施工合同管理工作总结例文最新版3篇
工程施工合同总结(3篇)
第1篇一、合同概述在本次工程施工中，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就工程概况、承包范围、工期、质量标准、合同价款等方面达成一致，签订了工程施工合同。
以下是本次工程施工合同的总结。
二、合同主要内容1. 工程概况：本次工程为（地点名称）弱电综合布线系统，包括金属桥架安装、信息点管路安装、信息点布线及安装、机房光缆布线信息点布线及安装、协助安装防雷、消防系统产品等。
2. 承包范围：乙方负责本次工程的施工，包括但不限于上述工程概况中的各项内容。
3. 工期：在甲乙双方协商下，计划在（年月日）前全部完工。
4. 质量标准：工程质量应符合国家相关标准及规定，确保工程质量和安全。
5. 合同价款：本次工程施工合同价款为人民币（大写）元（小写）元。
6. 付款方式：甲方按照合同约定的时间和比例支付工程进度款，工程竣工验收合格后支付尾款。
7. 争议解决：如合同执行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
三、合同执行情况1. 乙方按照合同约定的时间、质量、进度要求完成了工程，并提交了相关信息点平面标识图、配线架标识表、线缆标签等资料。
2. 甲方按照合同约定的时间和比例支付了工程进度款，并验收了工程。
3. 双方在施工过程中保持良好沟通，共同解决施工过程中遇到的问题。
四、合同总结1. 本次工程施工合同签订后，双方严格按照合同约定执行，确保了工程质量和进度。
2. 双方在施工过程中保持良好沟通，共同解决施工过程中遇到的问题，确保了工程顺利进行。
3. 合同执行过程中，双方严格遵守法律法规，维护了各自的合法权益。
4. 本次工程施工合同的签订和执行，为双方的长期合作奠定了基础。
总之，本次工程施工合同签订和执行过程中，甲乙双方本着诚信、合作的原则，共同完成了工程施工任务。
在今后的合作中，双方将继续保持良好沟通，共同推动工程建设事业的不断发展。
第2篇在建筑工程领域，合同是双方合作的基石，它明确了双方的权利、义务和责任。
施工管理工作总结3篇
施工管理工作总结施工管理工作总结精选3篇（一）在过去的一段时间里，我担任施工管理工作，负责监视和管理各项施工活动。
经过这段时间的努力和理论，我在施工管理方面获得了一些成绩。
在此总结中，我将回忆我的工作，并提出改良的建议。
首先，我在施工管理的过程中，注重与各个相关方的沟通和协调。
我与工程团队成员、承包商、监理单位以及业主之间保持亲密联络，及时理解并解决各种问题。
通过有效的沟通和协调，我成功地将施工方案与实际工作相结合，确保了工程的顺利进展。
其次，我重视施工现场的平安管理。
我着力于制定和贯彻各项平安规章制度，加强对施工现场的监视和管理。
我亲密关注施工现场的平安隐患，及时采取措施进展整改。
通过不断强化平安管理工作，我成功地保障了施工现场的平安，减少了事故的发生。
此外，我注重质量管理。
我制定了详细的施工质量检查方案，并指导施工人员按照要求进展施工。
我重点关注关键节点和关键工序的质量控制，并对施工材料和设备进展检验和验收。
通过严格的质量控制措施，我进步了工程的施工质量，确保了工程的顺利推进。
然而，在施工管理的过程中，我也遇到了一些困难和问题。
首先，由于工程进度紧张，我在协调各个相关方之间的利益时遇到了一些困难。
有时候，不同利益方之间存在矛盾和纷争，我需要平衡各方的利益，并寻找适宜的解决方案。
其次，我在施工现场的平安管理方面还需要进一步加强。
尽管我采取了一系列措施来加强平安管理工作，但仍然存在一些平安隐患。
因此，我方案在将来的工作中加强对施工现场的平安管理，进步平安意识和责任意识。
最后，我需要加强对施工质量的监视和验收工作。
尽管我已经制定了详细的质量控制措施，但在实际工作中还存在一些问题。
因此，我方案进一步加强对施工质量的监视和验收工作，确保工程的施工质量。
综上所述，我在施工管理工作中获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏之处。
在将来的工作中，我将不断学习和提升自己的才能，完善施工管理工作，为工程的顺利进展做出更大的奉献。
合同管理员工作总结范文6篇
合同管理员工作总结范文6篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为合同管理员，我肩负着公司合同管理的重要职责。
本着严谨、细致、全面的工作态度，我严格执行合同管理制度，确保公司合同的安全性和有效性。
以下是本年度合同管理工作的总结报告。
二、工作内容及成果1. 合同审查与签订本年度共审查各类合同文档XXX余份，确保合同条款的合规性和完整性。
针对合同中的风险点，我及时提出专业意见，避免潜在风险。
与法务部门紧密合作，共同完成了重大合同的会审工作，确保了合同的安全性和有效性。
成功签订重要合同XX份，涉及金额达XXXX万元，为公司的业务发展提供了有力支持。
2. 合同执行与监控通过定期对合同执行情况进行跟踪和监控，我及时了解到合同履行的实际情况。
对于合同履行过程中出现的问题，我积极与相关部门沟通协调，确保合同顺利执行。
本年度合同履约率达到XX%，有效维护了公司的利益。
3. 合同档案管理我建立了完善的合同档案管理制度，对每一份合同进行了分类、归档和备份。
通过电子化管理系统，实现了合同档案的快速查询和检索，提高了工作效率。
同时，我定期对合同档案进行检查和整理，确保档案的安全性和完整性。
4. 合同风险预警与应对我通过市场分析和行业研究，及时了解到合同管理中的潜在风险。
针对这些风险，我制定了相应的预警机制和应对措施，及时向公司领导汇报，确保公司利益不受损失。
本年度成功预警并应对了X起合同纠纷，有效维护了公司的合法权益。
三、工作亮点与特色1. 精细化合同管理我注重合同管理的细节，对合同条款进行逐字逐句的分析和审查。
通过精细化合同管理，我成功避免了多起合同纠纷，确保了公司利益的最大化。
2. 跨部门协同合作我积极与各部门沟通协调，共同推进合同的签订和执行工作。
通过跨部门协同合作，我提高了合同管理工作的效率和质量。
四、工作不足及改进计划1. 合同审查能力需进一步提高尽管我在合同审查方面取得了一定的成绩，但我深知仍需不断提高自己的专业能力。
合同管理员工作总结范文5篇
合同管理员工作总结范文5篇篇1一、工作概况概述在过去的一年里，作为合同管理员，我本着严谨、细致、高效的工作态度，完成了各项合同管理工作任务。
从合同签署前的审核、登记、归类，到合同执行过程中的跟进及归档，我在团队中起到了不可或缺的作用。
本总结报告将详细展示我在合同管理工作中的成果和经验。
二、合同审核与登记工作1. 合同审核：本年度，我严格审核了所有提交至法务部门的合同文本。
在审核过程中，我重点关注合同条款的合规性、风险点的识别与评估，以及合同双方权益的平衡。
确保合同内容符合国家法律法规及公司政策要求，从源头上减少了法律风险。
2. 合同登记：对于审核通过的合同，我进行了全面准确的登记工作。
建立了详尽的合同台账，详细记录了合同的编号、签订日期、合同金额、对方单位等信息，并实时更新合同状态，确保信息准确无误。
三、合同分类与归档管理1. 合同分类：根据合同性质及内容，我制定了科学的分类标准，将合同分为采购类、销售类、服务类等多个类别，并对每一类别进行细化。
通过分类管理，提高了合同查询效率和管理水平。
2. 合同归档：对于已完成的合同，我进行了系统化的归档工作。
整理所有相关资料，如合同文本、补充协议、邮件往来等，形成完整的合同档案，并按照档案管理要求存储于专用档案室或电子档案管理系统。
四、合同履行跟进与风险管理1. 合同履行跟进：我定期跟进合同的执行情况，确保各方按照合同约定履行义务。
对于合同履行中出现的延迟或问题，及时与相关部门沟通并采取措施解决，确保合同顺利执行。
2. 合同风险管理：我结合公司实际情况，制定了合同管理风险预案。
通过对合同风险点进行定期监控和分析，及时提出风险预警并采取应对措施，降低了合同纠纷发生率。
五、合同数据分析与报告工作1. 合同数据分析：我定期分析合同管理数据，包括合同数量、金额、履行情况等关键指标，为领导层提供决策依据。
2. 合同报告工作：我撰写了多份关于合同管理的报告，包括年度合同管理报告、重大合同履行情况等专项报告。
工程施工管理工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任工程施工管理职务，全面负责施工现场的协调、监督和管理工作。
在此，我对一年的工作进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 施工项目管理（1）严格按照合同约定，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
（2）加强施工现场的巡查，发现问题及时处理，确保施工现场的整洁、有序。
（3）加强与设计、监理、施工等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
2. 施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
（2）加强对施工过程的监督检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。
（3）严格执行检验制度，对关键工序进行抽检，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工现场安全生产。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
4. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，降低施工成本。
（2）加强对施工材料的采购、验收、使用等环节的管理，确保材料质量。
（3）严格控制施工过程中的变更，降低成本。
三、工作亮点1. 顺利完成工程进度，提前交付使用。
2. 工程质量达到预期目标，未发生重大质量事故。
3. 施工现场安全管理到位，未发生重大安全事故。
4. 成本控制合理，降低工程成本。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工队伍素质不高，导致施工进度和质量受到影响。
改进措施：加强施工队伍的管理，提高施工队伍的整体素质。
2. 存在问题：施工现场协调工作存在不足，导致部分问题未能及时解决。
改进措施：加强施工现场的协调工作，提高工作效率。
3. 存在问题：成本控制仍有提升空间。
改进措施：优化施工组织设计，降低施工成本。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为我国工程施工事业贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高施工进度，确保工程按时交付使用。
2. 严把质量关，确保工程质量达到预期目标。
施工合同管理个人工作总结
施工合同管理个人工作总结在过去的一年里，我担任施工合同管理岗位，负责公司施工合同的起草、签订、履行及管理工作。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作内容1. 起草合同：根据项目需求，起草各类施工合同，包括土建、安装、装饰等，确保合同内容完整、严谨、符合法律法规及公司利益。
2. 签订合同：与甲方、乙方沟通协调，完成合同签订工作，确保合同签订过程合规、合法。
3. 履行合同：跟进项目施工进度，确保合同条款得到有效履行，维护公司合法权益。
4. 合同管理：对已签订的合同进行归档、备案，定期对合同履行情况进行汇总、分析，为领导决策提供数据支持。
5. 纠纷处理：协调解决合同履行过程中出现的纠纷，维护公司利益。
二、工作亮点与成绩1. 提高合同签订率：通过加强与甲方、乙方的沟通，提高合同签订率，确保公司项目顺利推进。
2. 优化合同管理流程：完善合同管理制度，简化合同签订、履行、归档等环节，提高工作效率。
3. 降低合同纠纷风险：加强对合同履行情况的监控，及时发现并解决问题，降低合同纠纷风险。
4. 提升个人业务能力：深入学习合同法律法规，参加相关培训，提升个人业务水平。
三、工作不足与改进方向1. 合同审查不够细致：在合同审查过程中，有时过于依赖甲方、乙方的提供的资料，未能充分发现潜在风险。
改进方向：加强合同审查力度，对合同条款进行深入研究，确保合同的合规性、合法性。
2. 沟通协调能力有待提高：在处理合同纠纷时，有时沟通协调不够到位，导致问题解决不及时。
改进方向：加强沟通协调能力，提高解决问题的效率。
3. 信息化管理水平不足：合同管理过程中，信息化应用不够充分，导致数据汇总、分析不够及时。
改进方向：加强信息化建设，提高合同管理效率。
四、未来工作计划1. 完善合同管理制度：持续优化合同管理流程，提高合同管理效率。
2. 提升个人业务能力：深入学习合同法律法规，参加相关培训，提升个人业务水平。
2024年工程项目合同管理工作总结
2024年工程项目合同管理工作总结一、工程项目合同管理工作回顾2024年，我所负责的工程项目合同管理工作主要包括合同签订、履约管理、变更管理、索赔处理等方面。
在过去一年中，我始终秉持诚信守约、高质量完成任务的原则，不断加强团队协作，努力提升工作能力和专业水平，为项目的顺利进行做出了积极贡献。
二、工程项目合同签订在2024年，我所参与的工程项目合同签订工作中，通过与业主、供应商等各方的积极沟通和协商，成功签订了多笔合同。
在签订合同时，我始终坚持以项目的合法合规为前提，注重明确双方权利义务，防范合同风险。
同时，我还积极参与合同谈判，提出专业意见，并与业主及时解决合同中的争议问题，确保项目按时启动。
三、工程项目合同履约管理在2024年的工程项目合同履约管理工作中，我主要负责了对各个工程项目的进度、质量、安全等方面的把控。
我与项目团队共同努力，对合同中规定的各项工程进度、质量要求进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目按时交付，并保证工程质量符合合同要求。
与此同时，我还加强了与业主的沟通协调工作，及时回应业主的需求和问题，建立了良好的合作关系。
四、工程项目合同变更管理在2024年，由于工程项目的自然灾害、设计调整等原因，我所负责项目合同发生了一些变更。
在变更管理中，我与业主共同协商，确定了变更内容和费用，并及时与供应商、承包商等相关方沟通，确保变更工作能够按照合同要求进行。
同时，我还对合同变更过程进行了监督和记录，建立了符合合同法要求的变更管理档案，为项目后期的验收、结算等工作打下了良好的基础。
五、工程项目合同索赔处理在2024年，由于一些不可抗力的原因，我所负责的工程项目发生了一些索赔情况。
在索赔处理中，我与业主、供应商等各方进行了充分的沟通和协商，确保索赔过程的合法合规。
同时，我还根据合同约定，对索赔内容进行了审核和调查，确保索赔请求的合理性。
最终，通过双方的积极协商和妥善处理，成功解决了索赔问题，保障了项目的顺利进行。
2024年工程项目合同管理工作总结(3篇)
2024年工程项目合同管理工作总结在过去的一年，我还接触了新的工作领域，那就是统计和档案管理。
这两项工作对于我来说是新的挑战，也是一次学习的机会。
在新的一年里，为了能够更好的完成这些工作，对于工作中所涉及的知识更要加强学习，只有不断地提升自己的业务素质，在工作中学以致用，才能为公司贡献自己的一份力量。
时间一晃过，弹指一挥间，在过去的一年里，我在公司领导及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
下面就我全年的工作情况作如下总结：我从来到公司，就一直主要从事结算员及合同管理员的工作。
经过这四年的学习和工作，我觉得做好这份工作要做到以下几点：首先要敬业。
要用积极的态度全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。
二是要以严谨细致的态度对待工作。
在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。
不管是结算还是合同的工作对我来说都是一项需要细致对待的工作，要求我必须认真，要做到数据准确无误，这样才便于以后的最终结算，才能避免由于数据错误所引起的经济损失。
所以，必须要做到认真仔细无差错。
三是责任心。
工作对我们来说就是一种责任。
作为公司的员工，我们有义务尽心尽责的去完成自己的工作。
所以工作的好坏也取决于你对工作的责任心。
四是工作的高效率。
对于自己的工作，不要拖拖拉拉，要在短时间内决定，更要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限，不要“明日复明日”。
除此之外，在过去的一年，我还接触了新的工作领域，那就是统计和档案管理。
这两项工作对于我来说是新的挑战，也是一次学习的机会。
在新的一年里，为了能够更好的完成这些工作，对于工作中所涉及的知识更要加强学习，只有不断地提升自己的业务素质，在工作中学以致用，才能为公司贡献自己的一份力量。
2024年工程项目合同管理工作总结（2）一、工程项目合同管理工作回顾2024年是我们公司合同管理工作取得重要突破和进展的一年。
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施工合同管理工作总结例文最新版3篇Construction contract management work summary example lat est edition汇报人：JinTai College施工合同管理工作总结例文最新版3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：施工合同管理工作总结模板(通用版)2、篇章2：施工合同管理工作总结文档3、篇章3：施工合同管理工作总结范本通用版篇章1:施工合同管理工作总结模板(通用版)回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。
一、主要工作1、人员进场、机械设备核查;2、审核施工组织设计;3、两阶段施工图纸的工程量核实;4、审核年、月进度计划;5、工程计量支付;6、负责工程变更审核、申报。
二、主要工作表现1、人员进场、机械设备核查加强对合同的管理、审查，严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等。
对特种岗位，实现一人一岗制度，必须持证上岗。
2、施工组织设计承包人上报的《施工组织设计》是用以组织工程施工的指导性文件。
在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它为了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
审核重点:施工方案;施工进度计划;施工现场的平面布设;有关人员、机械设备的部署;重点、难点控制措施，隐蔽工程质量控制;总之，施工组织设计的合理与否，直接影响到各工序、各工种之间的衔接配合。
3、两阶段施工图纸工程量的复核确认工程量是工程计价的基本依据，核对工程量，是为了进一步保证工程量的正确性。
对工程造价的准确性和工程建设的投资控制具有重要的意义。
工程量，关系到施工计划的实施，合理安排施工进度;组织现场劳动力、材料以及机械的重要依据。
所以，自进场以来，首先就是《两阶段施工图纸》的工程量复核工作，为后期的工程计量、工程计划编制提供确实可靠地数据支持。
3、年、月进度计划进度计划编制原则:从实际出发，注意施工的连续性和均衡性。
按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。
工作中，随时掌握工程动态，时时刻刻与已批复的年、月进度计划，进行比对。
发现实际施工偏离预计计划，及时提出解决措施，督促施工单位按原定计划目标实施。
对未按原计划完成的，在本次计划中进行调整，促保总体年度目标实现。
4、工程计量、支付计量与支付是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作，是保证工程按质按量按期完工的重要条件。
准确计量是保证承包人在工程完工后，就可得到应得的付款，是承包人履约合同的一种表现。
为保证计量的真实性、准确性、及时性，我们采取现场实体检测与内业资料质量认证同步进行，对承包人提出的计量申请进行认证。
审查有关文件资料，检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，不予计量。
中间计量表，必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。
5、工程变更工程变更是指工程在原有设计和工程量清单基础上的任何变化（不含清单数量自然增减）。
主要内容包括:因设计、技术标准、工期、质量要求等方面原因引起施工图和中标工程量清单中，任何部分的结构形式、设计数据、清单项目、清单数量、质量标准、施工工艺、工序安排、工程费用等的变动、增减或取消。
当“工程变更通知书”中所确定的工作（如项目的变动、工程的实施与相关的计量等）均已完成后，承包人应于3日内，对该项变更工程提出费用确认申请，对变更工程所涉及的费用情况进行说明，填报变更费用测算表，并提供该项工程变更数量的确认依据，总监办将据此于3日内，对变更费用进行评估，报业主审批后，发布“工程变更令”。
“工程变更令”明确对应“变更通知书”所涉及的费用情况，发布变更工程令清单，并据此办理变更工程的计量支付。
工程变更申请单、工程变更通知单、工程变更通知书、工程变更费用申请、工程变更费用评估报告、等等都将作为“工程变更令”的附件。
篇章2:施工合同管理工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】**公司。
自公司成立以来，公司视质量为生命，向管理要效益，靠科技创新求发展，以诚信赢场，努力转换经营机制，深化改革，服务社会，企业规模不断壮大，经济效益不断提高。
公司连续多年合同履约率保持100%，先后被评为双AA年检免检企业、建筑企业先进单位、守合同重信用企业等荣誉。
回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于场，在激烈的场竞争中发展壮大。
公司自20XX年以来，连续三年被***工商行政管理局评为“守合同重信用”单位的光荣称号。
现将20XX-20XX年合同工作总结如下:一、认真学习贯彻执行《合同法》，增强诚信意识。
多年的经营工作使我们深深体会到，在场经济发展中，只有全面掌握运用《合同法》，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更高的层次发展。
因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专业知识的学习，利用多种形式组织职工进行普法教育，积极开展学法、懂法、守法培训活动。
特别对合同管理员坚持每周六进行《合同法》学习，还派员参加了工商部门举办的《合同法》学习培训班，经考试取得了合格证书并持证上岗。
十年来，公司在签定合同的过程中，严肃认真，做到内容具体，条款清楚，责任明确，手续完备，连续几年合同履约率达100%，合同制连年递增，收到了较好的经济效益。
二、建立健全合同管理机构，为诚信经营提供保障。
守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展，必须要加强合同管理工作。
为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了合同管理机构，成立了以总经理任组长、分管经理任副组长、有关科室负责同志为成员的9人合同管理领导小组，形成了一个强有力的合同管理组织。
由于领导重视，制度健全，执法严格，措施得力，近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有力的经营管理手段。
三、实施品牌战略，把提高质量作为企业诚信的基石。
质量是企业的生命，在施工中，完全按照质量信用A级企业标准。
一是加强教育，努力提高员工的质量意识。
认真开好施工、管理会，把质量管理贯彻到施工中的每个环节中去。
二是责任到人，严格把关。
做到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查处质量疵点，发现问题及时整改，确保工程质量。
三是积极推行全员、全方位、全过程质量管理体系，认真贯彻重庆市质量技术监督局规定的企业标准。
多年来，我公司承建的工程通过合格验收，质量合格率保持100%，从未因质量问题产生合同纠纷，未给老百姓带来一点利益损害，使公司在社会上树立了良好的企业信誉。
四、守合同、重信用，积极开拓场。
随着场经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存和发展受到了空前的挑战。
如果不彻底改变旧的管理模式，树立全新的经营理念，企业就必然在激烈的场竞争中失去立足之地。
在实际工作中，我们主动应变，转变作风，始终坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的'经营宗旨，积极依靠良好的信誉开拓场，取得了良好的成效。
一是思想的转变带来了工作的主动。
二是进一步端正态度，转变作风。
三是认真屡行好每一份合同，树立良好的企业形象。
对签定的每份合同，我们都认真对待，决不能因任何理由影响合同的履行，宁可自己受到损失，也决不能损害客户的利益。
随着几年来的发展，公司赢得了信誉，获得了老百姓的口碑，树立起了形象。
五、加强道德教育，大力倡导诚实守信的职业操守。
市场经济就是信用经济，诚实守信是一切经济活动的基础，是道德规范在场经济中的具体体现。
目前，社会各个领域信誉失衡现象十分普遍，假冒伪劣产品充斥市场，合同违约、工程质量事故纠纷、商业欺诈随处可见，针对社会风气中的不良现象，我们特别注重培育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉至上”作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做老实人、办老实事”的行为准则，不断增强员工的道德素质，培养树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。
首先，在企业内部倡导明礼诚信、平等竞争、顾全大局的道德风尚，反对弄虚作假、坑蒙拐骗、损公肥私的不道德行为。
二是在用人上，坚持高标准、严要求，无论是新进公司的大学生，还是选拔中层干部，我们始终把人品作为考察的第一要素。
对那些即使有一定的业务素质和工作能力，但只要人品差、私心重、心术不正，不符合公司道德标准，我们也坚决不用。
三是在项目合作上，我们始终坚持“双赢合作、共同发展”的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了广大客户的充分肯定和一致好评。
公司自成立以来，在合同管理上做了大量、细致的工作，成效显著。
在以后的工作中，我们一定虚心学习其他兄弟单位的先进经验，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。
篇章3:施工合同管理工作总结范本通用版【按住Ctrl键点此返回目录】随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。
建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。
甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。
这一现象总体上来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。
在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。
简单的说已经变成了一个风险管理的问题。
至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。
而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。