企业经济管理的创新(共2篇)
企业经济管理中的创新对策-经济管理论文-管理论文
企业经济管理中的创新对策-经济管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、现代企业经济管理的内涵及特点（一）现代企业经济管理的内涵所谓企业经济管理，简而言之，指的就是为了使得企业能够取得应有的成绩而采取的一种管理措施。
企业经济管理主要是为了提高企业生产经营、管理水平，且实现企业经济利益的最大化，对此应该在实际的企业经济活动之中进行科学合理的计划、组织以及协调等。
随着现代经济社会的快速发展与进步，现代企业经济管理的要求也发生了根本性的变化，即由以企业产品为中心的生产型管理逐渐向以企业经营为中心的经营型管理。
（二）现代企业经济管理的特点1．企业的生产经营成果的可预见性企业在实际经营管理之中，数据及指标对企业的发展具有举足轻重的作用，在企业的长期发展中扮演着十分重要的角色，是企业业务管理和行为管理的结果。
各类相关数据及指标的统计与整理可对企业的经济状况加以清晰地反映，从而为企业管理层作出科学决策提供一定的依据与参考，特别是在企业领导层或者管理层在对重大事项决策的时候，经营数据和指标的应用显得尤为重要。
2．企业经济管理体现以人为本以前，靠规章制度来管理企业，通过惩罚与奖励来使员工工作，其对员工的激励和控制还是外部的，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动,管理的内容是管理员工的行为。
这时，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作。
现代企业管理应以人为本。
人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。
这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
二、社会转型期企业经济管理中存在的问题分析笔者根据实际工作经验及对相关文献进行查阅，总结出社会转型期现代企业经济管理中存在的问题。
（一）企业人员流动性非常大企业人力资源流动性较大。
企业的员工流动已经成为企业人力资源管理中存在的一个严重问题，员工流动成本不断侵蚀着企业的利润，人员的不确定性影响企业的工作效率和员工的士气，大量熟练员工，尤其是掌握核心技术的员工流失，削弱企业的竞争能力。
新时期企业经济管理的创新改革
新时期企业经济管理的创新改革随着市场经济的不断发展，企业经济管理在新时期面临着许多挑战和机遇。
为了适应新的经济环境和提升企业经济管理水平，创新改革势在必行。
本文将就新时期企业经济管理的创新改革进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考。
一、加强科技创新，提高生产效率在新时期，科技创新已经成为企业发展的关键之一。
随着科技的不断进步和应用，传统的生产模式与管理方式已经无法满足现代企业的需求。
企业需要加强科技创新，不断引入先进的生产技术和管理工具，提高生产效率和产品质量。
引入智能制造技术、大数据分析等先进技术，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高市场竞争力。
二、强化人才培养，提升企业核心竞争力在新时期，人才已经成为企业发展的关键资源。
随着经济的快速发展和产业结构的不断调整，企业对高素质的人才需求越来越大。
企业需要加强人才培养，注重员工的职业技能培训和综合素质提升，培养一批对企业忠诚、有创新能力的核心员工。
企业也需要建立完善的人才培养机制，通过各种方式激励员工，提高员工的积极性和创造力，从而提升企业的核心竞争力。
三、注重环境保护，推动可持续发展在新时期，环境保护已经成为一个全球性的问题，也成为企业发展的重要因素之一。
为了推动可持续发展，企业需要注重环境保护，积极采取各种措施降低企业对环境的影响。
提倡绿色生产，推广清洁能源，减少能源消耗和废物排放，加大环保投入等措施，可以有效降低环境污染，保护生态环境，为企业长期发展创造良好的环境条件。
四、优化经营管理，提高企业运营效率在新时期，优化经营管理已成为企业提高运营效率和降低成本的重要手段。
企业需要通过改革创新，建立科学的经营管理体系，优化资源配置，提高生产效率和产品质量。
建立现代企业管理制度，推广精益生产理念，优化供应链管理等，可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提升市场竞争力。
五、拓展国际市场，提升企业国际竞争力在新时期，全球经济一体化进程不断加快，国际市场成为企业发展的重要平台。
浅议企业经济管理的创新
浅议企业经济管理的创新一、企业经济管理创新途径(一)经济管理理念创新只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。
给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。
落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。
企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。
只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。
(二)创新发展经济管理制度作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。
创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。
另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。
此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。
(三)内部控制管理创新为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。
作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。
要对企业今后的内部生产经营活动实施深入而全面的规划、控制和协调。
新形势下企业经济管理的创新
一、新形势下企业加强经济管理创新的必要性企业经济管理质量的好坏，是企业综合实力的一种体现，同时对于增强企业的市场竞争力有着积极的作用。
面对着如今竞争愈加激烈的市场环境，各个企业都在尝试改革、创新，提升自己的综合实力和核心竞争力，而经济管理的创新就是其中的一项重要内容，只有努力创新，才能适应不断变化的市场环境，优胜劣汰，适者生存，企业才能实现自身的长远发展。
(一)适应宏观环境的需要。
在全球经济一体化的时代背景下，一个联系密切的世界市场正在逐步形成，且已经初见雏形，给各个企业带来了巨大的压力与挑战。
不仅仅需要应对来自本国企业的冲击和挑战，还要承受来自国外企业的压力，而且企业之间的竞争也愈演愈烈，所有的企业都被卷入了经济全球化的浪潮之中，没有哪一个企业可以独善其身，也没有任何一个企业可以在该行业永远处于垄断地位，稍有不慎就会功亏一篑，满盘皆输。
所以，企业必须进行大胆的改革与创新，创新自身的经济管理方式与方法，努力增强自己的核心竞争力，尽快适应经济全球化的浪潮，通过创新为自身的发展提供新的动力。
(二)改善内部环境的需要。
企业在自身的发展过程中，逐步摸索出了一套比较完整的经济管理体系，在一定时期，从一定程度来看，对企业的发展起到了积极的促进作用。
但是随着不断变化的外部环境，在经济全球化的时代浪潮下，很多企业并没有意识到改革、创新的重要性，也没有结合自身发展的实际需要，在管理方法上，照搬其他企业的经验，其决策缺乏可行性的分析，从而影响到发展战略的可持续性。
(三)提升经济管理水平的需要。
对于任何一个企业而言，其经济管理都是贯穿于自身发展的各个环节，从设计、研发到产品的生产和销售都离不开经济管理，只有对企业经济进行科学、合理的管理，才能对资金加以有效的利用，也才可以降低企业的经营成本，从而为企业的长远、健康发展打下坚实的基础。
二、新形势下企业经济管理过程中存在的问题在经济全球化的浪潮下，各个企业都加强了自身内部的管理，其中一项重要的内容就是经济管理，尽管取得了一定的成效，但是在企业的发展过程中，依然存在着不少的问题，为企业今后的长远发展埋下了隐患，需要企业引起足够的重视。
企业经济管理的创新策略
企业经济管理的创新策略经济管理历来都是企业的安身立命之本，现代企业的任何生产经营活动基本上都涉及经济管理。
新形势下，企业经济管理面临着不少的挑战与问题，如果不能积极采取合理措施进行创新、应对和解决的话，必然会严重威胁企业健康、长远发展，甚至可能导致企业破产。
如何推动经济管理创新，自然成了新形势下现代企业共同关注、必须解决的问题，这将直接关系到企业能否实现经济效益最大化以及长远持续发展。
一、新形势下创新企业经济管理的必要性企业经济管理对企业的经营、管理及发展而言意义重大，是企业通过各种策略、方式与手段对生产经营活动进行规划、组织、实践、控制的体现。
现代企业的运行与发展必然会涉及经济活动，实现经济效益最大化也是企业追求的基本目标，故而做好经济管理工作十分有必要。
特别是在市场竞争愈发激烈的情况下，企业更需要依靠经济管理实现核心竞争力的提升，巩固自身在市场竞争中的地位，并基于此追求更高的经济效益以及保障自身稳健、可持续发展。
总体而言，积极创新经济管理对形势下的企业而言具有以下积极意义。
（一）适应宏观环境新形势下，我国市场经济正逐步与世界接轨，企业在运营发展过程中不仅要与国内企业进行竞争，可能还会面临来自外国企业的挑战与威胁，市场竞争必然会变得愈发激烈。
正所谓“逆水行舟，不进则退”，激烈的市场竞争中企业必须不断提升自身核心竞争力，才能在市场中牢牢占据地位，有效适应宏观环境。
不少企业的经济管理模式实际上较为传统与滞后，并不能为企业经营、管理提供科学支持，严重限制了核心竞争力的发展，必须对其进行全方位创新与改善，方能助力企业适应宏观环境的发展需求[1]。
（二）优化资源配置现代企业尤其是大中型企业，在运营发展的过程中往往会涉及大量资源。
如果企业资源配置不合理的话，将会造成不同程度的资源浪费问题，进而影响经济效益提高，甚至会带来不容忽视的亏损，这是现代企业所不能接受的。
积极创新经济管理，从经济活动层面切入优化管理，推动企业资源配置的适当调整及优化，切实推动资源利用水平提升，减少不必要的资源损失与浪费，对大中型企业而言，这将是实现提质增效的关键所在；对小型企业而言，这则是提高企业生存能力的重要手段。
企业经济管理的创新策略
企业经济管理的创新策略一、新形势下企业经济管理的创新策略企业在经济新形势背景下，为了企业的生存和发展，必须在经济管理上进行改革和创新，才能在当今经济市场中立于不败之地。
（一）贯彻先进的经营理念企业在经理管理中要深刻的认识到经济管理的宏观和微观内涵本质，把经济管理的创新与经济全球化、经济信息化结合起来，经济管理上要建立新的策略和管理程序，才能使管理组织变的灵活。
只有贯彻先进的经营理念，企业的未来才有发展方向，在经济管理问题上，应该实行创新的管理手段和运行方针，在企业内部控制上执行经济管理的决策和正常的管理理念。
企业经济管理是促进企业经济飞跃的跳板，让企业内部控制更加的清晰，在秩序和效益问题上达到最佳的状态，它将生产方式运行的更加规范，促使企业的发展流程常规化和程序化。
当前很多企业对经济管理的概念认识上存在一定的误解，在客观个认识的不彻底，比如缺乏经济管理知识的深化理解，没有在认识问题上统筹大局，并且这种认识严重的阻碍了企业未来的发展。
管理是企业发展的永恒主题，企业管理的目的是为了企业在经济市场上具备更强的竞争力，能抵抗经济发展的风暴，并在经济市场上找准企业发展的位置。
只有贯彻先进的经营理念，企业的生命力才会可持续进行，先进的经营理念是企业生存的鲜血，从而让企业的发展“追求卓越、精益求精”。
因此，企业应该应该贯彻先进的经营理念，把企业经济管理改革作为企业活动的准则，在具体实践中加以执行和贯彻改革思想，企业的经济管理师是企业发展的基础和支柱，能够准确的把握企业的稳定性、内部控制性、竞争力的先进性（二）培养创新人才企业的发展是立足于现在又面向未来的，文化是企业竞争的软实力，我国经济发展在人才需求上要求“治学修身、兼济天下”，创新人才是当今社会发展的驱动力。
在企业文化上主张鼓励员工的创新意识，能够更深层次的了解顾客的需求，企业的创新带动企业发展活力，对于世界来讲，创新是一股强劲的时代潮流，企业只有建立一支高素质的员工团队，才能带动企业经济的全面发展。
企业经济管理的创新(共2篇).doc
企业经济管理的创新(共2篇)第一篇一、强化与创新企业经济管理的策略在市场经济发展之下，企业经济管理的创新已经成为一种必然趋势，针对目前我国企业经济管理的现状，企业要进行创新可以从管理理念、管理目标、管理制度以及人力资源这几个方面入手，不断推进企业的发展。
1.经济管理理念的创新企业创新能力的提高离不开先进的管理理念，企业的管理者应高度重视对管理理念的创新，促进企业的发展。
企业经济管理理念的创新主要包括战略管理理念与危机管理理念两个方面。
战略管理理念主要是指企业在制定战略时，新战略要具有全面性与先进性的特点，在战略执行过程中，要对执行方式、运作方式以及竞争机制等进行创新，使企业的竞争力得到不断提高。
危机管理理念贯穿于企业的各个阶段，危机管理对企业规避风险、减少资金的浪费有重要作用。
2.经济管理目标的创新企业经济管理的目标是实现企业经济效益的最大化，但是，从目前的经济发展形势来看，单一的企业经济管理目标已经与时代发展的要求不相适应，所以企业要从经济、技术以及人力资源等方面对经济管理的目标进行创新，实施全面的管理，使企业的综合管理能力不断提高，通过企业管理目标的创新，可以提高企业的核心竞争力，使企业能够得到全面发展。
3.经济管理制度的创新制度创新是企业经济管理创新的一项重要内容，科学合理的经济管理制度能够保证企业的正常运行，所以，企业要结合自身的实际以及国家有关法律法规，制定出与企业发展要求相符合的经济管理制度，使企业的经济管理体系得到不断完善，企业经济管理制度的创新可以从以下几个方面入手:(1)建立经济管理责任制，根据企业的实际情况，使员工的责任得到明确，有效落实企业的经济管理责任;(2)建立监督制度，企业要落实监督制度，加强对经济管理部门的监督，避免出现人为原因给企业带来的损失;(3)建立内控制度，企业要加强内部控制，不断提高企业的经济管理水平，使企业的防范风险的能力不断提高，促进企业的快速健康发展。
企业经济管理的创新.docx
企业经济管理的创新在这样一个企业竞争极大的社会环境下，不少民营企业也将面临着不小的挑战，为了提高企业自身的综合能力，就应该对企业进行新的创新和改革。
无论是在企业的管理、经营、发展方面都应该得到新的改革和创新。
如果总是沿用老的制度来适应新的市场问题，这样的企业就会存在风险。
所以企业应该进行新的改革，用新的制度，来适应当前新的市场环境。
1.企业进行经济改革的重要性经济市场不断变化，企业的经济管理也需要进行相应的变化,只有对企业经济管理进行改革，才能适应经济市场的变化。
现在的经济市场非常发达，民营企业也不断增多，科技、互联网都在迅速普及，网络在人们的生活中也越来越重要，所以企业的经济管理也需要进行全面的改革。
管埋制度和员工守则都是企业用于管理的最好章程，虽然不同的企业管理体制是不一样的,但是不管是什么样的企业，它们的性质并无区别，影响企业的发展要素也是一样的。
其中主要能够影响企业发展的要素有以下几点:第一，受到整体经济的影响。
国家的宏观调控、国际的发展趋势是否能够带动民营企业的运作，国家的政策是否有利于民营企业的发展。
第二,互联网的崛起。
现在人们的生活都离不开网络,也有很多人把网络带入到了市场经济中去,随着互联网的发展,市场需求的增加，也带来了更多的机遇。
我国目前民营企业的发展主要受到以上两种要素的影响，所以企业的自身管理是很重要的。
如何妥善的管理才能顺应社会的发展，怎样合理的管理才能给企业带来更高的经济效益，都是现在民营企业所面临的重大问题。
企业首先要从自己出发，抓住管理的要素，对企业的内部应该采取严格的管理制度，对企业的外部应该采取开放式的政策，多接触新的经济理念对企业的发展绝对是有利无害的。
结合市场经济的变化,灵活地进行改革，顺应市场规律，才是企业能够收益的准则。
就企业的管理创新而言，企业的管理创新不仅仅是思想的创新、观念上的创新，更应该是对经济市场产生变化的理论性的创新，同时在企业的生产技术和管理上进行创新，才能给企业带来新的收益。
市场经济条件下企业的经济管理创新
市场经济条件下企业的经济管理创新随着市场经济的发展和改革开放的推进，企业的经济管理已经成为一个极其重要的问题。
在市场经济条件下，企业必须保持竞争优势，不断进行经济管理创新。
经济管理创新不仅可以提高企业利润，还可以使企业在市场竞争中取得优势地位。
因此，本文将介绍市场经济条件下企业的经济管理创新。
一、战略创新在市场经济条件下，企业的经济管理需要进行战略创新。
战略创新是指企业在市场竞争中通过建立新的业务模式、优化产品销售渠道、改进生产流程和升级技术装备等手段，实现业务发展的一种创新方式。
在实际操作中，企业需要多考虑市场环境、顾客需求等因素，注重研究市场趋势，及时调整自身战略规划，从而提升企业的经济效益。
战略创新的关键在于要建立一个全新的经营模式，实现企业经济效益的持续性增长。
这需要企业从市场需求和顾客满意度等方面进行多维度分析，精准制定战略规划，适时调整思路和战术。
二、技术创新技术创新是指企业通过引进新技术、开展技术研发和升级技术设备等手段，实现企业经营管理的升级，进而提高产品质量和降低生产成本。
企业需要借助技术创新实现自身核心竞争力的提升，同时也要注意培养自己的技术团队，建设完善的技术创新系统，加强技术成果转化，为企业发展注入强大动力。
在实际操作中，企业需要积极抓住先进制造技术发展的机遇，持续关注前沿技术，努力引进先进的技术和设备，提高自身的技术水平和技术应用能力，不断开拓市场。
此外，企业还需要积极推进节能环保技术研发，实现经营与社会责任的协调。
三、管理创新管理创新是指企业通过改变管理策略、优化流程机制和完善管理制度等手段，实现经济管理的提升和效率的提高。
企业需要注重管理创新，强化管理工作的科学性、规范性和前瞻性。
在实际操作中，企业需要不断提高管理团队的素质和能力，不断完善管理制度，建立完善的内部管理机制，及时修订和制定行之有效的管理制度。
同时，企业还要加强内部交流和沟通，及时发现和解决问题，增强协作意识和团队精神，以推动整个企业的发展。
新时代企业经济管理的创新策略
新时代企业经济管理的创新策略随着全球经济的不断发展和变化，企业经济管理的要求也在不断提高。
新时代企业需要不断创新经济管理的策略，以适应市场的竞争和变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨新时代企业经济管理的创新策略，包括技术创新、管理创新和战略创新等方面。
一、技术创新技术创新是企业经济管理中最重要的一环。
随着科技的不断进步，新技术的出现使得企业可以更高效地生产和管理。
在新时代，企业需要不断关注最新的技术发展，积极引进和应用先进的技术设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
企业还需要加大对研发的投入，不断开发新产品和新技术，以满足市场的需求和变化。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、管理创新管理创新是企业经济管理中另一个关键的方面。
在新时代，企业管理需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
在管理上，企业需要注重人才培养和激励，建立灵活高效的组织结构和决策机制，提高企业的管理效率和执行力。
企业还需要积极推行精益生产和全面质量管理，优化业务流程，提高工作效率和服务质量。
企业还需要加强信息化建设，提高数据分析和决策的能力，实现科学决策和精准营销。
通过管理创新，企业可以更好地调动全体员工的积极性和创造力，提高整体竞争力和盈利能力。
三、战略创新战略创新是企业经济管理的核心内容。
在新时代，企业需要积极调整战略布局，以适应市场的变化和竞争的挑战。
在战略上，企业需要更加关注市场信息和竞争对手的动向，及时调整产品结构和市场定位，抓住市场的机会和瓜分份额。
企业还需要不断优化资源配置和利润模式，提高资金使用的效率和回报率。
企业还需要积极开拓国际市场和扩大市场份额，提高企业的抗风险能力和国际竞争力。
只有不断进行战略创新，企业才能在市场的竞争中立于不败之地。
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公司经济管理的创新 (共 2 篇)第一篇一、加强与创新公司经济管理的策略在市场经济发展之下，公司经济管理的创新已经成为一种必定趋向，针对目前我国公司经济管理的现状，公司要推行创新可以从管理理念、管理目标、管理制度以及人力资源这几个方面下手，连续推进公司的发展。
1.经济管理理念的创新公司创新水平的提高离不开先进的管理理念，公司的管理者应高度重视对管理理念的创新，促动公司的发展。
公司经济管理理念的创新主要包含战略管理理念与危机管理理念两个方面。
战略管理理念主假如指公司在拟订战略时，新战略要拥有全面性与先进性的特色，在战略履行过程中，要对履行方式、运作方式以及竞争体制等推行创新，使公司的竞争力获取连续提高。
危机管理理念贯串于公司的各个阶段，危机管理对公司躲避风险、减少资本的浪费有重要作用。
2.经济管理目标的创新公司经济管理的目标是实现公司经济效益的最大化，可是，从目前的经济发展局势来看，单调的公司经济管理目标已经与时代发展的要求不相合适，因此公司要从经济、技术以及人力资源等方面对经济管理的目标推行创新，实行全面的管理，使公司的综合管理水平连续提高，经过公司管理目标的创新，可以提高公司的中心竞争力，使公司可以获取全面发展。
3.经济管理制度的创新制度创新是公司经济管理创新的一项重要内容，科学合理的经济管理制度可以保证公司的正常运转，因此，公司要联合自己的实质以及国家有关法律法例，拟订出与公司发展要求相切合的经济管理制度，使公司的经济管理系统获取连续完美，公司经济管理制度的创新可以从以下几个方面下手：(1)成立经济管理责任制，依据公司的实质状况，使职工的责任获取明确，有效落实公司的经济管理责任 ;(2)成立监察制度，公司要落实监察制度，加强对经济管理部门的监察，防止出现人为原由给公司带来的损失 ;(3)成立内控制度，公司要加强内部控制，连续提高公司的经济管理水平，使公司的防备风险的水平连续提高，促动公司的迅速健康发展。
4.人力资源管理的创新进入新世纪以来，公司综合实力的标记是知识和人材，要加强对公司经济管理的创新除了以上几个方面，还要加强对人力资源管理的创新，要做好以下几个方面：(1)坚持以人为本的管理理念，人是公司发展的重要要素，公司应高度重视人的发展，公司要一直坚持以人为本的管理理念，保证工作人员的权益可以获取保护，尽量知足他们的合理规定，带动他们的工作热忱，提高工作效率，促动公司的发展。
(2)创新激励体制，公司应着重对职工创新水平的培育，使公司的创新水平也不短加强，公司应连续创新传统的激励体制，联合公司的发展要求与职工的特色，拟订出合适公司发展的激励体制。
(3)形成职工的培训系统，要对职工踊跃的睁开培训，连续提高其综合素质，使职工可以更好的与公司的行进趋向相合适。
二、公司经济管理创新的意义1.实现经济系统的转变目前我国经济增加的方式已经向集约型转变，在目前的经济发展局势之下，公司一定对经济管理推行创新，只有这样才能连续完美市场经济系统。
2.合适时代发展的需要公司经济管理的创新是合适时代发展的要求，跟着市场经济的连续发展，公司原有的经济管理模式已经不可以合适公司的发展要求，管理人员要转变思想方式，连续提高经济管理的效率，使之与时代发展相合适。
三、结语在市场经济迅速发展的今日，公司经济管理方面还存有着好多问题，公司要联合自己的实质状况，建立新的经营管理理念，连续创新经济管理方法，连续合适公司的经济管理，只需这样才能使公司在激烈的市场环境中处于有益地位。
第二篇一、公司经济管理创新的重要性公司管理可以更好的推行公司资源的整合和配置，从某种角度来说，管理是生产力的此外一种表现形式。
最近几年来，经济获取了高速发展，在经济发展的同时，科学技术水平也获取了大幅度的提高，经济的表现形式也发生了很大的变化，此刻愈来愈多的经济形式获取了迅速发展，此中最有代表性的就是知识经济的发展。
关于此刻的公司来说，经济管理的方式假如不推行改革是特别难合适市场的变化。
不一样的公司在发展的过程中面对的经营环境也是不一样的，管理的方式也是不一样的，可是影响公司发展的要素倒是同样的。
公司在经营中会遇到新经济模式的冲击，同时还要面对连续激烈的市场竞争，此中科学技术的迅速发展对经济的发展影响也是特别大的。
公司在经营管理的时候，面对的外面环境在连续的开放，并且面对的竞争也是来自不一样的环境。
在新的环境和局势下，对公司的发展来说既是时机也是挑战，此刻的市场中，激烈的竞争使得好多的公司没法蒙受渐渐退出了市场，而关于一些管理水平极大的公司来说，在市场中得以连续生计，就会使得公司获取更好的发展时机。
在市场竞争中，公司可以加强经营管理，实现公司的迅速发展和连续壮大。
此刻，公司要想连续的发展和壮大，推行经营管理的创新已经成为了必定的选择。
公司经济管理的创新不只需推行管理看法的创新，还要在技术上连续创新。
推行经济管理的创新是公司获取更好的发展，获取更多利润的重要门路。
二、公司经济管理创新的必需性我国经济的发展是在社会主义市场经济环境下来推行的，目前，我国社会主义市场经济已经获取了完美和发展，这样也就使公司在经济管理方面面对的环境发生了很大的变化，我国最先推行的计划经济模式，可是在一段时间此后，这类经济模式渐渐被市场经济模式所代替，这样也就使得我国的公司性质发生了很大变化。
公司面对的经营环境和公司性质的改变使得一些公司在市场中，没法知足市场的需求，并且在好多的方面都存有着问题。
公司在经济管理的时候，常常是依据过去的经验来推行，这样就会致使在管理的时候缺少先进的管理理念。
在我国转变经济模式和公司性质的时候，好多的公司都已经意识到了经济管理的重要性，特别是在面对巨大压力的状况下，可是在实质的管理中，并无推行落实，使得经济管理同过去管理没有任何的改变，经济管理在组织构造方面存有着管理力度短缺的状况，同时好多的公司对经济管理的战略性没有赐予充足的重视。
一些公司特别重视先进的管理理念的重要性，可是在实质的应用中，只是将管理的理念推行照搬，并无联合公司的实质状况推行改良。
在我国的公司中经济管理的不科学和管理流程的杂乱俨然已经成为限制公司发展的重要问题。
公司连续的壮大和发展，它的管理层次也要连续推行提高，同时管理的难度也会上涨，因此对公司的管理系统和管理的方法都提出了崭新的要求，公司的经济管理水平易公司的发展速度没法达到一致，这样就会致使公司在此后的发展中出现特别严重的结果。
公司在经济管理创新的时候还存有着内部控制缺少的状况。
在好多的公司中，公司的内控做的特别不好，甚至是根本就没有公司内控。
在公司的发展过程中，公司的内部控制系统的规范化和高效性对公司的管理影响是特别大的。
内部控制的缺失就会致使公司在一致指挥上出现问题。
好多公司在经营管理时候，以为公司的内部控制就是公司内部会计的管理控制，这样就把公司内部控制的范围推行了减小，使得内部控制完整失掉了意义。
内部会计的控制是没法知足公司在经济管理方面的全面性的。
三、公司的经济管理创新的策略3.1以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念为了更好的促动公司经济管理的创新，先要从管理的理念上推行创新，只有在看法和思想上获取了创新，才能更好的推行经济管理的创新。
为了使公司的管理理念获取创新，可以在公司的内部推行经济管理理念的贯彻。
在此刻，我国公司在经济管理上没法获得很好的成效，主要的原由就是在管理理念上。
在好多的公司，公司的领导人和管理者对先进的思想拥有的是一种歧视的态度，这样就会致使公司在经营过程中缺少危机意识和竞争的意识。
好多的公司管理人员在推行公司管理时，只是依据原有的方式推行，在公司面对的环境渐渐复杂的状况下，仍是没法做到与时俱进。
公司经济管理的创新要以管理理念创新作为根本出发点。
在理念上推行创新，不是要将原有的思想所有摒弃，而是要将没法合适社会发展的理念即时推行改正，以崭新的视角和思想模式来推行公司的管理。
在公司的经济管理创新的道路上，公司的管理人员要连续提高自己的素质，建立科学管理理念，这样可以使得公司在此后的发展过程中获得更好的成绩。
3.2以战略创新为切入点，掌握好经济管理的方向公司经济管理战略的创新指的是公司在拟订战略的时候要将提高公司的竞争水平作为根本的出发点，同时要对公司发展过程中面对的竞争状况推行充足的考虑，对外面的环境即时推行掌握，抓住合适公司发展的机会。
此刻，公司市场竞争力的表现就是公司发展战略的拟订。
拟订切合公司发展的战略对公司将来的发展是特别有益的，在拟订发展战略的时候，不可以大意战略在将来的发展状况，好多公司在拟订战略的时候，会出现好多与公司的发展不符的战略，这些战略假如不即时停止，给公司的发展带来的影响将是特别大的。
公司在拟订战略的时候，必定要具备必定的前瞻性和全局性，在战略创新方面，必定要将公司的生产力考虑此中，同时要以提高公司的市场份额作为目标。
战略的创新可以经过提高市场的宣传力度和培育品牌价值方面下手。
3.3以组织创新为切入点，连续调整和创新组织构造我国公司的组织构造已经没法蒙受此刻的竞争压力了，为了改良公司的经营管理，可以从组织上推行创新，可以将原有的组织构造推行扁平化办理，减少管理的层次，加强公司的管理幅度。
过去的管理组织构造在管理的时候常常会出现管理受限的状况，经过组织创新可以使得管理的约束渐渐减少，使公司的管理构造更为的灵巧和多样。
3.4以人本创新为切入点，推行以人为本的经济管理理念现代公司的经济管理创新要看到人力资源已经成为公司取胜的要点要素，只有以人为本，推行人本创新，更好地推行人力资源管理，才能更好地实现公司高效的经济管理。
人本创新第一表此刻柔性管理方面，以物为主的管理过于刚性，已经不可以合适现代公司发展，以人为中心的柔性经济管理才是现代公司的正确选择。
为公司职工供给人文关心，尊敬职工，重视知识，为公司的经济管理创新创造更为平易的人文环境。
公司经济管理的知识与技术创新都要依靠于人，只有经过更好的人本管理，汲取人材，提高人材的工作踊跃性，为大家的工作创造民主的氛围，在职工心中形成激烈的公司认可感和归属感，更好地发掘出人材的工作潜力，才能为公司的经济管理供给保障。
3.5以制度创新为切入点，建立完美的经济管理制度制度是公司经济管理的主要拘束，公司要推行经济管理创新就要着重制度的创新。
制度创新一方面要能经过一些拘束性的条款，使得公司成为高效运转的经济集体，在自负盈亏中针对市场成立起一个内部的集体构架，使得公司的产品开发更拥有活力；另一方面，经过制度创新在公司内部成立起激励系统，既不由于过多的拘束与限制防碍公司的向前发展，也不由于公司过于开放而存有诸多风险。
同时，公司的制度创新也必定要以生产经营活动为主要方向推行规划、控制和协调，对公司的整个经营过程推行有效的组织、计划、控制以及激励，连续提高制度的控制与拘束水平，最后为公司的经济管理创新供给更好的协助功能，促动公司全方向的制度管理场面的形成。