企业经济管理创新策略综述
新形势下企业经济管理的创新策略分析.doc
新形势下企业经济管理的创新策略分析-摘要本文依据在新形势对经济管理的需求以及新形势下社会的经济特点，分析了在新形势下企业经济管理的特点；再从内部监督控制、管理理念以及组织结构等三个角度分析创新了经济管理的策略。
关键词企业经济管理创新策略分析一、引言经济管理是企业保证正常运营的一个重要的手段，如果缺少较好的经济管理模式那么就会导致企业整体陷入一个紊乱的状态，就会出现许多问题，从而影响企业的发展。
企业社会经济形势和经济管理模式有着很大的关系，企业经济管理模式一定要先符合当前社会经济形势那么才能符合企业发展的规律，实现企业的价值。
在经济全球化进程的加快以及我国市场经济制度逐渐完善过程中，我国不单单是面临着巨大的国内市场竞争压力，而且还面临着来自全球企业的竞争。
二、在新形势下创新企业经济管理的策略（一）创新经济管理理念物质一般会决定意识，意识指导行为。
所以，在社会经济形势发生着巨大变化的情形下，企业应该顺应经济形势的普遍变化，符合市场经济发展的形势，去掉传统经济管理理念中的糟粕，提干出其中的精华。
然后再结合企业的实际情况以及社会经济发展的潮流，建立起符合目前经济形势的新的经济管理理念，引导企业的战略发展规划。
此外，还要拥有一定的经济管理的风险意识。
企业需要正确认识外界形势和正确评估自身的竞争力这样才能树立经济管理的风险意识，才能在企业运营过程中时刻保持原有的警惕性，而且需时刻提醒自己不断地去创新，不断发展和进步，增强企业的市场竞争力，故而才能在日益激烈的市场竞争中占据一方之地。
（二）建立一个完善的企业内部监督控制体制随着经济的快速发展，新的局面对企业的内部监控提出了一些新的要求，它要求企业要更加地重视加强企业内部的监控，并加大力度去做好经济管理的监督工作。
由于企业经济管理的重点是避免企业发展中的不稳定因素，为企业的发展营造出一个良好的环境。
但是一个良好的环境是需要企业做好内部相关的控制，故而加强和创新企业内部监督控制是创新企业经济管理的一个必要的条件。
经济新常态下企业经济管理的创新策略分析
经济新常态下企业经济管理的创新策略分析随着经济新常态的到来，企业经济管理的环境和形势发生了重大变化，传统的经济管理模式已经无法适应当前的市场经济环境了。
为了适应变化，企业需要创新企业经济管理策略，灵活应对市场的变化。
下面从以下几个方面，从企业角度分析经济新常态下的创新策略。
一、深度挖掘市场需求，推广新型经营模式和业务模式在经济新常态下，企业必须优化自身业务，通过深度挖掘市场需求，实行创新的经营模式和业务模式。
比如，对于现在的消费者来说，他们更注重产品的品质和品牌价值，而非单纯地追求低价、实惠。
因此，企业需要把握市场变化，推广新型经营模式和业务模式，提高产品品质和品牌价值，赢得良好的市场口碑，从而在市场竞争中占有优势，提高企业的经济效益。
二、加强科技创新，提高产品质量和技术含量在经济新常态下，企业需要加强科技创新，提高产品的质量和技术含量。
此举不仅能够推动企业自身的产业升级，更能够有效抵御市场中的价格战和竞争压力。
不同于以往，企业已不能单纯地依靠规模扩张和成本控制来追求经济效益，因为这样做可能会导致企业长期以来不能选择适合自身的发展方向，无法推动科技创新和产品的质量升级，因此，企业应该将科技创新作为实现自身发展的关键因素。
三、倡导人才管理，提高员工素质和自我价值在经济新常态下，企业需要重视人才管理，提高企业员工的素质和自我价值。
因此，在企业中，引导员工自我管理，有助于员工建立有意义的职业规划和目标，使其获得全面发展，提高综合素质和掌握新知识的能力，从而为企业注入新的生命力和活力。
同时，还可以增强企业内部的工作效率，提高员工创新能力，促进组织的快速发展。
四、加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展在经济新常态下，企业需要深入了解社会变化，加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展。
随着社会转型期的到来，企业不仅需要证明自己是有竞争力的经济主体，更要承担起企业社会责任，为社会发展做出积极的贡献。
只有这样，企业才能够获得社会认可和尊重，更能够受到政策层面的关注和支持。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
新形势下企业经济管理的创新策略解析
只是侧重 于用人 的管理 ， 却忽视 了对于人才 的 世界 经济形 势不 断变化 以及 我 国市 场 经济 体制 的改革 发 经济 管理过程中 ， 企业为实现 自身 的长远发展必须改革经济管理体 系 ，通过 自身 绩效 考核制度 ， 导致员工对于企业缺乏归属感 ， 员工的流动性较
１ ． 创新企业 经济管理理念 ， 优化企业 的经济管理体系建设
新形势下企业经济管理的创新策略解析
■曹海云
摘
兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
要： 在新 的经济形势下 ， 企业经营发展 所面临的环境也产生 了较大的变化 ， 对于企业的经济管理 工作 也提 出了新的要 求。本
文针 对企业经济管理创新 问题 ， 首先概述 了企业经济管理创新 的意义 ， 进 而分析 了当前我 国企业经济管理 中存在的一 系列问题 ， 并有
改革适应经济格局发展 的需要。 ２ ． 企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保 障 企业 经济管理工作涵盖 内容较广 ，涉及到企业经 营发展的
业经 营业 务活动开展的必要环节。但是现阶段我 国部分企业在 选择以及人才 的培育 ，而且也没有健全完善的人才管理激励 与
大， 这对于企业 的长远发展是十分不利的。 三、 企业经济管理创新策略研究
针 对性 的提 出 了创新企业经济管理的可行 策略 。 关键词 ： 企业 ； 经济 管理 ； 创新 ； 策略
在当前市场经济形势下 ，企业经营发展所 面临的市场竞争 整体 治理结构仍然是传统的金字塔结构形式 ，信息传递 以及决 日益激烈 ，尤其是 当前我 国正处于经济体制改革 以及经 济增 长 策执行效 率较低 ，已经不适 应新 时期新形势对 于企业各项业务
弱 ，都对企 业在 复杂 市场竞 争形 势下 的经 营发 展造 成不利 的 过程 中还应该 针对达标情 况 以及制 度落实情况进行 跟踪检查 ，
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。
在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。
其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。
本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。
现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。
在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。
为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。
本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。
1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。
新形势下企业经济管理的创新策略研究_2
新形势下企业经济管理的创新策略研究发布时间：2023-04-21T14:48:52.439Z 来源：《中国科技信息》2023年第34卷第1期作者：施晓岚[导读] 随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
施晓岚宁波银行鄞州中心区支行 315010摘要：随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
在这种形势下，企业就应当结合当下市场发展模式，对于内部的经济管理模式进行与时俱进的创新与优化。
其中投资预算管理工作作为加强对企业实行工程成本费用管控的重要措施，已经逐渐受到企业管理层的重点关注与重视。
关键词：企业；新形势；经济管理；创新研究引言：随着近些年我国经济社会的快速发展，越来越多的人意识到了环保的重要性。
国家也是下达了坚持绿色可持续发展的战略部署，绿色环保发展也逐渐成为社会各行各业的发展理念。
与此同时我国社会市场机制也在不断地改革进展，各行业若要继续进行良好健康的发展，必然要根据当前的市场走势来做出一些基本的改革。
而强化企业内部业务财务工作的融合，并深化改革投资预算管理工作以求对经济管理模式的革新便是需要进一步提升的工作板块。
从而提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化，推动发展战略和规划的有效落实，实现提升企业经营效益的目标。
1业财融合在企业经济管理中的作用1.1有利于防范各种潜在危险首先，在企业管理预算中进行业财融合有利于防范各种潜在的风险，从而最大化地降低企业可能承受的经济损失。
随着近些年我国环保能源领域的快速发展，其消费市场与经营规模也在不断扩展，使得如今能够在社会上普及应用的环保能源类型逐渐呈现出多样化的特点。
然而在环保能源领域的发展正呈现一幅欣欣向荣的场景的同时，一些潜在的风险也在不断增多，对环保能源领域的后续发展形成了较为严峻的阻碍。
而将财务与业务进行有效结合时，便能够通过两种工作的各自特点来及时地发现各种潜在的风险与挑战。
新形势下国有企业经济管理创新策略研究
新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。
本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。
一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。
随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。
国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。
(2)市场变革带来的经营困难。
市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。
2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。
国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。
(2)技术创新带来的发展机遇。
伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。
1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。
建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。
2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。
国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。
3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。
通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。
4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。
新形势下企业经济管理的创新策略探讨
新形势下企业经济管理的创新策略探讨摘要：近两年我国经济市场以及信息技术的不断发展，促使社会经济体制正趋于完善，与此同时我国企业也面临着巨大的挑战。
社会经济转型的新形势下，我国企业经济管理在模式以及技术等方面都面临了新的挑战，因此，企业应该要及时抓住转型机遇，通过创新、合理的策略，从而促使企业经济管理得以适应社会经济的发展。
我国作为一个人口大国，也是消费大国，所以企业经济以及规模也是不断提升，从而也就导致经济市场竞争越来越激烈，在这样的发展形势下，企业应该要积极进行经济转型，通过不断创新企业经济管理模式，从而有效提升企业的竞争力，并进一步促进企业的可持续发展。
关键词：新形势；经济管理；创新策略1 新形势下企业经济管理创新的重要性1.1 新形势下社会发展趋势发生变化经济全球化的发展使得知识经济异军突起，尤其是信息技术的发展，它对企业的发展非常重要，在现代这个社会上，尤其是计算机技术、信息技术这类的现代技术直接决定这现在企业的发展潜力，所以，现在的企业为了在激烈的市场经济中获得优势，就要创新经济管理模式。
1.2 新形势下企业内部结构发生变化一方面，我们正处于新时代，而现在的企业在经济管理上仍然比较传统，所以企业发展受到时代发展趋势的影响也必须要创新它的经济管理；另一方面，有些企业意识到了要创新，并且能够进行创新，但是这类企业有的创新管理不能和它的实际发展情况联系，不能做到具体问题具体分析，导致它的创新管理失败。
1.3 当前企业经济管理范围逐渐扩大新形势下企业经济管理环节复杂，管理范围比以前的企业管理更大，所以需要企业对它的生产、采购、经营和销售等环节进行系统的管理，使企业的资金能够得到合理使用，提高企业的经济效益，此外，创新企业经济管理也能在一定程度上提高员工的工作积极性，这就更加促进了企业的经济效益。
2 企业经济管理中的问题研究2.1 经济管理意识比较落后我国企业经济管理的模式基本上采用的是计划经济状况下经济管理方式，这种经济管理模式虽然对于整个企业的发展有一定的作用，但是就目前新形势的下，传统的企业经济管理模式已经不能够满足企业的发展，相反传统的经济管理意识逐渐成为阻碍企业发展的重要因素。
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企业经济管理创新策略综述
摘要：进入新时期以来，社会经济环境发生极大变化，继而对企业管理、发展形成了深刻影响。
为了进一步适应复杂的市场环境和行业竞争环境，企业需要进一步重视经济管理，以经济管理为枢纽制定与时俱进的管理战略，从而提升企业管理的科学性和实效性，促进企业在新形势下获得更强大的竞争力和发展力。
关键词：新时期；企业管理；经济管理；创新路径
1引言
在企业发展壮大过程中，经济管理有着重要影响，而且在企业的生产经营中，经济管理涉及各个方面，同时还要积极使用外部经济环境法变化。
在全球经济一体化发展中，国内企业需要尽快完成升级转型，在应对挑战的同时发掘更多的发展基于，强化经济管理能效，将经济管理落实到企业生产经营的各个环境，以此促进企业核心竞争力的提高，助力企业强势发展。
2当前企业经济管理中存在的问题
2.1企业经济管理者思想理念落后。
当前，不少企业在经济管理中仍以传统管理模式为主，管理理念较为落后，未能对企业长期发展和短期盈利价值之间建立起客观科学的认识，进而出现为了追求短期利益而忽视企业品牌形象的问题，对企业长期发展造成不利影响。
由于经济管理不规范，造成企业管理出现不同程度的混乱，部门之间缺乏协调沟通，过于关注部门利益，进而导致内部结构出现问题。
同时管理层与基层员工之间沟通不同，这些造成管理层对基层员工诉求了解不清，难以体现员工权益，进而影响员工工作积极性和岗位责任感的提高。
2.2企业经济管理缺乏规范性。
不少企业在经济管理中缺乏有效组织，效率低下，进而形成决策层、领导层与基层工作出现断层，不同层面沟通效率低下，从而造成企业经济管理缺乏一致性。
这一问题会影响企业自身凝聚力的发挥，从而削弱内部管理能效。
一方面由于经济管理人员专业素质较低，导致在工作理念、工作方法上陈旧落后，进而使机构组织缺陷暴露，经济管理失去其应有能效。
另一方面则体现自管理形式上，一些管理措施难以真正落实，进而导致经济管理形式化严重，难以实现预期效果。
再加上管理授权不清、责权利配置不合理，这些都造成企业经济管理结果不理想。
2.3企业经济管理制度不健全。
在实施经济管理过程
中，企业需要协调部门之间的沟通关系，尤其是人力资源、财务部门、业务部门需要建立起良好的沟通机制，但是从当前企业经济管理实践来看，管理制度还有不少缺陷，一是制度建设滞后于企业经济发展，尤其是在企业规模扩张、业务拓展后经济管理措施未能更新发展，进而造成经济管理盲区。
在经济管理过程中监管措施不到位，造成经济管理成效受到不利影响，直接导致企业生产经营效率过低，资源浪费问题严重。
由于制度缺失造成企业内部沟通不力，企业凝聚力受到影响，影响了经济管理效率的发挥。
3新时期企业经济管理的创新策略
3.1创新经济管理理念。
作为企业经济管理者，需要及时创新工作理念，这是新形势下企业经济管理创新的基础所在。
通过实践案例使管理者意识到管理理念创新在企业发展中的重要价值，从而使管理者对经济管理的重要性有清晰定位，认识到经济管理是提高企业综合效益的基础。
转变管理理念能够使管理者注重企业的长期、可持续发展，避免出现由于短期利益驱动所造成的短视行为。
通过管理理念的转变，能够协调企业的内外发展环境，优化管理措施，实现企业内外效益的协调一致。
通过经济管理创新提高企业经营发展效益，能够为企业的长期发展提供坚强助力。
通过管理者理念的创新，能够营造更稳定的内部环境，从而使企业的发展轨迹更加科学，经济效应更加明显。
3.2加强企业内部管理控制。
为了使企业在经营发展中尽快适应外部环境，在企业经济管理中需要强化内部管理控制作用。
首先根据企业当前发展形成和发展特色，建立起科学规范的财务管理机制，从而改变以往经济管理局限于企业经济部门的片面性，进而实现覆盖企业整体经营模式的崭新模式，促进企业整体性发展。
财务制度的优化需要以市场现实发展需求为依据，在管理模式上不断完善，严格企业预算管理，并将企业内部各个部门的预算情况进行综合梳理，编制切实可行的预算报表，以强调企业预算执行的有效性和规范性，这一举措有利于提高管理人员对于企业内部经济运作的掌控力度，从而增强内部管理控制的有效性。
此外，还需要持续完善内部监督机制，结合企业发展特点建立更切合实际的创新机制，从而对外部市场变化做出迅速灵活的反应，促进企业的稳定健康发展。
3.3改进企业现有经济管理制度。
企业在经济管理创新中需要进一步完善相关管理制度，结合自身经营情况以及行业环境对经济管理制定进行优化，这就需要在制度的制定和实施中具有一定的灵
活性，能够积极适应外部环境变化，只有这样才能使企业内部资源得到有效优化，增加资源配置的科学性，从而使企业结构更加合理，经济管理效益有所提升。
在经济管理制度的完善和优化中，要构建起全员参与、上下联通的监督机制，通过良好的沟通协调强化企业凝聚力和核心竞争力，从而强化企业综合管理成效，通过有效管理提高部门生产效率，促进其综合效益的提高。
对当前企业现行经济制度进行优化改革，创新内部管理机制，创新企业发展，以此提高企业经济管理的针对性和实效性，促进管理效益的同步提升，保障企业在经营发展过程中提质增效，为企业高效发展奠定良好基础。
4结语
通过上述分析可以看到，当前企业经济管理中仍有不少问题存在，通过更新经济管理理念、强化内部管理机制、完善经济管理制度，有利于将企业经济管理引入高效灵活的发展体系中，为企业管理优化提供更有利的条件，同时使企业积极适应市场经济环境，为企业健康稳定发展保驾护航。
参考文献
[1]王雅琴.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].中国国际财经（中英文）.2017（4）.
[2]戴天云.浅探新时期企业改革与管理的思路[J].才智.2017（20）.
[3]肖丙广.新时期企业管理——沟通的思考[J].百姓生活（下半月）.2015（10）.。