措施媒体行业的快速发展，让人们感受到了突破地理限制、平等互动的全方位交流，这不仅转变了人们的生活方式，而且在一定程度上冲击了我国传统传媒行业，导致其不断失去市场份额，甚至面临生存危机。
随着我国居民阅读习惯和阅读方式的不断转变，人们更倾向于“碎片式”阅读，并且逐步向互联网转变，因此新媒体进入了跨越式发展的阶段。
相关资料显示，我国居民利用网易新闻客户端、今日头条、微博APP等进行免费阅读，通过优酷、爱奇艺等观看娱乐电视节目的人数呈现递增趋势，同时居民通过传统的电视观看、报纸阅读的数量逐日减少。
在新媒体不断吸引人们眼球的同时，广告商也开始舍弃传统的纸媒行业，转向投资新媒体，这种双重的打击在很大程度上导致传统媒体的利润空间不断被压缩。
在互联网时代背景下，我国传统媒体与新媒体融合过程中如何进行财务管理，本课题将对此进行研究分析。
1传统媒体方式下财务管理与会计核算存在的问题1.1财务管理意识较为传统长久以来我国多数传统媒体企业以国企事业编为主，人员关系和人员编制体系较为复杂，随着后期传统媒体企业改革体系的不断完善，企业逐渐从“计划体制”转变为“股东企业”制度，就目前而言，我国多数的媒体企业已经实现了体制改革，并且参加到市场竞争的环境中。
以我国广电行业为例，国家广电总局于2009年8月下发《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》的文件，上海广电由原上海文广新闻传媒集团(SMG)改革而来，成为国内第一家获广电总局批准的制播分离机构,集团在管理中坚持“事企分离”的制度模式，按照公司体系经营管理，自负盈亏，自担风险。
新媒体融合背景下会计核算与财务管理研究
新媒体融合背景下会计核算与财务管理研究随着信息技术的快速发展和新媒体的兴起，传统的会计核算和财务管理面临着全新的挑战和机遇。
新媒体融合背景下的会计核算与财务管理已成为各界热议的话题，吸引了学者、企业和政府的广泛关注和研究。
本文将从新媒体融合背景下的会计核算与财务管理的的概念、发展趋势、影响因素等方面展开探讨，并对其未来发展进行展望。
新媒体融合指的是各种传统媒体与新兴媒体相互融合，通过信息技术手段实现多媒体技术应用与融合，形成新的业态和商业模式。
在这样的背景下，会计核算与财务管理也面临着新的变革和挑战。
传统的会计核算主要是以财务报表为核心，而新媒体融合背景下的会计核算将更加注重信息化、数字化和网络化，会计核算的对象和内容将发生变化，财务管理也需要及时了解和应对市场的反馈，加强与新媒体互动，提高信息采集、处理和传递的效率。
新媒体融合背景下的财务管理不再只是传统的财务风险管理、资本成本管理、现金流管理等，还需要面对新的挑战和任务，如利用大数据分析技术进行财务预测和决策、开展网络金融和电子商务等新兴业务，提高企业的信息化管理水平，提升企业的核心竞争力。
在新媒体融合背景下，会计核算与财务管理需要更加注重信息化、网络化和数字化，发挥新媒体在企业经营管理中的积极作用。
1. 大数据与会计核算在新媒体融合背景下，大数据已经成为企业经营管理中的重要资源，传统的会计核算也需要更多地利用大数据进行财务分析和决策，通过大数据分析技术提高会计核算的准确性和及时性，为企业经营决策提供更加科学的依据。
2. 云计算与财务管理云计算作为新一代的信息技术，已经在财务管理中得到了广泛应用。
新媒体融合背景下的财务管理需要更多地依靠云计算技术进行财务信息的存储、处理和分析，提高财务管理的效率和便捷性，降低企业的信息化成本。
3. 智能化与财务决策新媒体融合背景下的财务管理需要更多地借助人工智能、机器学习等技术进行财务预测和决策，提高财务管理的智能化水平，减少人为因素的影响。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济的不断发展和企业的壮大，财务管理在企业经营中起着越来越重要的作用。
在过去，企业的财务管理主要是注重财务数据的统计和报表的编制，对企业的经营活动起到了一定程度的监督和控制作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理者对财务管理的要求也越来越高，需要更加精细化和专业化的财务管理工作来支持企业的经营发展。
实施业财融合推进精细化财务管理成为了当下企业发展中的重要课题。
一、强化财务信息化管理随着信息技术的发展和应用，财务信息化已经成为了企业财务管理的重要手段之一。
引进财务管理信息系统可以提高财务操作的效率和准确性，优化财务管理流程，减少人为错误和漏洞。
企业在实施业财融合推进精细化财务管理时，应当更加重视财务信息化建设，提高信息系统的可操作性和可靠性，为企业财务管理提供更加稳定的支持。
二、实施精细化成本管理成本是企业经营过程中的重要指标之一，影响着企业的盈利能力和竞争力。
在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业应当加强对成本管理的重视，实施精细化的成本管理措施，准确掌握各项成本的构成和变化趋势，优化成本结构，提高成本控制的精准度和有效性。
三、建立科学的绩效评价体系企业的绩效评价是对企业经营状况的全面评估，是企业管理者制定战略决策和调整经营策略的重要依据。
在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业应当建立科学的绩效评价体系，选择合适的绩效指标，建立绩效考核机制，对企业的各项经营活动进行综合评估，及时发现问题和改进不足，促进企业的经营活动向高效、高效益的方向发展。
四、加强预算管理和风险控制预算管理是企业财务管理中的重要环节，通过预算管理可以合理分配资源，控制成本，提高资源利用效率。
企业在实施业财融合推进精细化财务管理时，应当加强对预算管理的重视，建立完善的预算编制和执行机制，确保预算的合理性和可行性。
企业还应当加强风险控制工作，制定风险管理策略和应对措施，防范各类风险对企业经营活动的不利影响。
互联网行业财务管理制度的特点与应对策略
互联网行业财务管理制度的特点与应对策略随着互联网的迅猛发展，互联网行业的财务管理也面临着全新的挑战和变革。
传统行业的财务管理方式已经难以适应互联网行业的特点和发展需求。
因此，互联网行业财务管理制度的建立和完善显得尤为重要。
本文将探讨互联网行业财务管理制度的特点，并提出相应的应对策略。
一、互联网行业财务管理制度的特点1.高度商业化互联网行业的本质是商业化的，企业主要通过提供各类互联网服务实现盈利。
与传统行业相比，互联网行业的商业模式更加复杂和多样化，财务管理面临的风险也更多。
因此，互联网行业的财务管理制度需要更加灵活和敏捷。
2.风险较大互联网行业具有高度的竞争性和不确定性，市场环境变化迅速，风险随时可能出现。
财务管理制度需要有强大的风险管理机制，及时应对市场波动和风险事件，保证公司的经营稳定。
3.技术驱动互联网行业是技术驱动的行业，不断引入和应用新技术是保持竞争优势的关键。
财务管理制度需要紧密结合技术发展趋势，提高财务管理效率和精度，利用大数据和人工智能等技术手段进行财务分析和决策支持。
4.快速变化的规模互联网行业的企业规模变化较大，发展速度非常快。
财务管理制度需要能够应对企业规模的快速扩张和收缩，确保财务数据的准确性和完整性。
二、应对策略1.建立风险管理体系互联网行业的财务管理制度应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等环节。
针对各类风险制定相应的预案，确保企业能够快速有效地应对各类风险事件。
2.加强内部控制互联网行业的财务管理制度需要强化内部控制，加强对财务流程和财务数据的监督和管理。
建立严格的财务审批制度，加强财务核算和财务报告的准确性和可靠性。
3.优化财务分析手段互联网行业的财务管理制度应采用先进的财务分析手段，包括大数据分析、人工智能等技术。
通过深入挖掘财务数据，提高财务数据的分析和预测能力，为决策提供科学依据。
4.加强合规管理互联网行业的财务管理制度要紧密关注合规管理，严格遵守相关法律法规和监管要求。
融媒体中心财务管理制度
融媒体中心财务管理制度一、财务管理职责1.负责编制和执行融媒体中心的财务预算；2.负责进行资金管理和监督，确保资金的安全、高效使用；3.负责保证融媒体中心财务信息的真实、准确和及时性；4.负责进行财务报表的编制和审计；5.负责建立和维护良好的内部控制制度，防范风险。
二、财务管理流程1.资金预算融媒体中心财务管理制度要求在每个财年初制定年度预算，明确各项收入、支出和投资计划。
预算编制主要根据融媒体中心的发展需求和绩效目标来确定，要求制定详细计划和可执行的预算方案，并在实施过程中进行监督和控制。
2.资金管理资金管理是融媒体中心财务管理制度的重点，主要包括资金保管、支出审批、预算执行、费用报销等方面。
制度要求明确资金归口管理并设立专门的资金管理机构，实施预算控制和资金使用的审核制度，确保资金的合理分配和高效使用。
3.财务政策4.财务报告财务报告是融媒体中心财务管理制度的重要组成部分。
制度要求定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以反映融媒体中心的财务状况和经营成果。
同时，还要求进行定期的财务分析和审计，确保财务信息的真实性和准确性。
5.内部控制三、财务管理考核融媒体中心财务管理制度要求建立财务管理人员的绩效考核机制，根据实际经营情况和财务目标来考核财务管理工作的完成情况。
考核内容可以包括资金使用效益、财务报表质量、预算执行情况等方面，评定绩效指标和考核结果，对考核结果进行奖惩，并根据考核结果及时调整和优化财务管理制度。
四、财务管理的信息化融媒体中心财务管理制度鼓励借助信息化手段提高财务管理的效率和质量。
制度要求建立完善的财务信息系统，实现财务数据的集中管理和自动化处理，提高财务报表的准确性和时效性。
同时，还要求对财务信息系统进行安全管理，防止财务数据的泄露和篡改。
综上所述，融媒体中心财务管理制度是为了规范财务管理，并保证财务活动的合规性、准确性和透明度。
制度要求明确财务管理职责，建立财务管理流程，制定财务政策，定期编制财务报表，并建立有效的内部控制制度。
行业媒体向全媒体转型过程中财务管理探索和思考
现代经济信息180行业媒体向全媒体转型过程中财务管理探索和思考翟 明 中国国土资源报社摘要：作为专业服务于特定行业的媒体，行业媒体在前一段时间风生水起的转制进程中遇到瓶颈。
在信息无孔不入的互联网时代，若要不丧失主流媒体的地位，不被边缘化，行业传媒必须突破现有媒体业态，将走向电视没有“台”，报社啥都有的融合之路。
在转制暂时停滞时期，转型在先成为必然。
行业媒体自身发展到这一阶段，转制是断粮、是外因，转型是内需，转型倒逼转制。
行业报社在网络时代洪流中，只有选择走传统纸媒与新媒体融合的路子，才能急流勇进占得先机，否则将随波逐流，渐渐沉沦。
这种媒体的融合之路，即“全媒体”被公认为报业转型的一条必由之路。
向全媒体转型，各行业媒体正在摸索前进中。
关键词：财务管理；转型；全媒体中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)030-000180-02一、随着行业环境变化，改变财务战略思路，与全媒体战略融合目前,传统媒体的经营收入大幅减少,预示纸媒寒冬的来临.那么减少的原因是什么,是人们对信息的需求减少导致市场萎缩了吗? 或是成熟的新媒体规模越来越大,盈利能力越来越强,挤垮了其他小媒体吗?现实的状况是:原来的市场分配格局:造纸、印刷、物流、纸媒发行、广告等的资金链条串联在一起，上下游行业的利益均衡性已打破。
互联网的传播优势，使得媒体不得甩掉印刷、物流业，与网络、电讯业融合。
在融合和变革阶段，媒体依存、攀附在技术平台上,形成了一种并联的业态，技术平台垄断侵占了平台上的媒体收益，吞噬了转型中的媒体利润。
融合或变革后的行业媒体的核心竞争力是所传播的内容，作为一个内容提供商在并联形式的产业链中从互联网、电讯行业分得一杯羹。
在这样一个大环境中，国土资源报社依托深厚的行业资源和扎实的纸媒功底，探索包括报纸、手机报、微薄、微信、IPAD 客户端、大屏、舆情、杂志、网站、数字报、在线移动书屋、影视产品等1+N 的经营管理模式。
在传统媒体与新媒体融合趋势下如何加强报社财务管理
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT44在传统媒体与新媒体融合趋势下如何加强报社财务管理文/刘辉摘要：在全球经济一体化的发展进程中，媒体的存在和发展对社会信息传播、各项文化知识的宣传以及政府工作建设等方面都提供了有效的宣传和帮助。
随着社会的发展，传统媒体已不能适应现有的发展形势，因此，传统媒体与新媒体的融合是社会发展的必然趋势，同时也是媒体行业提高其财务管理水平和长久发展的主要方式。
在现有的传统媒体和新媒体相融合的趋势下，媒体行业需要注重其现在所面临的问题，尤其是对如何加强财务管理应该给予更多的重视。
因为在传统媒体与新媒体结合下，财务管理是现有媒体行业需要首先考虑的问题。
本文主要从新旧媒体融合给财务管理工作带来的新变化进行分析，对如何加强新媒体和传统媒体相融合背景下的财务管理进行了有效的探讨，并给出了相关的建议。
关键词：传统媒体与新媒体融合；报社；财务管理传统媒体与新媒体的主要区别在于：传统媒体是通过报纸、杂志、电视、广播等媒介进行信息传播的，而新媒体的宣传方式大多数是运用网络和数字进行。
报社是传统媒体和新媒体相融合的趋势下受影响最大的媒体行业之一。
新旧媒体的融合使社会的信息传播方式、传播途径发生了巨大的改变，因此就会影响到报社内部的管理。
对于报社而言，加强财务管理是对其经营活动和经营运作的有效手段。
在这种趋势下对财务管理进行完善是十分有必要的。
一、传统媒体与新媒体融合趋势给财务管理带来的变化传统媒体与新媒体的融合虽然给媒体行业的信息传播途径带来了巨大的变化，但同时也给相关行业的管理工作带来了不同的挑战，对财务管理方面也带来了以下几个新的问题：(一)管理手段的改变传统的管理手段已经不能适应新旧媒体融合趋势下的报社发展。
当前的财务管理手段虽然通过信息化的传播方式得到了有效的提升，但是由于新旧媒体的结合，对信息化的管理提出了更高的要求。
因此，报社必须更加深入的考虑信息化管理的手段，根据自身的实际情况进行有效的分析，结合新形势下的管理手段才能有效地进行财务管理，不能再依靠简单的财务管理软件就完成相关的管理。
“互联网+”时代对企业财务管理的影响
“互联网+”时代对企业财务管理的影响随着互联网技术的飞速发展和普及，我们已经进入了“互联网+”时代。
这一时代的到来对企业的生产经营方式和管理模式带来了深刻的影响，其中之一就是对企业财务管理的影响。
互联网+时代对企业财务管理的影响主要表现在以下几个方面：一、信息化加速财务管理流程互联网+时代推动了企业财务管理的信息化进程。
传统的财务管理方式主要依靠手工录入和处理数据，容易出现数据错误和延误情况。
而通过互联网+技术，企业可以借助财务管理软件或者云端服务实现财务数据的自动化处理和管理。
互联网+技术还可以帮助企业实现财务信息的实时共享和协同办公，加快财务管理流程，提高管理效率。
这些变化实质上促进了财务管理的精细化、规范化和专业化。
二、大数据支持决策分析互联网+时代的到来，让企业可以更加便捷地收集、存储和处理海量的数据。
这些数据包括了企业的财务数据、销售数据、消费者行为数据等。
通过大数据分析技术，企业可以深入挖掘这些数据，实现对市场变化、竞争对手、消费者需求等方面的深入分析，为企业的财务决策提供更加科学的依据。
大数据还可以帮助企业实现风险管理和成本控制，提高财务管理的精准度和效果。
三、金融科技促进财务服务创新互联网+时代的金融科技（Fintech）的发展，为企业财务管理带来了更多的创新可能。
传统的财务服务主要依赖于银行、证券等传统金融机构，而这些机构的服务往往受到地域、时间等限制。
而金融科技打破了传统金融服务的壁垒，通过移动支付、虚拟银行、区块链等技术，为企业提供了更加全面、便捷、安全的财务服务。
企业可以更加灵活地选择适合自身需求的财务产品和服务，降低财务成本，提高财务效率。
金融科技的发展还为企业提供了更多的融资渠道和投资渠道，促进了企业发展和创新。
四、财务风险防范更加精准在互联网+时代，企业面临的财务风险也变得更加复杂和多样化。
网络支付风险、数据安全风险、虚拟货币风险等新型财务风险不断涌现。
但与此互联网+技术也为企业提供了更多的手段来识别和防范这些财务风险，如大数据风控、人工智能识别风险、区块链确保交易安全等。
融媒体下广播电视行业财务管理的现状及对策分析
2023（8）总第1489期财务管理融媒体下广播电视行业财务管理的现状及对策分析陈露广西广播电视台摘要：融媒体时代的到来，使得广播电视行业的媒体格局、舆论生态以及传播方式等层面发生巨大变化，为了满足融合发展要求，需加强对传统经营管理模式的创新，尤其应提高对财务管理的重视，结合对现代化发展要求及广播电视媒体转型发展需求的分析，合理选择财务管理方法。
本文分析了广播电视行业的财务管理现状，并提出解决相关问题的有效策略，意在提高广播电视行业的财务管理质效，为内部资金和资源的合理配置及有效控制提供技术支撑，进一步推动行业的快速稳定发展。
关键词：融媒体；广播电视行业；财务管理新时期发展环境下，传统广播电视行业不断受到新媒体的冲击，想要在全媒体竞争格局中赢得战略主动，不仅需要推进广播电视的全媒体融合发展、转型升级，还需要重点关注财务管理工作，为广播电视事业发展提供有力的支持和保障。
由于媒体市场竞争愈加激烈，很多广播电视媒体都面临着受众流失和广告下滑的困境，只有积极探索广播电视业财融合模式，才能创造更多效益，因此，应认真分析融媒体背景下面对的财务管理问题，并结合实际情况采取有效措施进行科学化处理。
一、融媒体下广播电视行业的财务管理现状（一）缺少科学完善的财务管理制度基于现阶段的实际发展中，互联网技术给媒体行业带来发展动力，也使得媒体行业面对更多挑战。
融媒体是广播电视行业未来的主要发展趋势，在融媒体发展环境下，为了保证相关工作得到规范化落实，通常需要建立完善的财务管理机制。
通过分析部分广播电视媒体的实际运营情况，尤其是财务管理状况，体现出一定的特殊性，与普通的企业相比，其财务管理存在很大差异。
尤其是融媒体时代的到来，广播电视的经营管理容易受到多种外部因素干扰，导致内部的财务管理机制不够完善，无法为财务管理工作提供基础依据，弱化了财务管理的实效性。
（二）财务管理与业务活动衔接不畅新时代发展背景下，广播电视媒体不断寻求变革，领导层重点关注内容、渠道、平台、经营等方面深度融合，却往往容易忽略财务管理的配套升级，财务管理对于日常开展经营和决策的重要指导作用，及业财融合的理念尚未能融合到日常运营中来，存在重业务轻财务的现象。
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在传统媒体与新媒体融合趋势下如何加强财务管理
作者：张健
来源：《现代经济信息》2015年第04期
摘要：媒体的存在于发展给现代社会的信息传播、文化宣导以及各项工作及建设都提供了有力帮助。
当前时期，已经不再是传统媒体一统天下，新媒体与传统媒体相融合是历史及社会发展的必然，同时也是提升媒体行业服务水平及发展质量的重要手段。
对于媒体行业来说，在传统媒体与新媒体如何的大趋势下，我们所要关心的不仅仅是如何在媒体功能转型及提升方面所面临的问题，同时也要考虑到其转变会给内部管理尤其是财务管理所带来的新问题与新挑战，因此加强传统媒体与新媒体融合趋势下的财务管理工作也应该成为当务之急，从而有效推动新旧媒体融合，发挥媒体的最大化经济价值与社会影响力。
关键词：传统媒体；新媒体；融合；财务管理
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000-01
前言
传统媒体主要是指报纸、杂志以及电视、广播等媒体形式，新媒体则主要是指网络媒体、数字媒体等。
在传统媒体与新媒体的融合趋势当中，受影响最大的当属纸媒，因此想要加强融合力度，需要作出最大改革创新以及调整的也是纸媒。
而传统媒体与新媒体的融合与发展不仅体现在信息传播的手段、技术、方式以及理念方面的不同，同时由于信息传播工具发生了翻天覆地的改变，随之也就深刻的影响到了我们的内部管理模式及形式，对于管理工作的要求也就相应改变。
对于媒体而言，财务管理工作是一切经济活动、经营运作的基础，所以在传统媒体与新媒体的融合中，财务管理也必然受到影响，如何在这种趋势之下稳定财务管理、提升财务管理工作质量从而给自身发展注入新的活力就应该成为媒体行业管理者、经营者以及决策者高度重视的重要问题。
一、新旧媒体融合给财务管理工作带来的新变化
新旧媒体的融合不仅给媒体行业的信息传播带来了新的变化发展，同时在管理工作尤其是财务管理方面也带来了新问题。
（一）管理手段改变。
当前财务管理工作手段虽然也借助信息化的便利得到了快速提升，但是新媒体在信息化方面呈现出较高要求的特点也让我们必须考虑到更深入的信息化管理手段改革，而不再是仅依靠简单财务管理软件就可以完成的。
（二）管理意识改变。
纸媒的财务管理工作虽然也对行业发展具有较大影响，但是仍然在一定程度上存在着被动意识，所考虑到的管理工作内容也多为实务性操作。
而在新旧媒体融合的当下，财务管理工作意识必须从被动变为主动，要积极参与到信息传播的各个环节当中，这样才能够切实实现财务会计数据的有效收集整理。
（三）财务风险增大。
新媒体所引用的信息传播渠道不仅有普通的互联网络，同时还有诸如车载电视、手机电视、多媒体播放设备等众多新的信息传输终端，这对于财务管理工作来说无疑是增大了工作负担以及工作难度，如果管理不善、粗糙、无法实现更为规范化、科学化的管理就很可能会造成财务管理风险，给企业、单位都带来严重经济损失。
（四）需要更强监督约束。
从传统媒体管理及运作模式转变为数字、多媒体以及网络化运作模式，不仅管理工作出现了许多新变化，在监督约束机制的建设与加强方面也面临着更多冲击与挑战，不光需要涉及的管理面更广、更深，同时由于大量利用互联网等网络传播形式，在财务管理及会计数据的管理、监控方面也存在着比以往更高的安全风险，因此必须有效加强监督约束机制建设。
二、加强新旧媒体融合背景下的财务管理方法
前文提到了当前新旧媒体的融合趋势正在不断加剧，媒体融合不仅给直接的文化、信息传播带来了新变化，同时对于财务管理工作也提出了更多新要求。
我们应该从这些需要加强与改进的方面着手来制定应对措施。
（一）加强信息管理规范化、精细化。
资金是媒体行业进行一切经济活动以及经营运作活动所必须的最基本物质保障，面对新媒体与传统媒体的大融合，我们要看到资金管理及使用的新变化，从而在管理手段方面进行调整与加强。
首先，要切实建立一套完善的网络化财务管理体系，这不仅仅代表了需要基本的硬件设备与操作软件，而是要根据媒体行业的运作特点进行管理软件的深入开发与应用，要加强各个服务器、数据传输端口的统一，提升数据收集整理工作的高效、快速。
同时还要针对新媒体传播在财务会计数据方面存在的数据形式多样性特点，提升财会数据储存、使用形式的多元化研究，如图片数据、音频数据、视频数据等都要纳入数据收集管理网络当中，这样才能够提升财务管理部门的数据库完备性，确保其工作能够在更为完善、详尽的数据库依托之上有效开展。
（二）提升管理意识。
要从被动管理意识向主动管理过度，从实务性操作向决策支持方向过度，提升财务管理工作的主动性、自觉性与创新性。
在意识树立方面不仅要加强具体财务管理人员的现代财务管理理论及实践经验学习力度，同时也要加强中层管理乃至最高决策层在这些方面的大力学习，同时还要紧扣新传媒财务管理工作特点加强有机结合，这样才能够确保财务管理有效执行。
（三）加强网络数据安全管理。
首先要切实加强软件设计在安全管理方面的监控功能，同时还要提升管理人员在软件操作及数据分析方面的专业技能，此外还要在各控制关键点设置专门的数据监控点，确保在数据出现异常时候能够快速有效的做出反应，从而实现财会数据的精细化管理。
（四）加强监督约束机制建设。
首先要加强财务管理风险监督机制建设，风险监督机制要包括数据监督与风险预警两个方面，首先要进行财务数据库建设，数据库不仅要包括传统传媒所遭遇过的以及可能遭遇过的风险，同时还要研究新传媒的财务风险类型以及在转型融合过程中两种传媒形式交叉所可能产生的风险，然后制定数据安全等级并研究相应的应对措施。
在内外监督约束方面，首先要加强内部审计机制建设，审计工作人员不仅应该包括财务管理专门人员、同时还要包括传媒专业人员，以便让审计工作能够适应传媒行业的具体发展特点。
在外部监督方面要发挥传媒行业的自身优势，提升社会大众在舆论监督权履行方面的自觉意识，帮助企业及行业营造一个更加科学严谨的外部监督环境，促进管理工作水平提升。
三、结束语
新旧传媒的融合不仅给信息传播、文化传播带来了新的方式，同时也让财务管理工作面临着更高更多的要求，财务管理工作是传媒行业得以生存的基本保障，所以我们不光要加大传媒本身的服务工作质量提升力度，也要让财务管理工作迅速加强到能够适应新变化的程度，这样才能够推动传媒融合、让现代传媒走向一条更为健康稳定的发展之路。
参考文献：
[1]周耿生.传统媒体发展前景展望[J].企业管理.2014.2.
[2]王潇.新传媒时代的新特点[J].大众传媒.2013.12.。