教育培训机构策划书

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龙翔教育培训学校汉阴分校

发展计划书

学校名称:

主营业务:补习类培训机构

负责人:徐自藤

二◦一七年十二月二日

一、计划书摘要

二、学校介绍

2.1企业的文化

三、战略规划

四、创业组织结构

五、产品与服务

5.1、服务特色

5.2、服务优势

六、市场预测

6.1、市场现状分析

6.2、市场定位

6.3、市场需求趋势与学校招生计划

6.4、市场优势

6.5竞争者分析

七、营销计划

7.1营销策略

7.2营销手段

7.3营销特色

八、定价计划

九、人力资源管理

9.1教师的招聘

9.2对内部工作人员的管理

9.3对学生的管理

第一部分计划书摘要1.1企业简介

1 •学校名称:

2.学校地址:

3 •注册资金:

4.学校目标:给我们一份真诚的信任,还您的一个精彩的未来!

1.2主要业务和服务范围

1.经营业务:补习类培训机构

2.企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年。

1.3市场概貌

1.汉阴县有足够的消费群

2.本地还没有一个高层次、大规模的培训机构

3.十九大的召开,再次引起老百姓对教育的重视,也可以得到政府和社会的支持。

1.4营销策略

用三到五年时间,使学校将创办成汉阴培训机构的领头羊。

1.5销售计划

虽然目前汉阴培训班不少,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以聘用应届大学毕业生为师资力量,使本身有感触,年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,汉阴县城办得不少,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁一一消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分低收入但有需要的人群。

1.6组织机构

董事长一一

执行校长一一

财务总监一一

营销总监——

人力资源总监一一

教务总监一一

1.7财务计划

万事开头难,前期方方面面困难较多,但学校硬件设施完善,预计启动资金3万,

第一年主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是资本回流的一个上升阶段,凭借深入

的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定 盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,此时资金收益扩大。

第二部分战略规划

“要想效益高,还得宣传好”,在人们对我们的教学质量还不是很了解前, 做好第 一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,因此要在宣传方面花 了大力气。例如宣传单、海报、喷绘、条幅、网络、电视等,形式多样,各有侧重。

1•前期,即学校成立一到两年间,影响有限时期,将组织人员到县城的几所中小 学进行宣传、演讲,以扩大影响力;

2•中期,即学校经营了三到五年,具有一定影响力后,将以学校的名义与城关一 小、实验小学、汉阴县初级中学、实验中学、汉阴中学、第二高中等联合举办比赛, 组织学员参加文化交流等;

3后期,即五年以后,我们将以学校名义开展一场成果展示会,邀请汉阴县中小 学教师来学校进行交流,以后每年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。

第三部分组织结构

学校成立初期,内部实行直线职能组织结构,合作伙伴为学校股东,推荐人为董

事长兼法人代表,董事长任命执行校长,其余各人依据自己的专业特长就职于各部门 学校上下各司其职,相互协调,共同发展。

管理人员及职责

董事长一一:

1董事长作为学校的法定代表人,负责召集和主持董事会会议。

2、 检查股东会议和董事会会议的落实情况, 并向董事会报告。代表学校签署有关 文

营销总监 教务总监 市

财务总监 人力资源总监

财务计划管理

预算 成本会计 采购 事法公 务律关

件。在发生特大自然灾害等紧急情况下,对学校事务行使特别裁决权和处置权,但这类处置权必须符合学校利益,并向董事会和股东会汇报。

3、决定学校的经营、计划和投资等总体发展战略,并决定执行校长人选。

执行校长一一:徐自藤

1主持学校的日常管理工作,组织实施董事会决议;

2、组织实施学校年度工作计划和投资方案;

3、拟订学校内部管理设置方案;拟订学校的基本管理制度;

4、制定学校的具体规章;

5、提请聘任或者解聘学校其他人员;

6、学校章程和董事会授予的其他职权。

7、定期向董事会提供工作计划,每年度末向董事会作工作汇报,协调各部门关系。营

销总监——:

1负责营销工作,决定营销策略措施,包括市场分析、广告宣传、销售等。

2组织人员深入市场,了解市场信息和用户情况,及时反馈用户意见及需求。

人力资源总监一一:

1负责人员聘用、培训、考核、奖惩等事务。

2、结合学校经营情况安排人力,负责劳动合同的签订与解除。

3、监督学校管理制度的实施,负责员工考勤。

教务总监一一:

负责组织教学,安排教学活动。

财务总监一一:

1负责财务控制、会计,定期向决策者递交财务报告,分析财务状况并提出建议。

2、负责资金管理、调度,资产评估、固定资产管理。

3、学员培训费管理,各种费用的审批、发放,物品采购、保管。

第四部分产品与服务

提供英语、数学、语文、物理、化学及音乐、美术等多方面按需进行的课程设置,提供各方面知识的辅导。

4.1服务特色

1.以学员所需的课程为主要的教学内容。

2.有章法进行教学活动的教学氛围。

3.授课目的明确,基础与特色课程特色分明。例如,根据不同人群设定不同教程内容,又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。

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