管理学大学考试试卷及答案3套

管理学大学考试试卷及答案3套第一篇：管理学大学考试试卷及答案3套2011 年 12 月考试管理学第一次作业一、单项选择题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分）1.高不确定性的环境是指：（）A.简单和静态的环境B.简单和动态的C.复杂和静态的环境D.复杂和动态的环境2.以下不属于经营战略的是：A.成本领先战略 B.收缩型战略 C.差异化战略 D.集中战略3.（）以满足社会利益和履行社会责任为主要目标的组织A.非营利性组织B.营利性组织 C.工业组织 D.企业组织4.在以下哪种沟通方式下，信息沟通的准确度很高，解决问题的速度快；主管人员控制力强，但其他成员满意度低；适合于组织接受紧急任务，需要进行严密控制，同时又要争取时间和速度。

（）A.环式 B.Y 式 C.轮式 D.全通道式5.超 Y 理论是根据人性假设中（）假设提出来的。

A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人6.管理的计划职能的主要任务就是要确定（）A.组织结构的蓝图 B.组织的领导方式C.组织中的工作设计D.组织的目标和实现目标的途径7.管理是人类社会普遍的社会现象，它是伴随着（）的出现而产生的。

A.自然界B.组织C.生物D.人类8.管理者对非正式组织的态度应该是：A.设法消除 B.严加管制 C.善加管理 D.积极鼓励9.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。

张总讲了不到 15 分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。

于是张总就说：“对不起，我先出去一下。

”10 分钟后张总回来继续介绍情况。

不到15 分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了 10 分钟。

整个下午 3 小时张总共出去了 10 次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。

这说明：（）A.张总不重视管理咨询。

B.张总的公司可能这几天正好遇到紧急情况。

C.张总可能过于集权。

D.张总重视民主管理。

10.组织设计的原则不包括：（）A.目标一致原则B.多头指挥原则C.有效管理幅度原则D.精干高效原则11.有关人性特征的四种假设中，社会人假设是谁提出来的？ A.沙因 B.马斯洛 C.梅奥 D.霍桑12.以下哪一项不属于信息沟通的基本要素：（）A.发送者 B.编码 C.传递的信息内容 D.反馈信息的渠道13.以下对直线制组织结构优点的说法中，错误的是（）A.结构设置简单，责任明确，管理费用低B.加强了各职能部门的横向联系，有利于协作和配合C.指挥命令关系清晰、统一、决策迅速 D.信息沟通方便，反应灵活14.“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。

”这句话是对下述哪种控制的描述A.前馈控制B.反馈控制C.实时控制D.现场控制15.管理的载体是（）A.工作B.技术C.管理者 D.组织16.某重要会议的开会通知提前通过电话告知厂每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。

试问，以下有关开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确A.这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足B.这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯C.此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题D.通知者所发信息不准确或不完整，可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素17.布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9 型对应的是（）A.任务型B.贫乏型C.团队型D.俱乐部型18.对于民主式领导，下述（）说法中正确的是A.完全由领导者自己做出各项决策B.领导者与下属保持相当的心理距离C.主要运用个人权力和威信，而不是靠职位和命令使人服从 D.不把更多的信息告诉下级19.下列关于组织与管理之间关系表述错误的是。

A.一切管理都是在组织中并且借助特定组织形式进行的B.组织对管理具有基础性和工具性的意义C.管理是组织的必然要求和基本机能D.组织与管理虽然具有一定的联系，但没有组织管理也可以进行20.在企业中，财务主管与财会人员之间的职能关系是 A.直线职权关系 B.直线职权关系 C.职能职权关系 D.都不是二、多项选择题（本大题共 40 分，共 10 小题，每小题 4 分）1.控制的特点包括（）A.目的性 B.整体性 C.动态性 D.一般性 E.人性2.管理学的特点是 A.一般性 B.实践性 C.边缘 D.多科性 E.历史性3.公司战略包括：（）A.稳定型战略 B.增长型战略 C.收缩型战略 D.成本领先战略4.外部招聘相对于内部提升来说，有以下缺点：A.造成“近亲繁殖”B.对求职者无法深入了解；C.不能迅速的开展工作D.内部职工积极性受打击，失去信心5.管理的四大职能是指（）A.计划 B.协调 C.组织 D.领导 E.控制6.以下哪些属于职位权？ A.奖赏权 B.法定权 C.感召权 D.专家权E.惩罚权7.有效控制的基本原则有：（）A.控制应该同计划与组织相适应B.控制应该突出重点，强调例外C.具有灵活性、及时性和经济性D.控制过程应避免出现目标扭曲问题E.控制工作要注重培养组织成员的自我控制能力8.管理者的技能包括 A.专业技能 B.人际技能 C.概念技能D.技术技能9.以下哪几项属于计划工作的特征（）A.目的性B.主导性C.经济性D.特殊性10.在领导的随机制宜理论中，费德勒认为影响领导有效性的因素有: A.上下级关系B.授权C.任务结构D.职位权力三、判断题（本大题共 20 分，共 10 小题，每小题 2 分）1.对于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用网络型组织结构。

（）2.根据双因素理论，工资属于激励因素。

3.风险型决策条件，包括：有两个或两个以上的方案；每个方案存在两种或两种以上的自然状态；但是每种自然状态发生的可能性即概率大小无法估计。

（）4.某企业通过实施计件工资制提高了工人的生产效率，但生产出来的产品市场上并不需要，造成库存积压。

该企业的管理属于有效率但无效果。

（）5.目标管理是指让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定，在工作中实现“自我控制”并努力完成工作的一种管理制度或方法。

（）6.定量管理思想要求力求减少决策中的个人艺术成分，寻求决策工作的科学化。

（）7.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是西蒙。

（）8.由于非正式组织的消极作用会影响组织目标的实现，因此要把它改造成正式组织.9.管理者不需要做作业工作，所以也不必对对该工作负责（）10.决策者在选择方案时遵循最优标准答案：一、单项选择题（40 分，共20 题，每小题2 分）1.D 2.B 3.A4.C5.D6.D7.B8.C9.C 10.B 11.C 12.B 13.B14.B 15.D 16.B 17.C 18.C19.D 20.A二、多项选择题（40 分，共10 题，每小题4 分）1.ABCE2.ABDE3.ABC4.BCD5.ACDE6.ABE7.ABCDE8.BCD9.ABC10.ACD三、判断题（20 分，共10 题，每小题2 分）1.× 2.× 3.× 4.√5.√6.√7.×8.×9.× 10.×2011 年 12 月考试管理学第二次作业一、单项选择题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分）1.在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可以分别与两人传递消息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通，这种沟通形态属于。

A.链式沟通B.轮式沟通C.Y 式沟通D.全通道式沟通2.某公司生产某种产品的固定成本是 40 万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为 5 元，市场售价为 9 元，若要达到 20 万元销售毛利的目标，该产品产销量应为（）A.5 万件 B.10 万件 C.15 万件 D.20 万件3.管理的体现为在总结管理工作的客观规律上形成的理论，用以指导人们从事管理的实践。

A.复杂性 B.有效性 C.实践性 D.科学性4.以下不属于决策要素的是（）A.决策者B.决策结果C.决策准则D.决策方法5.关于决策的描述中，哪一种说法正确？（）A.大多数管理人员都愿意冒险B.大多数管理人员都讨厌冒险C.对风险的态度因人而异D.应用定量决策法可以排除决策中的人为运输6.菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（）A.职位权利、任务结构、领导者与下属的关系B.职位权利、领导者性格、领导者素质C.职位权利、下属素质、领导者素质D.下属素质、管理幅度、任务结构7.下列哪种管理措施，是基于人性假设中的“经济人”假设（）A.工作方法标准化、制定劳动定额，实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度。

A.工作方法标准化、制定劳动定额，实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度。

B.尊重员工，关心员工、满足员工的需要，培养员工的归属感、主张参与管理。

C.给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发、重视内在奖励。

D.管理要因人、因事、因时而异。

8.以下不属于目标管理特征的是：（）A.实现参与式管理，是一种民主的管理B.注重管理实践，是一种成果管理C.实现自我控制，是一种自觉的管理D.权利集中在高层管理者手中，属于集权式的管理9.知识经济时代，权力的来源发生了重大变化，下列说法错误的是A.谁拥有知识、能力，谁就容易拥有权力B.拥有品德魅力、知识能力和成功经历三方面优势的人更容易获取正式职务权力C.知识分子都掌握了领导权力 D.血缘关系、财富和暴力等传统的权力来源相对弱化10.某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么 A.职权职责不清 B.各部门之间难以协调 C.高层管理者 D.难以控制多头指挥11.“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。

”这句话是对下述哪种控制的描述 A.前馈控制 B.反馈控制 C.实时控制 D.现场控制12.对待非正式组织的态度，以下哪一种看法不符合现代管理理论的认识A.非正式组织的存在是客观事实，应允许它的存在B.非正式组织只有消极作用，没有积极作用，应坚决取缔C.非正式组织既有积极作用也有消极作用，关键是引导D.非正式组织对组织目标的实现有积极作用，应鼓励它的存在13.从外部招聘管理人员的缺点是： A.可能会提拔过头 B.不利于引进新思想和新方法 C.选才的范围有限 D.打击组织内部成员的士气。

14.领导权变理论关注的是 A.领导者与被领导者及环境之间的相互影响B.领导者的个人特性对领导有效性的影响C.领导者的行为对领导有效性的影响D.领导方式的易变性15.（）要求力求减少决策中的个人艺术成分，寻求决策工作的科学化A.系统管理理论B.科学管理理论C.定量管理思想D.行政组织理论16.布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9 型对应的是（）A.任务型 B.贫乏型 C.团队型 D.俱乐部型17.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为专制型、民主型和放任型三种类型。