基于劳动经济学背景下的人力资源管理
劳动经济学下的人力资源管理浅析
劳动经济学下的人力资源管理浅析【摘要】劳动经济学下的人力资源管理是当代管理理论中的重要分支，通过研究劳动力市场的运作规律和人力资源的配置优化，为企业提供决策支持和管理指导。
本文首先介绍了人力资源管理的基本概念，然后探讨了劳动经济学在人力资源管理中的应用，包括人力资源管理中的劳动力市场分析以及薪酬管理和劳动经济学的关系。
还分析了培训与发展对劳动力市场的影响。
在强调了劳动经济学对人力资源管理的重要性，展望了未来研究方向，总结了全文观点。
通过本文的论述，可以更好地认识劳动经济学在人力资源管理中的作用，为企业有效管理人力资源提供参考依据。
【关键词】劳动经济学、人力资源管理、人力资源、劳动力市场、薪酬管理、培训与发展、重要性、研究背景、意义、未来研究方向、总结观点。
1. 引言1.1 了解劳动经济学下的人力资源管理的重要性劳动经济学下的人力资源管理是一个重要的研究领域，对于企业和社会的发展起着至关重要的作用。
通过深入了解劳动经济学的相关理论和方法，可以帮助企业更有效地管理人力资源，提高生产效率，促进经济增长。
了解劳动经济学下的人力资源管理还可以帮助我们更好地应对挑战和变革。
在竞争日益激烈的环境中，企业需要不断调整和优化人力资源管理策略，以适应市场的变化和需求的变化。
只有通过深入的研究和理解，才能更好地应对挑战，取得成功。
了解劳动经济学下的人力资源管理的重要性不仅可以帮助企业提高竞争力，还可以促进社会的全面发展和进步。
希望通过本文的介绍，读者能够更深入地了解这一重要领域，为未来的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 介绍研究的背景和意义人力资源管理作为管理学和劳动经济学交叉的重要领域，已经成为企业组织中不可或缺的一部分。
在现代经济社会中，人力资源是企业最重要的资产之一，管理好人力资源能够提高企业的竞争力和生产效率。
劳动经济学则是研究劳动市场和劳动力供需关系的经济学分支学科，在人力资源管理中也扮演着重要的角色。
研究劳动经济学下的人力资源管理的背景和意义主要体现在以下几个方面：随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业对人才的需求和管理对人力资源的重视越来越高。
劳动经济学下的人力资源管理浅析
劳动经济学下的人力资源管理浅析人力资源管理是劳动经济学的一个重要分支，它涉及到管理组织内部的人力资源，从而实现组织的目标和使命。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
本文将从劳动经济学的角度对人力资源管理进行浅析，探讨人力资源管理在提高劳动生产率、提高员工满意度、实现组织战略目标等方面的作用。
一、劳动经济学与人力资源管理劳动经济学是研究劳动市场、劳动力供求、劳动力价格等问题的一个学科，它关注的是劳动力的经济行为以及劳动力市场的运作规律。
人力资源管理则是以有效管理和开发组织内部的人力资源为目标，以实现组织的使命和目标为导向。
劳动经济学和人力资源管理两者都是关注人力资源的运作和利用，但是劳动经济学更注重宏观层面上的劳动力市场和劳动力供求规律，而人力资源管理更注重微观层面上的员工招聘、培训、激励等方面。
二、人力资源管理对劳动生产率的影响劳动生产率是衡量单位劳动投入所创造的产出的指标，它直接影响着企业的效益和竞争力。
人力资源管理对劳动生产率有着直接的影响。
人力资源管理通过科学的选拔和培训机制，能够提高员工的工作技能和水平，从而提高员工的工作效率。
通过激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力，从而提高劳动生产率。
人力资源管理还能够有效管理员工的工作时间和工作状态，避免资源的浪费，提高工作效率。
通过合理的人力资源管理，能够有效提高劳动生产率，从而提升企业的竞争力。
员工满意度是衡量员工对工作和组织的满意程度的指标，它直接关系到员工的工作表现和组织的稳定性。
人力资源管理对员工满意度有着直接的影响。
通过公平的薪酬制度和晋升机制，能够满足员工的经济需求和职业发展需求，从而提高员工的满意度。
通过良好的工作环境和团队氛围，能够增强员工的工作幸福感和归属感，从而提高员工的满意度。
人力资源管理还能够提供员工发展的机会和平衡工作与生活的机制，满足员工的个人发展和生活需求，从而提高员工的满意度。
通过科学的人力资源管理，能够提高员工的满意度，从而提高员工的工作积极性和忠诚度，促进组织的发展和稳定。
劳动经济学下的人力资源管理浅析
劳动经济学下的人力资源管理浅析【摘要】人力资源管理是组织管理中至关重要的一环。
本文从劳动经济学的角度出发，探讨了人力资源管理在组织中的作用和应用。
在人力资源规划中，合理规划人力资源的数量和质量对组织的发展至关重要。
在招聘与选拔中，正确的方法和技巧能帮助组织吸引和留住优秀人才。
培训与发展策略则是提升员工能力和素质的关键。
绩效管理和激励机制则能够激发员工的工作动力和创造力。
员工关系的管理更是维护组织内部和谐稳定的关键。
通过分析劳动经济学的相关理论，可以为人力资源管理提供更深刻的启示和指导。
未来，人力资源管理领域将持续发展，面临更多挑战和机遇。
重视人力资源管理的关键作用，借助劳动经济学的启示，不断探索创新，将有助于组织在竞争激烈的市场中取得成功。
【关键词】人力资源管理、劳动经济学、人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、激励机制、员工关系、关键作用、启示、未来发展趋势、引言、正文、结论。
1. 引言1.1 人力资源管理的概念和作用人力资源管理是一个涵盖广泛的领域，旨在管理和最大化组织内部的人力资源。
它涉及到招聘、培训、激励、绩效管理和员工关系等方面。
人力资源管理的主要目标是确保组织拥有足够的合适员工，以便实现组织的战略目标和使命。
通过有效的人力资源管理，组织能够提高生产力、减少成本、增强员工满意度、促进创新和提高竞争力。
1. 制定人力资源战略：人力资源管理帮助组织确定和实现其长期人力资源目标，确保员工和组织的利益保持一致。
2. 招聘和选拔：通过制定有效的招聘和选拔策略，人力资源管理确保组织招聘到最合适的人才，以满足组织的需求。
3. 培训和发展：人力资源管理为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能、适应变化并实现个人职业发展目标。
4. 绩效管理和激励：通过建立有效的绩效管理和激励机制，人力资源管理可以激励员工提高工作绩效，提高员工的工作满意度。
5. 员工关系管理：人力资源管理帮助组织建立和维护良好的员工关系，处理员工之间的矛盾和纠纷，促进员工之间的团队合作和沟通。
基于劳动经济学背景下的人力资源管理方略
基于劳动经济学背景下的人力资源管理方略人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，而基于劳动经济学的人力资源管理方略，则是将经济学原理应用于企业人力资源管理中，以实现最佳的人力资源配置和管理效益。
劳动经济学是研究人力资源的分配和利用的学科，对于企业来说，将劳动经济学的原理融入到人力资源管理中，有助于提高劳动生产率，降低成本，提高企业竞争力。
本文将探讨基于劳动经济学背景下的人力资源管理方略并提出相关建议，以期为企业的人力资源管理提供一些有益的参考。
1. 边际生产力理论边际生产力理论是劳动经济学中的重要理论之一，它指出，任何一种生产要素，包括劳动力，其边际生产力随着使用量的增加而递减。
在人力资源管理中，企业要合理配置人力资源，以实现最佳的生产力。
当企业在进行招聘时，需要根据边际生产力理论综合考虑员工的工作绩效、薪酬、福利等因素，进行合理的薪酬设定和员工分工，从而提高员工的边际生产力，实现效益最大化。
2. 隐性收入理论隐性收入理论是指劳动者在工作中获得的除货币报酬外的其他非货币收入，如工作满足感、成就感等。
在人力资源管理中，企业需要认识到员工不仅仅是为了薪酬而工作，还有许多其他的非货币性的收入，因此企业在管理中需要注重激励和奖励机制的建立，以满足员工的需求，提高员工的工作满意度和工作动力。
3. 劳动市场理论劳动市场理论是指劳动者通过供求关系参与到劳动市场中，根据自身的技能、教育背景、经验等条件参与工作竞争，企业通过薪酬、福利等手段吸引和激励劳动者。
在人力资源管理中，企业需要根据劳动市场的供求关系进行人才的招聘和培训，制定合理的薪酬政策，以保持企业在劳动市场中的竞争力。
1. 合理薪酬制度根据边际生产力理论，企业需要建立合理的薪酬制度，以激励员工提高工作效率。
薪酬制度应该合理反映员工的边际生产力，对于绩效突出的员工可以给予更高的薪酬，以激发员工的工作积极性和创造力。
企业还需要考虑到隐性收入，可以通过提供良好的工作环境、职业发展机会等非货币性激励，从而更好地满足员工的需求。
从劳动经济学的角度分析人力资源管理
从劳动经济学的角度分析人力资源管理【摘要】人力资源管理是现代企业管理中至关重要的一部分，而劳动经济学则为人力资源管理提供了理论支持。
劳动力市场的供需关系影响着企业的人才流动和用工决策，薪酬制度则在激励员工方面发挥着重要作用。
劳动力跨界流动对企业来说既是挑战也是机遇，而劳动力生产率与人力资源管理的有效配置密不可分。
通过劳动力需求预测，企业可以更好地规划未来人力资源需求。
劳动经济学为人力资源管理提供了理论基础，强调了合理利用劳动力资源对企业持续发展的重要性。
人力资源管理需要结合劳动经济学原理进行分析和决策制定，以实现企业的长期成功和可持续发展。
【关键词】人力资源管理、劳动经济学、劳动力市场、薪酬制度、员工激励、劳动力跨界流动、劳动力生产率、劳动力需求预测、理论基础、决策制定、持续发展。
1. 引言1.1 人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性在现代企业中变得越来越重要。
人力资源是企业最宝贵的资产之一，是企业实现竞争优势和持续发展的重要因素。
人力资源管理实际上是对人才、组织、劳动市场等方面的管理和协调，旨在激发员工的工作动力、提高员工的工作效率和绩效。
通过人力资源管理的有效实施，企业能够更好地吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，提高组织的整体绩效和竞争力。
人力资源管理还能帮助企业规划和开发人才，提升员工的技能和能力，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
人力资源管理不仅仅是企业管理活动的一个方面，更是企业成功的关键之一。
只有有效的人力资源管理措施能够帮助企业吸引、培养和保留优秀人才，推动企业实现可持续发展和创造长期价值。
1.2 劳动经济学的定义劳动经济学是研究劳动市场和劳动力资源配置的学科，它主要关注人力资源的供给和需求、劳动力市场的结构、薪酬制度、劳动力流动以及劳动力生产率等方面的问题。
劳动经济学旨在解释劳动力的行为和决策，分析影响劳动市场运作的各种因素，探讨劳动力市场的运行规律。
劳动经济学下的人力资源管理浅析
劳动经济学下的人力资源管理浅析人力资源管理是公司经营管理中的一个重要环节。
劳动经济学为人力资源管理提供了重要理论基础。
本文将从劳动经济学的角度，对人力资源管理进行浅析。
一、劳动力市场的供求关系劳动力市场是由企业和员工组成的。
企业需要员工为其生产、销售和管理，员工则需要工资以满足其生活需求。
因此，企业在雇用员工时需要支付一定的工资。
根据劳动力市场的供求关系，当企业需要的员工数量超过了现有的求职者数量时，企业就会加大薪酬的幅度来吸引更多的求职者；反之，当求职者数量超过了企业需要的员工数量时，则会导致工资水平下降。
企业通过增加薪酬或提供福利来吸引优秀员工。
同时，企业需要考虑员工的机会成本。
例如，员工可能会因跳槽而放弃高级职位，因此企业需要提供更好的发展机会。
二、人力资本理论人力资本理论认为，员工的技能、知识、经验和健康状况是一种资产，称之为“人力资本”。
这些资产可以增强企业的生产效率，从而增加企业的利润。
因此，企业需要在人力资本上投入足够的资源。
比如，可以提供培训和教育课程，以提高员工的技能水平。
同时，通过进行薪酬分配和激励方案设计，鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识。
三、激励理论激励理论认为，员工的工作动机和表现与企业提供的激励机制密切相关。
对于企业来说，对于员工的激励机制设计需要考虑到以下几点：1. 激励目标的设置：激励目标应该是确定性的，也就是说员工应该清楚自己需要做什么才能达到目标。
2. 激励目标与绩效的相关性：激励目标应该与员工的工作绩效相关。
3. 激励机制的公平性：激励机制应该是公平的，也就是说同等工作量的员工应该得到同等的激励。
4. 激励方式的多样性：激励方式应该多样化，不同的员工可能对激励方式有不同的偏好。
四、人力资源管理的战略意义人力资源管理的意义不仅在于提高员工的生产力，还在于塑造企业的品牌形象和文化。
通过形成良好的企业文化和品牌形象，企业可以吸引更多的人才，并保持员工的忠诚度。
劳动经济学视角下的企业人力资源管理探究
劳动经济学视角下的企业人力资源管理探究劳动经济学是一门研究劳动力市场和劳动力资源配置的学科，它探讨了劳动力供给、需求和工资决定等问题。
企业人力资源管理作为劳动力市场中的一个重要环节，如何在劳动经济学的视角下进行有针对性的探究，是我们所关注的问题。
企业人力资源管理是指企业通过对人力资源的合理配置和有效管理，为企业的发展提供支持和保障的一项重要工作。
在劳动经济学的视角下，企业人力资源管理可以从以下几个方面进行探究。
劳动力需求和供给的匹配是企业人力资源管理的基础。
在劳动经济学中，供求关系是决定工资水平的重要因素。
企业在进行人力资源管理时，需要根据企业的业务发展需求，准确预测劳动力的需求量和类型，以便合理配置人力资源。
企业也需要通过各种途径吸引和留住高素质的劳动力，以满足企业人才需求。
企业人力资源管理中的激励机制设计也与劳动经济学息息相关。
劳动经济学中研究了工资水平对劳动力供给的影响，以及奖励和惩罚对劳动动力的激励作用。
在企业人力资源管理中，合理设计激励机制可以促使员工更加积极地参与工作，提高工作绩效。
企业可以通过薪酬制度、晋升机制、培训发展等手段来激励员工，提高员工的工作动力和满意度。
企业人力资源管理中的劳动力流动问题也是劳动经济学关注的议题。
劳动经济学中研究了劳动力的流动对不同地区和行业的影响。
企业在进行人力资源管理时，也需要关注员工的流动情况。
劳动力的流动可以带来新的人才和经验，但同时也可能导致企业的人力资源浪费和流失。
企业需要通过优质的工作环境和发展机会来吸引员工留下，并及时调整人力资源的配置，以适应劳动力流动的需求。
劳动经济学视角下的企业人力资源管理还需要关注劳动力市场的变化和趋势。
劳动力市场的供求关系、技术进步、产业结构等因素都会影响到企业人力资源管理的效果。
企业需要不断关注和研究劳动力市场的变化，及时调整和优化人力资源的配置和管理策略，以适应市场的需求。
劳动经济学视角下的企业人力资源管理探究可以从劳动力需求和供给的匹配、激励机制设计、劳动力流动问题以及劳动力市场的变化等方面展开。
基于劳动经济学背景下的人力资源管理探究
基于劳动经济学背景下的人力资源管理探究人力资源管理（HRM）是一种在组织中管理和开发员工的方法。
HRM的主要目标是有效地管理组织中的人力资源，以实现组织的目标和目标。
在劳动经济学框架下，HRM可以被视为一种提高员工生产力和组织效率的手段。
本文将探讨HRM在劳动经济学背景下的重要性和挑战，并讨论一些有效的HRM实践。
在劳动经济学中，劳动力是任何经济体系的核心要素。
劳动力的可利用性和质量直接影响着经济和社会的发展。
因此，组织需要保证其员工的生产力和工作效率。
HRM被认为是在这方面取得成功的关键因素之一。
HRM不仅仅是一个招募和培训员工的过程，它还包括员工绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面，这些方面的有效管理，可以有效提高员工的绩效，增强员工和组织的互动和关系。
在HRM中，员工绩效是核心领域之一。
员工绩效的提高可以直接影响组织效率和生产力。
一些有效的HRM方法可以帮助组织提高员工绩效。
首先，设置清晰、可行的工作目标，从而使员工知道他们需要完成的任务。
其次，提供适当的培训和支持员工发展技能和知识，帮助他们更好地完成任务。
此外，通过建立有效的绩效评估机制，对员工的表现进行考核，并为出色表现的员工提供奖励，鼓励他们的表现，从而进一步提高员工的绩效。
在提高员工绩效和组织效率的同时，HRM还需要正确地管理员工的薪酬。
薪酬是对员工对于组织贡献的激励和奖励。
对于绩效卓越的员工应该给予更高的薪酬，从而激励员工进一步提高绩效。
然而，HRM管理者需要非常小心，以避免薪酬激励引发员工之间的不平等。
如果组织过于关注高绩效员工的薪酬，可能会导致低绩效员工的情绪低落和动力不足。
为了有效地进行HRM，组织还需要关注其员工的健康状况和工作环境。
优秀的工作环境和员工健康状况可以直接影响员工的工作效率和工作积极性。
因此，组织应该提供一个安全、健康、开放和有利于员工发展的工作环境。
此外，为了保持员工的健康，组织应该提供适当的健康保险和健康服务。
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基于劳动经济学背景下的人力资源管理2洛阳双瑞橡塑科技有限公司河南省洛阳市471000
摘要：在我国劳动经济发展战略过程中，人力资源对于企业的长期发展规划至关重要。
中国企业经济制度是现代国民经济科学发展规律的现实基础。
只有坚持中国企业在经济、正确、有利的市场经济方向上持续发展，才能进一步更好地突出我国企业的主要经济价值地位和内在社会价值，推动民族企业建设，带动我国企业社会经济的全面发展。
关键词：企业；人力资源；调配分析；问题以及对策
人力资源建设对企业的长远发展目标至关重要，也是促进企业快速发展的重要社会基础资源。
它直接关系到企业的整体可持续生存和长远发展。
一线员工也需要我们积极推进人力资源市场的规范化发展流程和团队建设，只有认真、准确地配置相关资源，才能最终实现企业人力资源更美好的未来和更广阔、更长远的生存发展空间。
1劳动经济学背景人力资源调配原则
企业管理在正常运作过程中建立人力资源与管理相关部门关系的第一个主要目的，实际上是对所有员工进行有效的专业管理。
事实上，在真正实现现代化水平的现代企业管理时，工作现场的人员往往需要了解企业人力资源的最终主要目的及其管理职能，没有有效评估管理相关单位工作人员的具体工作质量，对人员进行招聘考试或任何其他性质的评估也往往是被动的。
人力资源与管理业务实施中实际涉及的工作因素其实是极其复杂的，如何对企业人力资源和管理进行积极有效的创新与开发，也可以为企业未来的持续健康发展形成良好的驱动力。
人力资源管理人员在组织进行企业管理培训时，通过对于人员岗位招聘、分配、激励措施以及员工考核评估制度设计的管理创新，能够在从企业根本意义上来解决好企业整体在日常运行工作过程中会出现到的大量人力资源结构性短缺等，并且同样也可以有助于企业的开展各种专业岗位人才资源的招聘储备调配工作，这样才
能够有效使到企业组织内部各类人力资源配置的效率分配能够得到一个有效整体的提升。
除此之外，在中小企业进行内部人力资源优化管理设计时，通过一些创新性有效的人力资源管理方式还能直接使该企业人员的人力总体素质管理知识水平全面得到大幅提升，使企业人才在国内外市场基础上获得的整体综合人才竞争力优势得到有效强化。
2劳动经济学背景人力资源管理调配问题的对策
2.1革新调配理念
在我们进行现代人力资源的运营和管理之前，企业的高级管理层和运营商应该首先了解我们需要认识到的人力资源的特殊重要性。
人力资源知识始终是我国企业在现代市场运作、开发和管理过程中最大的核心竞争力，也是企业经营最重要的知识资源。
管理者还需要真正理解现代人力资源的特殊价值，并能够在未来进行现代企业运营的开发和运营时，将中国知识型高科技产业经济的创新和转型作为我们新培育的知识经济的增长点。
管理者还需要清楚地认识到，企业人力资源管理系统需要提供的行业知识是管理系统长期使用和开发过程中唯一可以避免被系统消耗的信息资源，同时可以通过系统创新不断实现增值服务。
这种知识资源不仅应该能够为用户提供共享，还应该能够在所有企业管理系统中真正开放和共享。
基于对现状的客观认识，企业管理者需要进一步强调系统内人力资源管理中质量的重要性，特别是对于一线人力资源运营管理部门的人员，还需要进一步开展系统内相应人力资源的相关职前教育，使相关管理者能够真正认识到人力资源的应用能够对自身企业管理产生深刻而重大的影响，确保相应的人力资源项目能够在人力资源过程管理的具体应用中始终取得良好而持久的效果。
由于企业的人力资源储备是企业业务范围内最重要的储备资源之一，员工在信息获取活动中不能粗心大意。
2.2健全培训体系
对于现阶段我国很多的现代企业制度来说，人力资源的管理设计得更主要的目的也是如何使单位各部门工作人员自身的岗位整体绩效上得到快速提升，这实际上就意味着要求企业做好在职员工自身的有效培训工作和内部人力资源结构的
科学有效的规划等等一系列重要的管理工作，将让它们变得紧紧地与单位绩效指标管理设计相挂钩。
在现今我国社会经济发展快速向前发展推进的现实背景条件下，企业自身对于更高素质人才资源的补充需求自然也变得越来越加地迫切，相应出现的各种岗位需求之间面临的人力资源竞争及其激烈竞争程度显然也有着极大限度的急剧增加，在处于这样形势的复杂状况背景下，企业管理者需要考虑在重新进行其人力资源部门队伍的自身建设调整时，将其系统建立完善科学的职业人力资源的培训考核体系也作为是一项极为重要的重点工作内容，这实际上也是管理者优化企业资源及其管理的调配方法并着手解决一些实际应用至关重要的一个必要策略。
2.3完善激励体系
在企业激励计划体系的建设和管理培训正式开展之前，相关企业的管理人员需要首先学习和掌握方法，即了解激励计划体系建设过程的具体方式。
首先，工作观察方法也是激励计划体系构建过程中工作观察中最重要的学习内容之一，例如，相关管理人员还需要详细了解员工不同岗位下的相关具体工作信息，并在了解岗位信息后，对不同企业的薪酬管理进行比较，以进一步使薪酬激励体系的构建和培训工作更加合理和顺利。
管理者在每天检查工作情况时，应注意尽可能全面分析当天所有基层一线员工的整体工作完成情况，了解不同岗位、不同时间段一线员工日常工作的关键工作内容。
这种观察和检查方法一般也适用于工期较短的工作，如建设项目日常管理服务中一线基层人员的清洁服务或项目现场安全管理。
无论企业选择何种考核、激励约束制度和建设激励模式，相关高级管理人员参与的最终主要目的实际上是了解企业各级员工在其实际工作环境中的实际工作模式。
3结语
人力资源质量及其管理与优化是现代大型企业管理发展方向的最核心和最根本的内容，与每个现代企业作为一个整体的良好的生存发展和成长环境以及企业长期可持续稳定的团队发展和建设有着密切而直接的关系，例如，这家大型企业的人力资源只有在现代企业作为整体的内部水平上进行优化，质量管理已经全面优化，更需要从大企业整体的多个战略角度，通过人力资源的优化管理，在相应
层次上实施人才优化的战略资源管理，我们企业人才团队的整体战略核心竞争力可以快速提升。
正是这样，在促进现代物流企业持续高速发展的过程中，在现代化建设体系的各个工作操作过程环节中，工作组织和管理的相关人员需要学习和整合各种内部人力资源工作制度的有效统一和部署，将高效、规范的运营管理作为企业的管理重点，长期有效的内部综合制度建设和完善创新，对企业工作的人力资源体系进行资源整合和优化，以增强现代企业制度和内部组织体系的整体工作和整体活力。
这样，我们可以有效地提高企业组织的整体结构、管理水平和人才培养质量和效率，建立和形成功能更加完善、制度更加完善、更加合理科学的人力资源企业管理体系。
参考文献：
［1］张扬．企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨［J］．中国集体经济，2020(36):121－122．
［2］赵向云．事业单位人力资源管理存在的问题与对策［J］．市场观察，2020(12):57．
［3］丁展志．探究战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用［J］．商展经济，2020(14):84－86。