采购部管理评审汇报资料20150826

采购部管理评审汇报资料

一、本部门质量目标及其达成情况

2015年采购部质量目标：采购到货及时率≥98%

从目前到货来看，没有一例交货影响生产计划，达到了目标。

二、本部门主要职责及其完成情况

采购部主要职责是：按《质量手册》3.2.7

a.负责组织对供应商的调查、评定和资料汇总,建立合格供应商的档案；

b.负责新产品新物料的找寻,询价,比价，并落实采购，及时供应生产所需的质量

合格的零部件、配套件、原材料、包装用品及辅助材料；

c 负责跟进材料送样,测试确认；根据测试确认结果采取相应处理措施；

d. 负责物料交期管理，物料跟催、物料进料情况汇总；

e．通报物料到料异常情况并协调相关部门处理；参与对不合格品的评审和处理； f．其它非生产性物料、设备、治具或文具等的处理。

各项职责都已按要求在进行中。

三、本部门的内审情况

本部门在2015年质量管理体系内审中没有不符合项。

四、本部门文件适用性情况

本部门涉及文件主要是《采购控制程序》《供应商管理程序》《外包管理程序》《生产计划与物料控制程序》《仓储管理程序》《产品标识和可追朔性控制程序》《搬运与防护控制程序》，目前运行适用、有效。

五、本部门资源需求

2015年度有外招采购1名，从生产内提仓库协管员1人，可以让进料、发料和成品出货有足够的精力去核对型号和数量，后续根据公司发展，再考虑是否增加人员或设备。

六、改进的建议：

1.技术部门BOM表资料散，没有整合起来，修模或改模后，料号没有变更，造

成多种状态并存。有的BOM表不完整，出错的可能性高。需要改善。有些订料要凭经验反复核对，很浪费时间。后续建议上ERP。

编制： 2015-08-23 批准：