人防工作站基本职责及制度规范

一、组织制度。社区人防工作站由专职书记兼站长、专职副书记兼副站长，社区工作人员任宣传员、信息员、安全员，并挂牌开展工作。

二、计划制度。制定开展人防工作的年度计划，明确有关工作、活动内容、负责人和完成时限，对年度人防工作进行统筹安排。

三、宣传制度。以社区办公室、会议室、活动室、阅览室等为依托，配备电视、音响、DVD机及相关宣传教育书刊、影碟或录像；利用固定的人防宣传教育栏和家庭配发的防空防灾应急手册，积极宣传防空防灾知识技能。

四、培训制度。社区成立人防志愿者队伍，平时积极为社区居民服务；每年组织人防志愿者队伍培训和专题讲座，学习防空防灾知识，培训抢险救灾能力。

五、标识制度。辖区内各类人防工程、避难场所、疏散通道以及防空林等，按照上级要求进行统一标示，并做到醒目、易懂、规范。

六、活动制度。利用社区统一配置的应急箱（柜）、应急包和相关器材，每年组织居民广泛参加的防空活动，培养防患意识，提高社区居民的生存能力。

帮扶责任人工作职责和工作清单是什么

1、帮扶责任人工作职责和工作清单是什么？工作职责：积极宣传引导；深入摸底调查；落实帮扶措施；全力结对帮扶。工作清单：学习政策；熟悉情况；完善计划；整治卫生；排查周边；核查政策落实；建好档案。 2、什么是“两不愁三保障”？不愁吃、不愁穿；义务教育、基本医疗和住房安全有保障（包括饮水安全）。 3、健康扶贫“八个一”工程：明确一所定点医疗机构、确定一个家庭团队、签订一份服务协议、制定一张健康卡、建立一个健康档案、进行一次健康查体、对重大疾病组织一次健康会诊、发放一张明白纸。 4、“三位一体”大扶贫格局：专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫。 5、下列危房等级可以列入危房改造计划的为：C级、D级 6、精准脱贫攻坚工作基本方略是：精准扶贫、精准脱贫。 7、实施精准扶贫、精准脱贫战略，不断提高脱贫攻坚成效要解决好哪几个问题？扶贫谁、谁来扶、怎么扶、如何退。 8、贫困户脱贫退出程序是：一评议一公示一公告。 9、贫困户纳入程序：严格执行“两评议两公示一比对一公告程序”，即贫困户提出申请——入户调查，填写《贫困户入户信息采集表》——村委会民主评议——村级公示（7天）——村委会向乡镇写出报告——乡镇公示(7天）——乡镇向县扶贫办写出报告——县级对比公告（5天）。 10、建档立卡贫困家庭学生，从学前教育到高等教育实行资助全覆盖，资助金每年6月和12月直接发放到贫困学生或法定监护人账户。 11、在中等、高等职业院校就读的建档立卡贫困生，每生每年发放“雨露计划”助学补助（3000）元。 12、经国务院批准，从2014年起，将每年的10月17日设立为“扶贫日”。 13、帮扶计划：关注生活状况；帮助其需要协调、解决的事宜；帮助其领取各种政策待遇。

工程部长岗位责任制度示范文本

工程部长岗位责任制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程部长岗位责任制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 (一) 认真贯彻执行党和国家有关安全生产、方针、政策、法令和上级规定及集团公司制定的各项规章制度。 (二) 组织集团公司综合考评打检查，发现违章作业、违章指挥者，有权停止其工作。 (三) 负责组织现场管理，施工安全的各项活动，以及对职工进行技术和安全教育。 (四) 经常深入基层，解决施工现场文明施工安全生产中存在的问题，注意抓好典型经验，以指导全面工作。 (五) 参加集团公司组织的大型施工方案的审核，大型吊装方案的审查和新机具、新材料、新工艺试验及使用前安全技术措施的鉴定工作。

(六) 认真组织业务线进行学习，不断提高业务人员管理水平，带领全体业务人员努力做好安全工作。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

帮扶责任人工作职责和清单

帮扶责任人工作职责和清单一、工作职责 1、积极宣传引导。向贫困户宣传党和政府的扶贫政策，引导贫困户树立自力更生、勤劳致富观念，增强脱贫致富的信心和决心,不断提高群众的知晓度。 2、深入摸底调查。经常进村入户，深入摸底调查，掌握贫困户家庭情况、致贫原因、脱贫意向等第一手资料，帮助选准脱贫路径，制定帮扶计划，落实帮扶措施，帮助实施脱贫项目，提高帮扶对象的自我发展意识和能力。 3、落实帮扶措施。发挥好联络纽带作用，负责贫困户与扶贫县直单位、各部门之间的沟通联系，协调各级帮扶措施落实到位。 4、全力结对帮扶。每周二入户走访结对帮扶对象，把党的各项惠农政策、致富信息、实用技术等送到各家各户;对有条件发展产业的贫困户，帮助选好发展项目，争取资金支持，实现稳定增收;协助驻村工作队、“村两委”干部一起填写脱贫资料。二、工作清单 1、学习政策。帮扶责任人对脱贫政策做到一口清。 2、熟悉情况。 ①帮扶责任人对贫困户基本情况一口清，包括户主姓名、

家庭人口数、致贫原因和家庭成员基本情况等基本信息。 ②档案材料。帮扶责任人对所包贫困户明白卡所填内容一口清，对贫困户应该享受政策一口清，对贫困户已享受政策一口清，并将贫困户未享受政策的原因、准备措施和计划，上报工作队长、责任组组长，政策是否落实是行业部门的责任，但是政策落实的好不好是帮扶责任人的责任。 3、完善计划。完善贫困户帮扶计划，做到帮扶措施、致贫原因、帮扶计划三对照。 4、培训政策。对贫困户进行政策培训，帮扶责任人要确保档案资料与贫困户表述一致，为每个贫困户确定一个明白人。 5、整治卫生。帮助贫困户整治户容户貌，确保贫困户家中做到“四净”（“庭院净、室内净、厨卫净、衣着净”）。 6、排查周边。帮扶责任人认真排查所包贫困户左邻右舍是否存在边缘户，具体标准如下： ①房屋破损的；②居住环境差的；③收入较低的，在3208元左右 7、统计“五有”。帮扶责任人对贫困户“五有”（“有安全住房、有门窗院墙、有墙柜桌椅、有电视电暖、有稳定收入”）情况进行统计并将“五有”缺失情况以书面形式报工作队队长，本人留1份，“五有”落实不落实是帮扶单位的责任，但是落实的好不好是帮扶责任人的责任。

通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全

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*******建筑工程总承包有限公司

目录一、管理制度 (1) 1、工程质量及工程进度管理制度 (2) 2、技术管理制度 (4) 3、工程预（决）算管理制度 (5) 4、安全生产管理制度 (6) 5、机械设备管理制度 (7) 6、材料管理制度 (8) 7、财务管理制度 (9) 8、档案管理制度 (10) 9、劳动卫生管理制度 (11) 10、合同管理制度 (13) 二、岗位职责 (14) 1、总经理岗位职责 (15) 2、生产经营经理岗位职责 (16) 3、财务经理岗位职责 (17) 4、政工经理岗位职责 (18) 5、安全设备经理岗位职责 (19) 6、预决算经理岗位职责 (20) 7、市场开发经理岗位职责 (21) 8、技术质检科科长岗位职责 (22) 9、安全科长岗位职责 (23) 10、预算科长岗位职责 (24) 11、材料科长岗位职责 (25) 12、材料会计岗位职责 (26) 13、财务科长岗位职责 (27) 14、主管会计岗位职责 (28)

15、现金出纳及记帐员岗位职责 (29) 16、办公室主任岗位职责 (30) 17、办公室人员岗位职责 (31) 18、档案员岗位职责 (32) 19、工会主席岗位职责 (33) 20、工会委员岗位职责 (34) 21、合同管理员岗位职责 (35) 22、项目经理岗位职责 (36) 23、项目副经理岗位职责 (37) 24、项目技术负责人岗位职责 (38) 28、施工员岗位职责 (39) 29、质检员岗位职责 (40) 30、预算员岗位职责 (41) 31、安全员岗位职责 (42) 32、资料员岗位职责 (43) 33、测量员岗位职责 (44) 34、试验员岗位职责 (45) 35、设备管理员岗位职责 (46) 36、材料员岗位职责 (47) 37、仓管员岗位职责 (48) 38、班组长岗位职责 (49) 39、保安人员岗位职责 (50)

先进帮扶责任人事迹材料

先进帮扶责任人事迹材料先进帮扶责任人事迹材料心系村民冷暖认真践行帮扶责任人职责 **县东城委党支书书记、副主任**同志自**年开始帮扶**乡**村以来，按照“真扶贫、扶真贫”的总要求，真抓实干、攻坚克难，真心实意为贫困群众排忧解难，真正做到了助人用真情，帮扶有成效。一、俯下身子勤走访，让贫困户树立信心 **同志是县东城委的干部，每天事务繁忙。可是为了村中贫困群众，他坚持半个月就来到他帮扶贫困户的家庭中和田间地头上，和他们聊家常、问困难，将贫困户的困难当成自身的困难来解决、来处理，为贫困户真心实意的排忧解难，他所帮扶的贫困户都真正将他当成了“娘家人”。同时，他积极发挥自身资源、人脉优势，为贫困户制定的切实可行的帮扶计划，贫困户倍感振奋，为他们树立起了脱贫致富的良好信心。二、凝聚起资源合力，让贫困户感受变化 **同志对于帮扶对象，并不仅仅停留在口头承诺上，他利用自身和单位优势，改危房、通水电、修水利，对**村实施全方位的帮扶。更让**村民们感到欣喜的是，**同志到村后，通过积极协调各部门，不断在改善着村里的各项生产生活条件，水泥村组道路将村内7个组紧密的联系在了一起、部分贫困户获得了县畜牧局帮扶的鸡仔并得到技术指导、部分村民组群众吃水难问题得到了根本解决…… 三、办了好事办实事，让贫困户满意幸福要让村民满意，就要把好事办实、实事办好，办到群众的心坎上。无论刮风下雨，**同志和他的帮扶工作队每月都会准时出现在贫困户的家庭中。村中有位贫困户，年龄太大，身体又不好，无法提供有效的帮扶的措施。**同志在知悉情况后，量身为其定制了专门的

帮扶措施。一方面他将小鸭苗交予贫困户养殖，帮助其增加收入；另一方面，他又每月来贫困户家庭中，以高于市场5%的价格从贫困户手中收购鸭蛋，保证其长远增收。当鸭苗成熟以后，他还负责联络专人收购成品鸭，为贫困户增加致富内生动力。 “欲问秋果何所累，自有春风雨潇潇”。**同志就是这样用真心、真情、实干的工作激情书写着一个共产党员的真心为民的理念，也正是有千千万万的这样好干部、好帮扶人，才有了**乡精准帮扶的成效。

工程部岗位责任制度

内部管理制度系列工程部岗位责任制（标准、完整、实用、可修改）

FS-QG-79788 编号：工程部岗位责任制 Post resp on sibility system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1. 首先要对工程的预算和施工计划进行认真的核定，要熟知自己工地所需的各工种人员、材料及工具各种设备。 2. 进入现场后要注意安全，安排好职工的食宿，注意工具的发放和保管，对职工进行岗前培训，熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。 3. 适时合理地安排组织生产，坚持做到生产安全质量一起抓。 4. 要加强自身素质，树立公司的形象，作风正派，以身作则，不徇私情，要敢于向员工说大家向我学习，要做领头羊，不做牧羊人。合理用人，做到人尽其才、物尽其用，要让职工明确自己每天的工作量，计划用料，节约用料，降低成本，千方百计提高效率。

5. 对工程进度要心中有数，合理安排好当天的工作量，不误工时，充分调动职工的积极性，千方百计想办法总结经验，提高工程质量，加快工程进度。 6. 要认真准确验收本现场所购进的原材料，按实际收到的货物验收，认真核对数量、规格和质量，要与货单相符，有经手人、保管员验收，方可签字。并认真做好记录，严禁偷拿公司材料送人，捞取个人好处，一经发现从重处罚。 7. 要关心和爱护职工，严禁利用特权欺压职工，打击报复职工，变相吃卡要，办事要公平、公正、公开，增加透明度。 8. 严格执行考勤制度，每天做好施工记录，以备监督考核。 9. 严格遵守公司的出入库制度，对现场所需材料工具提前3日申请计划，避免仓促采购，由工程部经理下达采购计划统一购买，以免影响施工进度。要与甲方协调好并与技术部门及时沟通，对项目变更要尽早知道，便于供料。 10. 根据工程实际情况，工地可以自行购进一些工具及材料。但必须请求主管经理同意。所购进的工具材料要有正规发

建筑工程公司内部管理制度

江苏南通二建集团有限公司东越事业部内部管理制度

二O 一六年三月一日目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）…………………63 页 13、公司副总经理岗位职责（二）…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页

19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公司财产安全。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责； 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度； 2.2.2负责公司新员工的培训； 2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训； 2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会； 2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作； 2.2.6负责安全事故的处理； 2.2.7负责施工现场安全用品的使用、监督； 2.2.8负责监督公司专项安全资金的使用；

驻村帮扶工作队的职责任

驻村帮扶工作队的职责任驻村帮扶工作队要按照扶贫工作对象、目标、内容、方式、考核、保障“六个精准”的要求，全面落实各级党委、政府关于精准扶贫的决策部署，分类施策，集中发力。 1.精确识别帮扶对象。摸清贫困村、贫困户、贫困人口基本信息，开展贫困户识别和建档立卡工作，建立数据库；准确掌握贫困村、贫困户需求，深入分析致贫原因，列出需求清单，制定到村到户帮扶措施，做到底数清楚、扶持精准，动态管理、有进有出。 2.精准对接目标任务。紧盯“前三年集中攻坚”、“后三年巩固提高”的目标，深入调查研究，对接全面小康标准，制定“任务书、时间表、作战图”，倒排工期、挂图作战，一项一项抓实见效。 3.精准落实帮扶内容。围绕“1236”扶贫攻坚行动确定的“六大突破”，结合联系村实际，抓好基础设施建设、富民产业培育、社会事业发展等工作，加快水、电、路、房、易地扶贫搬迁和小型农田水利建设，按期实现村村通路、户户通电、安全饮水、住无危房的目标；全面实施联村“四个一”和联户“三个一”增收计划，大力培育农业特色产业，着力发展农村二三产业，积极推进电商扶贫，开展技能培训和劳务输转，协调落实双联惠农贷款和等各类扶贫优惠小额贷款，实现村有致富主业、户有致富门路、劳动者有增收技能。落实教育、卫生、文化、科技、社会救助保障等行业扶贫计划，帮助群众解决最直接、最现实、最迫切的困难和问题。 4.精准推进帮扶措施。推进扶贫机制的改革创新，用足用好各项扶贫政策，帮助贫困村集中资金用于重点扶贫项目和贫困户、贫困人口；主动参与到村到户到人资金项目的衔接立项、组织实施、监督管理和验收评估；深入宣传落实各项强农惠农政策，教育引导贫困村群众转变思想观念、激发内生动力，增强“造血”功能。积极协调引导双联单位和干部围绕年度重点任务开展帮扶工作。做好社会帮扶的争取和对接工作，动员市内外企事业单位、个体工商户、爱心人士等社会力量，开展多种形式的到村到户帮扶工作。 5.着力夯实基层基础。协助抓好“两委”班子建设，指导村党组织落实“三会一课”制度，建设和完善村级组织活动场所、服务设施等，帮助村级班子提高工作创新能力、领导发展能力、凝聚群众能力和依法办事能力，发挥农村党员致富带富能力和先锋模范作用。落实“3+5”服务群众工作法，引导村民参与村级事务管理，指导完善村规民约，弘扬文明新风，配合开展矛盾纠纷排查调处工作，促进邻里和谐、村组和谐。 6.注重发挥示范引领。及时总结贫困村、贫困户精准扶贫、精准脱贫的好经验、好做法，注重发现、培育、总结先进典型，发挥示范带动作用。驻村帮扶工作队队长负责队员的思想政治工作和日常管理，牵头制定年度计划，组织推进落实，做好上下沟通衔接，协调配合村“两委”班子开展工作，完成上级交办的其他任务，负责管理工作经费，定期不定期地向县（区）委双联办、乡（镇）党委及派出单位报告工作进展情况。

工程质量岗位责任制度精选

工程质量岗位责任制度为了明确责任，提高工作效率，保证工程质量，奖罚有据，以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展，特制定本工程质量岗位责任制度：（一）、项目经理：○1、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。○2贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。○3正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。○4组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制；支持质检员的工作；主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。○5掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。○6每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（二）、项目部常务经理：对项目经理负责，接受项目经理的行政领导和业务指导，协助项目经理指导、检查、督促项目部的质量工作，组织对重大质量疑难问题的讨论、总结，负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理，项目经理不在工地时履行项目经理的职责。（三）、项目部副经理：负责协助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理，重点负责对前方工程施工质量、职业健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。具体分管工程管理部和安全环保部。（四）、项目部总工程师：负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理，负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案

及相关施工作业指导书等。具体分管质量保证部。（五）、项目部总经济师：负责协助项目经理分管生产经营工作，全面负责工程项目经营结算，合同变更、索赔、报价、合同签订及处理合同纠纷；负责编制生产经营计划（进度计划、投资计划及对各职能部门当月生产工作重点和难点的组织安排）和组织工程价款结算并对价款结算资料进行审核；负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判等。具体分管商务部。（六）、工程管理部：○1负责现场施工管理规章制度的制定并督促执行。负责施工项目的生产管理，负责实施生产经营计划，并做好施工协调。○2负责组织项目部生产调度会，并做好相应的记录，负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理。○3负责编制并落实工程防汛、渡汛计划，并向公司工程管理部和相关单位报送防汛、渡汛计划及落实情况。○4参加项目部组织的劳务组织评价。负责组织项目施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作。○5负责现场施工设备的安全管理，负责物资不合格品控制，制定和验证自行采购物资的纠正和预防措施。○6负责组织或参加项目部物资事故、施工质量事故的调查、处理。○7负责项目部设备、物资采购合格供应方的调查、评审、评价，报公司工程管理部批准，建立合格供应方名册。（七）、安全环保部：○1负责项目部安全、环保工作的归口管理，并具体负责体系运行管理、施工现场安全及环保管理。○2负责贯彻有关安全、环保方针、政策、法律法规和公司有关管理规定，制定并督促落实项目部有关安全、环保管理规章制度。○3负责收集职业健康安全、环保管理体系运行、工程安全信息，编制安全管理体系运行、施工安全、环保统计报表。○4协助分管领导定期和不定期组织开展安全、环保检查，并协助和配合安全、环保事故的调查与处理。○5负责组织项目部安全、环保管理体系审核，督促责任单位和部门对内、

优秀帮扶责任人事迹

优秀帮扶责任人事迹帮扶活动中，王央作为一名基层部门的领导干部，一名共产党员，时刻以“ __”重要思想为指导，坚持以人为本理念，密切配合总工会和劳动和社会保障局等有关部门，积极与下岗失业人员开展手拉手、结对子、送真情、献爱心援助行动，帮扶困难职工实现再就业，千方百计帮助下岗职工和困难职工解决生产生活问题，逐步脱贫解困，密切党和人民群众的血肉联系，推动了帮扶工作的不断深入，为共创稳定和谐社会做出了应有的贡献。 “帮扶工作任务重、难度大，要干好，就得多想办法。” 粮食局是一个大局，6个下属企业，全局困难职工家庭80多户，这其中仅食品公司的特困职工就有48户。食品公司既是局党委的一块“心病”，更是王央最大的“心病”。食品公司是一个50年代组建的老企业，在市场经济大潮的冲击下，企业经营状况不佳，连年亏损,企业职工日益困维，公司160余名下岗职工中，家庭生活特别困难的就有70多名。帮扶这些困难户，资金不足是个大问题，对于经济并不宽裕的食品公司和粮食局来说，困难可想而知。

面对困难，王央毫不退缩，他想得更多的是困难职工求助的目光,渴盼的眼神,还有一个领导干部、一名共产党员的职责。在局党委的大力支持下，王央经过深入的调查研究，大胆创新，提出了社会筹、单位拿、领导带、中层帮、职工助、自身干的“六级帮扶救助网络”，并迅速付诸实施，把方方面面纳入到帮扶救助体系中来。逐渐建立起了局科级领导干部和中层干部帮扶困难职工制度、职工子女升学学费补助制度、困难职工生活救助制度等一系列帮扶制度。全局科级领导干部和中层干部与困难职工结成帮扶对子80多个，2191.负责向这些困难家庭送信息、送岗位、送技术、送项目，直至脱贫，使这些困难户得到了比较稳定的帮助。 “两节”慰问、金秋助学、雨季为困难职工修缮房屋，帮扶活动开展得蓬蓬勃勃，一年所需资金近2万元。除每年积极响应上级组织的献爱心活动外，在局党委的大力支持下，王央又提出建立特困职工帮扶专项资金，局党委向全局职工发出“捐助5元钱，帮人渡难关”的倡议，领导班子成员带头募捐，在全局职工中引起强烈反响。局党委对困难职工的一片真情，不仅带动了职工们踊跃捐款，而且很多企业也慷慨解囊，一次性筹措特困职工帮扶专项资金6万余元，使对困难职工的帮扶救助又多了一个强有力的保障。 “当干部就要心里时刻想着群众、帮助群众，为群众办实事。”

建筑工程公司管理制度及岗位职责

一、管理制度工程质量及工程进度管理制度一、质量管理标准及检查范围 1、质量评定按GBJ0300－2001标准及XXX质量评定实施规定检验评定。 2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。 3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。 4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。 5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000——5000元。 A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。

B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。 C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚300元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。 D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元。 E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到优良标准，奖该项目部1000元；壹个分部达不到优良标准罚该项目部20000元。并必须返工处理，直至达到优良标准，其它分部必须达到合格标准。 F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。二、奖罚标准 1、单位工程评为“优良”工程，XXX优按5元／m2，省优8元／m2奖励该项目部，全部奖金项目经理占5％，技术预算员、质检安全员各占3％，工程施工负责人3％，油漆涂料、玻璃占5—10％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。

工程公司机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。一、岗位设置（一）综合办公室（14人） 1、主任1人； 2、机料主管1人； 3、专职安全员1人； 4、内勤2人； 5、司机4人；（） 6、机械操作手5人。工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。

（二）工程科（6人） 1、科长1人； 2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。（三）财务部（2人） 1、会计1人； 2、出纳1人。二、部门职责（一）综合办公室 1、协助领导处理公司内部行政事务性工作； 2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系； 3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实； 4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作； 5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作； 6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用

工作； 7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作； 8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编； 9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作； 10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作； 11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作； 12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼； 13、负责公司财产保险及理赔工作； 14、负责清产核资、财产登记等工作； 15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作； 16、完成领导交办的其他临时性工作。（二）财务科

互助县扶贫办工作人员岗位职责

互助县土族自治县扶贫开发办公室关于主任、副主任及工作人员分工情况的报告鉴于人事变动，就办公室主任、副主任及工作人员分工拟调整如下：办务会成员：杨占川、赵元财、程玉俊、刘治新、吴承斌、李双莲、祁国平、李子云、李登胜。杨占川主任：主持扶贫办全盘工作，分管项目管理、财务管理、干部管理、小型易地扶贫项目，项目物资采购，车辆管理。赵元财副主任：协助主任负责办公室日常事务，分管群众来信来访，整村推进项目工作及牲畜调运，公益性项目及项目后续管理，扶贫工作统计监测及其他主任未分管的工作。程玉俊副主任：协助主任负责办公室党务、理论学习、精神文明建设、计划生育、社会治安综合治理、普法依法治理、工青妇工作。分管产业化扶贫、扶贫培训、藏毯加工、社会帮扶及项目后续管理及其他主任未分管的工作。李子云：综合股主任。负责办公室信息宣传报道，上级党委、政府及部门文件的督办落实和办公室工作计划、工作总结等内部文件的起草工作；保密工作以及会务、接待等后勤服务工作。李登胜：办公室秘书，负责共青团工作，藏毯加工项目，精神文明建设、宣传报道和文件传阅，材料起草、印章管理、干部考勤、文字材料校对及后勤服务工作。董小奇：负责上级党委、政府及部门文件的收发、传阅、督办，档案管理，负责文件材料起草、校对、装订，领导办公室卫生、来客接待、后勤服务工作及所包整村推进村的项目实施工作。刘治新：项目股主任。负责整村推进、产业化扶贫项目储备、审核、申报、文本（可研）编制；研究提出扶贫资金管理办法和分配方案，指导督查项目实施、完成情况；负责认定产业化扶贫龙头企业，组织、指导、督查、验收整村推进、产业化扶贫项目和项目后续管理工作及信访工作。吴承斌负责各类扶贫项目的督促、检查、验收，做好所包整村推进村项目的实施工作。页脚内容1

建筑工程公司总经理岗位责任制度范本

内部管理制度系列建筑工程公司总经理岗位责任制（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-78701建筑工程公司总经理岗位责任制 General responsibility system of general manager of construction engineering company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。建筑工程企业(公司)总经理岗位责任制 1.贯彻执行党的各项方针政策，遵守法律、法令，执行主管部门的指示，创一流企业，为发展装饰、装修做贡献。 2.执行董事会决定，对公司的全面工作进行指导、指挥、监督、管理，努力实现良好的社会效益和经济效益。 3.抓好各项管理工作，拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案，经董事长办公会议批准后负责组织实施，健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。 4.做好市场调查，积极开拓经营市场，不断掌握市场信息，学习外地经验，改造本公司技术牢固树立竞争观念，信息观念，效益观念，人才观念。

5.制订公司内部组织机构方案，劳动、人事政策，工资和各项福利制度。任免和调配公司各级干部员工，建立健全组织体制和人事编制，建立完善统一、高效的组织和领导干部管理队伍。 6.负责财务收支审批和合理利用资金，执行财经政策，加强管理，提高经济效益。 7.组织各级领导进行安全教育，进行安全培训，总结推广安全生产先进经验，研究和制定安全生产目标，做好安全生产管理、人员的配备和安全生产资源配置，决策安全生产事宜，解决安全生产重大隐患。 8.审核财务报表，控制费用支出。定期检查各项制度执行情况，包括财务帐目，税利上交，以及年度生产等，特别是各项质量指标完成情况。 9.严抓工程质量和服务质量，注重施工安全和四防工作，布署检查公司的重大工程任务，全面掌握公司的经营情况和进度完成情况，及时向董事长提出经营(施工)和财务状况的文字汇报和报告，并接受质询。 10.着眼未来，开拓创新，开展公司的企业文化建设和凝

帮扶责任人访谈提纲

帮扶责任人访谈提纲 1、单位，姓名，年龄，帮扶哪个村？帮扶哪几户？住址都在哪？答：我是来自XXX单位的工作人员，我叫XXX,今年XX岁，帮扶XX村，帮扶的户有XXXX(结合自己分包户实际情况回答)。 2、请谈一下你帮扶这几户的基本情况。人口数，年龄构成，健康状况，致贫原因？主要收入途径？答：结合自己分包户实际情况回答。 3、您帮扶的贫困户都享受过什么扶贫政策和项目支持？这些政策和项目是如何实施的？效果怎么样？帮扶户的特殊困难是否得到有效解决？（可以抓住一点深挖细问）。答：享受扶贫政策和项目：结合十大行业政策和2019年的三大工程实施（根据户实际情况叙述）；实施过程：所有项目均经过村级四议两公开程序进行确定，并进行公示公告，主要包括项目申报公示、项目实施前公示、项目竣工公示、项目库公示、项目实施方案公示、批复文件公示以及项目建设地设置公示牌进行公示等；公示时间都要在10天以上，同时成立由监委会成员及贫困户、群众代表组成扶贫项目监理小组，对各个项目进行全过程监督，保证所有项目在申报、实施全过程都有群众参与。效果较好，贫困户的困难及时得到解决。（可结合实际举例） 4、您给帮扶户提供了哪些帮扶（是否有针对性）？怎么落实的？效果怎么样？在帮扶过程中，遇到的主要困难

是什么？您是怎么解决的？对于干部结对帮扶，你有什么意见和建议？答：结合所包贫困户家庭情况，有针对性制定帮扶计划：①坚持在帮扶日入户走访，宣传脱贫攻坚政策，提高贫困户对帮扶工作的满意率、政策享受知晓率；②帮助其制定切实可行的帮扶措施和帮扶计划，落实各项产业帮扶政策，做到政策应享尽享； ③帮助其改善户容户貌，达到“四净二规范”，养成良好生活习惯；④做好经常性的谈心，拉近与贫困户的距离，扶贫先扶志，增强其脱贫致富的信心。通过帮扶，效果比较明显，所帮扶XX户持续增收（顺利实现脱贫）。没有困难。没有什么新的意见和建议。 5、你所帮扶的户参加新农合了吗？享受了什么减免政策？减免多少？有慢性病吗？办卡了吗？有没有签约服务，一年享受几次？答：全部参加新农合，低保对象、五保对象、重度残疾人对象是免交的、计划生育户免交一人，其他贫困人员的每人减免30元；（结合自己帮扶户实际情况叙述）进行排查鉴定，符合条件的办理慢性病卡、不符合条件的发放告知书；（结合自己帮扶户实际情况叙述）全部享受家庭医生签约服务，每季度一次。 6、在扶志、扶智方面，你单位和你都做了哪些工作？效果如何？对于提高群众认可度满意度方面，有什么举措？答：扶志方面：①帮助村中建立“爱心超市”，采取积分兑换日常用品的方式，激发群众内生动力；②通过“壮丽70年，脱贫早实现”、“奋斗出幸福、感恩新时代”等活动，宣讲

通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全

建筑公司内部管理制度及岗位职责二○○八年五月

目录一、管理制度 (1) 1、工程质量及工程进度管理制度 (2) 2、技术管理制度 (5) 3、工程预（决）算管理制度 (7) 4、安全生产管理制度 (9) 5、机械设备管理制度 (12) 6、材料管理制度 (14) 7、财务管理制度 (16) 8、档案管理制度 (18) 9、劳动卫生管理制度 (20) 10、合同管理制度 (23) 11、计划生育管理制度 (25) 二、岗位职责 (27) 1、总经理岗位职责 (28) 2、生产经营经理岗位职责 (29) 3、财务经理岗位职责 (30) 4、政工经理岗位职责 (31) 5、安全设备经理岗位职责 (32) 6、预决算经理岗位职责 (33) 7、市场开发经理岗位职责 (34) 8、技术质检科科长岗位职责 (35) 9、技术资料员岗位职责 (36) 10、质检员岗位职责 (37) 11、技术预算员岗位职责 (38) 12、安全科长岗位职责 (39) 13、安全员（资料员）岗位职责 (40)

14、设备管理员岗位职责 (41) 15、预算科长岗位职责 (42) 16、预算员岗位职责 (43) 17、材料科长岗位职责 (44) 18、材料会计岗位职责 (45) 19、材料员岗位职责 (46) 20、项目经理岗位职责 (47) 21、财务科长岗位职责 (49) 22、主管会计岗位职责 (50) 23、现金出纳、记帐员岗位职责 (51) 24、办公室主任岗位职责 (52) 28、办公室人员岗位职责 (53) 29、档案员岗位职责 (54) 30、驾驶员岗位职责 (55) 31、工会主席岗位职责 (56) 32、工会委员岗位职责 (57) 33、合同管理员岗位职责 (59) 34、计划生育专职员岗位职责 (60) 35、微机操作员岗位职责 (61) 36、保卫人员岗位职责 (62)

工程部管理制度及岗位责任制

工程部岗位职责一、工程部部长岗位职责 1、负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。 2、负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导； 3、熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规； 4、主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施； 5、参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 6、组织施工总包、分包、监理的招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订； 7、审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案； 8、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 9、负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调； 10、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

11、组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。 12、完成公司领导交办的其他任务；二、总工程师岗位职责 1、负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作； 2、精通行业规范、标准，精通施工流程、质量标准，熟悉行业法律法规。 3、审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。 4、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。 5、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能； 6、组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。 7、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见； 8、指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。

XX社区帮扶工作职责

XX社区帮扶工作职责做好结对帮扶工作，是开展保持共产党员先进性教育活动的一项重要举措。因此，应高度重视、精心组织、认真实施。一、把结对帮扶工作列入党建工作的议事日程，明确责任人，确定工作目标，制定长期的工作计划，建立专项台帐。二、加强对帮扶工作的分类指导，经常组织开展有关帮扶工作的情况交流和方法研讨，切实提高实效，要根据实际发展，不断修正与完善帮扶策略，实行动态管理，滚动发展。三、加强对结对帮扶工作的督促检查，对效果明显，有广泛推广价值的成功经验，及时总结，树立典型。对新增贫困对象及时明确帮扶人员，制订切实有效的帮扶措施，使帮扶工作有序推进。四、建立考核与奖励制度，大力表彰奖励先进的单位和个人，并在实际的操作中不断加以完善，形成一个长期有效的激励机制，促进帮扶工作顺利开展五、积极开展关怀式帮扶。建立贫困党员和困难群众“最低生活补助”和“最低生活保障”制度，把对贫困党员和困难群众的帮扶制度化，使无生产能力的贫困党员和困难群众得到生活保障，感受到党的温暖。六、开展分类帮扶。对无能力、无条件脱贫致富的党员和群众，进行物质和资金等帮扶；对有能力但无技术、无信息、无项目的党员和群众贫困户，采取及时送技术、送信息，帮助选好项目等措施，使其尽快致富；对有能力、有技术、有项目但无启动或周转金的，要通过提供信用担保、项目论证，帮助解决资金问题，使他们依靠项目、技术尽快致富，使党员在发展生产力方面起到先导和表率作用。

XX社区帮扶工作制度一、宣传有关帮扶救助的政策法规，提供有关帮扶救助工作政策咨询服务。二、受理低保、困难家庭和持证人员医疗救助的申请，对申请家庭有关情况进行核实、公示，并提出审核意见。三、负责将低保证、困难证、低保保障金、“春风行动”救助资金、医疗救助资金及其它帮扶救助款物发放到户。四、开展对辖区内优抚对象、老年人、残疾人等的帮扶救助服务工作。五、配合有关部门做好对困难家庭各项援助措施的落实工作，帮助办理相关手续。六、组织辖区内符合公益劳动条件的低保家庭成员开展公益性劳动。七、每月至少两次走访辖区内的低保和困难家庭，及时掌握和了解他们的生活和就业情况，做好记录。八、建立低保、困难、医疗救助家庭及城镇三无人员、优抚对象、老年人、残疾人等的档案资料和各类帮扶救助工作台帐，按上级民政部门和帮扶救助机构的要求，及时、准确填报有关帮扶救助工作报表。九、开展集中捐送衣被活动、经常性社会捐助和各种灾害救助工作。十、完成其它各项帮扶救助工作。

建筑工程公司管理制度及岗位职责

一、管理制度

工程质量及工程进度管理制度一、质量管理标准及检查X围 1、质量评定按GBJ0300－2001标准及XXX质量评定实施规定检验评定。 2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。 3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。 4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。 5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000——5000元。 A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。 B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技

术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。 C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚300元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。 D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元。 E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到优良标准，奖该项目部1000元；壹个分部达不到优良标准罚该项目部20000元。并必须返工处理，直至达到优良标准，其它分部必须达到合格标准。 F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。二、奖罚标准 1、单位工程评为“优良”工程，XXX优按5元／m2，省优8元／m2奖励该项目部，全部奖金项目经理占5％，技术预算员、质检安全员各占3％，工程施工负责人3％，油漆涂料、玻璃占5—10％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。 2、单位工程被XXX质检站评为“优良”工程，公司奖励技