企业经济管理创新解析
企业经济管理创新解析
创新是现代企业“谋发展、求共存”的重要支撑，同时也是企业在未来谋求更好发展的强有力保障。
在经济形势日新月异的今天，创新企业经济管理就显得十分重要且迫切。
因此，首先需要明白当前创新企业经济管理需要面对的目前状况及应突破的环节。
一、当前企业经济管理中存在的问题
（一）有效市场调研机制的缺位
市场调研是企业获取准确的市场信息的有效途径，是企业制定长远发展计划的根本依据，是企业在竞争中处于不败地位的秘密武器。
（二）资金管理失范，规范管理不到位
资金管理是企业经济管理的重要内容，一个发展道路平坦的企业必定是一个将资金管理得井井有条的企业。
企业管理层不注重资金管理并致使资金管理失范，会导致企业资金利用不当、整合不利，最终威胁企业的存在与发展。
因此企业管理者在制定资金管理措施时，应当做到未雨绸缪，防范于未然，这才是企业长远发展之路。
企业经济管理工作客观要求企业合理分配资金的使用。
资本运作管理是企业各项经济管理工作的核心内容，同时也是协调企业内部管理体系有效运转的机制。
但是在企业的日常经济管理中，存在资金筹集或运作混乱的企业并不占少数，缺乏有效的规范管理，必定致使企业陷入失衡状态。
二、企业经济管理工作创新应注意的问题
（一）创新企业经济管理的关键
实现企业利润最大化是每个企业参与市场竞争的最终目标，一项创新是否合理，是否成功，关键在于这项创新是否能够给企业带来资金回报和利润空间，这也是创新企业经济管理的关键所在。
在创新企业经济管理过程中不仅要注重策略的选择，同时也要注重理念的改革与创新、经济管理制度的革新以及企业组织结构的重组等，只有综合考虑多方面因素，才能在企业经济管理中不断革新。
以西安外运为例，为扩大企业在西安市场的占有率，西安外运应当根据当地货物行业的发展特征以及企业自身的具体特点，明确改革方向，及时更新企业经济管理策略、方式，必要时重组企业组织结构，只有这样才能实现企业经济管理作用最大化。
（二）为企业发展内外因素排序，实现企业高速运转
创新企业经济管理模式应当充分掌握过程机制，在有效的范围内对影响企业发展的内外因素进行整合排序，为确保企业高速运转提供有利支持。
正如上文提到的市场调研和资金规范化管理便是相互补充、相互作用的。
那么如何才能做到整合内外影响因素排序呢？如何实现企业决策和管理创新呢？这是企业在现阶段急需解决的关键理由。
解决这个理由并非是繁杂而无出路的，具体来说需要从以下两方面着手：一方面，企业应当对影响自身发展的外部因素做到充分了解，比如企业应当清楚地知道壮大自己经营规模，扫清经营障碍需要什么样的战略伙伴；应当知道自己所在行业的市场饱和度以及应当清楚的了解企业发展所需资金的来源及产品导向等相关外部理由。
另一方面，企业还需明白制约自身发展的内部因素，比如为了更好地推动企业自身发
展企业应当采取的战略定位、应当聘用的人才层次等，只有准确地对自身发展进行市场定位，把握企业未来发展的方向，才能给企业经济管理创新营造一个轻松、舒适的发展环境。
三、结束语
综上所述，经济全球化日趋加剧的今天，我国企业在发展中不仅需要面对本土竞争，同时也需要迎接外来的挑战，在这种激烈的竞争形势下，我国企业只有抓住有利于企业发展的内外条件，不断变不利条件为有利条件，才能在实现企业经济管理创新的同时，推动企业的长远发展。
但是在现阶段我国企业在经济管理方面仍存在不少问题，为进一步推进企业经济管理创新，推动企业经济发展，我们需要更新创新理念、完善战略，积极组织企业创新，只有这样才能为企业经济管理创新创造良好的内外条件，并推动企业朝着又快又好的方向发作者:吴志能单位:深圳市南源实业股份有限公司董事长。
关于企业经济管理的创新发展与思考
关于企业经济管理的创新发展与思考摘要：作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。
本文在分析创新经济管理重要性的基础上，对其创新策略进行探究和思考。
关键词：经济管理创新发展企业1 创新经济管理的重要性作为企业资源配置进行整合与优化的重要手段，管理属于生产力的表现形式之一，在高速发展的市场经济背景下，普及科学技术的速度日益加快，知识经济、互联网经济的作用也在不断凸显。
因此，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。
不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。
但是，对其具有影响的因素却基本一致，其一为知识经济引领的新经济特性；其二为日益加强的经济全球化趋势；其三为以互联网技术为基础的网络技术。
在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。
对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对管理进行强化，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。
2 创新发展经济管理的途径（一）创新发展经济管理理念1、理念创新。
对企业创新经济管理理念切入点的准确把握，需要企业以思想的转变和观念的创新作为先导，在其内部对先进的管理理念进行贯彻落实。
根据现阶段我国企业经营实际，管理理念仍然是其创新的阻力。
受部分企业领导人对先进的竞争意识、危机意识、思想观念缺乏的影响，其发展存在较大障碍。
因此，企业创新发展经济管理要以内部观念性理念的创新为基础，对原有的、难以与现代社会发展要求相适应的思维模式和既定看法等进行及时的纠正和摒弃，通过将全新的思维模式、管理方法和视角等作为其进行改革创新的指导，在对自我的不断提升中，促使其管理和改革的真正强化，在推进科学的企业管理得以树立，创新的管理思想得以形成的基础上，引动企业向集约化经营方向发展。
现代企业经济管理的意义与创新研究
现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。
一、提高企业效率。
现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理，可以提高企业的生产效率和运作效率，降低成本，提高利润。
精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输，减少资源浪费，提高产品质量和顾客满意度。
二、优化企业决策。
现代企业经济管理需要借助大量数据和信息，通过数据分析和决策模型来进行企业决策，帮助企业的经营者做出正确的决策。
利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势，通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等，都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策，降低决策风险。
三、促进企业创新。
现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用，鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新，提高企业的竞争力和创造力。
企业可以通过研发新产品和技术，不断满足市场需求和顾客需求，创造新的经济增长点；通过引进先进的管理理念和方法，改善企业的管理效益和组织效能，提高企业的创新能力和竞争力。
四、推动企业可持续发展。
现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营，倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。
企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任，提高企业的可持续竞争力和商誉；通过开展社会公益活动和员工关怀等，增强企业的社会形象和品牌价值。
一、在业务模式创新方面，研究者可以探索新的商业模式和战略，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
通过互联网、大数据等新技术的应用，可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式，创造新的商业价值和服务模式。
二、在组织创新方面，研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新，以提高组织效能和员工创造力。
通过数字化办公和远程办公的实施，可以改变传统的办公模式，提高沟通效率和工作灵活性。
三、在技术创新方面，研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新，以提高产品质量和技术竞争力。
新形势下企业经济管理的创新策略解析
只是侧重 于用人 的管理 ， 却忽视 了对于人才 的 世界 经济形 势不 断变化 以及 我 国市 场 经济 体制 的改革 发 经济 管理过程中 ， 企业为实现 自身 的长远发展必须改革经济管理体 系 ，通过 自身 绩效 考核制度 ， 导致员工对于企业缺乏归属感 ， 员工的流动性较
１ ． 创新企业 经济管理理念 ， 优化企业 的经济管理体系建设
新形势下企业经济管理的创新策略解析
■曹海云
摘
兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
要： 在新 的经济形势下 ， 企业经营发展 所面临的环境也产生 了较大的变化 ， 对于企业的经济管理 工作 也提 出了新的要 求。本
文针 对企业经济管理创新 问题 ， 首先概述 了企业经济管理创新 的意义 ， 进 而分析 了当前我 国企业经济管理 中存在的一 系列问题 ， 并有
改革适应经济格局发展 的需要。 ２ ． 企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保 障 企业 经济管理工作涵盖 内容较广 ，涉及到企业经 营发展的
业经 营业 务活动开展的必要环节。但是现阶段我 国部分企业在 选择以及人才 的培育 ，而且也没有健全完善的人才管理激励 与
大， 这对于企业 的长远发展是十分不利的。 三、 企业经济管理创新策略研究
针 对性 的提 出 了创新企业经济管理的可行 策略 。 关键词 ： 企业 ； 经济 管理 ； 创新 ； 策略
在当前市场经济形势下 ，企业经营发展所 面临的市场竞争 整体 治理结构仍然是传统的金字塔结构形式 ，信息传递 以及决 日益激烈 ，尤其是 当前我 国正处于经济体制改革 以及经 济增 长 策执行效 率较低 ，已经不适 应新 时期新形势对 于企业各项业务
弱 ，都对企 业在 复杂 市场竞 争形 势下 的经 营发 展造 成不利 的 过程 中还应该 针对达标情 况 以及制 度落实情况进行 跟踪检查 ，
现代化企业经济管理模式创新措施
现代化企业经济管理模式创新措施为了适应当今快速变化的市场环境，企业的经济管理模式需要不停地进行创新。
以下是一些现代化企业经济管理模式创新措施。
1. 建立数字化管理平台现代企业需要建立数字化管理平台，以取代传统的纸质文档和繁琐的人工流程。
数字化管理平台可以实现信息的实时共享和互通，提高企业内部协作和决策效率，并有效地控制成本。
2. 引入数据分析工具数据不仅是企业的重要资产，还可以为企业提供重要决策支持。
引入数据分析工具可以帮助企业收集、分析和利用大数据，从而优化市场针对性和产品竞争力。
3. 实行灵活制度灵活制度可以根据不同的需求和情况进行调整，比如灵活的劳动力安排、薪酬制度和福利政策等，可以让企业更好地适应市场环境和员工需求，提高员工满意度和归属感。
4. 注重员工发展和培训企业的发展和成功与员工的认同和投入密不可分。
为了提高员工的技能和竞争力，企业需要注重员工发展和培训。
通过提供灵活的培训和发展计划，企业可以不断提高员工素质和创造力，促进企业增长。
5. 创新市场营销策略在竞争激烈的市场中，创新市场营销策略是企业成长至关重要的一环。
采取新颖的营销手段、搭建创新的销售渠道、形成独特的品牌形象等，能够提高企业的市场知名度和竞争力。
企业需要建立数字化供应链合作平台来优化供应链协同，实现智能化协同管理，提高供应链整体效率和透明度。
有效的供应链合作平台可以帮助企业实现全球范围内的物流管理、货物跟踪和库存监控等。
7. 加强风险管控在面临复杂多变的市场环境时，加强企业的风险管控显得尤为必要。
通过注重风险评估、建立风险管理团队、制定应急预案等，可以有效地降低企业的风险和损失。
综上所述，现代化企业经济管理模式创新是一个不断进行的过程。
企业必须始终保持开放、创新的精神，不断探索新的管理思路和管理方式，以不断提高经济效益和企业竞争力。
关于企业经济管理的创新发展与思考
赵 杰
泰开 集团有 限公司 山东 泰安
２ ７ １ ０ ０ ０
【 摘 要 】随着市场经济的发展 ，企 业经济的发展 道路 上开始 面临一 系列新的 问 题和 阻碍 ，管理创新作为企业可持续发展 的有效措施 ， 在现 阶段成 为企业 高层不断热议 的话题 。本文着重就企业经济管理创新 的重要性进行 了 论 述，并就创新途径提 出了 相 关建议 ，以供参考。 【 关键词 】企业 经济管理 创新 建议措施
中图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３文献标识码：Ｂ 文章编号：１ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ － １ １ ０ ・ Ｏ １
企业经济管理活动 作为企业对 自 身资源进行优化整合的主要手段 ，
的创新性发展 ，因此 ，企业基于 自负盈亏之上 ， 综合考虑企业经营的外
递的高速化。 ２ 、通过建立柔性化的管理组织 ， 确保企业组织管理的韧性以及灵活 性 ，让企业在面对 日益沉重经营压力 的时候 ， 通过创新的组织形式增加
有效的缓冲时间。
联网计算机技术的应用等 ，都是促使企业经济管理转变的重要因素。这
些因素的共 同作用 ， 越来越复杂的外部条件以及 国际竞争对于我国的企 业发展来讲 ， 既是机遇又是挑战。在这一大的环境条件下 ， 加强经济管 理 的过程中 ， 不断进行体系 的创新 ， 不仅是企业谋求生存 的必要措施 ， 同时也是优秀企业抓住机遇强大 自己、实现可持续发展的重要途径 。
部环境 以及 自身的发展实况 ，将企业 的生产经营状况作为主要方 向对管 理制度进行创新和发展 。
（ 四 ）组 织形 式的创新
在市场经济高速发展 的背景下 ，发挥 的作用 日 益巨大 。
现代化企业经济管理模式创新措施
现代化企业经济管理模式创新措施随着时代的发展和全球化的进程，企业经济管理模式也在不断进行创新。
现代化企业经济管理模式创新措施不仅涉及到企业内部的管理方式和经营策略，还涉及到企业和外部环境的互动。
为了确保企业的持续发展和增加竞争力，现代企业需要不断探索和引进新的管理模式，以应对激烈的市场竞争和复杂的经济形势。
一、加强信息化建设，提高管理效率随着信息技术的飞速发展，企业管理方式也发生了深刻的变革。
现代企业需要加强信息化建设，充分利用信息技术来提高管理效率和效益。
通过引入ERP系统，企业能够实现对各个部门的信息集成和共享，提升决策效率和管理水平；通过建设电子商务平台，企业能够实现与客户和供应商的快速沟通和交易，提高了企业的市场竞争力和商业效益。
基于大数据和云计算的信息技术也为企业提供了更多的管理决策支持和市场预测能力，促进了企业经济管理模式的创新和优化。
二、强化人才培养，加强团队协作在现代企业管理模式创新中，人才培养和团队协作起着非常重要的作用。
企业需要注重人才的培养和引进，不断提高员工的综合素质和专业技能，使其能够适应社会和市场的变化。
企业还需要建立团队协作的机制和文化，鼓励员工之间互相合作和共同成长，实现资源的最优配置和经济效益的最大化。
通过强化人才培养和团队协作，企业能够提高员工的积极性和创造力，促进企业管理模式的创新和发展。
三、推行精细化管理，提高生产效率精细化管理是现代企业经济管理模式创新的重要手段之一。
企业需要通过精细化管理来提高生产效率和降低成本，实现企业的经济效益和社会效益的双赢。
在生产过程中，企业可以通过精细化管理来实现生产过程的标准化和流程优化，提高生产效率和产品质量；在销售过程中，企业可以通过精细化管理来实现市场定位和客户服务的精准化，提高销售效率和客户满意度。
通过推行精细化管理，企业能够提高整体运营效率，优化资源配置和利用，实现了企业管理模式的创新和提升。
四、注重创新和市场开拓，促进企业发展在现代企业经济管理模式创新的过程中，创新和市场开拓是至关重要的环节。
新形势下企业经济管理的创新策略探讨
新形势下企业经济管理的创新策略探讨摘要：近年来，随着社会现代化和经济全球化的不断深入，我国企业的经营方式也发生了很大的变化。
在社会和经济发展的新形势下，企业的经济管理在取得进步的同时，也面临着许多的挑战。
因此，要在日益激烈的市场经济中取得成功，必须实现对企业经济管理的转型与创新，以满足社会经济发展的需要。
关键词：企业；经济管理；策略引言新时代，还需在适当时候对企业所有工作进行变革，企业要谋划发展目标，确立经济管理方针，整合企业资源，控制运营成本，建立合适的经济管理体系。
通过经济管理使用系统、科学的管理方法，找出和解决企业出现的各种问题，实现企业长期战略目标，让企业实现高利润，并保持稳定的增长。
新形势下企业经济管理也需与时俱进，利用创新策略，对内容进行持续的调整，有助于企业在市场竞争中始终保持优势，实现利润最大化。
1.新形势下企业经济管理创新的内涵随着互联网技术的飞速发展，互联网技术在我国的经济管理中起到了重要的作用，同时，也给传统的经济管理方式带来新的变化。
企业经济管理是一种组织、指挥、协调和控制的组织和运作的综合行动，企业要想适应市场经济的要求，就必须对经济进行有效的管理。
在新的历史条件下，企业经济管理的改革对于企业的发展起着举足轻重的作用。
企业要在市场经济条件下立足，必须根据自身的特征，不断地进行改革和创新，使其在经营活动中不断优化，以维护自身的经济利益。
无形资产是一家企业最有价值的资源，它不但能为企业创造丰厚的利润，而且能提高企业的核心竞争能力。
因此，企业必须重视无形资产的价值，进行经济管理创新，来更好地提高企业的市场竞争力。
加快经济管理创新，企业的效益才会变得更好，整体发展的步伐才能日益加快，才不会因为社会经济的快速发展而被抛弃。
2.新形势下企业经济管理创新的必要性新形势下，企业经济管理创新的必要性至少体现在四个方面：其一，新形势下我国需要建立社会主义市场，因此改变了传统市场环境，使得很多企业内部管理方向发生转变，从以往的生产型管理变为经营型管理。
新经济时代的企业创新管理分析——以苹果公司为例
大学教授狩野纪昭等人提出 ，主要是基于消费者满意度分类 的
本部分通过对苹果公 司产品创新 、技术创新 和渠 道创 新的
１ ． 数字生活中枢— —产品创新 占据领先地位。２ ０ ０ １ 年， 史蒂
产品设计模型。 根据消费者的满意程度 ， 将产 品设计的属性分为 深入剖析 ， 来探析其令人 兴奋 的创新管理模式 。 兴奋型需求 、 期望型需求 和基本型需求三类 。 乔布斯（ Ｓ ｔ ｅ ｖ ｅ Ｐ ａ ｕ ｌ Ｊ ｏ ｂ ｓ ） 提出了苹果公 司的“ 数字生活 中枢 ” 兴奋型需求是大部分的客户所不能预见 的 ， 但 一旦 被开发 夫 ・ 出来 ， 则会使消 费者极为满意 ， 这是企业 所追求 的状 态 ， 苹果 公 理念 。 此时， 在发达 国家 ， 甚 至是一些发展中国家 ， 已经有很 多人 习惯 于使用手机 、 ＭＰ ３ 、数码 相机以及录像机 ，史蒂夫 ・ 乔布斯
海， 不断更新 并巩 固企业的市场份额 。
润， 必须将工作重点转移至研发或者销售 ， 而将制造部分外包 给
成本较低 的国家和地区的企业
制造在研 发和销售 的中端 ， 受制于成本和价格的牵制 ， 不仅 毫无议价能力 ， 更为本 国或本地 区带 来了莫大 的压 力 ， 例如， 资 源消耗高、 环境破坏以及压榨工人劳动力等。
Ｉ 企业经营／ ＱＩ Ｙ Ｅ Ｊ Ｉ Ｎ ＧＹ Ｉ Ｎ Ｇ
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新经济时代的企业创新管理分析
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以苹果公司为例
邹 道标
摘
要 创新是一个 国家进 步的灵魂 ， 也是企业生存和发展 的必备 因素。本研 究通过对新经济时代 下的企业创新 管理研 究， 通过分 析企业创 新的管理工具 ， 包括卡诺模 型、 微笑曲线以及质量功能展 开， 探 索创新型 管理模式。同时， 以苹果公 司为个案 ， 梳 理其历史演进 ， 总结各 阶段的发展特 点， 并对其产品包括 ｎ ３ ． ￣ ｃ 、 ｉ ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 、 ｉ ｐ ａ ｄ 、 ｉ ｐ ｏ ｄ以及其苹果零 售店 、 Ａ ｐ ｐ ｓ ｔ ｏ ｒ ｅ 等的分析 ， 剖 析其管理创新 的独到之处 ， 包括其产品创新 、 技 术创新和销售渠道创新 。借鉴苹果公司的创新管理模式， 以数字生活中枢
关于企业经济管理的创新发展与思考
张 蕊
摘 要 ：企业经济管理 ，是指在企业生活经营活动 中，企 业经营者采取各种方 法，进 行规 范有序 的各种企业 生产活动 、经 济活动 。以 实现 企业运 营的实际 目标 强市场 竞争能力 的根本 前提 ，因此 ，需要 不断创新 企业经 济管理发展途径 ，才能创造更大的经济效益。本文主要 阐述 了企业 经济管理创新发展 的重要性 ，从而提 出促 进企业 经济管理的创新发展 有
途径 ，不但可以保证企业发展不会受到各种因素的影响 ，而且还 会降低 企业面临的各种运营风险。因此 ，在企业 制度创新 的过程 中，应 该不断 协调生产经营活动 ，实施科学规范的激励 、组织项 目等 ，以增强 企业制 度 的约束力度 、控制能力等 。为了提高企业创新 制度在创新经 营管理 中 产生的作用 ，最终需要形成全方位制度管理格局 ，落实经济管理 制度创 新等 。 ２ ．４保 障发 展 经 济 管 理 组 织 的 创 新 在强化企业组织机 构 的创新 中 ，首 先需要 建立 与完 善企 业组 织结 构 。在传统 的企业管理 中，都是采取不合理 的组织结构 ，因此 ，现代 化 企业管理 可以采取多层垂直 的组织结构 ，以减少管理层次 ，不 断精简 职 能机构 ，在最 大程度上 增加企业管理 幅度 ，使企业组织结 构的建立更 具 有横向性、扁平 化的特征 ，形成快速 的传达信息 的速度 ，增强信息反 馈 的时效 性，提 高反馈 和传达信 息的速度 。其次是建立与完 善柔性化 的企 业组织结构。在现代化企 业经 济管理 工作应 该摆 脱传 统组 织机 构 的束 缚 ，形成多样 化、灵 活化的组 织结 构，以顺应不 断更新 的外部环境 发展 趋势。最后是建立虚拟化的企业组织 结构 。企业在 创新 组织结构 的过程 中可以应用各种先进的网络技术 ，在组织中更好 地显示人力资 源、信息 数据等资料 ，以构建学习型的组织结构 ，实现企业 的各项 发展 目标。 ３ ． 结 束 语 综上所述 ，除 了以上的企业经济管理创新发展策略 ，另外 还应 该推 动管理与监督体系的创新 。强化企业内部监控是保证经济管理创 新的重 要手段 ，为 了实现长 远 的企 业经 营 目标 ，应该 对 内部形 成全 方位 的监 控 ，立足于重要 的财务管理 当中，加强对企业生产经营活动 的监督与指 导，执行 战略型管理体系 ，以实现企业经济活动 的发展 战略 目标 。总 而 言之 ，为适应 国际经 营环境 ，符合激烈 的市场竞争发展 的需 求 ，现代企
关于企业经济管理创新的讨论
关于企业经济管理创新的讨论摘要：世易时移，变法宜矣。
变法即创新，为适应新的经济形势，有效提高企业的竞争力与生命力，企业在经济管理方面进行创新成为必需。
本文阐述了企业经济管理创新的意义，并进一步分析企业经济管理创新的必要性，最后提出企业经济管理创新策略。
关键词：企业经济管理；创新；意义；必要性；策略一、引言经济全球化的逐渐深入，知识经济与网络经济的日趋成熟，使我国企业面临着越来越激烈的竞争。
面对竞争的压力，如果企业固步自封，不肯随机而动，处境将极为危险，甚至面临被淘汰的命运。
如果企业面对竞争，积极做出反应，创新经济管理，对自身资产进行有效整合，实现资源优化配置，那么不仅不用害怕竞争，完全可以在竞争中开辟更大的生存空间。
二、企业经济管理创新的意义各企业由于性质、规模、经营环境等具体情况的不同，经济管理也有所区别，但影响经济管理的因素却大致相同，主要有三点：一是经济全球化的大背景下，形成了新的经济格局；二是随着科学知识的飞速发展，各企业的知识含量越来越高，并且新生了许多知识技术型企业，由此导致知识经济占有越来越高的比例；三是网络技术的不断进步，网络在社会各个领域的普及，使网络经济日渐成长。
在这几个因素的作用下，企业虽然具有了比以前更为广阔的外部环境，但竞争的激烈程度也是与日俱增，非昔日可比。
为了企业在激烈的竞争中能够生存并发展下去，也为了企业能够拥有足够的实力去迎接更严峻的考验，各企业必须对经济管理进行创新，以提高企业核心竞争力。
三、企业经济管理创新的必要性1.企业经济管理理念陈旧虽然多数企业在市场经济的洗礼下已经认识到经济管理的重要性，但没有做到知行合一，在企业实际管理过程中没有相应的体现和落实。
从而导致企业在经济管理方面的理念没有得到根本的改变，企业经济管理仍然以陈旧的理念为指导，缺管先进管理理念的支持。
因此对企业经济管理的创新形成严重阻碍，很难有效提高企业市场竞争力，使企业不能很好地适应市场经济的发展。