生产计件工资制度方案完整篇.doc
生产计件工资制度方案1
生产计件工资制度方案
第一章总则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动管理政策和公司其它相关规章制度，依据生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章原则
1.按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长幅度相适应的原则。
2.以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向工作责任大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
3.因事设岗、因岗定资、因效定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
4.品质及效率直接与薪资挂钩；
第三章权责：
1.生产部管理人员负责草案的拟订及调整和定期检讨；
2.生产计件工资制度应设立专项小组，负责测定产品标准工序工时、计件系数（劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量）、计件单价。
要求：计件单价评估必须3人以上评估人员进行评定。
计件薪资标准需经公司管理领导核准后方可执行并统一存档。
3.生产部负责本车间制造产品相关数据的记录及分配；
4.人力资源部与财务部负责审核计件薪资的核发；（核算项目有：计件单价的一致性，加班补贴、绩效工资、应补款项、代扣款项）
第四章计件工资的目的及适用范围：
1.将个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著。
它能反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得。
它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
2.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果（完成产量）来计算劳动报酬。
即，工资是用员工完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
3.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
4.在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。
5.计时/计件工资基本适用范围：
第五章薪资制度
1.实行“计件/计时双行工资制”
公司产品款式多种多样，且部分产品有多道加工工序。
在这种情况下，若每日生产量不够时，无法保证员工的基本工资，所以，公司采用群体计件为主，零星派工计时为辅的薪资核算方式。
具体计件方式如下：
2.生产淡季的保底工资
生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况下，以最保底工资标准发放。
3.薪资测算基本方法
本方案薪资以月度为薪酬支付周期。
因生产任务紧迫安排加班又无法进行补休、调休的，由公司统一计算加班工资。
若当月员工按计件方式核算薪资，加班时段的完成量也会按照计件核算，故此类员工的加班补贴系数将扣除原有基数1倍，平日加班补贴系数则为0.5倍（1.5倍-1倍），周末加班补贴系数则为1倍，法定加班补贴系数则为2倍。
（1）计件月薪工资=A+B+C+D+E-F=计件所得工资+计时所得工资+加班补贴+绩效工资+应补款项-代扣款项
（2）计时月薪工资=B+C+D+E-F=计时所得工资+加班补贴+绩效工资+应补款项-代扣款项
单项工资核算方式如下：
A、计件所得工资=产品计件件数*核定计件单价
B、计时所得工资=本城市最低薪/月应勤天数*月实勤天数（单位：天）=出勤总工时*单位小时工资（单位：小时），其中“单位小时工资”=本城市最低薪资/21.75天/8小时
C、加班补贴=平日加班补贴+周末补贴+法定假日补贴
①计件月薪工资加班补贴=平日加班补贴（周一至周五加班时数*单位小时工资*0.5倍系数））+周末补贴（周六至周日加班时数*单位小时工资*1倍系数）+法定假日补贴（国家法定假期内的加班时数*单位小时工资*2倍系数）
②计时月薪工资加班补贴=平日加班补贴（周一至周五加班时数*单位小时工资*1.5倍系数））+周
末补贴（周六至周日加班时数*单位小时工资*2倍系数）+法定假日补贴（国家法定假期内的加班时数*单位小时工资*3倍系数）
D、绩效工资=绩效工资基数*绩效系数，发放方式按照公司绩效评核制度执行。
E、应补款项=公司所发奖金+内部原因导致的工资补发，根据公司管理方针也可包含岗位技能津贴、高温补助津贴、特殊工种津贴等）。
F、代扣款项=个人应付所得税+社保金额+其它代扣款
4.计件奖励工资
产品数量或质量达到某一水平（按规定产品生产合格率≥95%，产品交货合格率≥99%以上），给予一定奖励；
a：超产奖：
生产任务达成率＞100%，视效益情况，综合评估后给予的员工奖。
b：质量标兵奖：各车间综合评估后，提交《员工奖惩单》申请奖励，奖励金额以审批额度发放。
参加评定的员工需符合以下要求：
①当月作业产品工序检测合格率≥95%
②本月无违纪、无记过、无发生工伤
c：其它奖：其它形式的奖励。
5.计件处罚工资
有以下生产违规行为的，进行相关处罚。
a：工作效率低于核定的基本定额
正常工时内未完成计划工作量且不愿意延长劳动时间补足基本定额的，圴以计件工资10%乘以未完成量予以扣款，并纳入月度考核计算。
b：员工不按照标准作业要求生产，导致产品质量低于可控指标，生产管理人员视其表现作出处罚；c：员工恶意毁坏产品物料、机器设备、工装夹具等，对产品质量造成直接影响的，依
据责任大小比例在责任人的月度计件总额内扣除。
d：员工有消极怠工，不服从管理人员工作调动的，生产部根据员工违规次数有权决定是否将其员工淘汰；
e：生产部每月对员工生产质量、产量状况进行评估，管理人员可择优定岗、因效定奖。
6.异常工时管理
异常工时分为公司吸收和员工个人吸收两种。
由公司内部吸收的工时根据员工实际占用时间按小时费用补发。
现象有：
a：上班时间参加公司各类文体活动或技能培训。
b：因机台设备故障造成的停工工时，由后勤厂务部/机电维修部确认后，按单位小时工资补偿该部门；停工时段该车间若有其他任务安排则以实际安排为准，不另行计算。
c：因制程异常无法顺畅生产的（急插工单造成换线，待料/待工具设备等），异常工时由提出单位签认并吸收。
异常时段该车间管理人员需及时做好人员安排。
d：特采（成品/原材料特采）产生的异常工时。
员工个人吸收的现象有：
a：由于员工操作原因造成的不良返工甚至报废的，不计算产量工资；视情节严重情况，根据相关制度给予相应处罚。
b：出现批量不良的重大事故，组织召开品质检讨会议明确责任人。
对制造责任人进行处罚，同时车间管理人员负有连带责任。
c：员工人为操作不当造成机器设备、治具的异常，不计算工资；
说明：异常工时由生产部各车间主任、品管等相关人员确认后，上交管理部，副总审核。
异常工时记录单据需存档管理。
第六章薪资核算相关报表
生产产量统计类表单及工资核算基础表单，见下表：
表1.产品工序单价表
表2.员工日产量表
表3.生产员工月工资初始表
4.异常费用转嫁表
第七章方案可控因素的调整：
1.生产部管理人员定期检讨方案的可执行性，及时对新增因素进行修订补充；
2.计件工资制度专项小组人员经定期检测产品标准工序工时、计件系数（劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量）、计件单价。
因生产工艺调整、设备工装变动、计件系数考量因素优化等，专项小组人员应及时修订产品工时、计件
系数、计件单价。
3.因生产制程管理改善导致产品工序站别、计件单位发生变动时，相应数据应及时申请修订。
4.《产品工序单价表》可设定试用期限，管理人员在表格到期后有权对其调整。
第八章方案执行需具备条件：
1.车间制造产品相关的数据记录需与计件工资制度公布的数据一致（包含工序站别的动作拆解、计件单位、出勤时间单位等）。
举例：
一生产部：纺丝车间（计件单位：把），柱式膜车间（计件单位：支），帘式膜车间（计件单位：片），检测车间（计件单位：支/片），包装车间（计件单位：支/片）；出勤时间单位：小时；
2.各车间应真实记录员工作业的良品数量，不得将可区分淘汰的产品流入下道工序，更不得将不良品数量计入个人产量。
3.生产数据真实准确，记录清楚无遗漏。
记录类报表要由车间管理人员复核。
发现虚报产量者应给予相应处罚。
生产计件工资制度方案1第2页
4.《产品工序单价表》同一个产品型号公布条件要一致，不
得相互违背（产品计件单位不得同时存在束/片，个/套）。
产品工序单价表能真实反映产品的直接人工成本总额。
5.各职责部门工作配合要有时效，分工明确，相互监督。
稽核过程中发现问题及时反馈，有效处理保证在规定日期完成生产计件工资的发放。
如：生产部每月2号上午将员工当月基础工资数据以电子版的形式发送人力资源部与财务部，纸质档与每月5号前上交管理部门存档。
6.产品试产结束，生产工艺完善具备量产要求时，管理人员应提前起草计件方案并签核。
工资发放以经公司领导签核的计件文件执行。
第九章方案的补充条例
生产部管理人员根据生产产品状况签发的《产品工序单价表》是对此方案的补充。
生产员工计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范生产员工工资管理，激励员工提高工作效率，保证生产任务的顺利完成，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间员工，包括正式员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、合理、激励的原则，以劳动成果为依据，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。
第二章基本原则第四条按劳分配原则：以员工实际完成的工作量作为计算劳动报酬的标准。
第五条激励原则：通过计件工资制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。
第六条公平原则：确保工资分配的公平性，使员工获得与其劳动贡献相匹配的报酬。
第七条简便实用原则：制度内容简洁明了，便于员工理解和执行。
第三章工资构成及计算方法第八条工资构成：生产员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金组成。
第九条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准。
第十条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、技术要求等因素，确定岗位工资标准。
第十一条绩效工资：根据员工实际完成的工作量、工作质量等因素，计算绩效工资。
第十二条奖金：根据公司年度生产任务完成情况，对超额完成任务的员工给予奖励。
第四章计件工资计算第十三条计件工资计算方法：（一）按照公司规定的计件单价，计算员工完成的产品数量。
（二）根据员工实际完成的产品数量，乘以计件单价，计算计件工资。
（三）计件工资包括基本工资、岗位工资和绩效工资。
第五章工资发放及调整第十四条工资发放：（一）每月5日前，将上月工资发放到员工工资卡。
（二）遇国家法定节假日，工资发放时间相应顺延。
第十五条工资调整：（一）根据国家政策、公司经营状况和员工表现，定期调整工资。
（二）调整工资时，应充分考虑员工的劳动贡献和岗位需求。
第六章奖惩制度第十六条奖励：（一）对超额完成生产任务的员工，给予奖金奖励。
（二）对在工作中表现突出的员工，给予晋升、调岗等激励。
第十七条惩罚：（一）对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，进行警告、罚款等处罚。
车间生产计件工资管理制度参考
车间生产计件工资管理制度参考范文第一章总则第一条为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。
第二条本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。
第三条本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。
第四条权责(一)本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。
(二) 根据各部门和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修订。
(三)本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。
第五条范围：与--------有限公司签订正式劳动或临时合同的金加工全体生产车间员工。
第六条员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。
第二章车间结构工资构成/计算第六条根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。
1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。
2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。
3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。
4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。
5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景和目的随着工业化进程的加快，越来越多的企业开始采用计件工资制度来激励员工的生产积极性和提高生产效率。
本方案旨在制定适用于生产车间的计件工资制度，以激励员工提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力。
二、计件工资制度的定义计件工资制度是通过对完成特定生产任务的数量进行计量，并按照一定的价值标准进行计件报酬，以激励员工提高生产效率和质量水平的工资制度。
三、计件工资制度的设计原则1.公平公正原则：制定计件标准要公平、合理，遵循客观公正的原则，确保同等劳动同等报酬。
2.激励激励原则：制定计件工资制度要充分考虑员工的激励作用，通过设置合理的计件报酬标准，激发员工的工作热情和创造性。
3.管理科学原则：计件工资制度应该围绕企业的核心目标，结合生产车间的实际情况，提高管理科学化和信息化水平，确保计件工资制度的有效实施。
四、计件工资制度的设定步骤1.制定计件标准：根据生产车间的工作内容和工作要求，制定合理的计件标准，包括数量标准和质量标准。
2.制定计件报酬标准：根据生产车间的生产成本和市场行情，制定合理的计件报酬标准，保证员工获取公平的报酬。
3.设定计件工资计算方法：根据计件标准和计件报酬标准，确定计件工资的计算方法，计件工资=完成任务的数量×计件报酬标准。
4.定期评估和调整：根据生产车间的实际情况，定期评估计件工资制度的有效性和公平性，并根据评估结果进行相应的调整。
五、计件工资制度的利与弊1.利：激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量水平；公平公正，实现同等劳动同等报酬；便于管理和考核，方便统计和核算。
2.弊：可能存在员工刻意追求数量而忽略质量的情况；容易导致员工之间的竞争和矛盾；可能引发员工对计件工资制度的不满和抵触情绪。
六、计件工资制度的实施步骤1.宣传解释：向员工宣传和解释计件工资制度的意义、原则、标准、计算方法和实施细则，确保员工理解和接受。
2.培训技能：为员工提供必要的培训和技能提升机会，提高他们的工作技能和水平，确保计件工资制度的有效实施。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!
引言概述：
生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产车间员工的工作积极性和生产效率，确保工资的公平合理性而制定的一套制度。
本文将从五个大点出发，详细阐述生产车间计件工资规章制度方案的内容。
正文内容：
1. 工资计算方式
1.1 计件工资的基本概念和原则
1.2 计件工资的计算公式和计算周期
1.3 计件工资与固定工资的对照和补充关系
1.4 计件工资的奖励机制和激励措施
2. 计件工资标准
2.1 根据工种和工作内容确定计件工资标准
2.2 考虑员工的工作经验和技能水平
2.3 考虑工作难度和完成质量
2.4 定期评估和调整计件工资标准
3. 工作量测量和绩效评估
3.1 设立工作量测量指标和方法
3.2 考虑工作时间和工作强度
3.3 考虑工作环境和工作条件
3.4 绩效评估的频率和方式
4. 工资核算和发放
4.1 工资核算的程序和流程
4.2 工资核算的数据来源和准确性
4.3 工资发放的时间和方式
4.4 工资发放的记录和备案
5. 工资制度监督和改进
5.1 建立监督机制和责任制
5.2 定期对工资制度进行评估和改进
5.3 员工对工资制度的意见反馈和建议采用
5.4 加强与相关部门的沟通和合作
总结：
生产车间计件工资规章制度方案的内容涵盖了工资计算方式、计件工资标准、工作量测量和绩效评估、工资核算和发放以及工资制度监督和改进。
通过合理的计件工资制度，能够激励员工的工作积极性，提高生产效率，实现工资的公平合理。
同时，需要不断监督和改进制度，确保其有效性和适应性，以满足生产车间的需求。
工厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条计件工资管理制度应遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章基本规定第四条计件工资是指员工按照完成的工作量或产值，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资的计价方法分为直接计件和间接计件两种：（一）直接计件：员工完成的工作量直接对应计件单价计算工资。
（二）间接计件：员工完成的工作量通过一定比例转换成产值，再按约定的计件单价计算工资。
第六条计件工资的计件单价由生产部门根据产品成本、市场行情、劳动强度等因素合理确定，并报厂部审批。
第七条员工的计件工资由基本工资和计件工资两部分组成。
（一）基本工资：根据员工的岗位、技能、工作经验等因素确定。
（二）计件工资：根据员工实际完成的工作量按约定的计件单价计算。
第八条员工的计件工资不得低于当地最低工资标准。
第三章计件工资核算第九条生产部门负责员工计件工资的核算工作，每月核算一次。
第十条计件工资核算应遵循以下程序：（一）生产部门根据生产记录、产品检验报告等资料，统计员工当月完成的工作量。
（二）根据约定的计件单价，计算员工当月计件工资。
（三）将员工基本工资和计件工资汇总，计算员工当月应发工资。
第十一条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的五个工作日内向生产部门提出申诉。
第四章工资发放第十二条员工工资应在每月最后一个工作日发放。
第十三条工资发放方式：（一）现金发放：员工到厂财务室领取工资。
（二）银行代发：员工将工资卡信息提供给厂财务室，由厂财务室代为发放。
第十四条员工工资发放时，应出示有效身份证件。
第五章奖励与惩罚第十五条对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予奖励。
（一）超额完成生产任务的员工，按超额部分的一定比例给予奖励。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案试运行1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.2 适用范围：生产部全体员工3 方案：3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2 车间员工采取集体分组计件制.A.2、细则：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、团队计件3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资.5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业.9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例.10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时.11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.12、此方案采用产能转化工时制度.例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元.张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元.13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资.14、各种产品根据特性列出重点工位,除个人计件外每天的工时×1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资根据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效.18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工.2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的,一经发现同样处罚.3、每道工序的合格率必须满足98%.五、制度：1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度.2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度.3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款.4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效.5、产量单上要有主任线长签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单.6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品.7、中途调入也不计算半成品.8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推.9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料由车间承担50%材料费.10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制：审核：批准：。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案
引言概述：
生产车间计件工资制度是一种根据工人的实际工作量和质量来确定工资的制度，能够激励员工提高生产效率和质量。
建立科学合理的计件工资规章制度方案对于企业的生产效率和员工的工作积极性至关重要。
一、制定计件工资制度的必要性
1.1 提高生产效率
1.2 激励员工积极性
1.3 促进企业竞争力提升
二、计件工资制度的设计原则
2.1 公平公正
2.2 激励激励
2.3 管理科学
三、计件工资制度的具体实施方案
3.1 确定计件工资计算方法
3.2 设定计件工资标准
3.3 建立监督考核机制
四、计件工资制度的优点
4.1 激励员工提高工作效率
4.2 促进企业生产效率提升
4.3 提高员工的工作积极性
五、计件工资制度的注意事项
5.1 避免计件工资标准过低导致员工不满
5.2 避免计件工资计算方法过于复杂影响实施效果
5.3 定期评估和调整计件工资制度方案
结语：
建立科学合理的生产车间计件工资规章制度方案，不仅有助于提高生产效率和员工积极性，也能够促进企业的可持续发展。
企业应该根据自身情况制定适合的计件工资制度，不断完善和调整，以实现双赢的局面。
计件工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司计件工资管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
第二章计件工资制度第四条计件工资是指以员工完成生产任务的数量或质量为依据，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资分为以下几种形式：1. 综合计件工资：根据员工完成生产任务的数量和质量计算工资。
2. 单项计件工资：根据员工完成某一单项生产任务的数量或质量计算工资。
3. 固定计件工资：根据员工完成生产任务的数量或质量，在固定单价基础上计算工资。
第六条计件单价由公司根据市场行情、生产成本、员工技能等因素确定，并定期进行调整。
第七条员工计件工资计算公式：计件工资 = 完成生产任务数量× 计件单价第八条员工计件工资的发放：1. 每月计算一次，于次月工资发放日一并支付。
2. 发放方式为现金或银行转账。
第三章奖惩制度第九条对完成生产任务优秀的员工，给予以下奖励：1. 优秀员工奖：根据员工完成生产任务的数量和质量，给予一定的现金奖励。
2. 提成奖励：对完成生产任务超额的员工，给予一定的提成奖励。
第十条对未完成生产任务或出现质量问题的员工，给予以下惩罚：1. 警告：对未完成生产任务或出现质量问题的员工，给予警告，并要求其在规定时间内完成生产任务或整改。
2. 降级：对连续两次未完成生产任务或出现严重质量问题的员工，给予降级处理。
3. 解除劳动合同：对连续三次未完成生产任务或出现严重质量问题的员工，公司有权解除劳动合同。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
工厂计件工资方案
利嘉光电科技薪资管理制度第一条：制订本制度的目的：1、提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。
2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。
3、计件方式必须公平,公正,公开,合理。
第二条：适用围全厂人员,包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。
第三条：工资结构1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。
公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。
2、保底工资：新进员工生手保底1200元,熟手保底1500元。
保底〔即生手40元/天,熟手50元/天〕,加班另计1:1计算。
计算方式：底薪÷〔当月天数-约定的休息时间〕÷8小时=每小时加班费。
新进人员生手7天的培训期,培训期期工资40元/天。
备注：新进人员第一个月除外,从第二个月开始,凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底,按正常计件工资计算。
3、月薪：部分人员〔办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员〕根据进厂是约定的工资级别计算月薪。
第四条：假日和上班时间1、生产部员工每月固定放假2天〔每月1、16号〕；2、生产管理〔主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、技术人员〕每月放假2天,国假日除外,但国假刚好是公司规定的放假日〔即每月1日、16日〕,其他时间不得安排另行补假；3、办公室人员〔财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售〕蓬星期天休息,国假日除外,但国假刚好是星期天,其他时间不得安排另行休假,但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班；4、清洁工跟随生产部放假；5、保安全月值班,不计假日；6、国假日：元旦：法定一天春节：法定三天清明节：法定一天劳动节：法定三天端午节: 法定一天中秋节：法定一天国庆节：法定三天7、工伤假日〔工作中因公受伤〕：按底薪工资发放。
第四条:工资级别和定级权限凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素,针对不同岗位确定薪资标准。