现代油藏经营管理
区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路
产实际和开发指标变化规律 ， 优化产量和工作量， 并综 精细化创造了有利条件。 合 运用全面预 算管理 、 系统 管理 、 战略成 本管理 等现 代成本管理的理论与方法， 以预算管理为轴心 ， 以预算
（） ２ 预算控制型成本管理模式
按 照现代 成本控制理念 ， 预算不仅 是控制成本 的
化 成本管理 。 田区块 （ 油 油藏 经营 管理单元 ） 是油田 投入巨额资金与生产成本来弥补 自 然递减。 不仅如此，
企业生产经 营的基本管理单元 。 以油藏经营 管理理念 在国际金融危机影 响未完全消除以及国际油价跌宕起 和现代成本管理理论为基础 ， 以油田区块为经营管理 伏的背景 油田降本 增效的压力更是进一步增大。
理念和新方 法， 强化了油 田企业成本管理与生产经营
的结合， 是 由于成 本管理长期以来一直基于油 田会 但
一
、
油 田区块成本管理模式 的提 出
战形成 的 “ 采油厂一 采油矿一采油 ， “ 或 采油厂一 作
业区 （ 采油队 ） 的管理体制， ” 以行政单位为管理对象，
我国东部油田企业主体勘探开发进入 中 后期开采 不能与油田区块的资源规模 、 丰度 、 开发 阶段相对应，
２ 主要特征 ．
依据油藏 经营管理 的要求 ， 针对现 行成本管理模
式存 在的主要问题 ， 国部 分油 田企 业探索和 推行了 我
区块成本管理模式 是以区块作为油田勘探开发采 理等人 员为一体 ， 将不 同的 目 都统 一到油 田生产周 标
期内投入 产出效益 最大化 的目标下， 实现科学 开发 油
发 展
关键词 油田企业 油藏经营 油田区块 成本管理 预算管理 区块成本 管理模式
自推行全面预 算管理 以来 ， 田企业建 立了以成 阶段后 ， 油 稳定原油产量与控制成本上升的压力逐 年增 本预算为 中心的成本管理模 式 ， 由于没有 充分体现 大。 但 以中国石化 胜利油 田为例 ， 过４ 多年的勘探开 经 ０ 企业 的行业特 性和 油藏经 营管 理精 细化 、 范化 和 发 ， 规 油田效益 逐年递 减 ， 稳产和有效 控制成本的难度 科学化 的要求 ， 田企业迫切需要构建新的模式来 强 越来越 大 。 油 为维持 现有产 量水平， 油田企 业每年 都要
提升精细化管理水平实现降本增效
通过计算每个 区块 的操作成本， 油井生产 的运行费用， 以及油井的措施投入费用，根据上月公司原油销售价格， 计算该井的临界产油量 。如果根据油井周期产油变化规律 预测的产油量低于投入措施后的临界产油时， 就暂停实施。 ４ ． 确定合理 的产 量规模 根 据 成本 与原 油商 品量 之 间的关 系确定 最优 的产
优化开发部署 、优化方案设计 ”，加强施工现场工作量 操作 费用部分 ，随着产量增 加，公司的综合 吨油成本呈 变更的控制 、 加强项 目施 工质量控 、 加强验收质量控制、 现先 降后升 的变化规律 。在油价 、税金相对不变 的前提 加 强结算 过程 控制 、加强 投 资项 目效益 的跟踪 控制 的 下 ，努力 降低采油成本 ，力求用较 少的成本获取较高 的 投资项 目管理模式 。
例”的成本节余奖励办法，极大地调动了员工 的积极性 。 二是 建 立完 善面 向市 场 的竞争 机制 。合作 开发 以 来，公司依据 “ 两个合 同”的要求，有效利用市场竞争 机制，最大限度地提高企业的经济效益 。通过对工程建
一
、
提升精细化管理水平 的必要性
油 田开发 的特 点决 定 了要实现 油 田长 期稳产 和 开 设项 目、物 资采办、辅助 生产服务队伍 等项 目进 行招投 发方式转换 的难度较 大，由于产 能建 设接替 不足 ，措施 标 ，不但 降低 项 目工程造价和物资、劳务价格，而且保 效果变差 ，出现 了递减加速 的趋势 ，同时油 田开发 的操 证 了建 设项 目与产品质量的提高 。 作成本不 断上升 ，产量下 降和成本上升 的剪刀差不 断加
一
是 继续 实施精 细化 管理 ，坚 定 不移地 实施 低成
油藏管理
油气藏管理（1）
l投产之前
制定计划 确定时间、优先排序 资料收集、资料分析 确认和存储资料
l投产之后
地震资料 地质资料 测井资料 取心资料 流体资料
产出资料 注入资料 生产测试
l勘探开发
开发试井 密闭取心 特殊资料
数据库管理
试井资料 l资料的采集和分析模式
油藏工程原理与方法
第五章
第29讲
油气藏管理
油气藏管理（2）
提
l l l l l l l l l
纲
一、前言 二、油藏经营管理概述 三、油藏经营管理的基本内容 四、油藏经营管理的原则 五、油气藏经营管理技术的基本过程 六、高含水、低渗透、稠油油藏的油藏经营管理 七、气藏与凝析气藏经营管理技术 八、油气藏经营管理的发展方向 九、结束语
油气藏管理（2）
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l
最近几年，国际石油界已经开始承认油藏经营管理的价值和重要性。 许多石油公司都靠它来找出老油田中被遗漏的未发现或未能采出的石 油；而且都惊叹不已，悔不当初，认为倘若能在新油田刚开发之初就 认真地进行经营管理，将会是令人耳目一新的另一番局面。
l
国际石油界有志之士都指出，石油行业历来对地下资源并没有视为宝 贵的资产而精打细算，精心经营管理，往往是粗放的听其自然，任何 油田都不外乎是沿着发现、开发、采油，可能还会注水等措施，然后 就只好放弃的老路走下去，高新技术的三次采油却可望而不可即，往 往是有心无力。总结经验教训，
油藏工程原理与方法
第五章
第28讲
油气藏管理
油气藏管理（1）
提
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纲
一、前言 二、油藏经营管理概述 三、油藏经营管理的基本内容 四、油藏经营管理的原则 五、油气藏经营管理技术的基本过程 六、高含水、低渗透、稠油油藏的油藏经营管理 七、油气藏经营管理的发展方向 八、结束语油气藏管理（1） Nhomakorabea开发
中国石化管理模式制度
中国石油化工集团公司文件中国石化企〔2010〕135号关于印发《关于塑造中国石化特色管理模式指导意见》、《中国石化管理标准化、信息化总体方案》、《中国石化改善经营管理建议管理办法（试行）》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：《关于塑造中国石化特色管理模式指导意见》、《中国石化管理标准化、信息化总体方案》、《中国石化改善经营管理建议管理办法（试行）》已经党组会审议通过，现印发你们，请认真遵照执行，并结合实际研究制定具体实施细则和工作计划。
实施过程中遇有问题，及时向集团公司企业改革管理部报告。
二Ｏ一Ｏ年三月十二日关于塑造中国石化特色管理模式指导意见集团公司党组根据“用10-15年时间，发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标，针对公司发展面临的新形势新环境、新情况新问题，审时度势做出了“塑造中国石化特色管理模式”的重大决策。
现就塑造中国石化特色管理模式提出如下指导意见：一、塑造中国石化特色管理模式的指导原则、总体目标和思路（一）指导原则。
1．充分体现中国石化“特色”。
中国石化是一家在社会主义市场经济条件下运行的中国特大型国有企业，承担着具有中国特色和国有企业特点的政治责任、经济责任和社会责任。
中国石化管理模式要体现中国社会主义市场经济的特色，体现石油石化行业的特色，体现中国国有特大型企业的特色，体现中国石化集团公司的特色。
在管理理念、管理体制机制和管理方式方法上既要与国际接轨，又不能照搬国外公司的模式，要以中国石化特有的、特别适用和特别有效的、在实践中被证明为先进的管理经验为基础，充分吸收国内外先进的管理理念和管理方式方法，走自己的管理创新之路，形成中国石化的特色管理模式。
2．坚持继承和创新相结合。
中国石化在长期实践中积累了很多好的管理经验，有一定的管理基础，形成了坚持“三基”工作、坚持精细管理等许多好的传统和做法，成为企业不断发展的宝贵财富。
另一方面，改革开放以来特别是改制上市以来，为适应提高竞争实力和开展国际化经营的要求中中国石化也学习引进了一系列国际国内先进的管理体系、管控方法。
油气藏开发名词解释...
油气藏开发名词解释...地质储量 original oil in place在地层原始状态下，油(气)藏中油 (气)的总储藏量。
地质储量按开采价值划分为表内储量和表外储量。
表内储量是指在现有技术经济条件下具有工业开采价值并能获得经济效益的地质储量。
表外储量是在现有技术经济条件下开采不能获得经济效益的地质储量，但当原油(气)价格提高、工艺技术改进后，某些表外储量可以转为表内储量。
探明储量 proved reserve探明储量是在油(气)田评价钻探阶段完成或基本完成后计算的地质储量，在现代技术和经济条件下可提供开采并能获得经济效益的可靠储量。
探明储量是编制油田开发方案、进行油(气)田开发建设投资决策和油(气)田开发分析的依据。
单储系数 reserves per unit volume油(气)藏内单位体积油(气)层所含的地质储量。
通常采用每米油层每平方千米面积内所含的地质储量来表示（104t/km2 ·m）。
地质储量丰度 abundance of OOIP是指油(气)藏单位含油（气）面积范围内的地质储量（单位：油104t/km2，气108t/km2），它是储量综合评价的指标之一。
油田储量丰度分为：高丰度（>300）、中丰度（100~300）、低丰度（<><50）；气田储量丰度分为：高丰度（>10）、中丰度（2~10）、低丰度（<>50）；气田储量丰度分为：高丰度（>动用储量 draw up on reserves已钻采油井投入开采的地质储量。
水驱储量 water flooding reserves能受到天然边底水或人工注入水驱动效果的地质储量。
损失储量 loss reserves在目前确定的注采系统条件下，只存在注水井或采油井暂未射孔的那部分地质储量。
单井控制储量 controllable reserves per well采油井单井控制面积内的地质储量。
现代油藏管理在油田企业中的应用
司的研 究热点。利 用现代油藏经 营管理 手段 开发油 田的成功 实
例在国外杂志及学术 会议 上有 了 广泛报 道 ， 代油 藏经 营管理 现
（） ２ 经营环境 。经营环境 主要 是油藏经营管理活动所赖 以发
生的经济 以及社 会环 境 ， 包括 政府 的有关 法律 、 法规 、 政策 、 市场
念， 但当时仅把油藏工程研究与利用计算机实现 自动化管理作
为主要 内容。认 为油藏工程是油 藏经 营管理 活动 中惟 一重要 的
技 术。这样 ， 油藏工程学科得到了长足的发展 ， 如试井技术 、 油藏 数值模 拟技 术、 油藏开发评价技术 、 高采收 率技术 和油 田开发 提 理论等 。２ 世 纪 ８ Ｏ ｏ年代期间 ， 油藏经营 管理逐步强 调地质 一开 发工程 一经济评价 的协同化 ， 要对 油藏本 身建立 微观 经济 的 既 管理体系 ， 又要将油 田开发摆在宏 观经济 的石 油市场 中， 出经 突 营的思想。在此 阶段 ， 油藏描述技 术在 油 田开发 中起到越来越重 要的作 用 ， 油藏工程 师与地 质师 密切 合作 被提 到 了越 来越重 要 的地位 ， 形成 了第二 阶段的 特点 。如 ： 田开发 地震 、 积相 理 油 沉 论、 测井解释等油藏描述技术得到 了迅速 发展 ， 多公司推 出 了 许
（ 人力 、 、 技术 财力等）制定和实施 油藏经 营策 略的进程 ， ， 寻求 最 佳的经 营方案 ， 将油 田开发技 术和 经营管 理策 略相结合 ， 实现 油 气藏开发的工程优化 和经济效益最大化 其 内涵 为“ 正确地应用 各种措施 以从油藏获得最大 的利润” 。
石油石化企业管理现代化
附件1石油石化企业管理现代化创新成果获奖目录一等奖：13项1. 输油管道动火施工管理的创新中国石油管道公司王惠智王平崔涛佟德斌何悟忠袁振中左戈阎啸王强卢启春张忠东王彪2. 鄂尔多斯盆地苏里格气田合作开发管理模式中国石油长庆油田分公司对外合作处冉新权李安琪唐家青何光怀惠宁姚宏彦黄继军王亚军郭春伶3. "三低"油田作业区工区化单元式管理中国石油大庆油田有限责任公司第九采油厂王岩楼周京师郭庆东刘东升张福超么振俭马晓辉高伟庄德庆张波赵举张桂英4. 创新规章制度建设,提升企业核心竞争能力中国石油兰州石化分公司蒋尚军李申平陈爱忠韩永杰郑淑朱列虹张鑫华魏兰芳赵祥卿张旌保长荣徐海波5. 基层建设工作机制的创新与实践中国石油兰州石化分公司喻宝才蒋尚军李申平韩永杰陈爱忠尹向东郑淑徐海波雷云王凤玲6. 成本消耗节点控制模式的创建与应用中国石化中原油田分公司采油五厂周延军仲维平唐俊峰黄国连胡明卫郭卫强彭志渊李立峰吴淑英雷宏左建雷牛光宇7. 油田天然气信息化生产指挥系统的构建与实施中国石油大庆油田有限责任公司天然气分公司田一华辛素清施晓红于铁成周群梁哨辉周仕林马国良王金星王传国庄磊李晓红8. 重庆气矿生产过程受控管理中国石油西南油气田分公司重庆气矿余刚文绍牧梅林胡昌权兰云霞黄勇李善均汪波李博任茂平周峰杨兴梅9.工序协同联动管理体系的创建中国石化胜利油田分公司油气集输总厂徐川于爱春曹万军矫海燕刘文广孙现东沈健李美兰田战渤王清韩雪梅余袁园10.基层合纵联横闭环管理模式的探索与应用中国石化江苏石油勘探局井下作业处龚治美李良军徐建张振坤王青张国华肖天桥唐京何如夏张成江11.海洋石油工程企业现代基础建设体系的建立与实施海洋石油工程股份有限公司姜锡肇张松甫陈文金王朝柱戎平生李友成邬汉明李志刚12.企业内创业过程中的共享整合管理中海石油基地集团石化服务分公司方长传李华东田建军邓凯李鸣江克忠陈伟涛孙贵明王勇洪桂钊韩筱萃王琛13.基于自动化采油条件下的班站管理中国石油华北油田公司第五采油厂周晓俊高忠生梁向阳王连茂郭小玉刘文菊陈占英孙学峰戎顺利于志铭程尧郑一坤二等奖：35项14. 坚持科学发展观构建抚顺石化和谐矿区中国石油抚顺石化公司李若平玄昌伟李耕南李京辉司崇田李正李怀新王宝义李明吴鉴苏献光牛政国15.石油物探企业安全文化的培育与塑造中国石油东方地球物理勘探有限公司王铁军段世民田国发韩学雷王丽花16.石油销售企业以人为本的全员HSE管理中油碧辟石油有限公司王立学陈建志常树成卢琳谭学军姚平竹罗伟政赖焕阳姜学范刘洪顺刘国柱付红旗17.采油厂节能降耗全面管理模式的建立与应用中国石油华北油田公司第一采油厂米少国毛艳葵齐政学张建波李艳晖李永利靳彦华许宝荣秦效军吕焕林张晓红杨安虎18.境外上市公司国际会计准则政策体系建设中国海洋石油有限公司杨华李飞龙韩梅赵宏孔鹏远程惠宋旸刘建春19.以打造措施高效井为目标的精细管理中国石油大庆油田有限责任公司第六采油厂王宏伟姜喜庆任亚东赵云飞胡广斌任海滨孙丽杰陈宏魁王海伦姜志军陈晓波陶明20.世界物探行业发展趋势及提升BGP国际竞争力研究中国石油东方地球物理勘探有限公司郭月良郑华生李进勇冯连勇牛燕孙梅朱强国霞张连军刘聚祥牟春英孙王敏21.国际石油工程标前项目风险评价模型及开发中国石油工程建设公司投标报价中心唐燕青管松军王坚潘慧鸿何昕武晓彩李恩荣22.超稠油生产组织模式创新与实践中国石油新疆油田公司重油开发公司张新国吴平叶军陈琴沐峻丞23.专业化修旧利废管理体系的构建与运行中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂宁海川魏子义杨晓存侯继波王彬兰张东班志永冯俊杰陈素萍袁忠芹高苏龙丛宽24.兰州石化公司质量管理模式的创新与实践中国石油兰州石化分公司李家民崔文峰宋丹魏萍冯邵燕胥顺祥罗燕婉康江霞柴树岩刘敏吴兆雄金益民25.以“三精”管理为中心，配套应用现代化管理方法，提高企业管理水平中国石油大庆石油管理局射孔弹厂郭忠万张秀华张秉衡高璐26.实行精益管理努力降本增效中国石油吉林油田公司热电厂彭军姚萍张政陶翠香雷国良王世峰徐利剑刘建华魏薇王瑞莹杨野王学会27.油田开发措施评价体系的创建与应用中国石油辽河油田公司锦州采油厂卢时林乔文彪王成滕庆财王秀波景宝国郑春喜冯伟关继岚吴倩周光路琴28.有效注水管理体系的构建与实施中国石油华北油田公司第二采油厂姚红星李彦敏王晋秀罗斯力杨建丽刘平良黄伟唐玮王东升史永照杨建雨29.长北项目国际合作，EPC项目管理跃上新台阶中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司张大书郭成华陈彰兵黄敏丘恺胡益武汤小勇冯丽华左敏彭典严永杰汪国林30.首创并应用“层类细分精准管理”理念提升企业综合管理水平中国石油抚顺石化公司石油一厂鄢德怀宋生斌吴松梅师秀梅曾佳刘键铭31.TNPM在净化厂设备管理中的推广应用中国石化江汉油田分公司天然气处朱强廖邦俊潘春雷李邦兴陈安南朱江32.实施“五化”模式顺利实现转型中国石油吉林油田公司松原采气厂宋秋国刘振东姜志安刘松梅赵振姜文影朱志军王存杰陶翠香刘英波葛振宇33.基于系统优化的大型油气管道施工项目管理四川天驰油气工程建设有限责任公司张顺敏敬灵机秦红宋世毅马红军谢久明钟毅杨晓东邹毅34.创新班站管理模式实施岗位"对标管理法"中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂张维申田凤民何广涛班庆权王彦祥刘婉婷丛晖高雨海方海峰吕鹏李忠喜骆成玉35.以增强抗风险能力为目标的油藏精细开发体系的创建与实施中国石化河南油田分公司第一采油厂邱坤态李锡伦石莉莉苏建栋李岩王亚韩春岐马培申康玲珍李本轲张宁陈志华36.油气生产阶段油藏经营管理综合评价体系的构建与应用中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂张绍东冯志强姜其慧赵慧萍李振峰孙庆俊姚秀田刘吉明王涛37.中国海油液化天然气（LNG）现货国际贸易探索与实践中海石油气电集团有限责任公司吴振芳刘新勇罗伟中郑保国孙大陆于毅吴正兴郑洪弢38.创新管理体系确保生产受控中国石油兰州石化分公司苏海潮李家民唐习峰龚辉张宏生吴育爱武世文李玲麻毅进赖桂兰咸庭伟39.石油企业基层员工自主考评管理中国石油长庆油田分公司第三采油厂杨玉祥闵建雄郑明科李新明张营王淑琴范玺权郝生亮辛鹏宋中明马小红40. 江苏油田法律风险预防与控制体系的构建与管理中国石化江苏石油勘探局法律事务处祝广伦张忠银王安东施徐生王鲁云顾玉江余静云顾卫东周美辰41.施工机组标准化建设与管理实践中国石油天然气管道局第二工程分公司李文华王乐天叶汉礼张健方龙陈顶立王新李春志张金艳刘莹莹葛劲涛42.难动用区块三次采油集约化管理中国石化河南油田分公司第一采油厂苏建栋孙宜丽王艳霞刘瑜莉郑书伟石莉莉张磊李锡伦马培申杜建明黄海香孙艳43.实施企业战略转型全面打造信息服务型企业中国石油华北石油管理局通信公司蒋辉霍学文冯玉敏李宏瑞王海波王红丽张会清宋杰张强钟武君张辉刘学明44.“成本优化运行平台”的构筑与应用中国石化胜利油田分公司纯梁采油厂范海鹰奚修磊刘中田杜春明任永青傅锐陆启营樊清梅45.采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理中国石油长庆油田分公司第二采油厂高静乐谢贵谦赵随军刘仲敕赵贵明弋黎刘礼平张大鹏杨卫46.稳步推进内部重组全面实施企业再造构建具有国际竞争力的建筑企业集团中国石油大庆油田建设集团孙英波任国强于鋆于忠莲马卫东赵自荣47.海外石油项目管理模式的建立与实施中国石油渤海钻探国际工程公司郭正明孙玉君蒙图强侯文莉张彦敏夏涛蒲春风范涛苑玉景48.石油企业矿区服务系统业户持续满意管理中国石油四川石油管理局川西北公共事务管理中心张祥仁王朝清陈忠华宋宏刘俊张小平刘刚李学叶智勇杨文富三等奖：48项49.基于竞争情报提升企业核心竞争力赢得市场竞争优势中国石油前郭石化分公司何晓林50.可采储量经济性评价与应用中国石化中原油田勘探开发科学研究院陈昊杨湘龙雷利安赵玉萍黄莉张洪波吴红珍张颖闫秀珍乔保林王玉兰杨青翠51.电泵租赁经营在中原油田的创新与应用中国石化中原油田采油工程技术研究院宋衍刘长松何晓书朱景川刘宏董国强毛彦一李树军方前程杨旭会王发敬翠52.推行“三级巡检两级评价”运行机制实现化工装置科学规范化管理中国石油大庆石化分公司王一民刁树森秦文明张鹏王慧勇马学明隋元春夏智富王建国王希库韩月辉白天相53.实施市场差异化管理创新中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司金月昶杜喜研曾蓬沈虹王世美刘宗振王红兵张晶彭小卫刘华李勇强54.油水井措施项目风险协作机制的探索和实践中国石化中原油田分公司采油四厂李存贵王飞孙志强郑科廖康辉向美强霍长江刘俊英刘建江金伟55.强力推行新型生产方式，有效释放企业经营潜能中国石化江汉油田管理局第四机械厂王峻乔黎明高贡林王庆群肖海燕汪金桃吴希禹赵刚翁卫东何杰陈中领胡顺王海56.油田企业节电降耗用电需求方管理中国石油华北油田公司生产运行处张凤雨刘越强蒋宜春韩郁林魏志远杨应桥刘晓峰孟凡前邓中庆57.大力推行井组承包全面提升基层管理质量和管理效率中国石油吉林油田公司新木采油厂陈少军于友段学森贾国忠徐术勇辛立民高峰徐向英王亚夫孙晓峰58.以油气田高效开发为目标的系统优化管理中国石油华北油田公司第二采油厂姚红星吴海红赵雅利王玉忠刘继霞李国宴刘卫来宋惠梅龚红彬李克勤宋海英59.十大生产预案管理模式的实施中国石油辽河油田公司曙光采油厂陈铁铮李殿国闫天禹王云松张东澍顾艳秋刘佳声刘奇鹿郎宝山张春瑞吴倩刘婉婷60.油田三类物资超市化管理模式的创新与应用中国石油大庆油田有限责任公司第七采油厂赵玉昆陈会军么学禹李迎春王献珍孙万友刘文峰薛宗浩61.油水井综合诊断系统的建立与应用中国石油华北油田公司第四采油厂刘汉成李小军高贵民张巨才姜德铭郑银强段永强王平孟广新董志62.采油厂高效基础管理模式的探索与建立中国石油大庆油田有限责任公司第一采油厂蔡立新邱必武邵奎龙王雷刘同虎王洋63.以科技创新为基石的降低主要物料消耗管理中国石油抚顺石化公司腈纶化工厂于泉润田维宏于飞王洪波盛汉华许杰文李晓臣程立春王继德陈永刚王绍光刘仪64.以实现储量增长为目标的勘探投资管理中国石化河南油田分公司勘探事业部王敏吕明久曾兴包湘海张德超付代国郑波石磊65.单井价值预警系统的建立与应用中国石化胜利油田分公司桩西采油厂刘明岱缪明才钱钦高奎成张红权张杰逄铭玉胡洪浩杨云涛毕新忠于爱莉张起彬66.吉林油田和谐矿区建设的探索与实践中国石油吉林油田公司内部控制处张石磊李波李忠勤李政王晓波张旭黄宝坤潘英辉韩雪萍张凤梅戚舫67.“单井效益工程”精细化管理中国石油四川石油管理局川东钻探公司王治平徐骞唐思敏余晓平刘林海谢久明钟毅68.石油企业运输服务品牌塑造与管理中国石油华北石油管理局运输公司何光义何春信刘建琨瑚维杰肖忠孝李萍张光林张国龙蒙图强69.油田企业“三基”工作循环提升机制的构建与管理中国石化江苏石油勘探局地质科学研究院李亚辉王国富汝志良吴荆徽杨从杰李红昌张银华卢志瑶70.石油企业以提高投资效益为目标的储量经济分析与动态管理中国石油长庆油田分公司勘探开发研究院杨昀尹洪荣陈娟薛辉徐刚林丽张庆红杨兆林郝海燕冉玉霞宋波71.基于信息化的压裂施工精细管理中国石油大庆油田有限责任公司井下作业分公司王凤和梁春林邵宝林杨春玲刘军杨文东王旭明李志玉72.采油井区产量监控体系的有效运行与延伸中国石油长庆油田分公司第三采油厂郑明科李兆国袁俊平齐兵祥李佰涛安浪李春苏宁宁石志军谢剑强马小红邓志喜73.境外工程物资出口退税管理系统的建立与实施中国石油渤海钻探工程公司财务资产处刘云卿张满仓边慧欣陈玉玲赖蓉利方莉74.海外项目加强和改进HSE管理探索与实践中国石化江苏石油勘探局钻井处杨戬肖本义吴叶成杨星樊继强嵇绍贵谭泰75.基于风险的防损管理体系中海石油基地集团采油服务公司张武奎亓俊良张春建时晓华杨轶丁东华杨贵强张宏伟刘振国矫艳76.困难群体聚类抽样统计在和谐企业构建中的应用中国石油华北油田公司企业文化处胡建国李汀舟李世滨池建华王海涛殷常青王洪波房智广李建军谢海虹77.长输管道设计项目工时管理中国石油天然气管道工程有限公司宋彤琴简朝明吴原骏马永军周青陈怡静王丽静杨雪枫孙宇王鹏付国英78. 固井工程师全井负责制中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司田富林郑永生彭为孙栓科严军董军吴为勤佟雪林孟凡忠79. 运用现代化管理方法，提高油田增产措施效果中国石油新疆油田公司采气一厂方志斌李臣华炜芳郑洪庆80. 以甲方预算和网络造价为手段的油气田地面建设工程投资标准化管理控制技术中国石油长庆油田分公司工程造价管理部张关平刘沪陈跃强严学文吴武阳罗仁吉孙多朝张卫军晏云芳雍贵林81.长庆气田产建EPC管理模式及在大口径管道工程中的延伸效应中国石油长庆油田分公司建设工程处郝世英常宏张青士陆彩青黄高优张晓鹏付新锋南学龙张忠82.科研型企业自主创新能力提升平台的构建与管理中国石化江苏石油勘探局物探技术研究院王勇许志强陈进军吴向阳李云汝志良程金星陈佳梁闵建国周宝玲徐春贵刘晓春83.采气厂预算ABC分类管理创新中国石油长庆油田分公司第一采气厂张振文苟建宏尚友民祁燕84.系统工程在镀锌生产成本控制中的应用中国石油咸阳石油钢管钢绳有限责任公司杨迎社阎保国马辉85.深圳分公司生产操作费对标研究及应用成果中海石油（中国）有限公司深圳分公司邓晓辉邓卫东高奇陈颂阳文婕罗炳富86.精细管理，提升企业现代化管理水平中国石油新疆油田公司采油一厂邹俊刚马坚唐华周萍于群邵文青87.实施低成本战略实现安塞油田高效开发中国石油长庆油田分公司第一采油厂王军堂高慧龙李娟88.推行分成本属性管理实现成本投入效益的不断提高中国石化胜利油田分公司滨南采油厂李洪刚刘向暖张建伟王汝泉易振军江绍岳周玉清魏祥兴张国品89.以降低单井作业成本为核心的精细管理中国石化河南石油勘探局井下作业公司郭耘李学伟谢照宽潘朝军王一鸣杨江潮武剑程功刘学剑高世淼钱惠彩90.以“板块化运行职能化管理”为纽带的低效油田开发模式中国石油长庆油田分公司长中石油勘探开发项目经理部张凤奎王晓红李国强91.石油机械制造企业本质安全管理中国石油长庆油田分公司机械制造总厂纪忠明彭志桢王国红92.精细化管理提升稠油热采试油水平中国石油新疆油田公司重油开发公司黄伟强李小华陈琴陈珂彭通曙陶玉兰朱增强93.运用现代化管理方法夯实基础，优质高效开发盆5气田中国石油新疆油田公司采气一厂刘淑娥刘先荣罗蜀钧94.“低能耗提液”战略在油田开发中的构建与实践中国石化胜利油田分公司胜利采油厂高建刚高国强高纯玺杨金萍王莉王欣辉李健康张春明潘悦台巴伟刘毅95. 科技企业创新文化建设与实践中国石油西部钻探克拉玛依钻井工艺研究院许树谦苏洪生陈若铭宋朝晖柳建艾才云江健金鹏林吴启勇李国相刘丽王芸96.以提高采油作业区独立作战能力为主要内容的基层自主管理中国石油长庆油田分公司第三采油厂杨玉祥王清洪王玉民李璟汤杰李佰涛马小红苏宁宁刘尧刚邓志喜附件2石油石化企业管理现代化优秀论文获奖目录一等奖：22篇1.《价格与工期的组合优化投标方法的研究》中国石油工程建设(集团)公司唐燕青管松军王坚2.《集团化异地经营的财务风险分析及防范》中国石油工程建设公司刘戬3.《试论大庆石油管理局企业文化建设应把握的十个辨证关系》中国石油大庆油田企业文化部傅殿戈4.《华北油田公司构建和谐企业研究》中国石油华北油田公司经济研究部刘怀军朱跃生陈兴德陈敬东王刚刘丽荣陈爱莎5.《基于神经网络的加油站成本组合回归预算模型》中国石油华南销售公司赵鹏6.《构建采油厂自适应性发展机制思考》中国石油长庆油田公司第三采油厂杨玉祥王虎林辛鹏7.《国有资本经营模式探讨》中海石油（中国）有限公司赵会卿廖爱明王立红康志斌8.《石油企业推行精细化管理之我见》中国石油吐哈石油勘探开发指挥部马庭珍9.《新形势下石油企业调整充实完善岗位责任制的现实需要与思路研究》中国石油青海油田公司齐红江10.《石油开发项目实物期权评价方法》中国石油天然气勘探开发公司汪华罗东坤11.《以战略性重组整合构建企业核心竞争力》中国海洋石油工程股份有限公司姜锡肇李志刚李磊刘春厚邹宗楠宋广斌12.《依靠技术创新创建百年油田实现大庆油田公司的可持续发展》中国石油大庆油田有限责任公司杨明杰13.《论在发展中国家组建国际工程项目混合管理团队》中国石油天然气勘探开发公司王勇14.《长庆油田对“基于作业的标准成本管理”的探索与实践》中国石油长庆油田公司财务处刘德饶瑞久杨惠明15.《中国液化天然气项目工程范围管理》中海石油天然气及发电有限责任公司技术研究部邢云16.《中国石油国际化人才培训模式的研究与实践》中国石油东方地球物理勘探有限公司张永军17.《21世纪世界石油工业展望》中国石油东方地球物理勘探有限公司郑华生孙王敏牛燕18.《专职董监事制度在华南公司的探索与实践》中国石油华南销售公司陈志东施典伟宋丹董飞武19.《牢固树立“依托油田,不依赖油田”的发展观念应把握的十个辨证关系》中国石油大庆油田企业文化部傅殿戈20.《西峰油田品牌文化建设》中国石油长庆油田公司第二采油厂高静乐孙学锋李科华赵随军柴君旺李广辉张大鹏21.《创新伴随着FPSO产业成长—FPSO管理平台的开发与应用》中海石油基地集团采油服务公司杨勇张武奎张春建张绍谦郑晓涛朱鹏22.《企业中层干部应该加强十个方面的修养》中国石油大庆石化公司职工医院肖丽英王国福常铁宏顿庆安二等奖：76篇23.《国际工程承包项目管理的十条策略》中国石油工程建设(集团)公司周旭荣韩长军张再良王春明24.《EPC工程项目进度测量系统建立原理与方法》中国石油工程建设(集团)公司陈勇华朱航25.《试论石油工程施工类承包商管理中的法律风险及预防对策》中国石油玉门油田企管法规处沈德志26.《油田企业采购物资分类及采购策略研究》中国石油塔里木油田分公司物资采办事业部王浩东27.《关于提高塔里木油田物流快速反应能力的研究》中国石油塔里木油田分公司物资采办事业部王勇王浩东胡锋梅张利平28.《对“三基”工作的创新思考》中国石油管道公司刘宏俊29.《“三基”工作“抓法”》中国石油乌鲁木齐输油气分公司胡兴华30.《知识工人绩效评价》中国石油物资采购中心马瑞31.《优化用工机制提高人力资源配置与管理水平》中国石油济南柴油机股份有限公司姜小兴苗勇荆象泉32.《浅议我国油气田企业责任会计体系的构建》中国石油辽河油田金马油田开发公司赵海利王小舟33.《弘扬大庆精神和铁人精神发展有中国石油测井特色的企业文化》中国石油测井有限公司王斐34.《构建和谐专业化公司的实践与探索》中国石油测井有限公司王斐武延峰张辉35.《从华东设计院的实践看设计单位人才资源管理机制创新的四方面要素》中国石油国际工程有限责任公司华东设计院李海龙信明亮邹贺光36.《企业并购与整合中的协同效应》中国石油工程建设分公司刘戬37.《探讨资源型城市生态恢复与再生》中国石油大庆油田有限责任公司李树森38.《石油企业合同法律风险的分析与防范》中国石油大庆油田有限责任公司吴洋丛树媛39.《试论工程项目风险的相对性》中国石油天然气勘探开发公司王勇。
油田开发管理纲要2023年
油田开发治理纲要20230522第一章总则第一条为了充分利用和保护油气资源，合理开发油田，提高油田开发治理水平和经济效益，特制定本《纲要》。
其次条本纲要的制定遵循国家法律、法规和股份公司规章制度，贯彻执行股份公司的进展战略。
第三条油田开发全过程要坚持科学发展观，以油藏经营治理理念为指导，以经济效益为中心，实现油田企业持续高效进展。
第四条本《纲要》分为十四章 79 条，纲要内容表达效益优先、勘探开发一体化原则，突出治理的共性和关键治理掌握点，包括采矿权治理、储量治理、油藏评价治理、开发建设治理、开发生产过程治理、油田〔区块〕废弃与退出治理、开发信息治理、开发方案治理、投资本钱与资产治理、开发技术治理、安康安全环境〔HSE〕治理、考核与奖惩治理。
第五条本《纲要》适用于股份公司〔以下简称股份公司〕及所属油田分公司的油田开发活动。
控股、参股公司和国内外合作的油田开发活动参照执行。
其次章采矿权治理第六条矿产资源属于国家全部，一经觉察具有经济开采价值或具有重大战略意义的矿产资源，准时依法申请并取得采矿权。
采矿权是指在依法取得开采许可证规定的范围内，开采矿产资源的权利。
采矿权治理的主要内容包括采矿权立、变更、连续及注销，采矿权评估及转让，采矿权使用费缴纳、减免，采矿权年检，采矿权信息治理，采矿权纠纷调解与处理等。
第七条油气采矿权的法定代表人是股份公司，即采矿权人。
采矿权由股份公司统一治理。
股份公司负责申领、使用和治理油气采矿权许可证；油田分公司负责提交所辖油气田采矿权申报相关材料，帮助股份公司依法维护所辖开采区块采矿权。
第三章储量治理第八条油田开发中的储量治理主要包括：探明地质储量的增、复算、核销；已开发地质储量的技术可采储量标定和经济可采储量计算；已探明未开发储量分类评价；储量动态治理等。
第九条油田〔区块〕投入开发及开发生产过程中，对地质储量实施动态计算。
当独立开发单元或油田主体部位开发方案全面实施3 年后或经证明储量计算参数发生明显变化时，要对地质储量进展复算。
油气藏经营管理的方法
油藏经营管理中后期进入注意事项
重新认识油藏， 提高经济采收率
运用新技术对油藏重新认识，研究剩 余油的分布规律，通过各项经济有效 的措施提高采收率，延长老油田的经 济寿命期，以获取最大的盈利。
分类制定、实施 管理方法
已开发油田（区块）进行效益分类， 从地下、开采方式、管理机制等方面 进行综合研究，提出改善效益的有力 措施。明确老油田投资决策、降低成 本的方向，提高油藏管理水平。
5
技术革命推动世界石油产业发展
6
技术创新推动中国石油产业发展
7
关键科技的生命周期规律
8
3、油藏信息
油藏信息对于油藏经营目标的建立至关重要，包括地质、岩 石和流体的性质、流体的流动、开采机理、钻完井以及生产历 史。这些信息依靠数据管理来实现，需要经过数据计划、采集、 分析和数据有效性确认，数据库的建立和维护等若干环节。随 着油田开发的深入，不断有新的信息来验证、更新和加深对油 气藏的认识，同时，油藏特性也会在生产过程中发生一些新的 变化。因此，地质、工程方面的动态数据管理以及与原有静动 态数据的综合分析显得特别重要，油藏经营管理过程中必须考 虑静态资料和动态数据的协同化。
16
步骤二：制定计划
怎样识别并确定一个油田中所有的油藏及其物性参数。 怎样推断油藏过去的状态，预测其将来的动态变化。 怎样尽量减少钻不必要的井。 怎样确定或改进井筒和地面生产系统。 确定在什么时间开始作业控制最恰当。 怎样处理好有关经济、法律、环保等问题。 怎样使整个行动计划得到上级主管部门和地方主管部门的支持。 怎样使整个行动计划得到现场工作人员的支持，确保整个行动计划 的有效实施。
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十、油气藏经营管理的方法
地质-工程-经济的协同
加强采油企业油藏经营管理的几点认识
加强采油企业油藏经营管理的几点认识随着全球能源消费的不断增长和油田的开发程度的逐步加深，采油企业的油藏经营管理显得尤为重要。
加强油藏经营管理不仅可以提高采油效率，降低成本，还可以保障油田的可持续开发和生产。
在这里，我们将从几个方面来探讨加强采油企业油藏经营管理的几点认识。
一、全面了解油藏特征，科学评估储量加强油藏经营管理首先要求采油企业对油藏的特征有一个全面的了解，其中包括油藏的地质构造、岩性、孔隙度、渗透率、流体性质等方面。
只有真正了解油藏的特征，企业才能够科学地评估油藏的储量大小，为后续的开发和生产提供依据。
科学的储量评估也可以有效地指导企业的投资决策，避免盲目的开发和投入。
二、优化油藏开发方案，提高采油效率在进行油藏开发时，采油企业应该结合油藏的特性，制定出科学合理的油藏开发方案。
这不仅包括合理的井网布置、注采关系确定，还包括压裂、酸化等增产措施的选择和优化。
通过优化油藏开发方案，采油企业可以最大限度地提高采油效率，获得更多的产量，降低开采成本，提高经济效益。
三、强化油藏管理，延长油田生产周期加强油藏经营管理还需要采油企业对油藏进行强化管理，延长油田的生产周期。
这包括对油藏进行有效的压裂、酸化、注水等工艺措施，改善油藏的渗流性能，提高油井产能。
还需要加强对油藏的动态管理，随时掌握油藏的产能变化情况，及时调整生产措施，确保油田的稳定生产。
四、强调油藏环保管理，维护生态平衡在加强油藏经营管理的过程中，采油企业还需要重视油藏的环保管理，维护生态平衡。
在进行油藏开发和生产时，企业需要严格遵守环保法律法规，采取有效的环保措施，减少对油田周边环境的影响。
还需要注重对油藏的水资源管理，合理利用地下水资源，防止对周边环境造成污染和破坏。
五、创新技术应用，提高油藏开采效率为了提高油藏的开采效率，采油企业需要加强对新技术的研究和应用。
可以利用先进的地震勘探技术，精确地勘探油藏的位置和分布；可以利用水平井、多层压裂等高新技术手段，提高油藏的开采效率；还可以利用高效的注采系统、油藏智能化管理软件等，提高油藏的管理水平。