我市确定今年国有企业改革工作总体思路
国有企业发展思路工作计划范文多篇
国有企业发展思路工作计划范文多篇国有企业发展思路工作计划1一、____年工作总结：____年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的十八大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。
公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。
(一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。
对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。
截止到____年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86.44万元。
(二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。
公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。
以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。
同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款1700万元，为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。
为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。
(三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。
1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目2022年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积__平方米，目前已经基本完工。
现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。
2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于2022年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。
该小区设计户数1088户，并配有2022年0平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。
2024年市国有企业改革工作总结范本
2024年市国有企业改革工作总结范本一、背景与目标2024年，我市深入推进国有企业改革，以推动经济发展方式转变和供给侧结构性改革为主线，全面提高国有企业的竞争力、创新能力和盈利水平。
本文就2024年市国有企业改革工作进行总结，以____字为篇幅。
二、重点工作回顾1. 深化企业制度改革在2024年，我市坚持深化国有企业改革的总体要求，以提高企业市场竞争力和效率为出发点，推进企业制度改革。
主要措施包括：- 进一步推进股权激励，激发企业活力和创新动力；- 加强企业治理，提高决策、执行和监督效能；- 推进资源配置市场化，优化资源配置效率。
2. 优化国有资本布局我市在2024年继续推进国有资本布局优化工作，主要包括：- 深化国有资本监管体制改革，提高国有资本配置效率；- 加大混合所有制改革力度，吸引更多优质民间资本进入国有企业；- 推动企业间资本流动，加强资本运作和资源利用效果。
3. 推进国有企业市场化改革市国有企业继续推进市场化改革，主要包括：- 促进国有企业与民营企业深度合作，推动国有企业更好地发挥国民经济主体作用；- 推进国有企业市场化债转股工作，缓解企业债务压力；- 建立健全市场化退出机制，促进国有企业优胜劣汰。
4. 加强创新驱动发展在2024年，我市国有企业进一步加强创新驱动发展，主要包括：- 建设创新型国有企业，加强技术创新和管理创新；- 深化科技与产业融合，推动科技成果转化；- 支持企业发展绿色、低碳经济，推动可持续发展。
5. 提高国有企业盈利能力在2024年，我市国有企业继续加大提高盈利能力的力度，主要包括：- 提高企业经营效益，降低成本和提高效率；- 加强企业资产负债率控制，防范金融风险；- 推动企业转型升级，提高市场占有率和盈利能力。
三、取得的成绩2024年市国有企业改革工作取得了一系列积极成果：1. 国有企业制度改革进一步深化，企业治理效能明显提高，决策层、执行层和监督层各司其职，形成良性治理格局。
国有企业对三项制度的改革策略
国有企业对三项制度的改革策略李艳一、改革总体思路与总体目标（一）总体思路以建立现代企业制度为指引，以组织推进企业高质量发展为总目标，在前期三项制度改革的基础上，对标先进企业，坚持问题导向，按照“1+1+3+X”模式（即“一个中心战略、开展一次机构改革、深化三项制度改革、采取多种措施”），开展三项制度“提质增效”改革，把改革工作做实、做细。
（二）总体目标通过组织变革实现组织机构和岗位设置，与先进标杆企业保持同步，全员劳动生产率不断提高，员工综合素质显著提高，建成行之有效的“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理体系，进一步实现由国企管理机制向市场化机制的转型。
二、改革的主要内容和措施（一）人力资源战略与管控按照企业发展战略确定企业战略管控模式，针对战略引领型、财务管控型或操作管控型的具体管理模式，采取具体的业务管理架构。
结合企业战略和管控实际，人力资源管理领域的战略目标是建立与现代企业制度和市场经济相适应的人力资源管理体系，以“深化三项制度改革”为主线，发挥人力资源的战略支撑和业务协同功能，推进公司高质量的发展。
（二）组织变革与流程再造科学“三定”推进实现流程再造。
通过“定机构、定职能、定编制”的三定工作，合理分配机构职责，布局编制配置，推进流程再造，压缩不必要的业务链条，明确服务时限，加快效能提升，同时，通过信息化手段进行信息固化，并在两个体系平台进行信息监督，提高营商环境，建设软实力。
（三）干部制度改革第一，推行经营层任期制和契约化管理。
按照市场化选聘的原则，健全完善党管干部与董事会选聘经营层相结合的工作机制，积极推行经营层任期制和契约化管理。
第二，选择性实施领导干部岗位让渡和离岗退养。
在距离退休年龄一定年限内，干部可自愿或由组织安排实行岗位让渡，岗位让渡后任非领导职务的待遇根据企业实际制定。
对达到一定年龄又无法从事非领导职务的干部，可出台离岗退养政策，给予一定待遇，离开工作岗位、回家休养。
白山市人民政府关于加强市属国有企业管理和深化国有企业改革的实施意见
白山市人民政府关于加强市属国有企业管理和深化国有企业改革的实施意见文章属性•【制定机关】白山市人民政府•【公布日期】2019.12.12•【字号】白山政发〔2019〕11号•【施行日期】2019.12.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文白山市人民政府关于加强市属国有企业管理和深化国有企业改革的实施意见白山政发〔2019〕11号市政府各委办局、事业单位，中省直单位：为认真贯彻落实国务院《改革国有资本授权经营体制方案》（国发〔2019〕9号）和吉林省委省政府《关于进一步推进省直党政机关和事业单位经营性国有资产集中监管的实施意见》（吉办发〔2019〕22号）文件精神，进一步加强企业国有资产管理，根据市政府总体部署要求，结合市属国有企业实际，提出以下意见。
一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，按照市政府的决策部署，转变政府职能，坚持以管资本为主加强国有企业监管，完善各类国有资产管理体制。
深化国有企业改革，依法落实企业法人财产权和经营自主权，推动国有资本做强做优做大，实现企业健康发展和经营性国有资产保值增值。
二、主要目标按照政企分开、政资分开、所有权与经营权分离的要求，理顺市直党政机关和事业单位与所办企业的关系，充分利用好国有资本运作平台，稳步将部门所办企业的国有资本纳入经营性国有资产集中统一监管体系。
加快融资平台公司重组整合和转型发展，力争用3年时间，使盘活重组后的几大集团公司能够构建完整产业链，市场化、实体化运营，在投资、融资和建设方面全面发挥应有作用，实现自主经营，自负盈亏。
最终目标是建成以健全规范的法人治理结构为基础，以国有资本投资运营为基本形式，制度完善、管理运行规范、内控机制健全、生产经营稳健，产业优势突出、带动能力显著、经济和社会效益显著的国有企业。
三、基本原则——明确任务，落实责任。
全面深化国有企业改革研讨发言材料
全面深化国有企业改革研讨发言材料尊敬的领导、各位专家、各位来宾：我今天非常荣幸能够在这个重要的场合，就全面深化国有企业改革这一议题进行发言。
国有企业是我国经济体制的重要组成部分，对于国家经济发展具有至关重要的作用。
在当前经济形势下，国有企业面临着许多困难和挑战，我们需要全面深化国有企业改革，以提高国有企业的竞争力和盈利能力，推动国有企业更好地为国家经济发展做出贡献。
在这样的前提下，我将从以下几个方面展开我的发言：一、国有企业改革的总体思路国有企业改革是一个系统工程，需要明确总体思路和基本方向。
我们应该坚持政府引导、市场化运作的原则，建立健全的现代企业制度。
要加强国有企业的股权多元化改革，吸引更多社会资本参与国有企业的改革和发展，提高国有企业的市场竞争力。
二、国有企业改革的重点领域国有企业改革需要突出重点领域，对于那些产能过剩、效益低下、管理不规范的国有企业，应采取有力措施进行重组整合、兼并重组或者混合所有制改革，提高国有企业的运营效率和竞争力。
要加强对国有企业的监管和风险防范，防止国有资产流失和挥霍。
三、国有企业改革的法律保障国有企业改革需要有强有力的法律保障，建立起相应的法律法规体系，确保国有企业改革的合法性和可持续性。
在实践中要加强对国有企业改革政策法规的宣传和解释，提高相关人员对国有企业改革的法律风险意识。
四、国有企业改革的人才培养国有企业改革需要有高素质的管理人才和专业人才来支撑，因此要建立健全国有企业人才培养和激励机制，吸引更多的人才投身于国有企业改革和发展之中，为国有企业的转型升级提供强大的人才保障。
五、国有企业改革的社会责任国有企业不仅仅是以盈利为目的的企业，更要承担起社会责任，关爱员工，回馈社会。
在国有企业改革中要注重社会责任的培育和践行，提高国有企业的社会形象和社会效益。
以上就是我对于全面深化国有企业改革的一些见解和思考，希望能够与各位朋友们共同探讨，相互交流，共同为国有企业改革的顺利进行贡献自己的力量。
国企改革工作方案
国企改革工作方案一、背景和目标当前，我国国有企业仍面临着一系列重要问题，如发展不平衡、效益不高、管理不规范等。
为了实现国有企业的可持续发展，促进经济结构调整和优化，提高国有企业的核心竞争力，制定本国企改革工作方案。
二、总体思路本次国企改革工作方案的总体思路是：以市场为导向，加强国企的市场竞争能力；以股权多元化为基础，推进国企混合所有制改革；以规范管理为依托，提升国企治理水平；以创新驱动为动力，推动国企创新发展。
三、具体措施1. 提高市场竞争能力为了提高国企的市场竞争能力，可以通过以下措施来实施国企改革：（1）加强市场调研，深入了解市场需求，优化产品结构。
（2）提升研发创新能力，加强科技创新，推动技术改革。
（3）优化销售渠道，加强营销策划和推广，提高产品销售能力。
2. 推进国企混合所有制改革为了推进国企混合所有制改革，可以通过以下措施来实施国企改革：（1）引入战略投资者，吸引国内外优秀企业和资本参与国企改革。
（2）推行员工持股计划，激励员工积极参与企业发展。
（3）建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构。
3. 提升国企治理水平为了提升国企的治理水平，可以通过以下措施来实施国企改革：（1）加大对国企管理的监督力度，建立健全监督机制。
（2）优化内部管理制度，提高决策效率。
（3）加强人才培养和引进，提升企业管理水平和治理能力。
4. 推动国企创新发展为了推动国企的创新发展，可以通过以下措施来实施国企改革：（1）加大科技投入，支持国有企业进行技术创新。
（2）鼓励国有企业进行战略合作和联合研发。
（3）推动国企转型升级，培育新的增长点和核心竞争力。
四、实施保障为了保障国企改革工作方案的顺利实施，我们将采取以下措施：（1）建立健全国企改革的组织机构和工作流程，明确责任分工和工作目标。
（2）加强宣传和政策解读，提高广大干部职工对国企改革的理解和支持度。
（3）加强监督和检查工作，确保各项改革措施有效落实。
五、预期效果通过本次国企改革工作方案的实施，我们预期将实现以下效果：（1）国有企业市场竞争力大幅提升，效益明显增加。
新时代深化国有企业改革的财务管理思路与对策
新时代深化国有企业改革的财务管理思路与对策作者：龙梦芸来源：《审计与理财》2023年第09期【摘要】新时代是我国社会主义现代化建设的关键时期，也是国有企业改革发展的重要阶段。
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
本文分析了国有企业改革的现状和挑战，探讨了国有企业财务管理的创新路径和建设思路，为国有企业改革提供借鉴思路和实务参考。
【关键词】新时代；国有企业改革；财务管理新发展阶段是我国社会主义初级阶段中的重要阶段，也是经过几十年积累站到了新的起点上的一个阶段。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，要在新发展格局中发挥关键作用，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
国有企业要在新发展格局中发挥关键作用，必须紧紧围绕实现中华民族伟大复兴的奋斗目标，积极适应新发展格局的要求，不断提升自身的竞争力和创新力，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
为此，必须加快建设世界一流财务管理体系，以提高财务资源配置效率、支撑战略决策、服务业务发展、创造价值增长、防控风险挑战。
一、国有企业改革的现状和挑战国有企业是我国国民经济的重要组成部分，也是实现中华民族伟大复兴的重要力量。
国有企业改革的现状及挑战下财务管理的重点是一个复杂而又重要的课题。
进入新发展阶段，我国国有企业改革发展面临着新的形势和任务。
具体而言，我国国有企业改革发展在“十四五”期间面临着以下挑战：1.如何适应新发展格局的要求，更好地畅通国内国际双循环新发展格局是以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的格局。
这对于国有企业来说，既是一种压力也是一种机遇。
压力在于要适应内需结构升级的趋势，提供更多高质量产品和服务；要适应外部环境变化的挑战，保持开放合作的态度和能力；要适应产业链供应链安全稳定的需要，增强自主可控的能力。
机遇在于可以借助内需扩大和消费升级的空间，培育壮大新兴产业和消费热点；可以借助“一带一路”建设等平台，拓展海外市场和资源；可以借助科技创新等手段，提升产业链供应链的核心地位。
2024年在全市国有企业改革工作会议上的讲话模版(2篇)
2024年在全市国有企业改革工作会议上的讲话模版尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我要对在场的各位领导、同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
在全市国有企业改革工作会议上，我们齐聚一堂，共同交流探讨国有企业改革的重要问题，对推动经济发展、提高国企竞争力具有重要意义。
我相信，通过我们的共同努力，我们一定能够迎接新时代的挑战，实现国有企业改革的目标。
近年来，随着我市经济不断发展，国有企业的作用和地位也日益凸显。
国有企业是我市经济发展的重要支撑力量，承担着稳定经济增长、保障就业、促进经济结构调整等方面的重要任务。
然而，当前我市国有企业面临着发展不平衡、管理不规范、竞争不激烈等诸多问题，亟需进行改革与创新。
首先，国有企业改革要坚持市场导向，全面提高国企竞争力。
要充分认识到市场是国有企业改革的风向标，只有通过市场竞争，才能够真正提高国企的竞争力。
因此，我们要加强市场调研，深入了解市场需求，调整产品结构，提高产品质量，不断增强市场竞争力。
同时，要完善国企的内部管理体制，建立健全现代企业制度，培育和引进高素质人才，提高员工素质和技能水平，为企业的发展提供有力的人才支持。
其次，国有企业改革要注重创新发展，推动企业转型升级。
当前，经济形势复杂多变，我市国有企业必须抓住机遇，积极创新发展，实现转型升级。
要加大技术创新力度，大力推进科技成果转化，培育和引进高新技术产业，提升企业的科技含量和附加值。
要加大产品研发和设计力度，提高产品的品质和竞争力。
要注重服务创新，提升企业的服务水平和市场占有率。
要加强管理创新，建立和完善企业内部的激励机制，激发员工的创新活力和积极性。
再次，国有企业改革要强化责任担当，加强党的领导。
作为国有企业，我们要始终坚持党的领导，加强党风廉政建设，落实党建责任制，加强对党员干部的教育培训，提高党员干部的政治素质和能力水平。
要强化企业的社会责任感，积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，为实现经济社会可持续发展做出积极贡献。
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我市确定今年国有企业改革工作总体思路
日前，根据市委常委会和市政府常务会议精神，市国资委确定2005年全市国有企业改革发展的总体思路。
2005年全市国有企业改革发展总的指导思想是：以党的十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神为指导,按照市委、市政府的部署, 以国有资产保值增值和做强做大企业为目标，以国有经济布局结构战略性调整为主线，进一步深化改革、加强监管、推进运营、加快发展，重点抓好国有大企业改革、资产经营公司改革、中小企业改制和困难企业退出市场，通过改革、改组、改造，不断提高国有企业的整体素质和国有资产的质量，放大国有资本的功能，增强国有经济的控制力、影响力和带动力，确保国有企业改革在健康的轨道上不断向前推进。
主要目标是实现“一个深化”、“三个基本”。
“一个深化”：继续深化国有大企业股份制改革，引进战略投资合作伙伴，实现产权多元化，建立现代企业制度。
“三个基本”：一是国有中小企业通过社会化改造，改退率达到85%以上，基本完成改制退出任务；二是国有困难企业基本完成职工安置任务，通过破产和实施45号文件，实现国有劣势企业退出市场；三是资产经营公司，基本完成过渡性体制改造，成为市场竞争主体。
按照上述指导思想和工作目标，在具体工作上中重点抓好“五个突破”：
（一）国有大企业改革，要以国际化、品牌化为导向，引进战略投资伙伴，在股份制改造和产权多元化方面取得突破。
国有
大企业作为我市经济发展的龙头，要牢牢抓住我市的经济结构调整和产业升级的良好机遇，在改革中坚持以发展为主线，注重与全市“三大特色经济”、“四大产业基地”、“六大产业集群”的结合，注重全面实施股份制改造,使之在全市产业结构调整和经济发展中发挥主导和核心作用。
重点推进三项工作：一是积极推进大企业股权多元化。
加大吸引外资力度，加强与跨国大公司、国内知名企业的合作，用开放的手段推动改组、改造，使国有大企业尽快做强做大。
加快推进国有大企业上市工作，力争用三年左右时间，使我市国有控股上市公司的数量、融资额度有较大增加；二是不断加强大企业品牌建设。
对海尔、青啤、海信、澳柯玛等知名品牌大企业，积极推进品牌国际化。
引导企业以品牌效应带动市场开拓和对外扩张，推进品牌招商，实现由国内品牌向国际品牌的跨跃。
对崂山矿泉水、崂山可乐等地方传统名牌，分步骤、有选择地恢复，通过体制创新,内引外联，尽快做出特色；三是做好大企业的主辅分离，推进企业业务流程再造。
通过主辅分离，精干主业，减轻企业负担。
同时积极推进企业业务流程再造，建立包括物流、商流、资金流为主流程，其他业务为支撑的市场化、网络化的企业基本架构，提高内部资源的利用率和外部资源的整合力，增强大企业的核心竞争力。
（二）国有中小企业改革，要在退出竞争性领域引进民营资本，实行社会化改造、属地化管理和规范改革方面取得突破。
今年总的任务要推动“三个50户”的工作：一是要推动50户已进入改制退出程序企业完成收尾工作；二是要完成50户尚未改制企业的方案论证工作；三是本着成熟一批，下放一批的原则，推
动50户改制退出企业的属地化管理工作。
对规模不大、但有发展潜力和后劲，传统品牌效应强，符合全市总体结构调整要求的国有优势企业，本着“进退结合、多元结合”的改革指导方针，重点研究发展混合型经济，通过聚集优良资产、优势项目、优秀人才，充分发挥其经营特色，挖掘潜力，迅速做专做强，带动行业重组和产业优化升级。
在改制形式上要打破过去由企业职工整体买断的做法，在总结以往引进优强企业并购等做法基础上，通过公开“招、拍、挂”引进更多的民资、外资参与国有企业改革，实现既转换机制又获得发展资金的目的。
在规范运作上，要严格按程序操作，重点把好“六关”，即：职工利益保障关、审计评估关、产权转让关、金融债权保全关、新公司股本结构设置关、有进有退发展关，以此保证职工利益不受损失，国有资产不遭流失，债权人利益不受侵害，规范企业改制行为。
（三）国有困难企业，要在加快退出市场方面取得突破。
对停产整顿、关闭重建、政府救助的“三类”企业，已经扭亏无望，但目前又不具备破产条件的，继续实施45号文件，通过利用土地安置职工的办法逐户解决。
凡不能通过78号文件改制、实施45号文安置职工的困难企业，要依法通过破产解决。
目前，由于受土地宏观调控、规划限制等因素制约，土地盘活等资金来源受到一定影响，因此，要进一步强化资金统一运作平台，在盘活土地资产方面，加强分工配合，加大变现力度，争取政策倾斜，对所有“三类”企业盘活的土地资金全额用于职工安置和清理职
工欠费。
（四）资产经营公司，要在做实、做强形成独立市场竞争主体方面取得突破。
我市的资产经营公司作为特定历史阶段的产物，在促进政府职能转变，实现国有企业改革、稳定和发展方面都发挥过积极作用，但是随着形势的发展，这一过渡体制已经不能适应国有资产监督管理体制改革和国有经济发展的要求，必须通过改革重组，使之与权属企业形成真正的产权纽带关系，建立和完善法人治理结构，提高资产质量、突出主营业务，使资产经营公司真正成为拥有独立法人财产权，具有从事资本运作和市场竞争能力的控股企业集团或实体公司。
在改革过程中要完善政策保障体系，设立若干行业性托管中心，承接资产经营公司改制后，“壳”企业及有关问题处理托管工作，为资产经营公司深化改革创造条件。
（五）市政、交通、旅游饭店等领域国有企业，要在整合公共资源，进而有为，退而有序上取得突破。
加大整合交通、市政公用、旅游、出版等资源的力度，对城市管网、交通路网、机场等重要基础设施,加快政企分开、股份制改造和投融资工作步伐，通过整合打造青岛板块，推进这些关键行业、重点领域和重要基础设施国际化招标和整合上市工作。
加大公益事业、公用事业市场化、社会化的运作力度。
进一步加快推进投资类企业改革改组工作。
对旅游饭店、宾馆，以退为主，通过公开拍卖等形式，实现社会化改造。