工程项目现场检查管理办法

工程项目现场检查管理办法（试运行稿）

1. 目的

使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。

2. 适用范围

适用于本公司开发和代管代建的所有项目在施工过程中的工程管理检查。

3. 术语及定义

3.1 项目检查的主要内容：

工程质量、安全、文明施工、进度，上次检查的整改落实情况，合作单位的合同履约情况，文档资料管理情况。

3.2 检查周期：

工程部监督监理公司每周四下午组织各专业工程师、监理单位、总分包单位对项目进行检查；工程部每月月末参加公司组织的联合检查。

3.3 联合检查小组：

3.3.1 每月下旬分管工程领导组织各部门经理、副经理参加的联合检查小组对项目进行全面检查；参加部门：分管领导、工程部、成本部、设计部、营销部、监理单位、总分包单位。

3.3.2 每个季度末组织由公司总经理、分管领导及各部门经理、副经理、监理单位、总分包单位参加的联合检查小组对项目进行全面检查。

3.4 检查问题的整改：

每次检查结束后立即在现场召开会议，就检查中所发现的问题会同监理对各施工单位进行整改安排，并明确整改完成时限，专业工程师会同监理跟踪监督，下次检查时复查整改结果。

3.5《项目检查月报》编制：

工程部根据部门日常检查情况及联合小组检查情况于每月初对上月检查问题及整改情况进行汇总，编制《项目检查月报》，经分管领导审批后，抄报公司总经理。

4. 工作程序

4.1 项目检查的组织

查发现的问题现场开会要求监理安排各责任单位进行整改，并将当天检查记录存档，下次检

查时复查。工程部各专业工程师、总监及各监理工程师、总分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人全程参加。

4.1.2 每月的联合检查由分管工程领导监督工程部、项目总监组织，工程部联合成本部、设计部、销售等部门对拟检查的项目进行全面检查，工程部各专业工程师、总监及各监

理工程师、总分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人全程参加，检查的前一天由总经

办向各部门发出《项目联合检查通知》。

4.1.3 每季度的联合检查由分管领导监督工程部、监理公司组织，公司总经理、分管

领导、及各部门经理、副经理参加。总监及各监理工程师、总分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人全程参加，检查的前一天由总经办向各部门发出《项目联合检查通知》。

4.2 项目检查的实施

4.2.1 对每月的联合检查，工程部负责组织监理单位、施工单位派人参与检查，要求

监理单位的总监及各监理工程师、施工单位的现场负责人、质检员、安全员全程参与本标段

的检查。工程部各标段的责任工程师全程参与检查。

4.2.2 每月的项目检查评分按照标段进行打分。。

4.2.3 每次检查完成 1 天内工程部专业工程师督促监理单位将《项目现场检查记录表》整理存档；每月检查完成后，监理单位将《项目检查月报》整理完成，报工程部审核并归档。

4.2.4 若在复查过程中发现责任单位对《项目现场检查记录表》中所提出的问题没有

响应或整改，监理单位将发出专项督办通知单，并知会有关部门暂停支付责任单位当月工程

进度款，经过处理后仍无明显改观的单位，纳入《不合格供方名单》。

4.2.5 对连续三次检查均发现存在同一问题的施工单位，工程部将知会有关部门暂停

支付该施工单位当月工程进度款，经过处理后仍无明显改观的单位，纳入《不合格供方名单》。

5. 相关表单

5.1《项目联合检查通知》

5.2《项目现场检查记录表》

5.3《项目检查月报》

5.4《整改计划及处理意见书》

5.5《项目工程月报》

项目联合检查通知单

联系部门主题××项目联合检查

内容：

兹定于年月日对××项目工程质量、安全文明施工、文档资料管理情况等进行现场检查，请贵部门提前做好相关安排，并派员参加。特此通知，感谢支持！

发文部门部门经理

日期：

分管领导

日期：

现场检查记录表项目名称：

检查人员：

施工单位签收：检查时间：签收时间：

整改计划及处理意见书

根据年月日检查情况，现将整改结果及处理意见汇总如下：施工单位负责人：时间：

项目名称 ××项目 时间： 年 月 序号 权重（％） 检查内容 1 30 工作质量 2 40 实体质量 3 30 安全文明管理 综合得分 ＝ 45％×工作质量＋40％×实体质量＋15％×安全文明管理

上月考核得分 工作质量得分 ，实体质量得分 ，安全文明管理得分 。

工作质量第 1 名得分 ，实体质量第 1 名得分 ，安全文明管理第 1 名得分 ， 本月考核情况

工程项目现场检查管理办法

项目工程管理检查月报

年 月

编号：YGLX-GCJC-

表 1、项目管理工作考核汇总表

分类

项目

分项内容

主要检查内容

检查的问题及评述

得分

组织架构

（20 分）

质保体系 （20 分）

项目经理到位良好，岗位设置合理； 管理人员数量和资质满足合同要求； 施工组织设计和施工方案及时上报；

重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 质检体系有效运作，程序得到规范执行 公司对项目的支持，对分包单位的管理到位 质量通病防治、防裂防渗漏方案及时编制上报； 工作 质量 30%

总包单位 （100 分） 技术管理 （30 分）

公司制度合同文件齐全，上墙资料满足要求； 施工图纸、设计变更清单现行有效 相关的施工规范、标准和图集清单 ISO9001 质保体系正常运作 重点部位 100%检查，旁站记录；

现场监督管

理 （30 分）

现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录、通知单） 隐蔽工程验收及时

进场材料设备等质保资料齐全； 进度、方案、签证等审核正确、及时

评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣 3 分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。

工作质量得分=100×实得分/应得分