电力工程施工过程质量监督的方式与管理策略

电力工程施工过程质量监督的方式与管理策略【摘要】电力行业的资本投资，建设工期长，高需求的技能。因此，电力工程建设质量工程建设的，意思是严重的，工程施工质量的好坏直接影响到整个项目胜利或失败，本文电力工程质量的主要影响因素，施工质量管理的问题和处理措施，做一些简短的讨论，让我们看到。

【关键词】电力工程；施工质量；管理

1.电力工程施工质量影响因素及问题

影响电力工程施工质量的因素有很多种，首先是人作为工程的实施者，对工程质量起着重要的作用。决策者在关系到工程的进度和质量上起着至关重要的作用，所以工程质量事实上第一步是人的本质作用。只有仔细认真负责的工作态度才能带来高质量的工程。材料是保证工程质量的基础和动力。但是工程材料品种繁复，用量很大，材料问题也影响着工程的质量。材料员在选购材料时，必须要符合国家标准。进而就是机械设备，它是指在工程项目使用的机器和工具，在工程建设用于生产时不可或缺的设备。机械设备的好坏，操作安全性，以及性能的稳定性都对工程质量形成较大的影响。在选择机械设备的选择应该从设备功能、经济、技术、操作安全等方面考虑。再而就是施工方法，它的正确与否直接影响工程进度、施工质量。施工过程中经常由于施工计划调整而影响施工进度。施工方法要根据工程自身的实际情况，从技术、流程、操作安全、经济等等方面分析。

在电力工程中存在着施工质量管理的问题，主要表现在以下方面：（1）决策方案是不合理的。有时决策方案可以决定一个工程的胜利或失败。因为电力工程投资大，对社会和人民生活影响比较大。因此一个合理的决策方案是多么重要；（2）标准合同的履行力度不够时，往往会影响合同法律的有效性，大多数电力工程在系统内进行，因为很多原因导致合同的法律效益；（3）在电力工程建设过程中，环节负责从而导致往往存在一定的危险，工程材料供应商过多、材料质量应当严格控制在每一个建设过程。

2.解决电力工程质量管理的方式与管理策略

2.1设立有效的组织机构及规章制度

任何工程建筑公司在工程项目施工前应先安排机制，对整个工程按照有关规定安排相关机构。设置的机构应该有强烈的责任感和有一定的吃苦精神，有丰富的理论知识、经验丰富的特点。制度建立完善的时候，还应该把施工质量责任制、责任系统化深化到单位、部门和岗位。在施工过程中应该制定施工质量标准，这个规则是建筑公司质量的关键所在，施工质量的处理标准应该根据国家法律来定。制定合理、完善的质量管理准则，不仅有利于整个工程、在职职工，更对领导的决策有一定的优势。领导和员工彼此之间，相互，监督，更有利于工程的实施，对工程安全也是有着巨大作用。

2.2电力工程质量监督制度必须严格执行

项目质量管理体系的建立可以确保工程质量。它不仅有利于监督工作的记性，还能扮演一个监测质量管理的角色，保证三个层次

的质量控制、也就是建筑单位、监理单位和承包单位。三个层次的监督是在输变电工程监理制度上设置的管理标准。不仅如此，我们还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织。

2.3电力工程施工质量控制和管理策略

首先要选择好的施工队伍，通过投标尽可能选择专业团队或有相应资质的建筑企业建设，确保施工项目按照国家现行质量标准、操作标准施工。建设单位开始施工前必须进行施工图图纸的自我检查，分析存在的问题。施工方案的确定需要全面的参考设计图纸，保证建设的可行性。电力工程在施工过程中对施工进度是采用计划制度的，是根据全面的项目实际情况确定。任何工程的进行是需要合理的科学计划和进度控制下的有效的施工。清楚我们需要资源的情况和具体的条件局限，对项目周期与项目相关的工作的依赖关系进行综合计算后出现矛盾和冲突给予解决，并找出关键的工作。我们要做好施工标准化，工程质量要根据其质量、规格、检验技术建立相应的技术标准和检验规范。工程质量评价能有一定的技术基础，可以有效地提高工程质量和效益。严格控制建筑材料和设备的质量。我们要做材料检验工作，建材质量和设备工具都是保证工程质量的前提条件。如果设备选择不当，建材质量差，这会影响项目的质量，甚至可能导致一些事故。工程相对重要的设备和材料，必须通过正规渠道购买，最好是选择通过国家评估后的技术设备。需要经过许多筛查，许多制造商的选择、货比三家、设备性能、经济、稳定和其他综合考虑，最好的选择一个具有最高质量成本效益。建

筑材料、设备必须严格验收，并严格执行建筑材料测试，见证抽样检验系统。只有一个完整的计划却缺乏实际的执行能力，电力工程的按时完成是没有保证的。为了确保工程成功地按计划完成，我们首先需要严格按照进度计划执行，那么需要采用科学合理的方法，特别是现代化的信息和网络的方法的使用。现在在计算机信息网络技术的高速发展时期，可以使用计算机管理系统有效的项目进度管理。把时间花在项目进度的有效监控，也需要考虑工程在施工过程中对相关因素的变化后制定对策，防止无限延长时间，确保项目在规定的时间内完成。计划总是变化很快，完美的计划如果没有严格的执行，工期控制仍不理想，最好根据实际情况，每个阶段的工程建设工作内容、工作程序、时间，到实际的进展和进度的出现偏差，要及时改正，并控制整个计划的实现。检查工程是保证质量的关键环节，施工质量检验体现在两个方面：一个是工程中心检验，另一个是工程竣工检验。不仅注意过程监督，在结束时还要把关，共同实现这两个方面的建设工程质量监督，保证质量。

3.结束语

电力工程项目不同于一般工程，施工质量直接影响国家经济的发展，也直接关系到公民用电的安全与稳定。影响因素的电力工程最重要的因素是人，所以处理人的职责是非常重要的，管理人员必要严格执行项目管理要素，严格控制质量，保证工程的完成。

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