调度会议管理制度
公路工程调度会制度
公路工程调度会制度一、总则公路工程调度会是为了有效组织和协调公路工程施工作业，解决施工过程中遇到的问题，保障工程施工质量和进度，保障施工现场安全和施工人员的生命财产安全而设立的。
本制度适用于所有公路工程项目的调度管理。
二、召开原则1.公路工程调度会由项目负责人组织召开，召集人员包括项目管理人员、工程监理人员、施工单位负责人等相关人员。
2.调度会每周召开一次，具体时间和地点由项目负责人确定。
3.如有特殊情况需要召开临时调度会，项目负责人有权随时召集相关人员参加。
三、召开内容1. 调度会议前需通过会议通知书通知参会人员，明确会议时间、地点和议程。
2. 调度会议内容包括但不限于：(1) 工程进度汇报：由施工单位负责人汇报工程目前的进度，完成情况和存在问题。
(2) 施工质量分析：对工程施工过程中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案。
(3) 安全生产情况：对施工现场安全生产情况进行检查，发现问题及时整改措施。
(4) 变更设计问题：对工程施工过程中出现的变更设计问题进行分析和讨论。
(5) 其他问题：会议参与人员可提出其他问题和建议。
四、调度会议记录1. 调度会议由项目负责人指定一名秘书记录会议内容，并最终由项目负责人审核。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员名单、讨论内容、决定事项和下一步工作安排等。
3. 会议记录应及时整理和归档，并向相关人员发送会议纪要。
五、调度会议决定事项的执行1. 调度会议决定的事项由项目负责人负责组织实施，并对执行效果进行跟踪和检查。
2. 对于重要事项和项目进度延误的问题，项目负责人应及时通知上级主管部门，并请示处理意见。
六、调度会议的效果评估1.项目负责人应定期对调度会议的效果进行评估，并根据评估结果对调度会议制度进行调整和完善。
2.对于调度会议中存在的问题及时整改，确保调度会议的有效性和实效性。
七、附则1.本制度由项目负责人负责解释和管理，如有调整或变更需报主管部门批准。
生产调度会议管理制度
生产调度会议管理制度一、目的为了提高生产调度的效率、协调各部门之间的协作，并确保生产任务的顺利完成，制定本生产调度会议管理制度。
二、会议的召开方式1.生产调度会议可以采取实地会议或在线会议的方式。
2.实地会议应提前通知参会人员，并确保会议室的准备工作。
3.在线会议应提前发送会议邀请，确保参会人员能按时参加。
三、会议的召开频率1.根据生产调度的需要，会议可以每日、每周或月度不等。
2.重要的调度会议应提前安排，确保有足够的时间进行准备工作。
四、会议的主持人和记录员1.会议的主持人应该是负责生产调度的相关负责人，具备主导会议和管理会议流程的能力。
2.会议的记录员应是负责调度会议记录的人员，确保会议内容的准确记录。
五、会议议程1.会议应根据生产调度任务确定具体的议程。
2.会议议程可以包括但不限于以下内容：（1）生产进度的汇报与分析；（2）当前生产任务的调整需求；（3）协调各部门之间的合作；（4）解决生产过程中的问题及改进措施；（5）下一生产周期任务的安排。
六、会议纪要1.每次会议应有专门的记录员负责记录会议的纪要。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和讨论的要点等内容。
3.会议纪要应在会议结束后及时整理，存档备查。
七、会议的决策和执行1.会议中就生产调度相关问题所作出的决策应及时传达给相关部门和个人，确保决策的执行。
2.如果有分歧或意见不一致的情况，应进行充分的讨论，以便达成共识。
八、会议的评估和改进1.定期评估生产调度会议的效果，收集参会人员的意见和建议。
2.根据评估结果进行会议的改进，优化会议流程和议程。
以上就是本生产调度会议管理制度的主要内容，希望能够为生产调度工作提供有力的支持和管理。
工程调度会制度（5篇）
工程调度会制度1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。
5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。
7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。
调度会议管理制度
调度会议管理制度1. 概述调度会议是一种管理和协调工作的方式，旨在提高组织成员间的沟通与合作效率。
为了确保会议的有效性和高效性，需要制定调度会议的管理制度。
本文档旨在规定调度会议的组织、流程、记录、评估等方面的内容，以保证调度会议的高效性和顺利进行。
2. 调度会议的组织2.1 召集人调度会议的召集人应当根据工作需要和领导安排，确定具体的召集人，负责会议的组织、安排、确认出席人员等事宜。
在确定召集人后，应当及时通知与会人员。
2.2 时间和地点调度会议的时间和地点应当提前确定，并及时通知与会人员。
召集人应当根据工作需要，合理安排会议的时间和地点，确保会议的顺利进行。
2.3 参会人员调度会议的参会人员应当根据工作需要和领导安排，确定具体的人员，并将会议的参会人员名单及参会通知发送给相关人员。
如有特殊情况需要调整参会人员，应当及时通知相关人员。
2.4 会议主题和议程调度会议的主题和议程应当事先编制，由召集人和相关人员共同商定，确保会议主题和议程的可行性和有效性。
如有需要，可以适时进行调整。
3. 调度会议的流程3.1 开场调度会议开始前，召集人应当介绍与会人员，并简要说明会议的主题和议程，以便与会人员全面掌握会议的内容和目的。
3.2 讨论内容调度会议的讨论内容应当按照议程依次进行，确保会议的流程和意见的充分表达。
在讨论过程中，应当尊重每个与会人员的意见和建议，并确保讨论内容的高效性和实用性。
3.3 总结和反馈调度会议结束后，召集人应当总结会议内容，向与会人员表达感谢，并做出会议的决定和安排。
针对会议中存在的问题和不足，应当及时整改和反馈，并通过会议记录反映到下一阶段工作中。
4. 调度会议的记录4.1 会议纪要调度会议的记录应当由会议记录员完成，记录会议的内容、决定、安排等方面的内容，并整理成会议纪要。
会议纪要应当及时发送给与会人员，并可以作为后续工作的参考。
4.2 会议记录的保管调度会议的记录应当由会议记录员妥善保管，并在必要的时候提供给相关人员查阅。
生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度一、目的和意义二、会议召集1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次，会议时间一般为1-2小时。
2.会议召集人需提前通知参会人员，明确会议地点、时间和议程等信息，确保参会人员的到场。
3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布，确保每位参会人员能及时收到通知。
三、会议议程1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制，包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。
2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人，以便将其纳入议程中。
3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员，确保每位参会人员对会议内容有所了解。
四、会议主持1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人，具备一定的主持能力和落实执行能力。
2.会议主持人应遵循会议程序，积极引导参会人员讨论问题，提出解决方案，确保会议的效率和质量。
3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控，确保会议秩序和讨论的有效进行。
五、会议记录1.会议应有专门的记录人员，负责记录会议内容和决策事项。
2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决策结果等内容。
3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员，以便参会人员对会议内容有所了解。
六、会议决策1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定，少数情况下可以由相关负责人决策。
2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点，确保决策的执行效果。
七、会议评估1.生产调度会议结束后，应由会议主持人对会议进行评估，包括会议主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。
2.根据评估结果，不断改进会议流程和管理方式，提高会议的效率和质量。
八、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假的，应提前告知会议召集人。
2.参会人员应按照会议主持人的要求发表自己的意见，不得扰乱会议秩序。
3.参会人员应保密会议内容，不得将会议讨论的事项外泄。
九、会议守则1.会议宜规定时间，不得过长，避免浪费参会人员的时间。
调度会议管理制度
调度会议管理制度调度会议管理制度调度会议管理制度1目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。
2范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。
本制度适用于化工对调度会议的管理。
3职责生产技术部负责制定、完善本制度。
公司办公室负责考核本制度的执行情况。
各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。
各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。
各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。
4管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。
公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。
4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。
4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。
4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。
4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。
调度室会议管理制度
调度室会议管理制度前言调度室是一个重要的管理平台，负责协调管理公司日常事务。
为了使调度室的工作更为顺畅，规范调度室内部会议管理制度势在必行。
本文将介绍调度室会议管理制度的相关内容，旨在提高调度室工作效率和协调管理公司日常事务的能力。
会议的类型和规定会议的类型在调度室内，会议按照会议的性质和目的进行分类，共有以下几种类型：•日报会：每天早晨召开，主要汇报前一天的工作情况和当天的工作计划。
•周会：每周末召开，汇报本周的工作情况和下周的工作计划，讨论存在的问题和解决方案。
•月会：每月末召开，汇报本月的工作情况和下月的工作计划，对上月的工作进行总结，及时调整工作方向。
•年会：每年一次，主要评估上一年度的工作，制定下一年度的工作计划和目标。
会议的规定1.召开会议需要提前规划，一般在前一天即可确定会议时间、地点、主题和议程等。
2.会议开始时间需严格遵守，会议应按照规定时间和议程进行。
3.会议应由会议主持人主持，秘书协助记录会议纪要。
4.会议召集人需通知全体与会人员参加会议，如有特殊情况请假需提前告知主持人或秘书。
5.会议的议题需与会议主题相关，并应提前确定，如有其他议题需提前告知并进行讨论。
6.会议纪要应当详细记录会议的主要内容和讨论结果，确保准确性。
会议的准备会议准备是会议顺利召开的重要保证，会议前应进行以下准备工作：1.确定会议主题和议程：提前准确确定会议主题和议程，确认与会人员，建议并征求意见。
2.筹备材料：会议需要使用的资料和材料应提前准备，确保资料充足、齐全、准确并方便查阅。
3.确定会议召集人员和主持人：哪些人负责召集、主持和记录会议，以及哪些人有投票权，应提前确定。
4.确定会议时间和地点：确保所有与会人员在指定的时间能够到达会议地点，方便开展会议程序。
5.提前进行技术测试：如有用到视频会议或其他技术，需提前测试，确保会议顺利进行。
会议的流程会议的流程应按照设定的议程进行，并应严格按照规定时间和顺序进行，下面是一个标准的会议流程：开幕式•宣布会议开始和参会人员姓名•说明会议议程和安排主题报告•主持人宣布第一项议程和议题•报告人进行讲述和演示•听取与会人员的理解和参与同意和讨论•主持人征求与会人员的意见，并启动讨论•讨论可以分别再议题项进行•需要表决时进行投票结束•主持人宣布会议结束•和与会人员确认认为会议最重要的内容和结论•每个与会人员都需要做好会议记录，并确认之后的下一步行动。
生产调度例会及班前会议管理制度
生产调度例会及班前会议管理制度一、引言生产调度例会及班前会议是企业生产管理中的重要组成部分，也是实现生产计划有序推进、生产流程顺畅开展的重要手段。
制定生产调度例会及班前会议管理制度，可以规范会议的组织、内容和流程，确保会议顺利进行，达到提高生产效率、优化产品质量、促进管理创新等目的。
二、生产调度例会管理制度1. 安排例会时间和地点1.1. 生产调度例会应每日定时，一般在生产前1小时召开。
1.2. 生产调度例会地点应设在生产车间或办公室。
1.3. 生产调度例会时间和地点调整必须提前通知参会人员。
2. 定期召开例会2.1. 生产调度例会时间应按照生产计划变化情况进行调整，确保会议定期召开。
2.2. 生产调度例会频率一般为每天一次，紧急情况下可增加例会次数。
3. 示范生产调度流程3.1. 生产调度负责人应在会前制定好生产调度流程，并在会议中演示和阐述。
3.2. 生产管理人员应根据调度流程制定生产计划，并在例会上逐一汇报生产计划完成情况。
4. 确定规范化操作流程4.1. 对于生产中存在的问题，生产调度负责人应指定相应责任人负责处理，明确处理方案、处理时间和处理结果，并在会上进行汇报。
4.2. 生产调度负责人应将生产中规范化操作流程总结提炼出来，并在会上进行宣传和培训。
5. 搜集产品质量反馈5.1. 生产调度例会是收集产品质量反馈信息的重要途径，应在会中充分听取各生产负责人、品管负责人和工人的建议和反馈。
5.2. 生产调度负责人应对产品质量反馈信息进行统计和分析，并及时向上级领导汇报，以达到及时解决问题和优化管理的目的。
三、班前会议管理制度1. 安排班前会议时间1.1. 班前会议一般在生产班次开始之前召开。
1.2. 班前会议时间应在5分钟之内，确保班次能够准时开展。
2. 班前会议流程2.1. 班前会议内容应包括本班次的生产计划、产品质量要求、安全环保要求等内容，并由生产管理人员逐一宣读。
2.2. 工人应认真听取并按照要求严格执行，确保生产顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调度会议管理制度
1、每天下午五点在调度会议室召开安全生产调度会，每日一次。
2、调度会由调度主任主持，矿长、书记、副矿长、副书记、副总、各部部长（工程部、机电部、通风部、安监部助理以上领导）、当日值班人员、各施工单位主要负责人参加。
3、参加会议人员提前五分钟签到，不得无故不到和迟到早退，有事向分管领导和调度主任请假，无故不到者罚款IOO元，迟到早退的罚款50元，并予以通报批评，单位整体不到者除罚个人以外，对单位领导加倍处罚。
4、会议前各部门要将当日需要协调的有关情况与调度主任沟通，由调度主任在调度会上协调，需要矿领导协调的内容在调度会后召开专题会议协调。
5、会议首先由调度主任总结、通报当日安全生产情况和下一天的工作安排情况，再由安监部门通报当日安全情况，随后由工程部、机电部、通风部、计划部对本专业需要安排的工作进行简要安排，其他单位有什么通知会前通报给调度主任，由调度主任会上下发通知,特殊情况需要发言时由调度主任安排时间，最后由矿领导提出次日的安全生产工作要求。
调度会议要言简意赅，不能拖泥带水。
6、要严肃会议纪律，与会人员不得大声喧哗、不准吸烟，手机一律关闭，否则罚款50元，对扰乱会议纪律者罚款500元。
7、由调度室负责对调度会议的安排和领导的指示进行催办和落
实。
8、会上进行其他事项的安排和协调。